薪酬培訓(xùn)-僅供參考

與大家共同探討一、薪酬管理應(yīng)如何定位二、薪酬管理的原則三、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)四、目前企業(yè)較為普遍的薪酬分配模式五、薪酬分配需注意的幾個(gè)問題六、有關(guān)工資支付相關(guān)問題定位在成本管理還是投資定位在解決問題還是建立長(zhǎng)效機(jī)制定位在效益確定還是價(jià)位確定一、薪酬管理應(yīng)如何定位2十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)兩個(gè)同步：居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步分配原則：兼顧效率與公平。完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的初次分配機(jī)制。深化企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革，推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，保護(hù)勞動(dòng)所得。定位：?jiǎn)T工與企業(yè)的共同發(fā)展，共同創(chuàng)造業(yè)績(jī)，共享發(fā)展成果二、薪酬管理的原則激勵(lì)性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性符合發(fā)展戰(zhàn)略：公司在什么發(fā)展階段，要完成什么目標(biāo)。法治而非人治：依法依規(guī)，統(tǒng)一制度，規(guī)范分配。兼顧效率與公平：勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步；總量與企業(yè)效益掛鉤，個(gè)人按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配。重激勵(lì)慎處罰：工資增長(zhǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)的空間要設(shè)計(jì)好，當(dāng)條件具備時(shí)即可執(zhí)行。(五)職位體系設(shè)計(jì)(二)定崗定編定員(一)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)和工作分析(三)工作分析和崗位說明書編制(四)崗位評(píng)價(jià)三、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)5組織機(jī)構(gòu)的三種模式：職能式副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理層部門部門部門科室科室科室1.組織機(jī)構(gòu)的模式比較分析6(一)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的三種模式：矩陣式副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理項(xiàng)目組項(xiàng)目組經(jīng)理部門部門部門7組織結(jié)構(gòu)的三種模式：事業(yè)部式副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部部門部門部門8企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程管理定位集權(quán)管理、分權(quán)管理直線職能制事業(yè)部制母子公司制矩陣制生產(chǎn)(研發(fā))系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)保障服務(wù)系統(tǒng)制造單位研發(fā)單位營(yíng)銷單位客服單位……運(yùn)行管理職能管理黨群管理后勤單位服務(wù)單位……2.構(gòu)建企業(yè)組織三大系統(tǒng)93.合理設(shè)置部門(4)

形成部門工作說明書(3)

理順部門二級(jí)職責(zé)，并以此確定崗位數(shù)量(2)(1)選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定管理層次和幅度明確部門一級(jí)職責(zé)10(二)定編方法1、勞動(dòng)效率法：定編=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/每人年產(chǎn)量=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(產(chǎn)量定額x工作時(shí)間x出勤率）例：380萬只/{每天16只x(365天-2x52周-11天）x95%}112、業(yè)務(wù)分析法：同上3、預(yù)算控制法：工資總額和人均工資控制4、行業(yè)比例法：比如生產(chǎn)制造業(yè)管理人員8%——10%5、標(biāo)桿對(duì)照法：參照先進(jìn)企業(yè)比例流程優(yōu)化組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)競(jìng)聘上崗公司戰(zhàn)略職業(yè)生涯設(shè)計(jì)崗位說明書工作分析(三)工作分析和崗位說明書編制13進(jìn)行工作分析，形成規(guī)范性文件崗位識(shí)別崗位描述崗位任職資格條件1.崗位說明書的基本概念142.崗位識(shí)別/崗位描述/任職資格條件崗位說明書崗位識(shí)別（11項(xiàng)）表頭崗位名稱崗位屬性所屬部門直接上級(jí)直接下級(jí)工種特性定員崗位等級(jí)編制人審核人15崗位說明書崗位描述（6項(xiàng)）崗位目標(biāo)職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位關(guān)系崗位權(quán)限工作條件崗位識(shí)別/崗位描述/任職資格條件16崗位說明書任職資格（8項(xiàng)）最低經(jīng)驗(yàn)要求最低學(xué)歷要求專業(yè)要求知識(shí)要求能力要求心理特質(zhì)要求培訓(xùn)要求其他要求崗位識(shí)別/崗位描述/任職資格條件17崗位分析基礎(chǔ)上對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)衡量和評(píng)價(jià)的過程

勞動(dòng)責(zé)任輕重勞動(dòng)技能高低勞動(dòng)強(qiáng)度大小勞動(dòng)環(huán)境好差1.崗位評(píng)價(jià)含義和特點(diǎn)(四)崗位評(píng)價(jià)182.通過崗位評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理評(píng)估前評(píng)估后193.崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法國(guó)際上著名的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模型

HAYGROUP評(píng)價(jià)模型MERCER評(píng)價(jià)模型美世評(píng)估法（IPE）海氏評(píng)估法（HAY）常用國(guó)際勞工組織日內(nèi)瓦范本模型排序法要素計(jì)分法201.職位體系設(shè)計(jì)的目的目的：按照崗位和能力確定薪酬打破官本位觀念拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道(五)職位體系設(shè)計(jì)21主管、主辦、助理、員副總經(jīng)理總經(jīng)理中層正職中層副職某公司管理職位序列師、員主任師副主任師

首席專家高級(jí)師主管師2.四個(gè)職位序列某公司技術(shù)職位序列22中級(jí)工初級(jí)工高級(jí)技師技師工種專家高級(jí)工營(yíng)銷主管營(yíng)銷員營(yíng)銷區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理某公司操作職位序列某公司營(yíng)銷職位序列23(一)崗位績(jī)效工資制(二)崗位薪點(diǎn)工資制四、目前我國(guó)企業(yè)流行的薪酬制度模式2425崗位績(jī)效工資制26●●27崗位績(jī)效工資各單元的結(jié)構(gòu)比例崗位40%-60%績(jī)效20%-40%