一堂課秒殺績效考核股權(quán)激勵等N大問題

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——《分配考核基礎(chǔ)課》課程介紹

績效考核難推行，企業(yè)上下都抵觸，怎么辦？

股權(quán)激勵不好搞，元老高管沒干勁，怎么辦？

股權(quán)分配不好分，多了是害少了不干，怎么辦？

實(shí)施績效考核、股權(quán)激勵和股權(quán)分配，都是老板一個(gè)人在忙活，怎么辦？

民企實(shí)施績效考核、股權(quán)激勵和股權(quán)分配管理時(shí)存在致命缺陷，導(dǎo)致企業(yè)問題纏身：績效考核流于形式化，收效甚微；股權(quán)激勵無法搞，元老高管消極怠工；股權(quán)分配分不好，老板被架空；企業(yè)業(yè)績見長，但經(jīng)營成本居高不下，盈利看不到；企業(yè)留不住有才之人。最終，老板一個(gè)人忙碌不堪，殫精竭慮，無法脫身。

生生不息顧問集團(tuán)《分配考核基礎(chǔ)課》，以中國古文化之精髓，傳授企業(yè)最為切合實(shí)際的績效考核、股權(quán)激勵和股權(quán)分配之道，把企業(yè)與干部、員工的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)互利共贏，讓干部、員工積極主動地“動”起來，讓老板徹底擺脫績效考核、股權(quán)激勵和股權(quán)分配管理中的諸多煩惱！

生生不息顧問集團(tuán)以26年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和絕對優(yōu)勢，獨(dú)家研發(fā)出了《分配考核基礎(chǔ)課》課程：

《分配考核基礎(chǔ)課》課程涵蓋內(nèi)容豐富全面：

一階段：

一、中國古文化精髓解讀：古文化之道與現(xiàn)代人生活的關(guān)系

二、企業(yè)管理金三角組織：什么是穩(wěn)固的金三角

三、組織架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)

1、組織架構(gòu)常見問題分析

2、組織架構(gòu)常見問題案例

四、績效考核之崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)常見問題分析：四大問題僵化崗位

2、崗位職責(zé)問題解決方案：幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)活化崗位

3、崗位職責(zé)說明書落地關(guān)鍵點(diǎn)：約法三章很管用

五、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、我的客戶是誰

2、我的客戶要什么

3、怎樣超越客戶的要求

六、有效授權(quán)的關(guān)鍵因素

1、有效授權(quán)與績效考核的關(guān)系：少了誰都不行

2、授權(quán)書由誰負(fù)責(zé)

3、怎樣限制授權(quán)人

七、股權(quán)分配六大步驟

1、股權(quán)分配的核心理念

2、股權(quán)分配的六大步驟

3、股權(quán)分配的選擇對象

《分配考核基礎(chǔ)課》課程師資力量國內(nèi)頂級：

中國企業(yè)咨詢落地頂級實(shí)戰(zhàn)家、企業(yè)管理咨詢落地第一人劉峻愷老師親臨授課。

劉峻愷老師擁有26年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8000家企業(yè)成功咨詢案例實(shí)踐積累。

《分配考核基礎(chǔ)課》課程學(xué)習(xí)時(shí)間高效密集：

僅需三天兩夜即可完全掌握精華。

《分配考核基礎(chǔ)課》課程可操作性非常強(qiáng)大：

課程已經(jīng)在8000家企業(yè)中被實(shí)施證明，可完全落地執(zhí)行。

《分配考核基礎(chǔ)課》課程后期服務(wù)全程到位：

課程完畢后，生生不息顧問集團(tuán)