安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本_?___年?就要過(guò)去?了，回想?將要過(guò)去?的一年，?有成績(jī)亦?有不足，?作為一個(gè)?經(jīng)驗(yàn)尚淺?的項(xiàng)目經(jīng)?理來(lái)說(shuō)，?我已經(jīng)有?了很大的?進(jìn)步，在?不足之中?逐漸的摸?索管理，?項(xiàng)目也在?我的精心?管理之下?，一步步?走向正規(guī)?，現(xiàn)將一?年來(lái)我的?工作不足?及___?_年改進(jìn)?措施總結(jié)?如下：?一、施工?管理方面?項(xiàng)目施?工管理牽?涉到項(xiàng)目?的方方面?面，每一?個(gè)方面都?不容忽視?，在今年?項(xiàng)目開工?前期，人?員組織上?就出了一?定的問(wèn)題?，導(dǎo)致人?員遲遲沒(méi)?有到場(chǎng)，?對(duì)項(xiàng)目工?期產(chǎn)生了?較大影響?，我也及?時(shí)的總結(jié)?了教訓(xùn)，?當(dāng)然人員?組織只是?項(xiàng)目管理?的一個(gè)方?面。在人?員分工上?較___?_年有了?較大的改?進(jìn)，項(xiàng)目?管理人員?各司其職?，前幾個(gè)?月我項(xiàng)目?在公司巡?檢中多次?拿到第一?，但后來(lái)?由于我的?管理松懈?導(dǎo)致總體?成績(jī)有所?下滑。在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?的管理中?，我經(jīng)常?與管理人?員溝通，?了解他們?的工作情?況，并及?時(shí)為他們?解決問(wèn)題?，整體來(lái)?說(shuō)，我項(xiàng)?目是很團(tuán)?結(jié)的，當(dāng)?然不否認(rèn)?有管理人?員思想不?端正現(xiàn)象?。除以上?之外，我?還積極學(xué)?習(xí)其他項(xiàng)?目的優(yōu)點(diǎn)?，并盡量?改進(jìn)自己?的不足。?改進(jìn)措?施：1?、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)自己項(xiàng)?目不足，?多組織項(xiàng)?目管理人?員到優(yōu)秀?項(xiàng)目學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗(yàn)?。2、?多與管理?人員及班?組溝通，?及時(shí)解決?他們?cè)谑?工中遇到?的難題。?3、不?斷地提高?自己的管?理水平，?使項(xiàng)目在?正確的管?理下運(yùn)行?。4、?新項(xiàng)目開?始時(shí)制定?切實(shí)可行?的管理措?施，并在?管理中不?斷地改善?。二、?施工成本?控制方面?把每一?件簡(jiǎn)單的?事做好就?是不簡(jiǎn)單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。施工?成本決定?了一個(gè)項(xiàng)?目盈利與?否，那么?做好成本?控制也就?成為一種?必然，作?為于寨項(xiàng)?目經(jīng)理，?控制好成?本是我的?首要職責(zé)?。當(dāng)然這?是我做項(xiàng)?目經(jīng)理的?第一個(gè)項(xiàng)?目，在成?本控制上?存在較多?不足，我?也不斷的?在學(xué)習(xí)與?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，本年度?存在的不?足主要體?現(xiàn)在：?1、工期?管理松懈?，沒(méi)有及?時(shí)采取切?實(shí)可行的?措施，導(dǎo)?致不必要?的租賃費(fèi)?及管理費(fèi)?用發(fā)生。?2、后?期管理人?員較多，?增大了項(xiàng)?目管理費(fèi)?開支，這?點(diǎn)是我的?失職，必?須反思。?3、沒(méi)?有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的材料及?倉(cāng)庫(kù)的材?料進(jìn)行匯?總分析，?材料使用?多少不清?楚。4?、該與非?我方班組?及時(shí)配合?的小事情?沒(méi)有重視?，導(dǎo)致在?一定程度?上增加了?材料租賃?費(fèi)用。?5、現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?成本控制?意識(shí)較差?，沒(méi)有及?時(shí)對(duì)他們?進(jìn)行專項(xiàng)?培訓(xùn)。?改進(jìn)措施?：1、?在保證質(zhì)?量安全的?前提下，?狠抓工期?，確保工?期提前完?成。2?、合理調(diào)?配管理人?員，多余?的管理人?員及時(shí)的?調(diào)到其他?項(xiàng)目，節(jié)?約項(xiàng)目開?支。3?、定期對(duì)?材料使用?情況進(jìn)行?調(diào)查并分?析總結(jié)原?因，存在?問(wèn)題及時(shí)?糾偏。?4、有利?于我方的?小事情積?極的與其?他單位配?合，避免?不必要的?工期流失?。5、?對(duì)管理人?員進(jìn)行定?期培訓(xùn)，?加強(qiáng)他們?的成本控?制意識(shí)。?三、施?工進(jìn)度控?制方面?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目目?標(biāo)的一部?分，從_?___年?于寨的進(jìn)?度可以看?到，成績(jī)?確實(shí)很一?般，沒(méi)有?達(dá)到公司?定的要求?，無(wú)形中?造成了很?大的資金?流失，給?項(xiàng)目造成?了不必要?的損失，?究其原因?，主要在?于，沒(méi)有?好好的總?結(jié)及分析?問(wèn)題產(chǎn)生?的根源，?盲目的施?工，導(dǎo)致?同樣的問(wèn)?題多次重?復(fù)發(fā)生，?這點(diǎn)我作?為項(xiàng)目的?最高領(lǐng)導(dǎo)?，應(yīng)該好?好的反思?，我也已?經(jīng)意識(shí)到?了問(wèn)題的?嚴(yán)重性，?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?在__?__年我?會(huì)做好以?下工作：?1、按?照與甲方?簽訂的工?期，合理?的分解出?各分項(xiàng)工?期，監(jiān)督?落實(shí)，并?收集實(shí)際?工期數(shù)據(jù)?。2、?實(shí)際工期?與計(jì)劃工?期進(jìn)行比?較，若存?在問(wèn)題，?及時(shí)找出?問(wèn)題的根?源，并采?取必要的?措施進(jìn)行?糾偏。?3、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)不斷?地提高自?己的管理?水平。?四、施工?質(zhì)量控制?方面_?___年?我項(xiàng)目的?整體質(zhì)量?一般，這?是與我的?重視程度?分不開的?，在本年?中我沒(méi)有?很好的重?視質(zhì)量，?在一定程?度上導(dǎo)致?了現(xiàn)在的?格局的出?現(xiàn)，當(dāng)然?還有一些?其他的原?因：1?、班組使?用不當(dāng)，?在合同簽?訂前沒(méi)有?對(duì)班組人?員技術(shù)水?平進(jìn)行摸?底;2?、管理人?員質(zhì)量意?識(shí)淡漠，?專業(yè)技能?較差，不?能很好的?完成本職?工作;?3、質(zhì)量?管理措施?沒(méi)有很好?的執(zhí)行，?當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)?題后沒(méi)有?及時(shí)的組?織人員學(xué)?習(xí)并糾偏?。改進(jìn)?措施1?、理順質(zhì)?量管理的?思路，有?目標(biāo)、有?依據(jù)、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?切實(shí)有效?地開展工?作。2?、使用班?組前，對(duì)?班組人員?技術(shù)水平?進(jìn)行摸底?，不采用?質(zhì)量意識(shí)?低下的班?組。3?、通過(guò)培?訓(xùn)加強(qiáng)管?理人員的?質(zhì)量意識(shí)?，使他們?各司其職?，堅(jiān)決避?免混亂管?理現(xiàn)象，?以人的工?作質(zhì)量確?保工序質(zhì)?量，以工?序質(zhì)量確?保工程質(zhì)?量。五?、安全管?理方面?本年度發(fā)?生了幾起?說(shuō)大不大?、說(shuō)小不?小的安全?事故，這?為我的安?全管理敲?響了警鐘?，我也知?道自己是?安全第一?責(zé)任人，?本年度在?安全管理?之中我也?下了不少?功夫，但?是成績(jī)不?能令人滿?意：1?、工人及?個(gè)別管理?人員安全?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?意識(shí)較?差，施工?中違章指?揮違章操?作及不帶?安全帽的?大有人在?。2、?同樣的安?全事故兩?次發(fā)生（?人站在方?木上，方?木斷裂，?人掉下來(lái)?）。3?、安全制?度不健全?，落實(shí)不?到位或不?重視。?改進(jìn)措施?：1、?完善項(xiàng)目?安全管理?制度，并?監(jiān)督落實(shí)?，存在安?全隱患時(shí)?認(rèn)真整改?。2、?從事故中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，堅(jiān)決避?免同樣問(wèn)?題重復(fù)出?現(xiàn)。3?、多召開?安全教育?大會(huì)，提?高所有施?工人員質(zhì)?量意識(shí)，?做到“三?不傷害”?。六、?施工合同?管理方面?合同本?應(yīng)該是項(xiàng)?目管理中?很重要的?一部分，?然而，合?同管理不?到位，對(duì)?項(xiàng)目造成?一定的負(fù)?擔(dān)，本年?度在合同?管理方面?，我也存?在較多不?足：1?、對(duì)總包?合同沒(méi)有?仔細(xì)的閱?讀、領(lǐng)會(huì)?，與班組?簽訂合同?時(shí)沒(méi)有將?總包合同?的相關(guān)內(nèi)?容融入進(jìn)?去，導(dǎo)致?我項(xiàng)目不?必要的資?金流失。?2、與?班組合同?簽訂不及?時(shí)，往往?是工作完?成之后才?補(bǔ)簽，沒(méi)?有真正起?到合同管?理的作用?。3、?與班組簽?訂的合同?不夠完善?，時(shí)有扯?皮發(fā)生。?改進(jìn)措?施：1?、認(rèn)真閱?讀總包合?同，將相?關(guān)條款融?入到我方?與班組簽?訂的合同?內(nèi)。2?、在班組?確定后，?及時(shí)的與?班組商談?并簽訂合?同，在施?工中運(yùn)用?合同的效?力約束班?組。3?、多總結(jié)?以往項(xiàng)目?的合同的?缺陷，做?適當(dāng)?shù)母?善與補(bǔ)充?，使合同?內(nèi)容盡量?齊全，不?漏項(xiàng)，不?模糊。?七、資金?管理方面?資金直?接關(guān)系到?項(xiàng)目的運(yùn)?行情況，?資金回收?與分配也?就成為我?工作的把?每一件簡(jiǎn)?單的事做?好就是不?簡(jiǎn)單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?一部分，?本年度我?項(xiàng)目資金?回收上遇?到不少問(wèn)?題，首先?是甲方拖?欠工程款?，我經(jīng)常?去甲方督?促工程款?，有時(shí)候?真是很討?厭這項(xiàng)工?作，但是?我不敢松?懈，一直?是很積極?的態(tài)度。?有時(shí)候資?金回收不?理想，我?對(duì)資金進(jìn)?行了合理?的分配，?才避免了?班組情緒?的出現(xiàn)，?當(dāng)然本年?度我的資?金管理還?有很多的?不足，新?的一年我?會(huì)認(rèn)真的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。改進(jìn)?措施：?1、制定?切實(shí)可行?的項(xiàng)目資?金管理方?案，確保?專款專用?。2、?認(rèn)真監(jiān)督?工程款回?收情況，?并作合理?的分析，?制定較長(zhǎng)?遠(yuǎn)的資金?需求計(jì)劃?，當(dāng)資金?不能及時(shí)?的回收時(shí)?提前準(zhǔn)備?資金應(yīng)急?。3、?項(xiàng)目每月?預(yù)留一定?的應(yīng)急資?金，確保?項(xiàng)目順利?進(jìn)行。?八、__?__年工?作計(jì)劃?1、施工?管理方面?：完善項(xiàng)?目管理，?多學(xué)習(xí)優(yōu)?秀項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)，在新?項(xiàng)目管理?中，力爭(zhēng)?優(yōu)秀項(xiàng)目?。2、?成本控制?方面：改?進(jìn)___?_年工作?的不足，?制定合理?的成本控?制措施，?并嚴(yán)格執(zhí)?行，創(chuàng)造?成本利潤(rùn)?最大化。?3、進(jìn)?度控制方?面：制定?總工期計(jì)?劃，并分?解，嚴(yán)格?執(zhí)行節(jié)點(diǎn)?工期計(jì)劃?，確保工?期按計(jì)劃?完成。?4、質(zhì)量?管理方面?：狠抓質(zhì)?量管理，?培養(yǎng)管理?人員質(zhì)量?意識(shí)，使?工程保質(zhì)?保量進(jìn)展?，在公司?下屬項(xiàng)目?中評(píng)先。?5、安?全管理方?面：堅(jiān)守?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，強(qiáng)?化項(xiàng)目管?理，使每?一個(gè)人懂?安全重視?安全，盡?量減小不?安全行為?，將安全?事故控制?到最小化?。把每一?件簡(jiǎn)單的?事做好就?是不簡(jiǎn)單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。6、?合同管理?方面：完?善合同管?理，將合?同應(yīng)用到?施工管理?之中。?7、資金?管理方面?：做好資?金回收預(yù)?測(cè)，確保?資金正常?回收，并?對(duì)資金進(jìn)?行合理分?配，__?__年?duì)?取無(wú)資金?問(wèn)題發(fā)生?。安裝?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?____?年已經(jīng)過(guò)?去，__?__年已?到來(lái)，下?面我將_?___年?一年來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?全年工作?內(nèi)容。?____?年作為建?筑項(xiàng)目經(jīng)?理我負(fù)責(zé)?施工的內(nèi)?容是小區(qū)?住宅工程?，共包括?____?棟7+1?框架住宅?樓，建筑?面積__?__平方?。該工程?為公司重?點(diǎn)工程項(xiàng)?目，__?__年進(jìn)?場(chǎng)施工。?目前已經(jīng)?完成主體?工程以及?部分內(nèi)外?裝修工程?。二、?全年各項(xiàng)?工作完成?情況。?（1）工?程質(zhì)量完?成情況?小區(qū)是公?司___?_年重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?被公司批?準(zhǔn)后，立?即開始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)工作要?求，從公?司抽調(diào)了?工作人員?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?小區(qū)的質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)建“無(wú)?質(zhì)量通病?小區(qū)”，?為此公司?下發(fā)了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個(gè)?腳印的進(jìn)?行。模板?工程重點(diǎn)?控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支?撐牢固性?，確保設(shè)?計(jì)尺寸的?準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量?。鋼筋工?程重點(diǎn)控?制綁扎質(zhì)?量，尤其?是鋼筋實(shí)?物的間距?和位置。?在施工過(guò)?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)公司?預(yù)防措施?內(nèi)容，并?且堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引?路，同時(shí)?組織管理?人員對(duì)其?他項(xiàng)目部?在建工程?進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高?了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)?量爭(zhēng)先意?識(shí)。砼工?程重點(diǎn)控?制了砼的?澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。?規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保證?砼質(zhì)量的?根本途徑?。在整?個(gè)主體施?工期間，?我們認(rèn)真?進(jìn)行了落?實(shí)。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個(gè)主體?工程的施?工，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計(jì)要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。（?2）工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制?開工以后?，我按照?公司要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?以及勞動(dòng)?力計(jì)劃。?并且根據(jù)?施工進(jìn)度?要求，與?各個(gè)施工?班組簽定?了質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全控制協(xié)?議書。對(duì)?其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出?了具體要?求。在生?產(chǎn)過(guò)程中?，我根據(jù)?實(shí)際情況?，通過(guò)制?定月計(jì)劃?和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)?工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控?制管理。?施工初?期，因?yàn)?項(xiàng)目開工?較晚，勞?動(dòng)力出現(xiàn)?不足。對(duì)?此，項(xiàng)目?部多方召?集人員，?經(jīng)過(guò)努力?，基本上?保證了施?工的要求?。在施工?過(guò)程中，?考慮到砼?澆筑數(shù)量?較大，我?采取了現(xiàn)?場(chǎng)澆注和?使用商品?砼的方法?，提高了?施工進(jìn)度?。在分包?隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)?施工后，?根據(jù)金屋?地產(chǎn)的要?求，及時(shí)?調(diào)整了施?工部署，?為分包方?施工創(chuàng)造?了施工條?件。到?____?年終，整?個(gè)工程完?成了主體?工程，外?裝修工程?完成__?__%，?內(nèi)裝修工?程完成_?___%?。從整個(gè)?工程進(jìn)度?來(lái)看，與?原計(jì)劃工?期相比有?滯后。為?此，我在?場(chǎng)區(qū)冬季?回填土、?項(xiàng)目停工?的一段時(shí)?間內(nèi)，抓?緊時(shí)間組?織進(jìn)行了?下房砌體?和回填土?等的施工?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量，確保?了整個(gè)工?程的順利?交付。?（3）安?全、設(shè)備?管理施?工進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項(xiàng)目部按?照省級(jí)文?明工地的?目標(biāo)對(duì)全?場(chǎng)的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)劃?布置。根?據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，?制定了設(shè)?備需用計(jì)?劃，并組?織了布置?和安裝。?施工中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)，將確?保職工的?生命安全?作為自己?的第一要?務(wù)。框架?工程，支?撐體系和?臨邊防護(hù)?是安全管?理的重點(diǎn)?，為此，?我從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管?理工作：?①加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教?育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)?安全交底?來(lái)加強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)。?②加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)?整改，杜?絕安全隱?患。加?強(qiáng)建筑物?臨邊的安?全防護(hù)。?同時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的全?部設(shè)備實(shí)?行了專人?專機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目?部統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，?合格后進(jìn)?行接受。?施工中，?定期進(jìn)行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。整個(gè)?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了___?_‰以內(nèi)?，保證了?廣大職工?的生命安?全，達(dá)到?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?（4）?材料、降?本和人工?費(fèi)的管理?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。同時(shí)針?對(duì)本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實(shí)際?情況。我?組織各個(gè)?班組制定?了材料使?用計(jì)劃和?返還計(jì)劃?。整個(gè)施?工期間，?項(xiàng)目及時(shí)?返還了各?種材料和?器具，沒(méi)?有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。?材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)?比分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，均?要求由各?個(gè)班組集?中領(lǐng)用，?耗損材料?按照預(yù)算?量進(jìn)行考?核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由各?個(gè)班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。（?5）全年?工作存在?的不足?①工程質(zhì)?量：主體?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量比較?好。但是?在填充墻?施工中，?由于思想?上有所放?松，構(gòu)造?柱砼澆注?不理想，?跑、漏較?多。這對(duì)?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)教訓(xùn)?，提醒自?己對(duì)后期?的質(zhì)量管?理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。②施?工進(jìn)度：?從總體來(lái)?講，進(jìn)度?基本上達(dá)?到了金屋?的要求。?但是與其?他項(xiàng)目部?進(jìn)行對(duì)比?，進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強(qiáng)?人力組織?，彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?總之，在?新的一年?中，我將?進(jìn)一步提?高自己，?研究和改?進(jìn)項(xiàng)目管?理辦法，?為公司的?發(fā)展作出?貢獻(xiàn)。?安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（三?）在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?培養(yǎng)下，?我于-年?-月被任?命為項(xiàng)目?經(jīng)理至今?已有十個(gè)?月的時(shí)間?，在分公?司的大力?支持和關(guān)?心下，項(xiàng)?目部各項(xiàng)?工作進(jìn)展?順利，現(xiàn)?就近一年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：一、?工作方面?：工作?上，我處?處以身做?責(zé)，處處?嚴(yán)格要求?自己，做?到示范作?用。由于?業(yè)主要求?節(jié)后盡快?進(jìn)場(chǎng)，我?于___?_月__?__日（?農(nóng)歷正月?初四）就?組織設(shè)備?及人員趕?往電站展?開工作。?在預(yù)埋階?段，電站?地理位置?偏僻，交?通和通訊?極為不便?，這給電?站物資采?購(gòu)和電站?安裝工作?帶來(lái)諸多?不便。在?克服廠內(nèi)?設(shè)備缺陷?和設(shè)計(jì)施?工圖紙不?全的情況?下，我?guī)?領(lǐng)項(xiàng)目部?成員順利?完成了前?期預(yù)埋工?作，得到?了業(yè)主的?肯定。?至進(jìn)入直?線期以來(lái)?，由于廠?內(nèi)設(shè)備延?期交貨以?及設(shè)備的?設(shè)計(jì)、制?造都存在?較多缺陷?，這給安?裝工作帶?來(lái)較大難?度，并造?成安裝工?期延誤。?為了不影?響業(yè)主的?發(fā)電計(jì)劃?，讓廠內(nèi)?設(shè)備缺陷?在短時(shí)間?內(nèi)得以解?決，我組?織項(xiàng)目部?現(xiàn)有的人?力資源，?有序的展?開工作：?咨詢廠內(nèi)?技術(shù)專家?、組織骨?干人員研?究處理問(wèn)?題的最佳?方案，并?充分的利?用有效的?時(shí)間組織?人員加班?加點(diǎn)。在?全體同仁?的努力下?，現(xiàn)已完?成升壓站?安裝、1?#機(jī)匯裝?、完成2?#機(jī)發(fā)電?機(jī)預(yù)裝。?二、項(xiàng)?目管理方?面：在?人事管理?方面，我?始終堅(jiān)持?以人為本?的管理理?念，根據(jù)?工作需要?和氣候特?點(diǎn)，在征?求廣泛意?見(jiàn)后，制?定作息時(shí)?間：最大?限度的解?決和改善