企業(yè)資源計(jì)劃講解ERP的原理

EnterpriseResourcePlanning(ERP)

企業(yè)資源計(jì)劃交流信息化事業(yè)部-ERP管理部張華勇一、ERP理論的形成二、MRP、MRPⅡ和ERP的區(qū)別三、ERP的基本原理四、ERP的功能模塊五、主流的ERP軟件廠商六、京博ERP使用簡介01ERP概念和原理02ERP概念和原理一、ERP理論的形成

ERP，是EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫，最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。02ERP概念和原理ERP的核心管理思想體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想體現(xiàn)了集成管理思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：02ERP概念和原理ERP的核心價(jià)值通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)整合各種資源將先進(jìn)的管理理念、管理模式和管理流程通過系統(tǒng)加以固化實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低管理成本開銷、提升企業(yè)核心競爭力ERP系統(tǒng)是“管理命題”而非“技術(shù)命題”02ERP概念和原理一、ERP理論的形成ERP理論的形成大致經(jīng)歷了基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段及ERP的形成階段，而基本MRP是在庫存定貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上形成的：定貨點(diǎn)法

MRP

MRPⅡ

ERP

ERP形成的歷程閉環(huán)MRP

03ERP概念和原理（一）定貨點(diǎn)法

為了解決物資缺貨和超儲問題，保證生產(chǎn)的安全同時節(jié)約庫存成本，20世紀(jì)40年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規(guī)律的研究，提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫存計(jì)劃管理中

：

訂貨點(diǎn)法模型的兩個重要參數(shù)：訂貨點(diǎn)、訂貨批量派生出兩種基本方法：定量不定期訂購、定期不定量訂購04ERP概念和原理（一）定貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)應(yīng)用的前提條件：

物料的消耗相對穩(wěn)定

物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定

物料的需求是獨(dú)立的

物料的價(jià)格不是很高

不能反映物料的實(shí)際需求，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高定貨點(diǎn)的數(shù)量，而造成庫存數(shù)量和庫存物料資金占用的數(shù)量增加，這樣產(chǎn)品的成本升高，使企業(yè)缺乏市場競爭力。05ERP概念和原理（二）物料需求計(jì)劃（MRP）

基于訂貨點(diǎn)法的不足，在20世紀(jì)60年代中期，美國的管理專家約瑟夫·奧里奇（JosephA.Orlicky）博士提出了“物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求”的學(xué)說，在此基礎(chǔ)上，人們形成了“在需要的時候提供需要的數(shù)量”的認(rèn)識，發(fā)展并形成了物料需求計(jì)劃（MRP）的理論，即基本的MRP

MRP

MRP的目標(biāo)

MRP解決的主要問題

MRP的應(yīng)用范圍

MRP的功能

MRP的一般模塊

設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃ERP概念和原理13MRP：處理動態(tài)信息的系統(tǒng)MRP解決的主要問題

1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了4個制造業(yè)的主要問題問答11ERP概念和原理

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么MRP解決的主要問題

06ERP概念和原理MRP的目標(biāo)

正確的時間、正確的地點(diǎn)得到正確的物料來源既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺

生產(chǎn)提前與滯后都會造成浪費(fèi)！06ERP概念和原理MRP的應(yīng)用范圍

主要應(yīng)用于制造業(yè)最終產(chǎn)品制造部件原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何時需要？

需要多少？

何時采購？

物料數(shù)據(jù)06ERP概念和原理MRP的功能

基本功能是實(shí)現(xiàn)物料信息的集成

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何時需要？

需要多少？

何時采購？

需求信息

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

采購信息

庫存信息

６大MRP模塊

06ERP概念和原理MRP的一般模塊

原材料、零部件（物料）ＭＲＰ：物料信息的集成需要什么？

何時需要？

需要多少？

何時采購？

物料需求計(jì)劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產(chǎn)計(jì)劃（ＭＰＳ）采購訂單制造訂單６大MRP模塊

物料需求計(jì)劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產(chǎn)計(jì)劃（ＭＰＳ）06ERP概念和原理物料需求計(jì)劃（MRP）的前提條件

采購訂單制造訂單前提二：生產(chǎn)計(jì)劃是可行的。即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金來保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)前提一：采購計(jì)劃是可行的，即有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來保證完成物料供應(yīng)

計(jì)劃或需要資源或能力

MRP：依賴于企業(yè)資源能力與計(jì)劃的匹配物料需求計(jì)劃（MRP）的局限

06ERP概念和原理

MRP：沒有考慮企業(yè)資源能力與計(jì)劃的匹配資源能力計(jì)劃需求匹配想做什么能做什么匹配06ERP概念和原理（三）閉環(huán)MRP

基于MRP的局限與不足，20世紀(jì)70年代，閉環(huán)MRP在基本MRP的基礎(chǔ)上，把需要與可能結(jié)合起來，通過能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實(shí)現(xiàn)了一個完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。

閉環(huán)MRP的基本思想：保證生產(chǎn)計(jì)劃符合實(shí)際，必須使計(jì)劃適應(yīng)資源，以保證計(jì)劃的可行性

06ERP概念和原理閉環(huán)MRP結(jié)構(gòu)模塊粗能力平衡計(jì)劃（RCCP）物料需求計(jì)劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產(chǎn)計(jì)劃（ＭＰＳ）能力需求計(jì)劃（CRP）執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃反饋反饋閉環(huán)系統(tǒng)06ERP概念和原理閉環(huán)MRP的實(shí)質(zhì)MRP閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP=MRP+能力需求計(jì)劃CRP計(jì)劃執(zhí)行反饋計(jì)劃平衡：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力VS06ERP概念和原理閉環(huán)MRP的局限閉環(huán)MRP=MRP+能力需求計(jì)劃CRP物料信息集成局限一：缺乏企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃——生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)的整合局限二：忽略了一種重要資源——資金流06ERP概念和原理（四）制造資源計(jì)劃MRPⅡ

基于閉環(huán)MRP的局限與不足，20世紀(jì)80年代，美國著名的管理專家奧利弗·懷特（OliverW.Wight）提出的一個新概念，即“Manufacturingresourceplanning”（制造資源計(jì)劃），由于其英文縮寫也是MRP，為了便于區(qū)分，就稱它為MRPⅡ。06ERP概念和原理MRPⅡ結(jié)構(gòu)模塊ＭＲＰ軟件ＢＯＭ庫存文件主生產(chǎn)計(jì)劃（ＭＰＳ）能力需求計(jì)劃（CRP）采購生產(chǎn)活動RCCP生產(chǎn)規(guī)劃營銷計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)與成本管理06ERP概念和原理MRPⅡ的實(shí)質(zhì)MRPMRPⅡVSMRPⅡ=MRP+資金信息（財(cái)會）信息集成物料信息資金信息系統(tǒng)整合：生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)06ERP概念和原理MRPⅡ的基本思想MRPⅡ，通過物料信息同資金信息的集成，用貨幣形式說明執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而把企業(yè)作為有機(jī)的整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分的發(fā)揮作用06ERP概念和原理MRPⅡ的局限MRPⅡ=MRP+資金信息（財(cái)會）物料信息資金信息系統(tǒng)集成局限一：只適用于制造業(yè)企業(yè)，不適合服務(wù)業(yè)企業(yè)局限二：只適用于大規(guī)模生產(chǎn)，不適合小批量多品種生產(chǎn)

局限三：只能處理企業(yè)內(nèi)部信息，無法整合企業(yè)內(nèi)部信息與外部環(huán)境信息06ERP概念和原理（五）企業(yè)資源計(jì)劃ERP

基于MRPⅡ的局限與不足，20世紀(jì)90年代，美國GarterGroupInc.咨詢公司首先提出企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcesPlanning,ERP）概念，并將其定義為“一套將財(cái)會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”，即企業(yè)多功能的信息集成系統(tǒng)軟件。

06ERP概念和原理ERP的改進(jìn)之處在MRPⅡ基礎(chǔ)上，ERP是作了以下幾個方面的改進(jìn)：

通過把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部制造活動和供應(yīng)商資源整合在一起，形成了完整的供應(yīng)鏈

建立在Internet/Intranet基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將人、財(cái)、物及信息結(jié)合為一體，充分發(fā)揮整體系統(tǒng)的效率

不僅適用于各種生產(chǎn)類型的制造型企業(yè)，而且適用于服務(wù)行業(yè)06ERP概念和原理ERP的形成歷程階段問題的出現(xiàn)軟件系統(tǒng)形成的階段理論基礎(chǔ)20世紀(jì)60時年代20世紀(jì)70時年代20世紀(jì)80時年代20世紀(jì)90時年代如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量MRP訂貨點(diǎn)法庫存管理BOM單如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和調(diào)整閉環(huán)MRPCRP計(jì)劃作業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的一體化MRPⅡ系統(tǒng)集成物流管理決策支持如何在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)有效利用資源ERP供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)通信02ERP概念和原理二、MRP、MRPⅡ和ERP的區(qū)別

MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的生產(chǎn)過程中物料的缺件與超儲的矛盾；MRP僅僅解決了企業(yè)物料供需信息的集成，而MRPⅡ融入了財(cái)務(wù)會計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了物料信息與資金信息集成；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供應(yīng)鏈管理的信息集成系統(tǒng)。簡單的說，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要組成，ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)。從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化！

二、MRP、MRPⅡ和ERP的區(qū)別03ERP概念和原理資源管理范疇方面：MRP：對物料需求的管理

MRPⅡ：物料信息同資金信息的集成

ERP：客戶需求、企業(yè)內(nèi)部的制造活動、供應(yīng)商的制造資源的整合，形成企業(yè)完整的供應(yīng)鏈

MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)42ERP概念和原理03ERP概念和原理結(jié)論：MRP、MRPⅡ和ERP的關(guān)系MRP是ERP的核心功能MRPⅡ是ERP的重要組成

02ERP概念和原理三、ERP的基本原理

基于ERP的形成，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要組成。因此，理解ERP的基本原理，關(guān)鍵在于對MRP、MRPⅡ的基本原理加以闡明

03ERP概念和原理（一）MRP的基本原理1、MRP的基本構(gòu)成：采購與生產(chǎn)計(jì)劃庫存文件物料清單BOM主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMRP03ERP概念和原理物料清單BOM的內(nèi)涵

物料清單BOM，也就是主生產(chǎn)計(jì)劃中所確定生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品樹。物料清單BOM展示了產(chǎn)品是由哪些零部件構(gòu)造而成的，以及這些零部件是怎樣組裝成最終產(chǎn)品的。物料清單BOM包含了重要的物料信息。03ERP概念和原理例：桌子的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方桌桌面桌腿螺釘和油漆框面方木板材方木13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供方桌的物料清單BOM09ERP概念和原理

03ERP概念和原理庫存文件

庫存信息：現(xiàn)有庫存+物料采購提前期

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理2、MRP的邏輯流程：

12ERP概念和原理

（一）MRP的基本原理3、MRP的作用：回答4大制造問題生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少？要用到什么？已有什么？還缺什么和何時購買？

MRP的作用和邏輯流程圖庫存信息3（物料可用量）物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？12ERP概念和原理

要用什么？還有什么？12ERP概念和原理實(shí)例：MRP的基本原理[例]假設(shè)某公司只生產(chǎn)A產(chǎn)品。該公司預(yù)測A產(chǎn)品在第8周的市場總需求為100件。A產(chǎn)品及其產(chǎn)品配件B、C、D、E、F的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）、生產(chǎn)周期、庫存情況分別如下所示。實(shí)例：MRP的基本原理12ERP概念和原理產(chǎn)品A配件B（2）配件C（3）零件D（2）零件E（2）零件E（2）零件F（2）A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和縮進(jìn)式零件清單實(shí)例：MRP的基本原理12ERP概念和原理產(chǎn)品、零配件生產(chǎn)或采購周期（周）12ERP概念和原理實(shí)例：MRP的基本原理現(xiàn)有庫存表001CHEN.039物料需求計(jì)算C(3)200B(2)D(2)提前期=1提前期=1提前期=2A提前期=1產(chǎn)量=100時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=20時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=40現(xiàn)有量=30時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=2080130MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃ERP概念和原理AB(2)C(3)D(2)E(2)E(2)F(2)80130200240240E(2)現(xiàn)有量=20提前期=224024040040003ERP概念和原理（二）閉環(huán)MRP的基本原理閉環(huán)MRP的邏輯流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購)可行？潛在客戶預(yù)測合同可行？1、閉環(huán)MRP邏輯流程圖24ERP概念和原理粗能力計(jì)劃(RCCP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)NYN調(diào)整必要時調(diào)整Y反饋調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行反饋物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序2023ERP概念和原理離散生產(chǎn)：工藝交錯復(fù)雜物料1物料2物料3工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工序30工序20流水生產(chǎn)：單位時間產(chǎn)量穩(wěn)定12ERP概念和原理實(shí)例：閉環(huán)MRP的基本原理[例]假設(shè)某公司生產(chǎn)圓珠筆和筆芯。該公司5月1日收到客戶訂單1000支，要求5月30日提供所有訂單貨物。圓珠筆及其產(chǎn)品配件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）、生產(chǎn)周期、庫存情況分別如下所示。實(shí)例：閉環(huán)MRP的基本原理12ERP概念和原理圓珠筆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和清單圓珠筆筆筒（1支）筆油墨（5克）筆帽（1個）筆芯頭桿（1支）筆芯（1支）實(shí)例：閉環(huán)MRP的基本原理12ERP概念和原理產(chǎn)品、零配件生產(chǎn)或采購周期（天）、生產(chǎn)能力；不考慮采購能力12ERP概念和原理實(shí)例：閉環(huán)MRP的基本原理現(xiàn)有庫存表CHEN.039筆筒筆芯筆帽提前期=3提前期=3提前期=1圓珠筆提前期=1產(chǎn)量=1000時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量192021222324252627282930現(xiàn)有量=50時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量192021222324252627282930現(xiàn)有量=40現(xiàn)有量=50現(xiàn)有量=20ERP概念和原理筆油墨現(xiàn)有量=500提前期=4192021222324252627282930192021222324252627282930192021222324252627282930CHEN.039筆芯頭桿現(xiàn)有量=200提前期=6192021222324252627282930需求量=1000需求量=5000需求量=1000需求量=1000需求量=1000產(chǎn)能500支/天產(chǎn)能500支/天001CHEN.039筆筒筆芯筆帽提前期=3提前期=3提前期=1圓珠筆提前期=1產(chǎn)量=1000時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量192021222324252627282930現(xiàn)有量=50時段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量192021222324252627282930現(xiàn)有量=40現(xiàn)有量=50現(xiàn)有量=20ERP概念和原理筆油墨現(xiàn)有量=500提前期=4450500450500450500450500192021222324252627282930192021222324252627282930192021222324252627282930CHEN.039筆芯頭桿現(xiàn)有量=200提前期=6192021222324252627282930460500460500480500480500需求量=1000需求量=5000需求量=1000需求量=1000需求量=10002250250022502500產(chǎn)能500支/天產(chǎn)能500支/天450500001450500MPS加工計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃03ERP概念和原理（三）MRPⅡ的基本原理MRPⅡ的邏輯流程圖25成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)ERP概念和原理DAPC物料信息資金信息系統(tǒng)整合：生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)

MRPⅡ：物流與資金流信息集成26ERP概念和原理

MRPII

物流信息與資金流信息集成財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成

物料與資金的靜態(tài)關(guān)系計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系

物料與資金的動態(tài)關(guān)系定義事務(wù)處理類型定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDXBEROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本

27ERP概念和原理MRPⅡ：成本累加

成本物料單1.2..3.2..31.21.物料號：10000物料名稱：

X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號100001100011100111101120011210120001210013000XACODP

BRE計(jì)量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0

材料費(fèi)

人工費(fèi)

變動間接費(fèi)

(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定間接費(fèi)

(元)合計(jì)（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）28ERP概念和原理來自物料清單28ERP概念和原理

MRPII邏輯流程圖物料信息資金信息系統(tǒng)整合：生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)

貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的經(jīng)濟(jì)效益

03ERP概念和原理（四）ERP的基本原理ERP與供應(yīng)鏈原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳

自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了各個交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈30ERP概念和原理原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIICRM電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)31ERP概念和原理02ERP概念和原理四、ERP的功能模塊ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單地說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)供應(yīng)鏈模塊-購銷存1．分銷管理2．庫存控制3．采購管理ERP概念和原理企業(yè)生產(chǎn)模塊-MRPII1．主生產(chǎn)計(jì)劃2．物料需求計(jì)劃3．能力需求計(jì)劃4．車間控制5．制造標(biāo)準(zhǔn)ERP概念和原理財(cái)務(wù)模塊財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)決策ERP概念和原理其他模塊人力資源管理模塊設(shè)備模塊質(zhì)量模塊客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理ERP概念和原理ERP中各模塊并不是完全相互獨(dú)立的，它們之間是相互關(guān)聯(lián)的。各ERP廠商的產(chǎn)品都采用各基本模塊可相互獨(dú)立運(yùn)行，但彼此都留有接口，相互都有一定的聯(lián)系并可相互傳送數(shù)據(jù)的模式。這樣便能夠使ERP軟件的使用范圍更加廣泛，可大大降低成本。ERP概念和原理投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙財(cái)務(wù)會計(jì)企業(yè)績效管理管理會計(jì)財(cái)務(wù)管理資金管理稅務(wù)會計(jì)采購管理倉存管理銷售管理分銷管理供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理物流管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)制造管理人力資源管理薪酬會計(jì)招聘培訓(xùn)人事管理績效管理知識管理辦公自動化信息管理內(nèi)容管理協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售協(xié)同市場資本市場知識市場供應(yīng)市場消費(fèi)市場ERP基本模塊ERP概念和原理02ERP概念和原理五、主流的ERP廠商軟件中蘊(yùn)涵和實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)企業(yè)管理理念、流程和規(guī)范以及成熟度差距，今天，幾乎所有大中型企業(yè)都通過實(shí)施成熟套裝軟件ERP進(jìn)一步提升管理水平，保持核心競爭力國外：大型企業(yè)應(yīng)用國內(nèi)：中小型企業(yè)應(yīng)用02ERP概念和原理六、京博ERP簡介試點(diǎn)一期：1.實(shí)施范圍：京博控股、京博石化、京博中油2.實(shí)施進(jìn)度：2010年4月-2010年12月3.顧問支持：漢普顧問全程支持2010年4月12日京博控股首席執(zhí)行官史慶苓與漢普總裁鄒鴻共同簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》標(biāo)志著ERP項(xiàng)目正式啟動。按照項(xiàng)目總體規(guī)劃分步實(shí)施的策略，一期所包含的內(nèi)容包含財(cái)務(wù)（總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本）、人力（人事、薪酬）和物流鏈（采購、庫存、銷售）三大模塊。4月20日漢普顧問正式進(jìn)駐公司開始項(xiàng)目實(shí)施。自4月20日至6月30日，顧問組對各項(xiàng)目板塊進(jìn)行了調(diào)研溝通，6月30日顧問組提交了《京博ERP詳細(xì)解決方案》。9月10日，項(xiàng)目上線試運(yùn)行。11月1日，石化營銷大廳結(jié)束系統(tǒng)試運(yùn)行開始單線運(yùn)行，同時石化公司財(cái)務(wù)板塊也甩掉用友U8財(cái)務(wù)帳進(jìn)入單線運(yùn)行。2011年1月1日所有模塊全部上線運(yùn)行。02ERP概念和原理試點(diǎn)三期：1.實(shí)施范圍：益豐環(huán)保、盛源建材2.實(shí)施進(jìn)度：2012年5月-2012年12月3.顧問支持：京博信息技術(shù)部+控股財(cái)務(wù)經(jīng)營部推廣一期：1.實(shí)施范圍：投融資板塊+文化板塊38家公司2.實(shí)施進(jìn)度：2014年9月-2015年3月3.顧問支持：賽意顧問全程支持試點(diǎn)二期：1.實(shí)施范圍：海韻生態(tài)、京博新能源2.實(shí)施進(jìn)度：2011年5月-2011年12月3.顧問支持：部分漢普顧問+京博信息技術(shù)部+控股財(cái)務(wù)經(jīng)營部ERP管理部介紹-構(gòu)建服務(wù)型IT管理模式，與業(yè)務(wù)緊密融合76山東京博控股股份有限公司信息化事業(yè)部運(yùn)營維護(hù)部系統(tǒng)實(shí)施部數(shù)據(jù)分析部ERP管理部（7人）云計(jì)算中心軟件開發(fā)部ERP概念和原理ERP實(shí)施范圍77山東京博控股股份有限公司山東京博石油化工有限公司山東中油勝利銷售有限公司山東以豐生化環(huán)保有限公司山東京博新能源控股股份有限公司文化板塊30家投融資板塊10家公司……山東匯建供應(yīng)鏈有限公司ERP概念和原理ORACLEEBS供應(yīng)鏈管理采購模塊庫存模塊銷售模塊財(cái)務(wù)管理總賬模塊應(yīng)收模塊應(yīng)付模塊成本模塊資產(chǎn)模塊HR管理人員信息薪酬信息組織架構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備臺賬設(shè)備故障管理設(shè)備生命周期管理ERP實(shí)施模塊ERP概念和原理成果一：統(tǒng)一集團(tuán)管控平臺，提高整體運(yùn)營效率搭建支撐京博集團(tuán)多組織、多業(yè)態(tài)管理的平臺構(gòu)建了集團(tuán)統(tǒng)一的人員信息、會計(jì)科目結(jié)構(gòu)體系、物料編碼、供應(yīng)商、客戶等集團(tuán)業(yè)務(wù)基本信息管理體系，統(tǒng)一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和管理制度，提高協(xié)同效益。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享集成：減少大量手工數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和傳遞；增強(qiáng)集團(tuán)管理信息的及時性、一致性和準(zhǔn)確性。提高財(cái)務(wù)合并效率：實(shí)現(xiàn)各類口徑財(cái)務(wù)報(bào)表基于全集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息平臺的編制和輸出，集團(tuán)完全即時在線提交和查詢各下級公司匯總財(cái)務(wù)報(bào)表。對下屬公司實(shí)時監(jiān)控和管理：實(shí)現(xiàn)完全在線實(shí)時查詢各子公司的帳務(wù)。構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理平臺，為企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)提供統(tǒng)一的、權(quán)威的商業(yè)語言

單點(diǎn)維護(hù)集中存儲統(tǒng)一分發(fā)實(shí)時監(jiān)控統(tǒng)一流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一個體系一個平臺統(tǒng)一會計(jì)科目結(jié)構(gòu)公司段部門段科目段子目段關(guān)聯(lián)方集團(tuán)本部利潤中心分支公司生產(chǎn)部門銷售部門支持部門資產(chǎn)科目負(fù)債科目損益科目科目段補(bǔ)充開戶行產(chǎn)品類別同公司段會計(jì)科目是會計(jì)信息記錄的數(shù)據(jù)模型，是總帳的主數(shù)據(jù)DrCr借：山東匯佳資本管理有限公司.無.銀行存款/工商銀行.博興縣支行貸：山東匯佳資本管理有限公司.無.庫存現(xiàn)金/人民幣現(xiàn)金GeneralLedger遵循相關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)政策下制定的會計(jì)處理辦法和報(bào)表結(jié)構(gòu)，決定了哪些借貸分錄會過帳，需要生成哪些報(bào)表會計(jì)科目結(jié)構(gòu)備用段1備用段2預(yù)留預(yù)留重新梳理會計(jì)科目使用規(guī)范，并落實(shí)到ERP系統(tǒng)中從2700科目多個規(guī)范到1300多個項(xiàng)目段項(xiàng)目段往來段外部客戶供應(yīng)商集團(tuán)合并報(bào)表在同一平臺上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表基于全集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息平臺的編制和輸出成果二：促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作財(cái)務(wù)信息高度集中和控制，通過信息系統(tǒng)來固化財(cái)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)來驅(qū)動財(cái)務(wù)，信息共享透明，減少人為因素，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為公司決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)人員不再進(jìn)行繁瑣的錄入日記賬、計(jì)算稅率、外幣重估、應(yīng)收應(yīng)付對賬工作，大大減輕了會計(jì)的工作量。管理職能轉(zhuǎn)變-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作ERP系統(tǒng)全面建設(shè)完成后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性、提高工作效率的同時，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程的管控。管理職能轉(zhuǎn)變-財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)核算的職能向財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變；成本會計(jì)由財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理職