總經(jīng)辦2月工作總結(jié)與3月工作重點(diǎn)1

總經(jīng)辦2011年2月工作總結(jié)3月工作計(jì)劃沈陽和平子午線輪胎制造有限公司2月份工作總結(jié)沈陽和平子午線輪胎制造有限公司一、接待協(xié)調(diào)工作1、接待賽輪公司王總一行8人來沈交流、考察?？偨?jīng)辦工作總結(jié)2、配合貿(mào)易部接待大力神公司采購副總裁。沈陽和平子午線輪胎制造有限公司總經(jīng)辦工作總結(jié)沈陽和平子午線輪胎制造有限公司二、管理制度完善1、辦公用品管理制度：辦公用品管理已同備件庫溝通，將計(jì)入定額配置的辦公用品單獨(dú)分類管理，以保證績(jī)效管理的準(zhǔn)確性。并出臺(tái)辦公用品管理制度，待審批合格后下發(fā)。2、《和平報(bào)》管理制度：為加強(qiáng)公司和平報(bào)的內(nèi)部宣傳力度，修訂原有《和平報(bào)》管理制度，對(duì)修訂文件進(jìn)行審議，并建議與公司績(jī)效管理結(jié)合起來，使投稿得到保障。3、制定《公司來賓參觀接待管理規(guī)定》。為更好樹立公司形象，規(guī)范員工禮儀行為，有次序、有步驟的做好來賓參觀接待工作。4、修訂原《差旅費(fèi)管理規(guī)定》為《出差管理規(guī)定》，規(guī)范公司各類因公出差的標(biāo)準(zhǔn)。5、出臺(tái)《會(huì)議管理辦法》，提高會(huì)議效率、會(huì)議質(zhì)量，規(guī)范會(huì)議組織等工作。總經(jīng)辦工作總結(jié)三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1、檔案管理：公司文件歸檔統(tǒng)計(jì)文件借閱統(tǒng)計(jì)沈陽和平子午線輪胎制造有限公司總經(jīng)辦工作總結(jié)沈陽和平子午線輪胎制造有限公司2、前臺(tái)管理：公司訪客數(shù)量統(tǒng)計(jì)會(huì)議室使用情況統(tǒng)計(jì)總經(jīng)辦工作總結(jié)沈陽和平子午線輪胎制造有限公司3、費(fèi)用管理：公司固定電話費(fèi)用對(duì)比總經(jīng)辦工作總結(jié)沈陽和平子午線輪胎制造有限公司公司移動(dòng)電話費(fèi)用對(duì)比總經(jīng)辦工作總結(jié)公司郵費(fèi)對(duì)比沈陽和平子午線輪胎制造有限公司總經(jīng)辦工作總結(jié)沈陽和平子午線輪胎制造有限公司四、車輛管理2月20日，在送賽輪公司一行人去往朝陽的途中，于盤錦高速發(fā)生車輛追尾事故。事故造成賽輪公司人員1人受傷，1輛別克商務(wù)車及1輛奧迪車進(jìn)廠維修。事故后，王總召開關(guān)于車輛行車安全等方面內(nèi)容的安全會(huì)議，對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了安全教育。3月份工作計(jì)劃沈陽和平子午線輪胎制造有限公司一、制度完善繼續(xù)開展管理制度完善工作，梳理現(xiàn)行管理文件中與公司發(fā)展現(xiàn)狀不符部門，豐富管理文件內(nèi)容，加強(qiáng)公司制度化管理。二、協(xié)調(diào)、接待工作1、制定3月末賽輪銷售公司2011年和平產(chǎn)品發(fā)布會(huì)接待方案，配合總務(wù)部做好會(huì)議接待工作。2、做好辦公區(qū)域5S檢查及督導(dǎo)工作。3、做好