同策人事規(guī)章制度課件

人力資源部2010年9月同策人事規(guī)章制度人力資源部同策人事規(guī)章制度課程目錄入職指引篇員工考勤管理制度薪資福利體系績效考核體系職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃離職課程目錄入職指引篇第一篇入職指引篇第一篇入職指引篇入職手續(xù)辦理繳納資料（入職當(dāng)天）表單填寫（員工登記表）規(guī)章閱讀及承諾書簽訂辦公物品領(lǐng)用（案場行政助理或部門助理協(xié)助）體檢（入職前）勞動(dòng)合同簽訂（用工資料繳納完畢后）建設(shè)銀行卡復(fù)印件交納（每月30號(hào)前交部門助理）入職手續(xù)辦理繳納資料（入職當(dāng)天）第二篇員工考勤管理制度第二篇員工考勤管理制度考勤規(guī)定上班時(shí)間為AM9:00-PM17:30，中午就餐及休息時(shí)間為1小時(shí)，案場員工報(bào)備后輪流就餐。上下班職員要打卡\簽到，無故不上班或不打卡\簽到者作曠工處理。（代他人打卡\簽到，根據(jù)情節(jié)輕重予以行政處罰）遲到早退按規(guī)定扣款3分鐘以內(nèi)（不含3分鐘）遲到視為合理遲到，合理遲到不扣工資，但1月內(nèi)合理遲到次數(shù)不得超過五次，第六次按20元/次扣款。遲到3-20分鐘（不含20分鐘）扣20元/次。遲到20-60分鐘（不含60分鐘）扣100元/次。遲到60-120分鐘（不含120分鐘）扣200元/次。遲到超過2小時(shí)，并且在4小時(shí)以內(nèi)的，視作曠工0.5天。未到下班時(shí)間，未辦理請假手續(xù)或報(bào)備，提早離崗人員，視為早退。早退當(dāng)天以曠工處理?？记谝?guī)定上班時(shí)間為AM9:00-PM17:30，中午就考勤規(guī)定公司為體現(xiàn)人性化管理，在遲到管理中專門制定合理遲到制度，遲到3分鐘以內(nèi)為合理遲到。每月累計(jì)合理遲到不得超過5次。連續(xù)曠工超過3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過5天作辭退處理。員工外出須填寫《外出事由登記表》，由部門主管簽字確認(rèn)（中午誤餐）考勤規(guī)定公司為體現(xiàn)人性化管理，在遲到管理中專門制定合理請假手續(xù)及相關(guān)注意事項(xiàng)請假申請流程：請假必須事先填寫請假單，找到工作接替人，并得到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后方可準(zhǔn)假，交公司人力資源部。調(diào)休以及年休假、探親假需人力資源部人事專員確認(rèn)。請假3個(gè)工作日及以上的，應(yīng)提前5個(gè)工作日提出申請；請假5個(gè)工作日及以上的，應(yīng)提前10個(gè)工作日提出申請；請假10個(gè)工作日及以上的，應(yīng)提前15個(gè)工作日提出申請。請假手續(xù)及相關(guān)注意事項(xiàng)請假申請流程：請假手續(xù)及相關(guān)注意事項(xiàng)請假注意事項(xiàng)：如病假或突發(fā)事件的事假必須在9：15之前電話報(bào)備部門經(jīng)理，并于銷假當(dāng)天至公司人力資源部補(bǔ)辦手續(xù)。病假必須附上病假單，否則視為事假處理。未按規(guī)定辦理請假、續(xù)假手續(xù)，或請假未獲準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理，同時(shí)給予警告書，并扣除績效獎(jiǎng)金50-200元。情節(jié)嚴(yán)重者可予以行政處罰，直至解除勞動(dòng)合同。請假手續(xù)及相關(guān)注意事項(xiàng)請假注意事項(xiàng)：請假手續(xù)及相關(guān)注意事項(xiàng)1、突發(fā)事件——9：15前致電本部門經(jīng)理，部門經(jīng)理批準(zhǔn)并告知人力資源部，上班第一天手續(xù)補(bǔ)齊；2、請假滿后需續(xù)假——在假期滿前一天辦理續(xù)假手續(xù)，無法到公司的，按照上述突發(fā)事件處理；3、未按規(guī)定辦理請假、續(xù)假手續(xù)，或未得到準(zhǔn)假許可，無故不出勤者，以曠工論處；4、事假、病假、年休假、調(diào)休，每次給假的最小單位為半個(gè)工作日；5、休假不影響工作，根據(jù)工作需要，公司有權(quán)暫緩員工的請假需求；6、請假前務(wù)必確認(rèn)職務(wù)代理人及完成工作交接，并保持請假期間通訊暢通；7、員工請假，除特殊無法事先請假的，必須嚴(yán)格按公司規(guī)定的程序申請，并經(jīng)批準(zhǔn)后，并安排好工作后方能離崗休假。

特殊情況請假手續(xù)及相關(guān)注意事項(xiàng)1、突發(fā)事件——9：15前致電本部門經(jīng)請假手續(xù)及相關(guān)注意事項(xiàng)主要假別扣款方式：事假扣除當(dāng)日日薪以及當(dāng)日的各類補(bǔ)貼；病假扣除當(dāng)日一定比例日薪以及當(dāng)日的各類補(bǔ)貼；試用期滿員工每年度可享有3天帶薪病假（必須持有病假單），不扣薪資，但無當(dāng)日補(bǔ)貼。請假手續(xù)及相關(guān)注意事項(xiàng)主要假別扣款方式：休假制度年休假已轉(zhuǎn)正職員，自入公司次年的1月1日起，可享受年度帶薪休假；連續(xù)司齡滿一年未滿三年的員工可享受5天年休假，連續(xù)司齡滿三年未滿五年的員工可享受10天年休假，連續(xù)司齡五年以上的員工可享受15天年休假；年假可以分次給假，但必須在當(dāng)年度內(nèi)使用，當(dāng)年度未休完的年假不能累計(jì)至下年度。年休假期間工資照常發(fā)放，但不享受其他福利補(bǔ)貼。休假制度年休假已轉(zhuǎn)正職員，自入公司次年的1月1日起，可享受年休假制度探親假與配偶分居兩地，且不能在雙休日團(tuán)聚的員工，入職滿一年每年可享受為期5天的探親假（需對方單位提供不能在雙休日團(tuán)聚證明）；未婚（戶口不在上海），父母均在外地居住，且不能在雙休日團(tuán)聚的員工，入職滿一年每年可享受5天的探親假，但請假時(shí)需出具父母外地戶籍證明；已婚，父母均在外地居住的，且不能在雙休日團(tuán)聚的員工，每四年可享受為期15天的探親假，第一次取假應(yīng)在司齡滿四年后；探親假需一次休完。探親假期間工資照常發(fā)放，但不享受其他福利補(bǔ)貼。休假制度探親假與配偶分居兩地，且不能在雙休日團(tuán)聚的員工，入職休假制度婚假本公司員工，在轉(zhuǎn)正后依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的員工，可憑結(jié)婚證書原件、復(fù)印件交至部門人事負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門審批后上報(bào)人力資源部申請婚假；婚假為3天，初婚且晚婚者的婚假為10天；晚婚年齡：男性為25周歲以上，女性為23周歲以上；申請婚假必須提前十個(gè)工作日提交請假單及相關(guān)證明文件；婚假必須在結(jié)婚注冊后12個(gè)月內(nèi)一次性休完；婚假期間工資照常發(fā)放，但不享受其他福利補(bǔ)貼。休假制度婚假本公司員工，在轉(zhuǎn)正后依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)加班節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間加班須提前向部門經(jīng)理報(bào)備；延時(shí)至19：30分及以上，享受公司誤餐補(bǔ)貼（10元）節(jié)假日加班費(fèi)按國家相關(guān)規(guī)定處理；公司現(xiàn)行執(zhí)行不定時(shí)工作制及綜合工作制兩種考勤制度，具體政策請參閱公司內(nèi)網(wǎng)。加班節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間加班須提前向部門經(jīng)理報(bào)備；第三篇薪資福利體系第三篇薪資福利體系薪資福利體系的構(gòu)成月薪獎(jiǎng)金福利收益薪資福利體系的構(gòu)成月薪一、月薪1、構(gòu)成細(xì)分如下：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：基本工資+各種工作津貼+加班費(fèi)-各種扣款不定時(shí)工時(shí)制：基本工資+各種工作津貼+加班費(fèi)（國定節(jié)假日）-各種扣款一、月薪1、構(gòu)成細(xì)分如下：一、月薪2、各種工作津貼崗位津貼餐費(fèi)津貼尾盤津貼外派津貼一、月薪2、各種工作津貼一、月薪3、扣款保險(xiǎn)等扣款項(xiàng)（個(gè)人扣款比例：社保11%、公積金7%）個(gè)調(diào)稅制服扣款(轉(zhuǎn)正后員工)罰款遲到、請假扣款一、月薪3、扣款一、月薪月薪發(fā)放原則公司發(fā)薪日為每月15日計(jì)算工資節(jié)點(diǎn)為每月1日至31日（或30日）餐費(fèi)，案場以現(xiàn)金方式，公司總部以雅高卡形式發(fā)放如遇節(jié)假日或突發(fā)情況，公司保留提前發(fā)放或順延發(fā)放的權(quán)利一、月薪月薪發(fā)放原則二、獎(jiǎng)金銷售業(yè)績獎(jiǎng)金（業(yè)務(wù)體系員工）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金（研展/企劃高級(jí)別員工）KPI考核獎(jiǎng)金（所有員工）二、獎(jiǎng)金銷售業(yè)績獎(jiǎng)金（業(yè)務(wù)體系員工）二、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放原則銷售業(yè)績獎(jiǎng)金根據(jù)薪酬方案，按崗位提成比例及項(xiàng)目/個(gè)人月總銷金額（指全款到賬金額）確定獎(jiǎng)金金額。員工在合同期內(nèi)主動(dòng)離職或因違紀(jì)被公司開除，年終部分不予發(fā)放。合同到期，員工提前30天書面通知公司不續(xù)簽合同，年終部分予以發(fā)放。因公司原因，雙方協(xié)商一致，員工在合同滿后續(xù)簽合同繼續(xù)工作直至新員工到崗后離職，年終部分予以發(fā)放。項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金：分為季度、半年度發(fā)放KPI考核獎(jiǎng)金：分為月度發(fā)放、半年度發(fā)放、年度發(fā)放二、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放原則三、福利收益同策員工享有的福利體系：

國家法定福利+公司基本福利項(xiàng)目+公司分層級(jí)福利項(xiàng)目三、福利收益同策員工享有的福利體系：國家法定三、福利收益1、國家法定福利公司目前可為員工繳納險(xiǎn)種：城鎮(zhèn)保險(xiǎn)、小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn)上海戶籍員工可自由選擇繳納：城鎮(zhèn)保險(xiǎn)或小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)外地城鎮(zhèn)戶籍員工可自由選擇繳納：城鎮(zhèn)保險(xiǎn)或綜合保險(xiǎn)外地非城鎮(zhèn)戶籍員工繳納綜合保險(xiǎn)三、福利收益1、國家法定福利三、福利收益保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用：

城鎮(zhèn)保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)的11%小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)：無

綜合保險(xiǎn)：無城鎮(zhèn)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定：

入職當(dāng)年：根據(jù)個(gè)人試用期工資申報(bào)

入職次年：每年4月根據(jù)上年平均工資申報(bào)三、福利收益保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用：三、福利收益保險(xiǎn)的辦理及個(gè)人承擔(dān)部分：

公司一般在員工入職第二個(gè)月辦理保險(xiǎn)申報(bào)手續(xù)，辦理周期約1-2個(gè)月。

繳費(fèi)起始時(shí)間根據(jù)員工入職時(shí)間確定（15號(hào)前入職的當(dāng)月繳納，15號(hào)后入職的次月繳納）個(gè)人承擔(dān)部分將在月工資中扣除，第一次扣款時(shí)，補(bǔ)繳月份將一次性扣足。例：若個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)為5000元，則個(gè)人繳納金額是5000*11%=550元/月三、福利收益保險(xiǎn)的辦理及個(gè)人承擔(dān)部分：三、福利收益2、公司基本福利公司正式員工都享有的現(xiàn)金或?qū)嵨镄愿＠ǎ汗?jié)日禮品、高溫津貼、結(jié)婚禮金等；公司根據(jù)員工的年度評(píng)選結(jié)果，給予優(yōu)秀員工一定現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)三、福利收益2、公司基本福利三、福利收益3、公司分級(jí)福利（滿足一定條件的正式員工）根據(jù)員工的崗位價(jià)值、業(yè)績表現(xiàn)、職位等級(jí)、工作年限等條件，公司設(shè)立了專項(xiàng)的車貼、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼等。三、福利收益3、公司分級(jí)福利（滿足一定條件的正式員工）三、福利收益福利享受原則：

所有正式員工皆享受公司所有基本福利項(xiàng)目；試用期員工可享受部分基本福利項(xiàng)目，詳見相關(guān)規(guī)定。特別注意：

此處所指任何現(xiàn)金收入皆為稅前工資，按照國家稅法規(guī)定，公司代員工扣除收入所得稅后，發(fā)放至員工工資帳戶中。三、福利收益福利享受原則：第四篇績效考核體系第四篇績效考核體系績效考核目的衡量和指導(dǎo)員工日常工作行為；激勵(lì)和幫助員工提高業(yè)績，完成公司分解和下達(dá)的個(gè)人年度目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)有潛力的員工進(jìn)行提拔和培養(yǎng)；為工資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、員工技能培訓(xùn)以及聘用提供可靠依據(jù)；加強(qiáng)公司各級(jí)別員工的溝通及團(tuán)隊(duì)合作。績效考核目的衡量和指導(dǎo)員工日常工作行為；考核類型

試用期考核晉級(jí)考核KPI考核考核類型試用期考核試用期考核目的作為面試的后續(xù)階段，進(jìn)一步考量新員工對崗位的適任度；促進(jìn)新員工能盡快的熟悉行業(yè)特性、部門特點(diǎn)以及本職崗位的基本要求、工作流程等，引導(dǎo)新員工接受并融會(huì)公司的企業(yè)文化。試用期考核目的作為面試的后續(xù)階段，進(jìn)一步考量新員工對崗位的1、新職員正式報(bào)到上班當(dāng)日，根據(jù)《招聘管理規(guī)定》的錄用手續(xù)辦理中的規(guī)定，上交相關(guān)入職資料，并填寫《員工登記表》、《員工事務(wù)辦理清單》。2、試用期起算時(shí)間為《員工登記表》中登記的報(bào)到時(shí)間，試用期結(jié)束時(shí)公司需要及時(shí)為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、試用期間，員工主動(dòng)離職應(yīng)當(dāng)提前三日通知公司解除勞動(dòng)合同，公司也可在證明職員不符合錄用條件的情況下與其解除勞動(dòng)合同，而不負(fù)賠償責(zé)任。4、公司應(yīng)按當(dāng)?shù)厣绫７ㄒ?guī)的規(guī)定為試用職員購買社會(huì)保險(xiǎn)。各地保險(xiǎn)（包括公積金）辦理規(guī)定不同，與本原則有沖突，參照當(dāng)?shù)卣?guī)定。5、《員工登記表》中的信息如有變更，自信息變更起1周內(nèi)告知人力資源部，保證信息的準(zhǔn)確性。如果變更信息未及時(shí)知會(huì)人力資源部，由此產(chǎn)生的后果由員工本人負(fù)責(zé)。試用期原則1、新職員正式報(bào)到上班當(dāng)日，根據(jù)《招聘管理規(guī)定》的錄用手續(xù)辦第一階段

新職員入職引導(dǎo)評(píng)估表試用期員工轉(zhuǎn)正考核表入職20天內(nèi)第二階段試用期員工綜合評(píng)估表試用期員工專業(yè)能力考核表轉(zhuǎn)正小結(jié)轉(zhuǎn)正前20-30天第一階段新職員入職引導(dǎo)評(píng)估表第二階段試用期員工綜合評(píng)估表考核操作流程及時(shí)間點(diǎn)控制三個(gè)工作日內(nèi)，新員工按要求撰寫轉(zhuǎn)正申請，由入職引導(dǎo)人、直屬主管、部門經(jīng)理等授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)給出評(píng)估意見；人力資源部牽頭組織相關(guān)第三方進(jìn)行綜合評(píng)估；綜合考評(píng)分別為人事考試、人事主管面談以及第三方專業(yè)考核；通過轉(zhuǎn)正的人員，由人力資源部將轉(zhuǎn)正期滿通知交到新員工手中；未通過報(bào)批的人員，通知部門經(jīng)理進(jìn)行解約面談，同時(shí)發(fā)放終止合同的通知。在入職半年內(nèi)，人力資源部會(huì)定期召開試用期員工溝通會(huì)，了解員工的工作情況，并搜集對公司的意見建議。考核操作流程及時(shí)間點(diǎn)控制三個(gè)工作日內(nèi)，新員工按要求撰寫轉(zhuǎn)正申晉級(jí)考核考核周期：基礎(chǔ)員工每年考核2次：當(dāng)年7月上旬（第一周開始）當(dāng)年12月中旬（第一周開始）部門核心崗位或主管級(jí)*每年年底考核1次*各職位具體考核劃分原則見晉級(jí)考核辦法晉級(jí)考核考核周期：晉級(jí)考核表構(gòu)成個(gè)人業(yè)績評(píng)價(jià)綜合能力評(píng)價(jià)日常工作表現(xiàn)培訓(xùn)積分公司獎(jiǎng)懲附加分評(píng)估結(jié)果晉級(jí)考核表構(gòu)成個(gè)人業(yè)績評(píng)價(jià)晉級(jí)考核流程前期準(zhǔn)備工作：評(píng)估方案確定、考核進(jìn)度確定、方案下發(fā)、目標(biāo)分解及評(píng)估指標(biāo)確定、各部門方案及指標(biāo)上報(bào)評(píng)估進(jìn)行過程：人力資源部下發(fā)考核通知、員工自我評(píng)估、部門員工互評(píng)、相關(guān)職位員工參評(píng)、部門主管書面評(píng)估、考核結(jié)果匯總、考核結(jié)果反饋評(píng)估總結(jié)工作：填寫考核結(jié)果、分析總結(jié)評(píng)估報(bào)告并上報(bào)晉級(jí)考核流程前期準(zhǔn)備工作：評(píng)估方案確定、考核進(jìn)度確定、方案下晉級(jí)考核結(jié)果評(píng)定一般情況下，根據(jù)考核結(jié)果將員工分為一等（30%）、二等（60%）、三等（10%）3個(gè)等級(jí)*級(jí)別差異只表明被評(píng)估人在同等的考核標(biāo)準(zhǔn)下，在團(tuán)隊(duì)所處的相對狀況，而非絕對優(yōu)劣晉級(jí)考核結(jié)果評(píng)定一般情況下，根據(jù)考核結(jié)果將員工分為一等（30晉級(jí)考核結(jié)果實(shí)施每年2次業(yè)績考核等級(jí)排名和員工晉退級(jí)、續(xù)聘、培訓(xùn)項(xiàng)目、工資調(diào)整等指標(biāo)全面掛鉤；員工在部門總評(píng)中獲得一等，并且通過崗位晉級(jí)考核，才能晉級(jí)；原則上晉、退級(jí)比例保持恒定；根據(jù)不合格員工淘汰比例和考核結(jié)果，考核委員會(huì)決定淘汰員工名單。*公司考核委員會(huì)由公司正副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成。晉級(jí)考核結(jié)果實(shí)施每年2次業(yè)績考核等級(jí)排名和員工晉退級(jí)、續(xù)聘、KPI考核原則KPI考核實(shí)行分級(jí)監(jiān)管制度，各事業(yè)部、部門第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)牽頭KPI考核的具體執(zhí)行和考評(píng)管理。考核中有關(guān)指標(biāo)的設(shè)定及填寫或業(yè)績數(shù)據(jù)的提供、整理應(yīng)由被考核部門KPI負(fù)責(zé)人或指定人員完成；人力資源部主要監(jiān)控考核的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、公平度、客觀度，以及考核結(jié)論的最終審定上報(bào)。KPI考核原則KPI考核實(shí)行分級(jí)監(jiān)管制度，各事業(yè)部、部門第一考核周期：事業(yè)部各級(jí)置業(yè)顧問、商業(yè)專案、副專及招商專員每月考核：其他部門基礎(chǔ)員工每年考核2次：當(dāng)年7月上旬（第一周開始）當(dāng)年12月中旬（第一周開始）部門核心崗位或主管級(jí)*每年年底考核1次*各職位具體考核劃分原則見晉級(jí)考核辦法KPI考核周期考核周期：KPI考核周期KPI獎(jiǎng)金發(fā)放原則考核結(jié)果根據(jù)考核周期的不同定期獎(jiǎng)金發(fā)放?？己碎_始前離職的員工或未參與考核的員工不得發(fā)放考核獎(jiǎng)金。在一個(gè)考勤月中，工作日滿15天及以上的員工都應(yīng)該納入考核，當(dāng)月的“KPI目標(biāo)值”依照目標(biāo)考核獎(jiǎng)金全額計(jì)算?？己霜?jiǎng)金采取封頂機(jī)制，即計(jì)算中，當(dāng)員工“獎(jiǎng)金合計(jì)”超過該項(xiàng)“目標(biāo)獎(jiǎng)金額度”的2倍時(shí)，按照2倍封頂計(jì)算。反之若該項(xiàng)獎(jiǎng)金為負(fù)值時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)金歸零。KPI獎(jiǎng)金發(fā)放原則考核結(jié)果根據(jù)考核周期的不同定期獎(jiǎng)金發(fā)放。第五篇職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃第五篇職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃區(qū)域(副)總經(jīng)理項(xiàng)目銷售經(jīng)理案場行政助理置業(yè)顧問助理項(xiàng)目銷售經(jīng)理三級(jí)Topsales一級(jí)二級(jí)試用中級(jí)高級(jí)初級(jí)一級(jí)二級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)一級(jí)二級(jí)三級(jí)正人事/行政經(jīng)理業(yè)務(wù)類人員晉升圖高級(jí)正副人事/行政主管人事/行政專員人事/行政助理區(qū)域(副)總經(jīng)理項(xiàng)目銷售經(jīng)理案場行政助理置業(yè)顧問助理項(xiàng)目三級(jí)48研展部總監(jiān)主任組長市調(diào)助理專員研展部經(jīng)理/主管研展類人員晉升圖正副正副資深普通48研展部總監(jiān)主任組長市調(diào)助理專員研展部經(jīng)理/主管研展類人員設(shè)計(jì)策劃高級(jí)中級(jí)企劃類人員晉升圖初級(jí)高級(jí)助理中級(jí)初級(jí)高級(jí)助理中級(jí)文案企劃主管策劃/美術(shù)/文案指導(dǎo)正副企劃部經(jīng)理/主管企劃部總監(jiān)設(shè)計(jì)策劃高級(jí)中級(jí)企劃類人員晉升圖初級(jí)高級(jí)助理中級(jí)初級(jí)高級(jí)助理綜合管理崗人員晉升圖總監(jiān)主管經(jīng)理助理專員高級(jí)普通高級(jí)高級(jí)普通高級(jí)高級(jí)普通綜合管理崗人員晉升圖總監(jiān)主管經(jīng)理助理專員第六篇離職第六篇離職離職