公司(企業(yè))管理部門設置方案

上海**股份，經歷了前段時刻的資產重組與結構調整，已實現了由膠帶橡膠單一經營向醫(yī)藥、橡膠并舉經營，醫(yī)藥類企業(yè)快速開展的轉變；而股份公司的職能也逐步由生產經營轉變?yōu)橥顿Y、控股與治理。依據公司戰(zhàn)略，目前的部門設置差不多不再適合公司今后的開展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責，使部門設置能有效發(fā)揚職能部門的作用，擬將治理總部部門重新編制，組織結構調整如下：依據公司新的組織結構，將各部門職責修訂如下：一、行政治理部區(qū)部門職責1、貫徹落實總經理交辦的各項工作，包括但不限于總經理辦公會議及其他各類會務的組織與協(xié)調；公司重大活動的組織和落實；2、協(xié)調公司上下關系，及時有效傳達集團和公司的各項政策，維持政令通暢；3、負責公司各項行政治理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案治理制度及流程，指導各部門貫徹執(zhí)行；負責公司營業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更；4、負責辦公設備的采購及維護，辦公文具的購置與分配，公司局域網的日常維護及辦公環(huán)境的優(yōu)化；5、公司車輛的治理與調配。區(qū)部門編制及組織結構一、人力資源部區(qū)部門職責1、負責制訂與執(zhí)行公司的人力資源開展，考慮公司的長短期開展，合理配置人力資源并做好人才儲躲；2、負責制訂、執(zhí)行、完善公司的人事治理制度，建立健全公司的聘請、錄用、培訓、考核及鼓舞制度并不斷完善各項工作的流程；3、制訂、完善公司的職員手冊并指導公司職員遵守，配合其他部門創(chuàng)立具有特色的企業(yè)文化；4、監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行情況，及時了解公司各部門職員的工作情況，為職位升遷與選拔骨干提供客瞧意見；5、指導二級公司建立人力資源治理體系和監(jiān)督二級公司的人事治理工作。區(qū)部門編制及組織結構一、醫(yī)療開展部區(qū)部門職責1、負責公司的連鎖醫(yī)療工程的前期調查，后期治理及市場運作，配合連鎖藥店探究醫(yī)藥結合的連鎖經營模式；2、收集相關醫(yī)療信息，掌握醫(yī)藥市場動態(tài)，為公司醫(yī)藥工程提供分析性意見；3、負責新世紀門診部的日常治理工作；4、負責公司海外業(yè)務的聯(lián)系與拓展。區(qū)部門編制及組織結構一、投資業(yè)務部區(qū)部門職責1、負責公司投資并購業(yè)務的跟蹤調查工作，提供建設性意見，制訂可行性方案；2、針對目標企業(yè)，安排財務等相關審計，全面正確掌握企業(yè)資料及重要數據；3、為公司業(yè)務提供支持，包括但不限于提供方面的咨詢，與有關司法部門維持聯(lián)系等；4、辦理并購企業(yè)的股權變更等相關手續(xù)，協(xié)調總公司與新進企業(yè)治理等各方面關系。區(qū)部門編制及組織結構一、戰(zhàn)略治理部區(qū)部門職責1、負責執(zhí)行公司的戰(zhàn)略治理，建立健全二級公司治理體系，制訂二級公司的各項治理制度；2、指導二級公司制定治理目標，監(jiān)督經營運作，考核經營成果；3、配合人力資源部做好二級公司治理干部的業(yè)務考核工作，為職務調整提供客瞧意見。一、金融財務部區(qū)部門職責1、建立健全公司的財務治理體系、財務流程及內部操縱體系，制訂財務治理的各項制度；2、負責公司的的財務預算、核算與決算工作；3、加強銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉的通暢；4、協(xié)調相關政府職能部門的關系；5、指導二級公司完善財務治理體系。區(qū)部門編制及組織結構一、審計部區(qū)部門職責1、負責公司的內審工作，為治理層提供決策支持；2、建立與完善公司的內部審計制度與流程；3、執(zhí)行二級公司的審計工作與財務監(jiān)督；4、協(xié)助金融財務部貫徹落實各項財務治理制度。區(qū)部門編制及組織結構一、企業(yè)籌劃部區(qū)部門職責1、在集團的戰(zhàn)略指導下，制訂總公司的戰(zhàn)略開展，參與重大工程的談判，撰寫工程的中長期開展；2、制訂企業(yè)對外形象的宣傳籌劃方案，負責公司對外廣告的聯(lián)系與公布，配合人力資源部創(chuàng)立具有特色的企業(yè)文化；3、負責公司內外的宣傳與溝通工作，負責?上海膠帶報?的編輯和發(fā)行；4、關懷其他部門協(xié)調外部關系，加強對外的合作與交流工作。一、采購治理部區(qū)部門職責1、建立健全公司采購治理體系，搭建產品詢價系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司要緊銷售產品的采購方案；2、收集藥品信息資料，及時了解產品價格變動，與需求商建立起良好關系，為公司物流配送提供充足的貨源；3、指導二級公司建立健全各自的采購物流系統(tǒng)，監(jiān)督二級公司采購方案的制訂與實施；4、建立公司倉儲治理制度，定時清點倉庫存貨，及時調整產品種類及補