2023公司人力資源年度工作總結(jié)標準模板（3篇）

第9頁共9頁2023?公司人力?資源年度?工作總結(jié)?標準模板?上半年?的工作結(jié)?束，人力?資源是一?個特備好?的部門，?自我進入?公司以來?，也有很?長時間_?___人?力資源工?作經(jīng)驗，?在這一塊?還是有自?己的一些?心得，在?工作那么?長的時間?，還是對?人力資源?這一塊比?較熟悉，?這半年的?人力資源?工作也結(jié)?束了，經(jīng)?過這半年?的工作在?很多的方?面，可以?說我自身?都有一個?質(zhì)的提高?，對比較?這半年的?工作，H?R是讓我?感覺很好?的一個工?作，我感?覺自己還?是很有收?獲的，人?力資源是?我非常喜?歡的一個?部門，在?這里我自?己能力得?到的發(fā)揮?，我的工?作能力也?是比較出?眾的，在?這半年來?我積極的?學習，自?己工作的?相關知識?，也懂得?了不少東?西，現(xiàn)在?這半年的?工作已經(jīng)?過去，我?作為人力?資源的一?份子，為?公司更好?的發(fā)展，?也對自己?工作總結(jié)?：一、?虛心接納?意見，學?習新知識?這半年?來，我對?自己工作?最滿意的?就是隨時?隨地的聽?取同事的?意見，在?別的同事?休息的時?候我一般?在忙完自?己工作之?后，就會?學習一些?人力資源?知識，這?是對工作?的一種積?極態(tài)度，?我覺得人?力資源的?知識是很?多的，一?時半會又?怎么怎么?能夠?qū)W的?通，在工?作之余能?夠利用好?每一分鐘?，讓自己?提高也是?很好的一?種鍛煉，?這上半年?來一直就?本著友好?的態(tài)度在?學習，工?作也是一?樣，虛心?的接納意?見，大家?的目的都?是一樣的?，我相信?，我們都?是想著人?力資源部?更加的好?，本著這?種共同的?目標，有?這種相同?的方向我?們就能夠?好好地為?公司服務?。在半?年來，無?論是在工?作上有多?么的忙，?我總是會?抽自己的?休息的時?間去學習?，總是要?不斷的學?習人力資?源的知識?，特別是?在自己時?間充足的?時候，對?于學習知?識的態(tài)度?，一分不?少，也是?為了給自?己一種磨?礪，半年?來，我也?很清晰的?看到了自?己的成長?，這是在?公司這個?好的環(huán)境?下才培養(yǎng)?的，我覺?得真的很?有收獲。?二、工?作的取得?的成績?這半年的?工作我一?直規(guī)范好?自己，積?極的做好?自己的工?作，在人?力資源這?半年來，?我做到了?絕對的認?真，為公?司不斷的?注入新鮮?的人才，?我嚴格的?按照公司?的要求把?一切的東?西標準化?，特別是?在招攬人?才的時候?，我一定?是嚴格的?把控，憑?借著自己?這么久的?人力資源?工作經(jīng)驗?，我本著?嚴格的標?準為公司?的人才注?入盡自己?最大的努?力。三?、收獲?上半年人?力資源工?作，感覺?最深刻的?還是那種?不斷學習?的狀態(tài)，?我感覺自?己這半年?那種學習?狀態(tài)堅持?下來，沉?淀了那么?久，也讓?我自身得?到了一個?升華，今?后也還會?繼續(xù)保持?。20?23公司?人力資源?年度工作?總結(jié)標準?模板（二?）結(jié)合?目前公司?發(fā)展狀況?和今后趨?勢，人力?資源部計?劃從以下?幾個方面?開展__?__年度?的工作，?總的思路?是通過考?核使得基?礎管理工?作再上一?個臺階?1、招聘?方面：配?合碳黑廠?的開工建?設和投產(chǎn)?，做好人?員的招聘?與配置。?做好日常?的人員招?聘和配置?。做好_?___年?電廠改制?的人員配?置工作。?2、培?訓方面?全年認真?對各單位?的培訓工?作進行考?核。教培?科每月盤?點整理培?訓臺帳形?成記錄。?對各分廠?報送的培?訓計劃落?實情況進?行嚴格考?核，要求?各分廠建?立自己的?培訓臺帳?并進行考?核。加強?內(nèi)部學習?，對“勞?動法”、?“勞動合?同法”、?“公文寫?作”、“?人力資源?管理知識?”等進行?培訓。?3、考勤?和勞動紀?律方面?繼續(xù)完善?指紋考勤?機的各項?管理，在?化工廠增?加一臺指?紋考勤機?，和信息?中心配合?把所有指?紋考勤機?都用攝像?頭進行監(jiān)?控。對考?勤數(shù)據(jù)報?表進行考?核，各單?位每月必?須對手工?考勤和電?子考勤以?及各類請?假手續(xù)進?行雙向核?對，以最?終核對后?的結(jié)果計?算工資，?防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞?資方面?對各單位?各類勞資?人事報表?的報送及?時與準確?性進行考?核。強?化人事信?息動態(tài)管?理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作?。人勞?科每月末?對各類人?事信息進?行盤點形?成報表。?對工資?核算核發(fā)?進行考核?，確保工?資核算核?發(fā)的準確?性。做?好人員流?動率的控?制與勞資?關系、糾?紛的預見?與處理。?5、制?度建設方?面配合?公司經(jīng)營?政策對_?___年?人員進行?再次編制?。配合?碳黑廠的?開工做好?定編定員?編制和倒?班編制工?作。完?善《員工?培訓管理?辦法》等?有關培訓?管理制度?，規(guī)范管?理，提高?培訓開發(fā)?的效率。?202?3公司人?力資源年?度工作總?結(jié)標準模?板（三）?___?_年的工?作快要結(jié)?束，在本?年度的工?作當中，?公司人力?資源部認?真建立、?健全公司?人力資源?管理系統(tǒng)?，確保人?力資源工?作按照公?司發(fā)展目?標日趨科?學化、規(guī)?范化，制?訂和實施?人力資源?部年度工?作目標和?工作計劃?，按月做?出預算及?工作計劃?，提前完?成了公司?年度總目?標?，F(xiàn)將?公司人力?資源部工?作情況總?結(jié)匯報?一、公司?基本人力?狀況分析?年底對?公司基本?人力狀況?進行總結(jié)?，包括各?部門的人?數(shù)對比，?學歷結(jié)構(gòu)?分析，性?別比例構(gòu)?成，司齡?結(jié)構(gòu)分析?及年齡結(jié)?構(gòu)分析。?1、各?部門人數(shù)?對比相?比于上一?年度，員?工總數(shù)增?加___?_人，約?____?%?？偨?jīng)?辦由于財?務組合并?至集團財?務中心，?故減少;?研發(fā)部由?于部分項?目暫時擱?置，人數(shù)?減少。_?___年?公司的重?心在運營?，產(chǎn)品運?營部員工?人數(shù)增加?，達員工?人數(shù)占總?人數(shù)的_?___%?。2、?學歷結(jié)構(gòu)?分析如?圖所示，?公司__?__%以?上的員工?都是本科?以上學歷?，總經(jīng)辦?、產(chǎn)品運?營部及人?事行政部?本科以上?員工占比?都是__?__%以?上，__?__年度?招聘的新?員工，除?部分設計?崗位，其?他崗位都?是要求本?科以上學?歷。大專?學歷主要?集中在運?維部，中?專及中專?以下學歷?只有個別?，其中一?名是行政?的保潔員?。3、?司齡結(jié)構(gòu)?分析我?司平均司?齡為__?__年，?反映出公?司正處于?成長階段?，___?_年以下?的員工人?數(shù)占__?__%，?且主要集?中在產(chǎn)品?運營部，?因為公司?工作重心?的調(diào)整，?產(chǎn)品運營?部今年增?加的員工?數(shù)比較多?，流動比?較大。從?其他時間?段的司齡?數(shù)據(jù)來看?，分布較?穩(wěn)定，沒?有明顯的?流動，說?明公司發(fā)?展的基本?層面還是?較穩(wěn)定。?二、招?聘工作總?結(jié)，相關?數(shù)據(jù)分析?1、招?聘完成率?分析。?除運維部?招聘完成?率達__?__%，?其他部門?的招聘工?作尚未完?成，接下?來___?_個月，?要繼續(xù)緊?抓招聘，?爭取完成?年度目標?。2、?招聘人數(shù)?相關性分?析。本?年度電話?通知面試?____?人，實際?面試__?__人，?占通知面?試人數(shù)比?為___?_%，較?低，這和?電話通知?的話術及?面試邀請?郵件的撰?寫有關，?要優(yōu)化話?術及邀請?郵件內(nèi)容?，吸引應?聘者過來?面試。另?外，__?__年度?招聘較多?的職位是?產(chǎn)品運營?部的運營?專員，這?類員工大?多是從_?___年?-___?_年的畢?業(yè)生挑選?錄用，面?試“放鴿?子”的比?較多;面?試合格人?數(shù)為__?__人，?占實際面?試人數(shù)比?為___?_%，要?加強對簡?歷精準度?的篩選，?以及提高?面試的判?別力及專?業(yè)度;錄?用入職人?數(shù)為__?__人，?占面試合?格人數(shù)的?____?%，未報?到or錄?用的原因?主要是應?聘者個人?的考慮，?包括薪酬?、行業(yè)選?擇等原因?，而且主?要集中在?運營專員?，面試合?格人數(shù)_?___人?，錄用入?職人數(shù)為?____?人，主要?是剛畢業(yè)?一兩年的?學生比較?迷茫，選?擇較多，?不太穩(wěn)定?。試用合?格人數(shù)為?____?人，占錄?用入職人?數(shù)的__?__%，?試用不合?格原因主?要是不適?應創(chuàng)業(yè)型?公司的企?業(yè)文化，?跟不上公?司的快節(jié)?奏。不到?____?%的不合?格率，說?明面試精?準度較高?，把關嚴?格，試用?期的考核?和跟進比?較到位。?3、招?聘渠道分?析。公?司的招聘?渠道主要?為網(wǎng)絡招?聘，__?__%的?招聘來源?于前程無?憂、智聯(lián)?招聘和中?國人才熱?線三大網(wǎng)?站，只有?個別崗位?是內(nèi)部推?薦。公司?的中高層?管理比較?穩(wěn)定，招?聘人數(shù)非?常少，不?需要用到?獵頭;招?聘崗位和?人數(shù)也是?隨時根據(jù)?公司業(yè)務?發(fā)展狀況?進行調(diào)整?，而且創(chuàng)?業(yè)型團隊?需要的是?上手快能?盡快適應?工作崗位?的員工，?再結(jié)合公?司的規(guī)模?，故沒用?啟用校園?招聘;類?似現(xiàn)場招?聘、發(fā)布?媒體廣告?等招聘渠?道均不適?合公司現(xiàn)?階段的招?聘需要。?以運營?專員這個?崗位為例?，網(wǎng)絡招?聘三大網(wǎng)?站的實際?面試人數(shù)?及面試合?格人數(shù)對?比如下針?對運營專?員這個崗?位，三大?網(wǎng)站提供?的簡歷，?實際面試?總?cè)藬?shù)為?____?人，其中?前程無憂?和中國人?才熱線的?簡歷數(shù)較?多，分別?占比__?__%和?____?%，智聯(lián)?招聘人數(shù)?最少，占?比___?_%，差?距很大。?從面試合?格率來看?，三大招?聘網(wǎng)站差?距不大。?內(nèi)部推?薦渠道不?容忽視，?今年集團?總部的銷?售總監(jiān)和?戰(zhàn)略推廣?總監(jiān)的招?聘就來源?于內(nèi)部員?工的推薦?。后續(xù)會?重視內(nèi)部?推薦，繼?續(xù)推行“?內(nèi)部人才?推薦獎”?。另外?，下半年?完善了公?司人才庫?的建設。?除在職員?工簡歷、?面試合格?簡歷等，?還增加了?“黑名單?”，如個?別“__?__面試?者”、無?正當理由?未報到且?未溝通說?明者。?4、離職?率分析。?(1)?新員工的?離職率。?今年公司?新入職員?工___?_人，目?前已離職?____?人，年度?新員工的?離職率為?____?%。(?2)關鍵?崗位離職?率。公司?的關鍵崗?位主要是?研發(fā)項目?經(jīng)理，產(chǎn)?品經(jīng)理，?運營主管?及設計師?等。這些?崗位的離?職率為0?，說明公?司關鍵崗?位，核心?員工的留?存率較高?，團隊凝?聚力非常?好。三?、培訓工?作總結(jié)?____?年，公司?的培訓主?要以內(nèi)部?培訓為主?，基本無?外部培訓?。內(nèi)訓的?重點是新?員工入職?培訓，具?體情況總?結(jié)1、?落實和優(yōu)?化“伙伴?制度”。?“伙伴?制度”其?實跟導師?制差不多?，“伙伴?”的主要?職責包括?入職當?天，認識?各部門負?責人及本?部門所有?同事等;?入職一周?內(nèi)，“伙?伴”將引?導您or?與您共進?第一周的?午餐，并?引導您熟?悉公司周?邊交通、?就餐、購?物、就醫(yī)?等生活配?套設施;?入職一個?月內(nèi)，“?伙伴”將?引導您了?解公司文?化、制度?、流程等?，有任何?生活or?工作流方?面的需求?可第一時?間尋求“?伙伴”的?幫助。?員工入職?前，就會?提前與部?門負責人?確定“伙?伴”，今?年在“伙?伴”的安?排上，大?多都會選?擇小組的?負責人，?直接帶新?人，以前?主要是安?排職位相?關的。另?外，公司?在下半年?增加了“?伙伴-新?員工溝通?交流會”?，公司每?兩周舉辦?一次，參?與人員為?試用期員?工及員工?的“伙伴?”，員工?轉(zhuǎn)正后不?參加此會?。主要形?式為：新?員工發(fā)言?：主要包?括本周“?重點工作?”、“個?人感受和?體會”和?“主要問?題及建議?”三個方?面;伙伴?點評：對?新員工本?周工作及?表現(xiàn)加以?點評，提?出指導意?見。hr?會記錄每?位新員工?的發(fā)言，?建立臺賬?，跟進其?中提到的?問題。?2、定期?舉辦新員?工入職培?訓。新?員工入職?培訓主要?由三部分?組成：入?職當天指?引、部門?主管組織?的部門級?培訓及公?司級的強?化培訓。?___?_年共組?織新員工?入職培訓?___