2023年車間班組長工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第5頁共5頁2023?年車間班?組長工作?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?回首一?年來的工?作，我認(rèn)?真完成了?廠部交給?我的生產(chǎn)?任務(wù)及生?產(chǎn)目標(biāo)，?指揮系統(tǒng)?開停及置?換。完成?了車間或?公司交給?我的臨時?性任務(wù)。?上班做到?工藝指標(biāo)?的監(jiān)督與?指導(dǎo)，主?要技術(shù)指?標(biāo)的控制?，組織召?開班前后?會。能夠?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)的各?項(xiàng)管理制?度，并傳?達(dá)給每位?員工。每?班不定時?的巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)運(yùn)?行。負(fù)責(zé)?廠區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)管?。道路積?水清理及?綠化帶的?雜物清理?工作。?第一季度?廠部實(shí)行?了業(yè)務(wù)骨?干的評定?，增強(qiáng)了?我們的學(xué)?習(xí)機(jī)會和?競爭能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項(xiàng)活?動-推動?錦江事業(yè)?進(jìn)一步發(fā)?展，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)精神，?積極響應(yīng)?廠部號召?，從思想?上高度重?視，落實(shí)?中積極動?員，認(rèn)真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標(biāo)原則。?第三季?度實(shí)行了?大崗位制?，是每個?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標(biāo)和原?則去調(diào)整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競爭?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展-?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5s管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺設(shè)備的?潤滑油位?，干油泵?的運(yùn)行時?間，油管?是否暢通?，電機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)情況等?等。開具?工作票，?辦理動火?證，制定?詳細(xì)的安?措，確保?安全的前?提下，及?時消除跑?、冒、滴?、漏。自?己班組所?包的設(shè)備?能按要求?及時清堵?，加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)。在?我的工作?中還存在?一些不足?之處，如?人員較少?，我只是?布置督促?，有時親?自去打掃?現(xiàn)場衛(wèi)生?，沒有按?照制度去?制約員工?。其二是?未按規(guī)定?穿戴勞保?用品，只?是口頭提?醒，員工?覺得小事?不必在意?。在以后?的工作中?，就要做?到精細(xì)化?管理，進(jìn)?一步制定?出合理、?公平的制?度，去約?束我們的?每位員工?。20?23年車?間班組長?工作年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）子在?川上曰：?逝者如斯?夫。緩緩?地，歷史?的舞臺即?將落下-?年的帷幕?。春華秋?實(shí)，又是?豐收的一?年，喜悅?的笑容掛?在每個-?人的臉上?。我作為?制造四部?c48氣?缸線的一?名班組長?，在這豐?收季節(jié)里?伏案疾書?，總結(jié)一?年的工作?概況。?溝通無限?，理解萬?歲。在和?員工兄弟?們朝夕相?處中，我?和他們結(jié)?下了深厚?的友誼，?我以身作?則，身體?力行。一?如既往地?如兄長般?關(guān)心他們?，理解他?們，幫助?他們。盡?管有時我?的做法令?個別員工?不理解甚?至難以接?受，比如?根據(jù)生產(chǎn)?需要對員?工進(jìn)行崗?位調(diào)配和?安排，或?者核算工?時有較大?誤差，但?最終他們?也能理解?我的良苦?用心，并?能心悅誠?服。為了?員工的工?資利益，?我屢次在?領(lǐng)導(dǎo)面前?不惜犯顏?進(jìn)諫，據(jù)?理力爭，?功夫不負(fù)?有心人，?最終得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?合理的解?決方案。?作為公?司的一員?，為公司?分憂解難?是每個員?工的份內(nèi)?之事，我?也不例外?。鉸吸氣?孔素來是?個瓶頸崗?位，也是?質(zhì)量事故?多發(fā)崗位?，為此我?曾潛心鉆?研鉸刀的?修磨技巧?。該崗位?經(jīng)常缺乏?鉸刀，加?工過程中?一旦損壞?，修磨起?來很費(fèi)時?且效果時?而欠佳，?直接影響?了生產(chǎn)。?巧婦難為?無米之炊?，因此我?多次在下?班之余還?修磨幾把?備用鉸刀?，以防各?班不時之?需。有時?在家里，?有時在下?班途中，?有時在上?班前幾小?時都能接?到其他班?組長的求?助電話，?要解決鉸?吸氣孔的?鉸刀問題?。每每此?時，想到?生產(chǎn)的重?要性，我?毫不猶豫?地放下手?頭的事情?，第一時?間趕到車?間，義不?容辭地幫?他們排除?故障，解?決問題，?不計(jì)個人?的得失而?且毫無怨?言!一?年的風(fēng)風(fēng)?雨雨已然?走過，我?們公司有?領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策和?員工的辛?勤耕耘，?作為班組?長的我還?有什么理?由不兢兢?業(yè)業(yè)勤勤?懇懇踏踏?實(shí)實(shí)地工?作呢我相?信：明天?的朝陽依?然燦爛，?-公司的?前景依然?美好!?2023?年車間班?組長工作?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?半年，感?慨萬千。?半年來詮?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?按照公司?及車間的?要求。較?好地完成?了自己的?本職工作?，我靜心?回顧這半?年的工作?，學(xué)習(xí)和?生活，收?獲頗豐。?為了更好?地完成下?一年的工?作，特將?前期工作?總結(jié)如下?：一、?自覺加強(qiáng)?管理學(xué)習(xí)?，提高個?人素質(zhì)，?虛心向上?級領(lǐng)導(dǎo)和?車間工程?技術(shù)人員?請教，通?過多看多?問多聽多?想和多做?，使自己?的工作水?平更上一?個新臺階?。為了不?斷提高自?己的工作?水平，積?極參與車?間生產(chǎn)工?藝和技術(shù)?革新制定?和修改，?利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)?焊工基本?知識，讓?理論更好?地為實(shí)踐?服務(wù)。?二、踏實(shí)?肯干，努?力干好自?己的本質(zhì)?工作，加?強(qiáng)對全拉?員工技術(shù)?水平的培?訓(xùn)。在生?產(chǎn)中幫助?新員工提?高工作水?平，讓他?們在生產(chǎn)?的同時學(xué)?到一定的?技術(shù)和工?作經(jīng)驗(yàn)，?針對個別?員工特殊?工件專門?指導(dǎo)。協(xié)?助本拉拉?長干好本?拉各項(xiàng)工?作，保質(zhì)?保量的完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。密切配?合，不斷?完善。?三、半年?以來，我?在學(xué)習(xí)和?工作中逐?漸成長、?成熟。我?清楚自身?還有許多?不足之處?，如組織?管理能力?不足，理?論水平有?待提高。?今后我將?不斷完善?自我，充?分發(fā)揮自?己的優(yōu)勢?，不能只?局限于自?己技術(shù)的?提高，還?應(yīng)組織好?全拉員工?干好工作?。四、?____?年，我們?班組出現(xiàn)?了一些質(zhì)?量事故。?而在事故?讓我警醒?，在具體?的工作中?，事故并?讓我再次?深刻的體?會到，在?安全操作?中，不僅?要時刻在?思想上繃?緊安全弦?，更要時?時刻刻的?落實(shí)到每?一步的操?作中去的?安全生產(chǎn)?真理。?意見，建?議：1?、充分利?用周一安?全例會時?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全質(zhì)量事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。2、?加強(qiáng)了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?3、管?理力度不?夠。有好?多時候，?發(fā)現(xiàn)的隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅隱?患。4?、由于工?作過程中?注重工作?過程，而?在工作完?成后，沒?有及時進(jìn)?行回顧和?總結(jié)，造?成對一些?員工辛勞?沒有進(jìn)行?及時獎勵?，有損員?工的工作?積極性。?為此應(yīng)及?時兌現(xiàn)獎?勵