工程施工質(zhì)量工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)工程施工?質(zhì)量工作?總結(jié)范文?___?_年，我?市水利工?程建設(shè)質(zhì)?量與安全?監(jiān)督站在?局黨組的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在省?質(zhì)監(jiān)中心?站的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，?在兄弟部?門的大力?支持配合?下，認(rèn)真?____?執(zhí)行部、?省有關(guān)水?利工程質(zhì)?量管理的?規(guī)定，切?實(shí)履行政?府對(duì)水利?工程實(shí)行?質(zhì)量監(jiān)督?的職能，?認(rèn)真抓好?全市水利?工程質(zhì)量?監(jiān)督管理?工作，完?成了年初?制定的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)?，F(xiàn)將?一年工作?情況總結(jié)?如下：?一、單位?自身建設(shè)?我站現(xiàn)?有人員人?，其中人?質(zhì)量監(jiān)督?是工程質(zhì)?量管理工?作的重要?組成部分?，質(zhì)量監(jiān)?督隊(duì)伍建?設(shè)是提高?水利工程?質(zhì)量監(jiān)督?管理水平?的關(guān)鍵。?水利工程?質(zhì)量監(jiān)督?工作是一?項(xiàng)專業(yè)性?、技術(shù)性?、政策性?和實(shí)踐性?都很強(qiáng)的?工作。?因此，我?站十分注?重對(duì)質(zhì)量?監(jiān)督人員?的培訓(xùn)和?教育，在?自學(xué)的基?礎(chǔ)上，經(jīng)?常組織大?家學(xué)習(xí)國(guó)?家、水利?部和省有?關(guān)工程質(zhì)?量管理的?法律、法?規(guī)以及技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等?。組織有?關(guān)人員參?加全省水?利工程質(zhì)?量監(jiān)督員?資格認(rèn)證?培訓(xùn)班。?在日常?的質(zhì)量監(jiān)?督工作中?，每個(gè)質(zhì)?量監(jiān)督人?員都能經(jīng)?常深入工?地，熟悉?工程的施?工工藝和?質(zhì)量檢驗(yàn)?方法，并?能堅(jiān)持原?則，秉公?辦事，保?持勤政廉?潔的工作?作風(fēng)，一?年來(lái)，我?們認(rèn)真落?實(shí)黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)?任書的規(guī)?定，認(rèn)真?執(zhí)行局黨?組制定的?《干部廉?潔自律規(guī)?定》，沒(méi)?有一起違?法違紀(jì)的?事件發(fā)生?，樹(shù)立了?良好的行?政執(zhí)法人?員形象。?二、質(zhì)?量監(jiān)督管?理在對(duì)?工程進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)督?的過(guò)程中?，我站主?要從以下?幾方面開(kāi)?展工作：?1、嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量監(jiān)督程?序在質(zhì)?量監(jiān)督過(guò)?程中，嚴(yán)?格執(zhí)行《?省水利工?程質(zhì)量監(jiān)?督程序》?：一是?在工程開(kāi)?工前，及?時(shí)辦理質(zhì)?量監(jiān)督手?續(xù)，簽訂?《水利工?程質(zhì)量監(jiān)?督書》;?二是在?工程開(kāi)工?后，及時(shí)?辦理項(xiàng)目?劃分報(bào)批?手續(xù)，明?確工程主?要分部和?重點(diǎn)關(guān)鍵?部位;?三是在工?程實(shí)施過(guò)?程中，遇?有項(xiàng)目劃?分調(diào)整、?重大設(shè)計(jì)?變更等必?須報(bào)質(zhì)監(jiān)?站備案;?四是在?工程實(shí)施?的各階段?，及時(shí)進(jìn)?行質(zhì)量等?級(jí)的核定?。2、?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)?量行為的?監(jiān)督檢查?以往的?質(zhì)量監(jiān)督?常常偏重?于對(duì)工程?實(shí)物質(zhì)量?的監(jiān)督，?而忽視了?對(duì)工程參?建各方質(zhì)?量行為的?監(jiān)督。根?據(jù)《建設(shè)?工程質(zhì)量?管理?xiàng)l例?》和部、?省水利工?程質(zhì)量監(jiān)?督管理規(guī)?定，在抓?好對(duì)工程?實(shí)物質(zhì)量?的監(jiān)督下?，檢查項(xiàng)?目法人的?質(zhì)量管理?體系、監(jiān)?理單位的?質(zhì)量控制?體系和施?工單位的?質(zhì)量保證?體系，重?點(diǎn)是總監(jiān)?理工程師?、項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人和?終檢工程?師的到位?情況;檢?查施工企?業(yè)執(zhí)行《?工程建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制?性條文》?(水利工?程部分)?情況;檢?查監(jiān)理單?位在施工?監(jiān)理過(guò)程?中執(zhí)行《?建設(shè)工程?監(jiān)理規(guī)范?》，開(kāi)展?旁站監(jiān)理?、見(jiàn)證取?樣以及監(jiān)?理人員執(zhí)?證上崗情?況;檢查?施工單位?、監(jiān)理單?位、建設(shè)?單位對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)?行檢驗(yàn)和?評(píng)定的情?況。3?、嚴(yán)格掌?握質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，做好?質(zhì)量評(píng)定?工作實(shí)?行“監(jiān)督?、幫助、?促進(jìn)”相?結(jié)合的原?則，指導(dǎo)?各參建單?位做好工?程質(zhì)量評(píng)?定工作。?通過(guò)對(duì)建?設(shè)、監(jiān)理?、施工單?位的工程?技術(shù)資料?的抽查和?對(duì)工程實(shí)?物質(zhì)量的?抽查，檢?查核實(shí)施?工單位、?監(jiān)理單位?在工程質(zhì)?量自評(píng)和?復(fù)評(píng)時(shí)，?是否嚴(yán)格?執(zhí)行工程?質(zhì)量評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題或缺陷?的堅(jiān)決要?求整改。?在工程質(zhì)?量抽查中?，既要檢?查施工單?位自檢是?否符合要?求，也要?檢查監(jiān)理?單位是否?有一定數(shù)?量的平行?檢測(cè)。?水利工程?外觀質(zhì)量?既是各參?建單位的?形象，也?是我們水?利行業(yè)的?形象。因?此，在工?作中我們?要求各參?建單位在?加強(qiáng)內(nèi)在?質(zhì)量管理?的同時(shí)，?也要加強(qiáng)?工程外觀?質(zhì)量的管?理。在質(zhì)?量評(píng)定時(shí)?嚴(yán)格掌握?標(biāo)準(zhǔn)，外?觀質(zhì)量達(dá)?不到規(guī)定?要求的，?工程質(zhì)量?不能評(píng)為?優(yōu)良等級(jí)?。4、?全面開(kāi)展?在建工程?建設(shè)質(zhì)量?的監(jiān)督抽?查工作?我站多次?深入工地?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受?監(jiān)水利工?程開(kāi)展監(jiān)?督抽查，?在參建單?位普遍自?查的基礎(chǔ)?上，按照?部頒《水?利工程質(zhì)?量檢查評(píng)?分辦法》?，在現(xiàn)場(chǎng)?檢查和資?料審核的?基礎(chǔ)上逐?個(gè)對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行評(píng)分?。針對(duì)檢?查中存在?的問(wèn)題，?現(xiàn)場(chǎng)提出?意見(jiàn)，限?期整改，?使發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量缺陷?和質(zhì)量隱?患得到了?及時(shí)、有?效地處理?，整個(gè)在?建工程始?終處于受?控狀態(tài)。?三、監(jiān)?督項(xiàng)目情?況__?__年，?我市水利?工程(不?包括外行?業(yè)涉水工?程)建設(shè)?項(xiàng)目質(zhì)量?監(jiān)督覆蓋?率達(dá)__?__%，?全市受監(jiān)?水利工程?項(xiàng)目共項(xiàng)?。其中我?局實(shí)施的?水利工程?項(xiàng)目有項(xiàng)?，包括_?___項(xiàng)?工程中已?完成個(gè)，?已驗(yàn)收個(gè)?;已驗(yàn)收?單位工程?個(gè);已驗(yàn)?收分部工?程個(gè)，其?中個(gè)優(yōu)良?，分部工?程優(yōu)良率?%。四?、下步工?作打算?水利工程?的質(zhì)量直?接關(guān)系國(guó)?家和人民?生命財(cái)產(chǎn)?的安全。?回顧一?年來(lái)的質(zhì)?量管理工?作，雖然?取得了一?定成績(jī)，?但還存在?許多不足?。在下一?步工作中?，我站擬?從以下幾?個(gè)方面進(jìn)?一步做好?水利工程?的質(zhì)量監(jiān)?督工作：?一是提?高認(rèn)識(shí)，?加大宣傳?力度，牢?固樹(shù)立質(zhì)?量就是生?命的意識(shí)?。二是?進(jìn)一步強(qiáng)?化質(zhì)量監(jiān)?督管理，?建立完善?質(zhì)量監(jiān)督?管理網(wǎng)絡(luò)?，建立健?全質(zhì)量監(jiān)?督制約機(jī)?制。三?是進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)受?監(jiān)工程的?質(zhì)量監(jiān)督?抽檢，加?強(qiáng)對(duì)監(jiān)理?平行檢驗(yàn)?的檢查，?確保質(zhì)量?監(jiān)督的權(quán)?威性。?四是進(jìn)一?步加強(qiáng)質(zhì)?監(jiān)人員的?技術(shù)培訓(xùn)?，提高技?術(shù)水平，?保證質(zhì)量?監(jiān)督的質(zhì)?量。工?程施工質(zhì)?量工作總?結(jié)范文（?二）一?、工作簡(jiǎn)?要回顧?4、根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)施工?進(jìn)度情況?，對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?不定期檢?查和重點(diǎn)?監(jiān)察，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患問(wèn)?題能夠及?時(shí)要求其?整改。對(duì)?上級(jí)檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題或意見(jiàn)?等都及時(shí)?地進(jìn)行了?整改和完?善，使施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全質(zhì)量?得到有效?地控制。?5、在?做好外也?得同時(shí)，?認(rèn)真及時(shí)?的做好內(nèi)?業(yè)資料，?使內(nèi)頁(yè)資?料始終處?于良好的?狀態(tài)。?二、存在?問(wèn)題及建?議__?__年雖?然在施工?生產(chǎn)上保?持著安全?穩(wěn)定的個(gè)?狀態(tài)，但?也必須清?醒地認(rèn)識(shí)?到在安全?管理中還?存在一些?漏洞，與?上級(jí)和項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?存在差距?。在安全?管理上還?有很多不?到位的地?方，現(xiàn)將?一年來(lái)安?全管理工?作中存在?的一些問(wèn)?題和幾點(diǎn)?建議歸納?如下：?1、存在?問(wèn)題1?)安全管?理體系不?完善，管?理機(jī)制還?不健全，?沒(méi)有具體?、積極有?效的管理?辦法。?2)項(xiàng)目?部安全質(zhì)?量工作在?實(shí)際落實(shí)?當(dāng)中缺乏?力度，雖?然在過(guò)程?中，按照?項(xiàng)目部的?規(guī)定采取?了一些措?施和辦法?，但是效?果不明顯?，造成安?全質(zhì)量小?問(wèn)題層出?不窮，經(jīng)?常出現(xiàn)。?3)項(xiàng)?目部管理?人員較為?年輕，在?工作中存?在安全責(zé)?任不明確?，使得安?全質(zhì)量意?識(shí)淡薄，?在施工現(xiàn)?場(chǎng)很少去?關(guān)注安全?管理，更?少參與安?全質(zhì)量的?監(jiān)督與管?理工作。?5)施?工隊(duì)伍更?換頻繁，?現(xiàn)場(chǎng)施工?作業(yè)人員?流動(dòng)性較?大，致使?安全培訓(xùn)?及管理上?存在很到?的漏洞。?6)專?職安全質(zhì)?量管理人?員不足，?且專業(yè)能?力有限，?也在很大?程度上制?約著項(xiàng)目?部的安全?質(zhì)量工作?的開(kāi)展。?2、幾?點(diǎn)建議?1)施工?管理方面?。首先?，安全質(zhì)?量不應(yīng)加?強(qiáng)與各部?室橫向的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，任何?部門都不?可以獨(dú)立?存在，單?獨(dú)運(yùn)行，?各部門之?間應(yīng)建立?相互配合?，相互協(xié)?作的關(guān)系?。只有各?部室在經(jīng)?常溝通，?相互協(xié)作?中才能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，糾正?錯(cuò)誤。?這也是施?工方案方?法制定與?落實(shí)的關(guān)?鍵同時(shí)，?也要明確?各部門之?間的責(zé)、?權(quán)、利的?劃分，尤?其是應(yīng)注?意細(xì)節(jié)上?的問(wèn)題。?應(yīng)該避免?由于部門?之間職責(zé)?劃分不明?確產(chǎn)生的?不必要的?麻煩。?2)各部?門及管理?人員與各?施工班組?之間的聯(lián)?系配合的?問(wèn)題，現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員與施工?班組之間?能否建立?起良好的?配合關(guān)系?，這一點(diǎn)?尤為重要??，F(xiàn)場(chǎng)?管理人員?要做到有?權(quán)、有責(zé)?，并能夠?正確的靈?活把握也?很重要，?這關(guān)系到?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安?全環(huán)境、?質(zhì)量等控?制的工作?效率，也?有利于我?們高質(zhì)量?，高效率?的開(kāi)展工?作。崗?位職責(zé)明?確到人的?目的就是?明確各成?員之間分?工與協(xié)作?的關(guān)系，?使部門工?作能夠高?效有序的?進(jìn)行。?4)項(xiàng)目?部現(xiàn)場(chǎng)施?工及工程?部人員應(yīng)?加強(qiáng)工程?合同內(nèi)容?的熟悉，?在施工過(guò)?程中及時(shí)?對(duì)清單外?發(fā)生的量?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、備案，?做好詳細(xì)?的記錄，?保存好相?關(guān)文字及?影響資料?，以備工?程決算和?索賠之需?。同時(shí)也?能明確雙?方的責(zé)、?權(quán)、利的?關(guān)系。更?加有利于?現(xiàn)場(chǎng)工程?管理工作?的開(kāi)展，?為工程質(zhì)?量和企業(yè)?效益提供?強(qiáng)有力的?保障。?5)在現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量控?制方面，?實(shí)行專職?質(zhì)量員制?度。由專?職質(zhì)量員?以老帶新?，培養(yǎng)新?人，抓好?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?工作，確?保每一道?工序的進(jìn)?度與質(zhì)量?情況均處?于受控狀?態(tài)。6?)采取激?勵(lì)的措施?，以提高?項(xiàng)目部管?理人員對(duì)?安全質(zhì)量?管理的積?極性。?1、繼續(xù)?做好對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全監(jiān)控?、檢查的?力度。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)存?在的隱患?和問(wèn)題，?制定整改?措施，認(rèn)?真進(jìn)行整?改。2?、進(jìn)一步?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全防護(hù)工?作，嚴(yán)格?要求施工?作業(yè)人員?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)必須?佩帶安全?帽，穿防?護(hù)服。同?時(shí)，還要?加強(qiáng)對(duì)既?有線施工?安全的宣?傳、監(jiān)控?的力度。?在施工重?點(diǎn)部位安?設(shè)相關(guān)的?警示牌、?標(biāo)識(shí)牌及?安全操作?規(guī)程，加?強(qiáng)施工人?員的安全?防范意識(shí)?。4、?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全教?育培訓(xùn)工?作，同時(shí)?加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高自身專?業(yè)業(yè)務(wù)水?平。5?、進(jìn)一步?完善內(nèi)頁(yè)?資料。在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，將?內(nèi)頁(yè)資料?進(jìn)一步整?理完善、?規(guī)范，進(jìn)?一步提高?資料的標(biāo)?準(zhǔn)化。?6、加強(qiáng)?安全質(zhì)量?專業(yè)管理?人員的培?養(yǎng)，帶領(lǐng)?好新的人?員，盡快?培養(yǎng)出新?的優(yōu)秀的?安全質(zhì)量?專職管理?人員。?工程施工?質(zhì)量工作?總結(jié)范文?（三）?____?項(xiàng)目自_?___年?____?月___?_日正式?開(kāi)工，至?今已經(jīng)歷?時(shí)一年多?。在這一?年多的時(shí)?間里，_?___項(xiàng)?目部始終?堅(jiān)持把“?實(shí)行全面?管理，增?強(qiáng)執(zhí)行力?度”作為?項(xiàng)目管理?的核心理?念和開(kāi)展?各項(xiàng)工作?的指導(dǎo)思?想。認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__執(zhí)行?公司管理?體系的各?項(xiàng)規(guī)定，?立足項(xiàng)目?特點(diǎn)，結(jié)?合業(yè)主質(zhì)?量要求，?精心設(shè)計(jì)?，統(tǒng)籌規(guī)?劃，建立?健全了項(xiàng)?目?jī)?nèi)部質(zhì)?量管理體?系和相關(guān)?程序文件?。明確了?崗位職責(zé)?和基本工?作思路，?為房建工?程施工的?順利、有?序開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)?。進(jìn)入?____?年以來(lái)，?____?棟樓房主?體結(jié)構(gòu)全?部在__?__月底?封頂，工?程進(jìn)入后?續(xù)的二次?結(jié)構(gòu)、裝?飾裝修、?門窗安裝?、外墻涂?料、水電?暖安裝等?施工工序?，相比較?主體結(jié)構(gòu)?，后期施?工工序多?、工序交?叉多、成?品保護(hù)難?等繁瑣環(huán)?節(jié)，對(duì)今?后的質(zhì)量?控制目標(biāo)?提出了更?高的要求?，根據(jù)目?標(biāo)要求，?項(xiàng)目部在?年初對(duì)質(zhì)?量工作計(jì)?劃進(jìn)行了?詳細(xì)分解?，根據(jù)所?學(xué)專業(yè)對(duì)?技術(shù)質(zhì)量?人員重新?分區(qū)、分?組，加大?工程施工?過(guò)程質(zhì)量?控制。并?在今年_?___月?份代表我?局房建工?程施工資?質(zhì)審核，?順利透過(guò)?了中國(guó)三?峽認(rèn)證公?司質(zhì)量體?系審查，?得到了分?局和局有?關(guān)部門好?評(píng)。現(xiàn)就?____?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理工?作總結(jié)如?下：一?、項(xiàng)目?jī)?nèi)?部質(zhì)量體?系的完善?和質(zhì)量職?責(zé)制的落?實(shí)項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)班子?還與項(xiàng)目?部成員一?齊分析本?項(xiàng)目工程?結(jié)構(gòu)和質(zhì)?量控制工?作的重點(diǎn)?難點(diǎn)，及?以往項(xiàng)目?質(zhì)量管理?工作的薄?弱環(huán)節(jié)，?認(rèn)真策劃?，精心部?署，做到?重點(diǎn)部位?重點(diǎn)控制?，各主要?工序均有?專人負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?與控制，?對(duì)目前施?工的__?__棟樓?，項(xiàng)目從?新確定了?職責(zé)人，?真正實(shí)現(xiàn)?職責(zé)到崗?、職責(zé)到?人、職責(zé)?到工序。?按照公司?管理體系?的要求，?對(duì)工程建?設(shè)涉及的?法律法規(guī)?和擬采用?的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范進(jìn)行貼?合性識(shí)別?，確保其?有效性和?實(shí)用性。?遵循“?P-D-?C-A”?的循環(huán)過(guò)?程，切實(shí)?執(zhí)行持續(xù)?改善，不?斷完善項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理體系?，使之更?好的指導(dǎo)?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作，?保證順利?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?制定的各?項(xiàng)質(zhì)量目?標(biāo)，優(yōu)質(zhì)?高效地完?成建設(shè)任?務(wù)。二?、質(zhì)量管?理程序和?制度編制?和執(zhí)行?嚴(yán)格執(zhí)行?技術(shù)交底?制度，切?實(shí)做到不?經(jīng)交底不?施工，在?開(kāi)始每一?項(xiàng)工作之?前對(duì)所有?參加主要?分項(xiàng)工程?和工序的?施工及管?理人員進(jìn)?行詳細(xì)的?技術(shù)交底?，明確施?工程序、?工藝流程?、操作要?點(diǎn)、質(zhì)量?要求及安?全注意事?項(xiàng)。根?據(jù)確定的?檢驗(yàn)、試?驗(yàn)對(duì)象、?方式，按?要求選取?滿足精度?要求的各?種檢驗(yàn)、?測(cè)量和試?驗(yàn)設(shè)備。?項(xiàng)目使用?的所有測(cè)?量和計(jì)量?儀器設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)前，?務(wù)必按照?項(xiàng)目計(jì)量?器具設(shè)備?管理規(guī)定?，檢查計(jì)?量器具設(shè)?備是否完?好無(wú)損，?是否具有?合格的檢?定報(bào)告且?鑒定結(jié)果?在有效期?內(nèi)，無(wú)計(jì)?量檢定證?書或超過(guò)?檢定有效?期的計(jì)量?器具，禁?止用于與?工程質(zhì)量?有關(guān)的檢?驗(yàn)和試驗(yàn)?。對(duì)進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)的合?格計(jì)量器?具設(shè)備進(jìn)?行登記，?建立計(jì)量?臺(tái)帳。提?前制定計(jì)?量器具設(shè)?備送檢計(jì)?劃，并及?時(shí)收回正?在使用的?即將過(guò)期?的計(jì)量器?具設(shè)備，?防止因使?用不合格?的計(jì)量器?具設(shè)備影?響工程質(zhì)?量，甚至?造成返工?。建立?有效的激?勵(lì)機(jī)制，?激發(fā)廣大?職工的用?心性。項(xiàng)?目部編制?了質(zhì)量工?作獎(jiǎng)罰細(xì)?則，并以?周/月為?周期進(jìn)行?考核和評(píng)?選，對(duì)在?項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作?中表現(xiàn)突?出和工程?實(shí)體質(zhì)量?優(yōu)秀的群?眾和個(gè)人?進(jìn)行通報(bào)?表?yè)P(yáng)和物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?例如：?項(xiàng)目部規(guī)?定抹灰施?工時(shí)，每?層有__?__戶，?抹灰完成?后對(duì)質(zhì)量?進(jìn)行檢查?，如果檢?查后每戶?的裂縫和?空鼓數(shù)量?在___?_個(gè)以內(nèi)?，就對(duì)本?班組施工?人員進(jìn)行?____?元獎(jiǎng)勵(lì)，?給負(fù)責(zé)此?棟號(hào)的質(zhì)?檢員__?__元獎(jiǎng)?勵(lì)。有效?激勵(lì)了大?家爭(zhēng)創(chuàng)先?進(jìn)的用心?性，提高?了項(xiàng)目工?程整體質(zhì)?量。三?、質(zhì)量教?育與培訓(xùn)?項(xiàng)目部?自今年開(kāi)?工以來(lái)，?組織兩次?“大干百?天”勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?，兩次體?系內(nèi)審，?一次體系?外審。業(yè)?主、上級(jí)?主管單位?及開(kāi)發(fā)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)多次?到我項(xiàng)目?部進(jìn)行專?項(xiàng)檢查活?動(dòng)，能夠?說(shuō)是各種?迎檢工作?貫穿了_?___項(xiàng)?目整個(gè)施?工過(guò)程。?眾多的?檢查和質(zhì)?量活動(dòng)給?項(xiàng)目質(zhì)量?管理團(tuán)隊(duì)?提出了更?高、更嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?，同時(shí)也?帶給了鍛?煉隊(duì)伍的?機(jī)會(huì)和平?臺(tái)。項(xiàng)目?部以此為?契機(jī)，做?了超多用?心有效的?質(zhì)量宣傳?工作，加?強(qiáng)了各級(jí)?管理人員?及全體參?建人員的?質(zhì)量意識(shí)?。大家?廣泛發(fā)言?，共同討?論施工過(guò)?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題，提高?個(gè)人技術(shù)?水平的經(jīng)?驗(yàn)技巧，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，共同提?高。在教?育培訓(xùn)和?日常工作?中，和每?一位工人?師傅交朋?友，讓年?輕的技術(shù)?干部切實(shí)?在各項(xiàng)質(zhì)?量教育和?培訓(xùn)中受?到教育，?得到提高?，收到實(shí)?效，使項(xiàng)?目部每一?位員工樹(shù)?立“我的?質(zhì)量，我?的職責(zé)，?我的承諾?”和“追?求永無(wú)止?境，產(chǎn)品?代表人品?”的理念?，促進(jìn)了?廣大職工?從“要我?學(xué)習(xí)”，?“要我先?進(jìn)”向“?我要學(xué)習(xí)?”，“我?爭(zhēng)先進(jìn)”?的思想轉(zhuǎn)?變，大大?提高了他?們的專業(yè)?技術(shù)水平?和產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)。?項(xiàng)目部始?終堅(jiān)持把?每一位優(yōu)?秀職工作?為分局的?寶貴資源?和財(cái)富，?樹(shù)立了優(yōu)?秀員工典?范，為以?后的施工?質(zhì)量的控?制和提高?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。四、?施工階段?質(zhì)量控制?項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?工作堅(jiān)持?“周計(jì)劃?控制，月?計(jì)劃強(qiáng)制?”的現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?。質(zhì)量部?門要協(xié)調(diào)?一致，共?同分析各?分項(xiàng)工程?的質(zhì)量控?制重點(diǎn)和?施工難點(diǎn)?，詳細(xì)制?定切實(shí)可?行的解決?方案，制?定詳細(xì)措?施。建立?多個(gè)交流?平臺(tái)如班?前會(huì)、技?術(shù)交底會(huì)?及專項(xiàng)會(huì)?議等、加?強(qiáng)施工過(guò)?程質(zhì)量檢?查驗(yàn)收，?加強(qiáng)交流?，保障項(xiàng)?目部質(zhì)量?信息渠道?的暢通，?從而保證?了工程施?工質(zhì)量。?組織各?專業(yè)技術(shù)?負(fù)責(zé)人和?班組長(zhǎng)，?廣泛開(kāi)展?“全面檢?查、專項(xiàng)?治理、逐?一排除”?的綜合檢?查，并將?此列為項(xiàng)?目質(zhì)量管?理制度，?常態(tài)化。?結(jié)合檢查?狀況，制?定糾正和?預(yù)防措施?，并寫出?書面通報(bào)?，實(shí)行樣?板引路，?表?yè)P(yáng)先進(jìn)?，鞭策后?者。服從?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?單位、質(zhì)?檢站的檢?查、指導(dǎo)?和監(jiān)督工?作，虛心?理解他們?提出的推?薦，用心?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位搞好?配合工作?。將工?程質(zhì)量控?制重點(diǎn)、?難點(diǎn)和檢?查出來(lái)的?項(xiàng)目工作?薄弱環(huán)節(jié)?列清單，?作為周質(zhì)?量工作主?題。集中?精力，逐?一對(duì)質(zhì)量?控制重點(diǎn)?、難點(diǎn)和?薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行跟蹤?檢查，循?環(huán)開(kāi)展質(zhì)?量主體周?。各專?業(yè)建立完?善的現(xiàn)場(chǎng)?檢查數(shù)據(jù)?庫(kù)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量數(shù)?據(jù)進(jìn)行分?析，總結(jié)?本周質(zhì)量?整改狀況?，制定下?周質(zhì)量工?作計(jì)劃。?工程技術(shù)?質(zhì)量人員?跟班作業(yè)?，隨時(shí)解?決施工中?的技術(shù)難?題。質(zhì)量?檢查人員?有質(zhì)量否?決權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背施?工程序、?使用不合?格材料，?質(zhì)檢人員?有權(quán)制止?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即上?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)，迅速?提出解決?方案，將?質(zhì)量問(wèn)題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?比如6?、___?_月份施?工的內(nèi)墻?抹灰工程?，在施工?前首先制?定了施工?方案和措?施，對(duì)施?工過(guò)程中?存在的能?夠影響到?施工質(zhì)量?的問(wèn)題全?面的進(jìn)行?分析，制?定出應(yīng)對(duì)?措施，抹?灰施工前?對(duì)澆筑后?的主體結(jié)?構(gòu)的凈空?、凈高等?進(jìn)行全面?的復(fù)查并?記錄，施?工過(guò)程中?，督促工?區(qū)