人工成本與人力資本投資理論

人工成本與人力資本投資理論

人工成本管理是國外企業(yè)管理的一個(gè)相對(duì)成熟的領(lǐng)域。Porter的競(jìng)爭(zhēng)模型框架中指出,人工成本是影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素之一。Buckley和Casson強(qiáng)調(diào)了跨國經(jīng)營決策中人工成本的作用。Konings和Murphy通過實(shí)證研究指出了國際人工成本與本土人工成本的不同。Grossman和Helpman認(rèn)為人工成本是產(chǎn)品周期和價(jià)值鏈的基本因素。企業(yè)管理者和研究學(xué)者普遍認(rèn)為人工成本影響公司的決策和生產(chǎn)效率。我國由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)缺乏利潤觀念和成本觀念,人工費(fèi)用列支制度不健全,界定范圍不明晰,對(duì)人工成本沒有完整的概念。而在當(dāng)前全球化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,尤其是加入WTO后,勞動(dòng)力市場(chǎng)上整體人工成本水平將呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),企業(yè)要想吸引人才、留住人才,充分利用人才的知識(shí)資本,就必須擁有與企業(yè)人力資本相適應(yīng)的人工成本水平,需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其人工成本的管理。因此,企業(yè)加強(qiáng)人工成本的控制與管理,首先要認(rèn)識(shí)人工成本的實(shí)質(zhì)和決策依據(jù)。一、人工成本的內(nèi)涵人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。也可以說,人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,用于活勞動(dòng)的全部投入。按通行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,這些費(fèi)用要納入企業(yè)財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目核算利潤水平,故稱之為人工成本。按我國勞動(dòng)部頒發(fā)的(1997)261號(hào)文件規(guī)定,人工成本范圍包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中,職工工資總額是人工成本的主要組成部分。人工成本分析常用的分析指標(biāo)可分為三類,即人工成本總量指標(biāo)(包括人工成本總額、人均人工成本),人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)(人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額比例),比率型指標(biāo)(勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本的比重)。二、力資本消耗的補(bǔ)償人工成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的人工費(fèi)用,其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)人力資本消耗的補(bǔ)償。人力資本與人工成本都圍繞著“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的因素而展開,二者有著密不可分的關(guān)系,要認(rèn)識(shí)人工成本的實(shí)質(zhì),應(yīng)先認(rèn)識(shí)與之相關(guān)的人力資本投資理論。1.從個(gè)人角度解釋工資收入成本的本質(zhì)人力資本投資,是指人類用于提高勞動(dòng)力素質(zhì)而投入資本的投資行為。18世紀(jì)亞當(dāng)·斯密就提出了人力資本投資理論。20世紀(jì)50年代后期,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和加里·貝克等經(jīng)濟(jì)學(xué)家重新發(fā)現(xiàn)了亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn),舒爾茨明確指出:“人類是向其自身進(jìn)行投資,而且這種投資數(shù)量是非常巨大的?！薄皠趧?dòng)者變成資本家并非傳說中因?yàn)楣煞菟袡?quán)擴(kuò)散所致,而是由于他們獲得具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能的結(jié)果。”我國也有學(xué)者將按勞分配理論、人力資本投資理論和分享理論結(jié)合起來進(jìn)行了研究,指出人力資本投資理論在個(gè)人收益分配實(shí)踐中的應(yīng)用能較好地解決復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)之間的工資收入差距,還能從理論上解決勞動(dòng)者的基本工資收入是人力資本投資成本的體現(xiàn),勞動(dòng)分紅則是人力資本投資收益的體現(xiàn)。這些關(guān)于人力資本投資的觀點(diǎn)是從一般的人力資源開發(fā)的投資主體的角度考察的,既包括勞動(dòng)者作為自身勞動(dòng)力資源開發(fā)的投資主體,又包括一般的資本投資者用于勞動(dòng)力資源開發(fā)的投資主體。勞動(dòng)者自身勞動(dòng)力資源開發(fā)的投資成本的收益,是從出售他個(gè)人所生產(chǎn)的商品得到的收益或從他出賣勞動(dòng)力所得到的勞動(dòng)報(bào)酬的收入中得以實(shí)現(xiàn)的。資本投資者用于人力資源開發(fā)的人工成本,則只能從他購買勞動(dòng)力從事商品和勞務(wù)的銷售收入中得以實(shí)現(xiàn)。因此,在這兩種情況下,人工成本的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)是不同的,前者是勞動(dòng)者個(gè)人墊之于自身勞動(dòng)力資源開發(fā)的成本;后者是投資者用于人力資源開發(fā)的資本的消耗。顯然,這兩類投資主體用于人力資源開發(fā)的人力資本的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行狀態(tài)是不同的。2.企業(yè)人工成本的構(gòu)成從企業(yè)作為投資主體的角度來看,在企業(yè)資本運(yùn)行過程中,必然發(fā)生人力資本的消耗,這種企業(yè)人力資本的消耗就是企業(yè)的人工成本。在企業(yè)的資本循環(huán)周轉(zhuǎn)中,為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),企業(yè)必須將資本分為兩部分,一部分用于購買生產(chǎn)資料,一部分用于支付勞動(dòng)報(bào)酬。人力資本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中因占有和使用人力資源而用于支付勞動(dòng)報(bào)酬和人工費(fèi)用的那部分資產(chǎn)的價(jià)值,應(yīng)歸入流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)類,由于它是能帶來剩余價(jià)值的價(jià)值,故稱之為人力資本。從企業(yè)資本運(yùn)行過程中人力資本的消耗來認(rèn)識(shí)人工成本的實(shí)質(zhì),并不否認(rèn)企業(yè)勞動(dòng)者個(gè)人的人力資本投資。對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者個(gè)人來說,人力資本是對(duì)個(gè)人的一種投資,體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值,提高了個(gè)人勞動(dòng)力的素質(zhì),投資的目的是從企業(yè)得到更高的勞動(dòng)報(bào)酬。個(gè)人人力資本投資的差異必然會(huì)影響其獲得的收益。企業(yè)的人工成本實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人力資本的消耗,是企業(yè)為生產(chǎn)和銷售一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品所支付的人工費(fèi)用的總和?；蛘呖梢哉f,是生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗并且轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品銷售收入中去的那部分人工費(fèi)用。當(dāng)然,在企業(yè)人工成本的構(gòu)成中除了產(chǎn)品成本中支付的人工費(fèi)用之外,還包括從利潤中支付的一部分人工費(fèi)用,如公益金中支付的福利設(shè)施費(fèi)用等。在勞動(dòng)力市場(chǎng)中,勞動(dòng)者為了選擇既能充分發(fā)揮個(gè)人才能,又能滿足其生存、發(fā)展和享受需要的職業(yè)而展開競(jìng)爭(zhēng),由于其投入的人力資本的差異而存在競(jìng)爭(zhēng)的差異性;企業(yè)為招聘到素質(zhì)高、充分滿足企業(yè)工作需要的勞動(dòng)力也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),由于其提供的人工成本水平的不同而存在競(jìng)爭(zhēng)力的不同。勞動(dòng)力市場(chǎng)要求企業(yè)消耗的人力資本與支付的人工成本保持一致,二者隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的關(guān)系。即隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)品知識(shí)含量的提高,要求企業(yè)增加人力資本投資,生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中人力資本消耗的增加,必然要求企業(yè)提供相適應(yīng)的人工成本水平。同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,勞動(dòng)力市場(chǎng)上整體人工成本水平的提高,也要求企業(yè)的人力資本含量得到相應(yīng)的提高,以保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)資本運(yùn)行過程中人力資本的消耗來認(rèn)識(shí)人工成本的實(shí)質(zhì),對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這將有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,有利于調(diào)動(dòng)職工積極性和完善激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制,最終建立人力資本的人工成本控制系統(tǒng),從而改善企業(yè)資本經(jīng)營,有效地控制人工費(fèi)用,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用。加強(qiáng)企業(yè)人工成本的控制與管理,必須從企業(yè)經(jīng)營循環(huán)資本運(yùn)作的高度建立科學(xué)判據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),分析和控制人力資本耗費(fèi),進(jìn)而深入到人力資本的開發(fā),這是研究人工成本問題的根本所在。加強(qiáng)人工成本的控制與管理,最終為人力資本的開發(fā)、利用、節(jié)約創(chuàng)造條件,以人才資源為依托,加速經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變,保證企業(yè)新世紀(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、根據(jù)公司的人工成本決策依據(jù)1.人工成本分析從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮,人工成本作為一種消耗性要素,這種消耗的必要性取決于它為企業(yè)帶來產(chǎn)出效益的大小。也就是說,一定的人工成本投入應(yīng)帶來一定的產(chǎn)出效益,人工成本支出的閾限值應(yīng)當(dāng)是收益大于成本,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人工成本決策必須遵循的準(zhǔn)則,對(duì)于界定企業(yè)人工成本控制狀況具有重要的實(shí)用價(jià)值。人工成本支出的直接目的,應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)增收增效的。企業(yè)通過支付合理的勞動(dòng)報(bào)酬和人工費(fèi)用,滿足勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭需要,提高勞動(dòng)力素質(zhì),使勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得以充分發(fā)揮其體力、智能、技巧,推動(dòng)生產(chǎn)資料,創(chuàng)造新的價(jià)值,并且通過產(chǎn)品銷售取得銷售收入,獲得利潤。然而,在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,人工成本項(xiàng)目的支出并非都能增收增效,存在著無效消耗的人工成本,如產(chǎn)品滯銷積壓、企業(yè)冗員等形成的無效消耗人工成本。其中,維持富余人員開支的人工成本,就是人力資本的無效損耗。因此,企業(yè)進(jìn)行人工成本決策首先要關(guān)注增收增效的人工成本支出,要始終關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,使之對(duì)增收增效發(fā)揮更大的效用。同時(shí),要嚴(yán)格限制、減少無效消耗人工成本支出,減少冗員、堵塞漏洞,最大限度降低人力資源的無效損耗。可見,人工成本的管理不是被動(dòng)式管理,而是一個(gè)具有很高科學(xué)水平和藝術(shù)水平的決策過程。2.企業(yè)人工成本策略選擇的基本方人工成本決策是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。人工成本的支出是企業(yè)人力資本的消耗,也就是人力資本投資的實(shí)現(xiàn),因此人工成本決策就是人力資本投資決策的實(shí)現(xiàn)。人工成本決策影響著企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)和商品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。若企業(yè)人工成本水平低于勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均狀況,則會(huì)影響企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引,勢(shì)必影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。但是,如果企業(yè)人工成本水平過高,雖然有利于吸引優(yōu)秀人才和穩(wěn)定職工隊(duì)伍,但企業(yè)費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重,要保持利潤只有提高價(jià)格,要保持價(jià)格只有降低利潤率,有可能削弱企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,對(duì)企業(yè)人工成本水平進(jìn)行適度控制,既保持在勞動(dòng)力市場(chǎng)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,又保持商品市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,這是企業(yè)人工成本控制面臨的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),審時(shí)度勢(shì),選擇正確的產(chǎn)品價(jià)格和人工成本策略,以便在產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。下圖從企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平和人工成本水平兩個(gè)維度分析了四種策略選擇模型。從圖中可以看出,第I種低價(jià)格低人工成本策略適用于企業(yè)產(chǎn)品有銷路,勞動(dòng)力充足且價(jià)格低廉的市場(chǎng)條件下,是企業(yè)為保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力而采用的對(duì)策。但是,產(chǎn)品價(jià)格過低,利潤會(huì)下降,出現(xiàn)微利甚至虧損;勞動(dòng)力價(jià)格過低,會(huì)威脅到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。隨著技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)力市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將繼續(xù)存在,尤其表現(xiàn)在對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)力的爭(zhēng)奪上。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是技術(shù)優(yōu)勢(shì),技術(shù)優(yōu)勢(shì)是靠人才創(chuàng)造出來的,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是爭(zhēng)奪對(duì)知識(shí)的控制權(quán),誰控制了知識(shí),控制了高新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用,誰就能占領(lǐng)市場(chǎng),獲取壟斷利潤。為此,企業(yè)必須把大量的人工成本花費(fèi)在智力投資、知識(shí)更新上,花在高素質(zhì)的人力資源的開發(fā)運(yùn)用上。因此,低價(jià)格低人工成本策略的實(shí)施不能脫離商品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所形成的平均市場(chǎng)價(jià)格水平,否則在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。第Ⅱ種低價(jià)格高人工成本策略以低價(jià)格阻擋競(jìng)爭(zhēng)者加入,生產(chǎn)批量大,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著,以高人工成本招徠優(yōu)秀人才,維持技術(shù)壟斷,使企業(yè)具有顯著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第Ⅲ種高價(jià)格低人工成本策略必須是以勞動(dòng)力數(shù)量充足且價(jià)格低廉的勞動(dòng)力市場(chǎng)的存在為條件,適用于壟斷性行業(yè)和新產(chǎn)品問世之初。第Ⅳ種高價(jià)格高人工成本策略適用于產(chǎn)品技術(shù)處于領(lǐng)先地位的企業(yè),以高產(chǎn)品價(jià)格保證高額利潤,競(jìng)爭(zhēng)者難以加入,同時(shí)以高薪招徠人才,保持人才優(yōu)勢(shì)。如一些在中國的跨國公司實(shí)行這種策略,其勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)人均幾百萬元,即使一般員工薪酬月平均水平二、三千元,高級(jí)職員月薪酬上萬元,人均人工成本雖較高