薪資制度初稿123

鄭州依波貝爾電子有限公司鄭州依波貝爾電子有限公司薪資制度二零一一年十月一日總則1.1為規(guī)范公司員工工資的確定及調整，為員工提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本管理制度。本制度適用公司所有在職員工。1.2薪資的制定原則。1.2.1激勵性在公司內各類、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距，體現其激勵效果。1.2.2競爭性體現公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才，同時留住人才。1.2.3經濟性以公司的實際承受能力為依據1.2.4合法性符合現行的國家和地方有關勞動法規(guī)與政策。1.2.5針對性不同種類的員工采用不同的薪資形式。1.3公司通過考查員工所擔任的職務（責任大小、難易程度、技術含量、勞動強度等因素）、工作能力、學歷、工作經驗等綜合資歷，確定其薪級。（詳細薪級見附表1）1.4在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時調整（高、低）員工的薪級；1.5本方案適用鄭州依波貝爾電子有限公司所有在職員工，如有變動，需報總經理批準后方可做相應調整。第二章薪資結構2.1薪酬是公司對員工為公司所做的貢獻（包括實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創(chuàng)造）所給予的相應回報。2.2實發(fā)工資=基本工資+崗位工資+補雜項目+績效工資（獎金）+提成2.3基本工資：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數值上接近公司所在地區(qū)最低工資標準。2.4崗位工資：根據員工崗位工作性質、學歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻而支付的工資。2.5管理工資：管理工資是根據管理崗位人員的工作業(yè)績支付的工資。2.6補雜項目：是依據國家政策性規(guī)定及公司為激勵員工而設立的。其主要項目為：交通補助、通訊補助、出差補助以及工齡津貼等。各部門依據實際情況選擇其中部分項目并擬定標準，報經公司審批后由財務按月核發(fā)。2.7績效工資（獎金）：又叫績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是根據員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度為依據和公司經濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質量和效率。第三章員工工資確定3.1公司正式聘用的員工，其工資的具體數額主要依據個人的實際情況和崗位表現來核定。其中績效工資與工作績效考核結果掛鉤。3.2正式聘用員工的基本工資等級原則上每年度進行兩次年審，由各公司負責人和各部門負責人組成薪酬審核小組進行評審，評審依據主要是員工所在崗位及在崗實際表現。評審方案報總經理和人事部批準后實施。3.3當員工提升或調動時，薪資亦相應調整。3.4試用期內不同崗位員工的工資參照相同崗位正式員工標準發(fā)放，總額大約為正式員工的80%。特殊情況根據雙方約定金額發(fā)放。第四章工資核算與發(fā)放4.1公司的員工工資實行下發(fā)薪制，每月15日前發(fā)放上月的工資。遇節(jié)假日提前一日發(fā)放工資。4.2公司每月以轉賬方式支付員工工資（員工自行辦理工商銀行帳戶），支付工資前向員工出具工資條，詳列各個科目及扣除額。4.3員工對工資條中的科目或扣除額產生異議時，可在接到工資條5日內到財務部或人事部咨詢。4.4公司員工的工資，原則上禁止代領，特殊情況代領時，代領人須出示相關證件和辦理相關手續(xù)后方可代領，但應嚴格控制一人多代。4.5員工工資從報到之日起計算，當月引進的員工、辭退的員工的工資按實際天數進行計算。4.6考勤計薪周期：考勤周期為上月1日至上月31日止，薪資發(fā)放周期為上月1日至31日。4.7不計薪情況：試用期員工報到后，工作未滿七個工作日的，企業(yè)不計薪資。員工未辦理任何離職手續(xù)，或離職手續(xù)不全的，企業(yè)不支當月薪資。薪金保密薪金保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關薪金情況。違反此規(guī)定的員工應受到相應的警告，并罰款100元—300元罰款，情節(jié)嚴重或因此而造成不良后果者將導致解雇。第六章附則6.1本制度施行后，凡即有的規(guī)章制度與本制度相同或相抵觸的，即日起自行廢止。6.2原工資低于本崗位最低級別的，調整至本崗位一級，原崗位未在該工資標準的，按照原來的執(zhí)行。6.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。6.4本制度執(zhí)行時間為期一年。市場部工資執(zhí)行標準職級崗位名稱薪資等級備注說明薪級基本工資崗位工資話補績效工資交通補助合計提成1市場經理①16005080100501880提成備注：市場人員第1級別每月任務量為5萬元人民幣的銷售額，連續(xù)三個月銷售總額（即任務量）在原來基礎上上提40%（原銷售額+原銷售額×40%），且連續(xù)六個月績效考核平均分在90分以上，工資級別上調一級。一個月完不成任務量給予基本工資，兩個月完不成任務量工資工資級別下調一級，三個月完不成任務量視為自動離職。②17005080200502080③18005080200502180④190015080200502380⑤200015080200502480⑥2300200802005028302市場人員①1500—80—501630提成②16005080100501880③160010080100501930④170010080100502030⑤1700100802005021303電話營銷①1200—----501250提成②1200——100501350③1300--—150501500④1400——150501600技術部執(zhí)行工資標準薪資等級備注說明職級崗位名稱薪級基本工資崗位工資話補績效工資交通補助合計提成1技術部經理①1700505050501900提成連續(xù)六個月績效考核分值在90分以上，工資上調一個級別②180010050100502100③180010050200502200④190020050200502400⑤200020050200502500⑥2300200502505028502技術工程師130010050—501500連續(xù)六個月績效考核分值在90分以上，工資上調一個級別150010050—501700160020050—501900180020050—502100190030050--502250200040050—5025003技術支持①120010050100501500連續(xù)六個月績效考核分值在90分以上，工資上調一個級別②120010050200501600③130010050200501700④130020050200501800⑤150020050200502000⑥1500200503505021504安裝人員①1200—50200501500連續(xù)六個月績效考核分值在90分以上，工資上調一個級別②1300—50200501600③13005050200501650④130010050200501700⑤140010050200501800⑥150010050200501900、人事部薪資執(zhí)行標準薪資等級備注說明職級崗位名稱薪級基本工資崗位工資話補績效工資交通補助合計獎金1人事經理①1700100—50501900連續(xù)六個月績效考核分值在90分以上，工資上調一個級別②1800200--50502100③1800200—150502200④1900300—150502400⑤2000300—150502500⑥2300300—2005028502前臺文員①1200—----501250績效提成連續(xù)六個月績效考核分值在90分以上，工資上調一個級別②1200——100501350③1300--—150501500④1400——150501600⑤1500——150501700⑥1500150--2005019003庫管①1200--——501250績效提成連續(xù)六個月績效考核分值在90分以上，工資上調一個級別②1200100——501350③1400100——501500④1500100——501650⑤1600100--—501750⑥1700100—100501950財務人員工資執(zhí)行標準職級崗位名稱薪資等級備注說明薪級基本工資崗位工資話補績效工資交通補助合計獎金1財務人員①1200———501250績效提成連續(xù)六個月績效考核分值在90分以上，工資上調一個級別②1200100—501350③1250100--501400④1350100—501500⑤1500200--501750⑥1600250—501900員工試用期工資：技術經理：1500基本工資+50交通補助+50話費補助安裝主管：1300基本工資+50交通補助+50話費補助技術工程師：1100—1500基本