青遠(yuǎn)公司節(jié)能措施的應(yīng)用

青遠(yuǎn)公司節(jié)能措施的應(yīng)用

節(jié)約型產(chǎn)品的應(yīng)用—靠技術(shù)進(jìn)步節(jié)能空間大自20世紀(jì)80年代以來，青島遠(yuǎn)東運(yùn)輸有限公司（以下簡(jiǎn)稱“青園”）加強(qiáng)了與科研部門的聯(lián)系和合作。考慮到公司老舊船的主機(jī)狀況惡化，效率低下。公司瞄準(zhǔn)國(guó)際船舶、航運(yùn)企業(yè)最新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),結(jié)合每一艘船舶的實(shí)際情況,陸續(xù)采取了主機(jī)增壓器節(jié)能技術(shù)改造、調(diào)整主機(jī)壓縮比、螺旋槳削邊、加裝船尾導(dǎo)流罩和補(bǔ)償管節(jié)能裝置等節(jié)能措施,改善主機(jī)燃燒狀況,提高了熱效率和機(jī)械效率,節(jié)能效果良好。新世紀(jì)伊始,青遠(yuǎn)更加大了對(duì)節(jié)能新技術(shù)的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。2001年青遠(yuǎn)開始在船舶引進(jìn)EN-1000燃油均質(zhì)器裝置,在試點(diǎn)船舶取得理想結(jié)果的基礎(chǔ)上,于2003年、2004年推廣應(yīng)用到青遠(yuǎn)船隊(duì)8艘大型好望角船舶上,船舶燃油節(jié)約顯著,該項(xiàng)目小組同時(shí)獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎(jiǎng)。近年來,青遠(yuǎn)公司積極汲取同行先進(jìn)節(jié)能經(jīng)驗(yàn),嘗試在大型船舶上安裝燃油均質(zhì)器、主機(jī)氣缸油電子注油器、燃油節(jié)油器等節(jié)能降耗新設(shè)備。天惠海輪是一艘14年船齡的老齡船,自1994年1月投入營(yíng)運(yùn)后,氣缸潤(rùn)滑狀況一直不理想,經(jīng)常導(dǎo)致活塞斷令,不得不頻繁吊缸更換活塞令,有時(shí)因斷令在航行中被迫停車吊缸,不僅影響到船舶的航行安全,同時(shí)還給機(jī)艙管理人員增加了大量的檢修工作量,浪費(fèi)了大量的備件、物料。2006年6月,天惠海輪作為青遠(yuǎn)第一艘船舶安裝了AL-PHA主機(jī)氣缸油電子注油器。通過8次清潔缸底和兩次到時(shí)正常吊缸檢查,活塞令磨合良好,沒有斷令咬死現(xiàn)象,結(jié)束了因斷令而頻繁吊缸的歷史,不僅為船舶安全提供了有力的保障,而且既節(jié)能又增效。安裝電子注油器后主機(jī)運(yùn)行5200小時(shí),日耗量已降到270公斤。統(tǒng)計(jì)安裝電子注油器前25個(gè)航次的氣缸油耗量,平均日耗量348公斤,每天可節(jié)約氣缸油78公斤。按每年航行260天,可節(jié)約氣缸油20280公斤,一年可節(jié)約人民幣約30萬元。而且通過使用電子注油器靠壓力(40～50Bar)強(qiáng)制噴射潤(rùn)滑,增強(qiáng)了氣缸潤(rùn)滑效果,改善了主機(jī)工況,一年可少吊6次缸,節(jié)約活塞令24根,還節(jié)約了大量的物料、備件費(fèi)。保守計(jì)算,每年僅備件物料就可節(jié)約人民幣30000元。2006年,青遠(yuǎn)在雪海輪安裝試驗(yàn)由韓國(guó)FINEDREAM公司用納米技術(shù)生產(chǎn)的燃油節(jié)油器,今年又用于“銅山?！?初步顯示可改善柴油機(jī)燃燒工況,對(duì)燃油節(jié)約起到一定作用。積極開展節(jié)能新實(shí)踐,營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍為了認(rèn)真履行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的責(zé)任與義務(wù),青遠(yuǎn)公司非常注重員工節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和樹立。每年公司都會(huì)配合國(guó)家節(jié)能宣傳周,積極開展多種形式的節(jié)能降耗宣傳、教育活動(dòng),自覺落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷增強(qiáng)全員的資源憂患意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和“從我做起”的意識(shí),使節(jié)能降耗成為每一位員工的行為習(xí)慣和自覺行動(dòng)。在青遠(yuǎn),“節(jié)能光榮”的理念深入人心,并受到獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)廣大員工的積極性,提高節(jié)能意識(shí),船、岸職工積極開展形式多樣的活動(dòng),每年都有很多合理化建議、節(jié)能小革新被采納推廣,許多船舶成立節(jié)能降耗QC小組,成果顯著,涌現(xiàn)出一批節(jié)能先進(jìn)船舶和節(jié)能先進(jìn)個(gè)人,典型的示范作用,激發(fā)其他員工的積極性,營(yíng)造了青遠(yuǎn)良好的節(jié)能工作氛圍。2006年以來,青遠(yuǎn)開展精益管理活動(dòng),“降本增效”,成為2006、2007“精益管理年”的一項(xiàng)重要任務(wù)。從大處著眼,小處著手,關(guān)注細(xì)節(jié),降低成本,在青遠(yuǎn)公司船隊(duì)達(dá)成共識(shí)。許多船舶從節(jié)約一滴水、一滴油、一枚螺絲釘做起,許多船員從自己的身邊做起,從現(xiàn)在做起,從微不足道的細(xì)枝末節(jié)做起,在點(diǎn)滴中向節(jié)能降耗要效益。船舶還積極組織船員開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽,降低維修保養(yǎng)和自修成本,降低營(yíng)運(yùn)成本,向管理要效益,爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化,以極大的熱情和踏實(shí)的行動(dòng)投入到“節(jié)能降耗”的精益實(shí)踐中。天昌海輪在精益管理活動(dòng)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,多方面激勵(lì)船員爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流。一方面,積極開展了以降本增效為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),船舶對(duì)每個(gè)船員的情況進(jìn)行摸底,根據(jù)現(xiàn)狀和基礎(chǔ),把成本消耗量化到人,細(xì)化到崗,并在年終組織全面考核,綜合評(píng)定部門和個(gè)人,另一方面,在船員中開展了“一破四小”活動(dòng):即破紀(jì)錄、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。通過這些活動(dòng),使船員們的注意力都集中到了依靠技術(shù)和細(xì)節(jié)管理提高工作質(zhì)量,增強(qiáng)了船舶綜合管理水平。節(jié)能減排是青遠(yuǎn)公司的重點(diǎn)之一對(duì)企業(yè)來說,節(jié)能降耗所帶來的直接成果就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在航運(yùn)界眾所周知,船舶營(yíng)運(yùn)成本中船舶燃料油費(fèi)占相當(dāng)大的比例,而且隨著國(guó)際油價(jià)的不斷飛漲,燃油和潤(rùn)滑油的成本日益加大,有時(shí)甚至超過總成本的三分之一。一般人通常都以為,節(jié)能降耗投入多產(chǎn)出少,是費(fèi)力不討好的事。而青遠(yuǎn)公司的實(shí)踐告訴大家:這種想法完全錯(cuò)誤!節(jié)能降耗的投入產(chǎn)出比會(huì)讓人大跌眼鏡。這里僅簡(jiǎn)單舉一個(gè)例子:青遠(yuǎn)天惠海輪2006年安裝ALPHA電子注油器投入費(fèi)用不到150萬元,年節(jié)約氣缸油20280公斤,折合人民幣約30萬元,用不到5年的時(shí)間就能收回投入的成本,而且改善了主機(jī)運(yùn)行工況,延長(zhǎng)了主機(jī)運(yùn)行部件的使用壽命,減輕了船員的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過開展節(jié)能降耗,精益管理,讓青遠(yuǎn)嘗到了甜頭。僅2006年,青遠(yuǎn)公司就在機(jī)務(wù)費(fèi)用連年增長(zhǎng)的形勢(shì)下,合理地控制了上漲勢(shì)頭,約計(jì)降低費(fèi)用支出500萬元人民幣。節(jié)能降耗是企業(yè)降本增效的一個(gè)重要方面,但讓人欣慰的是,作為一家老牌航運(yùn)企業(yè),青遠(yuǎn)公司并沒有一味的以壓縮成本作為節(jié)能的主要手段,而是深刻認(rèn)識(shí)到投入與產(chǎn)出的重要關(guān)系,把技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)能降耗的根本途徑,作為企業(yè)自主創(chuàng)新的著力點(diǎn)。技術(shù)進(jìn)步需要投入,每年節(jié)能降耗支出不但在青遠(yuǎn)機(jī)務(wù)支出費(fèi)用中占了很大比例,而且投入也逐年遞增,2006年達(dá)到了160多萬元。節(jié)能降耗帶領(lǐng)企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展軌道的同時(shí),也給企業(yè)導(dǎo)入了綠色發(fā)展理念,把企業(yè)帶入了一個(gè)綠色發(fā)展的新天地。依據(jù)聯(lián)合國(guó)“全球契約”基本精神,“致力于采取保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源的增長(zhǎng)方式,最大限度地消除浪費(fèi),并積極支持和參與生態(tài)保護(hù),實(shí)現(xiàn)人和自然和諧發(fā)展”,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展理念的體現(xiàn),也是企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。青遠(yuǎn)公司節(jié)能降耗所采取的措施絕大部分都是改善設(shè)備運(yùn)行工況,提高設(shè)備的熱效率,既減少了對(duì)燃油等能源的使用,又減少了設(shè)備污染物、廢棄物的排放,也就是減少了對(duì)人類賴以生存的地球的污染。其實(shí),青遠(yuǎn)公司在節(jié)能降耗工作方面還有著更加美好的愿景,