我的創(chuàng)業(yè)感想體會(huì)

Word文檔我的創(chuàng)業(yè)感想體會(huì)在經(jīng)歷了前幾年的創(chuàng)業(yè)大潮之后，2023年，風(fēng)口不再涌現(xiàn)，資本走向謹(jǐn)慎，即便是大公司，也面臨諸多挑戰(zhàn)和不確定性。許多創(chuàng)業(yè)者不得不停下了創(chuàng)業(yè)的步伐。下面是我整理的一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)感想的文章，希望對(duì)你有所幫助。

轉(zhuǎn)型多次失敗后，我的創(chuàng)業(yè)心依然沒死

Lily小商品供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)需要一顆不安分的心，而我，用我媽的話說，是“從小就主意特別正”，拿定主意的事就一定要去試。

2023年，我辭職離開北京去天津創(chuàng)業(yè)，入駐了南開區(qū)的一個(gè)孵化器。我們講的故事是幫助商家打造“朋友圈里的聚劃算”，即一個(gè)為商家服務(wù)的小商品供應(yīng)鏈。小商品由我們找廠家訂制、供貨，同時(shí)我們還在同一個(gè)孵化器里找到了一家合作的物流公司，幫我們解決發(fā)貨和倉儲(chǔ)的問題。

大概用了半年，項(xiàng)目走上正軌，平均一天發(fā)貨2萬單，一單凈利潤(rùn)是2至3元，一天能掙4至6萬。鼎盛時(shí)期，我們的秒殺活動(dòng)，半小時(shí)就能賣出1.5萬單，口紅一年能賣出500萬支。這樣的勢(shì)頭從2023年中旬持續(xù)到2023年中旬，回想起來真是美好。

但從那以后，我們就開始走下坡路。一方面是我們自己沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全都依賴和我們合作的物流公司，另一方面是外部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

后來我們也想過轉(zhuǎn)型，嘗試了共享紙巾機(jī)和共享充電寶項(xiàng)目，但是我和合伙人出現(xiàn)了分歧。我覺得共享項(xiàng)目前期要燒錢，需要融資，可是合伙人堅(jiān)決不同意。把自己的錢全燒完后，我們還是不想放棄，嘗試過接一些廣告，可惜不見起色。

最后實(shí)在沒辦法，我們花了一周時(shí)間清倉了7萬條皮褲和2萬支口紅，才把20多名員工的工資都結(jié)清。當(dāng)時(shí)我非常沮喪，決定回北京。

圖/Pexels那是2023年5月，我創(chuàng)業(yè)的心還是沒有死，回來繼續(xù)花了一段時(shí)間找項(xiàng)目，但發(fā)現(xiàn)電商和電商供應(yīng)鏈拿融資的項(xiàng)目比以前少多了，資本越來越謹(jǐn)慎，穩(wěn)妥起見，我決定先去上班。一個(gè)朋友給我介紹了保險(xiǎn)公司，幾經(jīng)思考，我決定加入保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的行列。

對(duì)于創(chuàng)過業(yè)的人來說，要重新回歸按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感謝創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，給了我不同的看問題的角度，讓我可以用“道”上的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自己在“術(shù)”上的不足。

創(chuàng)業(yè)屬于賺快錢，賣保險(xiǎn)屬于小火慢燉。這一年，我急躁的心情也逐漸平復(fù)，有機(jī)會(huì)能在大公司打磨一下，對(duì)我來說也不是壞事。

我認(rèn)為每個(gè)人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心?，F(xiàn)在，我的合伙人在杭州二次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)合作的物流公司，也在轉(zhuǎn)型做玩具物流供應(yīng)鏈。他們都在堅(jiān)持，我的心也一直不會(huì)死。

創(chuàng)業(yè)三年搬了三次家，從360平換到了50平

王大志IEXLimited創(chuàng)始人

我之前做了兩年多區(qū)塊鏈，今年1月份停了，過程無比艱辛。在創(chuàng)業(yè)之前，我是一家留學(xué)集團(tuán)的CTO，自己研究區(qū)塊鏈技術(shù)好多年，作為業(yè)余愛好。2023年年底，我認(rèn)識(shí)了一個(gè)投資方，把區(qū)塊鏈變成了主業(yè)。

誰知在2023年9月4日，銀監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)等七部委發(fā)布了《關(guān)于防范代幣發(fā)行融資風(fēng)險(xiǎn)的公告》，加大了數(shù)字貨幣市場(chǎng)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，我們的資方隨即撤資，現(xiàn)金流基本就斷了。當(dāng)時(shí)我除了幫其他項(xiàng)目做一些代幣和服務(wù)外，還做了一個(gè)交易所，交易所是盈利的，但利潤(rùn)支撐不起40人團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本。

9月以后，公司面臨轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)停止了一大部分，辭掉了一批人，還有兩次發(fā)不出工資，借了高利貸的錢才勉強(qiáng)度過。

剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)，我們?cè)诮▏?guó)門租了一個(gè)286平米的大辦公室，加一個(gè)80多平的小辦公室。出事以后，已經(jīng)做了大半年的項(xiàng)目沒舍得停掉，留下一部分人在小辦公室里繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品方向。那時(shí)候，整個(gè)行業(yè)都在尋求出海，我們花了兩三個(gè)月時(shí)間重新梳理，把交易所放在了海外。

圖/Pexels也是從那個(gè)時(shí)候，我開始長(zhǎng)期失眠，太多事在腦子里打轉(zhuǎn)，根本停不下來，明明眼睛已經(jīng)干澀得不行，頭也疼得不行，就是睡不著。一直到去年年初，市場(chǎng)又好起來，我不甘心，一直想在交易所之外繼續(xù)研究區(qū)塊鏈的底層技術(shù)，于是用交易所賺的錢養(yǎng)了另一個(gè)區(qū)塊鏈技術(shù)項(xiàng)目。

誰知道區(qū)塊鏈技術(shù)項(xiàng)目還沒做完，交易所又不賺錢了。當(dāng)時(shí)光服務(wù)器，每個(gè)月就要六七萬成本，甚至沒法自負(fù)盈虧。為了維持運(yùn)轉(zhuǎn)，幾個(gè)合伙人開始不停地往里貼錢，搬到了廣渠門一個(gè)50多平的商住兩用的公寓。后期錢賺得越來越少，最后變成每個(gè)月都要賠一部分錢，撐到今年1月實(shí)在撐不下去，把項(xiàng)目關(guān)停了。

期間接觸過形形色色的資方，他們的要求是把交易所變成一個(gè)爆款產(chǎn)品，但我們心里還是想把行業(yè)做得更健康。盡管有掙扎有動(dòng)搖，最后我們還是沒妥協(xié)。好在我們做交易所時(shí)，沒有任何一個(gè)項(xiàng)目跑路出事，不必?fù)?dān)心因?yàn)樵斐傻谌綋p失而承擔(dān)法律責(zé)任，還是自由的。

最后我不得不回到做了十幾年的老本行，重新開始。創(chuàng)業(yè)有時(shí)就像精神病，興奮和崩潰各占一半，好在沒有哪件事是過不去的。

說好的股權(quán)一直到公司倒閉都沒有兌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)找合伙人誠(chéng)信最重要

劉華物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者

我和三個(gè)合伙人從2023年開始創(chuàng)業(yè)，基于物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)了一套系統(tǒng)，應(yīng)用在餐飲上。簡(jiǎn)單來說，消費(fèi)者去飯店之前在手機(jī)上先點(diǎn)好餐，飯店做好之后放在一個(gè)小柜子里，到了飯店用手機(jī)自助取餐就可以。我們前后融資7000多萬，馬上就B輪了，結(jié)果公司內(nèi)耗太嚴(yán)重，去年底實(shí)在撐不下去了。

我和另一個(gè)合伙人都比較年輕，和一位長(zhǎng)我們十幾歲的投資人一起合伙創(chuàng)業(yè)，他任董事長(zhǎng)，我是CEO，最早談的是董事長(zhǎng)拿20%的股份，我和另一個(gè)合伙人各拿8%左右，但事實(shí)上幾年下來，之前承諾的根本沒有兌現(xiàn)。

他的解釋是現(xiàn)在公司也沒有錢，股權(quán)也不值錢，將來如果公司不做了，你們還要承擔(dān)一定的責(zé)任，是為我們好才沒給股權(quán)。但這是兩回事，公司倒不倒閉，賬上有沒有錢，要不要去承擔(dān)責(zé)任，這是我的問題，給不給股權(quán)才是他的問題。我覺得他壓根兒就沒想過要把股權(quán)分出來。

圖/視覺中國(guó)公司決策需要幾個(gè)人投票，但是董事長(zhǎng)有一票否決權(quán)。公司遇到問題時(shí)，董事長(zhǎng)不花心思處理，做一些決定也不跟大家商量。當(dāng)時(shí)B輪融資還沒進(jìn)來，資金所剩不多時(shí)，如果我們能及時(shí)收縮，借點(diǎn)過橋貸款應(yīng)該還可以維持，但因?yàn)楹匣锶酥g的關(guān)系，大家都沒怎么去推動(dòng)。

我們的投資方是一家上市公司，他們投了不少P2P公司爆雷了，自顧不暇，更別說管我們了。原來說好還會(huì)再追投一輪也沒了下文。

在這個(gè)項(xiàng)目里，我投入了很多精力和時(shí)間，像帶孩子一樣從頭帶大。那幾年，一年365天我有150天在天上飛，后期我們的估值已經(jīng)達(dá)到2-3億元，放棄創(chuàng)業(yè)的時(shí)候內(nèi)心很痛苦，但沒辦法?；剡^來思考和復(fù)盤，我覺得創(chuàng)業(yè)最重要的還是找對(duì)合伙人，能力反而是其次，因?yàn)槟芰梢酝ㄟ^見識(shí)和鍛煉獲得，人品卻是天生的。

如果再次創(chuàng)業(yè)，我也不會(huì)再選擇物聯(lián)網(wǎng)賽道了，太辛苦太寂寞，還要專注研發(fā)，投入巨大。現(xiàn)在我基本上是半休息狀態(tài)，接下來我會(huì)沉淀