供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策分析

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策分析指導(dǎo)教師：日論文中文摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化，企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)生命周期越來越短，國(guó)內(nèi)外供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越來越復(fù)雜，供求不確定性大大增加，使供應(yīng)鏈中的各企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)都難以做出正確的決策，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的劇增，給企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來較大的困難。本文鑒于很多企業(yè)因未作好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制而招致?lián)p害，首先闡述了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究發(fā)展及其含義，然后說明了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素及外部因素，接著說了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征及其識(shí)別，然后簡(jiǎn)要描述了下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類，最后根據(jù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因詳細(xì)提出了一些相對(duì)應(yīng)的對(duì)策及具體措施。論文外文摘要Title:SupplyChainRiskAnalysisandCountermeasuresAbstract：Withtheacceleratingtrendofeconomicglobalization,theincreasinglyintensifiedmarketcompetition,productsandtechnologylifecycleisbecomingshorterandshorter,therelationshidomesticandinternationalsupplynetworkmorecomplex,uncertainleadershiparedifficulttbusinesstobringmoredifficulties.implications,andthendescribesthesupplychainrisksarsupplychainCharacteristicsandidentification,andthenabriefdescriptionofthesupplychainundertheriskclassification,forwardanumberofcorrespondingmeasuresandspecificmeasures.Keywords:Supplychain；Supplychainrisk；supplychainriskprevention 1 1 2 2 2 4 5 5 6 7 7供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的微觀對(duì)策 7供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的宏觀對(duì)策 9 11 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、信息網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨向于基于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為理論界和實(shí)踐界研究的重點(diǎn)。特別是由于供應(yīng)鏈上的企業(yè)聯(lián)系緊密，供應(yīng)鏈越來越朝向全球供應(yīng)鏈發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈巨大的打擊，甚至完全破壞一條供應(yīng)鏈，使之不復(fù)存在。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要障礙，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大的危害，嚴(yán)重制約供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和發(fā)展，因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)成為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)關(guān)鍵問題。同時(shí)，研究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可降低供應(yīng)鏈價(jià)值分配的變動(dòng)程度，增加供應(yīng)鏈價(jià)值，具內(nèi)的交易成本、降低供應(yīng)鏈中斷預(yù)期成本、留住顧客等方面值，對(duì)構(gòu)建高效快速的供應(yīng)鏈將具有極大的實(shí)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究發(fā)展Mithchell（1995）認(rèn)為供應(yīng)市場(chǎng)的特征(如市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、的變化等)供應(yīng)而帶來風(fēng)險(xiǎn)；Zsidisin（1999析。他們認(rèn)為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)存在于任何制造企業(yè)中，并提作情況無關(guān)的所有能夠?qū)е鹿?yīng)鏈整體失敗或損失增加的危險(xiǎn)；馬士華將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)兩大類，他認(rèn)為內(nèi)生散風(fēng)險(xiǎn)；胡金環(huán)等(2005)指出供應(yīng)鏈存在外在其運(yùn)作過程中由于系統(tǒng)內(nèi)外部不確定性因素，使由于供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)形成的必要條件，是供應(yīng)在的前提，所以我們有必要對(duì)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)識(shí)討論，以便于從根本上防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)因素可以從內(nèi)部因素和外部因素信方在某些情況下不會(huì)采取所謂的機(jī)會(huì)主義行為，不會(huì)通過損害利益，沒有更高一級(jí)的權(quán)威來監(jiān)督企業(yè)是否進(jìn)行了機(jī)會(huì)主義行為特點(diǎn)很容易誘發(fā)企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)，使的供應(yīng)鏈中各合作企業(yè)都存在著逃避責(zé)任及時(shí)供應(yīng)，造成上游企業(yè)在承諾的提前期內(nèi)無在一定的差異。從而導(dǎo)致對(duì)相同問題的不同看量資金的繼續(xù)投入。此時(shí)市場(chǎng)籌資環(huán)境不理想從而影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，使供應(yīng)鏈中企業(yè)資金供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)除了具有一般風(fēng)險(xiǎn)具有的客觀性、普遍性、突發(fā)性、不確定性、危害性、無形性外，還具有以下幾點(diǎn)不同于一般企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征，也是由其自身組織結(jié)構(gòu)所決定的于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到流通過程，由多參與，根據(jù)流程的時(shí)間順序，各節(jié)點(diǎn)的工作形成了串行或并行的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)求信息風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈上傳遞引發(fā)的；又如當(dāng)上游原材料供應(yīng)商供貨不及時(shí)或缺會(huì)引起供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存過多會(huì)引起資金的積壓，庫(kù)存物品陳舊損失。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它是指供應(yīng)鏈風(fēng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)既有表現(xiàn)明顯的風(fēng)險(xiǎn)，也有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，明顯的風(fēng)險(xiǎn)管理者易于識(shí)別，潛在的風(fēng)險(xiǎn)則需要付出一定的努力才能識(shí)別，隱藏的潛在的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)解決，以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和公平的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。有不同的分類結(jié)果，下面介紹幾種常見的分類方法。參與供應(yīng)鏈活動(dòng)的主體，通常包括提供原材料和零部件的供應(yīng)商、制造或組裝供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的微觀對(duì)策數(shù)據(jù)交換系統(tǒng))對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行互連,實(shí)現(xiàn)信息情況以及有關(guān)協(xié)調(diào)貨流的信息。從而供應(yīng)鏈上廠、各級(jí)原材料供應(yīng)商、物流運(yùn)輸公司和各個(gè)業(yè)物流公司,安排充足的提前期和時(shí)間裕度,加強(qiáng)運(yùn)輸過程實(shí)時(shí)跟間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少不必要的矛盾沖突，從而減任、相互尊重、共同創(chuàng)造、共同發(fā)展、共享成果由于供應(yīng)鏈總利潤(rùn)中有一部分是成員企業(yè)共同努力供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的宏觀對(duì)策在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,首先通過各種風(fēng)險(xiǎn)控制工具,往往難以避免發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)事件,所以供應(yīng)鏈企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生有充分的準(zhǔn)備,提早預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)的損失程度,制訂應(yīng)擔(dān)最壞的后果,將損失有效地控制在企業(yè)自身可后,要運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制工具,對(duì)損失的后果及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)鏈合作中存在需求和供應(yīng)方面的不確定性，應(yīng)鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共享；第三，建立正式的從下訂