安永：2023可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展洞察報(bào)告

安永可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展2023年9月“二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”2020“二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”2020年9月，我國提出的“3060”目標(biāo)宣告著中國“雙碳”時(shí)代的到來。兩年來，碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)政策陸續(xù)出臺，各行各業(yè)積極響應(yīng)，許多企業(yè)也制定了碳減排目標(biāo)與對于企業(yè)而言，如何因勢而動，明確減碳目標(biāo)，定位減碳抓手，制定最適合自身的減碳路線與創(chuàng)新性舉措，考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)管理者的管理能力與戰(zhàn)略眼光。在此過程中，供應(yīng)鏈作為涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)、計(jì)劃、采購再到生產(chǎn)與物流五大部門的產(chǎn)品增值網(wǎng)絡(luò)，為助力企業(yè)快速開展“雙碳”事業(yè)，安永大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造咨詢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合為多家國企和全球知名企業(yè)開展的可持續(xù)供應(yīng)鏈專題咨詢和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)的案例，推出《可持續(xù)供應(yīng)鏈》系列文章，為您介紹安永幫助企業(yè)開展可持續(xù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的方本文中，安永將通過提出綠色供應(yīng)鏈框架，詳盡闡述企業(yè)制定綠色供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖的關(guān)鍵步驟；同時(shí)，為企業(yè)識別節(jié)能減碳的七個(gè)重要因子，并分享該框架下，五大供工業(yè)革命以來，人類的生產(chǎn)生活所產(chǎn)生的溫室氣體與日俱增。進(jìn)入21世紀(jì)后，全球氣候變暖正以史無前例的速度加劇，此變化將為自然與人類的生存系統(tǒng)帶來極為惡劣的影響。因此，《巴黎協(xié)定》把全球平均氣溫升幅控制在將氣溫升幅限制在工業(yè)化前水準(zhǔn)以上1.5℃之內(nèi)。依據(jù)聯(lián)合國政府間氣候變化委員會(IPCC)今年發(fā)布的《第六次評估報(bào)告：氣候變化2022》,為了實(shí)現(xiàn)1.5℃的目標(biāo)，全球溫室氣體排放需在2025年前達(dá)到峰值，并在2030年之前減少40%以上。面對嚴(yán)峻的氣候與環(huán)境挑戰(zhàn)，越來越多的國家響應(yīng)聯(lián)合國號召，相繼做出“碳達(dá)峰”與“碳中和”承諾。所謂“碳達(dá)峰”,是指某個(gè)地區(qū)或行業(yè)年度二氧化碳排放量達(dá)到歷史最高值，然后經(jīng)歷平臺期進(jìn)入持續(xù)下降的過程。而“碳中和”則為特定時(shí)期內(nèi)，全球人為二氧化碳排放量與二氧化碳移除量相平衡的狀態(tài)。中國自2020年提出“3060”目標(biāo)以來，陸續(xù)出臺了一系列政策指引與支持文件，不斷完善“1+N”政策體系，為企業(yè)發(fā)展“雙碳”工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們觀察到越來越多的企業(yè)開始明確設(shè)定減碳目標(biāo)，逐步規(guī)劃相應(yīng)的減碳計(jì)劃，并在節(jié)能減排的領(lǐng)域中積極開拓創(chuàng)新舉措，不斷取得喜人成果。安永對全球性企業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)已經(jīng)開始或在近期計(jì)劃確立減碳目標(biāo)，其中超過三分之二的企業(yè)表示已將節(jié)能減排納入公司治理及績效考核當(dāng)中。尤其在綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域，清潔可再生能源、綠色物流、使用低碳環(huán)保材料等減碳舉措日趨得到應(yīng)用，碳交易、碳捕捉、零碳園區(qū)毫無疑問，中國的“雙碳”事業(yè)已經(jīng)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們發(fā)現(xiàn)，在許多企業(yè)節(jié)能減碳的過程中，依然存在著一些挑戰(zhàn)與阻礙。企業(yè)只有克服阻礙，化>成本與收益挑戰(zhàn)：對于許多企業(yè)而言，“雙碳”項(xiàng)目能帶來多大的收益仍是一個(gè)問號。減碳可能意味著需要額外的資金投入，而這些減碳投資往往回報(bào)期較長，甚至一些舉措短期內(nèi)較難看到明確的資金回報(bào)。因此，一些保守或?qū)Y金流出較為敏感的企業(yè)往往對“雙碳”投資持觀望>方法與策略挑戰(zhàn)：“雙碳”事業(yè)在我國依然屬于較為新穎的范疇，具有理論體系龐雜，測量標(biāo)準(zhǔn)多樣，交叉領(lǐng)域眾多的特點(diǎn)。部分企業(yè)在制定自身減碳路線時(shí)，由于缺乏相應(yīng)知識與經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)目標(biāo)制定不合理、執(zhí)行路徑不明確、減碳手段不得法的情況，從而導(dǎo)致資金投入大大增>管理能力與基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)：“雙碳”路線的執(zhí)行與落地離不開企業(yè)自身的運(yùn)營管理能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力與數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施能力。企業(yè)一方面需要對其內(nèi)部的組織架構(gòu)、績效指標(biāo)進(jìn)行重塑和調(diào)整，另一方面措如運(yùn)營效率優(yōu)化與原材料追溯也要求企業(yè)具備一定的數(shù)據(jù)建模與系統(tǒng)實(shí)施能力。管理能力與基礎(chǔ)設(shè)施作為企業(yè)“雙碳”藍(lán)圖的底層架構(gòu)，極大程度影響著企業(yè)可利用的減碳手段針對以上三大挑戰(zhàn)，安永認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾個(gè)建議入手，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在變革中實(shí)首先，關(guān)于成本與收益，企業(yè)可以從“輕資產(chǎn)”的解決方案入手，找到最適合自身的減碳舉措。安永認(rèn)為，企業(yè)在初試"雙碳"項(xiàng)目時(shí)未必要追求"大而全"。反之，企業(yè)可以從部分業(yè)務(wù)入手，選擇資金壓力較輕的解決方案，循序漸進(jìn)，深入變革。在方案選擇時(shí)，企業(yè)必須要考慮其自身發(fā)展軌跡以及所處行業(yè)特性，在充分分析企業(yè)自身優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，對備選方案的成本及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而找到對目標(biāo)企業(yè)而言收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)三者最優(yōu)的第二，企業(yè)也可以在提升運(yùn)營效率節(jié)能減排的獲得更高收益。談及“雙碳”,大多數(shù)企業(yè)都會想到提升能源利用效率、加強(qiáng)監(jiān)管、減少浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。這誠然是“雙碳”策略的一部分，而與此同時(shí)，安永發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分企業(yè)利用低碳經(jīng)濟(jì)所帶來的新技術(shù)、新需求與新政策，發(fā)現(xiàn)了新藍(lán)海，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)?shù)谌?，在方法與能力上，企業(yè)可以利用外部知識儲備與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)路線，并建立相應(yīng)能力。安永在今年5月份一項(xiàng)針對企業(yè)高管的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，75%的企業(yè)傾向于在可持續(xù)與低碳轉(zhuǎn)型中獲取外部指導(dǎo)，其中35%的企業(yè)會選擇由咨詢公司參與或主導(dǎo)低碳戰(zhàn)略或路徑制定，而26%的企業(yè)表示會在可持續(xù)項(xiàng)目落地執(zhí)行時(shí)尋求外部技術(shù)支持。在當(dāng)前“雙碳”事業(yè)如火如茶，眾多企業(yè)紛紛行動以快速占領(lǐng)先機(jī)的背景下，企業(yè)在進(jìn)行低碳化轉(zhuǎn)型時(shí)，尤其是在前期規(guī)劃階段，可以通過第三方商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)化的知識儲備以及海內(nèi)外、跨行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)快速確定減碳目標(biāo)與實(shí)施路線，同時(shí)將外部經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化受訪企業(yè)的觀點(diǎn)受訪企業(yè)的觀點(diǎn)75%的受訪企業(yè)表示需要外部支持來實(shí)現(xiàn)他們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其中“總體戰(zhàn)略與指導(dǎo)”尤為重要循戰(zhàn)略循戰(zhàn)略定目標(biāo)五大七大關(guān)鍵減碳因子計(jì)劃明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向找路徑第一步，循戰(zhàn)略：企業(yè)在建設(shè)綠色供應(yīng)鏈體系時(shí)，需要有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向支持第一步，循戰(zhàn)略：企業(yè)在建設(shè)綠色供應(yīng)鏈體系時(shí)，需要有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向支持“雙碳”項(xiàng)目很大程度上需要企業(yè)自上而下來推行。因此，在開展相關(guān)活動之前，企業(yè)需要將低碳發(fā)展根植于自身的核心價(jià)值，尋找低碳事業(yè)中能夠借自身優(yōu)勢貢獻(xiàn)的獨(dú)特價(jià)值。比如，某民營通信科技公司致力于“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”“這個(gè)智能世界也是一個(gè)綠色世界”“零碳生活成為新時(shí)尚”等理念。某美資新能源汽車企業(yè)有著“加速世界新向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”這一清晰明確的愿景，并圍繞該愿景構(gòu)建核心競爭力。只有明確清晰的價(jià)值導(dǎo)向才能指引其低碳戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。第二步，定目標(biāo)：確定實(shí)施綠色供應(yīng)鏈體系的邊界，確認(rèn)當(dāng)前碳排放基線，并設(shè)第二步，定目標(biāo)：確定實(shí)施綠色供應(yīng)鏈體系的邊界，確認(rèn)當(dāng)前碳排放基線，并設(shè)定目標(biāo)這一階段有三個(gè)子步驟：劃定實(shí)施綠色供應(yīng)鏈體系的組織邊界及活動范圍。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)邊界往往有多種定義，溫室氣體也是種類繁多，從企業(yè)自身出發(fā)整條產(chǎn)業(yè)鏈上不同相關(guān)者產(chǎn)生的直接與間接碳排放在進(jìn)行核算時(shí)也需要做出區(qū)分。因此，企業(yè)在制定減碳目標(biāo)前，需要確定自身組織邊界、納入核算的溫室氣體種類以及目標(biāo)覆蓋的排放范圍。溫室氣體核算體系推薦了三種組織邊界界定的方法："股權(quán)比例法”“財(cái)務(wù)控制權(quán)法”與"運(yùn)營控制法"。企業(yè)在設(shè)定組織邊界時(shí)可以選擇上述三種方法的任意一種，并貫徹碳盤查始終。關(guān)于溫室氣體種類，企業(yè)可以結(jié)合《京都議定書》中規(guī)定控制的六種溫室氣體與生產(chǎn)經(jīng)營中主要產(chǎn)生的溫室氣體進(jìn)行自主選擇。最后，企業(yè)需要了解溫室氣體核算體系的三個(gè)范圍：范圍一指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中產(chǎn)生的直接排放，比如燃煤發(fā)電、化學(xué)材料加工等；范圍二則是消耗外購能源產(chǎn)生的間接溫室氣體排放，包括外購電力、蒸汽等；范圍三則指其它間接溫室氣體排放。多數(shù)企業(yè)至少會選擇范圍一和范圍二排放項(xiàng)。綠色供應(yīng)鏈體系建設(shè)策略溫室氣體范圍例子與描述*放圖三：溫室氣體核算體系的三個(gè)范圍盤查碳基線，厘清現(xiàn)狀。在評估企業(yè)溫室氣體排放量時(shí)，主要采用排放因子法。企業(yè)可遵循三個(gè)步驟：首先，收集活動數(shù)據(jù)(ActivityData)。企業(yè)需要制定指定范圍內(nèi)各項(xiàng)活動的排放源，并收集活動數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵輸入之一?；顒訑?shù)據(jù)是與能源使用直接相關(guān)的信息，如用電度數(shù)或填埋廢物噸數(shù)。第一，確定減碳目標(biāo)的類型。企業(yè)可以選擇絕對目標(biāo)或者強(qiáng)度目標(biāo)。絕對目標(biāo)可以直接衡量企業(yè)減少的溫室氣體排放當(dāng)量，但對于業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L的企業(yè)頗具挑戰(zhàn)。因此，也有很多企業(yè)選擇設(shè)定強(qiáng)度目標(biāo)，即通過衡量單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的排放第二，目標(biāo)的里程碑節(jié)點(diǎn)。設(shè)置切實(shí)的時(shí)間表有助于企業(yè)更清晰地呈現(xiàn)其目標(biāo)、更系統(tǒng)地跟進(jìn)減碳進(jìn)度。至少需設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，同時(shí)定期在內(nèi)部進(jìn)行指3在確定“雙碳”范圍與目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行具體的減排舉措設(shè)計(jì)。此環(huán)節(jié)也是搭建綠色供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖中最后且最關(guān)鍵的一環(huán)。通過對國內(nèi)外及不同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，安永發(fā)現(xiàn)有七大關(guān)鍵減碳因子貫穿于企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中。供應(yīng)鏈的五大部門——產(chǎn)品、計(jì)劃、采購、制造與物流——可利用此七大現(xiàn)差異化競爭的重要手段。例如，產(chǎn)品研發(fā)部門可以采用易拆解、易分類、易回收的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，或者通過模塊化設(shè)計(jì)將產(chǎn)品廢棄轉(zhuǎn)化為模塊的替換，從而延長產(chǎn)品的使用周期。再如，物流部門也可以通過推廣可循環(huán)包裝來減少對一次性效率優(yōu)化與精益改造上，另一方面也體現(xiàn)在供應(yīng)鏈計(jì)劃部門通過計(jì)劃流程改造、能源電力取代燃煤發(fā)電既是大勢所趨，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過自建可再生能源系統(tǒng)或購買綠電的方式降低化石能源發(fā)電比例，減少碳漸高漲，適時(shí)地開發(fā)出低碳、脫碳及各類環(huán)保型產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品組合，創(chuàng)造了透明可視。提高供應(yīng)鏈端到端的透明可視度主要可以體現(xiàn)在三個(gè)方面劃部門可以通過提高供應(yīng)鏈計(jì)劃可視度，減少各環(huán)節(jié)的信息不對稱，改善供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)，規(guī)避因?yàn)楣┬璨黄胶舛a(chǎn)生的浪費(fèi)；第二，生產(chǎn)與物流部門可以通過提高設(shè)備能耗及狀態(tài)可視度，監(jiān)控甚至模擬相應(yīng)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的碳排放，從而提早發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化能源利用率；第三，采購部門可以通過提升原材料溯源可視度來內(nèi)外協(xié)調(diào)。一方面，企業(yè)自身的低碳變革管理需要大量的流程作，另一方面，我們認(rèn)為企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)快速節(jié)能減排，必須將價(jià)值鏈上下游的利益相關(guān)者甚至競爭對手都納入“雙碳”事業(yè)。例如，企業(yè)可以通過內(nèi)部的計(jì)劃流程優(yōu)化建立一體化的產(chǎn)銷協(xié)同體系，從而減少呆滯庫存以及過量生產(chǎn)。再如，在完成減碳清單制定后，企業(yè)可以依照清單內(nèi)舉措的優(yōu)先級與實(shí)施難易程度進(jìn)行排序，最打鐵還需自身硬，企業(yè)為確保低碳轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡、低碳舉措成功實(shí)施需要有一定的管理與基礎(chǔ)設(shè)施能力。這一環(huán)節(jié)雖然并非構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖的必要步驟，但卻貫穿于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的始終。在運(yùn)營效率提升方面，企業(yè)可以著重培養(yǎng)供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購策略優(yōu)化與精益管理能力。同時(shí)，強(qiáng)化自身供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用數(shù)字化工具如可視化大屏、動態(tài)決策系統(tǒng)甚至供應(yīng)鏈控制塔賦展望未來，安永認(rèn)為全球“雙碳”變革必將獲得更加廣泛與深入的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)盡早布局，抓住“雙碳”經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，適時(shí)適當(dāng)推動相關(guān)節(jié)能減排項(xiàng)目落地，才能化挑戰(zhàn)為安永數(shù)字化供應(yīng)鏈和智能制造咨詢團(tuán)隊(duì)提供綠色供應(yīng)鏈建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)與咨詢，幫綠色供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖：雙碳目標(biāo)與邊界設(shè)定、碳基線排查、減碳舉措設(shè)計(jì)及成本效益中國“雙碳”時(shí)代的大背景下，各企業(yè)運(yùn)營者紛紛致力于搭建企業(yè)碳中和踐行路徑。從企業(yè)碳排放活動梳理到碳管理體系融入企業(yè)指導(dǎo)戰(zhàn)略，再到部門減排目標(biāo)的制定，各業(yè)務(wù)部門致力于搭建綠色指標(biāo)以貼合碳中和話題。而供應(yīng)鏈，作為公司運(yùn)營中不可或缺的一方，如何搭建一個(gè)綠色、低碳的供應(yīng)鏈體系成為了企業(yè)當(dāng)下需要考慮的問題。尤其是供應(yīng)鏈計(jì)劃，作為其中重要的一環(huán)，其可持續(xù)性可幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)，更有利于企業(yè)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對氣候變化和其他可持續(xù)發(fā)展問為助力企業(yè)快速開展“雙碳”事業(yè)，安永大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造咨詢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合為多家國企和全球知名企業(yè)開展的可持續(xù)供應(yīng)鏈專題咨詢和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)的案例，推出《可持續(xù)性供應(yīng)鏈》系列文章，為您介紹安永幫助企業(yè)開展可持續(xù)供應(yīng)鏈安永提出綠色供應(yīng)鏈框架，詳盡闡述了企業(yè)制定綠色供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖的關(guān)鍵步驟。同時(shí)，為企業(yè)識別節(jié)能減碳的七個(gè)重要因子，本文將分享其與供應(yīng)鏈計(jì)劃結(jié)合下所產(chǎn)如何制定一個(gè)有效的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃幫助企業(yè)在后疫情時(shí)代更好發(fā)展呢?首先需要優(yōu)化計(jì)劃流程，從而盡可能減少排放并以合乎道德的方式采購可持續(xù)材料，滿足客戶需求，其次是通過提高預(yù)測的頻率和準(zhǔn)確性，減少呆滯庫存，并且同時(shí)預(yù)測產(chǎn)品退市場景，并支持循環(huán)工藝流程，最后對產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行碳足跡模擬，覆蓋從采購、生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)過程。從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈計(jì)劃角度出發(fā)，計(jì)劃可持續(xù)更多討論的是企業(yè)管理者們?nèi)绾螐纳a(chǎn)源頭把握主動權(quán)，優(yōu)化布局，減少浪費(fèi)從而布局碳排放以助力可持續(xù)。集成業(yè)務(wù)規(guī)劃(IntegratedBusinessPlanning-IBP)可以幫助企業(yè)管理者將環(huán)保減碳等可持續(xù)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體的供應(yīng)自中國發(fā)布“以2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的社會目標(biāo)，企業(yè)紛紛將環(huán)保原則和標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及供應(yīng)鏈管理。安永2019年全球企業(yè)供應(yīng)鏈再造調(diào)研發(fā)現(xiàn)，85%的消費(fèi)者更愿意選擇具有社會責(zé)任形象的公司產(chǎn)品。所以，生產(chǎn)企業(yè)作為供應(yīng)鏈生態(tài)中的一環(huán)，在產(chǎn)品組合管理中，企業(yè)更傾向于更多地導(dǎo)入具備“綠色屬性”的低能耗產(chǎn)品以匹配市場需求。而產(chǎn)品組合管理中對于“綠色”產(chǎn)品的定義擁有多維度的展開思路。供應(yīng)鏈下的低碳，是基于全鏈條業(yè)務(wù)聯(lián)動下的碳排放監(jiān)控，采購過程中使用低碳供應(yīng)商的比例，產(chǎn)品及零部件是否具備再回收的可能性，生產(chǎn)技術(shù)上是否引入減碳工藝和捕碳技術(shù)，物流運(yùn)輸中是否使用循環(huán)、綠色、共享托盤等均可以作為產(chǎn)品組合中的“綠色屬性”的維度作為考量。某查和評估其數(shù)萬個(gè)SKU產(chǎn)品應(yīng)用的可持續(xù)性表現(xiàn)，并針對可持續(xù)性變現(xiàn)較好產(chǎn)品類型設(shè)立具體銷售目標(biāo)。另一方面，通過加大研發(fā)力度，加強(qiáng)價(jià)值鏈上下游伙伴協(xié)同眾所周知，分銷決策的設(shè)立以及優(yōu)化一直是企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。隨著低碳營銷理念的進(jìn)一步樹立，如何建立“低碳分銷渠道”也正是當(dāng)下為滿足綠色供應(yīng)鏈而產(chǎn)生的火熱話題。在建立低碳分銷渠道的設(shè)計(jì)中，企業(yè)運(yùn)營者往往更傾向于通過設(shè)計(jì)扁平化以減少因長途運(yùn)輸，能源消耗而產(chǎn)生的不必要的碳排放。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分銷也為企業(yè)開展低碳分銷提供了新的思考方向。不少企業(yè)在設(shè)立分銷策略時(shí)，引入可持續(xù)監(jiān)控指標(biāo)，推動了運(yùn)輸方式、配送頻率、客戶覆蓋率的不斷優(yōu)化從而滿足低碳概念。另一方面，在分銷渠道的建立中，企業(yè)運(yùn)營者也逐漸將合作伙伴是否具備雙碳概念以及減排意識列入重要的評估指標(biāo)之一。作為直面客戶的一線伙伴，合作伙伴的“綠色形象”將直接影響客戶對于產(chǎn)品的庫存管理也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)非常重要的一環(huán)。正常生產(chǎn)運(yùn)營中，企業(yè)管理者會配備適當(dāng)庫存來應(yīng)對市場需求波動。而不合理的庫存往往會帶來頻繁調(diào)度消耗，呆滯庫存等不必要的浪費(fèi)活動從而產(chǎn)生過度碳排放。究其根本，以上所提及生產(chǎn)運(yùn)輸浪費(fèi)，是由于需求預(yù)測準(zhǔn)確性過低及庫存水平設(shè)定不合理。而集成業(yè)務(wù)計(jì)劃，借助人工智能、高級分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，能夠處理來自企業(yè)內(nèi)外的復(fù)雜數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果和洞察信息，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈全網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的庫存，并進(jìn)行多階庫存計(jì)劃與優(yōu)化，從而在確保客戶服務(wù)水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)減少冗余庫存。這也為生產(chǎn)活動中的可持續(xù)助力，采用準(zhǔn)時(shí)制，按需生產(chǎn)，小批量等敏捷方式改進(jìn)庫存計(jì)劃從應(yīng)用最為廣泛的國際排放核算工具溫室氣體(GHG)核算體系，將溫室氣體排放分為三個(gè)范圍，涵蓋企業(yè)直接與間接排放，以及價(jià)值鏈上下游各項(xiàng)活動的間接排放。在此背景下，企業(yè)需統(tǒng)籌管理內(nèi)外部活動，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)共享，以充分評估產(chǎn)品全生命周期的碳排放。在IBP產(chǎn)品賦能下，計(jì)劃環(huán)節(jié)將發(fā)揮大腦中樞的作用，鏈接供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)活動，獲取各環(huán)節(jié)碳足跡，以提升供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端到端的可見性和透明性，并在供應(yīng)計(jì)劃中呈現(xiàn)碳排放結(jié)果在將可持續(xù)納入供應(yīng)鏈計(jì)劃后，果后，計(jì)劃人員可充分利用IBP產(chǎn)品預(yù)配置的警報(bào)、圖表、程序手冊、智能可見性配置文件等功能采取下一步行動，例如將碳足跡在工廠維度進(jìn)行可視化，根據(jù)可持續(xù)目標(biāo)設(shè)置預(yù)警機(jī)制，或是制定碳排放更少的產(chǎn)品計(jì)劃。另一方面，計(jì)劃環(huán)節(jié)產(chǎn)出的結(jié)果為其他職能部門提供重要的信息輸入，從而為更可持續(xù)的決策奠定基礎(chǔ)，采購部門在原材料尋源和供應(yīng)商管理時(shí)建立更符合可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)，物流部門在選擇運(yùn)遇過分銷回絡(luò)可以法遇過分銷回絡(luò)可以法策·強(qiáng)調(diào)"綠色"營插以滿足客戶對可持續(xù)產(chǎn)品的需求需求影響供應(yīng)鏈上的供策.通過供應(yīng)計(jì)劃和時(shí)間表可持綠的供應(yīng)高基礎(chǔ)需商短缺而導(dǎo)致的庫存斷利用數(shù)字平臺整合規(guī)劃·提高生產(chǎn)能見度，減少·供應(yīng)商合作以應(yīng)對不可預(yù)測分析可以確定哪里可以滿少庫在，現(xiàn)圖一：安永集成數(shù)字規(guī)劃解決方案實(shí)施路徑ning)通過人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和云計(jì)算等最新技術(shù)賦能綠色供應(yīng)鏈，幫助企業(yè)管理者提供環(huán)保意識，踐行綠色理念的同時(shí)為持續(xù)性監(jiān)控碳足跡提供業(yè)務(wù)透明度。在供應(yīng)鏈可持續(xù)方面，安永的集成數(shù)字規(guī)劃解決方案(IntegratedDigitalPlanning)提供了從設(shè)計(jì)、實(shí)施到落地端到端的解決方案。結(jié)合企業(yè)可持續(xù)的基準(zhǔn)、目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立與之對應(yīng)的組織架構(gòu)、流程、治理和合作機(jī)制。以規(guī)劃中心和卓越中心，輻射連接供應(yīng)商到客戶相關(guān)的所有計(jì)劃流程，實(shí)現(xiàn)真正的端到端同步以及全流程可視化，在整個(gè)價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測、快優(yōu)化分配需求計(jì)劃降低庫存風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確的需求預(yù)測能夠根據(jù)產(chǎn)品的生態(tài)足跡確定產(chǎn)品的優(yōu)先級，并優(yōu)化庫存定位，從而減少運(yùn)輸排放和資源消耗。即時(shí)模擬和情景規(guī)劃可以幫助計(jì)劃員選擇更優(yōu)的運(yùn)輸方式以及更高效的運(yùn)營來為可持續(xù)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。同時(shí)優(yōu)化的需求和供應(yīng)匹配可降低成本、浪費(fèi)和排放。新技術(shù)的使用，如機(jī)器學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)挖掘與分析，數(shù)字孿生等可以進(jìn)一步輔助計(jì)劃過程中的優(yōu)化決策、可持續(xù)指標(biāo)監(jiān)控以幫助企業(yè)運(yùn)營者最大程度減少碳排放。如利用數(shù)字孿生技術(shù)在模擬場景下監(jiān)控碳排放以輔助現(xiàn)實(shí)決策，或是結(jié)合集成數(shù)字規(guī)劃解決方案從計(jì)劃、采在將低碳環(huán)保等可持續(xù)指標(biāo)納入供應(yīng)鏈計(jì)劃的關(guān)鍵考量因素，并借助集成數(shù)字規(guī)劃解決方案，企業(yè)可制定符合可持續(xù)目標(biāo)的計(jì)劃，并在供應(yīng)鏈的端到端各環(huán)節(jié)挖掘潛在機(jī)會，例如通過供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作促進(jìn)采購可持續(xù)性，通過供應(yīng)計(jì)劃的優(yōu)化以減少生產(chǎn)線變更，通過分銷需求計(jì)劃的優(yōu)化以簡化產(chǎn)品進(jìn)入市場，從而實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的可持續(xù)。與此同時(shí)，可持續(xù)供應(yīng)鏈能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，例如可持續(xù)計(jì)劃幫助實(shí)現(xiàn)庫存空間和庫存的優(yōu)化，以及庫存調(diào)度的減少，從而在降低浪費(fèi)和碳排放的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)庫存及物流成本的節(jié)約。最終企業(yè)可以通過“開源”“節(jié)流”“監(jiān)控”這三大抓手去實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃的可持續(xù)性。以全新的視角來看待上述環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品性能質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，力減產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的資源消耗，建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，是安永一直致力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)2020年，中國提出將力爭在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，這是統(tǒng)籌國內(nèi)可持續(xù)發(fā)展與應(yīng)對全球氣候變化挑戰(zhàn)所做出的戰(zhàn)略決策。近年來，采購及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對可持續(xù)發(fā)展的影響力日益凸顯。隨著企業(yè)采購規(guī)模持續(xù)增高擴(kuò)大，發(fā)達(dá)國家企業(yè)普遍將可持續(xù)理念引入采購活動中，通過對采2021年10月，隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》的印發(fā)，以及《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)2030年前碳達(dá)峰行動方案的通知》火速出臺，宣告了碳達(dá)峰碳中和“1+N”政策體系的正式建監(jiān)督管理總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會于今年批準(zhǔn)發(fā)布并實(shí)施，進(jìn)一步推動可為助力企業(yè)快速開展“雙碳”事業(yè)，安永大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造咨詢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合為多家國企和全球知名企業(yè)開展的可持續(xù)供應(yīng)鏈專題咨詢和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)的案例，推出《可持續(xù)性供應(yīng)鏈》系列文章，為您介紹安永幫助企業(yè)安永提出綠色供應(yīng)鏈框架，詳盡闡述了企業(yè)制定綠色供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖的關(guān)鍵步驟。同時(shí)，為企業(yè)識別節(jié)能減碳的七個(gè)重要因子，本文將分享其與采購結(jié)合下所產(chǎn)生的有效且落地的減碳舉措，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體碳減排目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。1.1可持續(xù)性采購的定義可持續(xù)性采購，也稱為綠色采購，是將社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素以及典型的價(jià)格和質(zhì)量考慮因素整合到組織處理采購流程和程序中的行為?？沙掷m(xù)采購意味著確保我們購買的產(chǎn)品和服務(wù)盡可能具有可持續(xù)性，對環(huán)境的影響最小，并產(chǎn)生最積極的社會效益。其最終結(jié)果是可持續(xù)性采購?fù)ǔ：w三個(gè)細(xì)分維度，分別是環(huán)境可持續(xù)性采購、社會可持續(xù)性采購，以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性采購。環(huán)境可持續(xù)性采購是較為被大眾所熟知的可持續(xù)性采購的一種，是指在采購過程中考慮了自然資源的使用、污染物、動物棲息地和土地等因素，從而達(dá)到可持續(xù)性的目的；社會可持續(xù)性采購是通過一個(gè)組織對人們和社區(qū)的積極或消極的影響來衡量的，比如組織提供公平的工資，以及保證工作場所的安全問題等，來對人們和社區(qū)產(chǎn)生積極影響，而使這一過程具有可持續(xù)性；而經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性采購作為采購的核心，是指企業(yè)1.2可持續(xù)性采購的驅(qū)動因素可持續(xù)采購?fù)苿訉?shí)現(xiàn)降低成本、增加品牌影響力、提升消消耗而增加成本。同時(shí)，可持續(xù)采購可以使供應(yīng)商合理化，減少管理、總體擁有成本(TCO),節(jié)約成本以允許對企業(yè)或組織進(jìn)行再投資。另外，通過吸引可持續(xù)發(fā)展的組織可以改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，組織或污染等不良做法的供應(yīng)商對企業(yè)及其品牌價(jià)值產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)第三，通過綠色原材料理念增加消費(fèi)者粘性，提升消費(fèi)者忠誠度。消費(fèi)者對于可持續(xù)性的態(tài)度比以往任何時(shí)候都更加認(rèn)真，他們的消費(fèi)習(xí)慣反映了他們的價(jià)值觀。安永研究表示，84%的消費(fèi)者認(rèn)為可持續(xù)性是一個(gè)關(guān)鍵的購買因素。購實(shí)踐，使企業(yè)能夠在未來證明自己免受供應(yīng)短缺和社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素變化的影響，證明企業(yè)未來的生存能力和向好的發(fā)展趨勢2.安永洞察：可持續(xù)性采購實(shí)踐2.安永洞察：可持續(xù)性采購實(shí)踐不同行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展可持續(xù)性采購時(shí)，根據(jù)各自的目標(biāo)可采取的措施有多種，本文我們12.1企業(yè)戰(zhàn)略與可持續(xù)性采購目標(biāo)保持一致隨著可持續(xù)性漸漸成為社會熱議、聚焦與投資的領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)、組織已經(jīng)制定了各自的可持續(xù)采購目標(biāo)和政策。其中一些領(lǐng)先企業(yè)更是站到更高的維度，將企業(yè)戰(zhàn)略與可某全球知名食品公司的“創(chuàng)造共享價(jià)值”(CSV)這一長期企業(yè)戰(zhàn)略就是一個(gè)很好的例子作為CSV的一部分，他們公開陳述的六個(gè)主題數(shù)十項(xiàng)承諾反復(fù)提及采購和供應(yīng)的責(zé)任，如環(huán)境、人權(quán)與農(nóng)村發(fā)展。這種自上而下的支持成為各職能部門建立可持續(xù)采購戰(zhàn)略和執(zhí)行從追求對積極主動方法的遵守，變革為在問題出現(xiàn)之前解決處理。該戰(zhàn)略從根本上改變了其原有的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了綜合問責(zé)制。在這樣一個(gè)全新的矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，經(jīng)理向多個(gè)部門匯報(bào)，每個(gè)部門也應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展的績效負(fù)責(zé)。另外，他們更是將可持續(xù)性整合到12.2可持續(xù)性尋源為了實(shí)現(xiàn)最大化利潤，企業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)管理和分析成本時(shí)，往往會根據(jù)采購目的將企業(yè)支出分為兩類：直接支出和間接支出。直接支出與間接支出的過程略有不同。對于商品和產(chǎn)那么，如何通過直接支出促進(jìn)可持續(xù)性尋源的實(shí)現(xiàn)呢?材料替代是近年常見且行之有效的舉措之一。在鞋服領(lǐng)域，近60%的時(shí)尚材料是合成的，大多數(shù)合成材料來自于化石燃料，對環(huán)境造成了不良影響。2021年，該公司投資了一家可持續(xù)材料創(chuàng)業(yè)公司，并合作推出不含塑料的“植物皮革”。這種植物皮革是使用植物油、天然橡膠和稻殼、傳統(tǒng)牛皮革減少了超過80%的碳排放，比市場上的合成皮革替代品減少了超過70%的碳排放。另一方面，間接支出往往涉及更多的無形服務(wù)。因此，企業(yè)的RFP(提案請求)問題更為每當(dāng)企業(yè)啟動可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，其采購團(tuán)隊(duì)通常會直接通過向現(xiàn)有供應(yīng)商提出問題，來建立基線并制定改進(jìn)計(jì)劃。然而，新的可持續(xù)采購政策往往主要側(cè)重于管理當(dāng)前的合作伙伴，而忽視了新的供應(yīng)商的選擇問題。這很可能導(dǎo)致在未來的某一天，當(dāng)企業(yè)對其逐漸產(chǎn)生依賴時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這些供應(yīng)商未遵循合規(guī)性等相關(guān)要求，因此為企業(yè)的采購可持續(xù)性帶來近年來，越來越多的企業(yè)意識到了這一點(diǎn)的重要性，紛紛開始將可持續(xù)性納入企業(yè)的RFP②將可持續(xù)性添加到企業(yè)的RFP評估標(biāo)準(zhǔn)中③主動與潛在供應(yīng)商分享企業(yè)的可持續(xù)性聲明某世界最大私營石油公司將此類舉措用于進(jìn)行RFIs、RFPs、RFQs等的平臺，及對潛在供12.3可持續(xù)性供應(yīng)商管理除了開發(fā)和選擇潛在的供應(yīng)商以外，企業(yè)同樣可以通過維系與管理現(xiàn)有的長期供應(yīng)商的關(guān)首先，企業(yè)應(yīng)向現(xiàn)有供應(yīng)商發(fā)送側(cè)重于可持續(xù)性的信息請求(RFI)或供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估。如果企業(yè)使用的是RFP管理系統(tǒng)，則需創(chuàng)建通過評估調(diào)查，若大部分的供應(yīng)商已經(jīng)在遵循最佳實(shí)踐，那么該企業(yè)很大程度上已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。如果沒有，企業(yè)則需與供應(yīng)商共同查看結(jié)果，并討論雙方期望的增量更改，合某全球知名食品飲料公司也正在通過他們的可持續(xù)采購計(jì)劃(SSP)做出相應(yīng)的舉措。SSP是該公司針對其最關(guān)鍵業(yè)務(wù)的一線供應(yīng)商和業(yè)務(wù)合作伙伴的供應(yīng)商參與的計(jì)劃，包括正式風(fēng)險(xiǎn)評估、第三方審計(jì)、糾正措施和能力建設(shè)。該計(jì)劃旨在提高供應(yīng)商對《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》(SCoC)中提及的問題和期望的認(rèn)識和能力，并通過解決供應(yīng)商運(yùn)營中的已知風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造產(chǎn)能來支持該公司的長期可持續(xù)供應(yīng)目標(biāo)。為了加強(qiáng)對供應(yīng)商在招聘費(fèi)用、行動關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的供應(yīng)商均完成了此培訓(xùn)。3.3.安永可持續(xù)性采購解決方案通過長期的項(xiàng)目實(shí)踐，安永總結(jié)出建設(shè)可持續(xù)性采購的五步法，為客戶提供從可持續(xù)性采購目標(biāo)設(shè)立到監(jiān)測的完整方法論，幫助企業(yè)逐步建立可持續(xù)性采購。企業(yè)可根據(jù)自身在可持續(xù)性所處的階段和企業(yè)自身需求采納完整的方案或開展其中任意一步的獨(dú)立方案。圖一：安永可持續(xù)采購轉(zhuǎn)型五步法首先，充分理解并清晰地定義出“可持續(xù)”對自身企業(yè)的意義是在開展任何可持續(xù)采購活動前的重要基礎(chǔ)。安永通過識別并量化與可持續(xù)采購活動相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會為客戶建立可持續(xù)采購的“業(yè)務(wù)分析(businesscase)”,具體包括：與公司可持續(xù)發(fā)展愿景和目標(biāo)相一致降低成本供應(yīng)商行為準(zhǔn)則RFP流程中與可持續(xù)性相關(guān)的供應(yīng)商要求和問題供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)第二，確定可持續(xù)采購愿景和目標(biāo)。安永的可持續(xù)采購成熟度評估工具有助于企業(yè)確定其可持續(xù)性采購的發(fā)展階段，并幫助客戶識別痛點(diǎn)，從痛點(diǎn)出發(fā)確定公司在可持續(xù)采購方面的愿景和目標(biāo)。解KPI報(bào)告準(zhǔn)使用打分卡管理并評估可救火型圖二：安永可持續(xù)采購成熟度評估模型由于行業(yè)特征、供應(yīng)商特點(diǎn)、公司的地理分布、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)層意愿和供應(yīng)鏈復(fù)雜程度等方面的差異，不同的企業(yè)可持續(xù)性采購的愿景和實(shí)現(xiàn)方式可能會有很大差異。通常，可持續(xù)性采購的愿景和承諾會由企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定。一些全球領(lǐng)先的零售和消費(fèi)品公司已率先做出他們在可持續(xù)性方面的承諾。某世界五百強(qiáng)的快速消費(fèi)品企業(yè)承諾在2030年到來前確保受雇于其供應(yīng)商的每一個(gè)勞動者都能獲得足以維持生活的收入。某全球知名的食品飲料公司將其產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展投資翻了一番，以完成產(chǎn)品原材料在2025年實(shí)現(xiàn)100%“可持續(xù)采購”的目標(biāo)。某全球領(lǐng)先洋酒公司承諾通過對供應(yīng)商的跟蹤和改進(jìn)，到2030年將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈碳排放量減少50%。第三，可持續(xù)采購風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會識別。對這些領(lǐng)域的可持續(xù)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級，并識別重點(diǎn)提升機(jī)會。首先，確定可持續(xù)采購的評估維度，選擇各維度的評估標(biāo)準(zhǔn)并確定數(shù)據(jù)來源，利用支出數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)庫了解可持續(xù)采購各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，例如：人權(quán)、溫室氣體排放和碳排放、用水、賄賂/腐敗等方面。其次，分別從品類和供應(yīng)商層面評估可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)，識別可持續(xù)采購風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會最大的品類和供應(yīng)商，并根據(jù)評估結(jié)果制定供應(yīng)商評分卡并就可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)急迫程度確定供應(yīng)商提升優(yōu)先級。企業(yè)可根據(jù)供應(yīng)商對業(yè)務(wù)的重要程度和供應(yīng)商可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)程度決定對各類供應(yīng)商的可持續(xù)性管理方式。第四，可持續(xù)采購舉措制定。通過以上三步的分析和梳理，明確優(yōu)先品類和供應(yīng)商的可持續(xù)目標(biāo)，將可持續(xù)性采購的考量納入采購流程和供應(yīng)商管理，形成可持續(xù)性采購提升舉措，例如，將可持續(xù)性采購考量因素納入供應(yīng)商選擇、品類戰(zhàn)略和戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，為優(yōu)先品類制定可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)供應(yīng)商淘汰要求，制定相關(guān)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理工具和流程，加強(qiáng)供應(yīng)商績效考核和供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目等。最后，落地和賦能。通過將可持續(xù)KPI納入傳統(tǒng)的供應(yīng)商績效管理指標(biāo)中，并對供應(yīng)商績效進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控以反映可持續(xù)采購的表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)可借助數(shù)字化工具或系統(tǒng)加強(qiáng)對采購品類和供應(yīng)商可持續(xù)性的監(jiān)控和管理。目前市場上已有多種系統(tǒng)軟件可實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商可持續(xù)性的追蹤，側(cè)重點(diǎn)各有不同，企業(yè)可根據(jù)自己的需求，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇及實(shí)施可持續(xù)采購的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，安永在為客戶進(jìn)行可持續(xù)性采購項(xiàng)目的落地過程并非所有品類都有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，定義優(yōu)先級，重點(diǎn)關(guān)注對可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)采購策略需要讓公司中所有參與采購決策或參與供應(yīng)商合作的相關(guān)部門和人通過提升供應(yīng)鏈的競爭力將可持續(xù)采購的成本控制在可接受的范圍。對供應(yīng)商進(jìn)行以數(shù)字驅(qū)動、技術(shù)創(chuàng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建環(huán)境友好型發(fā)展模式的理念已經(jīng)逐步成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線——"二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”這是中國對國際社會的承諾，也是對國內(nèi)的動員令。這意味緩氣候變化影響做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，按下了減碳的加速鍵。物流作為少的角色，是雙碳政策落地路徑必經(jīng)環(huán)節(jié)。如果將整條供應(yīng)碳排放涉及到原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售、使用，及廢棄物的回收等全程的物流近年來，物流行業(yè)的碳排放強(qiáng)度已逐漸重新進(jìn)入下降期，且呈穩(wěn)源結(jié)構(gòu)因素的減弱，表明在物流業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整對為了進(jìn)一步貫徹低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，深度踐行綠色、與機(jī)遇并存的“雙碳”時(shí)代下，企業(yè)更需要系統(tǒng)效的“雙碳”實(shí)施路徑，從供給和需求兩端同時(shí)發(fā)力，挖掘更多節(jié)能降碳減排潛力，采取針對性舉措，將碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)與自身高質(zhì)術(shù)深度融合，加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)力度，尋求更大技術(shù)突破，數(shù)據(jù)賦為助力企業(yè)快速開展“雙碳”事業(yè)，安永大中華區(qū)數(shù)字隊(duì)，結(jié)合為多家國企和全球知名企業(yè)開展的可應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的方法和具體實(shí)踐。安永通過大量的行業(yè)觀察與項(xiàng)目實(shí)踐，就當(dāng)前物流行業(yè)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對之策進(jìn)行分本文為供應(yīng)鏈物流行業(yè)企業(yè)在制定綠色可持續(xù)的發(fā)展策略、實(shí)現(xiàn)整體碳減排目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手思考未來可持續(xù)物流發(fā)展方向，并積極構(gòu)建符合行業(yè)趨勢及自身特點(diǎn)的企業(yè)綠色低碳物流發(fā)展戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)性物流的目的主要是減少資源消耗、降低廢棄物排放。該目的既有利于自然環(huán)境，節(jié)約社會資源，又能降低企業(yè)成本和廢棄物處理成本，是經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和環(huán)境利益的統(tǒng)一結(jié)合，契合了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，可持續(xù)物流是可持續(xù)供應(yīng)鏈的重要構(gòu)成。可持續(xù)物流亦是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)代物流相結(jié)合的一種現(xiàn)代物流觀念。按照可持續(xù)物流的最終目標(biāo)，企業(yè)無論在戰(zhàn)略管理還是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行中，都必須從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)基本原則出發(fā)，在滿足消費(fèi)者物流需求的同時(shí)，注重生態(tài)環(huán)境的要求，保持自然生態(tài)平衡，較發(fā)達(dá)國家而言，我國物流業(yè)發(fā)展起步較晚，可持續(xù)物流產(chǎn)業(yè)在服務(wù)水平和研究方面還處于起步階段，人們對它的認(rèn)識還非常有限。我們可以看到中國企業(yè)與國際上先進(jìn)技術(shù)企業(yè)在運(yùn)輸方式之間、不同地區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)之間相互銜接不密切，運(yùn)輸系統(tǒng)缺乏周密、科學(xué)的設(shè)計(jì)，對影響環(huán)境的重要因素沒有引起足夠的重視，倉庫布局不合理，倉儲設(shè)施落后，庫容體積小而分散，各種綜合性貨運(yùn)樞紐、物流基地、物流中心的建設(shè)發(fā)展緩慢，缺乏有效的數(shù)字化手段支持，不同物流部門之間、上下游伙伴之間協(xié)同困難，針對物流過程發(fā)生的問題無法及時(shí)預(yù)警協(xié)同，造成物流成本上升、資源浪費(fèi)，不利于可持續(xù)我國物流裝備水平較低，各種運(yùn)輸方式之間裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套，在物流包裝方面離綠色標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差距，物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效的銜接，在一定程度上延緩了物流機(jī)械化和自動化水平的提高，影響了運(yùn)輸工具企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手思考未來可持續(xù)物流發(fā)展方向，并積極構(gòu)建符合行業(yè)趨勢及自身特點(diǎn)的企業(yè)綠色低碳物流發(fā)展戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)性物流的目的主要是減少資源消耗、降低廢棄物排放。該目的既有利于自然環(huán)境，節(jié)約社會資源，又能降低企業(yè)成本和廢棄物處理成本，是經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和環(huán)境利益的統(tǒng)一結(jié)合，契合了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，可持續(xù)物流是可可持續(xù)物流亦是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)代物流相結(jié)合的一種現(xiàn)代物流觀念。按照可持續(xù)物流的最終目標(biāo)，企業(yè)無論在戰(zhàn)略管理還是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行中，都必須從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)基本原則出發(fā)，在滿足消費(fèi)者物流需求的同時(shí)，注重生態(tài)環(huán)境的要求，保持自然生態(tài)平衡，比化4.以數(shù)字驅(qū)動、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)物流服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展4.以數(shù)字驅(qū)動、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)物流服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展依托數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動，引入供應(yīng)鏈物流綠色算法模型，在滿足客戶物流時(shí)效需求的前提下，提供更多綠色可持續(xù)的物流策略、更高效的倉庫作業(yè)執(zhí)行策略、更一體化的供應(yīng)鏈物流協(xié)同應(yīng)用，以滿足端到端物流的可視化，通過對物流過程碳足跡的數(shù)據(jù)采集與獲取，開具體舉措1:綠色環(huán)保材料應(yīng)用企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品本身或物流流程中尋找綠色替代材料。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能地采用易拆解、易分類、易回收的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，引用模塊化設(shè)計(jì)將產(chǎn)品廢棄轉(zhuǎn)化物流部門可以借助新材料輕量化設(shè)計(jì)應(yīng)用，可以減少產(chǎn)品與運(yùn)輸設(shè)備自身的質(zhì)量在相同條件下，提升物流的運(yùn)載效率，降低物流單位成本；同時(shí)，在冷鏈倉庫，具體舉措2:清潔能源替代在更多的物流設(shè)備上使用清潔能源替代傳統(tǒng)的化石能源成為物流行業(yè)的趨勢。新引入儲能技術(shù)應(yīng)用，采用分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)和立軸式風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，利用在園區(qū)倉庫樓頂、空余營業(yè)場地推廣再生能源的利用，打造倉庫“陽光照明”和風(fēng)力具體舉措3:綠色包裝、周轉(zhuǎn)設(shè)備循環(huán)共享實(shí)踐綠色包裝的理念，減少一次性的包材的使用，推廣可回收、可循環(huán)的利用的周轉(zhuǎn)設(shè)備。對物流周轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)與使用，采用最大空間裝載和最節(jié)省空間的回收方式，結(jié)合物流流向、產(chǎn)品、客戶淡旺季需求的差異，對周轉(zhuǎn)設(shè)備以最大化的共享化利用，加快物資周轉(zhuǎn)的效率，依托數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動，引入供應(yīng)鏈物流綠色算法模型，在滿足客戶物流時(shí)效需求的前提下，提供更多綠色可持續(xù)的物流策略、更高效的倉庫作業(yè)執(zhí)行策略、更一體化的供應(yīng)鏈物流協(xié)同應(yīng)用，以滿足端到端物流的可視化，通過對物流過程碳足跡的數(shù)據(jù)采集與獲取，開4.以數(shù)字驅(qū)動、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)物流服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展4.以數(shù)字驅(qū)動、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)物流服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展具體舉措1:依托數(shù)據(jù)算法，提升多式聯(lián)運(yùn)在物流運(yùn)輸?shù)恼急韧ㄟ^采集客戶的物流需求，借助數(shù)據(jù)模型與算法，綜合考量交付要求與運(yùn)輸方式之間的關(guān)系，對時(shí)效需求-成本節(jié)降-綠色環(huán)保的進(jìn)行動態(tài)綜合評估。在滿足運(yùn)輸流運(yùn)輸方式，利用貨站、航空樞紐推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)，改善優(yōu)化物流航線，提升運(yùn)營效率并減少碳排。以達(dá)到壓降物流成本，有效防范供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，滿足物流具體舉措2:圍繞大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，推進(jìn)物流領(lǐng)域的策略優(yōu)化在物流執(zhí)行過程中，匯集訂單、物料、包裝、車輛等信息，充分利用算法形成最優(yōu)的裝車方案，在提高單車裝載率與車隊(duì)管理效率，同時(shí)減少運(yùn)輸過程中產(chǎn)生碳排放總量。在倉儲運(yùn)營中，通過數(shù)據(jù)分析對SKU進(jìn)行多維度、細(xì)顆粒度分類，為細(xì)分品類設(shè)置獨(dú)立的采購、補(bǔ)貨、調(diào)撥、均衡庫存策略。通過差異化的庫存策略，優(yōu)化庫存在供應(yīng)鏈全網(wǎng)的動態(tài)調(diào)整和管理，減少補(bǔ)貨調(diào)撥與無效的搬運(yùn)次數(shù)，減少并規(guī)避 體舉措3:聚焦數(shù)據(jù)共享，物流一體化協(xié)同，加強(qiáng)資源效能發(fā)揮的持續(xù)性在信息互通、數(shù)據(jù)共享、標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)、服務(wù)共享的基礎(chǔ)上，通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)在物流一體化平臺協(xié)同作業(yè)，融合各個(gè)環(huán)節(jié)的物流數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈數(shù)據(jù)的協(xié)同共享，促進(jìn)全鏈條、全環(huán)節(jié)的數(shù)字化、可視化，從而推動各方的聯(lián)系更加緊密，使各方不斷吸收有利資源擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，有利于業(yè)務(wù)的持續(xù)性和發(fā)展的持1具體舉措1:基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的數(shù)字孿生，智能化的識別物流過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字孿生供應(yīng)鏈具有更高的協(xié)作水平、更有效的信息共享以及更高的敏捷性。通過基于需求、供應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)等要素的供應(yīng)鏈建模、物聯(lián)網(wǎng)的感知和數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)等級的優(yōu)化決策和數(shù)據(jù)驅(qū)動的協(xié)作，使數(shù)字孿生技術(shù)在洞察和防范數(shù)字孿生技術(shù)可以提升供應(yīng)鏈的連接性，有助于向各利益相關(guān)者提供生產(chǎn)信息，從而提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性；通過改善端到端的可視性，結(jié)合供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)地圖，敏捷地發(fā)現(xiàn)隱患。通過其優(yōu)化決策和數(shù)據(jù)協(xié)作，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、修復(fù)漏洞、解具體舉措2:新技術(shù)應(yīng)用，物流過程的綠色減碳計(jì)算在可持續(xù)發(fā)展的大趨勢下，整個(gè)物流行業(yè)開啟了綠色可持續(xù)發(fā)展的新格局，在改變綠色的能源結(jié)構(gòu)，加大清潔能源投入，不斷注重環(huán)保，同時(shí)，深度結(jié)合行業(yè)的數(shù)字化驅(qū)動與新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。在數(shù)字化的加持下，物流行業(yè)的智能化、策略化將得到更為廣泛的應(yīng)用，以提升行業(yè)的可持續(xù)性。借助數(shù)字孿生、環(huán)境管家、區(qū)塊鏈等新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，提升供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化運(yùn)營，賦能保障供應(yīng)鏈的韌性穩(wěn)定、高效低可持續(xù)發(fā)展是未來發(fā)展的大趨勢，我們已處于數(shù)字化和氣候變化的大變局之中，未來安永也將積極對外賦能，通過數(shù)字化與新技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，以“數(shù)智可見”的方式，把握綠色低碳物流發(fā)展的機(jī)會，推動供應(yīng)鏈整體提質(zhì)增效、節(jié)能減排、低碳可持續(xù)的發(fā)展。黨的十八大以來，國務(wù)院印發(fā)《2030年前碳達(dá)峰行動方案》,聚焦2030年前碳達(dá)峰目標(biāo)描繪路線。我國碳達(dá)峰、碳中和工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，大力開展節(jié)能節(jié)水行動，推動減污降碳協(xié)同增效，綠色生產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)搭建一個(gè)綠色、低碳的生產(chǎn)運(yùn)營體系，既有利于企業(yè)提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)，更有利于企業(yè)依靠政策利好與科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，尋求新的業(yè)務(wù)增為助力企業(yè)快速開展“雙碳”事業(yè)，安永大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造咨詢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合為多家國企和全球知名企業(yè)開展的可持續(xù)供應(yīng)鏈專題咨詢和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)的案例，推出《可持續(xù)性供應(yīng)鏈》系列文章，介紹安永幫助企業(yè)開展可持續(xù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的方法安永提出綠色供應(yīng)鏈框架，詳盡闡述了企業(yè)制定綠色供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖的關(guān)鍵步驟。同時(shí)，為企業(yè)識別節(jié)能減碳的七個(gè)重要因子，本文將分享其與生產(chǎn)運(yùn)營結(jié)合下所產(chǎn)生1.1可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營的定義“可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營”旨在通過改良工藝或使用無污染工藝，最大限度地減少對環(huán)境的負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約能源和其他自然資源，滿足員工、社區(qū)和消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)和安全需求。具體來說，它指的是在生產(chǎn)運(yùn)營過程中排放更少的溫室氣體、消耗更少的水、更少的資源和能源浪費(fèi)、排放更少的廢水等。國際上節(jié)能減排和工業(yè)污染控制在20世紀(jì)60年代就開始變革，從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，從“末端處理”式的先污染后治理方式轉(zhuǎn)化為以污1.2可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營的重要性和必要性可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營是必要的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展與資源消耗要取得平衡，生態(tài)環(huán)境污染急需改善。隨著科技的發(fā)展，中國的可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營的腳步也在持續(xù)邁進(jìn)，開展工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域碳達(dá)峰“一個(gè)行動",構(gòu)建綠色低碳技術(shù)和綠色制造支撐“兩個(gè)體系”,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化、能源消費(fèi)低碳化、資源利用循環(huán)化、生產(chǎn)過程清潔化、產(chǎn)品供給綠色化、生產(chǎn)方式數(shù)可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營也是極其重要的，它能夠提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效：在重視減少能源消耗和質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，提高運(yùn)營績效、減少間接成本(員工差旅、供應(yīng)鏈、庫存管理和機(jī)器效率低下導(dǎo)致的額外支出)、向市場推出更加卓越、價(jià)值更高的可持2.1可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營助力企業(yè)尋找新的發(fā)展機(jī)遇和動力，創(chuàng)造長期價(jià)值可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營不僅僅是現(xiàn)時(shí)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的時(shí)代要求和法律政策的合規(guī)需要，更是企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路?？沙掷m(xù)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)施要找到企業(yè)自身痛點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上識別新的發(fā)展機(jī)遇：制定新的戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)可持續(xù)性轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)新業(yè)務(wù)及企業(yè)自身可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營促使企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)升級的目標(biāo)和動力，而新技術(shù)會首先釋放一波紅利。對消費(fèi)者來說，他們會被新技術(shù)產(chǎn)品吸引，可循環(huán)地使用和回收將為消費(fèi)者塑造產(chǎn)品全生命周期的喜悅體驗(yàn)。新能源汽車的消費(fèi)熱潮便是很好的例證。傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)品無法提供新的競爭力，到了亟需升級換代之際。借助電動化和數(shù)字化雙浪潮，部分汽車企業(yè)率先踏上可持續(xù)發(fā)展的自我重塑之路。某全球汽車企業(yè)已經(jīng)把可持續(xù)發(fā)展定位為中國戰(zhàn)略的核心組成部分，在實(shí)踐中，從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)完整制定碳排放的計(jì)劃，更是建立從自身到供應(yīng)鏈整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)循環(huán)體系。實(shí)現(xiàn)某型電動汽車全生產(chǎn)流程100%的可再生能源電力，全部零部件安全無污染且可以回收利用，對生產(chǎn)過程中的廢氣廢水實(shí)現(xiàn)最大程度凈化和重復(fù)利用。該公司的一系列舉措，降低處理廢氣廢水的成本、物流成本、生產(chǎn)在市場產(chǎn)品林立且高度飽和的當(dāng)下，各行業(yè)的先鋒企業(yè)及投資者更加注重“價(jià)值”,需要依靠強(qiáng)大的研發(fā)平臺，制定有差異化的產(chǎn)品和方案，其中創(chuàng)新和服務(wù)尤為重要。很多投資人表示可持續(xù)發(fā)展是他們投資決策的重要因素，甚至有一半的投資者可能會從沒有在可持續(xù)發(fā)展問題上采取足夠行動的公司撤資。可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營已經(jīng)成為企業(yè)組織文化建設(shè)中不2.2企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)踐框架循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方式有重要影響。由“線性經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把h(huán)經(jīng)濟(jì)”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、占領(lǐng)市場，打造商業(yè)核心競爭力的重要策略。循環(huán)經(jīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方式有重要影響。由“線性經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把h(huán)經(jīng)濟(jì)”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、占領(lǐng)市場，打造商業(yè)核心競爭力的重要策略。循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要價(jià)值鏈前后聯(lián)動，從設(shè)計(jì)安全、易回收的材料，到支持維修、升級、再制造的產(chǎn)品，再到供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)全面打造。讓關(guān)鍵的資源和材料在循環(huán)、閉環(huán)的經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)回收再利用。材料循環(huán)是在產(chǎn)品生命周期結(jié)束后進(jìn)行回收，投入產(chǎn)品的二次生命市場和再制造中。在產(chǎn)品原材料回收領(lǐng)域，某全球電腦制造商利用回收的舊產(chǎn)品中的材料進(jìn)行顯示器、臺式機(jī)的再生產(chǎn)。在包材循環(huán)利用上，某全球消費(fèi)品企業(yè)的綠色電商包裝“小綠寶”利用直發(fā)包裝取代傳統(tǒng)的運(yùn)輸外箱和填充材料，減少一次性包材、消除運(yùn)輸二次包裝，降低廢棄物污染。該企業(yè)的“空氣膠囊”由100%的單一可回收材料——聚乙烯制成，用空氣替代傳統(tǒng)紙箱和填充，增強(qiáng)保護(hù)性能并達(dá)到40%的輕量。使用后的包裝材料回到再生工廠，還可制成新的塑料包裝或者填充物。這種材料循環(huán)利用，減少用于物流環(huán)節(jié)中一次性使用的包裝和浪費(fèi)，省際長途運(yùn)輸效率更高，區(qū)域短途運(yùn)輸通過能源效率優(yōu)化、精益生產(chǎn)可以提升企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率，從而促進(jìn)節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)。對于傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)能源優(yōu)化利用是重點(diǎn)。在能源消費(fèi)側(cè)各企業(yè)應(yīng)持續(xù)通過技術(shù)和管理手段，提高能源的循環(huán)利用。像產(chǎn)品迭代那樣去不斷減少能源的消耗，結(jié)合先進(jìn)的減碳技術(shù)，如使用節(jié)電控制裝置來減少設(shè)備自身電能損耗，節(jié)能增效；利用數(shù)字化的工業(yè)和制造系統(tǒng)對能源使用進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)測，對企業(yè)各用電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理控制，靈活調(diào)整設(shè)備在全球能源短缺和能源價(jià)格上漲的雙因素驅(qū)動下，尋求能源升級既是可持續(xù)發(fā)展的大勢所趨，也是企業(yè)降低成本的必要舉措。技術(shù)的發(fā)展為使用清潔能源和建設(shè)低碳綠色工廠開啟了新的可能性。企業(yè)可提升清潔能源使用比例，如國內(nèi)知名食品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)對氫能源的物流專車進(jìn)行試運(yùn)行。制造企業(yè)還可結(jié)合當(dāng)?shù)卣哌x擇可再生能源的發(fā)電系統(tǒng)自建，豐富用能結(jié)構(gòu)、緩解生產(chǎn)高峰期用電使用綠色再生材料已成為運(yùn)動服裝品牌、電子設(shè)備制造商和車企的重要賣點(diǎn)。著名某環(huán)保運(yùn)動服裝品牌，利用塑料、生產(chǎn)過程中廢料和回收穿舊的自身產(chǎn)品提取的聚酯纖維，用于服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。汽車制造商也在今年逐步增加制造中增加再生鋼的使用，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)品牌文化宣傳。此外，某全球運(yùn)動品牌更是推出環(huán)保型運(yùn)動鞋產(chǎn)品，降低生產(chǎn)過程中的材料，每雙鞋采用6個(gè)回收塑料瓶的材料制成也成為其最大賣點(diǎn)，在豐富產(chǎn)品組提高供應(yīng)鏈端到端的透明可視度，在可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)上主要體現(xiàn)在對生產(chǎn)流程、碳排放的透明可視。包括了對設(shè)備信息在內(nèi)的生產(chǎn)各指標(biāo)信息、關(guān)鍵產(chǎn)能負(fù)荷狀態(tài)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)動態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的持續(xù)監(jiān)測和控制，使信息傳遞充分及時(shí)，問題得以及時(shí)響應(yīng)，減少生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)。在碳排放的透明可視化上，企業(yè)可通過建立數(shù)字化碳管理體系對工業(yè)過程溫室氣體排放檢測，形成感知、監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急等能力，提升碳排放管控水平。構(gòu)建碳排放數(shù)據(jù)計(jì)量、監(jiān)測、分析體系，建立產(chǎn)品全生命周期碳排放基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。加強(qiáng)對重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能產(chǎn)量監(jiān)測預(yù)警，監(jiān)控甚至模擬相應(yīng)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的碳排放，從而提早發(fā)合理的績效指標(biāo)是企業(yè)搭建綠色供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的在衡量績效時(shí)，應(yīng)立足于長期發(fā)展利益，可參考兩個(gè)重要指標(biāo)。其一是清潔能源使用占比。根據(jù)2022年國家統(tǒng)計(jì)局、國家能源局及中國物資再生協(xié)會行業(yè)發(fā)展部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2021年，天然氣、水電、核電、風(fēng)電等清潔能源在能源消費(fèi)總量中的占比為25.5%,比上年提高1.2個(gè)百分點(diǎn)。清潔能源消費(fèi)比重同期從16.9%上升到25.5%,占能源消費(fèi)增量的60%以上。另一個(gè)是生產(chǎn)廢物回收占比，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2021年，我國主要品種再生資源回收總量達(dá)3.8億噸，同比增長2.4%,再生資源回收量均保持增長，廢塑料、廢紙、廢電池、廢紡織品增長量超過10%。隨著回收體系建設(shè)的完善，電池回收、與企業(yè)層面的清潔生產(chǎn)不同，可持續(xù)生產(chǎn)需要整個(gè)社會層面內(nèi)外協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)活動或活動方式均符合可持續(xù)的要求。企業(yè)在可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速節(jié)能減排，需要認(rèn)識到協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的重要性，將環(huán)境可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)運(yùn)營之道。在生產(chǎn)流程優(yōu)化、精益管理過程中，對全生產(chǎn)過程、全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品全生命周期提出綠色低碳要求。通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，對流程整體還是部分的優(yōu)化(減少環(huán)節(jié)或改變時(shí)序),提高工作質(zhì)量，提高工作效率以及降低成本，從而達(dá)到降低能耗、減少碳排放、減少生產(chǎn)設(shè)備故障等目標(biāo)。企業(yè)的高效運(yùn)營根植于精益生產(chǎn)原則。近年來，精益生產(chǎn)理念已經(jīng)融于生產(chǎn)運(yùn)營各方面。傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)可以間接改善企業(yè)的可持續(xù)性。而精益生產(chǎn)原則中為企業(yè)生產(chǎn)一線提供技能、工具從而改善工作，與精細(xì)化工作、促進(jìn)資源生產(chǎn)效率相互契合。精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)，通過落實(shí)在各個(gè)流程發(fā)現(xiàn)的漸進(jìn)的改善措施，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。精益的最終目的與可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)踐目標(biāo)一致，即助力企業(yè)消除浪費(fèi)和損失、提升運(yùn)營表現(xiàn)和效率。企業(yè)仍2.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營的助推器在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，越來越多的企業(yè)通過基于產(chǎn)品、流程、人員優(yōu)化，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)獲得新發(fā)展動力。對于制造企業(yè)較為關(guān)注的核心問題，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何保障兼具時(shí)效與質(zhì)量的產(chǎn)出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了全新的解決方案。將新技術(shù)與制造業(yè)進(jìn)行深度融合，利用人工智能、數(shù)字孿生、云計(jì)算、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、流程自動化、區(qū)塊鏈等數(shù)字化工具，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全鏈路互聯(lián)互通，由人工經(jīng)驗(yàn)的決策方式，轉(zhuǎn)為數(shù)字輔助的決策，推動生產(chǎn)運(yùn)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，通過現(xiàn)場總線、傳感器的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，幫助企業(yè)捕獲大量實(shí)時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，建立數(shù)字孿生模型，模擬生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，發(fā)掘出流程中瓶頸；通產(chǎn)品生命周期管理實(shí)現(xiàn)查看、追溯整個(gè)生命周期內(nèi)產(chǎn)品的碳足跡，幫助設(shè)計(jì)出更加可持續(xù)的產(chǎn)品，縮數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營的重要舉措，通過科技手段賦能運(yùn)營的綠色低碳轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化生產(chǎn)中信息的數(shù)據(jù)收集與分析，進(jìn)而提高能源和資源使用效率，讓企業(yè)迅速設(shè)計(jì)和推出更綠色環(huán)保的產(chǎn)品。新興科技可以加速可持續(xù)發(fā)展的步伐，記錄并展示整個(gè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品生命周期的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字技術(shù)促進(jìn)以價(jià)值為導(dǎo)向的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造效益。面對“雙碳”目標(biāo)，在數(shù)字化浪潮中的企業(yè)須依靠新興技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)制造績效提升和可持續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。3.安永提供全方位切實(shí)可行的可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營路徑和方法生產(chǎn)制造業(yè)是人員密集型和資源密集型行業(yè)，在能源危機(jī)、供應(yīng)中斷、氣候危機(jī)等大環(huán)境下，如何提高企業(yè)生產(chǎn)制造的生態(tài)效益，通過高效治理手段減少能耗、資源浪費(fèi)以及對環(huán)境的影響，成為企業(yè)亟需解決的問題。為此，安永著眼于設(shè)施、生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與員工四方面，采用智能技術(shù)、綠色能源以及生態(tài)創(chuàng)新理念等，提供切實(shí)可行的方法，全面助力企業(yè)實(shí)施可持續(xù)制造實(shí)踐，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營效率和行業(yè)競爭優(yōu)勢。圖二：安永實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營的方法舉例構(gòu)建可持續(xù)的廠房設(shè)施：隨著企業(yè)的發(fā)展，可持續(xù)的廠房基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)發(fā)揮的作用愈加顯著。企業(yè)在廠房的選址、建造以及設(shè)施升級改造時(shí)，需充分考慮環(huán)保、低碳、清潔可再生能源等要素，全方位提升廠房設(shè)施的運(yùn)營能效。設(shè)備維護(hù)可持續(xù)：在設(shè)備的整個(gè)使用生命周期中，安永向客戶推薦一系列的數(shù)字化分析軟件、工具與技術(shù)(如現(xiàn)場服務(wù)軟件、智能資產(chǎn)管理、機(jī)器學(xué)習(xí)等),在實(shí)時(shí)監(jiān)控改善設(shè)備效率與能耗的基礎(chǔ)上，更加前瞻性的預(yù)測與判斷，使企業(yè)設(shè)備運(yùn)營管理更加智能化。員工發(fā)展可持續(xù)：領(lǐng)跑企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)組織韌性。在進(jìn)行制造可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，安永建議企業(yè)重新審視自身員工的培養(yǎng)體系，將可持續(xù)發(fā)展理念、文化、方法以及指標(biāo)等融入到員工的日常招聘、培訓(xùn)與發(fā)展路徑中，為制造的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才和組織支撐。在邁向可持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營之路上，企業(yè)可以基于七大關(guān)鍵減碳因子評估生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀，找到可幫助企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展能力的領(lǐng)域和方向，結(jié)合最新的政策支持和企同時(shí)，企業(yè)也需思考如何衡量可持續(xù)性舉措的進(jìn)展，衡量哪些舉措，以及這些舉措可能帶來的負(fù)面影響。安永愿與生產(chǎn)企業(yè)共同探討和實(shí)踐可持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營，提高隨著全球環(huán)保意識的不斷提高，綠色供應(yīng)鏈已經(jīng)成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。綠色供應(yīng)鏈的概念最早由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在1996年正式提出，旨在以可持續(xù)發(fā)展為核心的管理理念優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈過程，綜合考慮資源綠色供應(yīng)鏈的出現(xiàn)源于社會各界對環(huán)境問題的日益關(guān)注。在過去的幾十年中，人們對環(huán)境污染和資源短缺等問題的認(rèn)識不斷加深，政府和社會對企業(yè)環(huán)保責(zé)任的要求也越來越高。未來，綠色供應(yīng)鏈將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)也需本白皮書旨在探討中國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)的概念和意義，提出打造綠色供應(yīng)鏈的實(shí)踐方法和建議。首先闡述了綠色供應(yīng)鏈在中國的發(fā)展現(xiàn)狀；其次從綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)計(jì)劃、可持續(xù)采購、可持續(xù)物流以及可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營五大方面著重分析；此外，還將分享一些具體實(shí)踐及成效，以幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈管理“十四五”時(shí)期，我國生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以推進(jìn)綠色發(fā)展為重點(diǎn)戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵時(shí)期。中共中央國務(wù)院于2021年10月發(fā)布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》中指出，促進(jìn)綠色發(fā)展的首要任務(wù)是在2030年前達(dá)到碳排放峰值，爭取在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，并構(gòu)建供應(yīng)鏈綠色管理體系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的良性互動。積極打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈將為我國實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)自“十四五”以來，為實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的戰(zhàn)略部署，綠色供應(yīng)鏈相關(guān)的政策制定步伐明顯加快。國家發(fā)改委、工信部等部委均圍繞綠色供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)出臺各項(xiàng)政策從推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型、完善綠色供應(yīng)鏈制度等方面入手，形成了以管理制度為引領(lǐng)，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的政策框架體系，例如國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塑料污染治理的意見》,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等6部門聯(lián)合印發(fā)《“十四五”全國農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》,并完成首項(xiàng)綠色供應(yīng)鏈管理國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T33635--2017《綠綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的地方性政策，這些政策文件進(jìn)一步推動了企業(yè)從傳統(tǒng)的以成本為中心的供應(yīng)鏈管理向以環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任為中心的綠色供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)責(zé)任意識增強(qiáng)：企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求，紛紛將綠色供應(yīng)鏈建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略的穩(wěn)定器。通過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全球領(lǐng)先企業(yè)相繼發(fā)布綠色發(fā)展報(bào)告，從綠色轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展、資源節(jié)約、生態(tài)文明等方面，敦促企業(yè)通過綠色供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)一些大型制造企業(yè)已經(jīng)開始在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮環(huán)保因素，減少對環(huán)境的影響；零售企業(yè)也開始要求供應(yīng)商提供環(huán)保材料和產(chǎn)品，推動整個(gè)供應(yīng)鏈向環(huán)保方向轉(zhuǎn)變。綠色生產(chǎn)體系數(shù)量(截至2021年底)綠色生產(chǎn)體系數(shù)量(截至2021年底)圖一：綠色生產(chǎn)體系數(shù)量全民環(huán)境意識提高：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公眾環(huán)境意識的日益提高，越來越多的消費(fèi)者開始注重產(chǎn)品的環(huán)保性能和生態(tài)價(jià)值。同時(shí)，2022年1月，國家發(fā)展改革委等部門印發(fā)《促進(jìn)綠色消費(fèi)實(shí)施方案》,從“全面促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域消費(fèi)綠色轉(zhuǎn)型”"強(qiáng)化綠色消費(fèi)科技和服務(wù)支撐”"建立健全綠色消費(fèi)制度保障體系”和“完善綠色消費(fèi)激勵約束政策”四大方面作出詳細(xì)部署，為推動綠色消費(fèi)低碳發(fā)展模式和提高環(huán)境績效提供重要支撐。南方周末聯(lián)合新零售智庫發(fā)布的《2021年商場綠色消費(fèi)報(bào)告》顯示，超六成的受訪者了解“綠色消費(fèi)”,其中年輕人對于“綠色消費(fèi)”概念的知曉度較高。消費(fèi)者作為市場的終端，其對于綠色消費(fèi)的認(rèn)知以及選擇綠色消費(fèi)品意愿的持續(xù)增強(qiáng)，也將激勵企業(yè)推進(jìn)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型。圖二：綠色消費(fèi)知曉度6.綠色供應(yīng)鏈：可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動企業(yè)價(jià)值回歸6.綠色供應(yīng)鏈：可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動企業(yè)價(jià)值回歸綠色供應(yīng)鏈科技創(chuàng)新：隨著企業(yè)數(shù)字化水平不斷提高，綠色供應(yīng)鏈管理也得到了更好的支持和促進(jìn)。在綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對環(huán)境和社會影響的精細(xì)化管理，提高資源利用效率，降低環(huán)境污染。通過物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測能源、水資源和廢物排放等環(huán)境數(shù)據(jù)，從而更好地掌握環(huán)境狀況，制定更加精細(xì)化的環(huán)保方案；區(qū)塊鏈可以確保供應(yīng)鏈透明度和可追溯性，幫助消費(fèi)者和企業(yè)更好地了解產(chǎn)品的來源和環(huán)保情況；人工智能幫助企業(yè)優(yōu)化物流和運(yùn)輸，降低碳排放量。中國的綠色供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢日益明晰。眾多因素，如政策扶持、企業(yè)責(zé)任感、消費(fèi)者需求以及技術(shù)創(chuàng)新，共同推動綠色供應(yīng)鏈管理的深化與拓展，從而促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，不僅能夠幫助其降低運(yùn)營成本，提升品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力，也能推動其向更可持續(xù)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。2020年9月，我國提出的“3060”目標(biāo)宣告著中國“雙碳”時(shí)代的到來。近年來，碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)政策陸續(xù)出臺，各行各業(yè)積極響應(yīng)，許多企業(yè)也制定了碳減排目標(biāo)與相應(yīng)舉措，一系列變化顯示出我國正不斷向低碳轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐。對于企業(yè)而言，如何因勢而動，明確減碳目標(biāo)，定位減碳抓手，制定最適合自身的減碳路線與創(chuàng)新性舉措，考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)管理者的管理能力與戰(zhàn)略眼光。在此過程中，供應(yīng)鏈作為涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)、計(jì)劃、采購再到生產(chǎn)與物流五大職能的產(chǎn)品增值網(wǎng)絡(luò)，也是企業(yè)碳排放最大的環(huán)節(jié)，必然成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳減排目標(biāo)最為重要的組成部分。毫無疑問，陸續(xù)出臺的政策為企業(yè)發(fā)展可持續(xù)供應(yīng)鏈奠定了良好的基礎(chǔ)，而在節(jié)能減碳的過程中，依然存在著一些挑戰(zhàn)與阻礙。企業(yè)只有克服阻礙，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能在競爭中勝利，在變革中發(fā)展。圖三：“碳達(dá)峰”和“碳中和”圖例安永發(fā)現(xiàn)，在設(shè)定“雙碳”目標(biāo)并推動減碳措施的過程中，企業(yè)往往會面臨來自成本與收益、方法與策略、管理能力與基礎(chǔ)設(shè)施三大挑戰(zhàn)。針對以上挑戰(zhàn)，安永認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾個(gè)思路和方向入手，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在變革中實(shí)現(xiàn)新的增長：首先，關(guān)于成本與收益，企業(yè)可以從“輕資產(chǎn)”的解決方案入手，找到最適合自身的減碳舉措。安永認(rèn)為，企業(yè)在初試“雙碳”項(xiàng)目時(shí)可以選擇資金壓力較輕的解決方案，循序漸進(jìn)，深入變革。在方案選擇時(shí)，企業(yè)可借助由安永大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造咨詢團(tuán)隊(duì)開發(fā)和管理的供應(yīng)鏈成熟度評估工具，整合各行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成熟度評估結(jié)果，同時(shí)考慮自身發(fā)展軌跡以及所處行業(yè)特性，在充分分析企業(yè)自身優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，對備選方案的成本及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而找到對目標(biāo)企業(yè)而言收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)三者最優(yōu)的減碳方案。第二，企業(yè)也可以在提升運(yùn)營效率節(jié)能減排的同時(shí)，利用低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)差異化競爭，從而獲得更高收益。企業(yè)在提升能源利用效率、加強(qiáng)監(jiān)管、減少浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的同時(shí)也可以利用低碳經(jīng)濟(jì)所帶來的新技術(shù)、新需求與新政策，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)表現(xiàn)上的新增過第三方商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)化的知識儲備以及海內(nèi)外、跨行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)快速確定減碳目受訪企業(yè)的觀點(diǎn)1.未來5年內(nèi)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的首要目標(biāo)2.減少溫室氣體排放75%的受訪企業(yè)將需要某種形式的外部支持來實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，其中“總體戰(zhàn)略與指導(dǎo)”尤為絕大多數(shù)受訪企業(yè)認(rèn)為接下來五年70%的轉(zhuǎn)型升級工作會與建立可持續(xù)性有關(guān)?？沙掷m(xù)性活動并不局限于ESG/CSR部門一它是一項(xiàng)跨組織的活動。組織內(nèi)需優(yōu)先進(jìn)行可持續(xù)服務(wù)的職能部門有：組織內(nèi)部有能力實(shí)施轉(zhuǎn)型舉措，但是需要第三方的“總組織內(nèi)部有能力做出戰(zhàn)略決策，但是需要第三方專家技能協(xié)助來實(shí)施轉(zhuǎn)型舉措組織內(nèi)部有能力做出戰(zhàn)略關(guān)服務(wù)來實(shí)施轉(zhuǎn)型舉措，包括采圍的戰(zhàn)略和實(shí)施服務(wù)以實(shí)施轉(zhuǎn)型來源：安永于2022年5月開展的針對企高管的調(diào)研最后，制定減碳策略時(shí)，企業(yè)可以以自身供應(yīng)鏈為中心，利用各部門的協(xié)同與優(yōu)化能力，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找優(yōu)化機(jī)會，快速精準(zhǔn)控碳。一方面，產(chǎn)品通過價(jià)值鏈不斷增值的過程，決定了企業(yè)絕大部分的碳排放量。供應(yīng)鏈的優(yōu)化為企業(yè)節(jié)能減排提供了空間與可能肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同的任務(wù)，因此在聯(lián)動合作伙伴進(jìn)行節(jié)能減排方面具有先天的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)充分利用其供應(yīng)鏈協(xié)同能力，搭建綠色供應(yīng)鏈生態(tài)，從而擴(kuò)大低碳轉(zhuǎn)型的規(guī)對于計(jì)劃可持續(xù)的供應(yīng)鏈，企業(yè)需要將低碳環(huán)保等可持續(xù)指標(biāo)納入考量范圍，并借助集成數(shù)字規(guī)劃等解決方案，制定符合可持續(xù)目標(biāo)的計(jì)劃，以降低浪費(fèi)和碳排放，并實(shí)現(xiàn)庫存及以全新的視角來看待上述環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品性能質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，減少產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的資源消耗，建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系是實(shí)現(xiàn)資源消耗減少的重要手段。綜上所述，企業(yè)需要從生產(chǎn)源頭把握主動權(quán)，優(yōu)化布局，減少浪費(fèi)從而布局碳排放以助力可持續(xù)，并隨著環(huán)保意識的提高，消費(fèi)者對產(chǎn)品的環(huán)保和可持續(xù)性要求越來越高。因此，企業(yè)需要在產(chǎn)品生命周期中全面考慮環(huán)保因素，并將其納入到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)該注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則和綠色設(shè)計(jì)理念，采用可再生材料、降低排放、減少廢棄物產(chǎn)生等技術(shù)手段，以減少對環(huán)境的影響，并提高產(chǎn)品的可持續(xù)性；在銷售方面，企業(yè)需要通過綠色營銷策略，宣傳產(chǎn)品環(huán)保特點(diǎn)、可持續(xù)性價(jià)值等信息，提升消費(fèi)者對環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)知度和接受度，從而推廣環(huán)保產(chǎn)品。同時(shí)，這些客戶需求也會對供應(yīng)鏈下游的供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)度安排和材料決策產(chǎn)生影響。企業(yè)需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的環(huán)保要求，選擇環(huán)保型材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度等措施，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)保和可持優(yōu)化分銷需求計(jì)劃(DRP)通過分析可持續(xù)性指標(biāo)，從而簡化產(chǎn)品進(jìn)入市場的途徑。通過可持續(xù)的供應(yīng)商包括了各種不同的供應(yīng)商，使用數(shù)字平臺集成規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營的敏捷和自主規(guī)劃，可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈，并降低庫存缺貨風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)降低了因供應(yīng)商短為了減少碳足跡和排放的可持續(xù)性指標(biāo)，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)計(jì)劃和時(shí)間表，以最大限度地減少生產(chǎn)線的更換次數(shù)。通過合理規(guī)劃和安排生產(chǎn)線，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)減少環(huán)境污染。通過提升可視化，企業(yè)可以更好地掌握整個(gè)價(jià)值鏈的情況，以減少由于過度生產(chǎn)而浪費(fèi)的繁雜業(yè)務(wù)。供應(yīng)商協(xié)作能夠更好地應(yīng)對訂單波動或不可預(yù)測的事件，從而保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。預(yù)測分析可以確定哪些地方可以減少庫存或優(yōu)化生產(chǎn)，從而進(jìn)一步提高效率和減少浪費(fèi)?？沙掷m(xù)采購將社會、道德和環(huán)境績效因素納入供應(yīng)商選擇過程。包括購買可持續(xù)的優(yōu)選產(chǎn)品和服務(wù)(由回收或再制造材料制成的產(chǎn)品),以及可能與某些產(chǎn)品或商品有關(guān)的綠色采購指南?？沙掷m(xù)采購可以從環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度進(jìn)行進(jìn)一步理解。環(huán)境可持續(xù)采購的解決方向大多集中于節(jié)能、降低污染、減少碳/水足跡、緩解全球變暖等環(huán)境問題，是針對自然資源可持續(xù)性的采購策略。社會可持續(xù)性采購多指當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的多樣性和體面的工作條件等社會環(huán)境的可持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)采購則是指整體金融環(huán)境的穩(wěn)定，具體可以理解為企業(yè)可持續(xù)采購可以幫助實(shí)現(xiàn)降低成本、增強(qiáng)品牌影響力、提升消費(fèi)