進度管理(三步搞定進度管理)

時間就是金錢

--三步搞定進度管理前言LOGO10%5%60%25%我們是否遇到過以下問題：客戶原因人員變動需求不清計劃不到位需求不清楚時就付諸實施，且實施過程中一改再改延期主要原因是

客戶造成人員的變動對組織

帶來很大的影響項目團隊沒有計劃計劃詳細，但現(xiàn)實基本和計劃是兩回事施工環(huán)境沒有準備好，就匆忙入場，造成人員、設(shè)備的浪費項目往往都是延期，費用超出預(yù)算第三步學(xué)會編織計劃編織計劃時應(yīng)考慮的因素計劃包括哪些學(xué)習(xí)目標第二步第一步學(xué)會進度控制控制哪些內(nèi)容？控制手段學(xué)會進度總結(jié)如何總結(jié)總結(jié)后的應(yīng)用前言進度管理流程圖總體概述LOGO計劃制定進度控制進度總結(jié)活動定義活動排序活動資源估算活動歷時估算經(jīng)驗庫風(fēng)險考慮工具使用進度基準進度變更周報月報工具使用經(jīng)驗知識庫項目上級領(lǐng)導(dǎo)審批項目計劃培訓(xùn)計劃采購計劃資源計劃項目任務(wù)書可行性報告質(zhì)量計劃風(fēng)險管理計劃配置管理計劃溝通計劃進度計劃確定項目里程碑客戶需求（合同）項目計劃（初稿）遞交抄送項目上級領(lǐng)導(dǎo)審批項目投入項目啟動會議WBS和項目估算項目資源與環(huán)境客戶及相關(guān)各方確定項目范圍選擇生命周期模型細化WBS制定項目計劃評審項目計劃遞交項目執(zhí)行和跟蹤階段項目籌備啟動會議詳細策劃第一步：如何編寫計劃第一步：如何編寫計劃活動定義活動排序歷時估算完成項目目標所需要進行的所有具體活動的一項任務(wù)根據(jù)WBS活動、產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，確定活動之間的相互依賴關(guān)系。對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算制定計劃進度計劃、風(fēng)險計劃、資源計劃……風(fēng)險資源庫工具1、流程圖依據(jù)工具和方法結(jié)果2、活動定義第一步：如何編寫計劃項目活動定義是確定完成項目目標所需要進行的所有具體活動的一項任務(wù)。項目工作分解項目范圍定義歷史資料制約因素假設(shè)條件分解技術(shù)模板法更新項目工作分解結(jié)構(gòu)活動清單輔助性說明3、活動排序第一步：如何編寫計劃項目活動排序涉及審查WBS中的活動、產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動之間的相互依賴關(guān)系。強邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系。組織關(guān)系可變的邏輯關(guān)系依賴關(guān)系活動排序應(yīng)考慮的因素考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源應(yīng)考慮環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊憙?yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作，為先期完成的關(guān)鍵工作.以提高經(jīng)濟效益、縮短工期為目標：選擇所需費用最少的排序方案選擇能有效節(jié)省工期的排序方案3、活動排序第一步：如何編寫計劃依據(jù)工具和方法結(jié)果活動清單項目活動之間的關(guān)系制約因素假設(shè)條件節(jié)點法箭線圖法網(wǎng)絡(luò)模板法項目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的項目活動清單3、活動排序第一步：如何編寫計劃在該活動可以開始之前，哪些活動必須已經(jīng)完成？哪些活動可以與該活動同時開始？哪些活動只有在該活動完成后才能開始？3、活動排序第一步：如何編寫計劃應(yīng)考慮的問題：請在案例中找出第一步：如何編寫計劃4、歷時估算項目活動時間估算就是對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算。項目活動時間包括活動所消耗的實際工作時間和間歇時間。依據(jù)工具和方法結(jié)果約束和假設(shè)項目資源的數(shù)量和質(zhì)量歷史信息項目風(fēng)險專家判斷類推估算模擬法估算出活動工期估算的依據(jù)更新后活動清單第一步：如何編寫計劃4、歷時估算案例中哪些活動歷時