某化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

某化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法為了規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)行為，提高管理水平，發(fā)揮投資的最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)低成本高效益發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第一條工程項(xiàng)目審批與管理組織機(jī)構(gòu)一、 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1、 工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、供銷公司經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術(shù)部、機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。2、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收小組組長：董事長成員：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術(shù)部、機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)部、預(yù)決算部、安全環(huán)保部、供應(yīng)部、使用單位負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng)目部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。二、 新建工程建設(shè)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制與決策1、 工程項(xiàng)目方案由工程技術(shù)部結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃提出，經(jīng)總工程師審查后，向工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)工程方案，說明①建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);②產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;③資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析;④投資估算和資金籌措的設(shè)想;⑤經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)、⑥建設(shè)工期等。經(jīng)工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)開展前期工作。2、 新建工程項(xiàng)目實(shí)行可行性研究報(bào)告決策;技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目方案決策。3、 工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。三、 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書或或項(xiàng)目方案、可行性研究報(bào)告由工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)夂?，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。四、 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程建設(shè)、投料試車直至竣工驗(yàn)收等進(jìn)行全過程的組織與管理。五、 工程項(xiàng)目的管理程序1、 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目方案、可行性研究報(bào)告審查批準(zhǔn)后，由公司總工程師和工程指揮部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。組織建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)或辦理委托設(shè)計(jì)，并與設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流，形成技術(shù)協(xié)議和合同文本，報(bào)董事長審批。2、 工程技術(shù)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中要及時(shí)與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通、交流。項(xiàng)目設(shè)計(jì)交付后及時(shí)組織工程技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員會(huì)審，提出改進(jìn)意見和建議，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后經(jīng)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，董事長批準(zhǔn)。3、 施工圖設(shè)計(jì)完成后，由工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容主要包括：是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)政策和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；審定工藝流程和物料平衡、動(dòng)力平衡；審定總平面布置；審定主要設(shè)備選型、材料選用方案及清單審定公用工程、輔助工程規(guī)模及內(nèi)容，審查是否配套合理；審定環(huán)境保護(hù)、HSE、消防等配置是否符合規(guī)范；核定工程量計(jì)算、定額費(fèi)用、設(shè)備、材料價(jià)格水平，并審定總預(yù)算；4、 公司生產(chǎn)部派人參加施工圖會(huì)審，開始著手組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。5、 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審合格，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，預(yù)決算部負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，工程技術(shù)部開始組織工程項(xiàng)目施工。6、 工程所需設(shè)備和材料，由工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件提報(bào)采購計(jì)劃經(jīng)會(huì)簽、按規(guī)定報(bào)批后，供應(yīng)部采購。7、 工程建設(shè)項(xiàng)目建成，生產(chǎn)系統(tǒng)試運(yùn)行前，工程技術(shù)部必須組織公司相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)簽字確認(rèn)，并辦理交接手續(xù)。試車階段的考核與標(biāo)定由公司生產(chǎn)部組織，技術(shù)部、工程技術(shù)部、機(jī)動(dòng)部、安全環(huán)保部等部門參加。8、 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司總經(jīng)理組織驗(yàn)收。9、 工程竣工驗(yàn)收由公司總經(jīng)理組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、技術(shù)部、預(yù)決算部、機(jī)動(dòng)部、安全環(huán)保部、工程技術(shù)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等參加。10、 工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收工作。第二條工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作1、 新建裝置項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作要求。工程技術(shù)部對(duì)新建裝置按下列流程開展前期準(zhǔn)備工作：市場(chǎng)調(diào)查——編制市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告——編制項(xiàng)目建議方案(項(xiàng)目建議書內(nèi)容必須包括：原料來源、人員配備、投資額和回收期、利潤、流動(dòng)資金、建設(shè)期限等)——工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^報(bào)董事長審批——委托可研與設(shè)計(jì)一一工程技術(shù)部指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組織實(shí)施。2、 技改項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作要求。工程技術(shù)部編制技改項(xiàng)目可行性方案，內(nèi)容必須包括：技改必要性的詳細(xì)說明;技改后達(dá)到效果說明;技改資金投入及建設(shè)工期說明等。工程技術(shù)、生產(chǎn)部門組織相關(guān)技術(shù)人員討論技改項(xiàng)目可行性方案，通過后報(bào)董事長審批后組織實(shí)施。技改工程必須有設(shè)計(jì)文件或施工方案及施工圖紙。第三條工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理一、 工程技術(shù)部根據(jù)經(jīng)董事長批準(zhǔn)的公司中長期發(fā)展規(guī)劃及公司年度新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目投資計(jì)劃，編制工程建設(shè)作業(yè)計(jì)劃。二、 工程建設(shè)作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)。1、項(xiàng)目已列入公司建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃。2、 工程建設(shè)總體部署已批復(fù)。3、 工程施工圖審圖已完成。4、 設(shè)備和器材的訂、到貨時(shí)間已確定。5、施工現(xiàn)場(chǎng)已具備連續(xù)施工條件。三、 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目年、月、周作業(yè)計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目月、年完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作。四、 工程建設(shè)作業(yè)計(jì)劃編制的主要內(nèi)容：1、 編制說明、預(yù)算投資、計(jì)劃開竣工時(shí)間，本月計(jì)劃工程進(jìn)度、總體部署、控制點(diǎn)時(shí)間及承建單位。2、 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃要寫明工程名稱、主要工程量、詳細(xì)時(shí)間安排。五、 工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的編報(bào)工作。工程項(xiàng)目計(jì)劃由工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后實(shí)施。六、 工程技術(shù)部會(huì)同預(yù)決算部對(duì)施工項(xiàng)目月、周計(jì)劃的完成率進(jìn)行考核。第四條施工準(zhǔn)入管理一、 凡參加公司建設(shè)項(xiàng)目的施工單位，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入制管理，工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、綜合業(yè)績等進(jìn)行審核和推薦工作。二、 工程管理部門要建立施工單位在公司的施工業(yè)績檔案，對(duì)檔案記載優(yōu)秀者，在辦理同類工程施工準(zhǔn)入時(shí)優(yōu)先辦理建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入證。三、 因施工單位原因，出現(xiàn)下列情形者，除按合同規(guī)定處罰外，原則上不再辦理下次建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入。1、 合同工期因施工方原因拖延；2、 發(fā)生一次以上重大質(zhì)量安全事故；3、 工藝管線焊接一次合格率低于92%;4、 非標(biāo)制造設(shè)備的焊接一次合格率低于95%;5、 施工原因造成工藝管線不清潔、有異物，影響投料試車和正常生產(chǎn)；6、 單位工程合格率達(dá)不到100%;7、 裝置投料時(shí)靜密封點(diǎn)泄露率大于0.05%;四、 施工單位簽訂安全責(zé)任書后，方可辦理建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入證。第五條工程招投標(biāo)管理一、 建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)遵循“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則。二、 采取公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)招標(biāo)和投標(biāo)單位原則上不得少于5家。三、 招標(biāo)范圍：?jiǎn)雾?xiàng)合同金額在10萬元以上的工程項(xiàng)目（含技改大修項(xiàng)目）原則上要進(jìn)行招投標(biāo)。四、 招標(biāo)原則上按下列規(guī)定執(zhí)行。1、 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。2、 編制招標(biāo)文件。3、 向取得施工準(zhǔn)入證的單位發(fā)放招標(biāo)文件，收取投標(biāo)保證金。4、 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑。5、 編制標(biāo)底。6、制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)細(xì)則。7、確定招標(biāo)評(píng)委，組織招投標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行評(píng)標(biāo)，量化打分，排出名次。報(bào)公司審定后簽發(fā)中標(biāo)通知書五、 投標(biāo)文件送達(dá)后，方可核定標(biāo)底，并在開標(biāo)前24小時(shí)內(nèi)密封提交招標(biāo)委員會(huì)。六、 施工招標(biāo)中所形成的一切資料必須統(tǒng)一存檔，包括法人授權(quán)委托書、施工準(zhǔn)入證、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、答疑會(huì)紀(jì)要、中標(biāo)通知書、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)細(xì)則、評(píng)標(biāo)得分表、招標(biāo)結(jié)果表、招標(biāo)會(huì)紀(jì)要等。第六條工程合同管理一、 所有工程項(xiàng)目建設(shè)必須簽訂合同，實(shí)行合同化管理，合同采用國家規(guī)定的統(tǒng)一合同示范文本。二、 簽訂合同的程序及時(shí)間1、 工程建設(shè)項(xiàng)目先由總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)談判，擬訂技術(shù)合同文本，交由董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)部長、預(yù)決算部長等共同組成商務(wù)談判小組進(jìn)行商務(wù)洽談并形成合同，由工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理填制工程建設(shè)項(xiàng)目合同審批單經(jīng)會(huì)簽后，由董事長或其授權(quán)人代表公司對(duì)外簽定合同。2、 招標(biāo)工程。中標(biāo)單位在2個(gè)工作日內(nèi)憑中標(biāo)通知書和招標(biāo)文件到公司工程技術(shù)部擬簽合同。3、 對(duì)于特殊專業(yè)或應(yīng)急工程建設(shè)、小型工程建設(shè)，擬承建單位在3個(gè)工作日內(nèi)攜工程委托單或預(yù)決算部審定的工程預(yù)算書按以上程序簽定合同。三、 工程委托單應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、 工程概況2、 工程范圍或工程量清單3、 工期、開工和竣工時(shí)間，中間交接時(shí)間4、 技術(shù)條件要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期5、 價(jià)格6、 違約責(zé)任四、 合同在審批過程中，可憑中標(biāo)通知書和招標(biāo)文本或工程委托單辦理施工手續(xù)，不得因合同未生效而影響施工進(jìn)程。五、 各類施工合同公司留存八份，由工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、預(yù)決算部、審計(jì)部、供應(yīng)部、檔案室留存。第七條、開工報(bào)告管理一、工程建設(shè)項(xiàng)目的開工報(bào)告由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核和報(bào)批。二、工程技術(shù)部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目的開工報(bào)告。三、建設(shè)項(xiàng)目開工應(yīng)具備下列條件：1、 工程建設(shè)總體部署或總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核，并報(bào)董事長批準(zhǔn)。2、 建設(shè)項(xiàng)目主體工程施工圖已交付或工程量已確定，進(jìn)度能夠滿足連續(xù)施工需要。3、 建設(shè)項(xiàng)目施工單位已經(jīng)選定，施工合同已簽訂。4、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備、器材計(jì)劃與工程進(jìn)度銜接，交貨進(jìn)度能夠滿足施工進(jìn)度需要。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)具備連續(xù)施工條件。四、不按規(guī)定辦理有效開工報(bào)告或開工手續(xù)，擅自開工的施工單位，一律不予補(bǔ)簽施工合同和開工手續(xù)，不予支付工程款，并對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位予以處罰。第八條、工程監(jiān)理管理一、 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制。二、 選擇監(jiān)理單位采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式。三、 建設(shè)監(jiān)理的主要服務(wù)范圍：施工招投標(biāo)階段至工程保修階段。四、 監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容：工程費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理。五、 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查、驗(yàn)證和綜合業(yè)績考核、認(rèn)定，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。六、 承建單位、設(shè)備制造單位必須接受公司委托監(jiān)理人員的合法監(jiān)理，及時(shí)準(zhǔn)確地提供原始記錄、檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證監(jiān)理工作的正常開展。七、 未實(shí)行監(jiān)理制的工程建設(shè)項(xiàng)目由工程技術(shù)部、工程項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理和控制。第九條：現(xiàn)場(chǎng)鑒證與施工方案管理一、 現(xiàn)場(chǎng)鑒證1、 對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的而原有施工圖中沒有包括或圖紙說明不詳盡及在工程委托單規(guī)定工作內(nèi)容之外又必須進(jìn)行處理的工程內(nèi)容和數(shù)量的增量或減量都要進(jìn)行鑒證。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)鑒證實(shí)行“聯(lián)鑒證”，即由工程項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)決算部代表和總工程師簽字生效，作為工程結(jié)算依據(jù)。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)鑒證必須填制《現(xiàn)場(chǎng)鑒證聯(lián)絡(luò)單》4、 施工現(xiàn)場(chǎng)鑒證必須字跡清晰、名稱準(zhǔn)確。二、 施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件確定，施工方案及用料計(jì)劃經(jīng)工程技術(shù)部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。第十條工程款管理一、 工程預(yù)付款的支付。根據(jù)施工合同中所約定的預(yù)付款和實(shí)際開工需要，施工單位申請(qǐng)，經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)決算部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)總工程師和總經(jīng)理審核。二、 工程進(jìn)度款支付。每月26日前由工程項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)并經(jīng)監(jiān)理或現(xiàn)場(chǎng)管理人員、預(yù)決算部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的已完工程形象進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理審查后，填報(bào)請(qǐng)款單報(bào)財(cái)務(wù)部;次月由財(cái)務(wù)部對(duì)公司資金平衡后，于16、26日將工程進(jìn)度款支付金額報(bào)財(cái)務(wù)副總審批后支付。三、 工程進(jìn)度款的支付，原則上控制在合同總額的60%以內(nèi)。四、 每月末財(cái)務(wù)部將實(shí)際支付情況反饋給工程技術(shù)部、工程項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)決算部。第十一條工程物資管理與結(jié)算一、 凡在公司倉庫領(lǐng)用物資材料的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，裝置修理、土建、防腐保溫等施工項(xiàng)目，與施工單位簽訂項(xiàng)目施工合同時(shí)，必須載明物資材料的成材率、利用率，項(xiàng)目中可替代使用舊材料的名稱、數(shù)量，物資材料浪費(fèi)、流失、毀損承擔(dān)賠償責(zé)任等條款。二、 按照公司相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格工程物資領(lǐng)用的審核、審批管理，根據(jù)施工進(jìn)度需要核發(fā)物資材料，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)物資積壓。三、 財(cái)務(wù)部、倉庫應(yīng)分別按項(xiàng)目施工單位、施工項(xiàng)目進(jìn)行工程物資材料領(lǐng)用的明細(xì)核算。四、 施工項(xiàng)目竣工，施工單位將領(lǐng)出的多余物資材料和邊角余料退回倉庫并辦理退庫手續(xù)后，由工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目施工單位、財(cái)務(wù)部、預(yù)決算部、項(xiàng)目所在車間人員對(duì)項(xiàng)目所用物資材料進(jìn)行核實(shí)、查驗(yàn)，形成物資材料查驗(yàn)記錄。核實(shí)后由查驗(yàn)人員簽字確認(rèn)。五、 施工項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)部物資材料核算人員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目物資材料領(lǐng)用匯總表，對(duì)照項(xiàng)目合同約定的物資材料成材率、使用率和項(xiàng)目物資材料查驗(yàn)記錄，倒查核實(shí)施工項(xiàng)目物資材料領(lǐng)用情況，并填制施工項(xiàng)目領(lǐng)用物資材料審核單（附物資材料查驗(yàn)記錄），交預(yù)決算部審批復(fù)核后作為施工項(xiàng)目工程款的結(jié)算依據(jù)之一。六、 施工項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格后，機(jī)動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、車間應(yīng)建立設(shè)備及附件臺(tái)帳。七、 財(cái)務(wù)部辦理施工項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)報(bào)批的施工項(xiàng)目領(lǐng)用物資材料審核單、經(jīng)預(yù)決算部審核的工程結(jié)算書的和施工合同辦理工程款結(jié)算手續(xù)。第十二條質(zhì)量管理一、 工程施工單位應(yīng)在工程開工前建立質(zhì)量保證體系，做到有組織、有計(jì)劃的開展工程質(zhì)量活動(dòng)。二、 工程用設(shè)備、器材及材料必須符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵設(shè)備、特殊材料需組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量交流和認(rèn)定，采購的設(shè)備、器材及材料，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并書面確認(rèn)后才可使用。三、 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)，不得在施工過程中偷工減料。四、 施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)及時(shí)反映并提出處理意見和建議。五、 施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備器材進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、復(fù)查、未經(jīng)檢驗(yàn)復(fù)查合格的物資不得使用。六、 建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得進(jìn)行下道程序作業(yè)。七、 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，實(shí)行見證人制度，并送相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。八、 施工單位要建立健全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，專業(yè)施工人員或特種作業(yè)人員必須持證上崗。九、 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)履行下列工程質(zhì)量管理職責(zé)。1、 工程建設(shè)項(xiàng)目工序質(zhì)量驗(yàn)收必須有兩個(gè)以上相關(guān)專業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同參加，并在工程質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。2、 采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督。3、 跟蹤施工質(zhì)量，采取旁站監(jiān)督方式對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查合格的項(xiàng)目簽字確認(rèn)。4、 審查、確認(rèn)施工單位提交的有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)告和交工技術(shù)資料。5、 對(duì)采購的設(shè)備、器材和材料組織實(shí)施檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的不得使用。十、預(yù)決算部參加工程建設(shè)項(xiàng)目的工程量和質(zhì)量驗(yàn)收，并在工程項(xiàng)目驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。對(duì)工程量或質(zhì)量有疑議或出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)處理的，不予審批工程進(jìn)度款。第十三條、安全與施工管理一、各施工單位必須嚴(yán)格遵守公司安全與文明施工管理規(guī)定，制定并認(rèn)真執(zhí)行本單位安全與文明施工管理規(guī)定。二、在簽訂施工合同時(shí)必須與施工單位簽訂“工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同”，并認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督和考核。三、 凡參加公司建設(shè)項(xiàng)目的單位，由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一入廠安全培訓(xùn)，未經(jīng)入廠培訓(xùn)或考試不合格的人員，不得進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。四、 對(duì)具有一定規(guī)模且相對(duì)集中的工程，需在施工現(xiàn)場(chǎng)入口和明顯位置懸掛“兩牌一圖”?！皟膳啤币皇枪こ炭傮w概況牌（參建單位、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等）。二是工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃牌;一圖是施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面圖（標(biāo)明施工項(xiàng)目的詳細(xì)位置、施工臨時(shí)暫設(shè)料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、大型機(jī)具擺放位置、臨時(shí)道路、安全通道和消防設(shè)施布置情況等。五、 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置，臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械、材料必須擺放整齊，掛牌標(biāo)明，不得妨礙正常交通或侵占消防通道。并在車輛、行人通行的地方設(shè)置施工標(biāo)識(shí)牌。六、 進(jìn)入施工工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員必須按規(guī)定著裝并配戴安全帽，在已試運(yùn)或生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)人員，必須穿戴防靜電服裝。2米以上高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶，立體交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)禁高投擲等野蠻作業(yè)。七、 施工單位在施工作業(yè)前必須辦理好各種施工作業(yè)票（動(dòng)火票、破土作業(yè)票、施工作業(yè)票、臨時(shí)用電票、有限空間作業(yè)票等），嚴(yán)禁無票作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)不允許亂接動(dòng)力電源。八、 進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須持證上崗。九、 高空作業(yè)、地下作業(yè)、夜間作業(yè)期間，施工單位必須制定安全防護(hù)措施方案。十、施工單位每日必須做到“工完、料盡、場(chǎng)地清'，確認(rèn)臨時(shí)接用的動(dòng)力電源處于安全狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。十一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備要保持安全、性能完好，機(jī)動(dòng)車輛必須按照有關(guān)規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)，并攜帶防火設(shè)施。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好安全保衛(wèi)工作，對(duì)重要材料、設(shè)備部件、專用工具等須設(shè)專用庫房，設(shè)專人看管，用后及時(shí)歸庫，防止丟失。十三、在易燃易爆區(qū)域內(nèi)，不得使用非防爆工具拆裝敲打，臨時(shí)用電設(shè)施或照明應(yīng)符合電氣防爆安全技術(shù)規(guī)程。十四、進(jìn)入有毒有害區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，必須穿戴特種防護(hù)服裝，嚴(yán)禁違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干和違章作業(yè)，切實(shí)防止安全事故的發(fā)生。十五、重大、復(fù)雜的吊裝工程，施工單位必須編制詳細(xì)的吊裝方案，落實(shí)安全技術(shù)措施。十六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全、消防、工程、技術(shù)等相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和質(zhì)量管理工作，防止安全事故發(fā)生。十七、嚴(yán)格工序管理，對(duì)于工序較多或兩個(gè)以上施工單位共同施工同一單位工程時(shí)，要編制工序交接計(jì)劃，上道工序作業(yè)未結(jié)束，施工現(xiàn)場(chǎng)未清理完畢，嚴(yán)禁下道工序施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。十八、由于施工單位自身原因造成工期滯后，施工單位必須在保質(zhì)保量的前提下采取有效措施挽回工期，否則按合同規(guī)定進(jìn)行處罰。第十四條：中間交接和竣工驗(yàn)收管理一、 工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，它只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。二、 工程中間交接應(yīng)具備的條件：1、 工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完；2、 工程質(zhì)量初評(píng)合格；3、工藝、動(dòng)力管線試壓，吹掃、清洗、嚴(yán)密性試驗(yàn)完；4、 靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)，無損檢驗(yàn)，清掃完；5、 動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格；6、 電氣、儀表調(diào)試合格；7、 裝置區(qū)臨時(shí)設(shè)施已拆除，防腐保溫基本完成；8、 對(duì)聯(lián)動(dòng)試車有影響的設(shè)計(jì)變更和工程尾項(xiàng)處理完，其他未完項(xiàng)目責(zé)任已明確。9、 施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到工完料盡場(chǎng)地清標(biāo)準(zhǔn)。三、 工程中間交接的主要內(nèi)容：1、 按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量核實(shí)交接；2、 工程質(zhì)量初評(píng)資料、有關(guān)調(diào)試記錄、交審與驗(yàn)證資料；3、 安裝專用工具和剩余隨機(jī)備件、材料的交接；4、 工程尾項(xiàng)清理及完成時(shí)間確認(rèn)；5、 隨機(jī)技術(shù)資料的交接。四、 建設(shè)項(xiàng)目的中