企業(yè)決策怎樣分類

企業(yè)決策怎樣分類企業(yè)決策是指在特定情景下，企業(yè)管理者基于目標(biāo)、約束條件和可行性考慮，做出的選擇決策。企業(yè)決策的分類可以基于不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，可以從多個角度進(jìn)行分類。本文將介紹企業(yè)決策的幾種常見分類方法。決策分類方式一：按決策層級劃分根據(jù)企業(yè)決策的層級，可以將企業(yè)決策分為三個層次：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和操作決策。戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略決策是指企業(yè)高層管理者基于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略計劃的決策。這些決策具有長遠(yuǎn)性和重大影響，通常由企業(yè)的董事會、高管團(tuán)隊(duì)等負(fù)責(zé)制定。戰(zhàn)術(shù)決策：戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)中層管理者在戰(zhàn)略框架下，制定實(shí)施戰(zhàn)略的具體方案和措施的決策。戰(zhàn)術(shù)決策通常是針對某個業(yè)務(wù)單位或特定時間段的操作，由具體的部門經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定。操作決策：操作決策是指企業(yè)基層管理者根據(jù)戰(zhàn)術(shù)方針和工作計劃，進(jìn)行日常經(jīng)營管理和事務(wù)處理的決策。操作決策通常是針對具體的工作細(xì)節(jié)和操作問題，要求迅速決策，由基層管理者或執(zhí)行人員負(fù)責(zé)制定。決策分類方式二：按決策性質(zhì)劃分根據(jù)企業(yè)決策的性質(zhì)，可以將企業(yè)決策分為三類：戰(zhàn)略決策、組織決策和運(yùn)營決策。戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略決策是指企業(yè)管理者在面對外部環(huán)境不確定性和競爭壓力時，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和方向的決策。戰(zhàn)略決策涉及到企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品策略、資源配置等關(guān)鍵問題，對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要影響。組織決策：組織決策是指企業(yè)管理者在組織層面上做出的決策，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、人員招聘與培訓(xùn)等方面。組織決策關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的資源配置和協(xié)調(diào)，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的有效性和高效性起著重要作用。運(yùn)營決策：運(yùn)營決策是指企業(yè)管理者在日常經(jīng)營中做出的決策，包括生產(chǎn)計劃安排、銷售策略制定、供應(yīng)鏈管理等方面。運(yùn)營決策直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效果和經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的日常經(jīng)營和運(yùn)營活動起著關(guān)鍵性作用。決策分類方式三：按決策主體劃分根據(jù)決策的主體不同，可以將企業(yè)決策分為個人決策、集體決策和專家決策。個人決策：個人決策是指企業(yè)管理者以個人身份獨(dú)立做出的決策。個人決策通常涉及對個人利益和個人能力的把握，對個人承擔(dān)較大風(fēng)險。在面對日常經(jīng)營問題和部分戰(zhàn)術(shù)問題時，企業(yè)管理者往往會采取個人決策的方式。集體決策：集體決策是指企業(yè)管理者以集體的方式共同參與決策過程的決策。集體決策通常通過集體討論、協(xié)商和投票等方式進(jìn)行，以確保多方利益的平衡和團(tuán)隊(duì)的凝聚。在制定重大戰(zhàn)略決策和組織決策時，企業(yè)管理者常常會采取集體決策的方式。專家決策：專家決策是指企業(yè)管理者依靠專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，采取專家意見參與決策的決策。專家決策通常在面對復(fù)雜和專業(yè)性較強(qiáng)的問題時，通過請教專家、進(jìn)行市場調(diào)研等方式獲取專業(yè)意見，以提高決策的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。決策分類方式四：按決策結(jié)果劃分根據(jù)決策產(chǎn)生的結(jié)果不同，可以將企業(yè)決策分為成功決策、失敗決策和中性決策。成功決策：成功決策是指企業(yè)管理者通過有效的決策過程和合理的決策方案，取得了預(yù)期的目標(biāo)和效果的決策。成功決策通常會帶來積極的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)提升，對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。失敗決策：失敗決策是指企業(yè)管理者在決策過程中存在錯誤和失誤，導(dǎo)致決策無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和效果的決策。失敗決策通常會帶來經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。中性決策：中性決策是指企業(yè)管理者在決策過程中，決策結(jié)果既不成功也不失敗，對企業(yè)發(fā)展影響較小的決策。中性決策通常發(fā)生在一些常規(guī)性工作和日常經(jīng)營中，對企業(yè)的戰(zhàn)略影響較小。結(jié)論企業(yè)決策的分類可以從決策層級、決策性質(zhì)、決策主體和決策結(jié)果等多個角度進(jìn)行劃分。不同的分類方式對