星級(jí)班組基本標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

星級(jí)班組基本標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法一）班隊(duì)基本標(biāo)準(zhǔn)：出勤率符合礦、區(qū)隊(duì)有關(guān)要求，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能夠按時(shí)完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，完成礦下達(dá)的工作計(jì)劃和安全目標(biāo)。工程質(zhì)量在各級(jí)檢查中達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。內(nèi)部市場(chǎng)化管理到位，按勞分配，機(jī)制靈活高效，員工工作積極性高。井下巷道美觀大方，環(huán)境整潔，材料碼放規(guī)范、掛牌管理等文明生產(chǎn)符合要求。星級(jí)班組每月評(píng)比一次，被評(píng)為星級(jí)班組的，當(dāng)班員工整體工資上浮5%。材料規(guī)范使用，杜絕浪費(fèi)，材料支出控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。員工行為文明大方，執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)填寫說(shuō)明：當(dāng)班班長(zhǎng)升井后認(rèn)真填寫當(dāng)班工作量及工程質(zhì)量情況，三違人員以安監(jiān)處網(wǎng)站公布為準(zhǔn)，進(jìn)尺以各隊(duì)驗(yàn)收收尺為準(zhǔn)，工程質(zhì)量的考核以各種檢查資料為依據(jù)。二）考核辦法詳見考核表標(biāo)準(zhǔn)：80-85分評(píng)為一星級(jí)班組；86-90分評(píng)為二星級(jí)班組；91-95分評(píng)為三星級(jí)班組，96-98分評(píng)為三星級(jí)班組，98分以上評(píng)為四星級(jí)既自主管理先進(jìn)班隊(duì)。附：綜掘區(qū)星級(jí)班組考核表內(nèi)容項(xiàng)目各考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)（10分）1、出勤率不得低于85%，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣班隊(duì)2分；依比率類推，直至扣完10分;2、未按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)，一次不完成扣2分；直至扣完10分工程質(zhì)量（50分）1、將當(dāng)月的工程質(zhì)量，進(jìn)尺的多少作為重要的評(píng)選依據(jù)，工作任務(wù)完成計(jì)劃，每超10%，加10分，每降10%，扣10分；2、在集團(tuán)公司和礦各種質(zhì)量檢查評(píng)比在前三名的依次+10分、+7分、+4分；后三名的依次扣10分、7分、4分；動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查為達(dá)到一級(jí)，扣10分；被停頭者，扣20分；3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查平均評(píng)比以95分為標(biāo)準(zhǔn)，每高1分，加1分；每低1分，扣1分，直至扣完20分;安全管理（20分）1、當(dāng)班出現(xiàn)三違人員的每一人扣班組5分/次，每班出現(xiàn)三人以上三違的，取消該班組的評(píng)選資格。月度一般三違人員不超過(guò)2人次，杜絕嚴(yán)重三違及輕傷以上事故，直至扣完20分;2、內(nèi)部市場(chǎng)化管理到位，按勞分配，每發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，一次扣5分；3、手指口述抽查率50%以上，不合格扣2分/人次文明創(chuàng)建（20分）井下巷道美觀大方，環(huán)境整潔，材料碼放規(guī)范、掛牌管理等文明生產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)不到要求的，每違反其中一項(xiàng)扣1分；員工文明行為：打架扣10分/次,吵鬧罵人等5分/次；吐痰丟雜物等扣2分/人次；出現(xiàn)越級(jí)上訪、集體上訪，扣20分/次，取消考評(píng)資格。故意損壞公物、私拿公物，扣20分/次不組織班前禮儀，扣5分