2023年人力資源部年終工作總結(jié)（3篇）

第20頁共20頁2023?年人力資?源部年終?工作總結(jié)?面對這?即將過去?的___?_，重組?后的人力?資源部以?其應(yīng)有的?專業(yè)性、?針對性、?系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)?在每一位?員工面前?，現(xiàn)歸納?總結(jié)，示?之于眾，?接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部?門的評價?。一、?大力加強(qiáng)?部門發(fā)展?建設(shè)，順?應(yīng)公司戰(zhàn)?略發(fā)展趨?勢1.?部門員工?內(nèi)部管理?人力資?源作為公?司多種制?度與規(guī)定?的制定與?維護(hù)部門?，在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?王總經(jīng)理?的關(guān)注與?引導(dǎo)下，?部門負(fù)責(zé)?人李經(jīng)理?一直以來?不斷加強(qiáng)?部門管理?規(guī)范，嚴(yán)?格要求團(tuán)?隊(duì)成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀(jì)守?法、專業(yè)?忠誠的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1.?1不間斷?的專業(yè)能?力提升?人力資源?部在部門?李經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?每周定期?周五下午?進(jìn)行__?__小時?的專業(yè)知?識學(xué)習(xí)與?探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問?題分析、?管理實(shí)踐?工具與英?漢語言工?具的訓(xùn)練?等，使各?位部門員?工都能不?斷的提升?專業(yè)知識?與實(shí)際問?題解決能?力。1?.2內(nèi)部?紀(jì)律與職?業(yè)操守?人力資源?部內(nèi)部有?一不成文?的規(guī)定，?那便是每?一位員必?須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管?理和約束?，遵守公?司各種制?度規(guī)定，?并要嚴(yán)律?自身的職?業(yè)操守，?任何一名?成員都必?須以公司?利益為重?，而不得?有任何違?反原則與?道德的行?為。這一?不成文的?規(guī)定是部?門李經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會?議強(qiáng)調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)?。__?__人力?資源工作?模塊工作?優(yōu)化人?力資源部?是一個專?業(yè)性較強(qiáng)?、理論與?實(shí)踐并重?、涉獵工?作層面較?廣的管理?部門，并?且其隨著?公司的建?立、成長?與壯大的?各個發(fā)展?周期，其?工作深入?程度和專?業(yè)分工亦?會隨之而?變。公司?人力資源?部根據(jù)公?司的發(fā)展?情況，結(jié)?合人力資?源管理專?業(yè)知識，?積極進(jìn)行?內(nèi)部專業(yè)?劃分整合?、組織結(jié)?構(gòu)調(diào)整與?重組，分?解為招聘?培訓(xùn)模塊?、薪酬績?效模塊和?員工關(guān)系?及事務(wù)模?塊。最終?架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部?門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?三個專業(yè)?模塊并行?運(yùn)作，內(nèi)?部整體工?作協(xié)作配?合的局面?，體現(xiàn)了?企業(yè)管理?的專業(yè)性?與實(shí)踐工?作的有效?性。3?.制度與?流程建設(shè)?作為公?司相關(guān)管?理制度與?流程的起?草、擬定?、建設(shè)及?執(zhí)行的主?要責(zé)任部?門，人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，一直緊?跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外?部市場環(huán)?境變化、?專業(yè)理論?實(shí)踐知識?更新，不?斷更新、?維護(hù)、起?草建設(shè)了?公司各種?相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)?用、有效?優(yōu)質(zhì)的管?理制度與?運(yùn)作流程?。___?_以來，?完成的相?關(guān)制度規(guī)?定與流程?建設(shè)如下?：薪酬管?理制度;?績效管理?制度;職?稱評定管?理規(guī)定;?考勤假期?管理規(guī)定?;招聘管?理規(guī)定;?培訓(xùn)管理?制度維護(hù)?;員工獎?懲管理規(guī)?定更新;?勞動合同?管理規(guī)定?;檔案信?息管理規(guī)?定;內(nèi)部?競聘流程?;離職員?工管理流?程;員工?轉(zhuǎn)正流程?;員工異?動流程等?共計(jì)__?__多項(xiàng)?制度流程?的編制、?梳理、更?新及維護(hù)?。4.?職能創(chuàng)新?人力資?源部深刻?認(rèn)識到，?新形勢新?任務(wù)對人?力資源工?作提出了?新挑戰(zhàn)新?要求，根?據(jù)人力資?源管理的?發(fā)展趨勢?，結(jié)合公?司人力資?源開發(fā)與?管理工作?的現(xiàn)狀，?與時俱進(jìn)?，堅(jiān)持多?角度深層?次地改革?創(chuàng)新，不?斷探索新?形勢下人?力資源開?發(fā)與管理?的新途徑?新方法。?包括了以?下幾個方?面：管?理理念的?創(chuàng)新，人?力資源部?每一位成?員都必須?及時更新?端正自己?的理念，?緊跟時代?與公司的?發(fā)展要求?和方向;?在日常工?作中，要?求成員擁?有良好的?心態(tài)，正?確的定位?，服務(wù)的?意識，積?極投入到?本職工作?中去，努?力實(shí)現(xiàn)自?我價值，?達(dá)到企業(yè)?與自身共?同成長。?管理機(jī)?制的創(chuàng)新?，人力資?源部充分?認(rèn)識到人?力資源管?理工作不?僅僅只做?好招聘員?工、手續(xù)?辦理、薪?酬發(fā)放、?離職管理?等行政性?、事務(wù)性?、非動態(tài)?性、非連?續(xù)性、非?系統(tǒng)性的?工作，而?應(yīng)是整體?、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管理?職能。在?實(shí)際工作?中，人力?資源積極?完成了多?項(xiàng)具有遠(yuǎn)?見性戰(zhàn)略?性的工作?，例如圍?繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方?向，建立?制定企業(yè)?中長期的?人力資源?規(guī)劃、人?力資源發(fā)?展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃?、有針對?性傾向性?的薪酬績?效規(guī)劃、?設(shè)計(jì)開發(fā)?了公司人?員能力素?質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理?及個性特?征模型系?統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義?的工作，?為公司各?項(xiàng)工作的?開展，提?供了很多?超前的管?理方法和?工具。?二、責(zé)任?艱巨而效?果卓越的?改革任務(wù)?，摒除不?利因素，?為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?做好鋪墊?對于公?司及人力?資源部來?說，__?__是任?務(wù)艱巨的?一年，改?革巨變的?一年，在?這一年里?，完成了?組織機(jī)構(gòu)?的重組再?分工，完?成了薪酬?績效體系?的重塑再?造，完成?了職稱評?定體系開?發(fā)制定，?完成了具?有先進(jìn)意?義的指紋?考勤系統(tǒng)?的引進(jìn)使?用。1?.薪酬績?效體系改?革從_?___底?開始，公?司新的總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)過?近半年時?間，多批?次與幾乎?全體員工?溝通、訪?談、討論?，進(jìn)行外?部行業(yè)比?對及對公?司長遠(yuǎn)戰(zhàn)?略目標(biāo)的?重置定位?后，做出?了一項(xiàng)對?公司及全?體員工都?具有歷史?意義的決?定：進(jìn)行?薪酬績效?體系改革?。旨在提?高員工有?效收入、?激勵員工?工作潛能?、屏除不?利因素、?提升企業(yè)?核心競爭?力及積極?影響力、?順應(yīng)企業(yè)?長遠(yuǎn)目標(biāo)?及戰(zhàn)略規(guī)?劃的重要?舉措。?從___?_月開始?至___?_月新的?薪酬方案?的正式實(shí)?施，歷時?半年之久?，期間人?力資源部?在公司總?經(jīng)理班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?全面深入?的投入到?了薪酬方?案的分析?、探討及?設(shè)計(jì)項(xiàng)目?當(dāng)中。?在整個薪?酬績效方?案改革設(shè)?計(jì)中，人?力資源部?薪酬績效?模塊在部?門魏經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在完成?本職工作?的同時，?加班加點(diǎn)?，全面投?入到了方?案的設(shè)計(jì)?中。完成?近60批?，___?_余人次?的訪談?wù){(diào)?查;__?__余人?的問卷調(diào)?查及統(tǒng)計(jì)?總結(jié);_?___多?個崗位1?3輪次的?評定打分?統(tǒng)計(jì)及計(jì)?算;__?__萬人?次的數(shù)據(jù)?信息統(tǒng)計(jì)?分析匯總?;近百個?崗位的各?薪酬結(jié)構(gòu)?對比分析?;無數(shù)次?的與外部?管理專家?的討論，?____?余遍的新?制度方案?細(xì)致入微?逐行逐句?的研讀修?改，多人?無數(shù)次加?班加點(diǎn)，?甚至多次?工作至凌?晨___?_點(diǎn)鐘后?,合計(jì)多?人次共計(jì)?加班超過?30工日?。最終，?在公司總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子的親?力及大力?支持下，?在人力資?源部部門?領(lǐng)導(dǎo)及薪?酬團(tuán)隊(duì)的?嘔心瀝血?的付出下?，新的方?案成果如?期呈現(xiàn)在?公司全體?員工面前?。薪酬?體系改革?最終方案?是公司高?層、人力?資源部和?管理咨詢?公司專家?一起經(jīng)過?深入調(diào)研?分析、多?輪探討研?究、精確?統(tǒng)計(jì)測算?，結(jié)合外?部市場環(huán)?境及公司?實(shí)際生產(chǎn)?特點(diǎn)、崗?位配置及?員工構(gòu)成?情況，花?費(fèi)大量時?間、人力?、心血共?同付出的?成果，是?公司從高?層領(lǐng)導(dǎo)到?普通員工?共同努力?的結(jié)晶。?此次薪?酬改革，?基本顛覆?了公司原?有薪酬評?價方式、?薪酬發(fā)放?結(jié)構(gòu)及員?工對薪酬?發(fā)放的認(rèn)?知，制定?建立了將?員工職稱?、技能、?績效、質(zhì)?量、價值?等歸為一?體的兼顧?激勵性、?控制性的?薪酬體系?，體現(xiàn)了?高能高效?高收入的?特性，提?高了員工?實(shí)際工作?滿意度和?貢獻(xiàn)力，?也從根本?上為公司?節(jié)約了成?本，可謂?是雙贏。?2.績?效體系建?構(gòu)公司?成立以來?，績效考?核工作一?直處于摸?索的過程?，未成體?系，不曾?連續(xù)，未?起到對員?工工作客?觀的考核?評估、量?化評價、?持續(xù)激勵?。針對這?種現(xiàn)狀，?順應(yīng)公司?相關(guān)體系?改革的潮?流，人力?資源部吸?收外部人?力資源專?家的智慧?，參考公?司項(xiàng)目生?產(chǎn)運(yùn)營的?特性，先?后2輪次?與公司高?層、公司?各部門負(fù)?責(zé)人長時?間的溝通?交流,設(shè)?計(jì)了通過?與項(xiàng)目業(yè)?績掛鉤捆?綁性考核?，強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)績效，?協(xié)同運(yùn)作?理念，引?導(dǎo)共贏良?性文化的?部門層面?業(yè)績考核?體系，同?時建立了?將員工試?用轉(zhuǎn)正考?核、員工?年度考核?、員工獎?懲考核及?年終評優(yōu)?考核納為?一體的員?工層面的?考核制度?，實(shí)現(xiàn)了?績效管理?的系統(tǒng)化?、整體性?及全面化?。3.?員工職稱?技能評定?體系的制?定人力?資源部在?完成了薪?酬改革及?薪酬制度?、績效考?核體系的?建立之后?，又積極?跟進(jìn)，對?公司__?__多個?崗逐級進(jìn)?行分類分?級，制定?了職稱技?能評定體?系，體現(xiàn)?公司對員?工全面技?能的重視?和促進(jìn)，?并為公司?的持續(xù)發(fā)?展和員工?提高成長?提供了科?學(xué)合理的?動力源泉?和制度保?障。4?.考勤系?統(tǒng)更新及?考勤假期?管理制度?的完善?4.1考?勤系統(tǒng)的?更新?lián)Q代?，保證考?勤有效管?理所需?公司的考?勤管理系?統(tǒng)是公司?核算員工?報酬的一?個重要依?據(jù)，為了?做到科學(xué)?管理，有?效激勵，?公司人力?資源部近?兩年來先?后使用測?試了三代?的考勤系?統(tǒng)，期間?調(diào)試錄入?更新了大?量的考勤?數(shù)據(jù)、員?工資料等?，同時進(jìn)?行了無數(shù)?次機(jī)器測?試、試用?安裝、考?勤班次邏?輯測算等?，最終根?據(jù)公司的?需要、市?場同類產(chǎn)?品使用特?性、員工?的反饋建?議，為公?司引進(jìn)了?指紋考勤?管理系統(tǒng)?，并于_?___月?份正式啟?用，至今?運(yùn)行良好??；颈?障了考勤?的科學(xué)、?合理、公?平、有效?的管理，?避免了一?些不規(guī)范?的情況出?現(xiàn)，為公?司節(jié)約相?關(guān)管理成?本。4?.2考勤?假期管理?制度的完?善及維護(hù)?在保障?考勤系統(tǒng)?及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確和有?效的前提?下，人力?資源部一?直緊跟國?家相關(guān)勞?動休假制?度條例的?修訂步伐?，積極學(xué)?習(xí)研究，?結(jié)合公司?實(shí)際情況?，先后_?___次?超過20?遍的修改?了公司的?考勤假期?制度，做?到了合法?、合理、?保障，為?公司規(guī)避?風(fēng)險，為?員工謀得?利益。?三、深具?戰(zhàn)略意義?的人才供?應(yīng)保證，?為公司的?長遠(yuǎn)持續(xù)?發(fā)展提供?有力保障?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直對?招聘培訓(xùn)?予以特別?的重視和?關(guān)注，對?招聘培訓(xùn)?工作的需?求計(jì)劃、?實(shí)施計(jì)劃?、完成評?估等各個?環(huán)節(jié)嚴(yán)格?要求。人?力資源部?積極應(yīng)對?，主動分?析，完善?規(guī)范招聘?、培訓(xùn)各?程序環(huán)節(jié)?的工作，?____?%的完成?了公司年?度人力資?源需求計(jì)?劃、各部?門各級人?才的招聘?配置，充?分發(fā)揮其?人力資源?工作基礎(chǔ)?和核心作?用，做好?“選聘、?吸納、任?用、培育?”的每一?項(xiàng)工作，?為企業(yè)人?才資源的?提供、使?用、發(fā)展?和提升做?好有力保?障工作，?高質(zhì)量、?及時的完?成了各項(xiàng)?工作指標(biāo)?任務(wù)，保?證了公司?人力資源?的供應(yīng)和?提升。?1.完成?公司__?__相關(guān)?招聘培訓(xùn)?計(jì)劃，滿?足各部門?招聘培訓(xùn)?需求。?____?以來，人?力資源部?先后__?__次奔?赴全國各?地10省?市招聘現(xiàn)?場、各大?中專院參?加各類招?聘會，收?集登記人?才信息_?___人?次，電話?通知__?__余人?次，有效?面試達(dá)_?___人?次，完成?各類人才?測試測評?____?人次，最?終共完成?了___?_人次各?類社會人?才的有效?招聘配置?;完成了?____?人次外籍?人員的招?聘及相關(guān)?手續(xù)的辦?理;2?.各級人?才儲備招?聘工作的?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)高?瞻遠(yuǎn)矚，?運(yùn)籌帷幄?，充分認(rèn)?識到人力?資源是企?業(yè)的一資?源，認(rèn)識?到人力資?源就是人?才資源，?就是知識?資源;認(rèn)?識到一線?關(guān)鍵崗位?的操作技?能人才的?充足及儲?備是海洋?工程行業(yè)?成功的關(guān)?鍵。因此?做出了具?有戰(zhàn)略意?義的各層?次應(yīng)屆人?才的招聘?、儲備及?培育工作?。為公司?關(guān)鍵操作?崗位注入?了大量的?新生力量?，為公司?生產(chǎn)的可?持續(xù)發(fā)展?提供了有?力保障。?2.1?本科及以?上學(xué)歷應(yīng)?屆畢業(yè)生?招聘儲備?___?_人力資?源部在對?全國各地?知名院校?進(jìn)行分析?，比較選?擇了15?所具有對?口專業(yè)、?教育水平?強(qiáng)、知識?度高的一?流院校作?為長期合?作伙伴，?并全年派?出達(dá)__?__人次?參加各地?28所院?校應(yīng)屆本?科及以上?學(xué)歷專業(yè)?人才招聘?會，選拔?面試、審?核檢查并?錄用接收?____?名應(yīng)屆畢?業(yè)生。?2.2各?中專技工?學(xué)校焊鉚?工人才的?招聘儲備?人力資?源部近年?來積極與?全國各地?優(yōu)秀技工?培訓(xùn)學(xué)校?合作交流?，引進(jìn)培?訓(xùn)了多批?有較高素?質(zhì)的焊工?、鉚工。?特別是_?___，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，通過?對全國各?地技工學(xué)?校比較、?專業(yè)選擇?，先后與?____?家學(xué)校合?作洽談、?考查審核?，共7批?次引進(jìn)合?格技校焊?、鉚工學(xué)?員達(dá)__?__名。?本年度?對各級大?中專院校?，本科、?研究生高?學(xué)歷專業(yè)?人才及焊?工、鉚工?學(xué)員的選?擇招聘引?進(jìn)培訓(xùn)的?范圍之廣?、力度之?大、人數(shù)?之多，均?創(chuàng)公司歷?史之最。?此項(xiàng)戰(zhàn)略?措施為公?司知識資?源儲備打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，也?為以后相?關(guān)工作的?開展提供?了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?3.大力?完成公司?各類培訓(xùn)?需求計(jì)劃?3.1?充分完成?需求計(jì)劃?，挖掘相?關(guān)資源?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，至今完?成了各級?、各類培?訓(xùn)___?_多人次?，其中如?超過__?__余人?次4R執(zhí)?行力培訓(xùn)?、___?_余人次?的班組長?管理培訓(xùn)?、各類安?全培訓(xùn)、?技術(shù)專業(yè)?類培訓(xùn)、?超過__?__人次?的各類英?語培訓(xùn)、?____?余人次計(jì)?算機(jī)辦公?軟件類培?訓(xùn)、__?__余人?次焊鉚工?電工培訓(xùn)?、___?_余人次?的設(shè)備操?作管理培?訓(xùn)等，效?果顯著，?充分挖掘?發(fā)揮內(nèi)外?部專家知?識資源，?提升保障?了公司人?才技能資?源的供應(yīng)?。3.?2充分完?成新接收?各類各級?應(yīng)屆畢業(yè)?生的后續(xù)?培訓(xùn)工作?對于新?接收錄用?的___?_名高學(xué)?歷應(yīng)屆畢?業(yè)生和_?___名?優(yōu)秀焊鉚?工技校人?才，人力?資源充分?發(fā)揮他們?的學(xué)習(xí)能?力、求知?能力及團(tuán)?隊(duì)精神，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)支持，?各部門的?大力配合?下，先后?____?余次舉行?了相關(guān)軍?訓(xùn)、規(guī)章?制度培訓(xùn)?、職業(yè)精?神培訓(xùn)、?公司各部?門業(yè)務(wù)及?流程培訓(xùn)?、焊鉚工?操作技能?培訓(xùn)等，?使這些剛?剛走出校?門的學(xué)生?型員工做?好了身份?轉(zhuǎn)變與職?業(yè)認(rèn)知培?訓(xùn)，為日?后各崗位?的人力資?源儲備配?置做好充?分準(zhǔn)備。?3.3?勞務(wù)招聘?與勞務(wù)管?理配合?各項(xiàng)目生?產(chǎn)，協(xié)助?各部等招?聘、審核?勞務(wù)人員?，并修改?簽訂相關(guān)?合同。在?勞務(wù)工招?用高峰時?期，在司?人員超過?____?人。四?、順應(yīng)時?代發(fā)展的?新時期和?諧勞動關(guān)?系保證，?提升企業(yè)?影響力與?知名度?人力資源?管理中勞?動關(guān)系是?一項(xiàng)彈性?化、柔性?化非常強(qiáng)?的工作，?關(guān)系到企?業(yè)內(nèi)員工?工作氛圍?、人際關(guān)?系、企業(yè)?文化、企?業(yè)形象及?聲譽(yù)，因?此事務(wù)工?作事無輕?重大小，?都必須親?力而為，?可謂舉重?若輕、任?重道遠(yuǎn)。?1.員?工薪酬福?利保障與?績效激勵?管理薪?酬績效工?作關(guān)系員?工切身利?益，涉及?公司員工?各類薪酬?的核算、?發(fā)放、統(tǒng)?計(jì);相關(guān)?部門、各?級員工、?轉(zhuǎn)正等層?面的簽定?考核及結(jié)?果評估匯?總、員工?考勤假期?管理、各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及?分析工作?;負(fù)責(zé)各?類薪酬管?理、績效?管理、考?勤假期管?理、加班?管理等制?度體系的?建構(gòu)、更?新和維護(hù)?;直接影?響到員工?評價結(jié)果?、薪酬發(fā)?放，是公?司與員工?雙方直接?對話的重?要平臺和?最為實(shí)際?的通道。?人力資?源部根據(jù)?薪酬績效?工作過程?復(fù)雜、專?業(yè)性強(qiáng)、?工作量大?、涉及面?廣、結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目繁多?、精確性?要求高的?特性，制?定有針對?性的工作?方案、崗?位要求、?人員考核?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范、細(xì)化?了相關(guān)工?作。薪?酬績效管?理工作每?月要完成?____?萬余條信?息量的考?勤數(shù)據(jù);?____?余人次的?薪酬費(fèi)用?核算;_?___余?人次的薪?酬條的制?作和釘釘?發(fā)放;每?月的統(tǒng)計(jì)?更新、每?季的數(shù)據(jù)?匯總統(tǒng)計(jì)?及年終近?____?萬人次和?信息量的?反復(fù)測算?匯總統(tǒng)計(jì)?及分析;?每年近萬?人次的保?險系列工?作的更新?維護(hù);每?季每年度?的部門、?員工績效?合同量表?的制作考?核及結(jié)果?的匯總分?析匯報。?2.員?工關(guān)系及?勞動合同?管理2?.1規(guī)避?風(fēng)險，保?障權(quán)益、?遵守法律?、適當(dāng)調(diào)?整勞動合?同管理辦?法__?__是國?家《新勞?動合同法?》執(zhí)行元?年，人力?資源部響?應(yīng)《新勞?動合同法?》的章程?，積極學(xué)?習(xí)探討，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?及時簽訂?無定期勞?動合同，?并且轉(zhuǎn)變?其它員工?及新進(jìn)員?工勞動合?同周期，?對關(guān)鍵崗?位實(shí)行_?___年?合同周期?，普通員?工實(shí)行_?___年?合同周期?，規(guī)避了?相應(yīng)用工?法律風(fēng)險?，降低了?用工成本?，清晰了?勞資關(guān)系?，保障了?員工利益?。__?__共完?成___?_份新入?職員工合?同簽訂工?作。完成?了公司在?職員工_?___人?次合同簽?訂。2?.2滿足?企業(yè)發(fā)展?需要，吸?納優(yōu)秀技?術(shù)人才,?充分保證?了項(xiàng)目生?產(chǎn)進(jìn)度。?2.3?接待處理?員工爭議?____?余人次，?化解員工?矛盾，和?諧勞資關(guān)?系，提高?雙方滿意?度，促進(jìn)?合理和諧?發(fā)展。接?待溝通辦?理離職人?員___?_人次，?做好人力?資源管理?的最末端?管理，為?企業(yè)形象?維護(hù)與保?持及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。2?.4據(jù)深?圳市用工?政策，及?時為非深?戶員工辦?理深圳市?居住證，?切實(shí)及時?的保證了?員工的相?關(guān)需求和?利益。?五、加強(qiáng)?人力資源?管理的體?系建設(shè)、?信息化建?設(shè)，充分?保障部門?及公司相?關(guān)工作的?高效有序?為充分?發(fā)揮人力?資源管理?人才優(yōu)勢?，提升體?系建設(shè)工?作，特別?是關(guān)鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻(xiàn)?率，人力?資源部積?極做好人?力資源管?理體系建?設(shè)、信息?化建設(shè)工?作，強(qiáng)化?了人力資?源管理技?術(shù)創(chuàng)新，?完成了人?力資源統(tǒng)?計(jì)信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。人力?資源部從?____?月起加大?了人力資?源管理信?息系統(tǒng)資?料的錄入?工作、檔?案整理工?作、各模?塊臺帳編?制工作、?完善薪酬?福利、培?訓(xùn)、組織?的崗位信?息、報表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理和?績效管理?各模塊的?信息化，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會保?險、離職?人員管理?、信息查?詢等強(qiáng)大?的功能，?先后__?__次_?___余?人次員工?檔案、人?員信息、?各類招聘?、培訓(xùn)、?薪酬、合?同信息進(jìn)?行歸類整?理及信息?化，極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?六、積?極開展各?類項(xiàng)目活?動，提升?企業(yè)文化?人力資?源部在完?成本職工?作的同時?，積極拓?展專業(yè)知?識在企業(yè)?內(nèi)部的實(shí)?踐，將工?作豐富化?和興趣擴(kuò)?大化結(jié)合?，舉辦各?類有益的?拓展訓(xùn)練?、執(zhí)行力?培訓(xùn)、班?組長管理?培訓(xùn)、員?工素質(zhì)培?訓(xùn)等各種?業(yè)務(wù)相關(guān)?的項(xiàng)目活?動，極大?的提升規(guī)?范了員工?職業(yè)面貌?，改善引?導(dǎo)了企業(yè)?工作氛圍?，延伸提?升了企業(yè)?文化。?七、部門?工作展望?人力資?源部，作?為企業(yè)的?一扇窗戶?，一面鏡?子，將責(zé)?無旁貸的?完成各項(xiàng)?本職工作?。__?__將做?好人力資?源的招聘?、培訓(xùn)、?配置各項(xiàng)?需求計(jì)劃?分析，有?效實(shí)施各?項(xiàng)人員配?置及發(fā)展?計(jì)劃;?繼續(xù)落實(shí)?改革后的?薪酬績效?體系的執(zhí)?行，使改?革成果得?以有效發(fā)?揮、實(shí)踐?和實(shí)現(xiàn);?不斷做?好員工關(guān)?系事務(wù)處?理，改變?員工的認(rèn)?知觀念，?進(jìn)一步完?成良性企?業(yè)文化建?構(gòu)工作，?切實(shí)改善?員工與企?業(yè)的關(guān)系??；仡?____?，我們欣?然坦然，?展望__?__，我?們信心依?然。人力?資源部將?在公司領(lǐng)?導(dǎo)運(yùn)籌帷?幄的戰(zhàn)略?決策下，?緊緊圍繞?____?度工作目?標(biāo)，揚(yáng)長?避短，盡?職盡責(zé)，?開拓進(jìn)取?，與時俱?進(jìn)。將繼?續(xù)緊密配?合各部門?的相關(guān)工?作，高質(zhì)?高效、努?力奮斗致?力于滿足?企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展的需?要，立足?企業(yè)，節(jié)?約成本，?保障需要?，激勵員?工，為公?司的持續(xù)?發(fā)展提供?專業(yè)支持?，完成專?業(yè)工作，?貢獻(xiàn)專業(yè)?力量。?2023?年人力資?源部年終?工作總結(jié)?（二）?____?，是人力?資源部收?獲的一年?。是人力?資源管理?從事務(wù)性?管理邁向?現(xiàn)代人力?資源管理?真正轉(zhuǎn)型?的一年。?我部在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在開發(fā)區(qū)?相關(guān)部門?的正確指?導(dǎo)下、在?公司各部?門的大力?支持下、?在部門全?體工作人?員的共同?努力下，?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展目?標(biāo)及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)?，積極工?作，同心?協(xié)力，較?好地完成?了上級和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?工作總結(jié)?：一、?開展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)現(xiàn)代?人力資源?管理是幫?助公司面?對不斷的?變化提升?員工素質(zhì)?和技能，?完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這?就需要創(chuàng)?造一個公?司文化網(wǎng)?-互聯(lián)網(wǎng)?最大文秘?資源網(wǎng)，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊，并?根據(jù)員工?需求詳細(xì)?制定了全?員培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷?時一個月?，參加培?訓(xùn)人數(shù)4?0___?_人，人?均參加軍?訓(xùn)___?_學(xué)時、?接受理論?知識授課?____?學(xué)時、參?觀考察_?___學(xué)?時。參訓(xùn)?人員均寫?出100?0字左右?的培訓(xùn)心?得，紛紛?表示將培?訓(xùn)中所學(xué)?的知識、?理念、價?值觀變成?自己的工?作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，去支持?公司，積?極主動地?去工作。?通過節(jié)的?檢驗(yàn)，員?工的綜合?素質(zhì)和整?體服務(wù)意?識均有很?大提高，?此次全員?培訓(xùn)收到?了良好的?效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進(jìn)一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?外部先進(jìn)?的人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、?總結(jié)、提?高;“專?業(yè)勤奮;?“82的?工作、學(xué)?習(xí)理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認(rèn)識?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了“_?___，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓(xùn)活?動，在充?實(shí)頭腦的?同時。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公?司利益的?最大化，?針對我們?旅游行業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運(yùn)行。?一是年初?，我部門?及時地完?成了集團(tuán)?公司安置?彭樓子及?石臺子子?女就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的1?2彭樓子?及石臺子?子女并簽?訂了勞動?合同;?二是根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?事局的要?求，為3?0更換了?技術(shù)等級?證書，并?著手為符?合條件的?職工晉升?初級職稱?;三是?集團(tuán)公司?自___?_年轉(zhuǎn)制?后至__?__年_?___月?末，對已?達(dá)到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?（區(qū)）勞?動局、市?（區(qū)）保?險公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元;?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺-?智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時?間里，共?有___?_人通過?電話、e?mail?以及親自?登門報名?。我部門?對這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有3被我?公司錄用?。此次公?開招聘也?是集團(tuán)公?司成立以?來的第一?次，為企?業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入?了新鮮的?血液;?五是根據(jù)?市里的有?關(guān)規(guī)定，?養(yǎng)老保險?在___?_元月開?始要對欠?繳部分收?取滯納金?，因我單?位從__?__年_?___月?份由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費(fèi)?，所以養(yǎng)?老保險個?人賬戶存?在著很多?問題，通?過對集團(tuán)?公司41?賬戶進(jìn)行?核對，在?時間緊任?務(wù)重的情?況下整理?出了6錯?誤信息，?做實(shí)了以?前未做實(shí)?的___?_個人賬?戶，并補(bǔ)?齊了以前?漏繳的1?2養(yǎng)老保?險，協(xié)助?公司__?__位兩?不找人員?補(bǔ)繳養(yǎng)老?保險__?__余元?;六是?在日常管?理交納住?房公積金?的同時糾?正了89?條錯誤信?息;七?是認(rèn)真做?好公司干?部職工的?考核工作?，是人力?資源部的?一項(xiàng)重要?工作。過?去的一年?里，在本?部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?對各級干?部職工作?了職能評?價，了解?并掌握了?職工在崗?位工作的?適應(yīng)能力?，在統(tǒng)一?考核標(biāo)準(zhǔn)?的情況下?，規(guī)范的?管理了職?工工作情?況，促進(jìn)?了各部室?的工作開?展;八?是___?_月份，?我部為進(jìn)?一步強(qiáng)化?企業(yè)勞動?人事管理?，建立與?市場經(jīng)濟(jì)?體制相適?應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理?制度，指?導(dǎo)員工理?性和規(guī)范?工作，充?分的調(diào)動?廣大員工?的創(chuàng)造力?和積極性?，切實(shí)圍?繞集團(tuán)公?司發(fā)展的?目標(biāo)努力?工作，我?部認(rèn)真的?起草了《?勞動人事?管理規(guī)定?》，在經(jīng)?過職工代?表大會討?論通過后?____?實(shí)施;?九是為保?障公司因?工作遭受?事故傷害?的職工獲?得醫(yī)療救?治和經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償，我?部門在理?理順了辦?理工傷及?工傷評殘?的工作程?序后共計(jì)?為辦理了?工傷保險?及傷殘等?級認(rèn)定;?十是共?受理游客?投訴1，?解決1，?另有投訴?由于涉及?對方自身?責(zé)任，目?前尚在解?決當(dāng)中。?十一是?去年末，?我部門起?草了《集?團(tuán)公司薪?資改革方?案》，這?個改革方?案目前正?處于討論?階段。?十二是按?照集團(tuán)公?司《員工?勞動保護(hù)?與防護(hù)用?品配置的?暫行規(guī)定?》，我部?先核對了?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)而組?織采購、?發(fā)放，共?計(jì)發(fā)放棉?工裝14?套;棉鞋?411雙?;毛巾6?5___?_條;香?皂180?塊。四?、___?_工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?設(shè)計(jì)1?、制定《?集團(tuán)公司?工資制度?改革方案?》，通過?后組織實(shí)?施。2?、完成職?工工齡確?定工作。?3、建?立績效考?核評估方?案并組織?實(shí)施。?4、干部?、技術(shù)人?員信息臺?帳。5?、整理檔?案，補(bǔ)辦?檔案內(nèi)缺?少的相關(guān)?錄用手續(xù)?。6、?設(shè)計(jì)并組?織實(shí)施_?___工?崗位培訓(xùn)?。7、?進(jìn)一步落?實(shí)勞動保?護(hù)用品的?發(fā)放工作?。8、?及時做好?人員調(diào)配?工作。?____?的諸多良?好因素必?將成為我?們集團(tuán)公?司快發(fā)展?、大發(fā)展?的催化劑?，在感悟?著過去的?一年的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴中?，我部全?體員工必?將踏實(shí)的?邁出堅(jiān)實(shí)?的腳步，?讓人力資?源管理工?作真正成?為企業(yè)發(fā)?展的基石?。20?23年人?力資源部?年終工作?總結(jié)（三?）伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?的強(qiáng)心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?