二建施工管理重點(diǎn)總結(jié)

...wd......wd......wd...建設(shè)工程施工管理總結(jié)第一章：施工管理動(dòng)態(tài)控制原理是工程目標(biāo)控制的基本方法論〔單項(xiàng)選擇〕。第一節(jié)：施工方的工程管理工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制?！矄雾?xiàng)選擇〕建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：“工程籌劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)〞對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是本錢目標(biāo)。業(yè)主方的工程管理是管理的核心。〔1分〕投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的工程管理服務(wù)都屬于業(yè)主方工程管理。施工總承包方和分包方的工程管理都屬于施工方的工程管理。〔多項(xiàng)選擇〕業(yè)主方工程管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)。工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系?！矄雾?xiàng)選擇〕建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段?！?〕決策階段：①編制工程建議書；②編制可行性研究報(bào)告〔2〕設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書〔3〕設(shè)計(jì)階段：①初步設(shè)計(jì)；②技術(shù)設(shè)計(jì)；③施工圖設(shè)計(jì)9.設(shè)計(jì)方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本領(lǐng)的利益。其工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)。10.設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展。11.建設(shè)工程工程總承包方含設(shè)計(jì)，而施工總承包不含設(shè)計(jì)。其工程管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)和總承包方的承包目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)?！?目標(biāo)〕12.建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程。13.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。〔多項(xiàng)選擇〕14.施工總承包管理方的主要特征：〔1〕一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)展施工的總體管理和協(xié)調(diào)；〔2〕一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂?！?〕不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任?！?〕施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)一樣的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可?！?〕負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件?！?〕與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15.工程總承包方和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程組織實(shí)施方式?！矄雾?xiàng)選擇〕16.建設(shè)工程工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，已抑制由于設(shè)計(jì)與施工的別離致使投資增加，以及抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。〔多項(xiàng)選擇〕17.建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙〞，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的工程也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。〔多項(xiàng)選擇〕第二節(jié)：施工管理的組織建設(shè)工程工程作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：建設(shè)工程都是一次性的，沒有兩個(gè)完全一樣的工程。建設(shè)工程全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成；一個(gè)建設(shè)工程的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：①人的因素、②方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂乒こ棠繕?biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施、④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織構(gòu)造模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：工程構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖〔管理組織構(gòu)造圖〕〔多項(xiàng)選擇〕工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖工程構(gòu)造圖〔WBS〕是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。工程構(gòu)造圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。工程構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)展：考慮工程進(jìn)展的總體部署考慮工程的組成有利于工程實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于工程實(shí)施任務(wù)的進(jìn)展，并結(jié)合合同構(gòu)造；有利于工程目標(biāo)的控制；結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造等編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作工程構(gòu)造的編碼依據(jù)工程構(gòu)造圖。〔單項(xiàng)選擇〕組織構(gòu)造模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系〕，在組織構(gòu)造圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的區(qū)別：工程構(gòu)造圖：矩形框連接的表達(dá)用直線；組織構(gòu)造圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線；合同構(gòu)造圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；職能組織構(gòu)造的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)：來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織構(gòu)造中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。在國際上，線性組織構(gòu)造模式是建設(shè)工程管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構(gòu)造模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn)：矩陣組織構(gòu)造是一種較新型的組織構(gòu)造模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織構(gòu)造模式，則縱向工作部門可以是方案管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是工程部。在矩陣組織構(gòu)造中，指令來之于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源有兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)展協(xié)調(diào)或決策。20.為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對工程實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解?！驳谝徊剑瑔雾?xiàng)選擇〕21.每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部?！矄雾?xiàng)選擇〕22.在工程管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表?！捕囗?xiàng)選擇〕23.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。24.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題；②籌劃—提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)展分析；③決策；〔多項(xiàng)選擇或單項(xiàng)選擇順序題〕④執(zhí)行；⑤檢查。25.管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。26.我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)工程的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還缺乏以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書?！矄雾?xiàng)選擇〕27.工作流程組織包括：①管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程?！才e例〕28.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。第三節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度方案施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面安排。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)〔多項(xiàng)選擇〕分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)3.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程工程為對象而編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容如下：建設(shè)工程的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案全場性施工準(zhǔn)備工作方案施工總進(jìn)度方案各項(xiàng)資源需求量方案〔找關(guān)鍵詞〕全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作方案單位工程是穩(wěn)固進(jìn)度方案各項(xiàng)資源需求量方案單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分局部項(xiàng)工程。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)方案文件設(shè)計(jì)文件合同文件建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)歷單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和本錢的控制要求資源配置情況建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)歷7.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工程和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度方案⑥編制資源需求量方案⑦編制施工準(zhǔn)備工作方案⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第四節(jié)：建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是工程管理最基本的方法論?！矄雾?xiàng)選擇〕工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對工程的目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值。在工程實(shí)施過程中，對工程目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集工程目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)展糾偏如有必要，進(jìn)展工程目標(biāo)的調(diào)整。工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施：調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等管理措施：調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。工程目標(biāo)的事前控制——主動(dòng)控制〔預(yù)防〕工程目標(biāo)的過程控制——?jiǎng)討B(tài)控制〔糾偏措施〕施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)通過編制①施工總進(jìn)度規(guī)劃、②施工總進(jìn)度方案、③工程各子系統(tǒng)、④各子工程施工進(jìn)度方案等進(jìn)展工程施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。8.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的方案值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。9.施工本錢目標(biāo)的分解指的是編制施工本錢規(guī)劃。10.施工本錢的方案值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較②工程合同價(jià)與施工本錢規(guī)劃中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較③施工本錢規(guī)劃與實(shí)際本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較④工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較⑤工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比較11.質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。第五節(jié)：施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，過渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求。在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用以及特征：工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)在有些文獻(xiàn)中明確界定，工程經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理施工本錢控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：工程合同文件組織的管理制度工程管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)工程經(jīng)理的職責(zé)工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)管理對資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接收審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作工程經(jīng)理的權(quán)限參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建工程經(jīng)理部主持工程經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬方法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)利工程經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)的分類：組織風(fēng)險(xiǎn)：損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)歷和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和方案工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識別工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理方案，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)展監(jiān)控并提出預(yù)警。第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：〔多項(xiàng)選擇〕確保工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢〔工程參謀〕服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)?？茖W(xué)性獨(dú)立性公正性建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)視?！捕囗?xiàng)選擇〕未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對監(jiān)事工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位有以下行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至撤消資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)展審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停頓施工的；施工單位拒不整改或者不停頓施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工階段的質(zhì)量控制施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)監(jiān)視和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并提出意見。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，對于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開場編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；二：與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開場編制前完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動(dòng)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時(shí)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)展下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停停工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第二章施工本錢控制第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。其中：直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損消耗；④采購及保管費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新構(gòu)造、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)展檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)包括：折舊費(fèi)；②大修理費(fèi)；③經(jīng)常修理費(fèi)；④安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)；⑤人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。⑥燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。⑦養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅非常重要人工費(fèi)直接工程費(fèi)————材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)措施費(fèi)—————二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)————-工程定額測定費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)————失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)——-勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用，一般包括以下工程：環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*文明施工費(fèi)費(fèi)率安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*安全施工費(fèi)費(fèi)率臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、撤除費(fèi)或攤銷費(fèi)夜間施工增加費(fèi)是指發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)*二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。企業(yè)管理費(fèi)包括：①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)：住勤補(bǔ)助費(fèi)、室市內(nèi)交通和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探險(xiǎn)路費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法：①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。稅金包括：營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城市維護(hù)建設(shè)稅：為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加：教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3%。市區(qū)：3.41%；縣鎮(zhèn)：3.35%；農(nóng)村：3.22%發(fā)包與承包的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法：工料單價(jià)法計(jì)費(fèi)程序分為三種：①以直接費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；③以人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和局部費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不含在綜合單價(jià)中。①當(dāng) C>C0時(shí)，以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。②當(dāng) C<C0時(shí)，以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)。③如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。國有資金投資的工程建設(shè)工程，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》包括標(biāo)準(zhǔn)條文和附錄兩局部。標(biāo)準(zhǔn)條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開場到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程。工程量清單是指建設(shè)工程的分局部項(xiàng)工程工程、措施工程、其他工程、規(guī)費(fèi)工程和稅金工程的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。主要作用如下：〔多項(xiàng)選擇〕工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：①工料單價(jià)法；②綜合單價(jià)法；③全費(fèi)用綜合單價(jià)法。分局部項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：利用綜合單價(jià)法計(jì)算分局部項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問題，即確定各分局部項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。分局部項(xiàng)工程量確實(shí)定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量。綜合單價(jià)的《計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分局部項(xiàng)工程量、清單工程或措施工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法。措施工程費(fèi)計(jì)算：措施工程費(fèi)是指為完成工程工程施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體工程所支出的費(fèi)用。措施費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：綜合單價(jià)法：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)葏?shù)法計(jì)價(jià)：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立工程，如室內(nèi)空氣污染測試等。暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對清單工程量進(jìn)展復(fù)核。在招投標(biāo)過程中，假設(shè)出現(xiàn)招標(biāo)文件中分局部項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分局部項(xiàng)工程量清單的工程特征為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；假設(shè)施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單工程特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的工程特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。第二節(jié)：建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；②材料消耗定額；③施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按編制程序和用途分類：施工定額：以工序?yàn)檠芯繉ο?，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)展施工組織、本錢管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來〔1〕編制施工作業(yè)方案、〔2〕簽發(fā)施工任務(wù)單、〔3〕簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。同時(shí)，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分局部項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的。概算定額：是以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程為對象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)工程投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象。投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程工程為計(jì)算對象編制。按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額；②行業(yè)定額；③地區(qū)定額；④企業(yè)定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。設(shè)備安裝工程定額：一般是指對需要安裝的設(shè)備進(jìn)展定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。工具、器具定額；工程建設(shè)其他費(fèi)用定額編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。工人工作時(shí)間包括必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。其中必需消耗的時(shí)間包括：①有效工作時(shí)間、②休息時(shí)間、③不可防止中斷時(shí)間。其中有效工作時(shí)間包括：①基本工作時(shí)間、②準(zhǔn)備與完畢工作時(shí)間、③輔助工作時(shí)間擬定施工的正常條件包括：①擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；②擬定施工作業(yè)的方法；③擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織；④擬定施工作業(yè)人員的組織等。計(jì)時(shí)測定的方法有許多種：如測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法等。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額常用的方法：技術(shù)測定法：采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法；統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程；經(jīng)歷估計(jì)法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)歷豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)歷，參考有關(guān)定額資料；材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：〔多項(xiàng)選擇〕主要材料；②輔助材料；③周轉(zhuǎn)性材料；④零星材料；編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可防止的廢料和損耗。材料凈用量確實(shí)定，一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法；②測定法；③圖紙計(jì)算法；④經(jīng)歷法；周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個(gè)因素有關(guān)：〔多項(xiàng)選擇〕第一次制造時(shí)的材料消耗〔一次使用量〕每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗〔第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充〕周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)施工機(jī)械時(shí)間定額包括①有效工作時(shí)間〔正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間〕、②不可防止的中斷時(shí)間、③不可防止的無負(fù)荷工作時(shí)間。一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8小時(shí)。第三節(jié)施工本錢管理與施工本錢方案建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。、直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。間接本錢是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。組織管理層的本錢管理除生產(chǎn)本錢以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用，工程管理層應(yīng)對生產(chǎn)本錢進(jìn)展管理。組織管理層貫穿于工程投標(biāo)、實(shí)施和計(jì)算過程，表達(dá)效益中心的管理職能；施工本錢管理的任務(wù)主要包括：施工本錢預(yù)測：是指在施工以前對本錢進(jìn)展的估算。施工本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)，預(yù)測出工程的單位本錢或總本錢。施工本錢方案：以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的基礎(chǔ)，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)?！捕囗?xiàng)選擇〕施工本錢方案一般情況下有以下三類指標(biāo)：A:本錢方案的數(shù)量指標(biāo)：如按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢指標(biāo)；B:本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)C:本錢方案的效益指標(biāo)施工本錢控制：建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開場直至竣工驗(yàn)收的全過程。在工程的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)展有效控制。合同文件和本錢方案是本錢控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。施工本錢核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)展歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際本錢歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是一樣的數(shù)值。對竣工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場本錢和竣工工程完全本錢，分別由工程經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)展核算分析，其目的在于分別考核工程管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工本錢分析：施工本錢分析是在施工本錢核算的基礎(chǔ)上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程。本錢分析的方法可以單獨(dú)使用，也可綜合使用。本錢偏差分為局部本錢偏差和累計(jì)本錢偏差。施工本錢考核：是指在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，通過本錢考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚。是對本錢指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要指標(biāo)，本錢考核也可分別考核組織管理層和工程經(jīng)理部。本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工本錢管理的措施組織措施：它的另一方面是編制施工本錢控制工作方案，確定合理詳細(xì)的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際本錢，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所承受和采用的措施?！?〕管理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定分解施工本錢管理目標(biāo)；〔2〕對施工本錢管理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；〔3〕應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；〔4〕對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。合同措施：首先是選用適宜的合同構(gòu)造，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。施工本錢方案按其作用可分為三類競爭性本錢方案：即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案。這類本錢方案是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。指導(dǎo)性本錢方案：即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案。實(shí)施性方案本錢：即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，以落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大：編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工本錢方案的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；擬采取的降低施工本錢的措施；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；施工本錢方案的編制方式有：按施工本錢組成編制施工本錢方案：施工本錢按本錢組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。按工程組成編制施工本錢方案的方法：在編制本錢支出方案時(shí)，要在工程總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)?！矄雾?xiàng)選擇〕按工程進(jìn)度編制施工本錢方案的方法：〔1〕通常可利用控制工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)大而得；〔2〕一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的適宜的施工本錢支出方案；〔3〕在充分考慮進(jìn)度控制對工程劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工本錢方案對工程劃分的要求，做到二者兼顧。在工程進(jìn)度方案的橫道圖的基礎(chǔ)上編制本錢方案，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案；另一種是利用時(shí)間-本錢曲線〔S形曲線〕表示。每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度方案，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開場時(shí)間開場和全部工作都按最遲必須開場時(shí)間開場的曲線所組成的“香蕉圖〞內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開場時(shí)間開場，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了工程按期竣工的保證率。以上三種編制施工本錢方案的方式并不是相互獨(dú)立的。第四節(jié)施工本錢控制與施工本錢分析施工本錢控制的依據(jù)：工程承包合同；施工本錢方案；進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工本錢實(shí)際支付情況等重要信息；工程變更除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。施工本錢控制的步驟：比較：按照某種確定的方式將施工本錢方案值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)展比較；分析：在比較的基礎(chǔ)上，比照擬的結(jié)果進(jìn)展分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工本錢控制工作的核心。預(yù)測糾偏：糾偏是施工本錢控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步。檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)展跟蹤和檢查。人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)別離〞的原則，確定用工數(shù)量與單價(jià)；材料費(fèi)的控制也按照“量價(jià)別離〞的原則，確定材料數(shù)量與單價(jià)。材料用量的控制具體方法如下：定額控制：實(shí)行限額發(fā)料制度；指標(biāo)控制計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用；②方案工作預(yù)算費(fèi)用；③已完工作實(shí)際費(fèi)用贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-方案工作預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；費(fèi)用績效指數(shù)：當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)<1時(shí)，表示超支；進(jìn)度績效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。費(fèi)用偏差反映的是絕對偏差。偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用。表格法：是進(jìn)展偏差分析最常用的一種方法。它將工程編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中。用表格法進(jìn)展偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)。信息量大。表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。糾偏措施如下：尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；購置局部產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；改變實(shí)施過程；變更工程范圍；索賠施工本錢分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)視；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、本錢、利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)。業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算，而業(yè)務(wù)核算還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算。統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。本錢分析的方法包括：比較法：又稱：“指標(biāo)比照分析法〞。通常有〔1〕將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照；〔2〕本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照；〔3〕與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照；因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡化形式。比率法：包括〔1〕相關(guān)比率法：由于工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以比照?！?〕構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或構(gòu)造比照分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察本錢總量的構(gòu)成情況及各本錢工程占本錢總量的比重?！?〕動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)展比照，求出比率。綜合本錢的分析方法：分局部項(xiàng)工程本錢分析：是施工工程本錢分析的基礎(chǔ)。它的對象為已完成分局部項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)展預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的“三算〞比照。分局部項(xiàng)工程本錢分析的資料來源是：預(yù)算本錢來自投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢、目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算、實(shí)際本錢來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。由于施工工程包括很多分局部項(xiàng)工程，不可能也沒必要對每一個(gè)分局部項(xiàng)工程都進(jìn)展本錢分析。月季度本錢分析：是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析。月季度本錢分析的依據(jù)是當(dāng)月季的本錢報(bào)表。年度本錢分析：企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。年度本錢分析的依據(jù)是年度本錢報(bào)表。竣工本錢的綜合分析：但凡有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)展本錢核算的施工工程，其竣工本錢分析應(yīng)以各單位工程竣工本錢分析資料為基礎(chǔ)，再加上工程經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)展綜合分析。單位工程竣工本錢分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工本錢分析主要資源節(jié)超比照分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算采用合同中工程量清單的價(jià)格或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用；三是局部套用。關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有如下規(guī)定：在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)展調(diào)整。假設(shè)因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單工程特征描述不一致時(shí)，發(fā)承包雙方應(yīng)按新的工程特征。假設(shè)因分局部項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單時(shí)，其對應(yīng)的綜合單價(jià)按以下方法確定：合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。假設(shè)因分局部項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分局部項(xiàng)工程量清單工程，引起措施工程發(fā)生變化當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分局部項(xiàng)工程費(fèi)用超過0.1%，予以調(diào)整。索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)：是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。材料費(fèi)：包括材料實(shí)際用量超過方案用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。為了證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價(jià)風(fēng)格整指數(shù)。施工機(jī)械使用費(fèi)：承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算分包費(fèi)用現(xiàn)場管理費(fèi)利息：〔1〕按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；〔2〕按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；〔3〕按合同雙方協(xié)議的利率；〔4〕按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)?？偛科髽I(yè)管理費(fèi)：〔1〕按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例3%--8%計(jì)算；〔2〕按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算；〔3〕以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額。利潤：一般情況下：〔1〕由于工程范圍的變更、〔2〕文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、〔3〕業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法?？傎M(fèi)用法：修正的總費(fèi)用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算：建設(shè)工程或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的；分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他計(jì)算方式建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需材料、構(gòu)造件等流動(dòng)資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人在可在發(fā)出通知后7天停頓施工。工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)藏周期等因素經(jīng)測算來確定。工程預(yù)付款的扣回：T=P-M/N：其中：P—承包工程合同總額；M—工程預(yù)付款數(shù)額；N—主要材料、構(gòu)件所占比重③工程進(jìn)度款：〔1〕采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；〔2〕采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款④竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差：一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價(jià)竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法調(diào)值公式法：〔1〕確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，一般來說，品種不宜太多，如水泥、鋼材、木材和工資等；〔2〕要明確兩個(gè)問題：a:在簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)展調(diào)整，一般都在±10%左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定某地市場價(jià)格〔即基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格〕。各本錢要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.第三章施工進(jìn)度控制在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。第一節(jié)建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)；在建設(shè)工程工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在工程的實(shí)施階段，工程總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；工程動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：工程實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)展工程構(gòu)造分析；進(jìn)展進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析；確定工程的工作編碼；編制各層〔各級〕進(jìn)度方案；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案；假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告工程決策者。建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度方案組成的系統(tǒng)，它是工程進(jìn)度控制的依據(jù)，各種進(jìn)度方案編制所需要的必要資料是在工程進(jìn)展過程中逐步形成的。由于工程進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同方案深度的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同方案功能的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同工程參與方的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同方案周期的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)；由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案等。由不同功能的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；實(shí)施性〔操作性〕進(jìn)度方案等。由不同工程參與方的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)度方案；設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度方案；采購和供貨進(jìn)度方案等。建設(shè)工程是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由以下環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度方案；定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度方案執(zhí)行情況，假設(shè)其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施；業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖方案。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。第二節(jié)：施工方進(jìn)度方案的類型及其作用施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案，屬企業(yè)方案的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等。建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案，屬工程工程管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程工程的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)方案的總體安排和履行施工合同的要求。一般而言，一個(gè)工程工程的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度方案是工程工程的控制性施工進(jìn)度方案。如果一個(gè)大型工程工程在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還缺乏以編制比較具體的施工總進(jìn)度方案時(shí)，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度方案?？刂菩允┕みM(jìn)度方案編制的主要目的是通過方案的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展再論證，①并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展分解，②確定施工的總體部署，③并確定為進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度方案的主要作用如下：〔多項(xiàng)選擇〕論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；是編制實(shí)施性進(jìn)度方案的依據(jù)；是編制與該工程相關(guān)的其他各種進(jìn)度方案的依據(jù)或參考依據(jù)；工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案，它是實(shí)施性施工進(jìn)度方案。針對一個(gè)工程的月度施工方案應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)展的主要施工作業(yè)的名稱、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時(shí)間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。第三節(jié)施工進(jìn)度方案的編制方法橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的方案方法。(單項(xiàng)選擇)通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖用于小型工程或大型工程子工程上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其它方案技術(shù)的表示結(jié)果?！捕囗?xiàng)選擇〕橫道圖方案表中的進(jìn)度線〔橫道〕與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)。橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問題，如：工序〔工作〕之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚；適用于手工編制方案；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；方案調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)展，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案；非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)方案；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案；工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)—以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)方案；工作網(wǎng)絡(luò)—以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)方案，稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)方案；工作網(wǎng)絡(luò)—以節(jié)點(diǎn)表示的工作網(wǎng)絡(luò)方案，稱為單代號網(wǎng)絡(luò)方案；工程網(wǎng)絡(luò)方案按方案平面的個(gè)數(shù)劃分為：單平面網(wǎng)絡(luò)方案；②多平面網(wǎng)絡(luò)方案；我國推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)方案；單代號網(wǎng)絡(luò)方案；雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線〔工作〕：工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過程。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。在無時(shí)間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度原則上可以任意畫。箭線可以為直線、折線或斜線。節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：只有外向箭線；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：只有內(nèi)向箭線；中間節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開場。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源〔人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等〕調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。A完成后進(jìn)展B和C,稱為緊前關(guān)系。A、B均完成后進(jìn)展C，稱為緊后關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜穿插。當(dāng)穿插不可防止時(shí)，可用過橋法或指向法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：計(jì)算工期；②要求工期；③方案工期；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令方案工期等于計(jì)算工期。網(wǎng)絡(luò)方案中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開場時(shí)間；最早完成時(shí)間；最遲開場時(shí)間；最遲完成時(shí)間；總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早開場的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實(shí)定：關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀；單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號：節(jié)點(diǎn)---宜用圓圈或矩形表示。箭線---表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。線路---該線路上的節(jié)點(diǎn)編從小到大依次表述。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜穿插，當(dāng)穿插不可防止時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實(shí)定：關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路確實(shí)定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開場到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案：雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)方案，其主要特點(diǎn)如下：〔1〕時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案的優(yōu)點(diǎn)；〔2〕時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開場與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；〔3〕在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量；雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的一般規(guī)定：〔1〕雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間；〔2〕時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差；〔3〕時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中所有符號在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置；〔4〕時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法有兩種：〔1〕間接繪制法：先繪制出標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)方案，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)方案表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成?！?〕直線繪制法：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)方案表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等；第四節(jié)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)的資源需求方案；組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施；施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整；為確保施工進(jìn)度方案能得以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求方案、物資需求方案以及資金需求方案等。施工進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整；施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。4.1.組織措施如下：①組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；在工程組織構(gòu)造中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：〔1〕進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、〔2〕編制進(jìn)度方案、〔3〕定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況、(4)采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度方案。施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念----往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)的方案，這樣就形成不了方案系統(tǒng)；缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度方案多方案比較和選優(yōu)的觀念；施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源〔人力、物力、財(cái)力〕風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)重視信息技術(shù)，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和工程各參與方的協(xié)同工作。施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求方案和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等；施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。第四章施工質(zhì)量控制第一節(jié)施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念：質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度?？衫斫鉃椋嘿|(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，是指滿足業(yè)主需要并符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求。其質(zhì)量特性主要表達(dá)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。質(zhì)量管理概念：與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和處置，進(jìn)展施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、集中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程工程的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的工程工程的工程特點(diǎn)：〔1〕施工的一次性；〔2〕工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性；〔3〕產(chǎn)品的單件性；〔4〕工程體形龐大；〔5〕生產(chǎn)的預(yù)約性；施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：〔1〕控制因素多；〔2〕控制難度大；〔3〕過程控制要求高：由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多；〔4〕終檢局限大：工程工程的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制。施工質(zhì)量的影響因素主要有：人的因素：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。材料的因素：加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素：工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到功能的發(fā)揮。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全措施等。方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素：主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中：〔1〕自然環(huán)境因素:主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物等；〔2〕施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氣氛，是施工順利進(jìn)展，提高施工質(zhì)量的保證；〔3〕施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系的概念〔考點(diǎn)〕:質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有方案、有系統(tǒng)的活動(dòng)。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：〔多項(xiàng)選擇〕工程施工質(zhì)量目標(biāo)：要以工程承包合同為基本依據(jù)；工程施工質(zhì)量方案：工程工程施工質(zhì)量方案可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作方案和施工質(zhì)量本錢方案；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系；施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：應(yīng)以質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理：注意順序的先后方案：包括質(zhì)量管理目標(biāo)確實(shí)定和質(zhì)量保證工作方案；實(shí)施：即方案行動(dòng)方案的交底和按方案規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案、二是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果；處理：把成功的經(jīng)歷加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)采取措施，抑制缺點(diǎn)。質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與的原則；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于實(shí)施的決策方法：有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。與供方互利的關(guān)系；施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：〔重點(diǎn)〕質(zhì)量手冊：是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理方法。程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等；質(zhì)量方案：針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或工程；質(zhì)量記錄：是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)展；企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)視管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)視檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：〔考舉例〕事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)展的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量方案，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；事中質(zhì)量控制：指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)展全面的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)視控制。事后質(zhì)量控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品流入下道工序。事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)，認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)；專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；如工程建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開工前的檢查：主要檢查是否具備開工條件；工序交接檢查：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢“制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)展下道工序施工；隱蔽工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查；分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查；成品保護(hù)的檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法：也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為：“看、摸、敲、照〞四個(gè)字；實(shí)測法：其手段可概括為“靠、量、吊、套〞四個(gè)字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如：對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等；試驗(yàn)法：主要包括理化試驗(yàn)和無損檢測。其中機(jī)械設(shè)備對機(jī)械性能進(jìn)展檢查的是理化試驗(yàn)；常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、λ射線探傷等。從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，工程劃分的要求如下：工程工程應(yīng)逐級劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批；具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)建物為一個(gè)單位工程；室外工程可分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：例如：①進(jìn)展詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；②進(jìn)展工程工程劃分和編號；③細(xì)化施工