2023年物資部工作計(jì)劃及目標(biāo)5篇(大全)

第頁共頁2023年物資部工作方案及目的5篇(大全)物資部工作方案及目的篇一回憶20__年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、物資設(shè)備采購方面在原有根底上所做的改良：1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們標(biāo)準(zhǔn)采購流程，搜集日常工作中積累經(jīng)歷，加強(qiáng)對(duì)各工程材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各工程部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據(jù)公司公布的《》、《》、《》、《》的管理細(xì)那么，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)展檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各工程進(jìn)展考核。2、公開、公正、透明，形成監(jiān)視機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料采購，都邀請(qǐng)審計(jì)、工程、本錢、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離的職能定位工作，并互相制約。在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能嚴(yán)密銜接、又能互相制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：(1)嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效鼓勵(lì)采購人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。(2)將采購、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級(jí)樹狀管理形式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。(3)建立由采購員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)利公開化、集中的權(quán)利分散化,確保物資采購互相制約、互相監(jiān)視,公開、透明。3、制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢，形成采購籌劃機(jī)制。制定采購預(yù)算及籌劃是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對(duì)工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程采購資金進(jìn)展了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。4、改良供給商的選擇，建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨才能強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開拓新的供給資，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供給商，并定期挑選、評(píng)價(jià)。5、加強(qiáng)消費(fèi)、財(cái)務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)絡(luò),建立采購需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。工程施工方案是編制物資采購方案的重要根據(jù),工程部門要緊緊圍繞消費(fèi)運(yùn)作方案對(duì)消費(fèi)諸要素進(jìn)展反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫存程度等指標(biāo)。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存程度,全面核算倉儲(chǔ)本錢,有效躲避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量確實(shí)立提供科學(xué)根據(jù)。我部門將消費(fèi)方案、合理的庫存程度、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析^p制定出采購方案和經(jīng)濟(jì)訂購批量,購。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，物資設(shè)備部提早介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購本錢。二、設(shè)備物資管理工作完成情況1、設(shè)備、物資采購管理(1)設(shè)備采購管理工程部設(shè)備的主要來包括工程部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。工程部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理方法進(jìn)展報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見施行采購。20__年我部新購了2臺(tái)套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、測繪儀器和__臺(tái)車輛，設(shè)備共計(jì)437.99萬元。詳細(xì)采購明細(xì)如下：(2)物資采購管理工程物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由工程部根據(jù)月度消費(fèi)方案，由工程部編制材料用量方案提交給工程本錢審核后在轉(zhuǎn)交給工程物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)展調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理方法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)展采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)展詢價(jià)竟價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原那么，擇優(yōu)選擇供給商，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)展供貨。20__年物資采購匯總表如下(截止20__年__月20日)：物資部工作方案及目的篇二一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、本錢控制。20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的`使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。20__年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購方案時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)。獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。物資部工作方案及目的篇三一、物資部～年工作目的和指標(biāo)工作目的：根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合～年詳細(xì)情況制定以下工作目的：1、加強(qiáng)物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部～年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購，提升采購理念針對(duì)如今工程多、圖紙不及時(shí)、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供給，物資部～年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流接軌，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，進(jìn)步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，啦解消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進(jìn)步設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為啦更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對(duì)較低，進(jìn)步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司開展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同開展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進(jìn)步信息化管理程度我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。物資部工作方案及目的篇四一、物資部20__年工作目的和指標(biāo)工作目的：根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合20__年詳細(xì)情況制定以下工作目的：1、加強(qiáng)物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部20__年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購，提升采購理念針對(duì)如今工程多、圖紙不及時(shí)、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部20__年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的'物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流接軌，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，進(jìn)步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進(jìn)步設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對(duì)較低，進(jìn)步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司開展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同開展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進(jìn)步信息化管理程度我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。物資部工作方案及目的篇五一、工作目的：1、加強(qiáng)物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部20__年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購，提升采購理念針對(duì)如今工程多、圖紙不及時(shí)、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部20__年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流接軌，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，進(jìn)步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費(fèi)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，