發(fā)電公司中層管理人員績效考核

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有發(fā)電公司中層管理人員績效考核分頁下載前言4-5中文摘要5-6英文摘要6-10第1章10-24

1．1績效考核及其歷史沿革10-16

1．1．1績效考核概述10-10

1．1．2績效考核與素質(zhì)考核10-13

1．1．3績效考核在人力資源管理中的地位13-14

1．1．4績效考核的歷史沿革14-16

1．1．5績效考核涉及的觀念創(chuàng)新16-16

1．2發(fā)電公司改革與中層管理人員績效考核16-22

1．2．1發(fā)電公司的改革及其對人力資源管理的要求16-18

1．2．2中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中具有重要戰(zhàn)略意義18-20

1．2．3發(fā)電企業(yè)績效考核現(xiàn)狀20-20

1．2．4推行發(fā)電公司中層管理人員績效考核的意義20-22

1．3研究思路與論文結(jié)構(gòu)22-24

1．3．1本文的研究思路22-23

1．3．2篇章結(jié)構(gòu)說明23-24第2章中層管理者績效考核的總體設(shè)計24-31

2．1績效考核系統(tǒng)設(shè)計的基本方法—ESP方法24-25

2．1．1ESP方法概述24-24

2．1．2運用ESP方法確定績效考核系統(tǒng)的組成要素24-25

2．2績效考核系統(tǒng)概念體系的分析說明25-28

2．2．1績效考核的目的25-27

2．2．2績效考核的設(shè)計原則27-28

2．2．3績效考核的標(biāo)準(zhǔn)28-28

2．3建立績效考核系統(tǒng)（PAS）的框架28-31

2．3．1績效考核設(shè)計框架28-29

2．3．2績效考核系統(tǒng)運行機(jī)理示意圖29-31第3章發(fā)電公司中層管理者考核指標(biāo)體系31-43

3．1指標(biāo)體系設(shè)計的基礎(chǔ)工作—職務(wù)分析31-32

3．2績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的主要內(nèi)容32-36

3．2．1考核項目的確定32-34

3．2．2測評要素擬定34-34

3．2．3要素標(biāo)志選擇34-35

3．2．4狀態(tài)標(biāo)度的劃分35-35

3．2．5指標(biāo)體系的量化35-36

3．3對考核指標(biāo)設(shè)計的若干問題的進(jìn)一步討論36-40

3．3．1考核指標(biāo)設(shè)計的目標(biāo)原則是簡單、明確、清晰36-37

3．3．2指標(biāo)設(shè)計要堅持全面評估又重點突出的原則37-40

3．4具體指標(biāo)的選擇：基于發(fā)電企業(yè)中層管理者的思考40-43第4章績效考核方法體系和配套環(huán)節(jié)43-57

4．1績效考核方法體系的設(shè)計43-51

4．1．1相關(guān)考核方法評述及選擇43-46

4．1．2考核模式的確定46-48

4．1．3績效考核典型解決方案48-51

4．2績效考核配套環(huán)節(jié)的設(shè)計51-57

4．2．1績效考核的組織機(jī)構(gòu)51-53

4．2．2考核結(jié)果的管理工作53-54

4．2．3考核質(zhì)量保證措施54-57第五章績效考核的進(jìn)一步探討57-61

5．1績效考核系統(tǒng)的信度與效度57-58

5．2企業(yè)文化建設(shè)58-58

5．3績效考核與素質(zhì)考核58-59

5．4考核誤差的規(guī)避59-61結(jié)論61