建設工程項目管理教案

建設工程項目管理教案《工程項目管理》教案工程項目管理是建筑業(yè)企業(yè)為使項目取得成功，實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限和所限定的費用，對工程項目進行的計劃、組織、領導、控制等全過程、全面的管理。項目管理的目的就是保證項目目標的順利實現(xiàn)，項目管理的內容要針對項目目標而定，那就是范圍管理、時間管理、成本管理溝通管理、風險管理、采購管理、綜合管理。通過學方法和技術，使學生掌握一定的建筑工程管理知識，熟悉項目管理有關內容，做到通過系統(tǒng)學習，培養(yǎng)學生自學能力、應用能力和管理能力，培養(yǎng)學生分析問題《建筑工程項目管理》三、提高教學質量的措施本課程采用課堂教學為主，結合我國國情和改革需要以及建筑業(yè)企業(yè)管理的當平時注重案例教學，布置一定的案例分析題，養(yǎng)。在一些重點章節(jié)講完之后布置適量的課課堂講授中，注意突出重點章節(jié)，主要講授的內容包程項目組織協(xié)調的范圍和內容，施工項目現(xiàn)場管理理的有關知識等等。在全部課程結束時安排一次復到對課程所學內容的融會貫通，真正做到系統(tǒng)理解第一章：工程項目管理概述第一節(jié)：項目的概念及其基本特征2、熟悉建設項目的概念和分類標準。隨著我國經濟的發(fā)展的需要，建設事業(yè)得到迅速的發(fā)展，許多大規(guī)模的工程項工程項目管理理論方面也在不斷的開展研究和實踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。一、與“工程項目管理”相關一些概念），約束性目標是指限制條件，凡是項目都有自己的約才能成功。限定的時間、限定的投資、限定的質量2、詳細介紹項目的特征，對其中的“項目具有獨特的生命周期”結合我國的基第二節(jié)：工程項目的分解體系授課內容:計文件，在竣工投產后可以獨立發(fā)揮效益或生產設計能力的一組配套齊全的工程項目。從施工角度看，單項工程是一個獨立的系統(tǒng)，他在工程項目總體施工部署和管理目標的指導下，形成自身的項目管理方案和目標。各個生產車間、輔助車間、倉庫、住宅等工程都是單項工程。有些比較簡單的建設施工項目是建筑業(yè)企業(yè)從施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的產品，也就是建筑業(yè)企業(yè)的生產對象。它可能是一個建設項目的施工，也可能是其中一個單項或單位工程的施工。施工項目除了具備一般項目特征外，還具有自己的只有單位工程、單項工程和建設項目的施工活動才能稱得上施工項目，因為它們才是建筑業(yè)企業(yè)的最終產品。分部、分項工程不是建筑業(yè)企業(yè)的最終產品，所以不能稱之為施工項目，而是施工項目的組成部分。這里所說的“建筑業(yè)企業(yè)”，是一個規(guī)范用詞，是指“從事土木工程、建筑工“建筑企業(yè)”、“建筑施工企業(yè)”和“施工企業(yè)”等非規(guī)范用詞。1、對于“工程項目”的含義在學術界和實踐中有兩種不同解釋，學生理解有一定的難度，講述時力求深入淺出，使概念明晰化；而后成立了許多建筑工程項目管理研究的學會和進行建筑工程項目管理的咨詢機構，在高等學校里也開設了建筑工程項目管理的課程，多年來有關理論研究和實踐應用的結果，使工程項目管理學成為管理科學的一門分支學科。一、項目管理產生的背景和原因：（一）工程項目規(guī)模日趨擴大，技術日趨復雜自本世紀五十年代末、六十年代初以來，隨著科學技術的發(fā)展、工業(yè)和國防建設和建設者都難以承擔由于項目組織和管理的失誤而造成的損失。競爭激烈的社會環(huán)境，投資者對一個工程項目的建設，往往有許多目標：建設地點、建筑形式、結構形一個大、中型工程項目在運行中會涉及到與很多方面的關系，諸如：建設單位、設計單位、施工單位、供應單位、監(jiān)理單位、運輸單位、政府部門、金融機構、司法部所謂工程項目的協(xié)調，指的是以上單位之間的協(xié)調，以及各有關單位內部的協(xié)調。協(xié)調的方面包括：技術、經濟、組織、質量和進度等。大量工程實踐表明，以上各種關系、各個方面的協(xié)調直接影響著工程項目總目標的實現(xiàn)。人們逐漸認識到協(xié)調也是一項專門的技術，它被稱為協(xié)調技術。（四）人們認識到工程項目信息管理的重要性。一個工程項目從投資決策至項目建成、交付使用，其間需要多方面和多種形式的長期建設的實踐，使項目決策者、參加者認識到，在工程項目進展過程中由于缺我國進行工程項目管理的實踐活動至今有2000多年的歷史。我國許多偉大的工程，如都江堰水利工程、宋朝丁渭修復皇宮工程、北京故宮工程等等，都是名垂史冊的項目管理實踐活動。其中許多工程運用了科學的思想和組織方法，反映了我國古代工程項目管理的水平和成就。新中國成立后，我國工程項目管理的實踐活動得到了很大發(fā)展，創(chuàng)造了許多項目管理的經驗，并進行了總結，只是沒有系統(tǒng)上升為學科理論。改革開放以來，我國首先從德國和日本引進了項目管理理論，之后美國和世界銀行的項目管理理論和實踐經驗隨著文化交流和項目建設陸續(xù)傳入我國。招投標承包制的項目管理實踐和理論研究跨上了一個新臺階。1988年開始試行的建設監(jiān)理和施工項目管比如在那個年代搞的“三小”工程，有些工程至今是廢銅爛鐵一堆。從好的來說，寶鋼企業(yè)經營是目的，項目管理是手段。振興建筑業(yè)，光憑人多不成，我們有三千萬人，人多就能成為支柱產業(yè)了？這是不可能的，我們必須依靠“質量興業(yè)”。而提高工程（3）項目管理是工程建設和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足性和著眼點。采用FIDIC合同條件、等同采用ISO9000-87系列標準進行質量保證和管理、安全方面執(zhí)行國際勞工組織167號公約、推行工程建設監(jiān)理、造價改革等，都要落實到項目上。如果一項改革不利于工程項目管理，不能提高工程項目的效益，那么這項改革是無效的。（4）項目管理是建筑業(yè)企業(yè)能量和競爭實力的體現(xiàn)。(5)項目管理是一門科學，進行項目管理意味著進行科學的(6)加強項目管理已成為各級建設主管部門、建筑市場各主體單位當前突出緊迫的82年，丁士昭教授從西德引進項目管理理論并發(fā)表《建筑工程項目管理》一書，取得了轟動性效果84年以后，我國逐漸有了項目管理實踐86年，魯布格經驗88年，項目法施工試點93年，建設監(jiān)理試點結束96年，在全國推廣建設5.FIDIC條件服務于項目管理（一）我國推行項目管理是在政府的領導和推動下進行的，有法規(guī)、有制度、有規(guī)（二）推行項目管理與我國改革開放是同步的，改革的內容是多方面的，都和項目（三）學習國際慣例，結合國情發(fā)展我國的項目管理，為世界項目管理學科的發(fā)展（四）我國產生了一大批項目管理典型，如北京國際貿易工程、京津塘高速公路工程等，并得到推廣。（五）項目管理的兩個分支即工程建設監(jiān)理和施工項目管理得到迅猛發(fā)展，推動了項目管理理論的發(fā)展。項目管理就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經理和項目組織的合作，4、一定的約束條件是制定項目目標的依據。②項目經理應具有創(chuàng)新精神，有強力的管理③項目經理應該為人誠實可靠，講究信用，由敢于承擔錯誤的勇氣，言行一（4）咨詢工程師與咨詢公司：咨詢工程師擁有豐富的實踐經驗，掌握真正的學識和銀行：政策性銀行、商業(yè)銀行；③非銀行金融機靠自身的技術和管理優(yōu)勢或實力通過優(yōu)化設計及施工方①工程項目管理要求做到程序性、科學性、全面性在項目進展的全過程中，動態(tài)的對項目進行規(guī)建設項目也稱為基本建設項目，是項目中最重要的一類，指按一個總體設計進行建設項目形成周期可分為立項階段、決策階段、實施階段和建成后使用階段。建設工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序從而形成固定資產的一次性任務。⑴基本建設項目?；窘ㄔO項目是投資建設用d、恢復項目。指原固定資產因自然災害或人為災害等原因已全部或⑵更新改造項目。更新改造項目是指建設資基本建設項目按其投資在國民經濟各部門中⑴生產性建設項目是指直接用于物質生產或直⑵非生產性建設項目。非生產性建設項目包括夠大、中型項目標準，經國家批準已列入大、中型計劃⑵基本建設項目規(guī)模劃分標準。基本建設項目第四節(jié)：工程項目建設的程序使用的全部過程的各個階段、各個環(huán)節(jié)以及各可行性研究的主要任務是通過多方案比較，提初步設計：根據可行性研究報告的要求做具體實地點、時間和投產控制限額內，擬建項目在技術第二章工程項目決策管理項目的投資活動是一項極其復雜的系統(tǒng)工程。為了科學的選擇投資項目，實現(xiàn)投研究投資目標和分析實現(xiàn)目標的環(huán)境條件，對各個被選方案進行技術、經濟、社會各個方面的決策者應該從評價體系中，根據自己的投資目標和價值觀，從中選取自己最滿意的投資機會研究與項目初選→編制并上報項目建議書，經批準立項→進行可行性研究，提交可行性研究報告→編制并上報設計任務書→項目的評估和決策。四、決策的作用。決策是確定項目方向的過程，使項目的孕育過程它不僅對項目的整個生命周期，對項目的實施和管理起著決定性作用，而且對整個上層系統(tǒng)都有極其重要的作用。五、項目決策的特征任何一項決策活動都是針對某一問題的解決和某一程序性的項目決策并不排除個人因素的重要作用，究，從而為項目開發(fā)者提供全新的視角和有操作意計都是以增強項目的競爭優(yōu)勢為導向，其研究方法這一階段主要是通過對上層系統(tǒng)的情況和存大多數項目都是從一個最初的想法開始的，這些想法可能來自一位潛在的客戶，也可能生成與組織內部，這些想法就是項目的構思。項目的構思是指對未來項目的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設想與初步界定。項目構思是一種創(chuàng)造性的探討過程，是項目策劃的基礎和首要步驟。它的本質在于挖掘企業(yè)可能捕捉到的市場機會。項目構思的好壞，不僅直接影響到整個項目策劃的成敗，而且關系到項目策劃過程的質量與工作量。進行項目構思時，首先要預測可能的外部環(huán)境變化，放棄那些可能因外部環(huán)境能外部環(huán)境變化對項目進行可調性設計，以應付可能發(fā)生的變化。進行項目構思時，應全面的分析項目的環(huán)境條件，特別是未來可能發(fā)生變化的外部因素，以確定項目的可行性及開發(fā)時機是否已經成熟。一般環(huán)境條件對項目構思的影響可分為宏觀和微觀環(huán)境變化的影響。（1）宏觀環(huán)境對項目構思的影響宏觀環(huán)境主要包括：政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等。政治法律環(huán)境對項目構思影響最大的是政府的產業(yè)政策。產業(yè)政策分為國家和②經濟環(huán)境的影響經濟環(huán)境是指企業(yè)經營過程中所面臨的各種經濟條件，經濟特征和經濟聯(lián)系等客觀因素。企業(yè)開發(fā)項目都是在一定的經濟環(huán)境中運作，經濟環(huán)境直接影響項③社會文化環(huán)境的影響社會文化環(huán)境中許多因素都具有繼承性和穩(wěn)定性，但當社會的政治法律環(huán)境發(fā)生巨大變化時，社會文化環(huán)境也將隨之變化，這些變化將直接導致人們的消費觀念、價值觀、教育水平、收入水平及結構的變化。這一方面將淘汰人們對一些產品的需求，另一方面將引發(fā)許多新的需求，這些需求是企業(yè)構思新項目的主要來源之一。（2）微觀環(huán)境對項目構思的影響企業(yè)的微觀環(huán)境是由產業(yè)結構、直接競爭者、客戶、經銷商和供應商所形成的直接影響企業(yè)的經營環(huán)境。微觀環(huán)境的變化往往能直接促使企業(yè)開發(fā)新的項①產業(yè)結構的影響每一個企業(yè)都是在某一個產業(yè)或主要在某一產業(yè)中從事經營活動。在產業(yè)發(fā)展的不同階段，該產業(yè)會發(fā)生一些變化。面對這些變化，企業(yè)應積極構思出客戶需求是項目成功的基礎，客戶需求的變化一旦形成趨勢，就注定了傳統(tǒng)產品生命的終結。抓住這種趨勢并成功開發(fā)出滿足新趨勢的產品，就會取得（2）考慮環(huán)境的制約，充分利用資源和外部條件。競爭又識得最佳組合。第二節(jié)機會研究與項目建議書一、投資機會研究投資機會研究相當的粗略，它主要依靠籠統(tǒng)估計，而不是詳細估計。機會研究分為：一般機會研究和具體項目機會研究。機會研究的主要內容：投資項目選擇，投資擬建項目產品在國內外市場的需求量及替代況和物質條件，經過市場調查，分析需求、供給項目概念，在此基礎上，用文字形式對投資項目的必要性和可行性提出預論證，進而向政府部門進行全面、綜合的調查研究，對備選方案的技術初步可行性研究雖然比機會研究在內容的深度⑶項目的概況。包括項目的名稱、性質、地址、法人技術標準和投資管算的方法的規(guī)定；投資者已進入公平分配因素。它站在整個社會的角度分析、在可行性研究報告和設計任務編制之后，項目有國家各級決策部門組織或委托有資質得工程咨設計任務書的可靠性、真實性進行評估，并提出綜合分析論證，對可行性研究報告或設計任務書所研究的失誤。其次，項目評估是干預工程項目招投評估；企業(yè)經濟效益評估；國民經濟效益評估；不確定一、工程承包的主要方式：總承包、平行承包、聯(lián)合承包第五節(jié)：項目管理的指導思想與內容產要素并進行優(yōu)化配置，認真履約經營，以質量好牌戰(zhàn)略，搏擊市場風浪。而用戶是構成市場的主工程項目是建筑業(yè)企業(yè)生產經營的主戰(zhàn)場，各的基點，獲取經濟效益的源頭。因此，建筑業(yè)主人、作為企業(yè)知識資源的駕馭者，人的主動關系企業(yè)管理效率的關鍵因素。對于建筑業(yè)企場經營、施工技術、熟悉國際建筑條款的優(yōu)秀人才，擁有各種類型的高素質人才。因此，建筑業(yè)企業(yè)要的激勵機制，知人善任、任人唯賢，為人才提人才發(fā)揮作用、優(yōu)秀人才脫穎而出的內部環(huán)境實技術進步基礎，提供人才學習和成長的機會誠信是市場經濟制度下的一項內功，在以往的發(fā)設還存在一定的偏差。今后在全球化信息社會里，誠信在市場經濟條件下，要勇于承認自己是承包人，從“完建筑業(yè)企業(yè)要把產品質量和服務水平，把良好的企業(yè)形三、施工項目管理的全過程①投標②簽訂合同③施工準備信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、生產要素管理施工項目管理的全過程是整個工程項目生命周期的重要組成部分，學生應著重掌握本章在介紹項目、項目管理等與“工程項目管理”相關概念的基礎上，闡述了項目管理在國際上的產生以及在我國的運用，通過大量案例向學生說明我國推行項目管理的意義。同時本章還詳細講述了我國的基本建設程序、施工項目管理的基本內容以及目的機制、動力機制、風險機制和運行機制等有關知識，特別對風險管理的目的、步驟和對策作了重點介紹。從而使學生意識到推行工程項目管理不僅是必要的，而且是可能的。第二章工程項目管理組織第一節(jié)：工程項目組織工作概述我國的投資管理體制進行了多方面的改革，但投資風險約束機制并沒有徹底建立起建設項目管理組織制度改革的核心是在明晰有資產權的基礎上，建立“項目法人制度。實行項目法人責任制，是建立社會主義市場經濟的制、改善建設項目管理、提高投資效益的一項重內容是明確由項目法人承擔投資風險，項目法人需的外部配套條件。項目法人若委托監(jiān)理單位以第三方施監(jiān)督管理，則通過招標方式擇優(yōu)選擇監(jiān)理等單位，簽監(jiān)理單位在項目法人的授權范圍內開展工作機構的設置應根據目標而設事（任務因事而設機構和科學的管理跨度加上適當的管理層次劃分和適當其人員仍回企業(yè)。項目的組織形式與企業(yè)的組織組織是與人聯(lián)系在一起的，哪里有許多人在一起工作，哪里就需要組織。所謂組織，簡言之，即指為了實現(xiàn)某種目標，而由具有合作意愿的人群組成的職務或職位的結“組織”有兩種含義。第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工等構成的有機整體，其目的是處理人和人、人和事、人和物的關系。第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為，即通過一定權力和影響力，為達到一定目標，對所需資源進行合理配任務是確定項目目標和大政方針；二是中間控制層（組成，起著承上啟下的作用，具體負責規(guī)劃的落實，目業(yè)層（操作層是從事操作和完成具體任務的，由熟練系統(tǒng)正如金字塔式結構，自上而下權責遞減，人數遞增數。管理跨度的大小取決于需要協(xié)調的工作量。特點、結合工作的性質以及被管理者的素質來確定工程項目組織工作的內容包括組織設計、組織運行、組織調整三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)是一個循環(huán)往復的過程。建立必要的規(guī)章制度或工作準則，劃分并明組織運行指的是在設計的組織系統(tǒng)內人員的適當配置，即根據所肩負的責任，選擇合適的人員，然后通過有效的信息溝通，形成決策網絡，以實現(xiàn)工程項目組織工作的目組織調整是指根據工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應性和效率性，對原組織系統(tǒng)進行調整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責任系統(tǒng)的調整以及信息流通系統(tǒng)的調整等。三、項目組織工作的分析方法分分上中下本單元教學重點和難點:1、組織是指有意識形成的職務或職位的結構，組織有兩個含義（靜態(tài)――――組織機構；動態(tài)――――組織行為），對學生來說比較抽象，應結合企業(yè)和項目的現(xiàn)狀進行2、項目組織的四個構成要素：管理層次、第二節(jié)：項目組織系統(tǒng)的建立一、傳統(tǒng)的項目組織機構的基本形式（50年代以根直線式地傳達給第一線的職工，每個人只接受其上級的指缺點：所有業(yè)務集于各級主管人員，領導者擔負過重，同時其權力也過大，易產生職能制是專業(yè)分工發(fā)展的結果，最早由泰勒提出。特點：強調職能專業(yè)化的作用，經理與現(xiàn)場沒有直接關系，而是由各職能部門的負責不足：過于分散權力，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導，也易產生職能的重保持直線制命令系統(tǒng)的統(tǒng)一性和一特點：各職能部門與施工現(xiàn)場均受到公司領導的直接領導。各職能部門與施工現(xiàn)場均受到公司領導的直接領導。各職能部門對各施工現(xiàn)場起指導、監(jiān)督、參謀作用。業(yè)主總包單位負責從項目決策到設計再到施工完成的全過程管理，易使設計、施工一1、傳統(tǒng)的項目組織形式是學習本章內容的重點，應著第三節(jié)建設項目組織管理體制建設單位自管方式是我國多年來常用的建設方式，它是由建設單位自己設置基建三、科學地建立項目組織管理體系總承包管理方式，是業(yè)主將建設項目的全部設計和施工任務發(fā)包給一家具有總承包委委察計、材料供應、設備采購、施工監(jiān)理及工程驗收等全部業(yè)公司去做。工程項目管理專業(yè)公司派出項目經理，再委本單元教學重點與難點:1、總承包管理方式、工程托管方式和三角管理方式是發(fā)達國家首先采用的一種建設項目實施方式，在國外已經廣泛使用。要求學生掌握它們的特點及區(qū)別。第四節(jié)施工項目管理組織形式部門設置和上下級關系。項目組織機構形式，是管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責的不同結合。項目組織的形式應根據工程項目的特點、工程項目承包模式、業(yè)主委托的任務以及單位自身情況而定。常用的組織形式一般有以下四種：工作隊制、部門控（一）我國推行的施工項目管理與國際慣例通稱的項目管理一致：但必須進行企業(yè)管理體制和配套改革。成施工隊伍，實行所長--主任--工長--班長--工人五級串2、有利于施工項目管理依據企業(yè)的正確戰(zhàn)3、原部門不能隨意干預其工作或調回人員。適用范圍：大型項目、工期要求緊迫的項目，要這是按照職能原則建立的項目組織適用范圍：適用于小型的、專業(yè)性較強，不需涉及眾多部門的2、從接受任務到組織運轉啟動，時間短；“矩陣組織，動態(tài)管理，目標控制，節(jié)點考核”,矩陣制組織是在傳統(tǒng)的直線職能制的基礎上加上橫向領導系統(tǒng)，兩者構成正如數學上矩陣結構，項目經理對施工全過程負責，矩陣中每個職能人員都受雙重領導。但部門的控制力大于項目的控制力。部門負能同時為幾個項目服務，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。矩陣制是我國事業(yè)部制是直線職能制高度發(fā)展的產物，最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽車工1、矩陣制是我國推行項目管理最理想的組織形式，作為教學重點通過案例詳細講2、事業(yè)部制也是一種典型的管理組織形式，應本章首先介紹了項目組織的含義及其工作內容和分析方法，其次對項目組織機構的設置原則和程序進行了系統(tǒng)講述，從而使學生明確項目組織結構的建立以及組織形式的選擇不是隨意的，而必須按照項目的規(guī)模和特點進行比較篩選。本章的重點是建設項目第一節(jié)：項目經理的地位和作用一個施工項目是一項一次性的整體活動，在完成這個任務過程中必須有一個最高的責任者和組織者，這就是我們通常所說的項目經理。項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。在企業(yè)內部，項目經理是項目實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權范圍內負責，處理各項事務。項目經理是“懂技術、善管理、會經營”的三棲型人才。3、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃；6、建立完善的內部及外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻。接對企業(yè)經理負責，雙方經過協(xié)商，簽訂《項目管理目1、項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人，2、項目經理作為二十一世紀年輕人的首選職業(yè)，講解本單元內容時，應注意培養(yǎng)學生第二節(jié)項目經理責任制2、了解項目經理應授予的職權及依據。施工項目經理的職責是由其所承擔的任務決定的，施工項目經理應當履行以下職（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)的各項管理上海一建公司在推行施工項目管理實踐中，對項目經理履行職責的要求，提出了為了給施工項目經理創(chuàng)造履行職責的條件，建筑業(yè)企業(yè)必須給項目經理一定的權2、以企業(yè)犯人代表的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽“權責一致，權能匹配”施工項目經理的利益分為兩個方面由于不同的管理主體其管理目標和側重點有所不同第三節(jié)項目經理的素質對項目經理的要求：從生產管理型轉向經營管理型“通才”―――既然項目經理是以企業(yè)法人代表代理的身份被派駐施工現(xiàn)場，因此他就必須具備符合從事該工程項目管理的資質條件，包括其學歷、經歷、知識結構、組織能力、實踐（一）有廣泛的理論和科學技術知識。項目經理應具有豐富的知識，（三）有健康的身體和豐富的實踐經驗。由于項目經理需要承擔相當繁雜的工作，而美國項目管理專家約翰·賓認為項目經理應具備以下條件：③具有成熟而客觀的判斷能力；⑥機警、精力充沛，能吃苦耐勞，隨時處理可能發(fā)生的事情。二、項目經理應具備的能力：領導藝術遇事不盲從立體與辯證思維2、指揮能力：命令能力、領導能力一級：擔任過一個建筑業(yè)企業(yè)承包的工程或兩個二級建筑業(yè)企業(yè)承包工程的主要負責－－科學的管理：規(guī)范化、制度化、程序化的項目需要不同素質的人才；另一方面還要看企業(yè)具備人選的素質。在企業(yè)中應該培養(yǎng)從長遠看，應當把項目管理人員，包括項目經理，當作一個專業(yè)，在大學進行有計劃地培養(yǎng)，克服目前項目經理人才資源的貧乏狀況。當前，項目經理主要從熟悉專業(yè)技術知識、懂得經濟管理法律知識、有較強組織能力和社會活動能力的工程師、經濟師或工程技術管理人員中，經過綜合素質考核后，作為預備人才加以有目的地培養(yǎng)，并為他們提供鍛煉的機會?？梢圆捎弥v授、經驗交流、案例解剖、模擬訓練等方式對項目經理進行培訓，不可采用“先上崗后培訓”或“講座”的辦法。（二）美國項目經理的在校培養(yǎng)模式（項目管理需要學習，需要過程）*我們不能期望項目經理是法人，只是企業(yè)法人代表在項目上的代表人。項目經理部不是企業(yè)的一級組織，對企業(yè)核算不承擔責任，核算的目標只是為了算成本、非盈利。在市場競爭的條件下，項目經理的素質對于企業(yè)的重要性不言而喻，通過綜合素質結構的介紹、正反兩方面案例的分析，讓學生意識到作為工程管理專業(yè)學生身上所肩負本章主要介紹了項目經理的定義，通過實例闡述了項目經理地位和作用，對建設單位的項目經理和施工項目經理的責、權、利進行了比較分析；從而讓學生意識到明確的職責、充分的權力和相應的利益分配是確保項目經理履行義務的關鍵。由于項目經理是客觀標的。它的主要功能包括提供一個中心點來分配各種資源和擬定各種計劃，提供一項目目標是指一個項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的數量標準。項質量目標是指完成項目所必須達到的質量標準；工期目標是指完成項目所必須達到的時間限制；投資目標是指項目投資必須限制在限定的數額內。三大目標對一個項目而言，其理想值是高質量，低投資、短工期，它們三者是一個即統(tǒng)一又對立的矛盾整體，成成本合同目標――保證目標――規(guī)劃目標――施工項↓↓↓↓計劃是管理的首要職能，計劃職能包括決定最后的結果以及決定獲得這些結果的項目計劃是為實現(xiàn)項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規(guī)劃、安排的活動。計劃就是預先決定要去做什么，如何做，何時做和由誰做。項目的計劃職能是項目進行控制的前提和條件，在具體內容上，它包括項目目標的確立，確定實現(xiàn)項目目標的方法，預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施。（三）項目計劃的基本內容計劃作為一個階段，它位于項目批準之后、項目施工之前；而計劃作為項目管理的一個職能，它貫穿于工程項目生命周期的全過程。1、按照建設程序分類的計劃內容（1）工程項目的目標設計和項目定義就已包括一個總體計劃；（2）可行性研究中包括著較為詳細的全面的計劃；（4）在項目實施中一方面隨著情況不斷的變化，每一個階段都必須研究修改，調整2、按照項目控制目標分類的計劃內容（1）工期計劃;（2）成本（投資）計劃;對于招標的工程即為標底，而承包人相應的詳這是業(yè)主通過選擇最終與一家承包商確定的工程價格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認，它作為工程結算的依據。對承包商而言，是通過報價競爭獲得承包資格而確施工結束后必須按照統(tǒng)一成本分解規(guī)則對工程項目的成本狀況進行統(tǒng)計分析，儲項目目標是制定項目計劃的基礎，項目目標的定義和對立統(tǒng)一關系是本單元的難第二節(jié)施工項目管理規(guī)劃（一）一種是投資之前編制的施工項目管理規(guī)劃，用以作為編制投標書的依據——施工（二）另一種是簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃，用以指導從施工準備、開工、進而言之，施工項目管理規(guī)劃大綱和規(guī)劃，實際上類似于我們通常所說的施工組織設計。實行項目管理以后，單有合同簽訂后的施工組織設計還不能滿足要求，必須編制由于標前設計的作用是為編制標書和進行簽約談判提供1、施工方案，包括主攻方法選擇，施工機械選用，勞動力和主要材料、半2、施工進度計劃，包括：工程開工日期，竣工日期，施工進度控制圖及說3、主要技術組織措施，包括：保證質量的技術組織措施，保證安全的技術4、施工平面布置圖，包括：施工用水量計劃，用電量計劃，臨時設施需用5、其他有關投標和簽約談判需要的設計無疑，建筑企業(yè)都應當貫徹上述規(guī)定。為了滿足施工項目管理和施工現(xiàn)場管理的需點。因此，施工項目管理規(guī)劃的主要內容如下{施工項目管理中還必須用到現(xiàn)代化管理方法，來提案時的設備選用法，排序法，技術經濟比較法等盈虧分析法，價值分析法，全面質量管理方法，特別值得提出的是，在編制施工進度計劃時可同時baa0上圖就是一份“S”型曲線圖。其中T1是人為設置的檢查點，如圖所示，工程量比縱坐標還可以用C1,總工程量用總造價代替，可以用來控制工程款的計劃。acb三、施工組織設計的指標計算和分析指標體系的設置原則是必須反映施工組織設計目標達到的水平，為對施工組織設計量數本全用率程“三節(jié)約鋼材百分比，節(jié)約木材百分比，節(jié)約水泥約4、在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的本章介紹了目標、項目目標的概念和構成，特別強調了工程項目的進度、成本和質量三者之間既對立又統(tǒng)一的關系，說明作為項目組織應在保證質量目標的前提下才講進），1、結合實例說明進度、成本和質量三者之間既對第五章項目目標控制第一節(jié)項目控制的基本原理在實施的過程中會遇到許多干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態(tài)的信息，將它與施工項目目標控制的行為對象是施工項目目標?？刂频男枰a生于社會化的生產活動，要完成目標必須對其實施有效的控制?？刂剖琼椖抗芾淼闹匾毮?。最早把控制作為管理職能的是法國古典管理學家法約爾?！翱刂啤钡脑馐牵鹤⒁馐欠褚磺卸及粗贫ǖ囊?guī)章和下達的命令進行。真正使控制成為一門1、控制是一定主體為實現(xiàn)一定的目標而采取的一種行為。要實現(xiàn)最優(yōu)化控制，必須滿4、控制是針對被控制系統(tǒng)而言的。既要對被控制系統(tǒng)進行全過程控制，又要對所有要素進行控制。三個階段應以事前控制為主。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技5、提倡主動控制，即在偏離發(fā)生之前預先分析偏離的可能性，采取預6、控制是一個大系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)包括組織、程序查數數采人三、項目計劃與控制的關系工總的來說，項目控制的基礎是項目計劃，而對干擾因素的排除，只能通過認真分析、研究、任，制定有關規(guī)章制度，保證制度的貫徹與執(zhí)行，根據不同的控制目標，制定完成目標值和未完成目一個大型復雜的工程需要涉及到許多單位和個人，為了處理好這些關系，就需要進行組織協(xié)調。協(xié)調即疏通關系，使協(xié)作各方達到2、控制系統(tǒng)的構成，是本單元的難點，通過實際案例進第二節(jié)項目控制的內容和方法析、找出原因，糾正偏差，使實際進度接近計要求，分析項目價格構成因素，事前分析費用最數數數量A總量CC工BOT1OS形曲線可以用作投資控制和進度控制，橫坐標為時間，縱坐標為工程數量或投香蕉曲線控制圖和S形曲線控制圖是在網絡圖編制、時間參的，要求學生在此之前應掌握《施工組織與計劃》課程中有關方面的知識，并懂得應用第三節(jié)工程項目質量目標控制（三）提高企業(yè)的競爭能力和社會信譽的保證。是以企業(yè)全體人員為主體，以數理統(tǒng)計方法為基本手段，充分發(fā)揮專業(yè)技術和管理“三全”{全過程的1、“用戶第一”3、“一切用數據說話”4、“一切按PDCA科學程序辦事”直方圖法、控制圖法、抽樣檢查法二、排列圖——主次圖、帕累特圖意大利經濟學家帕類特提出“關鍵的少數和次要的多數間的關系”，后來美國質量排列圖必須具有相當數量準確而可靠的數據做基礎，不能憑“想當然”、“大概”56、5B.開裂21、7C.空鼓D.不平53、7A.起砂累計頻率(%)·/·5500％，類因素.頻率%%%%92寬度＋5-220%2寬度＋5-7%高度＋5-2%%高度＋5-24對角線+2%%4對角線+長度＋10-1%%長度＋10-67%%6-5%1350%通過以上各影響因素的累計頻率計算結果可知：平整度、寬度和高度的累計頻率都％，質小質大培訓冷在預測與控制產品生產過程中，可以采用直方圖法、樣品--測定--數據--分組--繪圖-直方圖又叫頻數分布直方圖，是統(tǒng)計方法中比較重要的工具。在直方圖中，以直方形的高度表示一定范圍內數值所發(fā)生的頻數。據此可掌握產品質量的波動情況，了解質2）、若圖形符合正常正態(tài)分布，并滿足質量標準要求，3）、若圖形出現(xiàn)異常現(xiàn)象，如雙峰型、孤島形、絕壁形、折齒形等說明工序質量頻0.80.70.60.50.40.30.20.10三維柱形圖1h兩組工人→數據混雜對混凝土試塊試驗如下，混凝土設計要求400其試塊強度如下：maxmin組44462 組質量管理有靜態(tài)分析方法和動態(tài)分析方法兩大類，前述方法（排列圖、直方圖法）屬靜態(tài)分析法，然而項目都是在動態(tài)的生產過程中形成的，因此，在質量管理中還必須有動態(tài)分析法?？刂茍D法屬動態(tài)分析法?！百|量始于控制圖，也終于控制圖”。控制圖也稱管理圖,它是質量管理中的重要方法，監(jiān)測控制工序之用。采用此方法，可隨時了解生產過程中質量的變化情況，判斷生產過程和工序質量是否存在質量問題，及時采取··控制對象為計數值，即離散型的數據。如：疵點），UCL=+*=LCL=極差7893、掌握平均值——極差控制圖控制界限計算公式本章首先說明了施工項目目標控制的意義是述了施工項目控制的基本原理，要求學生深入了解控制度、成本目標控制的重要性和基本方法，特別對質量管方法（排列圖、因果分析圖、直方圖法、控制圖法）通5、試述工程項目投資控制全過程的主要內容。11、某廠對輕型鋼桁架的杠件下料長度進行檢測，資料如下，請用平均值測值測值21241422第六章施工項目現(xiàn)場管理和生產要素管理第一節(jié)施工項目現(xiàn)場管理施工項目現(xiàn)場指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。該場地既包括紅線以內“規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，這“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產活動是否順在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進行，而又密切協(xié)作，相互影響，相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關系到各項專業(yè)管理的技術經濟效果。3、工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌通過觀察工程施工現(xiàn)場，施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然顯現(xiàn)。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。4、工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關法規(guī)的“焦點”施工現(xiàn)場與許多城市管理法規(guī)有關，每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員，都應當有法制觀念，執(zhí)法、守法、護法。每一個與施工現(xiàn)場管理發(fā)生聯(lián)系的單位都注目于工程施工現(xiàn)場管理。所以施工現(xiàn)場管理是一個嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。施工項目管理涉及的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件主要有：首先要保證場內占地合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位、規(guī)劃部門施工組織設計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大不同的施工階段，施工的需要不同」現(xiàn)場的平面布置容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。場管理領導小組，在企業(yè)范圍內建立以項目管理班4、違章建制，即建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實本單元教學重點與難點:第二節(jié)施工項目生產要素管理概述科學技術的水平，決定和反映了生產力的水平在商品生產條件下，進行生產活動，發(fā)揮生產力的施工項目的生產要素是指生產力作用于施工項目的施工項目生產要素管理的最根本意義在于節(jié)約活勞幾點:適當，協(xié)調地在項目中發(fā)揮作用，有效地形成生產調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動二、施工項目生產要素管理的主要環(huán)節(jié)三、施工項目生產要素管理的特點隨著國家和建筑業(yè)用工制度的改革，建筑業(yè)企業(yè)逐步形成了多種形式的用工制度，而且已經形成了彈性結構。在施工任務增大時，可以多用合同工或農村建筑隊。任務減了建筑施工和施工項目用工彈性和流動性的要求?，F(xiàn)在國家規(guī)定在建筑業(yè)企業(yè)中設置勞包范圍，要求大部分技術工人持證上崗率100%，這就給施工總業(yè)的作業(yè)人員有了可靠的來源保證。按合同由勞務分包務分包公司進行勞動力管理，項目經理部協(xié)助施工項目中的勞動力，關鍵在使用，使用的關鍵在指在施工中被直接加工，構成工程實體的各種施工項目材料管理的重點在現(xiàn)場，在使用，在節(jié)率和完好率。我們應該通過機械設備管理，尋技術的含義很廣，指操作技能、勞動手段、勞動者素質、生產工藝、試驗檢驗、管理程序和方法等。隨著生產力的發(fā)展，技術水平也在不斷提高，技術在生產中的地位和作用也就越來越重要。施工項目技術管理，是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規(guī)程、技術技術計劃、技術運用、技術評價等。技術作用的發(fā)揮，除決定于技術本身的水平外，極貫徹上級對技術工作的指示與決定;二是研究、認識和利用技術規(guī)律，科學地組織各項術保工程質量;四是努力提高技術工作的經濟效果，使技術與經濟有機地結合。施工項目的資金，從流動過程來講，首先是投入，即籌集到的資金投人到施工項析，使學生在課堂能夠對施工現(xiàn)場所涉及到的第七章建設工程監(jiān)理第一節(jié)建設工程監(jiān)理概述授課內容:新中國成立以來，我國工程建設事業(yè)取得了很大成績，為改變人民物質生產和生活條件做出了巨大貢獻。但由于工程建設管理體制不適應生產力發(fā)展，在工程建設活動中出現(xiàn)了項目投資、進度和質量等目標失控現(xiàn)象，造成這種失控的根本原因，關鍵在于工程建設監(jiān)督機制存在問題。過去項目建設組織多為臨時性班子，他們只有一次性教訓，沒有二次經驗，這既不利于專業(yè)化和積累經驗，也不利于提高其管理水平。以加強建設的組織協(xié)調，強化合同管理監(jiān)督，公正地調解權益糾紛（二）實行建設監(jiān)理制度是發(fā)展市場經濟的需要改革開放以來，我國經濟形勢發(fā)生巨大變化，隨著社會主義市場經濟發(fā)展和完善，出現(xiàn)了建設投資多元化，投資使用有償化和承包主體市場化。為了建立社會主義市三、我國工程建設監(jiān)理的產生與發(fā)展我國的工程建設監(jiān)理與世界發(fā)達國家相比雖然起步較晚，但由于適應了社會主義工程建設監(jiān)理的地位已被社會公認。我國工程建設監(jiān)理的產生與發(fā)展經歷了以下幾個階國務院也多次指出，政府要把對微觀管理的行政干預轉到“規(guī)劃、協(xié)調、監(jiān)督、服務”改革的方向，為我國實施建設監(jiān)理進行了思想和理論準備。“建設監(jiān)理暫行規(guī)定”、“工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法”、“監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法”。與此同時選擇了一些具備上進行監(jiān)理工程師培訓。經過五年試點，據有關資國建設監(jiān)理協(xié)會”，并在第一次年會上總結和市針對各地區(qū)的不同情況，制定了一系列地方2、從事工程建設技術和管理的工程咨詢公司工程建設監(jiān)理概念是本單元的重點，也是難點，應向學生說明監(jiān)理的主體是社會監(jiān)理單位；監(jiān)理的對象是是建設項目；實施監(jiān)理要接受建設單位的委托；監(jiān)理目的是實現(xiàn)第二節(jié)工程建設監(jiān)理的性質和內容4、掌握施工階段建設監(jiān)理的內容。也可以是工程項目活動的某一階段的監(jiān)理，如設計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理。工程建設國家計委和建設部共同負責推進建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，建設部歸口管監(jiān)理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門，或國務院所屬的工業(yè)、交管理的內容包括分層制定有關監(jiān)理法規(guī)，對工程建設監(jiān)理單位資質的管理，對工根據《建筑法》的規(guī)定，進行建設項目監(jiān)理主要有以下依據。社會監(jiān)理單位是知識密集型的高智能服務性組織，以自己的科學知識