有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

Word文檔僅供參考有限責(zé)任公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考關(guān)于本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）的說明一、股權(quán)期權(quán)計(jì)劃：本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“本計(jì)劃”）主要是針對(duì)有限責(zé)任公司的股權(quán)期權(quán)而制定，未提及一次性授予股權(quán)或其他方式的情形。二、股權(quán)激勵(lì)方式無公司法框架之外的其他專門規(guī)定：對(duì)于有限責(zé)任公司而言，除《公司法》外，我國(guó)法律、法規(guī)等并沒有關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的其他相關(guān)規(guī)定（上市的股份有限公司則不同），因此，公司可在《公司法》的框架下，設(shè)計(jì)出靈活多樣的、符合股東利益、適合公司發(fā)展、可操作性強(qiáng)的、有效并且合法的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；三、股權(quán)激勵(lì)方式各不相同：處于不同歷史時(shí)期、不同發(fā)展階段、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司，加之大股東及管理層對(duì)未來的不同預(yù)期，其股權(quán)激勵(lì)的方式也應(yīng)各不相同，沒有“放之不同公司而皆準(zhǔn)”的激勵(lì)方式。四、股權(quán)激勵(lì)是雙刃劍：股權(quán)激勵(lì)不同于一般的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)對(duì)象一旦獲得激勵(lì)計(jì)劃下的股權(quán)，便受到《公司法》、《協(xié)議法》的保護(hù)，便獲得了相應(yīng)的股東權(quán)利和協(xié)議權(quán)利。因此，股權(quán)激勵(lì)手段是雙刃劍：一方面，精心設(shè)計(jì)、行之有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可激發(fā)激勵(lì)對(duì)象更好地為公司工作；另一方面，激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行某種程度上有可能削弱原有大股東的權(quán)利和利益，特別是一旦在激勵(lì)計(jì)劃制定中留有缺陷或盲點(diǎn)，就有可能出現(xiàn)事與愿違的情形。五、審慎制定激勵(lì)計(jì)劃：基于上述第一、第二、第三條之原因以及其他諸多因素，本計(jì)劃僅為脫離于公司具體情況的一般性計(jì)劃，屬拋磚引玉。公司股東會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)需在充分明確激勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)和激勵(lì)手段性質(zhì)的前提下，在管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、法律顧問及相關(guān)專業(yè)人員的共同參與下，審慎制定。六、相關(guān)文件：本計(jì)劃僅為擬實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的公司而作的一般性單方計(jì)劃和安排，并不能取代與該計(jì)劃配套的一系列與股權(quán)轉(zhuǎn)讓、績(jī)效考核等相關(guān)的協(xié)議和協(xié)議。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考有限責(zé)任公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）經(jīng)***公司 年 月 日召開的 年第 次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考目錄特別說明 5第一章 釋義 7第二章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的 7第三章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu) 8第四章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象 8一、激勵(lì)對(duì)象的資格 8二、激勵(lì)對(duì)象的范圍 9第五章 標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配 9一、來源 9二、數(shù)量 9三、分配 9第六章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期 10一、有效期 10二、授權(quán)日 10三、可行權(quán)日 10四、禁售期 11第七章 股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序 11一、授予條件 11二、授予價(jià)格 11三、授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書 11四、授予股權(quán)期權(quán)的程序 12五、行權(quán)條件 12六、激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的程序 13第八章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止 13一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立 13二、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更 13三、激勵(lì)對(duì)象離職 14四、激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)能力 14五、激勵(lì)對(duì)象退休 15六、激勵(lì)對(duì)象死亡 15七、子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移 15八、特別條款 15第九章 附則 15Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考特別說明本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及有限公司（以下簡(jiǎn)稱“**公司”）《公司章程》制定。**公司授予本次股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“本計(jì)劃”）限定的激勵(lì)對(duì)象（以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)對(duì)象”）公司注冊(cè)資本總額%的股權(quán)期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)期權(quán)擁有在本計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日按照預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格受讓**公司股權(quán)的權(quán)利。本激勵(lì)計(jì)劃的股權(quán)來源為**公司增加的萬元的出資（或原有股東有償出讓、無償贈(zèng)與的股權(quán)），該出資占增資后公司注冊(cè)資本總額的%。3.**公司用于本次股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)合計(jì)占公司注冊(cè)資本總額的%。任一單一激勵(lì)對(duì)象所獲授的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)所涉及的股權(quán)不超過公司注冊(cè)資本的1%。3.本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象為等高級(jí)管理人員和其他核心員工，人員數(shù)量不超過**公司員工總數(shù)的％。4.本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)的股權(quán)有效期為年，自之日起計(jì)算。**公司將在該日后的年度、年度和年度分別按公司注冊(cè)資本總額的％、％、%的比例向符合授予條件的激勵(lì)對(duì)象授予股權(quán)；激勵(lì)對(duì)象每期獲授的股權(quán)在授予日后的年內(nèi)行權(quán)，并不得轉(zhuǎn)讓。在本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的禁售期滿后，激勵(lì)對(duì)象獲授的股權(quán)可以在公司股東間互相轉(zhuǎn)讓，或由公司以約定的價(jià)格回購。激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核條件為：**公司上一年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于％，且**公司上一年度扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)計(jì)算的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于 ％。股權(quán)期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、分紅、增資減資等事宜，股權(quán)期權(quán)數(shù)量、所涉及的標(biāo)的股權(quán)總數(shù)及行權(quán)價(jià)格將做相應(yīng)的調(diào)整。7.本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng) 年 月 日召開的**公司 年第 次股東大會(huì)審議通過。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考第一章 釋義除非另有說明，以下簡(jiǎn)稱在下文中作如下釋義：1、**公司、公司： 指**有限責(zé)任公司。2、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，本計(jì)劃： 指**公司有限責(zé)任公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)期權(quán)、期權(quán)激勵(lì)、期權(quán)：指**公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件受讓**公司一定份額股權(quán)的權(quán)利。4、激勵(lì)對(duì)象：指依照本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有權(quán)獲得標(biāo)的股權(quán)的人員，包括公司 高級(jí)管理人員和其他核心員工。5、高級(jí)管理人員：指 **公司的總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。6、股東會(huì)、董事會(huì)： 指**公司股東會(huì)、董事會(huì)。7、薪酬與考核委員會(huì)： 指**公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。8、標(biāo)的股權(quán)： 指根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對(duì)象的 **公司股權(quán)。9、授權(quán)日：指公司向期權(quán)激勵(lì)對(duì)象授予期權(quán)的日期。10、行權(quán)：指激勵(lì)對(duì)象根據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件受讓公司股股權(quán)的行為。11、可行權(quán)日：指激勵(lì)對(duì)象可以行權(quán)的日期。12、行權(quán)價(jià)格：指公司向激勵(lì)對(duì)象授予期權(quán)時(shí)所確定的受讓公司股權(quán)的價(jià)格。13、個(gè)人績(jī)效考核合格： 指根據(jù)《**公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對(duì)象考核等級(jí)在 級(jí)或 級(jí)以上。第二章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的**公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制， 進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考建立對(duì)公司監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。通過本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。第三章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)**公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。**公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會(huì)會(huì)議審議通過；公司董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)事宜。**公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。第四章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象一、激勵(lì)對(duì)象的資格本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為：同時(shí)滿足以下條件的人員：為**公司及其分公司、**公司控股的子公司的正式員工；2)截至 年 月 日，在**公司及其分公司、**公司控股的子公司的連續(xù)司齡滿 年；3)為公司 等高級(jí)管理人員和其他核心員工；Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考雖未滿足上述全部條件，但公司股東會(huì)認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員。3、公司激勵(lì)對(duì)象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會(huì)；激勵(lì)對(duì)象名單須經(jīng)公司股東會(huì)審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)核實(shí)后生效。二、激勵(lì)對(duì)象的范圍滿足上述激勵(lì)對(duì)象資格的人員納入激勵(lì)范圍， 激勵(lì)范圍人數(shù)不超過 **公司及其分公司、**公司控股的子公司員工總數(shù)的 ％。截至到 年度期末，公司在職員工總數(shù)為 人。第五章 標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配一、來源本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)的股權(quán)為 **公司增加注冊(cè)資本產(chǎn)生的股權(quán)（或原股東出讓/贈(zèng)與股權(quán)）。二、數(shù)量**公司向激勵(lì)對(duì)象授予公司注冊(cè)資本總額 %的股權(quán)。三、分配1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體分配情況如下：姓名 職務(wù) 獲授股權(quán) 占本計(jì)劃授予股權(quán)（占注冊(cè)資本的比例） 總量的比例Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考合計(jì)2、**公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊(cè)資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會(huì)有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。第六章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、 授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期一、有效期本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為五年，自 年 月 日起計(jì)算。二、授權(quán)日1、本計(jì)劃有效期內(nèi)的每年 月 日。2、**公司將在 年度、 年度和 年度分別按公司注冊(cè)資本總額 的 % ： % ： % 比例向符合授予條件的激勵(lì)對(duì)象授予標(biāo)的股權(quán)；激勵(lì)對(duì)象每期獲授的標(biāo)的股權(quán)在授權(quán)日后的 年內(nèi)為禁售期，激勵(lì)對(duì)象獲授的標(biāo)的股權(quán)在禁售期內(nèi)鎖定，不得轉(zhuǎn)讓。三、可行權(quán)日本激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象自授權(quán)日起滿一年后方可開始行權(quán)。四、禁售期1、激勵(lì)對(duì)象在獲得所授股權(quán)之日起 年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。2、禁售期滿，激勵(lì)對(duì)象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考第七章 股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序一、授予條件激勵(lì)對(duì)象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：1、業(yè)績(jī)考核條件：**公司上一年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于 10％，且**公司上一年度扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)計(jì)算的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于 10％。2、績(jī)效考核條件：根據(jù)《**公司股權(quán)有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵(lì)對(duì)象上一年度績(jī)效考核合格。二、授予價(jià)格**公司授予激勵(lì)對(duì)象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格為授予價(jià)格， 年度的授予價(jià)格為 元/股。 年度的授予價(jià)格為 元/股， 年度的授予價(jià)格為 元/股。三、授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對(duì)象簽訂《授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對(duì)象未簽署《授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》或已簽署《授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對(duì)象放棄參與本次授予。四、授予股權(quán)期權(quán)的程序1、公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂《授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。2、公司于授權(quán)日向激勵(lì)對(duì)象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。3、激勵(lì)對(duì)象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考4、公司根據(jù)激勵(lì)對(duì)象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊(cè)，記載激勵(lì)對(duì)象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號(hào)等內(nèi)容。五、行權(quán)條件激勵(lì)對(duì)象對(duì)已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分 期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足以下條件：1、根據(jù)《考核辦法》，激勵(lì)對(duì)象上一年度績(jī)效考核合格。2、在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)到下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：（1）授權(quán)日后第二年可以開始行權(quán)的、 不超過已授權(quán)部分總量 % 的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)條件還需滿足如下業(yè)績(jī)條件：年度相比 年度（即前一年度），凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于 %， 年度（指行權(quán)年度）加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于 % ；如達(dá)到本業(yè)績(jī)條件，該等部分的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)期為自授權(quán)日起滿一年后的第二日起至以后可行權(quán)年度；如達(dá)不到本業(yè)績(jī)條件，該等部分的股權(quán)期權(quán)作廢。2）授權(quán)日后第三年新增可以開始行權(quán)的、不超過已授權(quán)部分總量40%的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)條件還需滿足如下業(yè)績(jī)條件：年度相比 年度，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于 % ，2007年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于 % ；如達(dá)到本業(yè)績(jī)條件，該等部分的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)期為自授權(quán)日起滿兩年后的第二日起至以后可行權(quán)年度；如達(dá)不到本業(yè)績(jī)條件，該等部分的股權(quán)期權(quán)作廢。3）授權(quán)日后第四年新增可以開始行權(quán)的、不超過已授權(quán)部分總量40%的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)條件還需滿足如下業(yè)績(jī)條件：年度相比 年度，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于 % ，2007年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于 % ；如達(dá)到本業(yè)績(jī)條件，該等部分的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)期為自授權(quán)日起滿兩年后的第二日起至以后可行權(quán)年度；如達(dá)不到本業(yè)績(jī)條件，該等部分的股權(quán)期權(quán)作廢。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考六、激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的程序1、激勵(lì)對(duì)象向董事會(huì)提交《股權(quán)期權(quán)行權(quán)申請(qǐng)書》，提出行權(quán)申請(qǐng)。2、董事會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn)。3、簽訂符合工商行政管理局股權(quán)變更登記條件的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》4、進(jìn)行股權(quán)變更登記，將激勵(lì)對(duì)象的名字和所持公司股權(quán)登記于工商檔案中的股東名冊(cè)。第八章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立1、**公司的實(shí)際控制人為 先生/女士/**公司，若因任何原因?qū)е?*公司的實(shí)際控制人發(fā)生變化，可由公司董事會(huì)提出本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃變更議案，報(bào)經(jīng)公司股東會(huì)審議批準(zhǔn)。2、公司合并、分立時(shí)，可由公司董事會(huì)提出本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃變更議案，報(bào)經(jīng)公司股東會(huì)審議批準(zhǔn)。二、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在 **公司（包括**公司及其分公司、**公司控股的子公司）任職的，其所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。三、激勵(lì)對(duì)象離職（指因各種原因?qū)е录?lì)對(duì)象不在 **公司（包括**公司及其分公司、**公司控股的子公司）任職的情況）1、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用協(xié)議到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考2、有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以 價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對(duì)象；或由公司以 價(jià)格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。1）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用協(xié)議到期，本人不愿與公司續(xù)約的：2）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用協(xié)議未到期，激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人績(jī)效等原因被辭退的：3）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用協(xié)議未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的：3、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用協(xié)議未到期，因公司經(jīng)營(yíng)性原因等原因被辭退的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會(huì)一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。4、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用協(xié)議未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的：其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對(duì)象需無條件將已獲得的股權(quán)以購買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)