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某公司人力資源職系晉升與降級標(biāo)準(zhǔn)人力資源板塊一般的組織架構(gòu)應(yīng)該是：文員、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)這五級，下面我們來看晉升與降級標(biāo)準(zhǔn)崗位晉升方向文員晉升專員業(yè)績指標(biāo)完成上司交代的工作；無遲到、早退技能指標(biāo)了解勞動法；參加人力資源六大板塊的培訓(xùn)且培訓(xùn)成績80分以上人才培養(yǎng)-績效考核狀況連續(xù)3個月績效考核80分以上電網(wǎng)指標(biāo)無觸碰滿足以上條件，文員就可以晉級為專員，不滿足，直接淘汰。崗位晉升方向?qū)T晉升主管業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)板塊培訓(xùn)合格率95%以上；技能指標(biāo)熟悉勞動法；人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效考核四大板塊至少兩個板塊具備方案制作能力人才培養(yǎng)-績效考核狀況連續(xù)6個月績效考核80分以上電網(wǎng)指標(biāo)無觸碰滿足以上條件，專員就可以晉級為主管，不滿足，考慮降級。崗位晉升方向主管晉升經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)管理滿意度80%以上；培訓(xùn)完成率100%、培訓(xùn)通過率80%以上技能指標(biāo)精確了解勞動法、合同法等企業(yè)相關(guān)法律文件；人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效考核四大板塊具備方案制作能力；具備制度的制定與編寫能力人才培養(yǎng)培養(yǎng)專員2名績效考核狀況一年中，8個月績效考核80分以上電網(wǎng)指標(biāo)無觸碰滿足以上條件，主管就可以晉級為經(jīng)理，不滿足，考慮降級。崗位晉升方向經(jīng)理晉升總監(jiān)業(yè)績指標(biāo)公司各項(xiàng)制度、流程完善，并運(yùn)行合理；依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，完善、改進(jìn)人力資源六大板塊運(yùn)行；設(shè)立完善的招育用留標(biāo)準(zhǔn)，并有相應(yīng)的測評方法技能指標(biāo)精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，并提前設(shè)計防呆手法；具備人力資源六大板塊的綜合知識，并有設(shè)計方案和診斷報告的能力；具有企業(yè)全局性培訓(xùn)思維，并可以主導(dǎo)整個培訓(xùn)體系的建立與落地執(zhí)行；建立企業(yè)人才庫，對于內(nèi)外部人才進(jìn)行梳理和預(yù)備人才培養(yǎng)企業(yè)編制達(dá)標(biāo)率90%以上；核心人才到崗率100%；年度人員流失率10%以內(nèi)，培養(yǎng)主管2名、專員1名績效考核狀況一年中，績效考核未

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