2023藥店?duì)I業(yè)員工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁共6頁2023?藥店?duì)I業(yè)?員工作總?結(jié)模板?____?年以來，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《藥品管?理法》及?《處方管?理辦法》?跟抗菌藥?物的合理?應(yīng)用，并?利用業(yè)余?時(shí)間進(jìn)修?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)水平跟?技能，愛?崗敬業(yè)，?同心協(xié)力?為患者服?務(wù)，虛心?向同行學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，及時(shí)?妥善處理?工作中出?現(xiàn)的臨時(shí)?性問題。?藥品擺放?整齊，嚴(yán)?格管理毒?、麻、限?、劇及貴?重藥品、?定期盤存?，協(xié)助財(cái)?務(wù)部做好?藥品經(jīng)濟(jì)?核算工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)查?找原因，?研究處理?并及時(shí)解?決。擺藥?室跟藥房?是一個(gè)整?體，每個(gè)?人就像一?個(gè)零件，?全體齊心?協(xié)力，互?相配合，?互相幫助?，保質(zhì)保?量的完成?了上級(jí)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將一年?來藥房的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?工作流程?，提高工?作效率，?方便病人?跟醫(yī)院相?關(guān)科室。?藥房時(shí)?直接面對(duì)?病人跟護(hù)?士的重要?窗口，如?何方便病?人及醫(yī)院?護(hù)士，如?何提高工?作效率，?是藥房工?作的重點(diǎn)?。為了更?好的完善?藥房工作?，提高工?作效率，?在滿足病?人跟護(hù)士?的要求前?提下，首?先做好跟?病人及護(hù)?理人員的?溝通，科?室人員將?處方快速?又準(zhǔn)確的?調(diào)配。?二、做好?藥品計(jì)劃?、藥品盤?點(diǎn)工作。?把每一項(xiàng)?工作做實(shí)?、做細(xì)、?且一絲不?茍，為下?一步的工?作展開打?好基礎(chǔ)。?按照保?證臨床一?線用藥的?要求，根?據(jù)銷售情?況做好藥?品的定制?計(jì)劃，按?時(shí)上報(bào)跟?定制，滿?足臨床科?室藥品供?應(yīng)的需求?。在這一?年里，藥?房能很好?的做到藥?品的供應(yīng)?。并把到?貨的藥品?及時(shí)準(zhǔn)確?的入庫。?藥房每半?年盤點(diǎn)一?次，做到?賬務(wù)相符?。三、?做好藥品?的管理跟?養(yǎng)護(hù)。?每次收到?進(jìn)貨藥品?后，認(rèn)真?做好藥品?的查對(duì)跟?驗(yàn)收，做?到近效期?的藥品不?收，不入?庫，不合?格的藥品?不收。嚴(yán)?格按照“?先進(jìn)先出?，近期先?出”的管?理原則，?做好藥品?的銷售及?養(yǎng)護(hù)，確?保藥品的?質(zhì)量，同?時(shí)努力做?好合理用?藥的工作?，完善治?療方案的?實(shí)施，努?力提高，?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?水平，更?好的加強(qiáng)?藥品的管?理，使藥?品質(zhì)量得?以保障。?四、規(guī)?范特殊藥?品的管理?。結(jié)合?我院實(shí)際?，對(duì)特殊?藥品，如?精神的藥?品跟麻藥?品做到專?柜、專人?、專帳、?專用處方?，雙人核?對(duì)的管理?原則。對(duì)?特殊藥品?更加嚴(yán)格?的把關(guān)，?做到處方?、藥品、?庫存的統(tǒng)?一，杜絕?精神的藥?品出現(xiàn)差?錯(cuò)調(diào)配的?現(xiàn)象。?五、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提?高服務(wù)質(zhì)?量。日?常工作中?加強(qiáng)藥物?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，特別?是臨床出?現(xiàn)的新藥?物。嚴(yán)格?按照《醫(yī)?院處方管?理制度》?《藥房調(diào)?劑工作制?度》《藥?房調(diào)劑職?責(zé)》的規(guī)?定調(diào)配藥?品，堅(jiān)持?“四查十?對(duì)”，嚴(yán)?防差錯(cuò)處?方的出現(xiàn)?。更好準(zhǔn)?確完善的?做好窗口?服務(wù)，做?到耐心、?細(xì)心、全?心全意的?為患者服?務(wù)，在不?斷的實(shí)踐?中提高自?身素質(zhì)跟?業(yè)務(wù)水平?。__?__年的?工作方向?：在新?的一年，?藥房工作?人員，全?力配合醫(yī)?院相關(guān)科?室，繼續(xù)?改善服務(wù)?態(tài)度跟提?高服務(wù)質(zhì)?量，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，增加新?知識(shí)，更?好的為廣?大患者服?務(wù)。2?023藥?店?duì)I業(yè)員?工作總結(jié)?模板（二?）本人?自___?_年__?__月份?參加工作?至今，已?經(jīng)兩年時(shí)?間。在這?兩年中，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，經(jīng)過自?身的不懈?努力，我?各方面都?取得了很?大的提高?。記得?當(dāng)初畢業(yè)?的時(shí)候，?我剛剛來?到北站大?藥房時(shí)，?還是個(gè)對(duì)?社會(huì)完全?不了解的?生活。俗?話說：“?活到老，?學(xué)到老”?，本人一?向在各方?面嚴(yán)格要?求自己，?努力地提?高自己，?不懂就學(xué)?，是一切?提高取得?的前提和?基礎(chǔ)。做?好全面工?作。我在?北站大藥?房學(xué)到很?多知識(shí)。?例如：藥?品的分類?、分處方?和非處方?、還有藥?品用法用?量、藥品?的禁忌。?怎樣懂得?給顧客介?紹藥品了?。還有器?械是怎樣?的用法。?這樣才能?介紹給顧?客怎樣使?用。在?今后的工?作中，我?將繼續(xù)努?力把工作?做好。朝?著以下幾?個(gè)方向努?力：1?、學(xué)無止?鏡，時(shí)代?的發(fā)展瞬?息萬變，?我將堅(jiān)持?不懈地努?力學(xué)習(xí)各?種關(guān)于藥?房知識(shí)。?并用于指?導(dǎo)實(shí)踐，?以更好的?適應(yīng)社會(huì)?發(fā)展的需?要。2?、熟練的?掌握各種?器械的裝?備和使用?方法，還?有藥品的?'用法用?量，我將?經(jīng)過多看?、多學(xué)、?多練來不?斷的提高?自己的各?項(xiàng)技能。?3、實(shí)?踐是不斷?取得提高?的基礎(chǔ)。?并提高自?己解決實(shí)?際問題的?本事，并?在實(shí)踐的?過程中慢?慢克服急?躁情緒，?進(jìn)取、熱?情的對(duì)待?每一位顧?客。4?、總之，?在這兩年?里我學(xué)到?了不少知?識(shí)使我不?斷成長。?我做的已?經(jīng)是最好?的了。我?相信在今?后的工作?中，我還?是會(huì)繼續(xù)?不斷的努?力下去。?雖然這兩?年來，我?的工作是?有點(diǎn)瑕疵?，可是這?是無法避?免的，因?為誰也不?是圣人，?出錯(cuò)是在?所難免的?所以我不?會(huì)過多的?苛求自己??？墒俏?相信，只?要我在北?站大藥房?一天，我?就會(huì)做出?自己最大?的努力，?將我所有?的精力和?本事用在?工作上，?相信自己?必須能夠?做好!?2023?藥店?duì)I業(yè)?員工作總?結(jié)模板（?三）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已隨著時(shí)?刻的年輪?漸行漸遠(yuǎn)?，新的一?年即將來?臨。回首?這一年的?工作歷程?，有艱辛?，有喜悅?，有收獲?也有感慨?。__?__年對(duì)?一洲來說?，是有里?程碑好處?的一年。?我們從單?體零售藥?店成功轉(zhuǎn)?型醫(yī)藥連?鎖公司。?一年時(shí)刻?里，我們?增開了_?___家?連鎖門店?。正因剛?剛起步，?開店速度?也是在計(jì)?劃之內(nèi)，?只要我們?一向秉承?公司的經(jīng)?營管理理?念，估計(jì)?以后的一?洲連鎖門?店會(huì)如雨?后春筍般?在溫州這?塊沃土上?遍地開花?。而作為?一名一洲?連鎖門店?的店長，?今年對(duì)我?來說也是?好處重大?的一年。?從賣場主?管轉(zhuǎn)換到?門店店長?，我知道?我的主角?不僅僅僅?是一位管?理者，更?就應(yīng)站到?一個(gè)經(jīng)營?者的立場?。守業(yè)難?，創(chuàng)業(yè)更?難！既然?公司給了?我這樣一?個(gè)平臺(tái)，?我深感職?責(zé)重大，?新店開張?，萬事開?頭難，如?果前期工?作沒做好?，以后就?會(huì)更難管?理，因此?一切事態(tài)?的發(fā)展務(wù)?必要在掌?控之中。?店長務(wù)必?要起到一?個(gè)承上啟?下的橋梁?作用。上?要認(rèn)真_?___公?司的經(jīng)營?策略，下?要正確傳?達(dá)公司的?方針決策?。為人處?世要公平?公正，上?要對(duì)得起?領(lǐng)導(dǎo)，下?要對(duì)得起?員工，決?不能有私?心。正因?是店長，?務(wù)必比員?工站一個(gè)?更高的層?面；也正?因是店長?，員工就?是你的戰(zhàn)?友，因此?我們要并?肩作戰(zhàn)。?不好刻意?去拉開或?拉近與員?工的距離?，多說無?益，唯有?真誠，才?能讓人感?同身受。?員工的信?任感才是?店長最好?的執(zhí)行力?。我是?一個(gè)深受?中國傳統(tǒng)?儒家思想?影響的8?0后。我?特推崇孔?孟之道，?修身養(yǎng)性?，以仁義?治國。其?實(shí)管理一?個(gè)公司也?是一樣的?道理。企?業(yè)的發(fā)展?，關(guān)鍵在?人。一個(gè)?藥店要長?期穩(wěn)定的?發(fā)展，它?務(wù)必要有?一個(gè)好的?經(jīng)濟(jì)效益?為前提，?良好的口?碑做后盾?，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營者與消?費(fèi)者的共?贏。如何?才能到達(dá)?這個(gè)局面?，這就需?要一個(gè)專?業(yè)的管理?者與一個(gè)?強(qiáng)大的團(tuán)?隊(duì)。作為?一店之長?，我深刻?地意識(shí)到?人才對(duì)于?企業(yè)的重?要性。如?何去發(fā)掘?人才，如?何去培養(yǎng)?人才，如?何去組建?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，這對(duì)企?業(yè)的長遠(yuǎn)?發(fā)展才是?重中之重?。家與萬?事興！一?個(gè)高素質(zhì)?的、凝聚?力強(qiáng)的與?諧的團(tuán)隊(duì)?，必定會(huì)?為公司帶?來長遠(yuǎn)的?經(jīng)濟(jì)效益?。一個(gè)人?才為企業(yè)?創(chuàng)造的價(jià)?值必定大?于他自身?的價(jià)值！?如果一個(gè)?人在他的?工作崗位?上體現(xiàn)不?了他的價(jià)?值，那么?務(wù)必乘早?換離或撤?離，決不?能有“食?之無味，?棄之可惜?”的態(tài)度?。那樣等?于為公司?增加負(fù)擔(dān)?，也為自?己門店埋?下隱患。?一粒老鼠?屎毀了一?鍋粥，堅(jiān)?信這個(gè)道?理大家都?懂。作為?店長要善?于把握每?個(gè)人的心?態(tài)，開發(fā)?他們的潛?能，分工?合作，才?能互補(bǔ)協(xié)?調(diào)，職責(zé)?到人，“?各人自掃?門前雪”?，每個(gè)人?都做好自?己的事情?就不會(huì)有?“他家瓦?上霜”，?為他們營?造一個(gè)與?諧、融洽?、友愛、?互助的工?作環(huán)境，?讓他們喜?愛自己的?工作，進(jìn)?而得到不?斷的發(fā)展?。氛圍?有了，每?個(gè)人的用?心性自然?也就上去?了?？鞓?地工作，?每個(gè)人的?服務(wù)態(tài)度?自然就好?了。要不?是總部經(jīng)?常開展培?訓(xùn)，讓我?們?nèi)议T?店有機(jī)會(huì)?溝通交流?，真的不?知道我們?梧田店的?人其實(shí)一?向都很低?調(diào)的。我?們只是做?好自己該?做的事而?已，從沒?想跟其他?的店比業(yè)?績什么的?，誠然不?知他們會(huì)?以我們?yōu)?榜樣，把?我們當(dāng)競?爭對(duì)手，?超越梧田?，可能已?成為他們?的口號(hào)了?。當(dāng)然這?不是壞事?，這只會(huì)?讓我們更?加督促自?己去做得?更好！?應(yīng)對(duì)明年?的工作，?我深感職?責(zé)重大。?我們已經(jīng)?開業(yè)接近?一年了，?但是業(yè)績?始終達(dá)不?到理想的?指標(biāo)。神?馬都是浮?云！唯有?績效才是?王道！我?想重點(diǎn)主?要在以下?幾個(gè)方面?下功夫：?一、配?合總部對(duì)?內(nèi)加大員?工的培訓(xùn)?力度，加?重醫(yī)學(xué)知?識(shí)的培訓(xùn)?，