




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
(一)選擇題(每題至少有一個答案是正確的,多選或者少選均不能得分)1、為了保證公共部門人力資源招募和錄用工作的質量,在招募與選錄過程中,必須遵循()。選擇一項或多項:能崗匹配原則、因事擇人原則德才兼?zhèn)湓瓌t公平競爭原則信息公開原則、合法原則能崗匹配原則、因事擇人原則,德才兼?zhèn)湓瓌t,公平競爭原則,信息公開原則、合法原則2公共部門人力資源招募與選錄工作只有在( )分析的基礎上,才能確定公共職位空缺的數量、結構、任職資格條件、具體的招募途徑以及甄選方法等。選擇一項:勞動力市場的供需狀況內部環(huán)境1外部環(huán)境經濟環(huán)境正確答案是:內部環(huán)境13、公共組織從外部招募公職人員的方法主要包括( )。選擇一項或多項:應聘者自薦員工推薦獵頭公司檔案法應聘者自薦,員工推薦,獵頭公司4、在我國,( )在人員招募中發(fā)揮主體作用。選擇一項:公共就業(yè)服務機構私營就業(yè)服務機構獵頭公司獵頭公司正確答案是:公共就業(yè)服務機構5、互聯網招募是一種新型的網上職業(yè)中介機構, 目前我國互聯網招聘中存在一些不足之處,主要體現在( )。選擇一項或多項:信息可信度不高保密性不好信息更新緩慢、網站相互復制雙方缺乏感性認識信息可信度不高,保密性不好,信息更新緩慢、網站相互復制,雙方缺乏感性認識信息文本(二)判斷題(對的在括號中打",錯誤的在括號中打X)6能崗匹配原則是任何組織進行人力資源招募與選錄過程中必須遵循的黃金法則。(選擇一項:對錯正確的答案是“對”。7、 我國擔任主任科員以下及其他相當職務層次的非領導職務公務員的招募與錄用應采取社會公開招考和平等競爭的方式獲取高素質的任職人選。( )選擇一項:對錯正確的答案是“對”。8、工作分析是制定人力資源招募計劃的前提和依據。( )選擇一項:對錯正確的答案是“錯”。94、通常,公務員職位傾向于在全國范圍內進行招考;專業(yè)技術職位通常在跨地區(qū)的人才市場上進行招募;操作人員和辦事員往往在組織所在的勞動力市場上進行招募。( )選擇一項:對正確的答案是“對”。10乙,錄用者的素質則可能5、錄用比值越小,相對來說意味著錄用者的素質就可能越高;越低。( )乙,錄用者的素質則可能選擇一項:對錯正確的答案是“對”。116、錄用人員的人數多,就意味著招聘效率高。(選擇一項:對錯正確的答案是“錯”。7、內部招募的主要優(yōu)點在于了解全面,準確性高。(選擇一項:對錯正確的答案是“對”。13外部招聘的缺陷在于內部員工得不到機會,積極性可能受到影響。( )選擇一項:對錯正確的答案是“對”。14當組織的關鍵職位和高級職位出現空缺時,往往采用內部招募的方式。( )選擇一項:對錯正確的答案是“錯”。15選擇一項:對錯正確的答案是“對”。信息文本(三) 名詞解釋公共部門人力資源獲?。?公共部門人力資源獲取是指以科學的測評手段和方法為工具,通過招募、甄選、錄用和評估等程序,從組織內外獲取合適的人員填補職位空缺,實現組織目標的過程。信息文本(四) 簡答題17公共部門人力資源獲取的意義是什么(1) 人力資源獲取工作的質量直接影響組織人才輸入和引進的質量,進而影響到組織目標的實現;(2) 人力資源獲取工作有助于塑造和推廣組織形象;(3) 人力資源獲取工作的有效性影響組織人員的流動率;(4) 人力資源獲取工作的質量影響到人事管理費用。信息文本(五) 論述題18試述公共部門人力資源在招募與選錄過程中應遵循的原則。要點提示:(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2020-2021深圳育才中學(初中)小學三年級數學下期末一模試卷帶答案
- 安裝鐵塔施工方案
- 2024年黑龍江大慶中考滿分作文《詩中誦出赤子心》
- 個人購銷合同范例范例
- 修路個人勞務合同范例
- 合伙餐廳合同范本
- 跨部門合作的工作計劃實例
- 鄉(xiāng)村樹苗銷售合同范例
- 學生自我管理與目標追蹤計劃
- 培養(yǎng)員工潛能與激勵方式計劃
- 2024年衡水市安平縣小升初數學高頻考點檢測卷含解析
- Unit2 Special days 單元整體教學設計(1.2) 人教版新起點(一年級起點)五年級下冊
- 內審員培訓班考核試題
- 酒店客房部考核細則模板
- 介紹人提成協(xié)議合同書
- 絲綢之路漫談 知到智慧樹網課答案
- 【特級教師上優(yōu)課】《黃河頌》名師課件
- 手術出血量的評估
- 材料的選擇-綜合材料
- (高清版)DZT 0330-2019 砂巖熱儲地熱尾水回灌技術規(guī)程
- 消防安全治本攻堅三年行動方案
評論
0/150
提交評論