2023年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?年人力資?源部個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?公司人?力資源_?___年?____?月成立以?來(lái)，在總?部領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?及業(yè)務(wù)部?門的正確?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?緊緊圍繞?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及年?度工作目?標(biāo)，努力?克服人員?新、經(jīng)驗(yàn)?少、任務(wù)?重、時(shí)間?緊等各種?困難，積?極開(kāi)展組?織機(jī)構(gòu)及?編制調(diào)整?、生產(chǎn)技?術(shù)骨干調(diào)?配、薪酬?績(jī)效管理?、員工培?訓(xùn)、社保?管理等各?方面工作?，并取得?了一定成?績(jī)，現(xiàn)總?結(jié)匯報(bào)如?下：第?一部分_?___重?點(diǎn)工作回?顧一、?認(rèn)真執(zhí)行?政策法規(guī)?制度，有?力促進(jìn)職?能管理工?作(一?)建立周?例會(huì)制度?，促進(jìn)有?效完成工?作任務(wù)。?部門成立?后，一直?堅(jiān)持每周?召開(kāi)一次?部門工作?會(huì)議，學(xué)?習(xí)傳達(dá)公?司相關(guān)會(huì)?議及上級(jí)?工作指示?精神，研?討部門主?要工作，?檢查總結(jié)?上周工作?落實(shí)情況?，了解掌?握人員思?想及工作?績(jī)效表現(xiàn)?，制定本?周工作計(jì)?劃。周例?會(huì)對(duì)于部?門內(nèi)部學(xué)?習(xí)培訓(xùn)及?各項(xiàng)工作?任務(wù)的有?效落實(shí)發(fā)?揮了積極?作用，半?年共召開(kāi)?會(huì)議__?__多次?,印發(fā)紀(jì)?要___?_期,周?報(bào)___?_期。?(二)系?統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)?章制度，?不斷提高?政策業(yè)務(wù)?水平。組?織全員系?統(tǒng)學(xué)習(xí)了?人力資源?管理手冊(cè)?、人力資?源管理體?系文件、?崗位說(shuō)明?書等相關(guān)?制度文件?，使大家?進(jìn)一步掌?握本崗位?的工作原?則、規(guī)章?制度、業(yè)?務(wù)流程等?政策制度?。通過(guò)學(xué)?習(xí)，部門?人員業(yè)務(wù)?水平、辦?事能力、?工作效率?得到明顯?提高。?(三)建?立健全規(guī)?章制度，?規(guī)范職能?管理工作?。修訂了?公司人事?委員會(huì)議?事規(guī)則、?培訓(xùn)業(yè)務(wù)?流程、休?假管理辦?法、項(xiàng)目?津貼發(fā)放?規(guī)定等規(guī)?章制度，?進(jìn)一步促?進(jìn)公司重?大人事事?項(xiàng)決策及?人事、薪?酬、培訓(xùn)?等相關(guān)工?作的規(guī)范?化。二?、建立裝?置試車組?織機(jī)構(gòu)，?推動(dòng)項(xiàng)目?投產(chǎn)籌備?工作(?一)征求?意見(jiàn)，構(gòu)?思方案。?根據(jù)化學(xué)?總部對(duì)華?鶴公司組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置的指導(dǎo)?方針，結(jié)?合華鶴公?司領(lǐng)導(dǎo)成?員分工及?專業(yè)技術(shù)?人員的力?量分布狀?況，我們?在聽(tīng)取兄?弟基地單?位建議、?征求公司?基層技術(shù)?人員意見(jiàn)?的基礎(chǔ)上?，按照分?塊負(fù)責(zé)、?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?、整體推?進(jìn)的思路?，提出試?車期間成?立過(guò)渡性?機(jī)構(gòu)的建?議。(?二)反復(fù)?研討，會(huì)?議決策。?以領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)分工為?主線，我?們擬定出?試車組織?機(jī)構(gòu)草案?，并在分?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下進(jìn)?行反復(fù)修?改完善，?最終通過(guò)?了公司人?事委員會(huì)?會(huì)議討論?審批。?(三)機(jī)?構(gòu)建立，?職能發(fā)揮?。按照人?事會(huì)決議?，項(xiàng)目試?車機(jī)構(gòu)分?為生產(chǎn)調(diào)?度中心、?化肥部、?公用工程?部、機(jī)電?儀部四塊?。經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?運(yùn)作，各?模塊的職?能發(fā)揮比?較順暢。?作為試車?作業(yè)職能?管理部門?生產(chǎn)調(diào)度?中心開(kāi)展?了試車物?資計(jì)劃、?啟動(dòng)鍋爐?及水系統(tǒng)?試車工作?協(xié)調(diào)等大?量成效明?顯的試車?籌備組織?指揮工作??；什?、公用工?程部和機(jī)?電儀部作?為試車直?接作業(yè)單?位，分別?有效開(kāi)展?了班組建?設(shè)、技術(shù)?培訓(xùn)、設(shè)?備安裝檢?查、正常?倒班作業(yè)?等工作。?試車組織?機(jī)構(gòu)職能?發(fā)揮作用?的良好開(kāi)?端，為明?年順利進(jìn)?入實(shí)質(zhì)試?車階段奠?定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?三、積極?開(kāi)展人才?招聘工作?，加快配?置生產(chǎn)技?術(shù)骨干?(一)多?種渠道，?廣納賢能?。我們主?要采取發(fā)?布廣告、?網(wǎng)上搜索?、員工推?薦、實(shí)地?走訪等方?式，按照?崗位編制?要求篩選?應(yīng)聘對(duì)象?，同時(shí)認(rèn)?真開(kāi)展簡(jiǎn)?歷信息收?集整理、?背景調(diào)查?、雙向溝?通了解等?工作，以?致達(dá)成共?識(shí)約定面?試。(?二)按章?辦事，嚴(yán)?格把關(guān)。?我們嚴(yán)格?遵守集體?面試決策?、分管領(lǐng)?導(dǎo)審批的?流程錄用?每一位成?品人才。?面試工作?組由人事?部門、用?人單位、?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)等人?員組成，?錄用審批?環(huán)節(jié)必須?通過(guò)用人?單位的分?管領(lǐng)導(dǎo)和?公司總經(jīng)?理。(?三)骨干?到位，發(fā)?揮作用。?公司__?__新招?聘技術(shù)骨?干___?_名，其?中技術(shù)監(jiān)?督___?_名，班?長(zhǎng)人選_?___名?，主操_?___名?，其他_?___名?。新到位?生產(chǎn)技術(shù)?骨干，普?遍表現(xiàn)出?適應(yīng)工作?環(huán)境較快?、工作積?極性較高?、工作責(zé)?任心較強(qiáng)?、完成工?作任務(wù)較?好的狀況?。目前看?來(lái)，公司?骨干招聘?工作取得?了一定的?成果。?四、積極?配合群眾?路線活動(dòng)?，認(rèn)真組?織專題_?___?(一)征?求意見(jiàn)，?查找不足?。配合公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好多層次?、多方面?征求意見(jiàn)?建議工作?，公司領(lǐng)?導(dǎo)分別與?化肥部、?公用工程?部、機(jī)電?儀部、調(diào)?度中心等?單位以及?共青團(tuán)組?織進(jìn)行了?座談，收?集到__?__個(gè)方?面29條?意見(jiàn)建議?。(二?)分析檢?查，形成?材料。嚴(yán)?格按照總?部在篇幅?、內(nèi)容、?格式上的?要求，認(rèn)?真做好班?子及成員?____?分析檢查?發(fā)言材料?撰寫的組?織收集整?理工作，?完成全部?會(huì)議材料?____?萬(wàn)字的匯?編成冊(cè)工?作。期間?積極協(xié)助?公司黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)?起草班子?發(fā)言材料?初稿，并?多次經(jīng)過(guò)?分別征求?班子成員?意見(jiàn)，反?復(fù)修改形?成終稿。?班子發(fā)言?材料得到?總部領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯?定。(?三)精細(xì)?服務(wù)，會(huì)?議圓滿。?____?月___?_日公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?專題__?__如期?召開(kāi)。會(huì)?前我們認(rèn)?真完成會(huì)?議材料準(zhǔn)?備、會(huì)場(chǎng)?布置、人?員通知等?相關(guān)會(huì)務(wù)?工作。會(huì)?后按時(shí)完?成了領(lǐng)導(dǎo)?講話整理?、會(huì)議宣?傳報(bào)道、?會(huì)議情況?報(bào)告、班?子發(fā)言材?料修改等?文秘工作?。五、?認(rèn)真做好?員工工資?發(fā)放工作?，發(fā)揮薪?酬正激勵(lì)?作用(?一)掌握?政策，改?進(jìn)方法。?組織薪酬?管理崗位?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)掌握?有關(guān)工資?管理方面?的規(guī)章制?度及電算?化基礎(chǔ)理?論知識(shí)，?使工資管?理人員的?政策水平?和電算化?能力得到?明顯提高?，對(duì)工資?表格和薪?酬項(xiàng)目運(yùn)?算公式進(jìn)?行優(yōu)化修?改設(shè)計(jì)。?(二)?抓緊時(shí)間?，認(rèn)真履?職。薪酬?崗位人員?站在完成?使命的高?度，緊叮?勞動(dòng)合同?約定的工?資發(fā)放日?，認(rèn)真落?實(shí)收集信?息變動(dòng)表?、考勤報(bào)?表、考核?結(jié)果等基?礎(chǔ)性工作?，同時(shí)加?班加點(diǎn)進(jìn)?行數(shù)據(jù)錄?入、過(guò)程?計(jì)算、結(jié)?果復(fù)核等?大量繁雜?工作，并?積極聯(lián)絡(luò)?協(xié)調(diào)資金?部門、審?批領(lǐng)導(dǎo)、?銀行機(jī)構(gòu)?等各環(huán)節(jié)?。(三?)及時(shí)發(fā)?薪，有效?激勵(lì)。經(jīng)?過(guò)堅(jiān)持不?懈的積極?努力、各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?、相關(guān)部?門的密切?配合，半?年來(lái)，公?司月度工?資一直持?之以恒的?做到按時(shí)?發(fā)放，從?不拖延。?抓緊抓好?此項(xiàng)工作?得到總部?領(lǐng)導(dǎo)和公?司員工的?一致好評(píng)?，同時(shí)也?充分體現(xiàn)?了公司對(duì)?員工切身?利益的高?度重視。?六、精?細(xì)組織勞?資統(tǒng)計(jì)工?作，認(rèn)真?完成人工?成本預(yù)算?按照化?學(xué)總部的?工作安排?，我們對(duì)?____?的工資、?獎(jiǎng)金、福?利、社保?等人工成?本支出情?況進(jìn)行了?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?分析，走?訪基層單?位進(jìn)行調(diào)?研征求意?見(jiàn)，充分?考慮新增?加人員數(shù)?量、項(xiàng)目?建設(shè)加班?補(bǔ)貼、試?車工作加?班補(bǔ)貼、?援助單位?人員額外?費(fèi)用等特?殊因素，?完成了_?___公?司人工成?本預(yù)算工?作，此項(xiàng)?工作對(duì)公?司___?_人工成?本管理工?作具體十?分重要的?指導(dǎo)意義?。七、?努力開(kāi)展?績(jī)效考核?工作，員?工工作業(yè)?績(jī)有所提?升我們?按照公司?績(jī)效考核?管理體系?，積極開(kāi)?展公司績(jī)?效考核工?作。月度?堅(jiān)持按照?績(jī)效考核?結(jié)果核算?發(fā)放員工?效益獎(jiǎng)金?，年度堅(jiān)?持開(kāi)展全?員考核和?干部述職?考評(píng)工作?，并把考?核結(jié)果作?為員工崗?位晉升及?薪酬待遇?調(diào)整的重?要依據(jù)。?績(jī)效考核?對(duì)于推動(dòng)?公司重點(diǎn)?工作發(fā)揮?了積極的?促進(jìn)作用?，特別是?直接參與?項(xiàng)目建設(shè)?的廣大員?工，能夠?克服各種?困難使項(xiàng)?目建設(shè)保?持按計(jì)劃?推進(jìn)的良?好狀態(tài)。?八、全?面開(kāi)展培?訓(xùn)工作，?推動(dòng)全員?提高綜合?素質(zhì)(?一)培訓(xùn)?工作全面?展開(kāi)。我?們積極協(xié)?調(diào)培訓(xùn)資?源，完善?培訓(xùn)制度?，制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?采用內(nèi)部?培訓(xùn)、外?出培訓(xùn)、?外請(qǐng)講師?內(nèi)訓(xùn)、技?術(shù)交流等?形式，努?力提升全?員綜合素?質(zhì)。全年?共舉辦公?司級(jí)培訓(xùn)?____?期，外出?培訓(xùn)__?__期，?新員工入?職培訓(xùn)_?___期?，培訓(xùn)總?課時(shí)__?__小時(shí)?。(二?)培訓(xùn)工?作形式多?樣。我們?開(kāi)展了新?兵訓(xùn)練營(yíng)?軍訓(xùn)、入?廠系統(tǒng)教?育培訓(xùn)、?師徒協(xié)議?簽訂、班?組長(zhǎng)演講?比賽等豐?富多彩的?教育培訓(xùn)?活動(dòng)，這?些活動(dòng)對(duì)?于促進(jìn)公?司企業(yè)文?化建設(shè)、?員工技能?提升發(fā)揮?了積極作?用。九?、切實(shí)抓?緊操作員?工培訓(xùn)，?充分準(zhǔn)備?試車技術(shù)?力量(?一)抓好?駐廠跟班?培訓(xùn)，全?面提升操?作技能。?我們派往?海南、內(nèi)?蒙、渭化?等地工廠?共___?_人，分?別安排在?氣化、合?成、尿素?、水處理?、分析、?電氣、儀?表、機(jī)修?等崗位進(jìn)?行跟班參?與生產(chǎn)作?業(yè)實(shí)踐學(xué)?習(xí)，取得?了預(yù)期成?效，他們?對(duì)所學(xué)的?生產(chǎn)工藝?原理、安?全操作規(guī)?程、裝置?結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?等基礎(chǔ)知?識(shí)有了全?面的了解?和掌握。?(二)?開(kāi)展崗位?必備技能?培訓(xùn)，確?保依法持?證上崗。?根據(jù)國(guó)家?相關(guān)安全?生產(chǎn)作業(yè)?法規(guī)，組?織壓力容?器作業(yè)、?焊接作業(yè)?、合成氨?操作工等?特種設(shè)備?及特殊工?種作業(yè)的?安全技能?和操作技?能培訓(xùn)共?____?期___?_人次，?取證率_?___%?，為一線?崗位人員?依法持證?上崗做好?充分準(zhǔn)備?。(三?)積極參?與安裝調(diào)?試，切實(shí)?掌握工藝?流程。我?們從培訓(xùn)?學(xué)習(xí)角度?關(guān)注生產(chǎn)?操作員工?參與項(xiàng)目?建設(shè)的“?三查四定?”工作，?此項(xiàng)工作?使員工從?中深入學(xué)?習(xí)掌握裝?置的設(shè)備?結(jié)構(gòu)、工?藝原理等?基礎(chǔ)技術(shù)?技能，為?今后順利?進(jìn)入正常?生產(chǎn)作業(yè)?奠定基礎(chǔ)?。十、?克服各種?困難，積?極協(xié)調(diào)溝?通，及時(shí)?完成員工?社保及公?積金繳納?、人身意?外險(xiǎn)投保?等工作?(一)特?殊情況下?妥善處理?醫(yī)療保險(xiǎn)?管理問(wèn)題?。針對(duì)員?工來(lái)源廣?和社保繳?納情況復(fù)?雜的情況?，我們對(duì)?不同類型?員工的社?保情況進(jìn)?行梳理，?針對(duì)系統(tǒng)?內(nèi)調(diào)配的?員工，在?地方政策?允許下，?做到社保?費(fèi)用異地?繳納并盡?量享受相?關(guān)待遇。?完成了海?南基地外?派人員異?地就醫(yī)的?辦理工作?;建立內(nèi)?蒙基地外?派人員醫(yī)?療保險(xiǎn)門?診及住院?費(fèi)用報(bào)銷?流程。?(二)積?極完成員?工社保管?理工作。?一是養(yǎng)老?保險(xiǎn)的年?度稽核工?作。二是?新增職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?投保__?__人次?，補(bǔ)繳_?___人?次，養(yǎng)老?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?____?人次。三?是醫(yī)療、?生育、工?傷保險(xiǎn)的?報(bào)銷工作?____?人次。四?是新增住?房公積金?開(kāi)戶__?__人次?，補(bǔ)繳_?___人?次。五是?辦理職工?社會(huì)保障?卡___?_張，隨?同進(jìn)行_?___人?的信息采?集。六是?____?名員工的?年度人身?意外險(xiǎn)的?投保工作?。第二?部分工作?中存在的?不足回?顧一年來(lái)?的工作，?雖然取得?一定的成?績(jī)，但也?存在諸多?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一、部門?員工業(yè)務(wù)?工作能力?有待提高?。我們對(duì)?人力資源?相關(guān)國(guó)家?法律法規(guī)?以及公司?管理政策?制度、業(yè)?務(wù)工作流?程、員工?基本信息?等方面掌?握不夠，?影響工作?效率的提?高。二?、部門員?工基礎(chǔ)知?識(shí)技能有?待提高。?我們?cè)诓?作層面上?需要具備?的公文寫?作能力、?計(jì)算機(jī)操?作能力、?邏輯思維?能力等方?面存在不?足，影響?工作質(zhì)量?和成效。?三、部?門員工對(duì)?生產(chǎn)技術(shù)?崗位工作?了解不夠?。我們深?入一線調(diào)?查研究工?作不夠，?對(duì)生產(chǎn)一?線工作情?況、員工?基本信息?、工作業(yè)?績(jī)表現(xiàn)等?情況掌握?不夠，不?利于有效?開(kāi)展崗位?調(diào)配、工?作激勵(lì)等?相關(guān)人力?資源管理?工作。?第三部分?____?重點(diǎn)工作?安排_(tái)?___人?力資源部?將緊緊圍?繞項(xiàng)目建?設(shè)及試車?投產(chǎn)工作?，認(rèn)真抓?好骨干崗?位配置、?員工技術(shù)?培訓(xùn)、考?核激勵(lì)、?薪酬福利?社保管理?等重點(diǎn)工?作，為項(xiàng)?目順利竣?工投產(chǎn)成?功做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。一、?全面完成?公司生產(chǎn)?崗位人員?配置工作?。計(jì)劃通?過(guò)社會(huì)公?開(kāi)招聘、?化學(xué)公司?基地選派?、華鶴公?司內(nèi)部選?拔等方式?，加快進(jìn)?度完成生?產(chǎn)骨干崗?位人員的?配置工作?，同時(shí)推?動(dòng)完成班?組長(zhǎng)、主?操、現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人員?等崗位的?人選確定?工作。?二、穩(wěn)步?推進(jìn)三支?隊(duì)伍崗位?級(jí)別運(yùn)行?工作。根?據(jù)化學(xué)總?部工作指?示精神，?切實(shí)開(kāi)展?管理、技?術(shù)、操作?三支隊(duì)伍?建設(shè)工作?，有效發(fā)?揮公司薪?酬體系的?公正公平?激勵(lì)作用?。三、?有效組織?開(kāi)展公司?人工成本?管理工作?。努力提?升薪酬管?理工作水?平，高效?完成工資?發(fā)放、報(bào)?表統(tǒng)計(jì)、?臺(tái)賬建立?等相關(guān)工?作，實(shí)現(xiàn)?公司人工?成本的總?體目標(biāo)。?四、努?力改進(jìn)公?司干部員?工績(jī)效考?核工作。?通過(guò)分解?年度工作?目標(biāo)，加?大考核力?度，建立?以工作實(shí)?績(jī)?yōu)楹诵?的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系及?以責(zé)任制?為核心的?目標(biāo)管理?體系，按?月開(kāi)展績(jī)?效考核，?獎(jiǎng)功罰過(guò)?，從嚴(yán)管?理，從嚴(yán)?考核，充?分調(diào)動(dòng)公?司員工工?作積極性?與主動(dòng)性?,促進(jìn)工?程建設(shè)目?標(biāo)節(jié)點(diǎn)和?試車工作?任務(wù)的順?利完成。?五、抓?緊開(kāi)展生?產(chǎn)崗位員?工技術(shù)技?能培訓(xùn)。?認(rèn)真督促?執(zhí)行生產(chǎn)?單位人員?的理論學(xué)?習(xí)與實(shí)際?操作培訓(xùn)?計(jì)劃，切?實(shí)加強(qiáng)考?試、考核?、考評(píng)等?培訓(xùn)成效?的檢查工?作，保證?培訓(xùn)工作?取得預(yù)期?效果，確?保全員特?別是新員?工在試車?工作中能?夠獨(dú)立頂?崗操作。?202?3年人力?資源部個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?年終歲?末，緊張?繁忙的一?年即將過(guò)?去，新的?挑戰(zhàn)又在?眼前，在?國(guó)一金典?這個(gè)大家?庭里讓我?得到了更?多的鍛煉?，學(xué)習(xí)了?更多的知?識(shí)，積累?了更多的?經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)這一年?的工作情?況，真的?讓我受益?匪淺。?就總部人?力資源部?門來(lái)講，?公司本年?度上半年?由于人手?不足，使?得一些工?作無(wú)法真?正展開(kāi)，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，隨著人?力資源部?隊(duì)伍的慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?使專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?也正在逐?步走向流?程化、規(guī)?范化，促?使部門的?職能作用?得到更加?明確的體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為支持?與關(guān)心，?這對(duì)部門?相關(guān)制度?的建立與?具體實(shí)施?起到了關(guān)?鍵的推動(dòng)?作用，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)也?無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家或?許對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?就我個(gè)人?而言，自?____?月___?_日入職?公司人事?助理職位?以來(lái)，由?起初對(duì)公?司情況及?工作情況?的不熟悉?到盡快地?適應(yīng)公司?環(huán)境，融?入公司及?團(tuán)隊(duì)，同?時(shí)在工作?方面也取?得了一定?的進(jìn)展，?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的認(rèn)可?。我的本?職工作主?要負(fù)責(zé)人?力資源里?的薪酬績(jī)?效模塊，?同時(shí)涉及?招聘、培?訓(xùn)、員工?關(guān)系方面?的工作。?下面我將?針對(duì)這幾?個(gè)方面對(duì)?本年度的?整體工作?作出一下?總結(jié)與闡?述：一?、分公司?人事工作?對(duì)接與管?理由于?分公司數(shù)?量較多，?總部為了?統(tǒng)一規(guī)范?與管理分?公司，實(shí)?行了區(qū)域?化管理的?政策及制?度，全國(guó)?分公司分?為_(kāi)__?_個(gè)基本?區(qū)域，有?相應(yīng)負(fù)責(zé)?人具體負(fù)?責(zé)，有效?提升了公?司整體效?率，加強(qiáng)?了各項(xiàng)制?度實(shí)施的?落實(shí)力度?。為此，?我制定了?分公司人?事人員周?度、月度?工作的具?體規(guī)范與?工作流程?，即《分?公司人事?工作時(shí)間?節(jié)點(diǎn)表》?，使分公?司人事工?作更加有?條理，實(shí)?現(xiàn)與總部?的實(shí)時(shí)對(duì)?接與制度?的同步實(shí)?施。主要?包含以下?幾個(gè)方面?：1、?薪資制度?及發(fā)放流?程為能?確保分公?司及時(shí)上?報(bào)總部薪?資報(bào)表，?包含員工?基本工資?報(bào)表，員?工PK獎(jiǎng)?金與區(qū)域?獎(jiǎng)金以及?員工的月?度提成工?資等薪資?報(bào)表，以?備總部人?力資源部?各區(qū)域?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行逐級(jí)審?核，故制?定了分公?司人事制?作薪資報(bào)?表及相關(guān)?材料的準(zhǔn)?備時(shí)間，?使其根據(jù)?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?安排及時(shí)?、準(zhǔn)確地?上報(bào)各區(qū)?域負(fù)責(zé)人?。通過(guò)區(qū)?域化制度?的執(zhí)行，?分公司人?事工作更?加有條理?，大大提?高了工作?效率。?2、分公?司日常工?作安排?分公司人?事人員日?常工作涉?及招聘、?培訓(xùn)、薪?資績(jī)效、?員工關(guān)系?等各個(gè)方?面，我主?要負(fù)責(zé)對(duì)?接分公司?員工花名?冊(cè)、通訊?錄、股東?信息以及?員工晉升?、勞動(dòng)合?同等事項(xiàng)?的更新與?監(jiān)督工作?。為此，?制定了一?套詳細(xì)的?工作計(jì)劃?表，以供?分公司人?事人員參?考與使用?，有效提?升了工作?效率。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開(kāi)展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)闃I(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來(lái)去?匆匆，在?年末之際?，總部就?公司全員?進(jìn)行了合?同清理工?作，已經(jīng)?做到全員?勞動(dòng)合同?制，并進(jìn)?一步核查?與完善，?目前此項(xiàng)?工作已經(jīng)?順利完成?。另外?，對(duì)于分?公司人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?，填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?三、本?年度工作?中重要事?件1、?薪資2?、人事制?度3、?人事培訓(xùn)?4、制?度下發(fā)?5、人才?庫(kù)6、?兒童福利?院捐助?一、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，通?過(guò)周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?二、今年?以來(lái)，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施?。每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問(wèn)題?。三、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過(guò)?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高?。四、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;五、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來(lái)?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。最?后，祝愿?公司在新?的一年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!20?23年人?力資源部?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）一年?的時(shí)間又?悄悄的從?指間流走?了，回望?____?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年即將?到來(lái)，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力??，F(xiàn)對(duì)今?年的工做?一個(gè)小小?的總結(jié)：?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司