上市公司體制改革方案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------關于企業(yè)體制改革方案股權剝離實施方案書改革的宗旨：就是把原來集團旗下的幾個分公司進行股權剝離，把公司升級為控股和管理公司，不參與具體的銷售及物流體系。成為一個獨立的執(zhí)行和管理職能部門。分析公司目前狀況：伴隨著全球金融的不景氣，國內(nèi)的市埸也隨之變得動蕩不安。企業(yè)利潤空間急劇的縮小，有很多企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)結構的重新調(diào)整與思考。全球經(jīng)濟一體化的金融危機讓市埸面臨著前所未有的竟爭與變革，目前我們集團公司在完成一定的資金、技術、管理、人才、市埸的積累后，應該考慮如何突破管理的經(jīng)驗，設計出一套適合我們集團公司可持續(xù)發(fā)展的管理體制與機制。在集團公司未來可持續(xù)發(fā)展過程中，規(guī)范化、目標管理化是我集團公司發(fā)展的理念，這也是公司做大做強的的堅實基礎。現(xiàn)在隨著集團公司發(fā)展的需求，要對公司進行股權剝離。目前我公司是一家較大型的民營商業(yè)企來，其中有幾個分公司的剝離相對簡單，因為他們本身就是擁有自己一套成熟的CIS系統(tǒng)，與集團主產(chǎn)業(yè)有明顯的不同，目前首要任務是把集團的主產(chǎn)業(yè)剝離，就是把原來升級為集團公司的商貿(mào)公司現(xiàn)在要從集團公司剝離出去，把集團公司升級為控股和管理公司，不參與具體的銷售及物流體系。二、對集團（商貿(mào)）的主產(chǎn)業(yè)剝離：首先在了解公司進行大規(guī)模的改革，不會給公司的整體穩(wěn)定帶來負面影響的情況下。在集團商貿(mào)公司之上，成立一個集團總公司，然后把集團從商貿(mào)中抽離出來，公司的業(yè)務全部交給商貿(mào)公司去展開，分化成一個商貿(mào)子公司。從而使集團總公司成為一個執(zhí)行控股和管理公司，可以更好地執(zhí)行和管理旗下所有的子公司，形成一個有獨立主體的集團總公司。也可稱為母公司，主要執(zhí)行管理職能。集團總公司成立意義：集團總公司目前經(jīng)營著商貿(mào)公司，在其管理上牽扯大量精力，造成無法集中精力對屬下其它子公司的職能管理，因此希望通過商貿(mào)分離、改制分流，使集團總公司能輕裝上陣。將屬下所有子公司改制成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的具有市埸競爭力的各個主體。利潤是來源于生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，這也是主宰每個企業(yè)發(fā)展的核心。不過這需要一批有生產(chǎn)運營規(guī)劃能力強又有實戰(zhàn)操作技能來執(zhí)行和管理。集團總公司成立的意義與目的就在于此了?？毓晒镜墓芾砗驼嬲膶崢I(yè)管理是不一樣的，當前集團公司做商貿(mào)管理和以后真正做企業(yè)管理與控股管理是兩個完全不同的兩個概念。集團總公司的職能從商貿(mào)經(jīng)營轉換為一個職能部門，管理和考核所有子公司的業(yè)務與業(yè)績。利用綜合運作中推進技術進步和創(chuàng)新更進一步的完善集團公司的旗下所有子公司，使各個子公司得到更有力的持支與發(fā)展。集團總公司執(zhí)行和控股的實施：現(xiàn)在所有的子公司都是由集團總公司控股的全資子公司，在改制中把團集下所有不同產(chǎn)業(yè)，包括剛分離的商貿(mào)公司都獨立成為一個以子公司總經(jīng)理為法定代表人的子公司，把職能分散到各個子公司里去，集團總公司就成了真正的控股公司，原來所有的經(jīng)營財務都是由集團總公司控制的，但隨著剝離應把所有的財務股權都分配到各個子公司里去，使其真正的獨立。徹底將集團總公司在結構上劃分清楚。資本運作和實業(yè)運作是不一樣的，如果不能在經(jīng)濟上給予獨立會帶來一系列的麻煩與爭紛。確定集團總公司與各子公司的改制后的業(yè)務范圍、資質劃分、注冊資本、出資結構及出資方式等事宜。隨著集團總公司的成立，各子公司的業(yè)務范圍需要重新界定，同是原有的各種資質也要在不同的企業(yè)間進分合理劃分，改制企業(yè)的注冊資本、股東各方的出資比例、股東各方的出資方式都是需要予以解決。集團總公司的目標實施：集團總公司每年初會根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)和市埸形式，對旗下的子公司下達每年的計劃指標，每個子公司都必須有一套完整合理的計劃任務書上交總公司，年計劃，月計劃。年利潤評估，必須定期向集團總公司匯報公司運作情況。集體總公司也會分期對子公司進行業(yè)務考核審查。在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中，中國企業(yè)財務管理的管理會計體系早己經(jīng)真正的參與到公司的經(jīng)營管理和支持公司的經(jīng)營決策。所以集團總公司會在子公司設立財務部門，由集團總公司下屬的財務公司派出人員考核啊，對目標計劃做到超獎少罰，獎罰分明制度。集團總公司統(tǒng)一標志：為了體現(xiàn)集團總公司的統(tǒng)一形象，做到形散而神不散。所有子公司必須統(tǒng)一使用集團總公司的標志，根據(jù)實標需求克隆出一套完善的cis，于由不同產(chǎn)業(yè)有不同的操作模式，并且先前都