財務(wù)管理工作計劃_第1頁
財務(wù)管理工作計劃_第2頁
財務(wù)管理工作計劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

財務(wù)管理工作計劃財務(wù)管理工作計劃一、工作目標(biāo)與目標(biāo)規(guī)劃1.維持企業(yè)正常的財務(wù)運轉(zhuǎn)。2.提高財務(wù)管理效率和精度。3.優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益。4.探索公司資金管理的方式和途徑。二、工作任務(wù)和時間安排1.制定賬務(wù)處理流程和操作規(guī)程，實施日常賬務(wù)處理，并定期開展財務(wù)審計和報表編制工作。時間安排：每月1日至5日。2.加強費用、收入的統(tǒng)計核算及分析管理，提高收益，降低成本。時間安排：每月5日至10日。3.進行資產(chǎn)管理和資本運作，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效益。時間安排：每月10日至15日。4.做好公司資金管理工作，提高企業(yè)資金使用效率。時間安排：每月15日至20日。三、資源調(diào)配和預(yù)算計劃1.合理規(guī)劃公司整體財務(wù)資源，并在計劃執(zhí)行過程中進行重點調(diào)配。根據(jù)公司財務(wù)情況制定全年資金使用計劃和資本運作計劃。2.在預(yù)算編制中，重點關(guān)注企業(yè)盈虧情況，制定合理的經(jīng)費分配計劃。四、項目風(fēng)險評估和管理1.在公司進行資金、資產(chǎn)投資之前，完善風(fēng)險評估機制，對潛在的風(fēng)險進行全面評估，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。2.加強風(fēng)險管理和監(jiān)測，隨時關(guān)注可能影響公司投資、財務(wù)狀況的風(fēng)險因素，及時采取措施減少風(fēng)險。五、工作績效管理1.對工作績效進行評價，分類分級地進行考核，采取獎懲措施，對工作成績突出的人員予以表揚和激勵，對工作拖沓的人員進行批評和警告。2.制定目標(biāo)達成與績效獎勵制度，激勵員工提升績效。六、作溝通和協(xié)調(diào)1.建立制度化的溝通協(xié)調(diào)機制，保障不同部門之間信息共享、資源配合等方面的協(xié)同作用。2.與公司管理層和協(xié)作部門建立良好的溝通關(guān)系，加強信息傳遞，及時解決合作中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)多方共贏。七、工作總結(jié)和復(fù)盤1.每月對過程進行總結(jié)，反思工作難點，研究解決方案，總結(jié)經(jīng)驗，形成經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作水平。2.在年終,對整年的工作進行總結(jié)、復(fù)盤，進一步加深對工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論