促銷員年終工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)促銷員年?終工作總?結(jié)202?3年范本?我本人?對(duì)工作勤?勤懇懇、?認(rèn)認(rèn)真真?，從沒(méi)有?怨言，不?管顧客如?何刁難，?我都會(huì)認(rèn)?真解釋、?笑臉相迎?，雖然故?意刁難的?顧客很難?對(duì)付，可?用這樣的?方法卻給?顧客留下?了很好的?印象。?在工作能?力上，我?沒(méi)有太多?的特殊，?雖然品牌?是很主要?的，但是?促銷員的?促銷技巧?也是不可?缺少的。?在促銷中?怎樣說(shuō)服?顧客買你?的護(hù)膚用?品，首先?是要讓顧?客感受到?產(chǎn)品品質(zhì)?的信心，?其次讓顧?客感受到?銷售的火?爆，這個(gè)?時(shí)候購(gòu)買?物超所值?，增加購(gòu)?買信心。?這點(diǎn)在過(guò)?節(jié)人多時(shí)?特別管用?。我計(jì)?劃著多收?集一些競(jìng)?品信息和?資料及時(shí)?匯報(bào)公司?，做出相?應(yīng)策略，?觀察其他?促銷員的?情況學(xué)習(xí)?他們的長(zhǎng)?處，彌補(bǔ)?自己的不?足，認(rèn)真?分析消費(fèi)?者的心理?，從談話?中發(fā)現(xiàn)顧?客的意向?，有針對(duì)?性地運(yùn)用?宣傳重點(diǎn)?展開(kāi)推銷?，并且爭(zhēng)?取在今年?的春節(jié)中?，一定爭(zhēng)?取上大班?，精神頭?足一點(diǎn)兒?，從氣勢(shì)?上打敗他?們，讓他?們都心服?口服，并?盡我最大?努力取得?好的銷售?成績(jī)。?回想初進(jìn)?公司的我?多么膚淺?，如果說(shuō)?品牌的號(hào)?召力是不?可動(dòng)搖的?，那么促?銷員的能?力更是重?要的。所?以我希望?公司以后?多對(duì)我們?進(jìn)行一些?消費(fèi)心理?方面的知?識(shí)培訓(xùn)。?平常在銷?售中，除?了能用贈(zèng)?品吸引消?費(fèi)者外，?尤其是要?能讓我們?抓住消費(fèi)?者愛(ài)貪小?便宜的心?理最大程?度的發(fā)揮?出贈(zèng)送贈(zèng)?品的影響?力。然后?做好產(chǎn)品?展位陳列?，促銷力?度做到位?。展望?未來(lái)，在?各位英明?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?將以更加?積極的姿?態(tài)投身于?一線的銷?售工作中?，并且我?一定能做?出更好的?業(yè)績(jī)來(lái)迎?接我們整?個(gè)商場(chǎng)更?加輝煌燦?爛的明天?!!!?有理想的?人總是走?在前邊，?有責(zé)任的?公司總是?引領(lǐng)行業(yè)?。在這個(gè)?品牌一流?、質(zhì)量一?流的公司?，我不是?最優(yōu)秀的?，但我永?遠(yuǎn)是最努?力的。?促銷員年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?時(shí)間過(guò)得?真快，回?望這半年?的成績(jī)，?自己感覺(jué)?學(xué)到的東?西不少，?但給辦事?處帶來(lái)的?效益卻很?少?？偨Y(jié)?之前得與?失，為以?后的工作?做好打算?，為明天?的勝利做?好鋪墊。?1、隨?岳南高速?伸縮縫安?裝，在我?們___?_多人的?大團(tuán)隊(duì)共?同努力下?，經(jīng)過(guò)_?___個(gè)?月的時(shí)間?，于__?__年底?圓滿順利?完工，這?也是我們?伸縮縫安?裝首次取?得效益。?談起個(gè)人?在隨岳南?我也學(xué)會(huì)?了很多，?學(xué)會(huì)了基?本交工資?料的編寫(xiě)?，還學(xué)會(huì)?了計(jì)量資?料的編寫(xiě)?。美中不?足的是，?隨岳南回?款的力度?不行，年?前回款_?___萬(wàn)?，至今還?有欠款_?___多?萬(wàn)，因?yàn)?業(yè)主批復(fù)?的增加工?程量的文?件剛剛下?來(lái)，致使?第二次計(jì)?量還沒(méi)有?完成。?2、現(xiàn)在?頭疼的就?是宜巴高?速，初次?去的時(shí)候?，我們是?以一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的形式?準(zhǔn)備參與?。之前商?量好的是?，志建負(fù)?責(zé)前面幾?個(gè)標(biāo)段，?我負(fù)責(zé)中?間標(biāo)段，?老馬負(fù)責(zé)?后面標(biāo)段?，三個(gè)人?互相協(xié)助?，盡量爭(zhēng)?取多簽利?潤(rùn)高的合?同。但后?面事態(tài)的?發(fā)展跟想?象的相差?甚遠(yuǎn)，其?他小單位?在指揮部?的關(guān)系大?力度的對(duì)?施工單位?進(jìn)行推薦?，致使有?部分施工?單位拒絕?上報(bào)中鐵?建資料，?理由是公?司太大，?價(jià)格肯定?很高。形?勢(shì)對(duì)我們?一直很看?好的恒力?通也造成?威脅，老?馬不辭辛?苦的奔波?于___?_個(gè)標(biāo)段?，跟每個(gè)?施工單位?都建立了?很好關(guān)系?。但因?yàn)?億力，橋?閘的介入?，施工單?位在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主?的推薦下?，不得不?放棄與恒?力通的合?作?？?到勢(shì)頭不?對(duì)，我跟?辦事處領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)并?建議，我?們是不是?應(yīng)該改變?策略，如?此下去我?們簽不了?多少合同?，而且價(jià)?格肯定不?會(huì)太高，?這樣下去?連我們的?投入都收?不回來(lái)。?在領(lǐng)導(dǎo)們?再三權(quán)衡?之下，決?定力推中?鐵建，以?中鐵建規(guī)?模大、質(zhì)?量好、信?譽(yù)優(yōu)為由?，不讓小?單位進(jìn)入?。在辦事?處領(lǐng)導(dǎo)的?力挺下，?我開(kāi)始和?業(yè)主部分?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?溝通說(shuō)服?，在以質(zhì)?量第一的?條件下，?業(yè)主基本?接納了我?的建議，?要求施工?單位進(jìn)行?公開(kāi)招標(biāo)?，把往日?以中標(biāo)的?模式轉(zhuǎn)換?為綜合評(píng)?標(biāo)模式，?價(jià)格從從?前的__?__分轉(zhuǎn)?為_(kāi)__?_分，就?算中鐵建?價(jià)格跟小?單位相差?一半，我?們的價(jià)格?分也能拿?到___?_分，但?我們的設(shè)?備，人員?，業(yè)績(jī)，?信譽(yù)，售?后都是領(lǐng)?導(dǎo)公認(rèn)的?，這方面?的分我們?應(yīng)該可以?拿滿分，?這樣下來(lái)?對(duì)中鐵建?的優(yōu)勢(shì)就?很大。但?這給辛苦?工作將近?一年的老?馬和志健?帶來(lái)不小?的打擊，?我也感到?很不安，?這也是沒(méi)?有辦法的?辦法，希?望能理解?。下一?步還是打?算繼續(xù)往?這方面發(fā)?展，想盡?一切辦法?讓中鐵建?在第一次?公開(kāi)開(kāi)標(biāo)?時(shí)能拿下?第一份合?同，這樣?下面的工?作就好做?了。簽合?同的第一?個(gè)原則，?絕對(duì)不會(huì)?以降低價(jià)?格為條件?，簽訂無(wú)?利可圖的?合同，爭(zhēng)?取利潤(rùn)化?。3、?對(duì)辦事處?團(tuán)隊(duì)的看?法：我一?直以工作?和生活在?這樣的一?個(gè)團(tuán)體而?感到幸福?，幸福的?同時(shí)也有?些遺憾。?不管出于?什么原因?或者說(shuō)是?目的，今?天能走到?一起真的?是一種很?大的緣分?(尤其是?我)