中鐵十五局二公司滬昆項目職工職業(yè)道德建設(shè)的體會

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------狠抓職業(yè)道德建設(shè)培育企業(yè)優(yōu)秀團隊中鐵十五局二公司滬昆項目職工職業(yè)道德建設(shè)的體會呂奎元吳麗娜吳凡

中鐵十五局集團第二工程有限公司滬昆項目部承擔(dān)著滬昆鐵路客運專線江西段1標26.123公里的施工任務(wù)，該項目管段橫跨玉山、廣豐兩縣和信州區(qū)，沿途七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)十四個行政村多屬丘陵地帶，地理環(huán)境比較復(fù)雜。主要工程量有：橋梁19座，其中特大橋9座、大橋8座、中橋2座，共計16.18公里504跨；隧道5座共計5.54公里；路基22段共4.175公里，總投資約12億元。

滬昆項目部自2010年5月成立以來，按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，始終堅持物質(zhì)文明和精神文明“兩手抓，兩手都要硬”的方針，大力加強職業(yè)道德建設(shè)，進一步完善職業(yè)道德建設(shè)機制，積極創(chuàng)新職業(yè)道德建設(shè)手段，不斷提升職業(yè)道德建設(shè)水平，樹立了建筑工人新形象，有力地促進了項目的全面、快速發(fā)展。

一、教育先行，大力營造崇尚職業(yè)道德氛圍

職業(yè)道德建設(shè)教育要先行，只有切實搞好職業(yè)道德建設(shè)教育工作，開啟職工的思維，才能有效地調(diào)動和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能保證項目各項工作有序進行。為此，滬昆項目部黨委以創(chuàng)建“職工職業(yè)道德優(yōu)秀單位為目標，始終將職業(yè)道德教育工作作為項目部的一項重要工作來抓緊抓實。

一是強化廉潔從業(yè)教育。根據(jù)中共中央關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》以及上級黨委、紀委制定的一系列加強黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，項目部為每位職工發(fā)放廉潔從業(yè)教育讀本《鏡鑒》、《明職責(zé)增效率，提效益樹形象》等書籍，并利用微信、QQ群、手機短信等媒體平臺，定期向職工發(fā)送廉潔寓言小故事、廉潔模范簡要事跡，組織項目班子成員和財務(wù)、物資設(shè)備負責(zé)人向公司紀委書面匯報年度廉潔自律情況，與基層黨組織、重點崗位人員簽訂廉潔自律包保責(zé)任狀。在日常的經(jīng)濟活動中，加強對重要崗位人員管控，警鐘長鳴，進一步用黨章黨紀規(guī)范約束從業(yè)人員的行為。項目成立三年來無一人違法犯罪，多次被公司黨委評為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。

二是加強高鐵施工新技術(shù)、新規(guī)范培訓(xùn)。滬昆客運專線是二公司參建的首條高速鐵路，高鐵施工中的一些新工藝、新要求、新規(guī)范對于首次參與高鐵施工的職工來說都很陌生，不少人都是第一次接觸到，滬昆項目200多名職工中，工程技術(shù)人員占一半，其中近兩年接收的大中專院校學(xué)生近百名，面對這樣的現(xiàn)實情況，項目部以職工業(yè)校為平臺，緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個中心，堅持“以培促學(xué)，以培促管，以培促發(fā)展”理念，根據(jù)施工需要，定期組織各類工種的培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，開闊了年輕技術(shù)人員的視野，豐富了實踐知識，提高了現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督等管理能力。尤其是2010年和2011年畢業(yè)的學(xué)員，經(jīng)過指導(dǎo)老師傳、幫、帶，通過現(xiàn)場磨練，已成為項目現(xiàn)場管理的重要力量。

三是增強企業(yè)文化教育力度。滬昆項目以“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)價值觀，“不畏艱險勇攀高峰領(lǐng)先行業(yè)創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，大力加強企業(yè)文化教育工作，在辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，張貼具有鐵建特色的宣傳海報、標示牌，制作《滬昆掠影》宣傳畫冊，在白力塢隧道出口、塢鷹山連續(xù)梁等人流量、車流量較大的地段設(shè)置大型戶外宣傳欄，為職工們營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，形成一個人人爭當企業(yè)優(yōu)秀員工的良好局面。

二、建章立制，激勵員工爭做職業(yè)道德模范

一是建立健全職業(yè)道德建設(shè)評價獎懲體系。項目部出臺《滬昆項目部員工管理考核辦法》、《滬昆項目部企務(wù)公開制度》等規(guī)范性文件，每年利用召開民主生活會之機，組織黨內(nèi)外群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部進行包括職業(yè)道德狀況在內(nèi)的民主測評，將測評與評優(yōu)、定崗等直接掛鉤，對發(fā)現(xiàn)有違背職業(yè)道德的問題，對有關(guān)人員進行警示教育，限期改正，有力地促進了職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范化和制度化，充分調(diào)動了全體職工爭做道德模范的積極性。

二是建立健全職業(yè)道德建設(shè)監(jiān)督體系。為了使全體黨員干部置于群眾的監(jiān)督之下，項目部在辦公區(qū)設(shè)立舉報投訴箱、舉報電話，項目部黨政主管，深入架子隊、工班，聽取職工對項目建設(shè)意見，對收到的職工來電、來訪，做到件件有答復(fù)，事事有回音。

三是建立健全職業(yè)道德建設(shè)反饋體系。項目部利用每周工程例會，對一周來項目職業(yè)道德建設(shè)情況進行通報，各架子隊也設(shè)立了“公開欄”和意見箱，隨時聽取職工的意見和建議，對出現(xiàn)的職工職業(yè)道德問題及時處理。

三、精心培育，打造技術(shù)精湛行為規(guī)范的職工隊伍

職業(yè)道德重在培養(yǎng)。一是要打造技術(shù)精湛、行為規(guī)范的職工隊伍。二是要維護職工的利益，讓廣大參建員工自覺自愿為企業(yè)、為社會遵守職業(yè)道德，崇尚職業(yè)道德精神。為此，項目部黨委狠抓以下幾個環(huán)節(jié)：

1、加強安全質(zhì)量教育。對一個建筑企業(yè)來說，項目的安全質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。滬昆項目隧道工程、橋梁高空心墩較多，火工品用量大，在安全質(zhì)量上面臨很大壓力。為此，滬昆項目部堅決把安全質(zhì)量放在各項工作的首位來抓，加大安全施工方案優(yōu)化，日常培訓(xùn)教育、現(xiàn)場監(jiān)控、常態(tài)防護、檢查落實緊跟其后。同時，給每一位技術(shù)人員配發(fā)了整套高鐵施工新規(guī)范，項目部、架子隊多次組織職工學(xué)習(xí)，為提高廣大技術(shù)人員的質(zhì)量管理水平發(fā)揮了較好的作用。項目部QC小組撰寫的《隧道中埋式止水帶施工》等5篇論文、工法、技術(shù)總結(jié)，分獲公司QC成果一等獎、二等獎、三等獎?！岸罩鶉娏莛B(yǎng)護工藝”獲得滬昆客專江西公司安全質(zhì)量綠牌。項目部連續(xù)三年被公司評為“安全標準化工地”。

2、加強技術(shù)人員教育。滬昆客專線路長、工期緊、施工難度大，職工隊伍年輕化，施工一線技術(shù)員以近3年參加工作的大、中專畢業(yè)生為主，滬昆項目部按照“建一項工程、育一支隊伍”的工作思路，在教育、培訓(xùn)、管理等多個環(huán)節(jié)上下功夫，開展“導(dǎo)師帶徒”活動，指派施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、有責(zé)任心的老同志對新學(xué)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在施工中，將新學(xué)員和有工作經(jīng)驗的老同志編為一組，在對高鐵施工全過程進行有效技術(shù)管控的同時，讓新學(xué)員能更多地了解施工現(xiàn)場操作規(guī)范，提高解決問題的能力。對一些能吃苦、肯鉆研的新學(xué)員，項目部采取分任務(wù)、壓擔(dān)子、給崗位磨練、組織參加外派技能培訓(xùn)等形式，使其在本質(zhì)崗位上快速成長，不少年輕技術(shù)員通過崗位磨練和老同志的大力扶持，已成為滬昆項目的中堅力量，工作能夠獨當一面。

3、維護和保障職工的利益和民主權(quán)力。滬昆項目部按照公司黨委、行政、工會的有關(guān)要求，在每年召開項目“三會”時，對上年度集體合同落實情況進行通報，審議本年度集體合同草案，并組織行政和工會簽訂集體合同。為確保職工工資能夠及時發(fā)放，項目部成立了職(民)工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了職(民)工工資發(fā)放專管員，專門負責(zé)職(民)工工資管理工作，特別是在2011年下半年，在鐵路建設(shè)投資減少、業(yè)主計價款不能及時發(fā)放到位的情況下，滬昆項目部想方設(shè)法籌措資金，壓縮日常開支，及時支付職(民)工工資，足額上繳職(民)工社會保險，職(民)工合法權(quán)益得到有效保障。與此同時，項目部推行企務(wù)公開工作，凡是項目部的重大事項、與職工切身利益有關(guān)的事項都要通過企務(wù)公開欄、職工大會等途徑進行公開，保障了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，消除了誤解，理順了干群關(guān)系，三年來無一職工上訪。

4、建立內(nèi)外和諧的施工環(huán)境。滬昆項目橫跨兩縣一區(qū)十四個行政村，項目部成立伊始，便提出以“尊重、溝通、互動”為協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)思想，重點抓好三個同步：即“時間同步、空間同步、立體交叉同步”的協(xié)調(diào)工作格局，確保協(xié)調(diào)工作與施工同步進行，積極與地方政府、縣鐵辦、村委會溝通，耐心細致地做拆遷戶的思想工作，確保征拆工作順利進行。滬昆項目所在上饒地區(qū)以水田為主，當?shù)卮迕竦霓r(nóng)田灌溉用水及飲用水都是從山上修筑蓄水池引至山下，工程施工必然會穿過這些既有的水渠。為確保當?shù)匕傩盏纳詈凸喔扔盟椖坎款I(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員開會研究，制訂村民用水方案，指派專人現(xiàn)場布置，由項目部出資，共鋪設(shè)農(nóng)田輸水管道40余處，計1000余米，做到施工與村民生活互不影響。

5、扎實開展勞動競賽。滬昆項目部針對工程推進情況，先后開展“創(chuàng)先爭優(yōu)暨爭做五好五優(yōu)五標兵”“、“大干120天勞動競賽”、“大干73天無砟軌道施工勞動競賽”等系列活動，有效激發(fā)了廣大職工立足崗位做貢獻的工作熱情和積極性，促進了施工，塢鷹山特大橋連續(xù)梁施工段、滬昆江西段東線第一長隧——2182米白力塢隧道在內(nèi)的一批重、難點工程進度不斷加快，質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。在勞動競賽中，項目部所屬橋梁二隊榮獲中國鐵建股份有限公司模范職工小家稱號，橋梁二隊團委榮獲“共青團中央五四紅旗團支部”稱號，橋梁三隊團委榮獲河南省焦作市“新長征突擊隊”稱號，