2023年工程項目經(jīng)理崗位說明書(3篇)

第頁共頁2023年工程工程經(jīng)理崗位說明書(3篇)工程工程經(jīng)理崗位說明書篇一2工程經(jīng)理是本工程施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本工程施工的平安、質(zhì)量、工期本錢負全面責(zé)任。3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，承受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成工程預(yù)定的目的和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;4組織編制和施行工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低本錢、文明施工等項管理措施;5組織編制施工工程的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等消費要素的使用方案，并組織施行;6制定工程管理____方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和工程管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)工程部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;8組織單位工程或?qū)I(yè)分局部項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、平安、本錢和文明施工等進展監(jiān)視、控制和管理;9建立健全工程本錢核算體系和本錢核算制度，強化工程的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制工程的各項開支;10組織預(yù)結(jié)算、本錢核算、工程款收取，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進展書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)歷教訓(xùn);12對已開工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;13承受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告消費、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。15參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析^p。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析^p，提出對事故責(zé)任者的處理意見。16檢查催促平安質(zhì)量部門認真施行平安、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工標準和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的平安和質(zhì)量。17抓好工程工程預(yù)算、結(jié)算、施行合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，進步經(jīng)濟效益。編制工程開工后技術(shù)經(jīng)濟分析^p報告，提交公司工程部。18重視人才開掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目的。19協(xié)助公司進展對工程部的檢查、考核工作。20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。工程工程經(jīng)理崗位說明書篇二(一)工作職責(zé)1、組織制定工程總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)工程部消費、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財務(wù)等一系列管理工作。2、負責(zé)整個工程各種施工方案以及進度方案、月、周工作安排編制和落實。3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量到達國家規(guī)定的標準或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度消費要素，施行日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目的得以實現(xiàn)。5、及時向建立單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程工程的本錢核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程工程正常進展;7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程工程的施工本錢;8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品方案應(yīng)提早方案、提早訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的開工驗收與結(jié)算工作;10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付開工，贏得業(yè)主的滿意;12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);(二)考核指標1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;2、施工進度方案完成率90%以上;3、工程質(zhì)量合格率95%以上;4、工程平安重大事故為零。5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。6、上報報表、工作方案及時準確率100%。(三)工作職權(quán)1、經(jīng)受權(quán)組建工程工程部，對工程部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);2、主持工程部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);4、在材料采購部門受權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工方案、用工方案、技術(shù)方案、質(zhì)量平安管理措施、經(jīng)濟處分額度有審核、審批權(quán);6、有權(quán)解聘施工臨時招募的消費、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。7、對工程工程部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。工程工程經(jīng)理崗位說明書篇三負責(zé)建筑施工工程工程的人員管理、平安施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)工程工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持工程部工作。2、全面完成公司下達給工程工程的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。3、參加工程施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持工程過程，動態(tài)管理，標價別離，嚴格獎罰。4、負責(zé)主持編制和組織施行施工合同內(nèi)容的施工進度方案，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要務(wù)實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢等相關(guān)工作施行情況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工