競(jìng)聘管理崗位演講稿十五篇

第競(jìng)聘管理崗位演講稿十五篇您需要什么主題的內(nèi)容小編的編輯為您準(zhǔn)備了一份“競(jìng)聘管理崗位演講稿”，當(dāng)我們想要讓自己的演講變得更加生動(dòng)時(shí)。準(zhǔn)備演講稿，幫助我們針對(duì)不同聽眾進(jìn)行更好的演講策略，演講稿可以把自己的思想和觀點(diǎn)順利傳達(dá)給聽眾，在寫主題演講稿需要注意哪些方面呢？相信我這是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)您一定不想錯(cuò)過。

競(jìng)聘管理崗位演講稿篇1

管理人員競(jìng)崗報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹，我叫__，在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任__銷售經(jīng)理職務(wù)。我于2002年8月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和-諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅(jiān)信：選擇了__就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源！

項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來工作中的耙淮翁粽?。稌炓来藫?dān)裉煊質(zhì)且淮穩(wěn)松奶粽劍且桓瞿訓(xùn)玫惱故咀約骸⒍土蹲約旱幕?。相信这次竞聘角吾t(yī)窈筧松械撓忠桓齟蟮淖邸

首先，談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，項(xiàng)目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。

作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

制度的優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項(xiàng)目經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負(fù)眾望。

其次，談?wù)勎腋?jìng)聘這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)

1、輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在__公司工作5年。是__公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是__公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評(píng)為__的最佳專案、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：__案場(chǎng)，多次成為__項(xiàng)目部的TOPSALES

__案場(chǎng)，多次做成團(tuán)購，圓滿完成銷售指標(biāo)。

__案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng)。

現(xiàn)任__銷售案場(chǎng)經(jīng)理。

我從２００２年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，為我競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的__是上海__第一個(gè)異地操盤的別墅項(xiàng)目，該項(xiàng)目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N售陷入停頓，開發(fā)商找到__尋求幫助，__2015年進(jìn)入無錫__，由于樓盤原來的定位錯(cuò)誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動(dòng)的計(jì)劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至2015年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。

在2015年里，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢(shì)，通過這一年的努力，2015年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

3、思路清晰，管理得當(dāng)

無論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，讓她們學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)共擔(dān)、學(xué)會(huì)合作，更重要的是學(xué)會(huì)尊重他人。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我來說是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己，爭(zhēng)做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。

5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系

我對(duì)人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項(xiàng)工作。

6、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有\(zhòng)"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。\"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

我的座右銘就是：\"律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人\"。

項(xiàng)目經(jīng)理怎么做，自己的一些設(shè)想

1、抓緊適應(yīng)崗位（熟悉業(yè)務(wù)，自我提升）

首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，任何的服務(wù)和營銷將無從談起，更談不上做好。

其次在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關(guān)系的維系。項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；而且項(xiàng)目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導(dǎo)下，通過對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把握，為其提供合理建議。要真正體現(xiàn)代理公司對(duì)開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)懷和對(duì)魚水關(guān)系的愛護(hù)。這種關(guān)系的建立，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。善待開發(fā)商，就是善待自己；提升開發(fā)商價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。

2、鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)（凝聚力量，穩(wěn)定大局）

家和萬事興，只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。

首先身在__這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名項(xiàng)目經(jīng)理我會(huì)更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說教、命令來管理。下屬團(tuán)隊(duì)中平時(shí)工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民-主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見，努力營造一個(gè)\"即有民-主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢\"的工作氛圍。

第三尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，才能把團(tuán)隊(duì)的工作效率發(fā)揮到最大。

3、加強(qiáng)人員培養(yǎng)、強(qiáng)化公司品牌（內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象）

我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的，所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素質(zhì)。加上我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深切體會(huì)到，銷售人員的不專業(yè)，會(huì)給銷售帶來多大的`負(fù)面影響。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會(huì)給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)是十分有必要的，包括我自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和管理能力的提高。

事實(shí)告訴我們，人是被細(xì)節(jié)所打動(dòng)的，沒有細(xì)節(jié)的完美，就沒有全局的完美。仔細(xì)想來，很多案子的成敗與否，一些小的細(xì)節(jié)就起著關(guān)鍵的作用，處理好了，往往峰回路轉(zhuǎn)，否則有可能前功盡棄。所以我更注重在細(xì)部完善，從小事入手，通過每個(gè)細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)做到讓客戶滿意，積累__品牌效應(yīng)。

4、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)績（開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息）

在做好了以上3點(diǎn)之后“提升銷售業(yè)績”應(yīng)該已經(jīng)不是一句空話了，當(dāng)然還需要注意加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)。上至開發(fā)商下至普通客戶，對(duì)不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢。當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會(huì)發(fā)達(dá)。

達(dá)到什么目標(biāo)？

今年項(xiàng)目部外省事業(yè)部的目標(biāo)業(yè)績是__萬，我所任職的__項(xiàng)目的目標(biāo)業(yè)績是__萬。

說到我的目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單：克服難關(guān)、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標(biāo)。就是我的目標(biāo)。

尾聲

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。

這次競(jìng)聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，竭盡所能做好項(xiàng)目工作。如果我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句著名的口號(hào)就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人。

我講完了，謝謝大家。

設(shè)備主管競(jìng)聘報(bào)告2015-09-0310:38|#2樓

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

今天是一個(gè)特別的日子，對(duì)我而言，充滿了感謝、期待與惶恐。感謝公司能夠以這樣一種公開、公平、公正的形式來選拔一名中層管理人員，讓我有機(jī)會(huì)、有勇氣走上這個(gè)舞臺(tái)。這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)對(duì)我來說非常重要，因?yàn)榻裉斓母?jìng)聘會(huì)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我們都在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)職位。在我看來，這與其說是個(gè)職務(wù)，不如說是個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)承擔(dān)更多責(zé)任的機(jī)會(huì)，也是與大家同甘苦共患難的機(jī)會(huì)。

我叫__，2015年6月畢業(yè)于________,獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年6月在____公司參加工作，在該單位工作期間負(fù)責(zé)_______，先后參與了___________制造。2015年5月1日至今進(jìn)入_____公司，在此期間，先后進(jìn)入“南京化學(xué)工業(yè)有限公司”和“神寧甲醇廠”氣化裝置培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并于2015年11月被抽回氣化合成中心負(fù)責(zé)裝置設(shè)備到貨、安裝及各類設(shè)備臺(tái)帳的編制工作

今天我競(jìng)聘的崗位是設(shè)備主管。這個(gè)崗位的主要職責(zé)是：

一、參與設(shè)備驗(yàn)收工作，組織本中心采購設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。對(duì)本裝置操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

二、負(fù)責(zé)本中心設(shè)備區(qū)域環(huán)境劃分，對(duì)設(shè)備區(qū)域環(huán)境管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。制定本中心各裝置的設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

三、編制本中心設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃并組織落實(shí)，對(duì)各班組、崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。負(fù)責(zé)本中心設(shè)備防凍防凝計(jì)劃的編制及組織實(shí)施；對(duì)設(shè)備防凍、防凝措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并考核。

四、編制、上報(bào)本中心設(shè)備檢修計(jì)劃或臨時(shí)檢修申請(qǐng)。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修過程中業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、組織，對(duì)檢修進(jìn)度、安全管理、環(huán)境管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查等。

設(shè)備管理是一個(gè)非常重要的工作，是保證裝置穩(wěn)定運(yùn)行的重要管理部門。因此，切實(shí)履行好這一職責(zé)，既是公司管理的需要，也是公司發(fā)展的需要，因?yàn)樗瞎緣汛蟀l(fā)展的政策要求，也符合科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在需要。

我有以下優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘這個(gè)崗位：

一、思想端正、心態(tài)積極

從公司開展競(jìng)聘上崗以來，這幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)崗位競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)從思想上有了深層次的理解，無論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如繼往、全身心地投入到工作中去，我絕對(duì)不會(huì)有任何怨言，因?yàn)槲颐靼祝焊?jìng)聘的目的在于擇優(yōu)。

二、肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)

在大學(xué)里，這四年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使我具備了該專業(yè)扎實(shí)的理論-功底。在參加工作的這幾年里，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。并于2015至今先后通過了中、高級(jí)職稱英語等級(jí)考試和全國出國培訓(xùn)備選人員外語考試高級(jí)，現(xiàn)在又報(bào)考了華東理工大學(xué)的工程碩士。取得的這些成績雖然不能說明什么，但是，我相信，作為一個(gè)設(shè)備主管，沒有好學(xué)上進(jìn)的態(tài)度怎么能勝任這個(gè)崗位？

三、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)

不論是在學(xué)生年代，還是在工作期間，自己養(yǎng)成了盡職盡責(zé)的良好習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡心完成。參加工作期間，我常常以“能挑千斤擔(dān)，不挑九百九”的工作理念來約束自己，工作中愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能提起前完成的工作絕不拖延，正是有了這樣的工作理念，我才在工作中如魚得水，干的游刃有余。

四、不畏吃苦、不貪享受

我是一個(gè)農(nóng)村長大的孩子，農(nóng)村繁重而勞累的農(nóng)活鍛煉了我不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品格。每當(dāng)在工作中遇到繁重而勞累的工作，我就想想家里的農(nóng)活，再苦的工作都會(huì)顯得微不足道。

五、善于溝通、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈

工作中，我能夠巧妙的處理好同事之間的關(guān)系，我深知“一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫的”團(tuán)隊(duì)合作理念，“三人行、必有我?guī)熝?！”的道理，因?yàn)橐粋€(gè)人的智慧是有限的，善于利用別人的智慧，是工作中不可或缺的能力。

如果這次競(jìng)聘成功，我將在以下幾方面做出努力：

一、設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理（IntensificationManagement）

設(shè)備管理的對(duì)象是設(shè)備，但設(shè)備的操作和管理者是人，設(shè)備管理主要還是對(duì)人的管理。設(shè)備相關(guān)人員管理的好壞，直接影響到設(shè)備的完好率及使用壽命。加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)人員的管理是設(shè)備管理細(xì)節(jié)必不可少的要素。

二、設(shè)備進(jìn)行專責(zé)管理（ResponsibilityManagement）

首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，同時(shí)，進(jìn)一步明確各類人員對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各操作人員對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)(包括潤滑和衛(wèi)生)負(fù)主要責(zé)任；對(duì)操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對(duì)維修人員明確巡檢、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任，努力達(dá)到每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。

三、對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理(RegulationManagement)

通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查。制訂多種專業(yè)管理制度，結(jié)合各裝置設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)，系統(tǒng)地編寫設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)手冊(cè)，對(duì)各裝置設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)細(xì)化。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，要求操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到“四懂、三會(huì)、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；用好、管好、修好。

四、對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（DynamicManagement）

為了不影響正常生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。通過運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，方可有效避免設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，才能保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天能有勇氣走上來,是拿破侖的那句“不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘痹诩?lì)著我斗膽一試，響應(yīng)公司的號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)公司。

當(dāng)然，如果此次競(jìng)聘失敗，我將真誠地祝賀成功者，并愿意在他的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往盡職盡責(zé)工作。同時(shí)，我將把此次競(jìng)聘當(dāng)作我人生又一次經(jīng)歷，認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)努力，始終堅(jiān)持，只要堅(jiān)持，我就一定會(huì)收獲希望！

競(jìng)聘管理崗位演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展的銀行給我們帶來了壓力和動(dòng)力，公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

歲月留痕，往事可憶。我先介紹一下自己的基本情況：

我年參加工作，年正式從事金融工作，過去的十幾年里，從基層做起，立足會(huì)計(jì)崗位，不僅系統(tǒng)的掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，還積累了比較全面的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。年跳槽到銀行分行會(huì)計(jì)部，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)結(jié)算管理，參與制定、梳理、執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)控全行結(jié)算業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，分析會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的變化情況，發(fā)現(xiàn)和化解柜面業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。另外還配合領(lǐng)導(dǎo)合理進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位分工，開展一些新員工、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展思想政治工作。年到銀行同年加入到合規(guī)管理部這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

俗話說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。今天，我來參加競(jìng)聘的崗位是“管理崗”，是因?yàn)楦杏X自己不僅能夠做好這項(xiàng)工作，而且能夠出色完成。

競(jìng)聘管理崗位演講稿篇3

商場(chǎng)管理人員競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘部門：商場(chǎng)部

競(jìng)聘人：__-_

首先感謝公司為我們搭建了一個(gè)施展個(gè)人才華，成就個(gè)人職業(yè)夢(mèng)想的平臺(tái)，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，下面我將就“商場(chǎng)部”的一點(diǎn)個(gè)人想法，做一下陳述，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正：

一、商城定位

立足現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)運(yùn)作能力及經(jīng)驗(yàn)，利用“體育中心”得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，精心打造濟(jì)南規(guī)模最大、品種最全的全系列體育用品商城，滿足運(yùn)動(dòng)、健康、時(shí)尚的體育愛好者健身及企、事業(yè)單位團(tuán)購的需要。

二、商品定位

中、高檔專業(yè)室內(nèi)、外體育用品

三、經(jīng)營模式

根據(jù)游泳館建筑特點(diǎn)、地理位置、交通狀況、商業(yè)氛圍、商業(yè)配套以及公司現(xiàn)階段經(jīng)營狀況、管理能力、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等諸多因素影響，我們會(huì)面臨房屋租賃、裝修資金、管理經(jīng)驗(yàn)、庫存資金、吸引人氣、促銷宣傳費(fèi)用、安防等多方面的壓力。建議采取“招商+自主自營”的模式，縮小投入資金，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

1、控點(diǎn)

招商選擇與“__”現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不沖突，不交叉，能夠吸引人氣，服從商場(chǎng)管控，遵守商業(yè)規(guī)則，且有相當(dāng)銷售能力的商家，把他們吸納進(jìn)商場(chǎng)。統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一促銷，統(tǒng)一管理。根據(jù)租金、管理、水電、物業(yè)、安防、宣傳、培訓(xùn)及其他的成本費(fèi)用，核算出利潤空間，通過“扣點(diǎn)”的形式，定期與商家進(jìn)行結(jié)算。因?yàn)榭梢噪S時(shí)掌控商家的貨品回款，也就決定了對(duì)商家管理便捷，從而保證了對(duì)商家的經(jīng)濟(jì)管控力，更能夠把握運(yùn)營的主動(dòng)性。

2、租賃

第二種模式是租賃，即商場(chǎng)和商家之間是一種純粹的租賃關(guān)系。商家自己裝修，風(fēng)格自己定，考慮到裝修風(fēng)格不同，商戶較多，為了維護(hù)整體形象我們必須嚴(yán)審核裝修方案。根據(jù)成本核算定期收取租金、管理費(fèi)、水電、物業(yè)、安防、廣告位及其他費(fèi)用。這種模式對(duì)商家沒有經(jīng)濟(jì)管控能力，雙方關(guān)系比較簡(jiǎn)單，相對(duì)控點(diǎn)招商而言，管理難度較大，商業(yè)形象維護(hù)至關(guān)重要。

建議方案一：一樓內(nèi)、外廳，二樓南側(cè)作為自主經(jīng)營；二樓、三樓北側(cè)招商經(jīng)營；三樓南側(cè)日常辦公。

建議方案二：一樓內(nèi)、外廳作為自主經(jīng)營；二樓南、北側(cè)招商；三樓南側(cè)日常辦公，北側(cè)作為自營。

四、產(chǎn)品銷售

1.產(chǎn)品選擇

自營商品包括：球拍類運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品（網(wǎng)、羽、乒）；團(tuán)體類運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品（籃、足、排）；室內(nèi)健身器材、室外健身器材、體育工程、競(jìng)技體育器材；運(yùn)動(dòng)護(hù)具及其他小體育用品等。招商產(chǎn)品包括：專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品（服裝、鞋、帽、睡袋、登山杖、水壺、野炊、照明等）；垂釣運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品（桿、鉤、餌、浮等）；滑行（輪滑、滑板、頭盔、鞋、等）及其他不與公司現(xiàn)有產(chǎn)品“交叉”的商品。

商品結(jié)構(gòu)定位于中檔為主，高檔為輔。雖然政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位采購力度較大，采購?fù)顿Y“不差錢”。但公司要想獲得長足的發(fā)展，必須滿足大眾化的健身需求，金杯、銀杯不如百姓的口碑，只有這樣“__”品牌才能根深蒂固。

2.培訓(xùn)

根據(jù)體育用品的銷售特點(diǎn)和模式，由商場(chǎng)部、市場(chǎng)部、綜合辦，聯(lián)合開發(fā)出一整套能夠適合商城運(yùn)營，商品銷售的銷售話術(shù)、服務(wù)技巧、應(yīng)急處理培訓(xùn)方案，開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)著重以下幾方面：

第一．產(chǎn)品知識(shí)。體育用品不同于一般大眾快速消費(fèi)品，不僅包含運(yùn)動(dòng)器材，還應(yīng)包含運(yùn)動(dòng)技巧、健身鍛煉等諸多“軟產(chǎn)品”，具有其特殊的一面。無論對(duì)于普通初學(xué)者，還是專業(yè)級(jí)的運(yùn)動(dòng)愛好者，我們不僅要熟悉各類運(yùn)動(dòng)的技巧、技能，作為體育用品供應(yīng)商，我們更應(yīng)該是產(chǎn)品專家、健身顧問、運(yùn)動(dòng)教練。

第二．銷售話術(shù)。針對(duì)普通消費(fèi)者、專業(yè)消費(fèi)者、老年人客戶、企業(yè)單位客戶、事業(yè)單位客戶的消費(fèi)心理、消費(fèi)行為、運(yùn)動(dòng)喜好特點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)的營銷策略，打造出一整套銷售話術(shù)。只有知己知彼才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得他們的關(guān)注和青睞。

第三．應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、日常銷售、商場(chǎng)經(jīng)營存在的問題，我們必須開發(fā)出一套快速處理預(yù)案，以應(yīng)對(duì)各類應(yīng)急問題的處理。

3．銷售

第一．“首問負(fù)責(zé)制”?！笆讍栘?fù)責(zé)制”來源于政府行政事業(yè)單位，是其為樹立形象解決百姓問題推行一套制度，作為企業(yè)我們可以加以吸收、借鑒和發(fā)揮，在我們的商城實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，即在商城的任何角落，首先受到咨詢或質(zhì)疑的服務(wù)人員，要負(fù)責(zé)處理或給消費(fèi)者必要的指引、介紹或答疑等服務(wù)，使消費(fèi)者得到迅速、簡(jiǎn)便、滿意的服務(wù)。

第二．“末位淘汰競(jìng)爭(zhēng)上崗”。產(chǎn)品銷售推行末位淘汰制度，設(shè)置多個(gè)銷售小組（例如球拍類、團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)類等），定制銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考評(píng)，未完成銷售任務(wù)直接淘汰相關(guān)責(zé)任人，組員推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，激勵(lì)各銷售小組提升服務(wù)技能，擴(kuò)大銷量。

第三．“激勵(lì)早會(huì)”。推行激-情早會(huì)制度，即每天召開早會(huì)，分享每個(gè)銷售人員的技巧與經(jīng)驗(yàn)，大家互相學(xué)習(xí)，互相激勵(lì)，與各銷售小組形成競(jìng)爭(zhēng)格局，培養(yǎng)各銷售小組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

五、產(chǎn)品陳列

貨架的設(shè)計(jì)和購置應(yīng)該滿足以下幾個(gè)方面：

第一，組合靈活，拆裝方便。為提升產(chǎn)品銷量，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，根據(jù)季節(jié)不同，產(chǎn)品陳列應(yīng)適時(shí)調(diào)整，為消費(fèi)者營造一種“新鮮”的心理感受。例如，夏季戶外健身運(yùn)動(dòng)主要有游泳、垂釣等，我們可以把夏季戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品陳列到主陳列區(qū)，涉及到的泳衣、泳鏡、遮陽、護(hù)膚產(chǎn)品等可以集中展示。貨架應(yīng)滿足拆裝方便，組合靈活，運(yùn)輸便捷，省時(shí)、省力、省空間幾個(gè)特點(diǎn)。

第二，協(xié)調(diào)商家提供貨架。通過前期的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)諸多商品供應(yīng)商，為提升銷量、樹立形象，都為經(jīng)銷商、代理商配套提供貨架或者提供貨架贊助資金。建議采購部多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取廠家提供部分貨架或者贊助資金，省卻我們添置貨架的資金及耗費(fèi)的精力和時(shí)間。貨架安裝完畢后，相關(guān)廠家標(biāo)識(shí)做相應(yīng)的去除或貼牌處理。

第三，人性化設(shè)計(jì)。高度、寬度應(yīng)符合正常視覺心理感受；商品能夠得到最大化的陳列和展示；能夠同試衣鏡和廣告宣傳協(xié)同組合。

第四，“主輔”組合陳列。針對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理需求，消費(fèi)行為特點(diǎn)，建議對(duì)商品進(jìn)行“主輔”結(jié)合模式分區(qū)域陳列。例如：乒乓球運(yùn)動(dòng)。除了陳列乒乓球、乒乓球拍主要產(chǎn)品外，我們還應(yīng)將乒乓球運(yùn)動(dòng)周邊的膠皮、球拍包、球臺(tái)、球網(wǎng)等周邊相關(guān)的運(yùn)動(dòng)裝備，進(jìn)行集中展示陳列。

優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)需要，喜好需要，除滿足基本的運(yùn)動(dòng)裝備外，周邊輔助裝備也是其不錯(cuò)的選擇。為各類運(yùn)動(dòng)愛好者營造良好的專業(yè)運(yùn)動(dòng)氛圍，打造產(chǎn)品“集中營”和“精神家園”，形成循環(huán)視覺刺激，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

缺點(diǎn)：其一，產(chǎn)品種類繁多，貨架與場(chǎng)地空間必須精心設(shè)計(jì)，合理利用現(xiàn)有空間，使主輔產(chǎn)品最大化的陳列和展示。其二，庫存資金壓力大，采購壓力大。

六、宣傳工作

經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品種類遞增，運(yùn)營模式調(diào)整，為了滿足經(jīng)營的需求，吸引消費(fèi)者，促進(jìn)銷售，提升銷量，樹立良好的商業(yè)形象、公益形象，宣傳策劃工作應(yīng)著重做好以下幾方面：

第一．廣告位開發(fā)。

室外：商場(chǎng)入口上方LED屏（11平米），屏兩側(cè)位置各11平米，合計(jì)33平米?！盎@球館”經(jīng)常舉行體育賽事、人才招聘、商品展銷活動(dòng)，該廣場(chǎng)也是眾多團(tuán)體活動(dòng)周末集合地點(diǎn)，LED屏處于廣場(chǎng)視覺中心，可以吸引眼球，滿足商家廣告投放需求；

停車場(chǎng)：根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地規(guī)模，我們可以規(guī)劃出多個(gè)停車位，可分為自行車區(qū)域，汽車區(qū)域，設(shè)置廣告圍擋，或者在汽車停放區(qū)域地面上噴上“__體育”字樣。

櫥窗：南北內(nèi)廳承重柱與玻璃幕墻距離較近，易暴曬，擺放器材貨架空間有限，不便于消費(fèi)者的購物需求，開發(fā)出櫥窗廣告位，承重廣告位，定期更換陳列，吸引潛在消費(fèi)者的購物需求。

樓梯：樓梯兩側(cè)燈箱；頭頂上方；臺(tái)階；

特展：二樓南北側(cè)樓梯正對(duì)的位置可以開發(fā)出極具廣告創(chuàng)意的產(chǎn)品展示區(qū)域；

立柱：二樓南北側(cè)（柱子對(duì)面）封閉窗戶位置可以開發(fā)廣告位；柱子可作包立柱加裝燈箱（注意燈箱材質(zhì)和布線）；導(dǎo)購指示牌；

休息區(qū)：休息區(qū)域可設(shè)置吧臺(tái)，供應(yīng)冷飲、熱飲、小食品、休閑雜志、報(bào)紙，特設(shè)休閑座椅或沙發(fā)、電視機(jī)等，滿足人們休閑、購物的需求。

第二．DM雜志（電子雜志、紙質(zhì)雜志、海報(bào)、報(bào)紙）。

設(shè)計(jì)開發(fā)商品導(dǎo)購DM手冊(cè)，將近期促銷產(chǎn)品信息，第一時(shí)間寄到會(huì)員（消費(fèi)者）手中，包括定期活動(dòng)信息，運(yùn)動(dòng)鍛煉常識(shí)，促銷信息，健康知識(shí)，飲食保健，企業(yè)文化等信息資訊。培養(yǎng)其閱讀習(xí)慣，搭建一個(gè)與消費(fèi)者互動(dòng)的交流平臺(tái)。

第三．觸摸屏查詢導(dǎo)購系統(tǒng)。

開發(fā)觸摸屏查詢導(dǎo)購系統(tǒng)，置于一樓內(nèi)廳過渡緩沖區(qū)位置，適時(shí)查詢商品信息，包括產(chǎn)品功能，品牌名稱，技術(shù)參數(shù)，注意事項(xiàng)，使用方法，歸類位置，促銷折扣等等。也可將電子雜志置于其中，滿足人們查看需求。

第四．導(dǎo)購液晶電視。

通過青島“迪卡儂”運(yùn)動(dòng)用品超市的考察，我們可以借鑒其產(chǎn)品宣傳模式，在各陳列區(qū)安裝大量液晶電視，播放該商品的穿戴安裝、使用方法、注意事項(xiàng)、戶外運(yùn)動(dòng)、俱樂部活動(dòng)等短片。一方面可以省卻銷售人員的解讀時(shí)間，另一方面為消費(fèi)者營造一種自主購物、自主選擇的消費(fèi)環(huán)境。

第五．俱樂部會(huì)員制度。

根據(jù)各類運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，成立各種運(yùn)動(dòng)俱樂部，即打造規(guī)范化、高效的客戶管理體系平臺(tái)，通過一套完善的客戶管理體系進(jìn)行客戶的開發(fā)、維護(hù)和拓展，達(dá)到對(duì)客戶的深度運(yùn)營和提升，為__體育商城的長期運(yùn)營打下良好基礎(chǔ)。

例如，春暖花開時(shí)，利用周六、周日組織俱樂部會(huì)員參加戶外登山、野外穿行活動(dòng)，全程跟蹤拍攝花絮，剪輯成短片贈(zèng)給俱樂部成員，也可以在運(yùn)動(dòng)區(qū)域的導(dǎo)購液晶電視上播放，特別優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以頒發(fā)紀(jì)念品。通過與消費(fèi)者的互動(dòng)交流，培養(yǎng)其品牌忠誠度，更好地促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

第六．__VIP儲(chǔ)現(xiàn)卡。

建立會(huì)員的利益平臺(tái)――__VIP儲(chǔ)現(xiàn)卡，以精英卡、金卡、至尊卡三種形式，將面向濟(jì)南全市有運(yùn)動(dòng)需求的個(gè)人及單位發(fā)行，旨在為廣大消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)提供最大程度的方便。通過對(duì)卡的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)會(huì)員利益的最大化，最大限度地整合客戶資源，逐步打造一個(gè)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客戶利益流通平臺(tái)。

第七.根據(jù)企劃部2015年宣傳計(jì)劃，協(xié)同作戰(zhàn)，擴(kuò)大影響力，促進(jìn)銷售。

七、賣場(chǎng)建筑布局存在問題

1、動(dòng)線存在硬傷

因游泳館建筑特點(diǎn)弊端，賣場(chǎng)動(dòng)線設(shè)計(jì)存在硬傷。試想一下，當(dāng)顧客站在二樓南側(cè)，一條八十米長、三五米寬的通道一邊，看著眼前的通道以及頭上的頂棚POP由近及遠(yuǎn)、由大到小的變化，那種強(qiáng)烈的視覺沖擊，讓顧客感到特別疲憊，這條通道太長了，走下去太累了！折返回到出發(fā)點(diǎn)的顧客，已經(jīng)沒有力氣再次選擇二樓北側(cè)、三樓北側(cè)同樣狹長的通道繼續(xù)走下去。

建議：起初建議租下二樓西側(cè)三個(gè)房間，并打通將二樓南、北側(cè)貫通成閉合空間，并將二樓西側(cè)的兩個(gè)休息室打開改為敞開式休息區(qū)。因游泳館原因該區(qū)域不外租，我們要充分考慮動(dòng)線規(guī)劃原則，要求設(shè)計(jì)公司、裝修公司做好動(dòng)線設(shè)計(jì)規(guī)劃，必須讓所有的商品都處于人們的行進(jìn)路線上和視線范圍內(nèi)，并使顧客有時(shí)間充分關(guān)注這些商品，有效地接受賣場(chǎng)的商業(yè)文化，消除購物產(chǎn)生的疲勞。避免盲區(qū)和死角，使顧客進(jìn)來之后會(huì)按照商場(chǎng)設(shè)計(jì)的思路一步一步地把整個(gè)商場(chǎng)全部逛到，而且整個(gè)過程也非常愉悅。

2、通風(fēng)

通風(fēng)是目前商場(chǎng)存在第二個(gè)問題。由于整個(gè)建筑外觀為玻璃幕墻設(shè)計(jì)，通風(fēng)狀況不好，尤其是夏天，游泳的人較多，水汽較大，水汽上升到建筑高層散開來異味較大。

建議：將所有與游泳池相通的位置全部密封起來。為節(jié)約費(fèi)用，可以設(shè)置幾組隱藏式的大功率通風(fēng)裝置，每天專人按時(shí)通風(fēng)。去除水汽、異味，保持室內(nèi)空氣清新。

商場(chǎng)總經(jīng)理競(jìng)崗報(bào)告2015-09-0511:53|#2樓

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！我叫__-_，現(xiàn)任__副總經(jīng)理，協(xié)助__開展經(jīng)營管理工作，我競(jìng)聘的崗位是總經(jīng)理。非常榮幸站在競(jìng)聘的講臺(tái)上，展現(xiàn)自我，提升自我。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介（略）

再有兩個(gè)月，就是我進(jìn)入__整整__年頭了，這近__年的成長經(jīng)歷，讓我終生受益，我感謝公司對(duì)我的關(guān)愛和認(rèn)可，更感謝公司給予的教導(dǎo)和鞭策，我愿意用我的努力和能力，為公司承擔(dān)更多的責(zé)任，更重要的任務(wù)，為公司創(chuàng)建百年老年店而努力拼搏。

二、對(duì)競(jìng)聘崗位理解

門店總經(jīng)理―――“一家之長”。家長的`責(zé)任重大，是家的支柱。不僅要帶領(lǐng)家里的每一位成員，追求更好的幸福生活，還要照顧孩子們健康成長，將他們培育成為棟梁之才。

門店總經(jīng)理―――“總司令”。根據(jù)中央總體部署，制定行之有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。建立一直軍紀(jì)嚴(yán)明，敢打硬仗的隊(duì)伍，一直嗷嗷叫的隊(duì)伍。

門店總經(jīng)理―――“船長”有著豐富的航海經(jīng)營，能夠預(yù)測(cè)出各種海上危機(jī)，帶領(lǐng)船員們迎風(fēng)破浪追尋更多更好的航海領(lǐng)域。

總之，我認(rèn)為門店總經(jīng)理，就是在集團(tuán)公司和事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，是一位思想開闊、經(jīng)驗(yàn)豐富

三、上任后的工作思路

（一）籌備期（搭班子、建體系）

組建門店的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織市場(chǎng)調(diào)研，參與事業(yè)部經(jīng)營定位、品類分布、品牌落位及布局規(guī)劃等經(jīng)營方向的制定；逐步組建門店的團(tuán)隊(duì)，搭建組織體系，統(tǒng)籌開展開業(yè)前期的籌備工作，編制倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃表。

（二）開業(yè)期（定目標(biāo)、保開業(yè)）

制定開業(yè)目標(biāo)，分解到最小團(tuán)隊(duì)，落實(shí)執(zhí)行開店計(jì)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，確保各崗位理解到位，各項(xiàng)制度、流程執(zhí)行到位，同時(shí)采取“督辦盯工，獎(jiǎng)罰分明”的方式，確保開業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，成功開業(yè)。

三、運(yùn)營期：開好店，確保各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成，并永創(chuàng)佳績。

（一）強(qiáng)化宣導(dǎo)企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹“誠信、務(wù)實(shí)、關(guān)愛、創(chuàng)新”的文化精神，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

1、企業(yè)文化全面培訓(xùn)。新店的員工對(duì)于__了解非常淺，就像家里的新成員，了解這個(gè)家，融入這個(gè)家需要一個(gè)過程，慢慢會(huì)熟悉起來，而這個(gè)過程非常重要，需要洗洗腦，因此，對(duì)于企業(yè)文化的培訓(xùn)是必不可少的，而且是大課，多輪次的大課，但光靠講是沒有用的，最關(guān)鍵是看行為是否與文化一致，領(lǐng)導(dǎo)必須要帶頭做到，員工才會(huì)效仿，這樣的文化才是實(shí)實(shí)在在的文化，才能做出社會(huì)眼中的__和我們說的文化是一致的，這些是基礎(chǔ)。

2、統(tǒng)一梳理價(jià)值觀。企業(yè)文化能否深入人心，關(guān)鍵是看核心價(jià)值觀是否能夠統(tǒng)一。我們要將身邊的事總結(jié)形成案例，深入潛出的講什么是核心價(jià)值觀，工作中如何落實(shí)核心價(jià)值觀講的通通透透，而這些是領(lǐng)導(dǎo)班子講，一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班帶一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，講給我們的員工，頭一年要周周講，逐步讓新店的員工把企業(yè)文化的核心價(jià)值觀形成潛意識(shí)，并落到大腦的思維中，去影響我們的行為，我們就成功了。

3、制度、流程作為企業(yè)文化的載體，必然要與企業(yè)文化一致，而門店是制度、流程的最末端執(zhí)行者，對(duì)于制度、流程與文化存在不一致的有檢視、反饋、參與改進(jìn)的責(zé)任，因此，定期組織職能部門對(duì)制度、流程執(zhí)行中存在的問題及不一致現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，協(xié)助事業(yè)部改進(jìn)、完善。

4、組建員工企業(yè)文化大講堂。讓員工講自己的文化，講身邊的案例，讓員工去影響更多的員工，營造文化氛圍，對(duì)于講的出色，做的出色的員工給予嘉獎(jiǎng)，并優(yōu)先作為儲(chǔ)備干部，或優(yōu)先給予晉升。

（二）全面統(tǒng)籌經(jīng)營管理工作，抓經(jīng)營核心，落實(shí)“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，從根本上穩(wěn)固、提升經(jīng)營業(yè)績；抓職能管理，推動(dòng)以門店總經(jīng)理為首的職能管理，向管理要效益。

1、落實(shí)“以顧客為中心”的經(jīng)營理念。

1）商品。對(duì)于經(jīng)營而言，商品是第一位的，必須要有好的商品。門店是直接與顧客接觸的，必須要把握好顧客的感受、需求，并通過多種方式，匯總形成商品改進(jìn)建議，反饋至事業(yè)部，協(xié)助事業(yè)部改進(jìn)、完善商品，以更好的滿足顧客的需求。

2）環(huán)境。營造舒心的購物環(huán)境，衛(wèi)生是第一位的，對(duì)于衛(wèi)生我認(rèn)為沒有什么好的辦法，就是制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，采取考核與評(píng)比的方式，確保嚴(yán)格執(zhí)行到位。在衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的情況下，再創(chuàng)意構(gòu)思，點(diǎn)綴賣場(chǎng)環(huán)境，讓顧客賞心悅目。

3）服務(wù)。僅有好的商品是不夠的，對(duì)于百貨商場(chǎng)而言，與顧客的交流，幫助顧客選擇適合的商品，這個(gè)服務(wù)的過程很重要，但很難抓。我認(rèn)為應(yīng)該從三個(gè)方面來抓，一方面是服務(wù)意識(shí)，主要是服務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)，在員工的大腦里留下印象，知道應(yīng)該如何做服務(wù)，從語言、禮儀、商品知識(shí)等各方面開始逐步應(yīng)用。二方面是服務(wù)技能，主要是服務(wù)案例、服務(wù)心德、服務(wù)技巧的分享，由做的好的員工來進(jìn)行分享，相互促進(jìn)學(xué)習(xí)提升。三方面是服務(wù)競(jìng)賽，以周為單位，開展柜組服務(wù)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造比學(xué)趕幫超的氛圍。當(dāng)然最重要的是以服務(wù)為導(dǎo)向的激勵(lì)體制的建立，因此，考慮，新開店是否可以嘗試不完全以利潤考核為導(dǎo)向，加入部分服務(wù)為導(dǎo)向的考核，引導(dǎo)全員樹立服務(wù)意識(shí)，上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，二線為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，從根本上做好服務(wù)工作。

2、推動(dòng)以門店總經(jīng)理為首的職能管理。

管好一個(gè)店，靠的不是總經(jīng)理一個(gè)人，主要靠的是職能部門，因此，建立職能管理體系尤為重要。而職能管理體系的核心就是要讓職能部門發(fā)揮應(yīng)有的作用，落實(shí)總經(jīng)理的思想，利用有效的計(jì)劃、預(yù)算和績效管理工具，全面開展門店管理工作。

1）新開店的管理水平還很低，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)使用一些行之有效的管理工具和方法，培養(yǎng)各部門的職能能力，真正做到職能部門工作與前勤的經(jīng)營工作結(jié)合，不僅能提高門店的經(jīng)營效率，也能促進(jìn)整個(gè)門店組織化管理的上下銜接和融合；

2）在集團(tuán)及事業(yè)部總的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下，分解成門店年度目標(biāo)和各職能部門的分目標(biāo)，員工在各部門目標(biāo)的指引下，制定年、月、周計(jì)劃，按照工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性去創(chuàng)造性地完成本職工作；

3）以計(jì)劃為貫穿戰(zhàn)略與經(jīng)營的工作紐帶，以預(yù)算做為財(cái)務(wù)保障，以流程制度做為效率的支撐，以績效考核為督促鞭策的手段，公司整體運(yùn)作，職能部門分工協(xié)作，行成一張網(wǎng)，從不同的角度抓經(jīng)營，抓管理，共同實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營和管理目標(biāo)。

（三）促進(jìn)經(jīng)營改進(jìn)，提升門店業(yè)績。

1、按照事業(yè)部制定的經(jīng)營模式，利于系統(tǒng)分析以及創(chuàng)新的營銷理念，完成經(jīng)營指標(biāo)。1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部的戰(zhàn)略方針，本著“開好店“的原則完成各項(xiàng)指標(biāo)。

2）在執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的的同時(shí)要求整個(gè)業(yè)務(wù)模塊利用系統(tǒng)分析，學(xué)會(huì)數(shù)字說話，逐步減少“經(jīng)驗(yàn)化”更為精準(zhǔn)的提高決策能力。

目前現(xiàn)狀：在百貨里的管理干部更多的是用靠自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)經(jīng)營工作，而且也沒有將自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉。同時(shí)也不習(xí)慣用系統(tǒng)分析，

方法及措施：

①沉淀各品類經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，將其固有化，指導(dǎo)新任的業(yè)務(wù)人員避免經(jīng)營失誤。

②用案例教學(xué)分享系統(tǒng)給經(jīng)營帶來的好處，同時(shí)本著先僵化、在固化、在優(yōu)化的則逐步將系統(tǒng)分析納入到工作流程中，促使管理人員學(xué)習(xí)應(yīng)用系統(tǒng)。

3）創(chuàng)新營銷理念，與時(shí)俱進(jìn)。為了使當(dāng)?shù)匕傩照J(rèn)可“__“品牌，避免走向，“搞活動(dòng)就買，不搞活動(dòng)就不買”的惡性循環(huán)。我將以文化營銷、事件營銷、情感營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷相互結(jié)合，作為新開門店重點(diǎn)的營銷宣傳方式的主線。逐步使__取得當(dāng)?shù)匕傩招刨嚭土己玫目诒?/p>

方法及措施：

①通過與政府部門的關(guān)系，在當(dāng)?shù)亟M織各項(xiàng)文化宣傳活動(dòng)。

②通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)微博、二維碼等網(wǎng)絡(luò)營銷與門店形成互動(dòng)的營銷方式。

③資助當(dāng)?shù)刎毨W(xué)校及弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)社會(huì)公益活動(dòng)。

④盡量避免開展影響價(jià)格的促銷活動(dòng)，而是轉(zhuǎn)向趣聞性強(qiáng)促銷活動(dòng)

⑤戶外廣告的形式宣傳以顧客為中心、八大承諾等家樂園企業(yè)文化。

⑥通過會(huì)員的品類分析實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的精準(zhǔn)營銷。

（四）“鍛煉內(nèi)功、提高素質(zhì)”確保門店穩(wěn)步發(fā)展，形成健康的培育機(jī)制,逐漸摸索出一套門店的人才培養(yǎng)的體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

在公司迅速發(fā)展的背景下，作為新開門店，出現(xiàn)很多“拔苗助長”的現(xiàn)象。致使上任后出現(xiàn)了崗位技能不足，抗壓能力差，團(tuán)隊(duì)業(yè)績不穩(wěn)的現(xiàn)象。根據(jù)此問題，全面提升員工素質(zhì)將成為門店的重點(diǎn)工作。將圍繞以經(jīng)營為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次多形式的人才培育體系。

以往的培養(yǎng)不成模式，還是經(jīng)驗(yàn)化較濃，更多是“填鴨式”培訓(xùn)，完全取決于師傅沒有定式，但所獲得的培養(yǎng)是參差不齊的，同時(shí)我們應(yīng)用了大量的人力物力精力，又是出方案這就是缺少模式的體現(xiàn)，如果我們能把人才培養(yǎng)形成模式，那就可以大大降低因人才培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升可復(fù)制的速度。因此，我有幾個(gè)大膽的想法；

1、門店建立“培訓(xùn)班”，吸納意愿強(qiáng)烈的有潛力的員工進(jìn)行系統(tǒng)的重點(diǎn)培訓(xùn)。

2、建立“儲(chǔ)備人”的用人機(jī)制，保障被培養(yǎng)人的權(quán)力。

3、建立“沒有接-班人”就不能晉升的管理機(jī)制。

（五）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，凈化門店環(huán)境，保障安全運(yùn)營。

新門店就好比是一顆“小樹”，為保障它能夠健康茁壯的成長，在給予他養(yǎng)料的同時(shí)一定不要忘記除蟲。所以，增強(qiáng)各級(jí)人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立各項(xiàng)保障措施及監(jiān)督機(jī)制，定期組織各項(xiàng)工作的自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題將“蛀蟲消滅在搖籃中”。

最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，首戰(zhàn)用我用我必勝，各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委。不要只看寫在稿子上的承諾和喊出來的決心，更要看行動(dòng)。請(qǐng)相信我軍隊(duì)的品質(zhì)，軍隊(duì)的作風(fēng)，首戰(zhàn)用我；用我必勝。

競(jìng)聘管理崗位演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

我此次競(jìng)聘的崗位是6S管理，現(xiàn)將競(jìng)聘內(nèi)容向各位匯報(bào)如下，請(qǐng)予以評(píng)議！

一、個(gè)人基本情況（包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷等）

我叫___，____年入黨，于____年加入藤倉亨通，從事機(jī)修工崗位。__年我參軍入伍，__年退伍，2年的部隊(duì)生活，軍事管理，是我一生最寶貴的財(cái)富。退伍之后，藤倉亨通是我至今唯一的工作單位。在我工作的三年中，我從一個(gè)對(duì)維修工作所知甚少的青年，到現(xiàn)在成長為一個(gè)可以獨(dú)擋一面的維修工人。

二、競(jìng)聘理由（包括過往業(yè)績或成功經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、專業(yè)素質(zhì)與能力）

1、過往業(yè)績（建議數(shù)據(jù)化）

__年參加某地聯(lián)合防空演習(xí)，所在連隊(duì)獲得集團(tuán)軍表彰，個(gè)人被評(píng)為優(yōu)秀士兵，同年底被評(píng)為年度優(yōu)秀士兵。

__年參加河南工業(yè)大學(xué)軍訓(xùn)，所帶方隊(duì)35%優(yōu)秀率，是所在營最好成績。

__年入司以來，通過對(duì)本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以及對(duì)機(jī)器的維修，提出的巨拉機(jī)改進(jìn)方案得到了認(rèn)可，提高了生產(chǎn)效率。

2、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

（1）我的部隊(duì)生活是我自身的優(yōu)勢(shì)之一。2年的部隊(duì)生活，軍事管理，是我一生最寶貴的財(cái)富，不管是規(guī)律的作息時(shí)間，還是依據(jù)條例條令的內(nèi)務(wù)生活，都讓我養(yǎng)成了良好的個(gè)人作風(fēng)。

（2）進(jìn)入公司以后，一直是在一線工作，而且維修工這個(gè)崗位讓我對(duì)車間的機(jī)器了解比較深入，對(duì)于開展車間6S工作幫助會(huì)很大。

三、自身存在不足

（1）我從來沒有擔(dān)任過干部，缺少經(jīng)驗(yàn)。

（2）除了公司的各類培訓(xùn)之外，受過的培訓(xùn)較少，對(duì)于今后的工作會(huì)有一定的影響。

四、后續(xù)工作設(shè)想

1、對(duì)競(jìng)聘崗位關(guān)鍵職責(zé)的.認(rèn)識(shí)和理解

6S管理崗位是一個(gè)為了推行6S工作而設(shè)立的崗位，職責(zé)是推進(jìn)6S工作的進(jìn)程，

2、針對(duì)后續(xù)工作開展的思路和措施

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)6S的知識(shí)內(nèi)容，不斷提升自己的知識(shí)水平，提高工作能力。

2、強(qiáng)化宣傳工作，加大宣傳力度。進(jìn)一步做好6S的培訓(xùn)工作，使每位員工都能真正理解6S工作的意義，為更好的推行6S工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、6S的成功關(guān)鍵在于與本企業(yè)及班組的實(shí)際相結(jié)合，讓員工參與制定相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的管理方法。并且6S管理的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，隨著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，在不同的階段要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷地提高要求，這樣才能使員工始終對(duì)6S管理工作充滿熱情。

4、因?yàn)?S工作是一項(xiàng)長期的工作，不是能夠一蹴而就的，所以在現(xiàn)有的6S工作基礎(chǔ)上打造一個(gè)樣板區(qū)，做出一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，并以此為檢查考核的依據(jù)。

5、繼續(xù)堅(jiān)持紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、區(qū)域劃分，明確責(zé)任人。定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，并將檢查處理的情況形成文字，及時(shí)地公布公開，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立榜樣典型，激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

最后這次競(jìng)爭(zhēng)無論結(jié)果如何我都會(huì)正確對(duì)待，勝不驕，敗不餒。堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)們的支持，再憑自己的信心、能力和努力，是能夠勝任6S管理工段長這個(gè)崗位的。如果沒有競(jìng)聘成功，我會(huì)繼續(xù)努力深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身工作能力，在現(xiàn)在的崗位上更好的為公司服務(wù)，同時(shí)堅(jiān)持做好自身的6S工作，發(fā)揮黨員作用，帶動(dòng)身邊同事做好6S工作，為公司的繁榮昌盛貢獻(xiàn)自己的一份力量。

競(jìng)聘管理崗位演講稿篇5

尊敬的評(píng)委，領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

我叫，現(xiàn)任___職務(wù)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，多年來對(duì)我的鼓勵(lì)和支持。美國政治家富蘭克林曾說過：“要推動(dòng)你的事業(yè)，而不是讓事業(yè)推動(dòng)你！”今天我勇敢地走上這強(qiáng)者的舞臺(tái)，參加案件管理崗位的競(jìng)聘，就是因?yàn)槲易孕庞心芰ν苿?dòng)這份事業(yè)，更渴望在新的崗位上回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛。

下面，我將從三部分向各位作匯報(bào)演講。

優(yōu)勢(shì)之一，我精業(yè)敬業(yè)，具有較高的綜合素質(zhì)。我為人真誠、隨和、寬容，處事積極、熱情、樂觀，具有較高的綜合素質(zhì)。參加工作以來，我在企業(yè)文化的陶冶下，養(yǎng)成了勤奮好學(xué)、刻苦耐勞的品質(zhì)；嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、忠誠敬業(yè)的工作態(tài)度；勇于拼搏、求實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)。我的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭力爭(zhēng)取把工作做得最好。我相信，在綜合素質(zhì)與敬業(yè)精神方面，我將無愧于大家的信任。

優(yōu)勢(shì)之二、我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以及較強(qiáng)的管理能力。_年的從業(yè)經(jīng)歷和多崗位的工作鍛煉，使我具有了較強(qiáng)的管理能力、組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。特別是任___職務(wù)以來，我各方面的才能發(fā)揮得淋漓盡致，能夠從處罰主體、法律依據(jù)、處罰程序、執(zhí)行以及文書制作、案卷歸檔等方面全方位進(jìn)行案件管理，并積極與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同將工作做到完美，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

優(yōu)勢(shì)之三，我善于學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)法律，能做到秉公執(zhí)法。要做好案件處理工作，光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有專業(yè)扎實(shí)的法律知識(shí)。多年來，我不僅閱讀了大量行業(yè)書籍，而且諳熟國家煙草行業(yè)的法律法規(guī)。能熟練應(yīng)用這些政策法規(guī)指導(dǎo)規(guī)范工作，從而公平正義地依法處理案件。

謝謝大家！

競(jìng)聘管理崗位演講稿篇6

尊敬的各位、各位評(píng)委：

大家好!

我是來自食堂財(cái)務(wù)管理與保管科的___。

記得有人說過，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%。受這句話的鼓勵(lì)，同時(shí)也靠著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天，我滿懷信心和激情地前來參加行政綜合管理崗位的競(jìng)聘，自信有能力挑起這副重?fù)?dān)!

我首先向大家簡(jiǎn)要介紹一下自己的和工作經(jīng)歷，好讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。

我今年__歲，參加工作已經(jīng)__年了，__年來，我先后從事過許多工作，從事過教育，做過牧業(yè)接待，房產(chǎn)分房委員會(huì)等工作，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)科學(xué)院任——（員）。

多年來，我一直堅(jiān)持自學(xué)，先后取得國家教師證書、牧業(yè)經(jīng)理證書、會(huì)計(jì)證等專業(yè)證書，明年還將取得本科學(xué)歷。可以說，多年不間斷的學(xué)習(xí)，不僅使我各個(gè)方面的知識(shí)得到進(jìn)一步的積存，也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。

我在社會(huì)上摸爬滾打了14年，從一名人民教師成長成了一名一般企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的。先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經(jīng)歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識(shí)，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的.視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，工作。

第三是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)業(yè)務(wù)管理的規(guī)程、規(guī)定以及資費(fèi)政策，并組織實(shí)施。

通過下發(fā)文件、發(fā)送短彩信、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、統(tǒng)一考試等形式，及時(shí)將市公司下發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)操作流程、營銷政策以及各品牌資費(fèi)政策做好上傳下達(dá)工作，讓所有員工和代理商第一時(shí)間知曉并掌握。

第四是搞好安全生產(chǎn)，定期對(duì)有價(jià)卡、票據(jù)、定制終端進(jìn)行檢查，防止各種事故的發(fā)生。

對(duì)所掌控的有價(jià)卡、票據(jù)、定制終端的入庫、銷售、稽核、退庫、盤點(diǎn)等工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。建立有價(jià)卡、票據(jù)、定制終端的領(lǐng)用備查簿，每天進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，確保賬實(shí)相符、賬表相符、日清日結(jié)。特別是在定制終端采購工作上，應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)銷售情況、客戶使用口碑、員工反應(yīng)信息等因素，有計(jì)劃有組織地采購定制終端，并隨時(shí)與市公司對(duì)口部門保持良好溝通，確保貨源充足。

第五是協(xié)調(diào)好經(jīng)營部與其他部門之間的關(guān)系。

加強(qiáng)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于信息的溝通。我們可以采?。悍治鰰?huì)、座談會(huì)、文件傳達(dá)、情況通報(bào)、建立制度等諸多形式實(shí)現(xiàn)充分的信息交流，以到達(dá)相互理解、信任與合作的目的。

加強(qiáng)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于信息的溝通。我們可以采?。悍治鰰?huì)、座談會(huì)、文件傳達(dá)、情況通報(bào)、建立制度等諸多形式實(shí)現(xiàn)充分的信息交流，以到達(dá)相互理解、信任與合作的目的。

各位、各位同事，我有信心、有決心搞好市場(chǎng)部綜合管理員這一工作，我愿與大家攜手共創(chuàng)美好將來，迎接新田移動(dòng)的輝煌明天。感謝大家!

競(jìng)聘管理崗位演講稿篇7

篇一：崗位競(jìng)聘書范文崗位競(jìng)聘書、競(jìng)聘演講范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫__，今年37歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)在__公司__部做__崗位工作。

首先，感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。

在這里，我將自己的工作經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)要回顧：__年8月，我畢業(yè)于____學(xué)校，分配到__公司，從事__崗位工作。95年3月，到__總公司綜合管理部，先后從事內(nèi)勤、外勤工作。2000年10月，我到公司綜合管理部負(fù)責(zé)行政專員工作。2006年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。2008年4月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問的好習(xí)慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

我參加綜合管理部負(fù)責(zé)人競(jìng)聘的理由很簡(jiǎn)單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì)有更多的活力和動(dòng)力?？梢赃@樣說：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和充分使用。

如果這次競(jìng)聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開展綜合管理部工作：演講來源：湯夢(mèng)娟[點(diǎn)擊放大]

一、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快熟悉、熟練綜合管理部事務(wù)，增強(qiáng)自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)綜合管理部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)工作，充分激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高行政服務(wù)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅(jiān)持因人安崗，因崗定責(zé)，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實(shí)踐中歷練成長，共同進(jìn)步。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好行政管理工作

綜合管理部是綜合部門，工作紛繁復(fù)雜，只有抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理。認(rèn)真做好公司各項(xiàng)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備和記錄工作。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，規(guī)范文件傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)程序。

3、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善綜合管理部工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責(zé)和工作責(zé)任。明確程序和質(zhì)量要求。

4、協(xié)調(diào)綜合管理部內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員，及時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。認(rèn)真做好員工考勤、考核工作。認(rèn)真做好電腦、印刷設(shè)備的維護(hù)和耗材管理工作。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把握服務(wù)重心，充分發(fā)揮行政服務(wù)職能作用

綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著綜合管理部的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞，綜合管理部工作的核心就是服務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)著手，帶領(lǐng)綜合管理部同事找準(zhǔn)工作位置，明確工作性質(zhì)，樹立行政服務(wù)的良好形象。

2、拓寬視野，廣泛收集情報(bào)信息，及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手。

3、高效辦事，當(dāng)好“服務(wù)員”。篇二：崗位競(jìng)聘報(bào)告范文崗位競(jìng)聘報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我非常有幸地能夠站在這里，與一些求上進(jìn)的同事一起展示自己，證明能力，闡述觀點(diǎn)。首先我簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人經(jīng)歷，我是____年參加工作的，時(shí)到__工作，后來到過__、___等部門，____年到___任部門負(fù)責(zé)人至今。幾年來，無論是當(dāng)經(jīng)理，還是任部門負(fù)責(zé)人，本人都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自身政治思想及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格律己，兢兢業(yè)業(yè)。

____年以來，本人多次被為_____，____任部門負(fù)責(zé)人任職期間，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作均名列全公司前列，____自____年成立以來年年都容榮獲先進(jìn)集體的稱號(hào)。

本人這次參加競(jìng)聘的第一志愿就是繼續(xù)在本崗位發(fā)光發(fā)熱，讓本人填報(bào)這個(gè)崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將____年的工作做的更好。在談本人競(jìng)聘這個(gè)職務(wù)的優(yōu)勢(shì)和工作思路之前，本人想先談?wù)劯?jìng)聘這一職務(wù)的劣勢(shì)。

文化水平是本人參加此次競(jìng)聘的主要劣勢(shì)，文化的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區(qū)____機(jī)構(gòu)改革和用工改革的文件時(shí)，本人也想過不參加競(jìng)聘或者告老還鄉(xiāng)，做個(gè)本分的好經(jīng)理。

接下來我將從五個(gè)方面談?wù)劚救藚⒓哟舜胃?jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和今后的工作思路。

一、老馬識(shí)途，輕車熟路。

本人參加工作以來，從事__工作10多年，在__工作期間，接觸過一些管理工作，自任____任部門負(fù)責(zé)人時(shí)，自己的業(yè)務(wù)和管理能力又得到很好的鍛煉，可以說對(duì)競(jìng)聘本崗位的工作比較熟悉。雖然文化水平有待提高，但本人發(fā)行經(jīng)驗(yàn)豐富，能熟練掌握市場(chǎng)，學(xué)習(xí)愿望較高，主持____工作可以說是老馬識(shí)途，輕車熟路。

二、德能過硬，赤誠奉獻(xiàn)。

____工作是一項(xiàng)直接面對(duì)____的窗口工作，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)主理性意識(shí)的提高，我們的工作更需要越來越貼近人們的生活，發(fā)行人員的形象、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，直接反映了我____的形象，越來越受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注，因此僅有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是不夠的，必須要做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙過硬。本人從參加____工作以來始終不忘加強(qiáng)自身的政治思想道德素質(zhì)建設(shè)，自覺地將自己的形象作為我____一個(gè)窗口，自己對(duì)自己所承擔(dān)的那份形象負(fù)責(zé)；自己對(duì)自己所承擔(dān)的那份責(zé)任負(fù)責(zé)。對(duì)待業(yè)主熱情細(xì)致、耐心周到，始終堅(jiān)持善待別人就是善待自已的觀點(diǎn)。如果此次本人競(jìng)聘成功，本人將一如既往地追求思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過硬這一目標(biāo)，并且會(huì)嚴(yán)格要求本部門人員加強(qiáng)思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使整個(gè)部門成員都成為德能雙過硬，適應(yīng)形勢(shì)，符合時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期____人。

本人是一名要求上進(jìn)的____人，從進(jìn)__的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠之心獻(xiàn)給我們的事業(yè)，無論在任何時(shí)刻，任何工作崗位上，也無論此次競(jìng)聘的結(jié)果如何，本人一顆赤誠之心都將獻(xiàn)給我所熱愛的____事業(yè)。

三、盡職盡責(zé)，協(xié)調(diào)合作。

在實(shí)際工作，我們的工作則可能不止這些。我們的工作還必須體現(xiàn)盡職盡責(zé)，協(xié)調(diào)合作的特性，這是工作職責(zé)所要求的。我們不能只管不理，不能簡(jiǎn)單地只看___的問題，還要搞清備些什么貨、怎么___、如何更好的___、如何更好的為業(yè)主服務(wù)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我____各項(xiàng)改革工作的落實(shí)。按照____經(jīng)理室和本崗位的職能要求，就必須將自己放在一個(gè)洞察全局、務(wù)實(shí)進(jìn)取的位置上去展開工作，因此，____年的工作將不再是過去的一種簡(jiǎn)單配合，而是將各部門融合起來。要有自己的工作成效如何將影響我____事業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

四、互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)一致。

全公司工作的進(jìn)步關(guān)鍵體現(xiàn)在各部門工作的進(jìn)步上。而各部門工作的進(jìn)步則最終要落實(shí)到一大批熱愛____事業(yè)，道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的經(jīng)理肩上，做為____的負(fù)責(zé)人更有責(zé)任和義務(wù)，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)與他們交流，同時(shí)要擅于學(xué)習(xí)、總結(jié)、汲取他人的工作經(jīng)驗(yàn)，其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作做法，也是我們借鑒的對(duì)象。如果本人此次競(jìng)聘成功，本人將親力親為的工作，與本部門同事共同工作，互相學(xué)習(xí)，共同使____年的工作邁向一個(gè)新臺(tái)階。一個(gè)人在一個(gè)崗位上不可能干一輩子，工作經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累總結(jié)出來的，經(jīng)驗(yàn)是自己的，也是大家的，在位時(shí)，應(yīng)當(dāng)毫無保留，無私奉獻(xiàn)，承前啟后，這樣才能使我們的事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，才能使我自己的人生有些閃光之處。今天，我在競(jìng)聘演講中提出互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)一致，是對(duì)我今后工作的一個(gè)要求，讓我們共同營造一個(gè)進(jìn)取、溫馨和團(tuán)結(jié)的環(huán)境，讓我們的事業(yè)呈

現(xiàn)積極向上、團(tuán)結(jié)一致、好學(xué)實(shí)干的工作、學(xué)習(xí)氛圍。

五、年輕力壯忘天命，無須揚(yáng)鞭自奮蹄。

在__工作多年，但真正的參加競(jìng)聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競(jìng)聘的每一位，今天站在這里講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評(píng)委和大家的點(diǎn)評(píng)。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些壯犢搏虎易，老驥伏櫪難的感悟?？傊?，不論此次是否能夠競(jìng)聘上，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競(jìng)聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持其他同志做好各項(xiàng)工作，年輕力壯，志在千里，在工作中應(yīng)當(dāng)忘我工作，要敢于競(jìng)爭(zhēng)，畢竟這個(gè)工作是我最熱愛事業(yè)，我愿永遠(yuǎn)為之奮斗！

謝謝大家，我的演講到此結(jié)束！篇三：中層干部崗位競(jìng)聘演講稿精華篇精彩競(jìng)職講演稿(稅務(wù)系統(tǒng)中層干部)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同志們：大家好！

首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我演講的題目是“競(jìng)爭(zhēng)上崗、全面創(chuàng)新”。

我叫周新春，中共黨員，大專文憑，會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，山西省國際稅務(wù)學(xué)會(huì)理事。1977年在山陰縣參加稅務(wù)工作，1992年調(diào)入原市稅務(wù)局，1994年調(diào)入現(xiàn)在市地方稅務(wù)局。回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為四個(gè)方面。

第一盡職盡責(zé)為地稅的建設(shè)和發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。朔州地稅組建初期百業(yè)待興，針對(duì)征管工作上下空白的實(shí)際，本人牽頭先后制定了一系列規(guī)章制度和狠抓了征管基礎(chǔ)建設(shè)。經(jīng)過八年時(shí)間的努力，使全市地稅的征管建設(shè)從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟。

第二盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破。一是在飲食行業(yè)的發(fā)票管理方面有新突破。改革了傳統(tǒng)的發(fā)票形式和稅款征收方式，被山西省科委授予軟科學(xué)成果獎(jiǎng)，在全省系統(tǒng)內(nèi)全面推廣。二是在制度創(chuàng)新上有新突破。先后制定了稅款清算責(zé)任追究制，組織申報(bào)及稅款核算制度，辦稅廳運(yùn)行規(guī)程等，使全市征管工作有章可循，有規(guī)可約，運(yùn)行良好。

三是在市區(qū)管戶管理上有新突破。大膽實(shí)踐了地域化管理的辦法，使朔城區(qū)地稅局、市直分局、平朔分局、開發(fā)區(qū)地稅局四家紛爭(zhēng)管戶的歷史問題得到了徹底的解決。

四是在全省位置上有新突破。１９９１年參加了全省征管改革方案的設(shè)計(jì)工作，１９９７年與省局會(huì)編了《山西省地方稅務(wù)局征管規(guī)程》，在全省形成良好的影響。

以上成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當(dāng)然也存在著不足，我一定加倍努力。那么如何做好一個(gè)合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱一二三四。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現(xiàn)由一般干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)待下級(jí)要多關(guān)心、多幫助充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)待同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不專爭(zhēng)、有功不專居、有責(zé)不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為實(shí)踐‘三個(gè)代表’，為了地稅事業(yè)的美好而努力奮斗吧”謝謝！

精彩競(jìng)職講演稿(銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競(jìng)職方案，我符合支行計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長職務(wù)。我現(xiàn)年__歲，中共黨員，大專文化程度，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過_年的__，干過_年的__,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的知識(shí)。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。

1．建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)體系。進(jìn)一步配合加大銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革，形成各級(jí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的統(tǒng)一，上下級(jí)行的部門設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系或包容關(guān)系.進(jìn)一步界定部門經(jīng)營的產(chǎn)品收入、支出邊界，準(zhǔn)確歸集部門的收入和成本，認(rèn)真編制清晰明確的分部報(bào)告及部門預(yù)算。同時(shí),在改革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，參照大型商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報(bào)告和推行縱向部門預(yù)算的需要。

2．完善信息系統(tǒng)，提供詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。分部報(bào)告的編制、部門預(yù)算的推行需要完善的信息系統(tǒng)支持，通過設(shè)置收支分解參數(shù)、產(chǎn)品相關(guān)性調(diào)整系數(shù)、部門產(chǎn)品對(duì)應(yīng)關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部門收入和成本，并通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算編制、監(jiān)控和分析的自動(dòng)化。盡快建立全行統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心；已實(shí)現(xiàn)全行數(shù)據(jù)集中的行，重新審視加強(qiáng)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，根據(jù)編制分部報(bào)告和部門預(yù)算的需要，進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，為部門預(yù)算的編制和業(yè)績考評(píng)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)