2023年年度培訓(xùn)計(jì)劃模板(5篇)

第頁共頁2023年年度培訓(xùn)方案模板(5篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。年度培訓(xùn)方案篇一為加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教育的工作管理，進(jìn)步培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作可以有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目的的達(dá)成，特制訂本方案。本方案的制訂根據(jù)主要是20xx年度公司開展戰(zhàn)略及詳細(xì)工作安排、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查匯總、gsp等相關(guān)法律法規(guī)的要求等。1、培訓(xùn)原那么(1)按需培訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合的原那么。(2)一級(jí)二級(jí)培訓(xùn)親密配合、通力協(xié)作的原那么。(3)公司內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔的原那么。(4)加強(qiáng)培訓(xùn)效果反應(yīng)，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)內(nèi)容的`原那么。(5)培訓(xùn)內(nèi)容必須有益于公司利益和公司開展的原那么。2、培訓(xùn)方針以“終身學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改良”的企業(yè)文化為根底，以進(jìn)步員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立“全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工開展和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。3、培訓(xùn)要求(1)滿足公司將來業(yè)務(wù)開展需求。(2)滿足企業(yè)文化建立的需求。(3)滿足中層管理人員以及后備人員開展的需要。(4)滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓(xùn)技能進(jìn)步的需求。(5)滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度開展和完善的需要。1、培訓(xùn)體系和培訓(xùn)時(shí)間建立并不斷完善的公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率地正常運(yùn)作，保證本年內(nèi)為所有管理層提供不少于20小時(shí)、員工不少于12小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。2、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容及課程(1)初級(jí)管理人員的管理技能培訓(xùn);(2)gsp等相關(guān)法律法規(guī)要求的培訓(xùn);(3)流程培訓(xùn);(4)平安管理培訓(xùn);(5)新員工入職培訓(xùn)。3、培訓(xùn)師隊(duì)伍選拔并培養(yǎng)有潛質(zhì)的培訓(xùn)師，擴(kuò)大并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)學(xué)員進(jìn)展調(diào)查和意見搜集，確保培訓(xùn)師的勝任才能和培訓(xùn)的實(shí)際效果。1、20xx年新員工培訓(xùn)課程總體方案新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)進(jìn)入企業(yè)的新員工必須參加的工程。分為兩個(gè)方面：第一是新員工到企業(yè)報(bào)到之日進(jìn)展簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn);第二是公司定期和不定期統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)開展現(xiàn)狀，企業(yè)文化，組織架構(gòu)，規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)等。2、20xx年在職員工培訓(xùn)課程方案(培訓(xùn)方案表)1、培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)于培訓(xùn)，不定期搜集學(xué)員意見，做培訓(xùn)效果評(píng)估，并完成“培訓(xùn)評(píng)估匯總表”，并及時(shí)與講師溝通交流，作為培訓(xùn)師持續(xù)改良的根據(jù)。2、二級(jí)培訓(xùn)控制人力資部進(jìn)展部門二級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，促使部門完成培訓(xùn)任務(wù)，并對(duì)部門的二級(jí)培訓(xùn)效果進(jìn)展檢查，完善二級(jí)部門培訓(xùn)檔案。面對(duì)20xx年，我仍xxxx公司這支隊(duì)伍將再次破浪前行，我也將站在這支隊(duì)伍里為船長當(dāng)好參謀，為領(lǐng)航人提供信息，為掌舵者做好效勞。年度培訓(xùn)方案篇二賓館重組以來，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作逐漸完善，始終緊緊圍繞效勞勘探局和廣闊油區(qū)人民，開展各項(xiàng)工作，在經(jīng)營創(chuàng)收、提升管理程度、建立企業(yè)文化、進(jìn)步員工素質(zhì)方面獲得了一定的成績(jī)。20xx年賓館將面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迎接20xx年全國農(nóng)運(yùn)會(huì)的召開，賓館硬件改造將會(huì)全面推進(jìn)，效勞工程和效勞程度繼續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量全面晉級(jí)；但是賓館經(jīng)營環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，經(jīng)營體制需要變革，各項(xiàng)鼓勵(lì)政策需要爭(zhēng)取協(xié)調(diào)，經(jīng)營本錢及費(fèi)用繼續(xù)增加，人員招聘面臨較大壓力，員工隊(duì)伍向心力尚未形成。根據(jù)賓館經(jīng)營方針及指導(dǎo)思想，對(duì)20xx年培訓(xùn)做如下安排：一、培訓(xùn)思路以“為經(jīng)營做效勞，為管理做保障，促進(jìn)賓館開展”為主導(dǎo)思想，突出以下重點(diǎn)：1、推進(jìn)賓館員工職業(yè)化轉(zhuǎn)型，提升員工素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作思路，改變員工心態(tài)，找準(zhǔn)個(gè)人定位；2、建立賓館核心價(jià)值體系，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、榮譽(yù)感；3、推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立，進(jìn)步專業(yè)化管理程度與業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化；4、儲(chǔ)藏人才，為賓館的可持續(xù)開展奠定人才根底。二、培訓(xùn)方針1、專業(yè)：加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí)，開闊視野與思路；2、實(shí)用：根據(jù)賓館實(shí)際情況開展培訓(xùn)，以解決工作中問題和賓館持續(xù)開展為目的；3、高效：日常性工作條理化，加強(qiáng)時(shí)間管理，進(jìn)步工作效率；4、創(chuàng)新：在企業(yè)文化建立、學(xué)習(xí)氣氛營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新；5、分享：營造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，互相學(xué)習(xí)，互相分享互相進(jìn)步。三、工作重點(diǎn)1、完善培訓(xùn)體系〔1〕建立完善培訓(xùn)師隊(duì)伍：繼續(xù)開設(shè)培訓(xùn)課程，要培訓(xùn)出賓館內(nèi)部的訓(xùn)導(dǎo)師；〔2〕完善賓館公共課與各部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)體系；2、開發(fā)并完善基層管理課程3、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材：編寫或完善培訓(xùn)教材〔1〕《賓館案例手冊(cè)》日常搜集案例〔2〕《餐飲效勞知識(shí)技能100問》〔3〕各系列培訓(xùn)課程課件及名家勵(lì)志講座光盤4、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)〔1〕協(xié)助總經(jīng)理：推薦有效資訊、通訊報(bào)道，文章等，開闊視野，推薦合適的管理工具或理念，針對(duì)經(jīng)理層，方便總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)；〔2〕、引導(dǎo)班組長成長：利用內(nèi)訓(xùn)課、外送培訓(xùn)、請(qǐng)講師進(jìn)來等形式，對(duì)各根底管理人員進(jìn)展培訓(xùn)。課程內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)后跟進(jìn)，正式培訓(xùn)后進(jìn)展評(píng)估總結(jié)；平時(shí)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人溝通。〔3〕、訓(xùn)練督導(dǎo)層：開展兩期內(nèi)部講師培訓(xùn)以及系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程，并利用平時(shí)會(huì)議和單獨(dú)輔導(dǎo)等形式，在對(duì)管理理念進(jìn)展引導(dǎo)，對(duì)管理技巧進(jìn)展討論和分享，指導(dǎo)各部門督導(dǎo)層開展起部門的日常管理和培訓(xùn)工作?！?〕、培養(yǎng)儲(chǔ)藏干部：對(duì)賓館優(yōu)秀員工及資深員工作為儲(chǔ)藏干部進(jìn)展訓(xùn)練，平時(shí)進(jìn)展工作指導(dǎo)，協(xié)助進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。四、培訓(xùn)規(guī)劃〔一〕、效勞員培訓(xùn)1、賓館內(nèi)訓(xùn)：每周開展一個(gè)課時(shí)的員工培訓(xùn)，六周時(shí)間將公共局部全部培訓(xùn)到位，第一周9:00—10:30《陽光心態(tài)》講座孫健升第二周09:00—10:30《做最有用的好員工》講座艾莫第三周09:00—10:30儀容儀表、效勞禮儀，店規(guī)店紀(jì)理解油田賓館開展歷史孫勤磊第四周09:00—10:30賓館效勞意識(shí)進(jìn)步賓館效勞程度孫勤磊第五周09:00—10:30《做企業(yè)真正的主人》講座第六周09:00—10:30學(xué)習(xí)體會(huì)即興演講〔每人10分鐘〕〔1〕該項(xiàng)培訓(xùn)與主要課程成立培訓(xùn)小組。組長：孫勤磊。副組長：張新鄂郭小燕譚靜靜劉彬劉麗華于麗?！?〕賓館正式發(fā)文通知餐飲部各部門員工培訓(xùn)?！?〕所有員工必須修完課程，并參加考核，假如考核不合格，那么參加下一期考核培訓(xùn)，并利用個(gè)人假日參加學(xué)習(xí)?！?〕對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷修正，分為企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié)、消防食品平安、參觀附近酒店〔廣賓館、阿波羅酒店〕等幾局部。2、入職在崗培訓(xùn)：推行在崗培訓(xùn)跟蹤表，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)視，保證一線部門均按此操作，進(jìn)步入職在崗培訓(xùn)的效率，減少新員工導(dǎo)致的效勞質(zhì)量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象。3、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)：重點(diǎn)灌輸賓館經(jīng)營宗旨與效勞理念，使效勞理念能更快速地傳承，快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工，并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)效勞的氣氛?！捕?、管理層培訓(xùn)1、管理技能提升培訓(xùn)〔1〕課程開發(fā)：共分為四局部：《職業(yè)素養(yǎng)》、《管理決策》、《管理技能》、《創(chuàng)新意識(shí)》，完善此系列課程，成為20xx年管理層培訓(xùn)課程開發(fā)的重點(diǎn)，進(jìn)步賓館工作效率和效勞質(zhì)量?！?〕培訓(xùn)形式：每季度開展一期培訓(xùn)，每期確定一個(gè)培訓(xùn)專題，并在培訓(xùn)后進(jìn)展內(nèi)部討論交流，運(yùn)用到理論工作中去，實(shí)在提升賓館管理程度。2、團(tuán)隊(duì)文化建立培訓(xùn)〔1〕培訓(xùn)意義：建立河南油田賓館的團(tuán)隊(duì)文化，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，務(wù)實(shí)高效，領(lǐng)導(dǎo)賓館可持續(xù)開展。〔2〕培訓(xùn)方式：a、戶外拓展訓(xùn)練b、賓館組織各項(xiàng)活動(dòng)釣魚比賽崗位練兵爬山等c、外出考察學(xué)習(xí)交流d、內(nèi)部碟片學(xué)習(xí)〔2〕培訓(xùn)時(shí)間安排：4—7月份期間安排〔三〕、專題培訓(xùn)1、技能大賽〔1〕時(shí)間：5、6月份〔2〕工程：產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽、中餐擺臺(tái)、烹飪比賽效勞場(chǎng)景比賽聘請(qǐng)?jiān)u委考評(píng)頒發(fā)獎(jiǎng)品2、消防培訓(xùn)聘請(qǐng)油田消防支隊(duì)專家為期2天消防知識(shí)講座全員參與時(shí)間另行安排3、醫(yī)療急救聘請(qǐng)專業(yè)急救講師，對(duì)房務(wù)部、餐飲部、平安部等相關(guān)部門進(jìn)展專業(yè)急救訓(xùn)練，以便處理突發(fā)事故。全員參與時(shí)間另行安排4、化裝技巧培訓(xùn)聘請(qǐng)外來美容培訓(xùn)講師講授職業(yè)淡妝的化法，提升賓館員工職業(yè)形象。女員工參與時(shí)間另行安排5、食品平安法培訓(xùn)聘請(qǐng)油田衛(wèi)生防疫站專家來賓館為期2天培訓(xùn)。全員參與時(shí)間另行安排〔四〕崗位技能培訓(xùn)各部門全年技能效勞明細(xì)表〔安排空閑時(shí)間不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)〕由各部門領(lǐng)班負(fù)責(zé)1、餐飲效勞禮儀、儀容儀表、手勢(shì)與站姿、禮貌用語2、各崗位效勞人員的崗位職責(zé)3、酒水知識(shí)、餐前準(zhǔn)備工作、迎賓工作標(biāo)準(zhǔn)、餐中效勞、開餐流程、如何處理顧客投訴、點(diǎn)單效勞流程4、托盤效勞標(biāo)準(zhǔn)、上菜程序、斟酒程序、傳菜程序、巡臺(tái)程序、結(jié)賬程序、收臺(tái)程序、餐中效勞技巧5、婚宴餐前準(zhǔn)備工作、婚宴效勞流程、婚宴細(xì)節(jié)效勞6、各崗位運(yùn)營的工作銜接程序7、儀容儀表實(shí)際操作、禮貌用語練習(xí)8、點(diǎn)菜、上菜、分菜、托盤程序、斟酒的實(shí)際操作9、效勞技巧、巡臺(tái)工作要點(diǎn)和實(shí)際操作10、婚宴接待程序、模擬操作效勞流程、練習(xí)開單11、自我介紹、培訓(xùn)敬魚頭酒文化12、菜品的營養(yǎng)搭配、點(diǎn)菜技巧年度培訓(xùn)方案篇三有調(diào)查結(jié)果說明，除了電視廣告，藥店店員對(duì)消費(fèi)者購藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對(duì)藥品及其相關(guān)知識(shí)不懂或知之甚少，當(dāng)?shù)陠T向消費(fèi)者推薦某種藥品時(shí)，約有74％的消費(fèi)者會(huì)承受店員的意見。而在零售市場(chǎng)上，面對(duì)消費(fèi)者更多的是藥店店員，店員是公司與消費(fèi)者之間的紐帶。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，藥品消費(fèi)公司與零售公司會(huì)利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)展強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，店員培訓(xùn)活動(dòng)的開展將會(huì)增加兩者的深層合作。由此，許多公司認(rèn)識(shí)到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的藥店店員已成為競(jìng)爭(zhēng)中有效的營銷策略。1．不具備必要的專業(yè)知識(shí)，不能充分理解所推薦的藥品，所以沒有信心正確指導(dǎo)顧客購置使用。2．不理解該產(chǎn)品的消費(fèi)公司情況，特別是公司人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面的情況。3．公司的醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好的關(guān)系。4．對(duì)該公司藥品的質(zhì)量、療效不理解，缺乏信任，很難在自己的腦海里形成良好的印象。1．店員的專業(yè)知識(shí)不夠，對(duì)所推薦的藥品，患者不能明了。2．產(chǎn)品無品牌，公司無知名度。3．產(chǎn)品的價(jià)格偏高，不能承受，只好選擇其他品牌。4．店員的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量較差，很難與消費(fèi)者交流。5．具有明顯夸張其辭的宣傳，引起了消費(fèi)者的反感。(一)做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備、籌劃、預(yù)算工作。設(shè)定目的，寫出活動(dòng)安排，要詳細(xì)到時(shí)間、地點(diǎn)、參加對(duì)象、人數(shù)、方式，會(huì)議的主題內(nèi)容、紀(jì)念品、費(fèi)用的預(yù)算等。1．時(shí)間的選擇：活動(dòng)時(shí)間可選擇在兩班交接班時(shí)，或節(jié)假曰、業(yè)余時(shí)間等，可根據(jù)實(shí)際情況而定。2．活動(dòng)地點(diǎn)的選擇：可選擇在藥店的會(huì)議室，或租賃其他的活動(dòng)場(chǎng)所，如電影院、酒店的會(huì)議室等。3．參加對(duì)象：店員、柜組長、店主任、店經(jīng)理、其別人員。4．參加人數(shù)：每次60人左右為宜。5．培訓(xùn)內(nèi)容：(1)公司介紹，可以放映介紹本公司情況的光盤、幻燈片，發(fā)放其他宣傳資料；(2)針對(duì)零售市場(chǎng)銷售品種，進(jìn)展公司產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)介紹；(3)效勞禮儀；(4)藥店管理的知識(shí)。6．培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)：(1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表，自己熟悉內(nèi)容后，登臺(tái)講解公司相關(guān)知識(shí)；(2)可請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面有一定名望、熟悉本公司藥品、并與本公司有良好關(guān)系的當(dāng)?shù)嘏R床醫(yī)生/專家，講解醫(yī)藥及產(chǎn)品知識(shí)；(3)可以聘請(qǐng)營銷和管理學(xué)方面的專家、教授．講授營銷管理以及公關(guān)效勞禮儀。年度培訓(xùn)方案篇四20xx年，我校的校本培訓(xùn)工作以縣、學(xué)區(qū)研訓(xùn)工作為指導(dǎo)，以“聚焦課改，聚焦隊(duì)伍，聚焦課堂，聚焦質(zhì)量”為工作主線，以課程改革為動(dòng)力，提升老師群體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和課堂教學(xué)程度，促進(jìn)學(xué)生全面、持續(xù)、和諧開展。以“有效學(xué)習(xí)”為目的，以跨校區(qū)大年級(jí)組聯(lián)鎖教研、專家引領(lǐng)進(jìn)校區(qū)、專題培訓(xùn)等為形式，促進(jìn)老師專業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)一步提升，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升?！惨弧惩晟瓶蒲泄芾?．繼續(xù)加強(qiáng)科研管理。強(qiáng)化老師的研究?jī)r(jià)值，以課題帶動(dòng)課改，以課題提升課改，發(fā)揮科研在教學(xué)中的作用，做到“問題即課題，教學(xué)即研究，成長即成果?！笔姑课焕蠋煻家獦淞ⅰ袄蠋熑巳耸茄芯空摺薄吧险n就是研究”的新理念。努力提升老師的教科研意識(shí)和理論程度，做科研型的老師。2．完善制度保障。以《甌北學(xué)區(qū)教育科研工作獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《永嘉縣黃田小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資》為獎(jiǎng)勵(lì)手段，鼓勵(lì)老師邊教學(xué)，邊研究，邊理論，邊總結(jié)，積極參加一年一度的教育教學(xué)論文、案例課例和圖書、教育裝備信息化應(yīng)用論文及老師多媒體軟件評(píng)比?！捕匙バ１窘萄泄ぷ?．提升老師教學(xué)技能充分發(fā)揮本校的名師的引領(lǐng)作用，建立名優(yōu)老師與新老師結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制。通過組內(nèi)公開課、學(xué)校公開課、名師公開課、抓好新老師、骨干老師、中老年老師的素養(yǎng)提升工作。同時(shí)通過聽課、評(píng)課、示范等方式幫助青年老師盡快成長。2．開展多形式主題教研活動(dòng)〔1〕開展“專家引領(lǐng)進(jìn)校區(qū)”活動(dòng)。聘請(qǐng)縣級(jí)以上名優(yōu)老師進(jìn)校區(qū)，進(jìn)課堂，診斷課堂教學(xué)和教學(xué)常規(guī)現(xiàn)狀，作手把手的引領(lǐng)，促進(jìn)校區(qū)課堂教學(xué)改革?！?〕開展“名優(yōu)老師示范課”活動(dòng)。要求縣級(jí)以上名優(yōu)老師，每學(xué)年至少執(zhí)教一堂校級(jí)以上的示范課，作課堂教學(xué)改革的方向性引領(lǐng)。〔3〕開展“跨校區(qū)大年級(jí)組主題教研”活動(dòng)。以“有效學(xué)習(xí)”為主題，以本部、三岙、楓埠、白巖四所校區(qū)組成大年級(jí)組為活動(dòng)人員，開展課例研討、集體備課、經(jīng)歷交流活動(dòng)，促進(jìn)四所校區(qū)的資共享?！?〕開展“與民辦學(xué)校聯(lián)動(dòng)教研”活動(dòng)。充分利用“慧才小學(xué)”這一老師專業(yè)開展、學(xué)生思想教育的理論陣地，充分發(fā)揮我校教育資的輻射和帶動(dòng)作用，開展聯(lián)動(dòng)教研和師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，以“示范課”、“診斷課”、“交流評(píng)卷”、“專題指導(dǎo)”，促進(jìn)兩校老師共同開展，教學(xué)質(zhì)量共同提升?！踩硰?qiáng)化校本培訓(xùn)工作1.選課培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合為了鼓勵(lì)老師參加繼續(xù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)校統(tǒng)籌安排老師外出培訓(xùn)工作。以滿足老師專業(yè)開展個(gè)性化需要，引領(lǐng)老師專業(yè)成長。嘗試形式多樣的校本培訓(xùn)，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，實(shí)在提升培訓(xùn)實(shí)效。繼續(xù)利用學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)開展集體備課、校內(nèi)觀摩課后互動(dòng)評(píng)課活動(dòng)、教學(xué)反思交流等活動(dòng)。2.自主學(xué)習(xí)和共同學(xué)習(xí)相結(jié)合引領(lǐng)學(xué)習(xí)根據(jù)自己的專業(yè)素養(yǎng)開展的需求，確定每年個(gè)人的讀書方案，通過教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)來更新觀念，促進(jìn)全體老師不斷提升對(duì)現(xiàn)代教育思想的認(rèn)識(shí)，要求每一位老師經(jīng)常翻閱教育雜志，每學(xué)期細(xì)心研讀一本教育專著，潛心研究一個(gè)教學(xué)問題，感悟一種教學(xué)方法，做到有所體驗(yàn)，有所收獲。每學(xué)期至少讀一本本專業(yè)的書籍，做讀書筆記，寫一篇讀書征文。同時(shí)學(xué)校開展校本特色培訓(xùn)活動(dòng)——掌上閱讀，每學(xué)期推薦2本名著，共同閱讀，在“吸納”之后，我們還為特色培訓(xùn)設(shè)計(jì)了一個(gè)“產(chǎn)出”環(huán)節(jié)：在校本培訓(xùn)博客發(fā)一條類似于“名人名言”式的“凡師慧語”，要求老師將讀專著后的感悟凝練成一句類似于“名人名言”似的語錄或觀點(diǎn)，發(fā)在校本培訓(xùn)博客上。年度培訓(xùn)方案篇五一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹國家教育部《關(guān)于大力加強(qiáng)中小學(xué)老師培訓(xùn)工作的意見》精神，以《吉林省中小學(xué)老師專業(yè)開展提升行動(dòng)方案〔20xx—20xx〕》和《老師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為根據(jù)，以《柳河縣20xx年繼續(xù)教育工作方案》為指導(dǎo)，參考教育局師訓(xùn)部下發(fā)的《20xx年全縣中小學(xué)師訓(xùn)工作責(zé)任制考核細(xì)那么》，有方案、有針對(duì)性地開展我校的老師培訓(xùn)工作，認(rèn)真抓好老師繼續(xù)教育工作，遵循教育規(guī)律，改革創(chuàng)新，在本校打造師德高尚，業(yè)務(wù)精湛的老師隊(duì)伍。二、重點(diǎn)工作：1.國培省培認(rèn)真組織老師參加各級(jí)各類培訓(xùn)，提供時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支持，創(chuàng)造一切有利條件抓好老師外出學(xué)習(xí)或縣、市培訓(xùn)以及“國培、省培方案”工作，把老師培訓(xùn)作為加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立的一個(gè)重要手段，大力進(jìn)步老師專業(yè)化程度。2.全員培訓(xùn)根據(jù)我校本年度師訓(xùn)工作方案，以“中小學(xué)老師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，以“師德、專業(yè)理念、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)才能”以及信息技術(shù)應(yīng)用才能為主要內(nèi)容，扎實(shí)開展全員培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織老師積極參加各級(jí)各類培訓(xùn)和校本培訓(xùn)，每位老師需完成72學(xué)時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)；認(rèn)真組織老師開展全員讀書活動(dòng)，要做到有圈點(diǎn)批