2023年公司工作報(bào)告(十一篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年公司工作報(bào)告(十一篇)公司工作報(bào)告篇一二、出差行程：青海省西寧市出差人：張椋椋三、出差目的：開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拜訪代理商，市場(chǎng)布局調(diào)整。四、客戶(hù)拜訪根本情況：6月10日拜訪青海盛龍醫(yī)藥公司劉經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品產(chǎn)生意向，認(rèn)為品種較為單一，不再跟進(jìn)。6月11日拜訪青海瑞生醫(yī)藥余經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品表示明確意向，稱(chēng)需與領(lǐng)導(dǎo)溝通，次日跟進(jìn)表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。6月12日拜訪西寧新特醫(yī)藥續(xù)經(jīng)理，表示對(duì)公司產(chǎn)品有意向，但其公司正在進(jìn)展gsp認(rèn)證，七月中旬認(rèn)證完再考慮，繼續(xù)跟進(jìn)。6月13日拜訪青海康帆醫(yī)藥梁經(jīng)理，簡(jiǎn)單溝通，并未對(duì)公司產(chǎn)品產(chǎn)生意向，不再跟進(jìn)。拜訪青海省健華藥業(yè)李經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品表示明確意向，稱(chēng)需與領(lǐng)導(dǎo)溝通，次日跟進(jìn)表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。6月15日拜訪小橋醫(yī)藥公司劉經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品表示明確意向，稱(chēng)需與領(lǐng)導(dǎo)溝通，次日跟進(jìn)表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。6月16日拜訪新綠洲醫(yī)藥連鎖公司陳經(jīng)理，稱(chēng)其公司正在準(zhǔn)備進(jìn)展gsp認(rèn)證，暫時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。拜訪希爾醫(yī)藥保健品公司，未見(jiàn)到主管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。6月17日拜訪青海匯豐醫(yī)藥石經(jīng)理，對(duì)公司產(chǎn)品有意向，與其詳細(xì)溝通，稱(chēng)需與領(lǐng)導(dǎo)溝通，次日其公司葛總表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。6月18日拜訪青海天奕醫(yī)藥連鎖公司劉經(jīng)理，簡(jiǎn)單溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒(méi)有意向，不再跟進(jìn)。6月19日拜訪眾生堂醫(yī)藥連鎖馬經(jīng)理，對(duì)公司產(chǎn)品有意向但其公司配送渠道有問(wèn)題，進(jìn)貨量較小，以聯(lián)絡(luò)王琦經(jīng)理與其公司聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展溝通。拜訪青海省健華藥業(yè)李經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品表示明確意向，稱(chēng)需與領(lǐng)導(dǎo)溝通，次日跟進(jìn)表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。6月20日拜訪青海湘醫(yī)藥開(kāi)展王經(jīng)理，稱(chēng)其公司正在準(zhǔn)備進(jìn)展gsp認(rèn)證，暫時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。拜訪青海金正醫(yī)藥代總，表示公司只做臨床，由于公司產(chǎn)品在青海市場(chǎng)未中標(biāo)，不予考慮，不再跟進(jìn)。6月21日拜訪青海中藏藥業(yè)張經(jīng)理，簡(jiǎn)單溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒(méi)有意向，不再跟進(jìn)。6月23日拜訪青海朝東醫(yī)藥公司方經(jīng)理，簡(jiǎn)單溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒(méi)有意向，不再跟進(jìn)。拜訪青?？导裔t(yī)藥石經(jīng)理，表示對(duì)公司產(chǎn)品有意向，詳細(xì)溝通后稱(chēng)需與領(lǐng)導(dǎo)溝通并需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，繼續(xù)跟進(jìn)。6月24日拜訪青海旭升醫(yī)藥有限責(zé)任公司王經(jīng)理，稱(chēng)其公司正在準(zhǔn)備進(jìn)展gsp認(rèn)證，暫時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。拜訪西寧市眾康藥業(yè)公司張經(jīng)理，簡(jiǎn)單溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒(méi)有意向，不再跟進(jìn)。拜訪金珠藥業(yè)連鎖公司王經(jīng)理，稱(chēng)其公司正在準(zhǔn)備進(jìn)展gsp認(rèn)證，暫時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。6月25日再次拜訪石經(jīng)理，表示可操作公司產(chǎn)品但需要西寧市代理權(quán)，由于公司在西寧市場(chǎng)有一名老客戶(hù)，雙方存在分期，切對(duì)價(jià)格，優(yōu)惠政策等進(jìn)展了溝通，需繼續(xù)跟進(jìn)。6月26日拜訪青海旭升醫(yī)藥有限責(zé)任公司王經(jīng)理，稱(chēng)其公司正在準(zhǔn)備進(jìn)展gsp認(rèn)證，暫時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。6月27日拜訪西寧市眾康藥業(yè)公司張經(jīng)理，簡(jiǎn)單溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒(méi)有意向，不再跟進(jìn)。再次拜訪石經(jīng)理，由于此月出差即將完畢，約定下月進(jìn)展溝通相關(guān)事宜。五、市場(chǎng)總結(jié)：由于青海省及西寧市人口較少且經(jīng)濟(jì)欠興旺，導(dǎo)致醫(yī)藥公司產(chǎn)品不是過(guò)很多且此月有很多大型連鎖的醫(yī)藥公司要進(jìn)展認(rèn)證，所以此月新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的不理想。六、下月方案：與重點(diǎn)客戶(hù)詳細(xì)溝通使其簽定代理或銷(xiāo)售協(xié)議，努力加大新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，增強(qiáng)鋪貨范圍，配合公司的活動(dòng)加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)，使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率進(jìn)步，管理好市場(chǎng)供貨價(jià)及終端銷(xiāo)售價(jià)格，使市場(chǎng)有序開(kāi)展。公司工作報(bào)告篇二自20xx年3月進(jìn)入公司以來(lái)，先后在總辦、人力資部工作，現(xiàn)從事人事調(diào)動(dòng)、檔案管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及大病、意外、工傷險(xiǎn)等工作。我的工作繁瑣，需要聯(lián)絡(luò)和溝通的環(huán)節(jié)較多，從日常的聯(lián)絡(luò)和溝通，到工作內(nèi)容確實(shí)定，從知識(shí)和政策的準(zhǔn)備，到員工的宣傳解釋?zhuān)叶純A心傾力，不計(jì)較個(gè)人得失，反復(fù)測(cè)算數(shù)據(jù)，精心準(zhǔn)備方案，積極溝通，努力尋求支持。時(shí)刻牢記為人民效勞的宗旨，以____員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。把領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作力求完好，現(xiàn)將20xx年工作的情況匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)古語(yǔ)云:“是非明于學(xué)習(xí)”。為適應(yīng)好新環(huán)境、新工作，應(yīng)對(duì)好新挑戰(zhàn)、新要求，我非常重視學(xué)習(xí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步為人民效勞的本領(lǐng)。一是學(xué)習(xí)政治理論，進(jìn)步政治思想覺(jué)悟，堅(jiān)決政治立場(chǎng)。理論是指導(dǎo)我們前進(jìn)的指揮棒。二是學(xué)習(xí)政策、法律、法規(guī)，進(jìn)步自己的決策、管理才能，使自己在工作中不落伍、不落伍，可以更好地勝任本職工作。二、端正心態(tài)，外樹(shù)形象我始終安心工作，靜心考慮，細(xì)心調(diào)研，平常心對(duì)待，樹(shù)立了良好黨員形象。一是安心基層工作。面對(duì)生疏的環(huán)境，深感壓力，但組織的期望、領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)的囑托卻又增添我做好工作的動(dòng)力。二是靜心考慮。在工作中，我可以保持考慮的心態(tài)，對(duì)于任何事情，特別是工作的事情，不只憑一股熱情干工作，總經(jīng)過(guò)“三思而行”，對(duì)于工作經(jīng)歷及時(shí)總結(jié)，對(duì)于缺點(diǎn)及時(shí)改正。三是保持平常心。就是在工作中，始終以一顆“平常心”來(lái)融入到團(tuán)隊(duì)中，投入到工作中，與領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)系融洽，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。從領(lǐng)導(dǎo)交辦的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)到拾掇辦公室等細(xì)小的工作，我都熱情去完成，從不厚此薄彼，從“不以善小而不為”。經(jīng)常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重實(shí)干輕享受、重奉獻(xiàn)輕索取”，始終保持端正的心態(tài)。三、恪盡職守，任勞任怨在各項(xiàng)工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重，恪盡職守，任勞任怨。1、完成半年績(jī)效考核任務(wù)35臺(tái)。2、每月底及時(shí)與五個(gè)工作站聯(lián)絡(luò)，匯總并上報(bào)各工作站及本部考勤記錄。向財(cái)務(wù)提供可靠的工資根據(jù)。3、20xx年為29名新進(jìn)職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)的登記錄入，并制本制卡。4、20xx年4至5月為2名職工辦理了工傷保險(xiǎn)的申報(bào)工作。5、將20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)展了整核工作，并及時(shí)上報(bào)社保機(jī)構(gòu)，并審核通過(guò)。四、工作中存在的問(wèn)題我在日常的工作中只將工作效率放在了第一位，未能把工作做深做細(xì)，缺乏“認(rèn)真”二字，還存在人員不熟悉，業(yè)務(wù)不純熟。雖是遺留問(wèn)題，但接手以后未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，是我工作當(dāng)中的嚴(yán)重失誤。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。今后在工作當(dāng)中，無(wú)論做什么工作，我一定將“認(rèn)真”二字牢記心中，把工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。讓領(lǐng)導(dǎo)放心。公司工作報(bào)告篇三一年來(lái)，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀和堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原那么和人文理念，堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安，先平安后消費(fèi)”的原那么，認(rèn)真覺(jué)徹《平安消費(fèi)法》、《公路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)工程部平安消費(fèi)的各項(xiàng)平安措施，實(shí)行“人員、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、權(quán)限”五同時(shí)及建立工程與平安設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投放消費(fèi)和使用的“三同時(shí)”原那么，工程各項(xiàng)工程全面鋪開(kāi)，進(jìn)展順利，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，確保工程各項(xiàng)工程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了平安年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)：一、建立健全和不斷完善平安、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)平安管理體制和環(huán)保制度建立。1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以工程經(jīng)理為平安消費(fèi)小組組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理為副組長(zhǎng)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)裝備了專(zhuān)職平安管理人員，分部門(mén)分崗位建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制、平安消費(fèi)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度，全面落實(shí)平安管理“一崗雙責(zé)”制度，平安經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取，使用到位，平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)簽訂率到達(dá)100%。2、工程部進(jìn)一步建立健全和完善了以工程經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，工程副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。裝備了環(huán)保專(zhuān)干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門(mén)、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理方法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。3、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和工程實(shí)際情況，工程部建立了平安教育學(xué)習(xí)制度、平安消費(fèi)檢查制度、平安消費(fèi)崗位責(zé)任制度、重大平安隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程平安技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和開(kāi)展不斷充實(shí)完善。4、認(rèn)真執(zhí)行工程平安技術(shù)交底制度，今年工程的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)展平安技術(shù)交底，并根據(jù)施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)展不定期的屢次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、平安防護(hù)措施及考前須知，嚴(yán)格履行個(gè)人簽字手續(xù)，交底率到達(dá)了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。二、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)方針，實(shí)在搞好平安教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。1、平安是相對(duì)的，事故隱患是客觀存在的，而且會(huì)不斷地出如今整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對(duì)，立即排除。我們根據(jù)工程的詳細(xì)情況，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。2、我工程部為了認(rèn)真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓(xùn)”和“標(biāo)準(zhǔn)操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)方案，分期施行。特殊工程、各工種車(chē)輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門(mén)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格獲得操作合格證書(shū)，由工程部組織技術(shù)交底，進(jìn)展平安教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項(xiàng)車(chē)輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對(duì)車(chē)輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，對(duì)平安行車(chē)做了特別規(guī)定，定期對(duì)駕駛員進(jìn)展平安教育，確保零交通事。對(duì)特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)定期進(jìn)展審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。3、今年，工程部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按方案分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)展了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)____和國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、平安防護(hù)措施和考前須知。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不連續(xù)地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把平安消費(fèi)落到實(shí)處。三、認(rèn)真做好根底工作，實(shí)在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要搞好平安工作，關(guān)鍵在夯實(shí)根底工作，實(shí)在抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)立活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做了大量顯著成效的工作。1、為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)和所有交通便道的平安運(yùn)行，我們根據(jù)實(shí)際需要，組織力量在穿插路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的平安警示標(biāo)志牌，確保車(chē)輛和行人平安。2、橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)了平安戒備區(qū)和平安警示標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)了平安防護(hù)欄桿及平安防護(hù)網(wǎng)，路邊險(xiǎn)要段地點(diǎn)均圍上了平安警示帶。建立了相關(guān)的平安警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員制止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，重要吊裝工作專(zhuān)人掛牌指揮，確保施工平安。3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日?qǐng)?bào)表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。4、工程部每季度定期對(duì)員工進(jìn)展平安知識(shí)和森林防火知識(shí)的宣傳教育，重要設(shè)施、廠房、庫(kù)房、生活區(qū)設(shè)置了平安警示牌和圍欄，裝備了消防設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行防火措施，并組織學(xué)習(xí)、演練，使所有員工懂得并學(xué)會(huì)了消防器材的使用方法。5、定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并要求工程全體員工和施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保護(hù)好環(huán)境。公司工作報(bào)告篇四__年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快開(kāi)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目的和工作任務(wù)努力工作。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.01%;銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸;水費(fèi)銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29.97萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.66%;完成各項(xiàng)稅金47.85萬(wàn)元;比去年同期增長(zhǎng)3.55萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠完成供水量222萬(wàn)噸，水費(fèi)收入160.3萬(wàn)元。二、工作采取的主要措施一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的方案，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目的責(zé)任制考核方法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作根底地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理，進(jìn)步水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)展分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)進(jìn)展處分，營(yíng)抄收費(fèi)人員實(shí)在加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門(mén)實(shí)在履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)視管理，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力進(jìn)步供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)消費(fèi)管理。二廠實(shí)行消費(fèi)本錢(qián)定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低消費(fèi)本錢(qián)，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學(xué)合理組織消費(fèi)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水本錢(qián)。三水廠根據(jù)實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的平安供水，健全各項(xiàng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)用水計(jì)量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。四是著力對(duì)人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探究有利于開(kāi)展的企業(yè)改革新路;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)展末位淘汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，進(jìn)步辦事效率。五是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。詳細(xì)措施是對(duì)勞動(dòng)效勞公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊(duì)伍，定責(zé)任目的”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)展承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)視局1萬(wàn)元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表進(jìn)步公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。六是抓好平安消費(fèi)管理。平安消費(fèi)就是效益，各消費(fèi)單位對(duì)在崗職工進(jìn)展了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門(mén)為了抓好供程度安保障和應(yīng)急系統(tǒng)建立，進(jìn)展“兩個(gè)演練”，杜絕平安事故的發(fā)生。加強(qiáng)平安保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建立，如今公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。七是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分表達(dá)，嚴(yán)肅方案生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)展行政記過(guò)、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門(mén)定期公布廠情廠況，讓廣闊員工理解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司開(kāi)展步伐提供有力保證?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作程度有了很大進(jìn)步。公司在資金投入、開(kāi)展新用戶(hù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均獲得了重大打破。半年延伸dn100以上管道3300米，新開(kāi)展用水戶(hù)142戶(hù)。二是工程申報(bào)和建立工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造工程已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委，三水廠改造工程前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。三是精神文明創(chuàng)立工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20__—20__年度“省級(jí)文明單位”稱(chēng)號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶(hù)15戶(hù)，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修dn100以上漏水點(diǎn)67戶(hù)。此外，公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。從公司整體情況來(lái)看，各項(xiàng)工作正朝著安康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長(zhǎng)，但離今年水費(fèi)分解月方案還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月方案不同步，公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作方案，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性開(kāi)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力;繼續(xù)加大營(yíng)抄和收費(fèi)力度，千方百計(jì)收回水費(fèi)，力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)平安供水工作上來(lái)，廣闊干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能，俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，各部門(mén)要認(rèn)真按照目的責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。二是始終把平安消費(fèi)放在首位。要進(jìn)一步加大平安供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，消費(fèi)部門(mén)要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門(mén)對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門(mén)要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保消費(fèi)平安平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。三是繼續(xù)做好開(kāi)節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jī)、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)程序，盡量減少本錢(qián)，進(jìn)步供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水本錢(qián)，公司消費(fèi)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項(xiàng)開(kāi)支，最大限度做好節(jié)支工作，通過(guò)抓管理到達(dá)節(jié)支增收的效果。四是按時(shí)完成在建工程。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭(zhēng)取政策支持，落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，效勞用戶(hù)。同時(shí)改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動(dòng)效勞公司要借國(guó)道拓寬之機(jī)搞好管道延伸，增加供水密度。公司工作報(bào)告篇五我于20____年10月中旬從____市______煤礦來(lái)到____礦業(yè)，在____礦業(yè)從事測(cè)量工作的這一年多的時(shí)間里，本人時(shí)刻把測(cè)量工作的主旨牢記于心，認(rèn)真運(yùn)用測(cè)量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，分析^p煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過(guò)平時(shí)下井及地面進(jìn)展理論測(cè)量操作，使我純熟地掌握了礦山測(cè)量工作中一些更深層次的知識(shí)和技能。在技術(shù)處的隊(duì)伍里我任測(cè)量助工，和小組里的其他成員主要負(fù)責(zé)1420中段以下至主斜井1370中段(包括1406中段、1406繞道、1388中段)五個(gè)中段及局部露天方面的測(cè)量工作。因?yàn)闇y(cè)量工作不是單單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思來(lái)完成的，只有靠小組成員的合作和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項(xiàng)工作必須嚴(yán)密配合，這就要求測(cè)量人員在工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心慎重，必須為下一步工作打下良好的根底。下面就我個(gè)人20____年的工作總結(jié)如下：一、克制困難，做好根底工作記得剛來(lái)到這個(gè)新的環(huán)境工作時(shí)，對(duì)這里的一切都是生疏的，但我沒(méi)有退縮，沒(méi)有任何畏難情緒，而是知難而進(jìn)，秉著一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真理解各施工井巷工程進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測(cè)量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究討論合適本礦山的測(cè)量方法?？炭嚆@研和穩(wěn)固本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，積極深化到井下每個(gè)工作面操作測(cè)量，積累理論經(jīng)歷，對(duì)每次的測(cè)量工作都按照礦山測(cè)量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，實(shí)在做到了測(cè)量精度到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、做好本職工作自從來(lái)到______礦業(yè)工作以來(lái)，在同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，努力運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)結(jié)合每天的實(shí)際工作、總結(jié)當(dāng)天的工作情況，再做好明天的準(zhǔn)備工作。隨著知識(shí)和經(jīng)歷的不斷積累，自己的業(yè)務(wù)才能大有進(jìn)步。每月不低于35井次的實(shí)際操作，平時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的鉆研和對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測(cè)量中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的放樣，平巷對(duì)平巷、平巷對(duì)上山、上下中段之間的貫穿都能純熟地順利完成，并且成果都符合精度要求。測(cè)量是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，是時(shí)刻與數(shù)打交道的工作，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待，不允許出一點(diǎn)過(guò)失，對(duì)每個(gè)工程都認(rèn)真、細(xì)心的完成。三、適應(yīng)開(kāi)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。隨著社會(huì)不斷的開(kāi)展，知識(shí)不斷更新，礦山測(cè)量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，假如不及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充、將不能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的開(kāi)展需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并會(huì)純熟操作全站儀，cad電子幅員紙、cad多圖層復(fù)合圖紙的制作，抽時(shí)間與地質(zhì)采礦的同行們互相學(xué)習(xí)互相進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)程度有上了一個(gè)新臺(tái)階。四、才能拓展、進(jìn)步工作效率測(cè)量工作是一項(xiàng)頭腦靈敏反響機(jī)智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說(shuō)道它也是一項(xiàng)靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作。但就我們測(cè)量隊(duì)伍的實(shí)際而言，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測(cè)量工作看似簡(jiǎn)單粗糙，其實(shí)學(xué)問(wèn)很多。所以在這種情況下，實(shí)際工作中除了我個(gè)人才能的進(jìn)步外，還針對(duì)小組成員的個(gè)人才能及學(xué)習(xí)時(shí)間的長(zhǎng)短制定了不同的方案，進(jìn)展嚴(yán)格的訓(xùn)練，培養(yǎng)他們?cè)诠ぷ髦行⌒纳髦亍y(cè)量結(jié)果真實(shí)可靠，必須嚴(yán)格按照測(cè)量技術(shù)的根本要求進(jìn)展各項(xiàng)工作習(xí)慣。讓從我們手里出來(lái)的數(shù)據(jù)必須有一定的真實(shí)性準(zhǔn)確性和代表性。通過(guò)幾個(gè)月實(shí)際的測(cè)量學(xué)習(xí)，讓成員們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比方對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器的操作更加純熟，學(xué)會(huì)了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無(wú)法做到的東西，很大程度上進(jìn)步了動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的才能，同時(shí)也拓展了與地質(zhì)和采礦專(zhuān)業(yè)的合作才能。在實(shí)際工作當(dāng)中，個(gè)別成員已能獨(dú)立指揮或完成規(guī)定的巷道測(cè)量側(cè)設(shè)工作，大大進(jìn)步了整組的工作效率，相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其個(gè)人的學(xué)習(xí)提供了充足的時(shí)間。五、圖紙、數(shù)據(jù)資料整理測(cè)量工作除了外業(yè)的井下及露天測(cè)量，還包括了內(nèi)業(yè)圖紙的制曬方面。所以，我們?cè)谕瓿梢巴獾臏y(cè)量工作后就是根據(jù)地質(zhì)和采礦的需求提交各比例(1：10001：5001：200)的圖紙、數(shù)據(jù)資料。為了更好的指揮指導(dǎo)消費(fèi)，還做了cad電子版測(cè)量采掘工程平面圖紙。比例(1：____和1：10001：5001：200)。另外，在每月的月底采場(chǎng)驗(yàn)收后，根據(jù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)繪制平面圖并切制了剖面圖，還做了計(jì)算圖及投影圖(1：200)，為以后的工作打下了一個(gè)很好的根底。我們針對(duì)地質(zhì)做的各中段開(kāi)拓設(shè)計(jì)平面圖，進(jìn)展實(shí)際采掘工程作比照施工，到達(dá)實(shí)際與施工相符的目的。我們不僅各自作圖紙，整理測(cè)量數(shù)據(jù)資料，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以后工作中查閱。六、工作中獲得的主要成績(jī)與工作經(jīng)歷總結(jié)。公司工作報(bào)告篇六今年以來(lái)，在景區(qū)管理處、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商貿(mào)公司強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，使各項(xiàng)工作有方案、有目的、有步驟的開(kāi)展，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和整頓景區(qū)商業(yè)門(mén)面房的經(jīng)營(yíng)秩序。進(jìn)一步加大招商力度，真抓實(shí)干，使各項(xiàng)指標(biāo)得到了很好的完成。公司完成營(yíng)業(yè)額688250元和保證金90600元。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：1、建立健全規(guī)章制度建立和完善公司規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作開(kāi)展強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅是對(duì)一些詳細(xì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘職工的潛能，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。商貿(mào)公司在今年上半年建立了經(jīng)理職責(zé)，辦公室規(guī)章制度，管理科規(guī)章制度等，使公司日常工作進(jìn)入了正規(guī)化、軍事化，保證公司穩(wěn)健、快速、安康運(yùn)作，促進(jìn)公司的開(kāi)展壯大。2、實(shí)在加強(qiáng)景區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序花果山景區(qū)共有商業(yè)門(mén)面房95間，還有藝猴道具照相等有償效勞工程，分布在景區(qū)主要景點(diǎn)，是景區(qū)對(duì)外的窗口。商貿(mào)公司克制“人少面廣”等不利因素，采取人員“分片包干”等方法，每人負(fù)責(zé)一片，每月調(diào)整一次，對(duì)有違背《景區(qū)商業(yè)門(mén)面房準(zhǔn)入制度》、《景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)合同》和不文明現(xiàn)象采取照相取證等方法，對(duì)違背規(guī)定的承包人員采取收取保證金，責(zé)令退出，收回經(jīng)營(yíng)權(quán)的方法，使景區(qū)商業(yè)門(mén)面房經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，保證每一個(gè)游客快樂(lè)而來(lái)、滿意而去。3、扎實(shí)做好門(mén)面房承租工作，嚴(yán)格遵守“公平、公開(kāi)、公正”的原那么商貿(mào)公司在今年上半年對(duì)景區(qū)居民再次進(jìn)展剩余門(mén)面房招租，公司重新制定了商業(yè)門(mén)面房準(zhǔn)入制度，分配方案，及時(shí)對(duì)外公示，在抓鬮過(guò)程中請(qǐng)管理處____辦，總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，嚴(yán)格查處、清退，違背《景區(qū)商業(yè)門(mén)面房準(zhǔn)入制度》的人員，做到了程序公開(kāi)、透明。商貿(mào)公司還在新的承租合同中增加了交納“保證金”條款，對(duì)違背合同規(guī)定的不服從管理加大處分力度，確保景區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。4、積極開(kāi)展評(píng)比“文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”活動(dòng)針對(duì)上一年度門(mén)面房管理存在的問(wèn)題，為了促進(jìn)景區(qū)商業(yè)門(mén)面房人員遵章守法，商貿(mào)公司積極與景區(qū)工商分局聯(lián)絡(luò)，對(duì)景區(qū)商業(yè)門(mén)面房進(jìn)展一次“文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”的評(píng)比工作，經(jīng)過(guò)公司與工商局評(píng)比的結(jié)果，景區(qū)商業(yè)門(mén)面房共評(píng)出2星“文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”3戶(hù)，3星“文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”2戶(hù)，極大地調(diào)動(dòng)了廣闊商戶(hù)參與的積極性，使公司日常管理更上一個(gè)臺(tái)階。5、加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)施行的改造，做好效勞工作，完成總公司交辦的其他任務(wù)商貿(mào)公司是管理單位，也是效勞單位，為了更好地讓承包戶(hù)安心經(jīng)營(yíng)，商貿(mào)公司對(duì)大村門(mén)面房，步行道原有舊的門(mén)面房進(jìn)展改造，重新做了防水措施，管道改造，線路更換等工作。公司4個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外墻油漆脫落，原有柜臺(tái)貨架陳舊，玻璃破損，公司于3月份對(duì)其改造，重新粉刷，更換了新式貨柜并增加了燈光照明、招牌，設(shè)立了投訴，改善了購(gòu)物環(huán)境。為了創(chuàng)立“全國(guó)文明城市”，總公司對(duì)老山門(mén)門(mén)面房、九龍橋門(mén)面房進(jìn)展重新油漆，我公司克制時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，積極聯(lián)絡(luò)工人，協(xié)調(diào)商戶(hù)，并在工程完畢后，組織公司職工對(duì)周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展清掃和清理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿的完成總公司交辦的任務(wù)。1、拓寬思路，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)商貿(mào)公司準(zhǔn)備充分利用閑置門(mén)面房，成立景區(qū)紀(jì)念品批發(fā)部，努力進(jìn)步紀(jì)念品的消費(fèi)檔次，消除低俗紀(jì)念品、劣質(zhì)商品。開(kāi)《西游記》系列旅游商品。在旅游紀(jì)念品的紀(jì)念性、實(shí)用性、消費(fèi)性上下功夫，不斷開(kāi)發(fā)不同檔次的旅游紀(jì)念品。公司還對(duì)連云港的土特產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)展了調(diào)研，對(duì)花果山景區(qū)開(kāi)設(shè)土特產(chǎn)品超市可行性進(jìn)展了一系列的調(diào)查研究，并做了《花果山土特產(chǎn)品超市可行性分析^p報(bào)告》努力使其成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、加大招商力度，積極采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的思想態(tài)度景區(qū)還有10間左右的商業(yè)門(mén)面房，我公司為了更好的利用閑置資，準(zhǔn)備對(duì)全市進(jìn)展招商，對(duì)要求進(jìn)入景區(qū)的，要求商品品種必須有產(chǎn)品特色或帶有《西游記》文化的產(chǎn)品。公司還對(duì)五圣廣場(chǎng)閑置的廣告牌、老山門(mén)門(mén)面房廣告位對(duì)外進(jìn)展洽談，尋找有資質(zhì)，有實(shí)力的廣告公司進(jìn)展合作，目前公司正在洽談中，爭(zhēng)取在下半年達(dá)成協(xié)議公司工作報(bào)告篇七全體員工齊心協(xié)力，主要效勞工作如下：1.每月均對(duì)以往的欠費(fèi)業(yè)戶(hù)進(jìn)展追繳管理費(fèi)的工作;2.進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理：健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制作了各崗位人員公示牌，使管理更加標(biāo)準(zhǔn);3.進(jìn)展了公共設(shè)施的修繕、養(yǎng)護(hù)：對(duì)小區(qū)公共路面損壞的情況進(jìn)展了修繕對(duì)小區(qū)樓層走廊、架空層的墻壁進(jìn)展了粉刷;對(duì)樓道內(nèi)消防管、設(shè)備房水管及護(hù)欄進(jìn)展了上漆對(duì)小區(qū)水泵房設(shè)施故障進(jìn)展了修繕;處理多起樓層漏水糾紛、違建問(wèn)題疏通多起主管道堵塞的情況;(4)對(duì)小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)展了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng)、水泵房變頻系統(tǒng)，對(duì)設(shè)施進(jìn)展了修繕、更新;(5)對(duì)小區(qū)綠化進(jìn)展了造型、補(bǔ)種及白蟻防治。(6)大力整治了小區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、樓宇頂層亂堆放等，使小區(qū)保潔相貌有了明顯的改觀。(7)針對(duì)地下停車(chē)場(chǎng)車(chē)量以往的不持卡出入的情況，對(duì)小區(qū)車(chē)輛出入管理進(jìn)展了深度整治，馬上采取措施整理了地下停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛，引導(dǎo)業(yè)主配合我司平安管理，加強(qiáng)了車(chē)輛的管理。本年度未出現(xiàn)車(chē)輛情況;(8)按照創(chuàng)文資料標(biāo)準(zhǔn)重新分類(lèi)整理、完善各種圖紙、照片等資料，使歸檔資料更加整齊、統(tǒng)一。對(duì)以前不完善的機(jī)電設(shè)備規(guī)章制度、圖紙等重新制作上墻;(9)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，結(jié)合碧琴灣的實(shí)際情況，各項(xiàng)工作得到落實(shí)，一次通過(guò)。(二)、認(rèn)真加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好效勞工作1、加強(qiáng)與員工的溝通，處理好與業(yè)主的關(guān)系，做好員工的思想政治工作，努力進(jìn)步效勞意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，更好地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。年初，由于各種客觀原因，管理處人員流動(dòng)比擬大，針對(duì)這種情況，管理處除擴(kuò)展招聘渠道，另建立每月培訓(xùn)制度，對(duì)新來(lái)員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)外，平時(shí)還組織員工進(jìn)展實(shí)地、實(shí)時(shí)、實(shí)操學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想素質(zhì)，樹(shù)立敬業(yè)精神，純熟專(zhuān)業(yè)技能，使在較短時(shí)間內(nèi)投入正常工作，同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理使管理工作制度化。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度：重新修訂《保安員請(qǐng)銷(xiāo)假制度》，加強(qiáng)了保安員的內(nèi)部管理;2、努力進(jìn)步效勞質(zhì)量：通過(guò)小區(qū)年度征詢(xún)表等，保證與業(yè)主溝通渠道的暢通，為方便住戶(hù)日常生活，將各種常用和應(yīng)急制作成便民聯(lián)絡(luò)卡標(biāo)簽到電梯、公共欄，讓業(yè)主得到24小時(shí)的便捷效勞，受到業(yè)主的好評(píng);通過(guò)認(rèn)真解決業(yè)主反映的問(wèn)題，如車(chē)房門(mén)前亂停放等，解決了長(zhǎng)期以來(lái)小區(qū)外圍車(chē)輛亂停放影響有車(chē)庫(kù)產(chǎn)權(quán)業(yè)主車(chē)量停放、出入的難題。另今年在社區(qū)突如其來(lái)的手足口蹄病，管理處及時(shí)采取措施，積極與居委會(huì)做好預(yù)防工作，對(duì)樓層樓梯扶手、出入門(mén)、兒童游樂(lè)設(shè)施等認(rèn)真做好了消毒清抹工作，受到業(yè)主的好評(píng)，管理處的工作得到了廣闊業(yè)主的認(rèn)肯;(三)、加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。做好與業(yè)主相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通工作是物業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)之一，假如缺乏這種系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、溝通，物業(yè)管理工作往往會(huì)遇到許多難以想象的困難。今年，管理處通過(guò)佛山市創(chuàng)立文明城市、小區(qū)的工作，大大加強(qiáng)了與街道辦、居委會(huì)、派出所的聯(lián)絡(luò)，融洽了互相間的關(guān)系，為今后的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了根底。20xx年小區(qū)年度平安文明會(huì)議中,對(duì)我司工作的認(rèn)同;此外，還積極與開(kāi)展商協(xié)調(diào)，處理好工程的遺留問(wèn)題;廣泛聽(tīng)取業(yè)主們的意見(jiàn)和建議，更好地促進(jìn)了管理處各項(xiàng)工作的開(kāi)展。另屢次上門(mén)，對(duì)關(guān)因開(kāi)展商遺留問(wèn)題需承當(dāng)?shù)馁|(zhì)保責(zé)任與我司物業(yè)管理工作混淆,而欠費(fèi)的業(yè)戶(hù)進(jìn)展了引導(dǎo)、講解，經(jīng)過(guò)屢次積極地與業(yè)戶(hù)的協(xié)商溝通，現(xiàn)已得到欠費(fèi)的業(yè)戶(hù)諒解并成功收繳相關(guān)欠費(fèi);(四)、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力降低本錢(qián)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理里處今年以來(lái)主要通過(guò)節(jié)約耗損物品，削減人員，積極采取節(jié)能降耗措施，降低維修費(fèi)用及日常開(kāi)支費(fèi)用，通過(guò)控制耗損材料，停開(kāi)局部電表，合理調(diào)控公共照明時(shí)長(zhǎng)等，截止本年度12月份，有效地控制了本錢(qián)費(fèi)用、維修費(fèi)和公共水電費(fèi);(五)、加強(qiáng)宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活碧琴灣物業(yè)管理處離不開(kāi)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)、溝通。通過(guò)開(kāi)展不同形式的社區(qū)文化活動(dòng)，親密與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)互相間的感情，創(chuàng)立高尚文明的社區(qū)氣氛。今年國(guó)慶中秋雙節(jié)期間會(huì)同外聯(lián)單位(中國(guó)電信)開(kāi)展了社區(qū)活動(dòng)，結(jié)合小區(qū)寬帶網(wǎng)速滯后的情況，與業(yè)主們共同開(kāi)展了“攜手共建云端家園”寬帶晉級(jí)改造活動(dòng)，使廣闊業(yè)主增強(qiáng)了對(duì)小增強(qiáng)了與業(yè)主之間的交流與溝通，促進(jìn)了管理和效勞程度的進(jìn)步。三、存在的問(wèn)題過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,通過(guò)管理處全體員工的共同努力,碧琴灣小區(qū)的工作得以順利開(kāi)展;但很多工作還不夠細(xì)致，與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望仍有間隔,個(gè)別員工的效勞意識(shí)還有待加強(qiáng);今后將正視管理、效勞的缺乏，努力改良，落實(shí)平安保障，明晰小區(qū)定位，突出效勞重點(diǎn)，提升管理、效勞的核心競(jìng)爭(zhēng)力!四、20xx年工作方案把碧琴灣小區(qū)的物業(yè)管理效勞以創(chuàng)新為重點(diǎn)，改良管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建立，提升效勞程度，為把碧琴灣建成更加優(yōu)秀的物業(yè)住宅小區(qū)夯實(shí)根底，打造平臺(tái)，為佛山市鉅隆物業(yè)的開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。20xx年擬做好以下幾項(xiàng)工作：1、繼續(xù)對(duì)惡意欠費(fèi)住戶(hù)進(jìn)展追繳工作，維護(hù)我司的合法權(quán)益;2、積極創(chuàng)新，明晰小區(qū)定位，突出效勞重點(diǎn)，提升物業(yè)管理效勞質(zhì)量;3、配合公司做好小區(qū)中心花園大修方案，盡快修繕及增加康樂(lè)設(shè)施等;4、認(rèn)真開(kāi)展好社區(qū)文化活動(dòng)，方案與外聯(lián)單位(如：大德居委會(huì)、平安保險(xiǎn)、廣發(fā)銀行、中國(guó)電信等)組織進(jìn)展大型有影響的小區(qū)文化活動(dòng)，更好地活潑廣闊業(yè)主的精神文化生活;五、展望將來(lái)，在新的一年里進(jìn)一步健全和完善優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,逐步形成一種氣氛，靠才能、靠勤勞、求得生存開(kāi)展。繼續(xù)發(fā)揮管理處團(tuán)隊(duì)凝心聚力的作用，實(shí)在增強(qiáng)全員使命感和責(zé)任感，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造碧琴灣小區(qū)和諧，進(jìn)而做好經(jīng)營(yíng)、效勞工作。公司工作報(bào)告篇八我們____對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)與大力支持下，按照“一開(kāi)四促，三外并舉，勞務(wù)為主，外資為重，經(jīng)貿(mào)結(jié)合，全面開(kāi)展”的總目的，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，積極組織創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)____萬(wàn)元，全面完成了原定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，本年度我們所以能獲得如此好的財(cái)務(wù)成果，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個(gè)方面的工作：一、堅(jiān)持“三外并舉”，全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)一年來(lái)，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的新形勢(shì)，公司上下進(jìn)一步樹(shù)立主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取的觀念，堅(jiān)持“三外并舉，全面開(kāi)展”的方針，全力開(kāi)拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，獲得了良好的效益。1、廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大新的創(chuàng)收路徑20____年，我們一方面利用出國(guó)洽談、國(guó)內(nèi)接待、信函往來(lái)等方式及時(shí)同客戶(hù)溝通信息，廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)和要求，妥善解決同國(guó)外客戶(hù)在以往合作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步穩(wěn)固與____國(guó)____公司等一些老客戶(hù)在合作關(guān)系;另一方面又采取走訪、聯(lián)誼等方式，接待____個(gè)新的外商團(tuán)組，同近____名外商進(jìn)展了經(jīng)貿(mào)洽談，并主動(dòng)加強(qiáng)同省、市各對(duì)外窗口單位的聯(lián)絡(luò)與合作，開(kāi)展結(jié)識(shí)了一批新客戶(hù)，多方開(kāi)拓了信息渠道和合作渠道，為進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)外經(jīng)貿(mào)工作，擴(kuò)大創(chuàng)收，奠定了良好的根底。2、進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和工程，努力增加創(chuàng)匯一年來(lái)，我們通過(guò)市外經(jīng)委、市總工會(huì)、市僑辦等十幾個(gè)單位以及目前在國(guó)外工作、學(xué)習(xí)的同志的聯(lián)絡(luò)、介紹，繼續(xù)探究擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了同美國(guó)、____、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、匈牙利等國(guó)家和地方擴(kuò)展勞務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的合作，在行業(yè)工種上除向海外繼續(xù)增派廚師、面點(diǎn)師、效勞員外，我們還同________學(xué)校達(dá)成了外派美容、美發(fā)、建筑開(kāi)修生的使用合作，組織我市飲食效勞業(yè)管理人員赴____、美國(guó)考察工程。全年共向海外增援勞務(wù)人員____人，派出考察研修人員____名，創(chuàng)匯____萬(wàn)美元，比上年增加____萬(wàn)美元，增長(zhǎng)__%。3、加強(qiáng)了海外投資設(shè)點(diǎn)工作為適應(yīng)繼續(xù)在____國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，年初我們投資____萬(wàn)元與____方客戶(hù)合資合資建立了____會(huì)社，并派駐專(zhuān)人作為商務(wù)人員，從而為繼續(xù)擴(kuò)展同____國(guó)的合作提供了便利條件。全年達(dá)成外貿(mào)業(yè)務(wù)____萬(wàn)元，并達(dá)成了____項(xiàng)新的勞務(wù)輸出意向。4、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教育，繼續(xù)擴(kuò)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易今年除重點(diǎn)抓好對(duì)去年各項(xiàng)貿(mào)易的收尾工作，及時(shí)處理遺留問(wèn)題之外，還認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，在搞好市場(chǎng)調(diào)查、理解市場(chǎng)行情的根底上，開(kāi)展了糧油外貿(mào)供貨業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入____萬(wàn)元，獲利____萬(wàn)元。二、加強(qiáng)對(duì)全局外向型經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)本年，公司在搞好自身實(shí)體經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還積極承當(dāng)了飲食效勞系統(tǒng)的對(duì)外招商、辦理涉外手續(xù)及傳遞外經(jīng)貿(mào)信息等項(xiàng)工作。先后為_(kāi)___賓館、____飯店、____學(xué)校等家企業(yè)聯(lián)絡(luò)招商引資事宜，并為_(kāi)___賓館等__家企業(yè)辦理了出國(guó)考察、洽談勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)的.手續(xù)。并組織__家企業(yè)參加了“____市____聯(lián)誼會(huì)”。由本公司參與指導(dǎo)、籌辦的“中__合作____餐飲”工程也于__月__日正式簽約，由__方投資的________萬(wàn)元也已經(jīng)全部到位，預(yù)計(jì)明年年初即可運(yùn)行營(yíng)業(yè)。此外，我們還按主管局的要求，在深化調(diào)查研究的根底上，編制了《________-________年引進(jìn)外資擴(kuò)展大中型飲食效勞企業(yè)的規(guī)劃》，為進(jìn)一步開(kāi)展飲食效勞系統(tǒng)外身型經(jīng)濟(jì)提出了詳細(xì)的設(shè)想和意向。三、在深化企業(yè)改革中，進(jìn)一步完善了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制________年，我們?cè)谏罨緝?nèi)部三項(xiàng)制度改革中，本著“承包到部、責(zé)任到人”的總原那么，進(jìn)一步完成了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，與勞務(wù)部了以“包死原有工程，確保利潤(rùn)基數(shù)，開(kāi)拓新上工程，創(chuàng)收凈利分成，實(shí)行責(zé)任抵押，事故過(guò)失扣補(bǔ)”為主要內(nèi)容的承包合同，同貿(mào)易部簽訂了“包死基數(shù)，保證上繳，超額分成”為主要內(nèi)容的承包合同，同時(shí)與辦公室等綜合部門(mén)簽訂目的責(zé)任狀，進(jìn)一步明確公司與各部門(mén)、各部門(mén)與每一名職工的責(zé)、權(quán)、利的劃分，有利地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了公司干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四、建立和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理。________年，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)賬目、資金、外幣、現(xiàn)金管理的同時(shí)，起草通過(guò)了《財(cái)務(wù)部工作職責(zé)》、《出納員崗位責(zé)任制》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》等，進(jìn)一步完善和理順了財(cái)務(wù)管理體制。________年，我們雖然在各項(xiàng)工作中獲得了一定成績(jī)，但從總體上講，仍存在著工作抓得不實(shí)、不細(xì)、不深的問(wèn)題，突出表如今：1、在思想觀念轉(zhuǎn)變上，還有相當(dāng)一局部同志沒(méi)有真正形成一切以市場(chǎng)為中心的觀念，危機(jī)感不強(qiáng)，紀(jì)律松懈。2、隊(duì)伍建立還有一定的差距，許多同志在工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率等方面還不適應(yīng)外經(jīng)工作的需要。3、企業(yè)管理不夠嚴(yán)格，在根底管理、資金管理等方面都存在一些破綻。________年是公司開(kāi)展關(guān)鍵的一年，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)局外經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議提出的戰(zhàn)略方針，加快步伐，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，克制一切困難，努力推動(dòng)外經(jīng)貿(mào)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。公司工作報(bào)告篇九三月份工作總結(jié)經(jīng)公司三月份工作安排、落實(shí)、檢查，三月份完成主要工作如下：1、本月主要消費(fèi)(經(jīng)營(yíng))指標(biāo)完成情況：方案數(shù)實(shí)際數(shù)售水量(千噸)29122606.681利潤(rùn)(萬(wàn)元)44.9651.4產(chǎn)銷(xiāo)差率(%)32.0629.54水質(zhì)綜合合格率(%)100主要設(shè)備完好率(%)99.81其中--水廠99.79污水處理廠99.82污水處理量(千噸)20461933.342、認(rèn)真抓好公司平安消費(fèi)工作，與司屬各部門(mén)簽訂年度平安消費(fèi)綜合目的管理、交通平安管理責(zé)任書(shū)。3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理dn300以上總管2次，完成110聯(lián)動(dòng)處警16次，查處違章用水5起，總管檢漏140km，檢出漏點(diǎn)5處，其中dn300以上1處，完成查勘設(shè)計(jì)圖紙315份。4、針對(duì)近期產(chǎn)銷(xiāo)差率較高的情況，及時(shí)調(diào)整公司降低產(chǎn)銷(xiāo)差率工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，對(duì)公司營(yíng)業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷(xiāo)差率方案進(jìn)展了討論研究，對(duì)會(huì)議上明確的工作進(jìn)展布置，要求相關(guān)職能部門(mén)抓好落實(shí)。5、--水廠進(jìn)、出廠流量計(jì)送廠家標(biāo)定;絮凝劑進(jìn)展了更換，聚合氯化鋁的各項(xiàng)投加參數(shù)正在探究和修正。6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作，制定下發(fā)質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評(píng)審方案;完成司屬各部門(mén)7月以來(lái)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的搜集和整理工作。7、制訂公司陽(yáng)光供水工作方案，發(fā)放職工禮儀手冊(cè)。8、公司召開(kāi)了八屆三次職代會(huì)。四月份工作安排責(zé)任人：--1、四月份方案安排售水量3134千噸，利潤(rùn)72.57萬(wàn)元，完成日常財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算工作。--負(fù)責(zé)，計(jì)財(cái)處施行。2、抓好公司平安消費(fèi)工作，確保平安正常供水。組織一次公司平安消費(fèi)大檢查。--負(fù)責(zé)，消費(fèi)設(shè)備處施行。3、完成原水、出廠水、管網(wǎng)水的全分析^p檢測(cè)，管網(wǎng)水監(jiān)視檢測(cè)，爭(zhēng)取完成水表計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作。--負(fù)責(zé)，檢測(cè)中心施行。4、落實(shí)陽(yáng)光供水工作，加強(qiáng)效勞窗口建立和催促檢查工作;做好職代會(huì)會(huì)議精神的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門(mén)、工會(huì)施行。5、及時(shí)完成管道安裝的查勘設(shè)計(jì)、試壓、沖洗、驗(yàn)收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作，繼續(xù)抓好水表發(fā)放、抄表收費(fèi)、用水監(jiān)視管理。負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)處、營(yíng)業(yè)處、管線辦施行。6、各有關(guān)部門(mén)完成對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改工作;做好公司管理評(píng)審相關(guān)資料的.準(zhǔn)備，本月開(kāi)展管理評(píng)審。--負(fù)責(zé)，企管處施行。7、對(duì)各部門(mén)平安消費(fèi)管理情況及公司平安消費(fèi)會(huì)議精神落實(shí)情況進(jìn)展檢查。--負(fù)責(zé)，企管處施行，各部門(mén)配合。8、繼續(xù)抓好gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)方案的施行工作。--負(fù)責(zé)，管線辦施行。9、開(kāi)展崗位設(shè)置、測(cè)評(píng)工作。--負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦、企管處施行。公司工作報(bào)告篇十自六月份平安消費(fèi)月活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，公司貫徹“平安責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，結(jié)合各分公司實(shí)際，根據(jù)各崗位的詳細(xì)要求，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，形成“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的良好氣氛，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，認(rèn)真落實(shí)為加強(qiáng)平安月活動(dòng)的落實(shí)，確保平安月活動(dòng)的有效開(kāi)展，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合，緊緊圍繞“平安責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，開(kāi)展平安教育活動(dòng)，結(jié)合各分廠發(fā)生的平安事故案例和經(jīng)歷教訓(xùn)開(kāi)展得有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)的對(duì)活動(dòng)進(jìn)展認(rèn)真組織。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，扎實(shí)開(kāi)展“平安消費(fèi)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，進(jìn)步全員的平安技能，增強(qiáng)全員的平安意識(shí)和對(duì)平安責(zé)任的認(rèn)識(shí)。各分公司通過(guò)黑板報(bào)、橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具宣傳，召開(kāi)平安月專(zhuān)題會(huì)、班前平安教育、班后平安總結(jié)、結(jié)合各崗位平安操作規(guī)程進(jìn)展平安培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)重要崗位人員進(jìn)展理論考核。包括學(xué)習(xí)《近期發(fā)生的事故案例》、《平安格言警示》、《平安危險(xiǎn)辨識(shí)》、《平安技術(shù)規(guī)程》等，通過(guò)交接班以班組為單位的平安