2023年公司人事員工年終工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年公司人?事員工年?終工作總?結(jié)范文?一、加強(qiáng)?政治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)二?、做好各?項(xiàng)工作，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)我?們始終堅(jiān)?持為職工?辦實(shí)事、?辦好事的?指導(dǎo)思想?和全心全?意為職工?服務(wù)的宗?旨，努力?為基層單?位和職工?服務(wù)。一?年來(lái)，我?們及時(shí)為?職工辦理?工資、福?利、離退?休等各項(xiàng)?工作。一?是完成了?職務(wù)晉升?工資調(diào)整?工作。?三、繼續(xù)?推進(jìn)人事?制度改革?四、搞?好內(nèi)業(yè)管?理科學(xué)?的管理是?單位形成?整體優(yōu)勢(shì)?、發(fā)揮效?率的重要?手段。一?年來(lái)，人?事科把工?作計(jì)劃納?入科學(xué)管?理之中，?做到工作?月月有計(jì)?劃，事事?有安排，?現(xiàn)任目標(biāo)?明確，分?工合作，?齊抓共管?，按照規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化的管?理要求來(lái)?開(kāi)展，使?人事工作?有章可循?、有序開(kāi)?展。做到?各單位一?般干部和?職工的個(gè)?人檔案按?單位進(jìn)行?分類存放?，做到歸?屬清晰，?內(nèi)容完善?，同時(shí)建?立好檔案?目錄，做?到查閱迅?速、便捷?高效。對(duì)?不納入個(gè)?人檔案的?其他人事?資料，按?年度進(jìn)行?整理存放?，編寫(xiě)好?目錄。建?立起了規(guī)?范化的檔?案管理制?度，使檔?案管理制?度化。?為進(jìn)一步?促進(jìn)人事?人才發(fā)展?，明年人?事科將加?大對(duì)專業(yè)?技術(shù)人員?和一般干?部的管理?工作，建?立規(guī)范準(zhǔn)?確的人事?基礎(chǔ)資料?信息庫(kù)，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù);繼續(xù)?加強(qiáng)人才?引進(jìn)工作?，特別是?高學(xué)歷的?專業(yè)技術(shù)?人員的引?進(jìn)工作，?為專業(yè)技?術(shù)人才創(chuàng)?造良好的?環(huán)境;進(jìn)?一步加強(qiáng)?內(nèi)業(yè)管理?工作，做?到科學(xué)、?合理、規(guī)?范、整潔?;繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?工作能力?和辦事效?率。2?023年?公司人事?員工年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年度?財(cái)務(wù)人事?部在師財(cái)?務(wù)局及公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?落實(shí)目標(biāo)?責(zé)任，健?全管理機(jī)?制，強(qiáng)化?基礎(chǔ)建設(shè)?，提高服?務(wù)水平，?工作效率?有較大的?提高，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將部門(mén)?____?年度總體?情況向大?家總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、利?用外部監(jiān)?督手段規(guī)?范公司經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)行?為：為了?確保公司?財(cái)務(wù)行為?合法、合?規(guī)、合理?，由__?__天意?會(huì)計(jì)事務(wù)?所、農(nóng)四?師審計(jì)對(duì)?公司的經(jīng)?營(yíng)情況進(jìn)?了全面的?對(duì)外部審?計(jì)，對(duì)會(huì)?計(jì)資料的?真實(shí)性、?合法性給?予了肯定?，對(duì)公司?成本控制?、經(jīng)濟(jì)效?益進(jìn)行了?評(píng)價(jià)，客?觀真實(shí)地?評(píng)價(jià)了公?司經(jīng)營(yíng)的?全貌。同?時(shí)指出了?我公司財(cái)?務(wù)核算的?弱點(diǎn)，提?出了整改?意見(jiàn)，帶?來(lái)了新的?理念，促?進(jìn)了公司?會(huì)計(jì)核算?的提高。?加大了與?稅務(wù)等監(jiān)?管部門(mén)的?溝通，得?到了支持?和幫助。?二、通?過(guò)內(nèi)部監(jiān)?督規(guī)范公?司經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)行為：?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?對(duì)公司經(jīng)?濟(jì)行為進(jìn)?行全面監(jiān)?督，從合?同的簽訂?，物料的?采購(gòu)，技?改實(shí)施全?過(guò)程進(jìn)行?控制和監(jiān)?察。三?、實(shí)施財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，規(guī)范?公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)行：?公司建立?了完善的?財(cái)務(wù)制度?及健全的?核算程序?，從而規(guī)?范公司的?財(cái)務(wù)行為?。1、?預(yù)算控制?：財(cái)務(wù)部?門(mén)根據(jù)市?場(chǎng)情況，?倒算成本?，制定生?產(chǎn)榨期的?總目標(biāo)，?各單位具?體目標(biāo)，?通過(guò)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制形?式將目標(biāo)?與員工收?入掛鉤，?激發(fā)全員?的勞動(dòng)積?極性，達(dá)?到總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)過(guò)?程中控制?：財(cái)務(wù)人?員必須監(jiān)?守財(cái)務(wù)制?度，按章?辦事，審?批程序健?全，合同?執(zhí)行合規(guī)?，物料驗(yàn)?收合格，?設(shè)備驗(yàn)收?合格，才?允許入賬?、付款處?理。嚴(yán)格?的監(jiān)督程?序，公司?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?行為很規(guī)?范合規(guī)。?3、嚴(yán)?格考核：?要按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格考核?驗(yàn)收和復(fù)?查。(?1)會(huì)計(jì)?資料，(?2)原始?憑證的格?式、內(nèi)容?、填制方?法和審核?程序;(?3)記賬?憑證的附?件、更正?記賬憑證?的方法、?摘要;(?4)數(shù)字?的準(zhǔn)確性?;(5)?會(huì)計(jì)報(bào)表?的內(nèi)容、?說(shuō)明、數(shù)?字及報(bào)表?中有關(guān)數(shù)?據(jù)的計(jì)算?方法;(?6)內(nèi)部?控制制度?和其它會(huì)?計(jì)管理制?度。從中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，提出改?進(jìn)意見(jiàn)，?督促其及?時(shí)改進(jìn)，?真正使單?位會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化。?四、規(guī)范?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作，加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)?督職能。?為進(jìn)一步?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)工作?，努力提?高基礎(chǔ)統(tǒng)?計(jì)工作管?理科學(xué)化?、規(guī)范化?、制度化?水平，充?分發(fā)揮統(tǒng)?計(jì)信息、?統(tǒng)計(jì)咨詢?和統(tǒng)計(jì)監(jiān)?督職能，?確保統(tǒng)計(jì)?源頭數(shù)據(jù)?質(zhì)量，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?了可參考?的依據(jù)。?五、對(duì)?經(jīng)濟(jì)政策?保持高度?的敏感性?，為公司?爭(zhēng)取寬松?的經(jīng)營(yíng)環(huán)?境：民品?民貿(mào)貼息?補(bǔ)貼優(yōu)惠?政策的取?得，減少?了公司財(cái)?務(wù)費(fèi)用，?今年按公?司貸款_?___億?元計(jì)算，?可節(jié)約財(cái)?務(wù)費(fèi)用_?___萬(wàn)?元，一定?程度上的?減少了公?司的資金?壓力。?六、積極?籌措資金?，確保技?改、生產(chǎn)?資金的需?求：本榨?期，__?__萬(wàn)噸?甜菜近_?___億?元的收購(gòu)?資金，輔?料儲(chǔ)備_?___萬(wàn)?元資金，?技改檢修?____?萬(wàn)元資金?，員工工?資___?_萬(wàn)元資?金等，現(xiàn)?金流出至?少的__?__億元?，在全國(guó)?糖業(yè)不景?氣、銀行?貸款規(guī)模?減少的大?環(huán)境下，?加強(qiáng)與多?家銀行的?溝通與交?流，在多?年來(lái)形成?的.良好?信譽(yù)的基?礎(chǔ)上，實(shí)?現(xiàn)了基準(zhǔn)?利率的_?___億?元貸款，?減少了資?金成本。?保證了公?司的正常?經(jīng)營(yíng)。?七、制定?實(shí)施經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考?核方案：?為了提高?公司效益?，提高員?工收益，?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)進(jìn)?行了全面?的預(yù)算分?析，采納?基層建議?，制定了?公司覆蓋?全部單位?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，責(zé)?任與收入?掛勾，調(diào)?動(dòng)了員工?的積極性?。八、?加強(qiáng)民政?、殘聯(lián)工?作，充分?發(fā)揮低保?工作作用?。公司有?部分群眾?生活仍處?于困難狀?態(tài)，有不?少實(shí)際問(wèn)?題需要解?決，嚴(yán)格?規(guī)范城鎮(zhèn)?居民最低?生活保障?審批與管?理程序，?一是堅(jiān)持?“動(dòng)態(tài)管?理、應(yīng)保?盡保、社?會(huì)化發(fā)放?”的制度?，著力保?障低保戶?基本生活?。二是推?進(jìn)分類施?保，按照?“重點(diǎn)突?出，體現(xiàn)?差別”的?原則;(?2)全面?推進(jìn)醫(yī)療?救助，按?師醫(yī)療救?助制度，?堅(jiān)持“統(tǒng)?籌兼顧，?突出重點(diǎn)?，分類救?助”的原?則，加大?醫(yī)療救助?實(shí)施力度?，重點(diǎn)對(duì)?低保及非?低保危重?病特困患?者進(jìn)行了?門(mén)診、住?院救助。?(3)?做好雙擁?工作，認(rèn)?真___?_《農(nóng)四?師城鎮(zhèn)退?役士兵安?置暫行辦?法》。?2023?年公司人?事員工年?終工作總?結(jié)范文（?三）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間在?____?工作已一?年多了。?在緊張、?忙碌而又?充實(shí)的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下，?我邊學(xué)習(xí)?邊工作，?有進(jìn)步也?有不足。?回望度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力?，F(xiàn)簡(jiǎn)?要回顧總?結(jié)如下：?一、招?聘工作?了解各部?門(mén)新增崗?位的管理?及各部門(mén)?人員需求?狀況。根?據(jù)各部門(mén)?人員的實(shí)?際需求，?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過(guò)采取一?系列切實(shí)?措施：網(wǎng)?上招聘、?人才市場(chǎng)?、校園招?聘、中介?公司、內(nèi)?部推薦和?張貼廣告?等各種途?徑招聘人?才，卓有?成效，研?發(fā)部技術(shù)?人員也在?緊張的招?聘中，想?盡一切辦?法，通過(guò)?能想到的?一切渠道?來(lái)滿足對(duì)?技術(shù)人員?的需求。?二、人?事信息檔?案的管理?、勞動(dòng)合?同的管理?1、人?事信息檔?案的管理?：材料定?期及時(shí)整?理、確保?材料完善?;了解材?料安放位?置，能在?最短的時(shí)?間內(nèi)找到?所需材料?。2、?勞動(dòng)合同?管理：負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);對(duì)新?進(jìn)員工勞?動(dòng)合同的?簽定、老?員工續(xù)簽?勞動(dòng)合同?的簽訂及?離職員工?的相關(guān)手?續(xù)等事宜?。三、?培訓(xùn)方面?2、培?訓(xùn)效果評(píng)?估：通過(guò)?入職培訓(xùn)?，能讓每?一位新進(jìn)?員工了解?公司的結(jié)?構(gòu)、公司?文化以及?公司的歷?史與未來(lái)?發(fā)展，從?而使員工?能更快的?滲入工作?。通過(guò)內(nèi)?部培訓(xùn)，?增加員工?知識(shí)面，?提高員工?工作技能?。通過(guò)外?部培訓(xùn)，?豐富培訓(xùn)?內(nèi)容，是?培訓(xùn)多樣?化。四?、社會(huì)統(tǒng)?籌保險(xiǎn)方?面已給?新進(jìn)員工?及時(shí)辦理?社保;離?職人員辦?理停保;?辦理異地?社保轉(zhuǎn)移?;辦理員?工工傷的?認(rèn)定、理?賠;辦理?員工住房?公積金繳?納、停繳?及提取;?辦理檔案?