2023年技術(shù)總工的年終總結(jié)范文（通用5篇）

2023年技術(shù)總工的年終總結(jié)范文（通用5篇）技術(shù)總工的年終總結(jié)1

我是XX，今年的8月13日，通過公司的公開聘請，我有幸成為了XX園林這個大家庭中的一員。之前我在XX園林股份有限公司、XX等園林公司從事土方施工、排鹽治堿、給排水、亮化照明工程、景觀綠化施工等相關(guān)工作，在過去十年的園林工程施工工作過程中，我積累了肯定的工作閱歷，也形成了自己的一套工作思路與方法。

來到公司后，我被支配到XX部擔當技術(shù)負責人，來時正逢XX工程剛開工，我很幸運能夠趕上這么一個大型綜合性市政工程，并且是從頭做起，我有決心也有信念跟隨公司把這個大項目做完、做好。到如今四個月的時間已經(jīng)過去了，在這四個月當中我跟XX部的同事們團結(jié)一起、并肩作戰(zhàn)，完成了XX工程9標段土方開挖一百多萬方。這期間經(jīng)驗了很多坎坷，拆遷方面、管理方面的問題接踵而至，一波未平一波又起。但是也是這些困難磨練了我，磨練了我們這個團隊，不經(jīng)驗風(fēng)雨何以見彩虹，我與XX部的同事們在過去的幾個月中結(jié)下了深深地友情，也深深地感覺到了XX園林這個大家庭的暖和

在這一段的時間內(nèi)，我本著仔細、細心的干好每一件事的工作看法綻開工作。通過努力，我學(xué)到了許多東西，各方面得到明顯提高。對我而言，這不僅僅是一份工作，更是一個學(xué)習(xí)和熬煉的機會。在公司的這段時間里我發(fā)覺自己所渴求的學(xué)問和實操閱歷正源源不斷的向自己走來，這讓我的實力在短時間內(nèi)得到了快速提升。在此非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)照。為了跟上公司發(fā)展的步伐，仔細學(xué)習(xí)公司的方針政策解社會的最新動態(tài)。以主子翁精神將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從公司的工作支配，努力完成各種工作任務(wù)并維護公司榮譽。在工作中主動努力、任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問仔細總結(jié)工作中的閱歷和技能，不斷充溢完善自己。在自我完善提高的同時也努力擔當起項目中“技術(shù)帶頭人”的重擔，并主動主動組織同事進行項目總結(jié)和溝通，熱心幫助新來的同事熟識和了解公司，加強項目凝合力，促進團隊整體進步。

通過自身的努力和大家的幫助，雖然能取得一些成果，但也遇到了許多困難和難題，首先項目部剛剛成立技術(shù)人員及技術(shù)力氣匱乏，技術(shù)員多為剛剛畢業(yè)的高校生與實習(xí)生，沒有工作閱歷。面對XX這種大型的綜合性市政工程，對我們而言更是一個巨大的挑戰(zhàn)。作為項目部技術(shù)負責人我自感壓力巨大。面對工期緊，施工力氣薄弱，拆遷難度大等問題，我們沒有氣餒，沒有后退，項目經(jīng)理的多方協(xié)調(diào)下，項目部人員共同努力下，工程最終有了肯定的進展和成果。

幾個月來，我個人雖然做出了一些工作，但仍有許多地方須要改進：

1、努力學(xué)習(xí)。時代的發(fā)展瞬息萬變，各種新技術(shù)學(xué)問日新月異，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐，以更好的狀態(tài)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的須要。

2、不斷提高自身管理實力，對于在施工中出現(xiàn)的問題剛好總結(jié)，不斷改進管理方法，使施工流程更加緊湊合理，不斷提高施工效率。

3、在工作中，多聽，多看，多問，要本著三人行必有我?guī)煹乃枷?，在不斷提升自身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上同時學(xué)習(xí)其他專業(yè)的技能，使自己能成為一個綜合性人才。

4、實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的總結(jié)閱歷，提高自己解決實際問題的實力，并在實踐的過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱的對待每一件工作?？傊潭痰脑囉闷?，是我人生角色轉(zhuǎn)換，不斷成長的一個重要階段，也是我對XX由生疏進而熟識、酷愛并情愿為之努力的是重要階段。

在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。在今后的工作中，我將發(fā)揮優(yōu)勢克服不足，努力完善以上幾個方面的不足。

回首20XX，充溢無限感慨，有勝利，有失??；有歡樂，有淚水。但我們始終在前進，展望20XX，我又有無限激情，我將乘著勝偉園林這艘航母，披荊斬棘，達到勝利的彼岸。

技術(shù)總工的年終總結(jié)2

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格根據(jù)“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的打算階段，項目部編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、平安、文明施工意識，落實由項目經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，選擇有肯定業(yè)務(wù)實力、組織實力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們仔細學(xué)習(xí)平安學(xué)問，使大家堅固樹立“質(zhì)量是生命、平安是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、平安方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)覺問題剛好整改，將事故殲滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟識圖紙，組織圖紙預(yù)審，參與圖紙會審，剛好解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。

3、依據(jù)工程須要加密現(xiàn)場的平面和高程限制點，并且加以愛護。

4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格根據(jù)標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱藏工程在完成后，必需經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對全部進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可運用。

8、嚴格根據(jù)各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有牢靠、真實的質(zhì)量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

技術(shù)總工的年終總結(jié)3

20xx年即將過去，新的一年即將起先，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責人，我根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。

1、技術(shù)管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作支配、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容剛好供應(yīng)施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行探討確定施工方案，根據(jù)吊罐導(dǎo)進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格根據(jù)方案進行限制、順當完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中常常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證。

在施工過程管理中，存在了許多不足之處，主要是施工閱歷不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)困難、設(shè)計變更頻繁，給施工過程限制造成許多困難。

2、資料管理：

對于開工分部工程均根據(jù)工程的形象進度，剛好、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且剛好找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3、工程量結(jié)算：

嚴格根據(jù)公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格根據(jù)設(shè)計圖進行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進行結(jié)算。

二、詳細的工作狀況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，根據(jù)工程進度剛好跟進，各種原材料檢測全部根據(jù)規(guī)范進行檢測，做到?jīng)]有檢測的.材料杜絕運用。并剛好供應(yīng)各工程的材料供應(yīng)安排。

2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3、面對3家大包對，技術(shù)閱歷不足，施工管理難度大，干脆影響施工進度及項目部效益。

4、對電站的施工閱歷不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通溝通閱歷水平不足。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個問題就擺在了我的面前。

三、工作中尚存問題

在擔當項目部技術(shù)負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作準備

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。

技術(shù)總工的年終總結(jié)4

20xx年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職一來，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務(wù)實、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注意積累大量第一手資料，精確發(fā)覺存在問題并能夠在第一時間妥當解決。全方位為所屬綠化工程供應(yīng)直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個詳細從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的運用管理等方面分別進行技術(shù)交底，期間安總多次親臨工地進行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負責項目部的技術(shù)工作。我在安總和肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在海景廠區(qū)的建設(shè)中先后經(jīng)驗了包裝車間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣緣由，導(dǎo)致施工現(xiàn)場積水過多，影響工期的完成，導(dǎo)致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術(shù)總工，我注意限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對海景項目的特別性、困難性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程限制，對一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)切同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)切，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注意對新到高校生的培訓(xùn)，讓他們在最快的時間內(nèi)進入工作狀態(tài)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量讓他們至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。

3、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作杜經(jīng)理完成施工人員的人員的平安管理和教化工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在每次檢查上，明確了海景項目的平安管理示范單體。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，海景新廠建設(shè)項目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的運用上，每一分錢都運用在工程上。例如卸貨平臺變更，導(dǎo)致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節(jié)約一大部分成本。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

6、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了肯定的作用。

7、目前存在的`問題和改進安排

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

（1）、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

（2）、要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。

（3）、加強與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年歡樂！

技術(shù)總工的年終總結(jié)5

嶄新的20xx年，是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間，我經(jīng)驗了一系列的轉(zhuǎn)變，從一名剛剛走出校門的高校生到施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，從一名入黨主動分子到一名正式的黨員、從一名工地見習(xí)生到目前的項目總工。在此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、信任和支持。在這次七公司公開聘請中，我應(yīng)聘的崗位是‘具有一億元生產(chǎn)實力項目部的項目總工’。以下是我的述職報告，請予審議。

20xx年7月，為了盡快提高自己的業(yè)務(wù)實力，盡早適應(yīng)中鐵的工作和生活環(huán)境，我在正式報道之前，就在新民DK71柳河特大橋工地起先了我的施工生活。通過此工程，我學(xué)會了施工測量、灌樁、墩臺混凝土施工、架梁、線路及內(nèi)業(yè)資料的填寫，對整個橋梁工程有了整體的相識和細致的了解。

20xx年8月，剛滿一年見習(xí)期的我，被單獨調(diào)到撫順，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里，除了對施工中外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的接著深造外，起先對施工組織的編制和施工工藝有了更新的相識和學(xué)習(xí)，經(jīng)過同事和我?guī)讉€月的共同努力，順當完成了這座馬路橋的施工。

20xx年，當我接著專研橋梁施工技術(shù)時，公司給了我一個嶄新的從未接觸過的工程——沈陽三臺站場改造。由于三臺站是當時我公司入駐沈陽西部工業(yè)走廊的第一個工程，此工程意義特別重大！公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的任務(wù)是：必需美麗地拿下這個工程。當時對于我來說，既是一種機遇，又是一種挑戰(zhàn)。從未接觸過站場軌道工程的我，決心拿下這個工程。面對著各種道岔及困難的轉(zhuǎn)線方案，我沒有退縮，不明白的就去請教公司領(lǐng)導(dǎo)，請教同學(xué)同事，上網(wǎng)查資料，重新拿出了高校時的課本。聽說當時六公司在沈陽馬三家站場施工，就帶著項目部的技術(shù)人員，一同去馬三家工地參觀、學(xué)習(xí)。最終，功夫不負有心人，在美麗地完成了站場改造的同時，也為我公司能順當進軍沈陽西部工業(yè)走廊工程的道路上，盡了微薄之力。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫組和個人的努力下，使我收獲了很多珍貴的東西。這一年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨；這一年，我被九局評為優(yōu)秀畢業(yè)生；這一年，我被公司升為項目總工；這一年，我順當?shù)赝瓿闪松蜿栁髡鞠滦芯幇l(fā)場股道延長工程和撫順DK43歐家屯大橋工程。

沈陽西站站場改造，可以算是特別困難、特別有難度的軌道工程。在這里，除了涉及到三臺站場的‘單開道岔’外，還接觸到了復(fù)式交分道岔、一渡二交道岔、風(fēng)管路、停車器、脫軌器和待檢室（房建）；對施工轉(zhuǎn)線方案、電務(wù)協(xié)作、電氣化協(xié)作等軌道相關(guān)工程，有了深刻的理解和相識；對路局各個段的