建設(shè)工程項(xiàng)目管理教案

建設(shè)工程項(xiàng)目管理教案《工程項(xiàng)目管理》教案工程項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)為使項(xiàng)目取得成功，實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限和所限定的費(fèi)用，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等全過(guò)程、全面的管理。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定，那就是范圍管理、時(shí)間管理、成本管理溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、綜合管理。通過(guò)學(xué)方法和技術(shù)，使學(xué)生掌握一定的建筑工程管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理有關(guān)內(nèi)容，做到通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力、應(yīng)用能力和管理能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題《建筑工程項(xiàng)目管理》三、提高教學(xué)質(zhì)量的措施本課程采用課堂教學(xué)為主，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和改革需要以及建筑業(yè)企業(yè)管理的當(dāng)平時(shí)注重案例教學(xué)，布置一定的案例分析題，養(yǎng)。在一些重點(diǎn)章節(jié)講完之后布置適量的課課堂講授中，注意突出重點(diǎn)章節(jié)，主要講授的內(nèi)容包程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理的有關(guān)知識(shí)等等。在全部課程結(jié)束時(shí)安排一次復(fù)到對(duì)課程所學(xué)內(nèi)容的融會(huì)貫通，真正做到系統(tǒng)理解第一章：工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)：項(xiàng)目的概念及其基本特征2、熟悉建設(shè)項(xiàng)目的概念和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要，建設(shè)事業(yè)得到迅速的發(fā)展，許多大規(guī)模的工程項(xiàng)工程項(xiàng)目管理理論方面也在不斷的開(kāi)展研究和實(shí)踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。一、與“工程項(xiàng)目管理”相關(guān)一些概念），約束性目標(biāo)是指限制條件，凡是項(xiàng)目都有自己的約才能成功。限定的時(shí)間、限定的投資、限定的質(zhì)量2、詳細(xì)介紹項(xiàng)目的特征，對(duì)其中的“項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期”結(jié)合我國(guó)的基第二節(jié)：工程項(xiàng)目的分解體系授課內(nèi)容:計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。從施工角度看，單項(xiàng)工程是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，他在工程項(xiàng)目總體施工部署和管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成自身的項(xiàng)目管理方案和目標(biāo)。各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、住宅等工程都是單項(xiàng)工程。有些比較簡(jiǎn)單的建設(shè)施工項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)從施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的產(chǎn)品，也就是建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。它可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)或單位工程的施工。施工項(xiàng)目除了具備一般項(xiàng)目特征外，還具有自己的只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)才能稱(chēng)得上施工項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈儾攀墙ㄖI(yè)企業(yè)的最終產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程不是建筑業(yè)企業(yè)的最終產(chǎn)品，所以不能稱(chēng)之為施工項(xiàng)目，而是施工項(xiàng)目的組成部分。這里所說(shuō)的“建筑業(yè)企業(yè)”，是一個(gè)規(guī)范用詞，是指“從事土木工程、建筑工“建筑企業(yè)”、“建筑施工企業(yè)”和“施工企業(yè)”等非規(guī)范用詞。1、對(duì)于“工程項(xiàng)目”的含義在學(xué)術(shù)界和實(shí)踐中有兩種不同解釋?zhuān)瑢W(xué)生理解有一定的難度，講述時(shí)力求深入淺出，使概念明晰化；而后成立了許多建筑工程項(xiàng)目管理研究的學(xué)會(huì)和進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在高等學(xué)校里也開(kāi)設(shè)了建筑工程項(xiàng)目管理的課程，多年來(lái)有關(guān)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)果，使工程項(xiàng)目管理學(xué)成為管理科學(xué)的一門(mén)分支學(xué)科。一、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景和原因：（一）工程項(xiàng)目規(guī)模日趨擴(kuò)大，技術(shù)日趨復(fù)雜自本世紀(jì)五十年代末、六十年代初以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、工業(yè)和國(guó)防建設(shè)和建設(shè)者都難以承擔(dān)由于項(xiàng)目組織和管理的失誤而造成的損失。競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境，投資者對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，往往有許多目標(biāo)：建設(shè)地點(diǎn)、建筑形式、結(jié)構(gòu)形一個(gè)大、中型工程項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到與很多方面的關(guān)系，諸如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸單位、政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、司法部所謂工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，指的是以上單位之間的協(xié)調(diào)，以及各有關(guān)單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的方面包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、質(zhì)量和進(jìn)度等。大量工程實(shí)踐表明，以上各種關(guān)系、各個(gè)方面的協(xié)調(diào)直接影響著工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人們逐漸認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)也是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)，它被稱(chēng)為協(xié)調(diào)技術(shù)。（四）人們認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目信息管理的重要性。一個(gè)工程項(xiàng)目從投資決策至項(xiàng)目建成、交付使用，其間需要多方面和多種形式的長(zhǎng)期建設(shè)的實(shí)踐，使項(xiàng)目決策者、參加者認(rèn)識(shí)到，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中由于缺我國(guó)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)至今有2000多年的歷史。我國(guó)許多偉大的工程，如都江堰水利工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮工程、北京故宮工程等等，都是名垂史冊(cè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。其中許多工程運(yùn)用了科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國(guó)古代工程項(xiàng)目管理的水平和成就。新中國(guó)成立后，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)得到了很大發(fā)展，創(chuàng)造了許多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了總結(jié)，只是沒(méi)有系統(tǒng)上升為學(xué)科理論。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)首先從德國(guó)和日本引進(jìn)了項(xiàng)目管理理論，之后美國(guó)和世界銀行的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隨著文化交流和項(xiàng)目建設(shè)陸續(xù)傳入我國(guó)。招投標(biāo)承包制的項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究跨上了一個(gè)新臺(tái)階。1988年開(kāi)始試行的建設(shè)監(jiān)理和施工項(xiàng)目管比如在那個(gè)年代搞的“三小”工程，有些工程至今是廢銅爛鐵一堆。從好的來(lái)說(shuō)，寶鋼企業(yè)經(jīng)營(yíng)是目的，項(xiàng)目管理是手段。振興建筑業(yè)，光憑人多不成，我們有三千萬(wàn)人，人多就能成為支柱產(chǎn)業(yè)了？這是不可能的，我們必須依靠“質(zhì)量興業(yè)”。而提高工程（3）項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足性和著眼點(diǎn)。采用FIDIC合同條件、等同采用ISO9000-87系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理、安全方面執(zhí)行國(guó)際勞工組織167號(hào)公約、推行工程建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)改革等，都要落實(shí)到項(xiàng)目上。如果一項(xiàng)改革不利于工程項(xiàng)目管理，不能提高工程項(xiàng)目的效益，那么這項(xiàng)改革是無(wú)效的。（4）項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。(5)項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)，進(jìn)行項(xiàng)目管理意味著進(jìn)行科學(xué)的(6)加強(qiáng)項(xiàng)目管理已成為各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、建筑市場(chǎng)各主體單位當(dāng)前突出緊迫的82年，丁士昭教授從西德引進(jìn)項(xiàng)目管理理論并發(fā)表《建筑工程項(xiàng)目管理》一書(shū)，取得了轟動(dòng)性效果84年以后，我國(guó)逐漸有了項(xiàng)目管理實(shí)踐86年，魯布格經(jīng)驗(yàn)88年，項(xiàng)目法施工試點(diǎn)93年，建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)結(jié)束96年，在全國(guó)推廣建設(shè)5.FIDIC條件服務(wù)于項(xiàng)目管理（一）我國(guó)推行項(xiàng)目管理是在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下進(jìn)行的，有法規(guī)、有制度、有規(guī)（二）推行項(xiàng)目管理與我國(guó)改革開(kāi)放是同步的，改革的內(nèi)容是多方面的，都和項(xiàng)目（三）學(xué)習(xí)國(guó)際慣例，結(jié)合國(guó)情發(fā)展我國(guó)的項(xiàng)目管理，為世界項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展（四）我國(guó)產(chǎn)生了一大批項(xiàng)目管理典型，如北京國(guó)際貿(mào)易工程、京津塘高速公路工程等，并得到推廣。（五）項(xiàng)目管理的兩個(gè)分支即工程建設(shè)監(jiān)理和施工項(xiàng)目管理得到迅猛發(fā)展，推動(dòng)了項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，4、一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有創(chuàng)新精神，有強(qiáng)力的管理③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為人誠(chéng)實(shí)可靠，講究信用，由敢于承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣，言行一（4）咨詢(xún)工程師與咨詢(xún)公司：咨詢(xún)工程師擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握真正的學(xué)識(shí)和銀行：政策性銀行、商業(yè)銀行；③非銀行金融機(jī)靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙νㄟ^(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方①工程項(xiàng)目管理要求做到程序性、科學(xué)性、全面性在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，動(dòng)態(tài)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)建設(shè)項(xiàng)目也稱(chēng)為基本建設(shè)項(xiàng)目，是項(xiàng)目中最重要的一類(lèi)，指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目形成周期可分為立項(xiàng)階段、決策階段、實(shí)施階段和建成后使用階段。建設(shè)工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性任務(wù)。⑴基本建設(shè)項(xiàng)目。基本建設(shè)項(xiàng)目是投資建設(shè)用d、恢復(fù)項(xiàng)目。指原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害或人為災(zāi)害等原因已全部或⑵更新改造項(xiàng)目。更新改造項(xiàng)目是指建設(shè)資基本建設(shè)項(xiàng)目按其投資在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)中⑴生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或直⑵非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目包括夠大、中型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)已列入大、中型計(jì)劃⑵基本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目第四節(jié)：工程項(xiàng)目建設(shè)的程序使用的全部過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各可行性研究的主要任務(wù)是通過(guò)多方案比較，提初步設(shè)計(jì)：根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求做具體實(shí)地點(diǎn)、時(shí)間和投產(chǎn)控制限額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)第二章工程項(xiàng)目決策管理項(xiàng)目的投資活動(dòng)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了科學(xué)的選擇投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投研究投資目標(biāo)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境條件，對(duì)各個(gè)被選方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各個(gè)方面的決策者應(yīng)該從評(píng)價(jià)體系中，根據(jù)自己的投資目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)，從中選取自己最滿(mǎn)意的投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選→編制并上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)→進(jìn)行可行性研究，提交可行性研究報(bào)告→編制并上報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)→項(xiàng)目的評(píng)估和決策。四、決策的作用。決策是確定項(xiàng)目方向的過(guò)程，使項(xiàng)目的孕育過(guò)程它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的作用。五、項(xiàng)目決策的特征任何一項(xiàng)決策活動(dòng)都是針對(duì)某一問(wèn)題的解決和某一程序性的項(xiàng)目決策并不排除個(gè)人因素的重要作用，究，從而為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者提供全新的視角和有操作意計(jì)都是以增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，其研究方法這一階段主要是通過(guò)對(duì)上層系統(tǒng)的情況和存大多數(shù)項(xiàng)目都是從一個(gè)最初的想法開(kāi)始的，這些想法可能來(lái)自一位潛在的客戶(hù)，也可能生成與組織內(nèi)部，這些想法就是項(xiàng)目的構(gòu)思。項(xiàng)目的構(gòu)思是指對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。項(xiàng)目構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的探討過(guò)程，是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)和首要步驟。它的本質(zhì)在于挖掘企業(yè)可能捕捉到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目構(gòu)思的好壞，不僅直接影響到整個(gè)項(xiàng)目策劃的成敗，而且關(guān)系到項(xiàng)目策劃過(guò)程的質(zhì)量與工作量。進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)，首先要預(yù)測(cè)可能的外部環(huán)境變化，放棄那些可能因外部環(huán)境能外部環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可調(diào)性設(shè)計(jì)，以應(yīng)付可能發(fā)生的變化。進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)，應(yīng)全面的分析項(xiàng)目的環(huán)境條件，特別是未來(lái)可能發(fā)生變化的外部因素，以確定項(xiàng)目的可行性及開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)是否已經(jīng)成熟。一般環(huán)境條件對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的影響可分為宏觀(guān)和微觀(guān)環(huán)境變化的影響。（1）宏觀(guān)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的影響宏觀(guān)環(huán)境主要包括：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。政治法律環(huán)境對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思影響最大的是政府的產(chǎn)業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)政策分為國(guó)家和②經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件，經(jīng)濟(jì)特征和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀(guān)因素。企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響項(xiàng)③社會(huì)文化環(huán)境的影響社會(huì)文化環(huán)境中許多因素都具有繼承性和穩(wěn)定性，但當(dāng)社會(huì)的政治法律環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，社會(huì)文化環(huán)境也將隨之變化，這些變化將直接導(dǎo)致人們的消費(fèi)觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)、教育水平、收入水平及結(jié)構(gòu)的變化。這一方面將淘汰人們對(duì)一些產(chǎn)品的需求，另一方面將引發(fā)許多新的需求，這些需求是企業(yè)構(gòu)思新項(xiàng)目的主要來(lái)源之一。（2）微觀(guān)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的影響企業(yè)的微觀(guān)環(huán)境是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、直接競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商所形成的直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。微觀(guān)環(huán)境的變化往往能直接促使企業(yè)開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響每一個(gè)企業(yè)都是在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)或主要在某一產(chǎn)業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，該產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)生一些變化。面對(duì)這些變化，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)思出客戶(hù)需求是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，客戶(hù)需求的變化一旦形成趨勢(shì)，就注定了傳統(tǒng)產(chǎn)品生命的終結(jié)。抓住這種趨勢(shì)并成功開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足新趨勢(shì)的產(chǎn)品，就會(huì)取得（2）考慮環(huán)境的制約，充分利用資源和外部條件。競(jìng)爭(zhēng)又識(shí)得最佳組合。第二節(jié)機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目建議書(shū)一、投資機(jī)會(huì)研究投資機(jī)會(huì)研究相當(dāng)?shù)拇致?，它主要依靠籠統(tǒng)估計(jì)，而不是詳細(xì)估計(jì)。機(jī)會(huì)研究分為：一般機(jī)會(huì)研究和具體項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究。機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容：投資項(xiàng)目選擇，投資擬建項(xiàng)目產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求量及替代況和物質(zhì)條件，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，分析需求、供給項(xiàng)目概念，在此基礎(chǔ)上，用文字形式對(duì)投資項(xiàng)目的必要性和可行性提出預(yù)論證，進(jìn)而向政府部門(mén)進(jìn)行全面、綜合的調(diào)查研究，對(duì)備選方案的技術(shù)初步可行性研究雖然比機(jī)會(huì)研究在內(nèi)容的深度⑶項(xiàng)目的概況。包括項(xiàng)目的名稱(chēng)、性質(zhì)、地址、法人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投資管算的方法的規(guī)定；投資者已進(jìn)入公平分配因素。它站在整個(gè)社會(huì)的角度分析、在可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)編制之后，項(xiàng)目有國(guó)家各級(jí)決策部門(mén)組織或委托有資質(zhì)得工程咨設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的可靠性、真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估，并提出綜合分析論證，對(duì)可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所研究的失誤。其次，項(xiàng)目評(píng)估是干預(yù)工程項(xiàng)目招投評(píng)估；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估；國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估；不確定一、工程承包的主要方式：總承包、平行承包、聯(lián)合承包第五節(jié)：項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想與內(nèi)容產(chǎn)要素并進(jìn)行優(yōu)化配置，認(rèn)真履約經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)量好牌戰(zhàn)略，搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪。而用戶(hù)是構(gòu)成市場(chǎng)的主工程項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，各的基點(diǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。因此，建筑業(yè)主人、作為企業(yè)知識(shí)資源的駕馭者，人的主動(dòng)關(guān)系企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素。對(duì)于建筑業(yè)企場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、熟悉國(guó)際建筑條款的優(yōu)秀人才，擁有各種類(lèi)型的高素質(zhì)人才。因此，建筑業(yè)企業(yè)要的激勵(lì)機(jī)制，知人善任、任人唯賢，為人才提人才發(fā)揮作用、優(yōu)秀人才脫穎而出的內(nèi)部環(huán)境實(shí)技術(shù)進(jìn)步基礎(chǔ)，提供人才學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的一項(xiàng)內(nèi)功，在以往的發(fā)設(shè)還存在一定的偏差。今后在全球化信息社會(huì)里，誠(chéng)信在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要勇于承認(rèn)自己是承包人，從“完建筑業(yè)企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，把良好的企業(yè)形三、施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程①投標(biāo)②簽訂合同③施工準(zhǔn)備信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程是整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期的重要組成部分，學(xué)生應(yīng)著重掌握本章在介紹項(xiàng)目、項(xiàng)目管理等與“工程項(xiàng)目管理”相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，闡述了項(xiàng)目管理在國(guó)際上的產(chǎn)生以及在我國(guó)的運(yùn)用，通過(guò)大量案例向?qū)W生說(shuō)明我國(guó)推行項(xiàng)目管理的意義。同時(shí)本章還詳細(xì)講述了我國(guó)的基本建設(shè)程序、施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容以及目的機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制等有關(guān)知識(shí)，特別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、步驟和對(duì)策作了重點(diǎn)介紹。從而使學(xué)生意識(shí)到推行工程項(xiàng)目管理不僅是必要的，而且是可能的。第二章工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)：工程項(xiàng)目組織工作概述我國(guó)的投資管理體制進(jìn)行了多方面的改革，但投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制并沒(méi)有徹底建立起建設(shè)項(xiàng)目管理組織制度改革的核心是在明晰有資產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，建立“項(xiàng)目法人制度。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制、改善建設(shè)項(xiàng)目管理、提高投資效益的一項(xiàng)重內(nèi)容是明確由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人需的外部配套條件。項(xiàng)目法人若委托監(jiān)理單位以第三方施監(jiān)督管理，則通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇監(jiān)理等單位，簽監(jiān)理單位在項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)目標(biāo)而設(shè)事（任務(wù)因事而設(shè)機(jī)構(gòu)和科學(xué)的管理跨度加上適當(dāng)?shù)墓芾韺哟蝿澐趾瓦m當(dāng)其人員仍回企業(yè)。項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織組織是與人聯(lián)系在一起的，哪里有許多人在一起工作，哪里就需要組織。所謂組織，簡(jiǎn)言之，即指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，而由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)“組織”有兩種含義。第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工等構(gòu)成的有機(jī)整體，其目的是處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系。第二種含義是作為動(dòng)詞出現(xiàn)的，指組織行為，即通過(guò)一定權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)和大政方針；二是中間控制層（組成，起著承上啟下的作用，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目業(yè)層（操作層是從事操作和完成具體任務(wù)的，由熟練系統(tǒng)正如金字塔式結(jié)構(gòu)，自上而下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)遞增數(shù)。管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量。特點(diǎn)、結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)來(lái)確定工程項(xiàng)目組織工作的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。建立必要的規(guī)章制度或工作準(zhǔn)則，劃分并明組織運(yùn)行指的是在設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)內(nèi)人員的適當(dāng)配置，即根據(jù)所肩負(fù)的責(zé)任，選擇合適的人員，然后通過(guò)有效的信息溝通，形成決策網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目組織工作的目組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對(duì)原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。三、項(xiàng)目組織工作的分析方法分分上中下本單元教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn):1、組織是指有意識(shí)形成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)，組織有兩個(gè)含義（靜態(tài)――――組織機(jī)構(gòu)；動(dòng)態(tài)――――組織行為），對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)比較抽象，應(yīng)結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行2、項(xiàng)目組織的四個(gè)構(gòu)成要素：管理層次、第二節(jié)：項(xiàng)目組織系統(tǒng)的建立一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的基本形式（50年代以根直線(xiàn)式地傳達(dá)給第一線(xiàn)的職工，每個(gè)人只接受其上級(jí)的指缺點(diǎn)：所有業(yè)務(wù)集于各級(jí)主管人員，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)過(guò)重，同時(shí)其權(quán)力也過(guò)大，易產(chǎn)生職能制是專(zhuān)業(yè)分工發(fā)展的結(jié)果，最早由泰勒提出。特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)職能專(zhuān)業(yè)化的作用，經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有直接關(guān)系，而是由各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)不足：過(guò)于分散權(quán)力，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，也易產(chǎn)生職能的重保持直線(xiàn)制命令系統(tǒng)的統(tǒng)一性和一特點(diǎn)：各職能部門(mén)與施工現(xiàn)場(chǎng)均受到公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門(mén)與施工現(xiàn)場(chǎng)均受到公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門(mén)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)起指導(dǎo)、監(jiān)督、參謀作用。業(yè)主總包單位負(fù)責(zé)從項(xiàng)目決策到設(shè)計(jì)再到施工完成的全過(guò)程管理，易使設(shè)計(jì)、施工一1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織形式是學(xué)習(xí)本章內(nèi)容的重點(diǎn)，應(yīng)著第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目組織管理體制建設(shè)單位自管方式是我國(guó)多年來(lái)常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建三、科學(xué)地建立項(xiàng)目組織管理體系總承包管理方式，是業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包委委察計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)、施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收等全部業(yè)公司去做。工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)公司派出項(xiàng)目經(jīng)理，再委本單元教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):1、總承包管理方式、工程托管方式和三角管理方式是發(fā)達(dá)國(guó)家首先采用的一種建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方式，在國(guó)外已經(jīng)廣泛使用。要求學(xué)生掌握它們的特點(diǎn)及區(qū)別。第四節(jié)施工項(xiàng)目管理組織形式部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職責(zé)的不同結(jié)合。項(xiàng)目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。常用的組織形式一般有以下四種：工作隊(duì)制、部門(mén)控（一）我國(guó)推行的施工項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例通稱(chēng)的項(xiàng)目管理一致：但必須進(jìn)行企業(yè)管理體制和配套改革。成施工隊(duì)伍，實(shí)行所長(zhǎng)--主任--工長(zhǎng)--班長(zhǎng)--工人五級(jí)串2、有利于施工項(xiàng)目管理依據(jù)企業(yè)的正確戰(zhàn)3、原部門(mén)不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。適用范圍：大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目，要這是按照職能原則建立的項(xiàng)目組織適用范圍：適用于小型的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，不需涉及眾多部門(mén)的2、從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短；“矩陣組織，動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核”,矩陣制組織是在傳統(tǒng)的直線(xiàn)職能制的基礎(chǔ)上加上橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，兩者構(gòu)成正如數(shù)學(xué)上矩陣結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，矩陣中每個(gè)職能人員都受雙重領(lǐng)導(dǎo)。但部門(mén)的控制力大于項(xiàng)目的控制力。部門(mén)負(fù)能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。矩陣制是我國(guó)事業(yè)部制是直線(xiàn)職能制高度發(fā)展的產(chǎn)物，最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國(guó)汽車(chē)工1、矩陣制是我國(guó)推行項(xiàng)目管理最理想的組織形式，作為教學(xué)重點(diǎn)通過(guò)案例詳細(xì)講2、事業(yè)部制也是一種典型的管理組織形式，應(yīng)本章首先介紹了項(xiàng)目組織的含義及其工作內(nèi)容和分析方法，其次對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則和程序進(jìn)行了系統(tǒng)講述，從而使學(xué)生明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立以及組織形式的選擇不是隨意的，而必須按照項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行比較篩選。本章的重點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目第一節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體活動(dòng)，在完成這個(gè)任務(wù)過(guò)程中必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，處理各項(xiàng)事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是“懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的三棲型人才。3、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；6、建立完善的內(nèi)部及外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無(wú)阻。接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽訂《項(xiàng)目管理目1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，2、項(xiàng)目經(jīng)理作為二十一世紀(jì)年輕人的首選職業(yè)，講解本單元內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注意培養(yǎng)學(xué)生第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2、了解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)授予的職權(quán)及依據(jù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的任務(wù)決定的，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行以下職（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理上海一建公司在推行施工項(xiàng)目管理實(shí)踐中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的要求，提出了為了給施工項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造履行職責(zé)的條件，建筑業(yè)企業(yè)必須給項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)2、以企業(yè)犯人代表的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽“權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配”施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益分為兩個(gè)方面由于不同的管理主體其管理目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)有所不同第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求：從生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理型“通才”―――既然項(xiàng)目經(jīng)理是以企業(yè)法人代表代理的身份被派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，因此他就必須具備符合從事該工程項(xiàng)目管理的資質(zhì)條件，包括其學(xué)歷、經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織能力、實(shí)踐（一）有廣泛的理論和科學(xué)技術(shù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有豐富的知識(shí)，（三）有健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)相當(dāng)繁雜的工作，而美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家約翰·賓認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：③具有成熟而客觀(guān)的判斷能力；⑥機(jī)警、精力充沛，能吃苦耐勞，隨時(shí)處理可能發(fā)生的事情。二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)遇事不盲從立體與辯證思維2、指揮能力：命令能力、領(lǐng)導(dǎo)能力一級(jí)：擔(dān)任過(guò)一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)承包的工程或兩個(gè)二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)承包工程的主要負(fù)責(zé)－－科學(xué)的管理：規(guī)范化、制度化、程序化的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才；另一方面還要看企業(yè)具備人選的素質(zhì)。在企業(yè)中應(yīng)該培養(yǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)作一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在大學(xué)進(jìn)行有計(jì)劃地培養(yǎng)，克服目前項(xiàng)目經(jīng)理人才資源的貧乏狀況。當(dāng)前，項(xiàng)目經(jīng)理主要從熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、懂得經(jīng)濟(jì)管理法律知識(shí)、有較強(qiáng)組織能力和社會(huì)活動(dòng)能力的工程師、經(jīng)濟(jì)師或工程技術(shù)管理人員中，經(jīng)過(guò)綜合素質(zhì)考核后，作為預(yù)備人才加以有目的地培養(yǎng)，并為他們提供鍛煉的機(jī)會(huì)?？梢圆捎弥v授、經(jīng)驗(yàn)交流、案例解剖、模擬訓(xùn)練等方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，不可采用“先上崗后培訓(xùn)”或“講座”的辦法。（二）美國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的在校培養(yǎng)模式（項(xiàng)目管理需要學(xué)習(xí)，需要過(guò)程）*我們不能期望項(xiàng)目經(jīng)理是法人，只是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理部不是企業(yè)的一級(jí)組織，對(duì)企業(yè)核算不承擔(dān)責(zé)任，核算的目標(biāo)只是為了算成本、非盈利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，通過(guò)綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)的介紹、正反兩方面案例的分析，讓學(xué)生意識(shí)到作為工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生身上所肩負(fù)本章主要介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的定義，通過(guò)實(shí)例闡述了項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用，對(duì)建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了比較分析；從而讓學(xué)生意識(shí)到明確的職責(zé)、充分的權(quán)力和相應(yīng)的利益分配是確保項(xiàng)目經(jīng)理履行義務(wù)的關(guān)鍵。由于項(xiàng)目經(jīng)理是客觀(guān)標(biāo)的。它的主要功能包括提供一個(gè)中心點(diǎn)來(lái)分配各種資源和擬定各種計(jì)劃，提供一項(xiàng)目目標(biāo)是指一個(gè)項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)是指完成項(xiàng)目所必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工期目標(biāo)是指完成項(xiàng)目所必須達(dá)到的時(shí)間限制；投資目標(biāo)是指項(xiàng)目投資必須限制在限定的數(shù)額內(nèi)。三大目標(biāo)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，其理想值是高質(zhì)量，低投資、短工期，它們?nèi)呤且粋€(gè)即統(tǒng)一又對(duì)立的矛盾整體，成成本合同目標(biāo)――保證目標(biāo)――規(guī)劃目標(biāo)――施工項(xiàng)↓↓↓↓計(jì)劃是管理的首要職能，計(jì)劃職能包括決定最后的結(jié)果以及決定獲得這些結(jié)果的項(xiàng)目計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動(dòng)。計(jì)劃就是預(yù)先決定要去做什么，如何做，何時(shí)做和由誰(shuí)做。項(xiàng)目的計(jì)劃職能是項(xiàng)目進(jìn)行控制的前提和條件，在具體內(nèi)容上，它包括項(xiàng)目目標(biāo)的確立，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的實(shí)施。（三）項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容計(jì)劃作為一個(gè)階段，它位于項(xiàng)目批準(zhǔn)之后、項(xiàng)目施工之前；而計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一個(gè)職能，它貫穿于工程項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程。1、按照建設(shè)程序分類(lèi)的計(jì)劃內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義就已包括一個(gè)總體計(jì)劃；（2）可行性研究中包括著較為詳細(xì)的全面的計(jì)劃；（4）在項(xiàng)目實(shí)施中一方面隨著情況不斷的變化，每一個(gè)階段都必須研究修改，調(diào)整2、按照項(xiàng)目控制目標(biāo)分類(lèi)的計(jì)劃內(nèi)容（1）工期計(jì)劃;（2）成本（投資）計(jì)劃;對(duì)于招標(biāo)的工程即為標(biāo)底，而承包人相應(yīng)的詳這是業(yè)主通過(guò)選擇最終與一家承包商確定的工程價(jià)格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，它作為工程結(jié)算的依據(jù)。對(duì)承包商而言，是通過(guò)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)獲得承包資格而確施工結(jié)束后必須按照統(tǒng)一成本分解規(guī)則對(duì)工程項(xiàng)目的成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，儲(chǔ)項(xiàng)目目標(biāo)是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)，項(xiàng)目目標(biāo)的定義和對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是本單元的難第二節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（一）一種是投資之前編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以作為編制投標(biāo)書(shū)的依據(jù)——施工（二）另一種是簽訂合同以后編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備、開(kāi)工、進(jìn)而言之，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和規(guī)劃，實(shí)際上類(lèi)似于我們通常所說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)行項(xiàng)目管理以后，單有合同簽訂后的施工組織設(shè)計(jì)還不能滿(mǎn)足要求，必須編制由于標(biāo)前設(shè)計(jì)的作用是為編制標(biāo)書(shū)和進(jìn)行簽約談判提供1、施工方案，包括主攻方法選擇，施工機(jī)械選用，勞動(dòng)力和主要材料、半2、施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：工程開(kāi)工日期，竣工日期，施工進(jìn)度控制圖及說(shuō)3、主要技術(shù)組織措施，包括：保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施，保證安全的技術(shù)4、施工平面布置圖，包括：施工用水量計(jì)劃，用電量計(jì)劃，臨時(shí)設(shè)施需用5、其他有關(guān)投標(biāo)和簽約談判需要的設(shè)計(jì)無(wú)疑，建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)貫徹上述規(guī)定。為了滿(mǎn)足施工項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需點(diǎn)。因此，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容如下{施工項(xiàng)目管理中還必須用到現(xiàn)代化管理方法，來(lái)提案時(shí)的設(shè)備選用法，排序法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較法等盈虧分析法，價(jià)值分析法，全面質(zhì)量管理方法，特別值得提出的是，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可同時(shí)baa0上圖就是一份“S”型曲線(xiàn)圖。其中T1是人為設(shè)置的檢查點(diǎn)，如圖所示，工程量比縱坐標(biāo)還可以用C1,總工程量用總造價(jià)代替，可以用來(lái)控制工程款的計(jì)劃。acb三、施工組織設(shè)計(jì)的指標(biāo)計(jì)算和分析指標(biāo)體系的設(shè)置原則是必須反映施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到的水平，為對(duì)施工組織設(shè)計(jì)量數(shù)本全用率程“三節(jié)約鋼材百分比，節(jié)約木材百分比，節(jié)約水泥約4、在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的本章介紹了目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)的概念和構(gòu)成，特別強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，說(shuō)明作為項(xiàng)目組織應(yīng)在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下才講進(jìn)），1、結(jié)合實(shí)例說(shuō)明進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間既對(duì)第五章項(xiàng)目目標(biāo)控制第一節(jié)項(xiàng)目控制的基本原理在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到許多干擾，行為主體通過(guò)檢查，收集到實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的行為對(duì)象是施工項(xiàng)目目標(biāo)?？刂频男枰a(chǎn)生于社會(huì)化的生產(chǎn)活動(dòng)，要完成目標(biāo)必須對(duì)其實(shí)施有效的控制?？刂剖琼?xiàng)目管理的重要職能。最早把控制作為管理職能的是法國(guó)古典管理學(xué)家法約爾?！翱刂啤钡脑馐牵鹤⒁馐欠褚磺卸及粗贫ǖ囊?guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行。真正使控制成為一門(mén)1、控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制，必須滿(mǎn)4、控制是針對(duì)被控制系統(tǒng)而言的。既要對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程控制，又要對(duì)所有要素進(jìn)行控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主。控制要素包括人力、物力、財(cái)力、信息、技5、提倡主動(dòng)控制，即在偏離發(fā)生之前預(yù)先分析偏離的可能性，采取預(yù)6、控制是一個(gè)大系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)包括組織、程序查數(shù)數(shù)采人三、項(xiàng)目計(jì)劃與控制的關(guān)系工總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃，而對(duì)干擾因素的排除，只能通過(guò)認(rèn)真分析、研究、任，制定有關(guān)規(guī)章制度，保證制度的貫徹與執(zhí)行，根據(jù)不同的控制目標(biāo)，制定完成目標(biāo)值和未完成目一個(gè)大型復(fù)雜的工程需要涉及到許多單位和個(gè)人，為了處理好這些關(guān)系，就需要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)即疏通關(guān)系，使協(xié)作各方達(dá)到2、控制系統(tǒng)的構(gòu)成，是本單元的難點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)第二節(jié)項(xiàng)目控制的內(nèi)容和方法析、找出原因，糾正偏差，使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)要求，分析項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成因素，事前分析費(fèi)用最數(shù)數(shù)數(shù)量A總量CC工BOT1OS形曲線(xiàn)可以用作投資控制和進(jìn)度控制，橫坐標(biāo)為時(shí)間，縱坐標(biāo)為工程數(shù)量或投香蕉曲線(xiàn)控制圖和S形曲線(xiàn)控制圖是在網(wǎng)絡(luò)圖編制、時(shí)間參的，要求學(xué)生在此之前應(yīng)掌握《施工組織與計(jì)劃》課程中有關(guān)方面的知識(shí)，并懂得應(yīng)用第三節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制（三）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)信譽(yù)的保證。是以企業(yè)全體人員為主體，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基本手段，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理“三全”{全過(guò)程的1、“用戶(hù)第一”3、“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”4、“一切按PDCA科學(xué)程序辦事”直方圖法、控制圖法、抽樣檢查法二、排列圖——主次圖、帕累特圖意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕類(lèi)特提出“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)間的關(guān)系”，后來(lái)美國(guó)質(zhì)量排列圖必須具有相當(dāng)數(shù)量準(zhǔn)確而可靠的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，不能憑“想當(dāng)然”、“大概”56、5B.開(kāi)裂21、7C.空鼓D.不平53、7A.起砂累計(jì)頻率(%)·/·5500％，類(lèi)因素.頻率%%%%92寬度＋5-220%2寬度＋5-7%高度＋5-2%%高度＋5-24對(duì)角線(xiàn)+2%%4對(duì)角線(xiàn)+長(zhǎng)度＋10-1%%長(zhǎng)度＋10-67%%6-5%1350%通過(guò)以上各影響因素的累計(jì)頻率計(jì)算結(jié)果可知：平整度、寬度和高度的累計(jì)頻率都％，質(zhì)小質(zhì)大培訓(xùn)冷在預(yù)測(cè)與控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，可以采用直方圖法、樣品--測(cè)定--數(shù)據(jù)--分組--繪圖-直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖，是統(tǒng)計(jì)方法中比較重要的工具。在直方圖中，以直方形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)。據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)2）、若圖形符合正常正態(tài)分布，并滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，3）、若圖形出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如雙峰型、孤島形、絕壁形、折齒形等說(shuō)明工序質(zhì)量頻0.80.70.60.50.40.30.20.10三維柱形圖1h兩組工人→數(shù)據(jù)混雜對(duì)混凝土試塊試驗(yàn)如下，混凝土設(shè)計(jì)要求400其試塊強(qiáng)度如下：maxmin組44462 組質(zhì)量管理有靜態(tài)分析方法和動(dòng)態(tài)分析方法兩大類(lèi)，前述方法（排列圖、直方圖法）屬靜態(tài)分析法，然而項(xiàng)目都是在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程中形成的，因此，在質(zhì)量管理中還必須有動(dòng)態(tài)分析法?？刂茍D法屬動(dòng)態(tài)分析法?！百|(zhì)量始于控制圖，也終于控制圖”?？刂茍D也稱(chēng)管理圖,它是質(zhì)量管理中的重要方法，監(jiān)測(cè)控制工序之用。采用此方法，可隨時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的變化情況，判斷生產(chǎn)過(guò)程和工序質(zhì)量是否存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取··控制對(duì)象為計(jì)數(shù)值，即離散型的數(shù)據(jù)。如：疵點(diǎn)），UCL=+*=LCL=極差7893、掌握平均值——極差控制圖控制界限計(jì)算公式本章首先說(shuō)明了施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的意義是述了施工項(xiàng)目控制的基本原理，要求學(xué)生深入了解控制度、成本目標(biāo)控制的重要性和基本方法，特別對(duì)質(zhì)量管方法（排列圖、因果分析圖、直方圖法、控制圖法）通5、試述工程項(xiàng)目投資控制全過(guò)程的主要內(nèi)容。11、某廠(chǎng)對(duì)輕型鋼桁架的杠件下料長(zhǎng)度進(jìn)行檢測(cè)，資料如下，請(qǐng)用平均值測(cè)值測(cè)值21241422第六章施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)要素管理第一節(jié)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。該場(chǎng)地既包括紅線(xiàn)以?xún)?nèi)“規(guī)范場(chǎng)容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，這“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順在施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作按合理分工分頭進(jìn)行，而又密切協(xié)作，相互影響，相互制約。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接關(guān)系到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。3、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌通過(guò)觀(guān)察工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然顯現(xiàn)。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的社會(huì)效益，會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。4、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”施工現(xiàn)場(chǎng)與許多城市管理法規(guī)有關(guān)，每一個(gè)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工和管理工作的人員，都應(yīng)當(dāng)有法制觀(guān)念，執(zhí)法、守法、護(hù)法。每一個(gè)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生聯(lián)系的單位都注目于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)嚴(yán)肅的社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題，不能有半點(diǎn)疏忽。施工項(xiàng)目管理涉及的法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和規(guī)范性文件主要有：首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地合理使用。當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、規(guī)劃部門(mén)施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計(jì)，目的就是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時(shí)設(shè)施、大不同的施工階段，施工的需要不同」現(xiàn)場(chǎng)的平面布置容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹(shù)木不被破壞，交備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)范圍內(nèi)建立以項(xiàng)目管理班4、違章建制，即建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和實(shí)本單元教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):第二節(jié)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述科學(xué)技術(shù)的水平，決定和反映了生產(chǎn)力的水平在商品生產(chǎn)條件下，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)揮生產(chǎn)力的施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的最根本意義在于節(jié)約活勞幾點(diǎn):適當(dāng)，協(xié)調(diào)地在項(xiàng)目中發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)二、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)三、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的特點(diǎn)隨著國(guó)家和建筑業(yè)用工制度的改革，建筑業(yè)企業(yè)逐步形成了多種形式的用工制度，而且已經(jīng)形成了彈性結(jié)構(gòu)。在施工任務(wù)增大時(shí)，可以多用合同工或農(nóng)村建筑隊(duì)。任務(wù)減了建筑施工和施工項(xiàng)目用工彈性和流動(dòng)性的要求。現(xiàn)在國(guó)家規(guī)定在建筑業(yè)企業(yè)中設(shè)置勞包范圍，要求大部分技術(shù)工人持證上崗率100%，這就給施工總業(yè)的作業(yè)人員有了可靠的來(lái)源保證。按合同由勞務(wù)分包務(wù)分包公司進(jìn)行勞動(dòng)力管理，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力，關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵在指在施工中被直接加工，構(gòu)成工程實(shí)體的各種施工項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，在使用，在節(jié)率和完好率。我們應(yīng)該通過(guò)機(jī)械設(shè)備管理，尋技術(shù)的含義很廣，指操作技能、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)者素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)檢驗(yàn)、管理程序和方法等。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來(lái)越重要。施工項(xiàng)目技術(shù)管理，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定;二是研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)術(shù)保工程質(zhì)量;四是努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。施工項(xiàng)目的資金，從流動(dòng)過(guò)程來(lái)講，首先是投入，即籌集到的資金投人到施工項(xiàng)析，使學(xué)生在課堂能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)所涉及到的第七章建設(shè)工程監(jiān)理第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理概述授課內(nèi)容:新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)取得了很大成績(jī)，為改變?nèi)嗣裎镔|(zhì)生產(chǎn)和生活條件做出了巨大貢獻(xiàn)。但由于工程建設(shè)管理體制不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，在工程建設(shè)活動(dòng)中出現(xiàn)了項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)失控現(xiàn)象，造成這種失控的根本原因，關(guān)鍵在于工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)制存在問(wèn)題。過(guò)去項(xiàng)目建設(shè)組織多為臨時(shí)性班子，他們只有一次性教訓(xùn)，沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn)，這既不利于專(zhuān)業(yè)化和積累經(jīng)驗(yàn)，也不利于提高其管理水平。以加強(qiáng)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化合同管理監(jiān)督，公正地調(diào)解權(quán)益糾紛（二）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨大變化，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善，出現(xiàn)了建設(shè)投資多元化，投資使用有償化和承包主體市場(chǎng)化。為了建立社會(huì)主義市三、我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比雖然起步較晚，但由于適應(yīng)了社會(huì)主義工程建設(shè)監(jiān)理的地位已被社會(huì)公認(rèn)。我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階國(guó)務(wù)院也多次指出，政府要把對(duì)微觀(guān)管理的行政干預(yù)轉(zhuǎn)到“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”改革的方向，為我國(guó)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行了思想和理論準(zhǔn)備?！敖ㄔO(shè)監(jiān)理暫行規(guī)定”、“工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法”、“監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)試行辦法”。與此同時(shí)選擇了一些具備上進(jìn)行監(jiān)理工程師培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)五年試點(diǎn)，據(jù)有關(guān)資國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)”，并在第一次年會(huì)上總結(jié)和市針對(duì)各地區(qū)的不同情況，制定了一系列地方2、從事工程建設(shè)技術(shù)和管理的工程咨詢(xún)公司工程建設(shè)監(jiān)理概念是本單元的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應(yīng)向?qū)W生說(shuō)明監(jiān)理的主體是社會(huì)監(jiān)理單位；監(jiān)理的對(duì)象是是建設(shè)項(xiàng)目；實(shí)施監(jiān)理要接受建設(shè)單位的委托；監(jiān)理目的是實(shí)現(xiàn)第二節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)和內(nèi)容4、掌握施工階段建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容。也可以是工程項(xiàng)目活動(dòng)的某一階段的監(jiān)理，如設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理。工程建設(shè)國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部共同負(fù)責(zé)推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)部歸口管監(jiān)理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)，或國(guó)務(wù)院所屬的工業(yè)、交管理的內(nèi)容包括分層制定有關(guān)監(jiān)理法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)的管理，對(duì)工根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理主要有以下依據(jù)。社會(huì)監(jiān)理單位是知識(shí)密集型的高智能服務(wù)性組織，以自己的科學(xué)知識(shí)