BIMERP基于SAP和大數據分析的企業(yè)駕駛艙

x蘇州彼慕智造建筑科技有限公司BIM+ERP基于SAP和大數據分析的企業(yè)駕駛艙BIMU

彼慕智造建筑科技有限公司BIM：BuildingInformation

ModelingBIMU

彼慕智造建筑科技有限公司目錄CONTENTS整體大于部分之和——系統論BIM理念PART

ONEBIM系統PART

TWO信息系統PART

THREE實施步驟PART

FIVE具體案例PARTSIX解決方案PART

FOURBIM理念PART

ONEPART

ONE

背景發(fā)展方向借鑒：汽車行業(yè)的今天從勞動密集型演變?yōu)椤捌放乒獭焙汀跋到y集成商”

差異一：一體化流程

VS.

行業(yè)割裂建筑行業(yè)產業(yè)鏈的利益點互相鉗制建筑行業(yè)建筑行業(yè)：設計-建造-運營分裂。設計方決定了項目效益，卻不能從后續(xù)環(huán)節(jié)中直接獲益，導致設計方沒有動力在后續(xù)階段節(jié)省成本。影響建筑行業(yè)研發(fā)投入。汽車行業(yè)整合流程。設計階段的高額投入，以期換來制造成本降低、銷售數量提升的收益。平衡點設計建造運營設計建造運營差異二：批量復制VS.

高度定制建筑工業(yè)化需要在“標準化”和“定制化”之間尋找平衡建筑行業(yè)高度個性化每個項目都是根據業(yè)主需求定制的個性化產品不利于知識積累和傳承汽車行業(yè)高度標準化產品型號有限，產品個體之間無差異化知識高度重用平衡點PART

ONE

背景企業(yè)信息化是指一整套管理系統它是由企業(yè)信息化技術支撐的一種先進的管理思想。單靠人工管理，管理人員事無巨細，每個環(huán)節(jié)都要盯著，所有人員都要監(jiān)督，無論精力還是能力都要求極高，往往累的半死依然無法面面俱到。在上了信息化系統后，為什么項目精細化如此難以突破，成效不大，而且轉型升級困難重重。建筑行業(yè)的非標化，能否通過BIM等方式進行管理升級，如今中國建筑市場突變，廉價勞動力和資源盡失，大量企業(yè)面臨種種危機，多年前預測的轉型升級是否迫在眉睫。BIM系統PART

TWOBIM建筑信息模型（Building

InformationModeling，BIM）技術是基于三維建筑模型的信息集成和管理技術。1 234工程設計利用3D可視化設計和各種功能、性能模擬分析，有利于建設、設計和施工等單位溝通，優(yōu)化方案，減少設計錯誤、提高建筑性能和設計質量。工程施工利用建筑信息模型的專業(yè)之間的協同，有利于發(fā)現和定位不同專業(yè)之間或不同系統之間的沖突和錯誤，減少錯漏碰缺，避免工程頻繁變更等問題。運營管理利用三維建筑模型的建筑信息和運維信息，實現基于模型的建筑運營管理，實現設施、空間和應急等管理，降低運營成本，提高項目運營和維護管理水平。城市管理基于BIM技術的城市建筑信息模型數據存儲與利用，實現和城市地理信息系統的融合，建立完整的城市建筑和市政基礎設施的基礎信息庫，為本市智慧城市建設提供支撐。BIM軟件系統優(yōu)勢1、上手簡單相較于CAD，Revit更適合進行建筑設計，許多建筑構件進行了簡化操作，軟件上手時間短。2、三維轉二維出圖三維模型可隨意剖切1：50以上的大樣圖和平立剖圖，細部節(jié)點可以與二維詳圖結合出圖。3、模型量統計利用軟件自身的功能，能夠在設計完成的同時，出具聯動的模型清單4、可視化軟件提供效果圖渲染功能，可以為沒有3Dmax基礎的人提供傻瓜式的效果圖解決方案，也可以導出到專業(yè)效果軟件中進行后期制作5、數據化設計信息與三維模型相互統一，從原來二維離散圖形向三維數據庫邁進了一步。BIM軟件系統：劣勢1、缺乏圖庫、模型庫CAD經過多年的積累，企業(yè)和設計團隊以及插件商都有相對完整的二維圖形庫，設計工作具有一定的積累，Revit缺乏這種積累，項目制作相對耗時，不過在機電等專業(yè)，族庫已經達到了一定的積累，支持了大量管綜項目。2、缺乏工具層面軟件自身只支持模型量的統計，并不能根據國內規(guī)范，自動生成人材機的成本統計。3、缺乏與企業(yè)管理平臺的銜接CAD時代輸出的二維圖紙無法數據化，與ERP或者MES等系統進行關聯，BIM軟件解決了數據化的問題，但是還需要接口才能打通整條信息鏈。成本高？效率低？模型有什么用？什么是BIM?信息化，或精益管理?BIMU

彼慕智造建筑科技有限公司BIM的方向BIM不僅僅是建模，更是系統工程單純的使用通用性的BIM軟件，可以在軟件供應商的框架下搭建模型，但是針對企業(yè)本身的資源和特點，通用軟件難以覆蓋，需要根據需求，量體裁衣。BIM系統二次開發(fā)讀取產品信息PDM產品管理系統保存設計產品讀取企業(yè)資源ERP系統鏈接導入項目資料BIM系統:方向信息系統PART

THREEPART

THREE

研究方法MIS（企業(yè)信息管理系統）MRP（物料需求計劃）OACRM（客戶關系管理）ERP（企業(yè)資源計劃）SCM（供應鏈管理一體化）HRM（人力資源管理）BIMCAD、CAMMESTOC（約束理論）E-Commerce（電子商務）管理軟件及架構模塊企業(yè)信息化是指一整套管理系統，嚴格的說，它是由企業(yè)信息化技術支撐的一種先進的管理思想。各行業(yè)的企業(yè)資源規(guī)劃ERP

(EnterpriseResourcePlanning)，簡單地說是一個大型模塊化、整合性的流程導向系統，整合企業(yè)內部財務會計、制造、進銷存等信息流，快速提供決策信息，提升企業(yè)的運營績效與快速反應能力，它是E化企業(yè)的后臺心臟與骨干。企業(yè)資源計劃系統是一個建立在信息技術基礎上的系統化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，一般行業(yè)是在公司統一的制度內部建立ERP系統。PART

THREE

研究方法BIM是企業(yè)信息化的組成部分之一BIM并不能取代ERP、OA的功能，在和信息化系統的類比下，我們發(fā)現BIM的定位類似于MES，負責產品的具體實現的全過程。包含了設計、工藝、制造、計劃等等具體工作內容ERPBIMMRPOAPLM…CAD、CAM…系統問題實際項目中，往往由于不統一，造成各個系統分散，缺乏完整統一的整合，也很難在眾多數據的基礎上進行有效的的交互和深度的挖掘系統分散概念不統一功能不完善數據集成數據分散在各個系統中，未形成數據的集成，相互之間無法交互，難以形成高端應用。頂層設計缺乏頂層設計，各系統各司其職，未形成統一完整的服務方向。應用整合由于系統的限制，跨系統的應用很難實現，需要額外增加系統。各子系統優(yōu)勢也未能完全發(fā)揮。解決路徑一、企業(yè)資源層面企業(yè)的核心競爭力，相對于平臺的概念，這是一個企業(yè)的內容。比如CAD圖庫、BIM族庫和企業(yè)定額庫等。需要時間的沉淀。二、企業(yè)工具層面工欲善其事必先利其器，對BIM執(zhí)行層面來說，自動化、智能化的軟件工具，是提升效率和質量的核心三、企業(yè)平臺層面擁有資源和工具，并沒有解決系統割裂，信息孤島的問題，工具的升級將我們帶到工業(yè)3.0，那么平臺就是工業(yè)4.0的核心如何將BIM數據能夠應用到實際工程并快速響應？如何將企業(yè)數據庫、工具和ERP進行整合？BIMU

彼慕智造建筑科技有限公司解決方案PART

FOURSAP底層數據和業(yè)務流程（PS,PM,CS,RE-FX,SD,PP）BIM和3D信息整合ERP與BIM數據基于B/S架構云端平臺支持桌面/移動端設備可視化界面雙系統無縫對接BIM+ERP

system解決方案：整合財務設計預算計劃風險管理預裝配工程施工BIM系統為ERP系統提供工程項目的基礎數據，完成海量基礎數據的計算、分析和提供，解決建企信息化中，基礎數據的及時性、對應性、準確性和可追溯性的問題。SAP財務模塊SAP人資模塊SAP制造模塊SAP供應鏈SAP采購模塊SAP市場模塊SAP銷售模塊SAP客服模塊SAP管理模塊SAP開發(fā)模塊工程設計&審圖工程量統計&預算采購&預裝配現場安裝及管理運維及服務B項目計劃&管理彼慕智造企業(yè)駕駛艙族庫管理器標準化設計：建立企業(yè)BIM主數據，可以集中管理并與ERP中的其他數據關聯，這使Revit與ERP中的物料需求計劃具有同步化的基礎，同時使設計變得更加標準、簡單且高效。呆貓族管理器界面規(guī)范化工程量統計：Revit自帶的明細表僅僅能統計模型量，我們根據國內工作習慣，將明細表根據企業(yè)習慣，加工成分部分項工程量清單，并且通過SAP的成本模塊獲得綜合單價，在模型完成的同時，自動生成成本清單呆貓分部分項工程量界面項目業(yè)務部門視圖項目經理視圖 公司管理部門視圖

總經理視圖周季月 年項目業(yè)務部門工程類型單位工程子單位工程分部工程分項工程大量的項目背后隱藏了大量的數據，通過駕駛艙平臺系統，將數據通過可視化的方式呈現給項目相關人員公司領導班子公司管理部門產值進度責任成本利潤債權信息維度：駕駛艙平臺駕駛艙平臺駕駛艙平臺駕駛艙平臺企業(yè)資源搭建收集、整理、保存資源平臺建立建立更新制度企業(yè)工具開發(fā)基于一線的需求功能性插件建模、統計、出圖系統性插件關聯企業(yè)平臺系統企業(yè)平臺搭建鏈接ERP、MES、BIM駕駛艙平臺實施步驟PART

FIVE實施步驟企業(yè)的信息化管理是一種戰(zhàn)略層面的部署，因為涉及到眾多利益相關方，要從這些利益方的利益從個人，遷移到企業(yè)，勢必面臨種種阻礙，必須是一把手工程。建立企業(yè)BIM戰(zhàn)略標題數字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文8-14號字，1.3倍字間距。建立企業(yè)BIM標準標題數字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文8-14號字，1.3倍字間距。建立企業(yè)產品數據庫標題數字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文8-14號字，1.3倍字間距。建立企業(yè)產品模型庫標題數字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文8-14號字，1.3倍字間距。優(yōu)化企業(yè)生產效率標題數字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文8-14號字，1.3倍字間距。打通企業(yè)信息化平臺123456建立標準+合作開發(fā)以企業(yè)核心產品為主，在過程中對需求進行反饋，開發(fā)解決方案第一階段：企業(yè)調研調研柯利達幕墻系統、標準制定培訓計劃以及合作流程第二階段：培訓設計軟件以企業(yè)研發(fā)大樓為目標進行BIM軟件Revit、Inventor軟件培訓第三階段：引入幕墻管理平臺基于BIM和CAD數據的管理平臺，根據幕墻企業(yè)工作流程開發(fā)，以項目物料為主線，從設計、采購、物流角度對材料進行管理。第四階段：形成BIM應用級別，兼容目前CAD的輸出成果，從平臺層面逐步改造企業(yè)具體案例PART

SIX方案深化設計深化設計物料清單物料清單工藝模擬工藝模擬預算造價預算造價質量管理質量管理進度管理進度管理成本管理成本管理竣工交付成本結算成本結算運營管理運營管理設施維護設施維護RevitInventor/CADBIM校審Navisworks管理平臺BIM工具FMC運維平臺具體案例BIM全生命周期路徑ERPERPLO

D400

模型目前用于項目下料中結構化的BIM數據管理以物料清單（BOM）為核心打通數據流理念：將建筑分解為可管理的構建單元（而非圖紙或文件）技術：以構件為單位的BIM數據庫（企業(yè)產品庫）基于BIM構件管理各種幾何、非幾何信息信息查詢、工程量統計、報表輸出收益：實現建筑信息的精細化、結構化管理項目開展階段：LOD400模型建模深化BIM模型，通過加工級別的建模方式，建立所有BIM模型通過對LOD400族（幕墻單元）的制作，目前已經將3F以上