部長級以下人員月度績效考核表

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部門考核期限考核得分姓名職位考核指標分值評價依據(jù)評分標準自我評分直接領(lǐng)導評分分管領(lǐng)導評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績工作質(zhì)量25任務完成結(jié)果正確、及時與目標計劃一致，未出現(xiàn)差錯25-2019.9-1514.9-98.9-0工作數(shù)量5按時完成各項目標計劃，完成任務工作量飽滿5-4.54.4-43.9-32.9-0信息反饋5按上級導要求修訂與調(diào)整目標，反饋及時5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力處理能力5正確理解上級指令，制定方案，按計劃組織實施，實現(xiàn)目標5-4.54.4-43.9-32.9-0工作技能5與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題5-4.54.4-43.9-32.9-0執(zhí)行能力25按照公司規(guī)定及領(lǐng)導要求認真、及時、準確的完成工作任務25-2019.9-1514.9-98.9-0工作態(tài)度紀律性5嚴格遵守工作紀律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情5-4.54.4-43.9-32.9-0責任感5對本職工作敬業(yè)受業(yè)，忠于職守，敢于承擔責任，對部門、上級負責5-4.54.4-43.9-32.9-0協(xié)作性5能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0綜合素質(zhì)專業(yè)技能5具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識及實際業(yè)務技能5-4.54.4-43.9-32.9-0學習精神4自覺學習專業(yè)、技術(shù)知識及公司各項規(guī)章制度4-3.13-2.12-1.11-0品德修養(yǎng)3嚴守職業(yè)道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體3-2.62.5-2.12-1.61.5-0忠誠度3對公司忠誠3-2.62.5-2.12-1.61.5-0直接領(lǐng)導確認簽名：年月日被考核人確認簽名：年月日小計平均分績效考評分析行政人事部意見簽字：年月日此欄由直級領(lǐng)導填寫工作中的優(yōu)勢項目及突出業(yè)績（例舉事實，簡明扼要）工作中的劣勢項目及需改進之處3．本次評估與上次評估結(jié)果比較：□首次評估□有所改進□一致□下降4.考核結(jié)果□A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格說明1、行政人事部于每月25日前將本表分發(fā)至各部門負責人，由各部門負責人對下屬進行績效考核。2、各部門于次月5日前考評完畢報分管領(lǐng)導（無分管領(lǐng)導）。3、考核人應依照本考核表對各項指標進行評價，并給出相應分值，并視具體情況決定是否與被考核人進行績效面談反饋。4、考核審定工作由部門考評小組確定，分管領(lǐng)導審批。審定工作于次月10日前完成，審定結(jié)果于15日前送行政人事部備案