2、安全生產(chǎn)管理組織體系及職責(zé)分工

2、安全生產(chǎn)管理組織體系及職責(zé)分工縉云縣金谷至方溪道路工程

EPC總承包項目部

平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境

愛護保證體系

其次冊平安生產(chǎn)管理組織體系及職責(zé)分工

華東勘測設(shè)計討論院有限公司

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縉云縣金谷至方溪道路EPC總承包項目部

二O—七年六月

生命賜給我們，我們必需奉獻生命，才能獲得生命。

批準：韋華審核：鄧澤庭校核：董學(xué)志編制：龔嘉

旻

生命賜給我們，我們必需奉獻生命，才能獲得生命。

縉云縣金谷至方溪道路工程EPC總承包項目

平安生產(chǎn)管理組織體系及職責(zé)分工

1平安生產(chǎn)管理組織體系

1.1EPC總承包部平安生產(chǎn)管理機構(gòu)

依據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，為進一步做好縉云縣金谷至方溪道路工程總承包項目現(xiàn)場的職業(yè)健康、平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護（簡稱HSE工作，落實主體責(zé)任，由EPC項目部牽頭成立“縉云縣金谷至方溪道路工程EPC總承包項目平安生產(chǎn)委員會”，委員會成員包括總承包項目部及各標段項目主要負責(zé)人。各標段依據(jù)各標段工程量及工期要求成立相應(yīng)的平安管理機構(gòu)。

縉云縣金谷至方溪道路工程總承包項目平安生產(chǎn)委員會成員組成如下：

主任：韋華

副主任：鄧澤庭、顧鑫杰、董學(xué)志

成員：總包部：李賀勇、王龍威、張修飛、張洪東；C1標段：王白山、廖建明、任全亮、杜仲

榮、劉國梁、盧勇；C2標段：梁雄偉、汪斌、李剛、劉凡、朱利、鐘培文

1.2各標段平安生產(chǎn)管理機構(gòu)

各標段在EPC總包部平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下成立各自平安生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，負責(zé)各標段平安生產(chǎn)管理工作。

1.2.1C1標平安生產(chǎn)管理機構(gòu)

成立以本標段項目經(jīng)理為責(zé)任人，項目總工、分管平安副經(jīng)理和平安總監(jiān)為副組長，各職能部門和施工隊負責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)管理組織機構(gòu)（見圖1.2-1）。

C1標平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：楊遠

副組長：王白山、王迎春、廖建明、任全亮

成員：楊博、王志鋒、盧勇、周燃燃、劉高峰、李軍權(quán)、王儀紅、張懷季、何文愛、魏生強、田遠軍、魯廣生、幸華斌

圖1.2-1C1標項目平安管理組織機構(gòu)圖

1.2.2C2標平安生產(chǎn)管理機構(gòu)

C2標成立以項目經(jīng)理為組長、平安總監(jiān)及項目總工任副組長，各職能部門負責(zé)人和及平安員為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)C2標項目部平安管理、重大事故應(yīng)急救援、隱患排查綜合治理等相關(guān)工作。

C2標段項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：

組長：黃獻新

副主任：朱禾U、汪斌

成員：李小勇、梁雄偉、李曉東、鐘培文、李玉新、黃寧寧、徐菊仙、劉凡、郭紅

圖1.2-1C2標項目平安管理組織機構(gòu)圖

2總包部平安生產(chǎn)責(zé)任體系及職責(zé)分工

2.1總包部平安生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”

為落實平安生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，完善項目部平安生產(chǎn)管理體系，EPC總承包項目部采納“四個責(zé)任體系”的形式落實責(zé)任主體，其組成如下：

1、平安行政管理體系

建立以總承包項目經(jīng)理為EPC總承包部層次的主要責(zé)任人，各標段負責(zé)人為成員的平安行政管理體系。負責(zé)保證平安生產(chǎn)資源配置，正確處理平安生產(chǎn)與質(zhì)量、成本、效益的關(guān)系。

2、平安技術(shù)支撐體系

建立以總承包分管技術(shù)的項目副經(jīng)理為EPC總承包部層次的主要責(zé)任人，EPC總包部設(shè)計管理人員、各標段總工為組成成員的平安技術(shù)支撐體系。負責(zé)強化技術(shù)策劃、技術(shù)實施、工作流程、技術(shù)資源組織和平安生產(chǎn)技術(shù)保障，強化技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)對平安生產(chǎn)的支撐作用。

3、平安生產(chǎn)實施體系

生命賜給我們，我們必需奉獻生命，才能獲得生命。

建立以總承包分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為EPC總承包部層次主要責(zé)任人，EPC總包部工程管理部人員、各標段現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人為組成成員的平安生產(chǎn)實施體系。負責(zé)強化生產(chǎn)組織管理責(zé)

任人的平安生產(chǎn)意識，促進根據(jù)法律法規(guī)、標準、規(guī)程規(guī)范、項目制度組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安。

4、平安監(jiān)督管理體系

建立以總承包平安總監(jiān)為EPC總承包部層次主要責(zé)任人，EPC總包部平安環(huán)保部人員、各工區(qū)平安總監(jiān)、專職平安員為組成成員的平安監(jiān)督管理體系。負責(zé)強化平安生產(chǎn)標準化建設(shè)實

施，依據(jù)生產(chǎn)組織架構(gòu)建設(shè)完整、有效的平安生產(chǎn)管理體系，組織平安監(jiān)督檢查、考核，督促各部門、項目部落實平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)工作。

2.2.1總承包部安委會職責(zé)

（1）仔細貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、方針、政策

及規(guī)章制度，準時組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件，并督促項目各級人員貫徹落實文件精神。

（2）建立健全EPC項目部平安管理體系，制定EPC項目部平安管理規(guī)章制度、實施細則。監(jiān)督各標段建立科學(xué)合理的項目現(xiàn)場平安管理體系，監(jiān)督各標段制定科學(xué)合理的現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，監(jiān)督各標段制定科學(xué)合理的人員平安生產(chǎn)行為規(guī)范。

（3）監(jiān)督各標段平安文明施工主體責(zé)任的落實。落實項目部、各個標段四個責(zé)任體系以及

職業(yè)健康、環(huán)境愛護、節(jié)能減排工作的責(zé)任部門與責(zé)任人，組織項目相應(yīng)層次的平安生產(chǎn)責(zé)

任書”簽訂和考核工作。

（4）保證項目的平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境愛護費按規(guī)定足額提取，?？顚Ｓ谩１O(jiān)督各標段平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境愛護費足額投入和專款專用的實施。

（5）堅持平安生產(chǎn)工作五同時”原則，即在方案、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)的同時，計

劃、布置、檢查