電力方涵施工組織設(shè)計

臨沂市通達(dá)路改建工程電力排管及方涵工程項目施工組織設(shè)計通達(dá)路改建工程項目經(jīng)理部二ΟΟ四年九月十日目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況第三章施工總體安排第四章施工準(zhǔn)備工作第五章主要分部分項項目施工方法第六章主要施工管理措施第七章質(zhì)量管理目標(biāo)和措施第八章確保工程工期具體措施第九章確保工程安全文明施工措施金一路——海關(guān)路段：二項目施工。二、主導(dǎo)施工方案：1、土方開挖：因不需拆遷路段電力管溝需和污水管道一起施工，由挖掘機開挖，開挖前先充分調(diào)查好地下管線，以防破壞；靠近管線處、靠近開挖底標(biāo)高處、邊坡、寬度深度變化處等均用人工開挖。無法開挖污水管處，人工開挖電力管溝。2、電纜溝及工井：人工清槽，注意不要擾動原土，澆筑墊層砼，綁扎鋼筋骨架，支設(shè)模板，采用組合鋼模板和大塊竹膠板，澆筑底板砼(按設(shè)計留好施工縫)，再澆筑側(cè)板砼，所有砼均采用商品砼。3、蓋板均在現(xiàn)場預(yù)制，異形板處可現(xiàn)澆，采用商品砼，人工或裝載機安裝就位。4、施工中，按設(shè)計要求做好細(xì)部處理，以保證電力管溝的使用功能。三、施工進度計劃：全線劃分為三個施工段，分別為水田橋以北路段、水田橋至金一路段、金一路至海關(guān)路段，三個施工段分別流水施工，以達(dá)到盡快完成的目的。每一個施工段的難點均在工井上，因工井寬度大，深度深，影響因素多，形狀較為復(fù)雜，用工多，且受交叉口拓寬設(shè)計的影響，應(yīng)重點突擊施工。針對目前的現(xiàn)場條件，考慮主道上電力線桿下地問題，根據(jù)指揮部和電業(yè)局的要求，我們決定能施工的路段盡快施工，不能施工的路段先放一放，待具備施工條件后再行施工，從9月20日開始，能施工的路段共安排30天完成，即10月20日前完成；其它每一段具備施工條件后，15天內(nèi)隨后完成。施工進度計劃詳見另外具體呈報的施工進度計劃表。第四章施工準(zhǔn)備工作一、現(xiàn)場準(zhǔn)備：1、測量放線：這一工作是關(guān)鍵，開工前及時進行平面定位和高程復(fù)測，根據(jù)設(shè)計埋深確定開挖深度。2、詳細(xì)調(diào)查周圍建筑物基礎(chǔ)情況和順路、過路的各種管線，開挖前對工人、機械手進行詳細(xì)交底，開挖時專人指揮，防止出現(xiàn)破壞已有管線的情況。二、技術(shù)準(zhǔn)備：開工前，項目組織工程圖紙和技術(shù)交底，技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員，各職能班班長都必須熟悉圖紙設(shè)計意圖和基本情況，掌握本工程的工期質(zhì)量要求以及重點難點和把關(guān)所在，做到人人心中有數(shù)，打一場有把握之戰(zhàn)。三、勞動力調(diào)配：本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，下設(shè)總工、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員，施工隊人員擬每個施工段安排60~80人入場。由于電力電纜穿管和管線下地由臨沂市供電公司施工，我們根據(jù)本工程的特點，選擇恰當(dāng)?shù)膭趧咏M織形式，以混合班組為主，工人以砼工為主，兼挖土、支拆模板等其他工作，只專門設(shè)支架焊接班，使工序之間搭接比較緊湊，勞動效率比較高。四、材料設(shè)備準(zhǔn)備：1、開工前，應(yīng)根據(jù)工程需要，確定需用量計劃，及時組織貨源，辦理訂購手續(xù)，維綸管、鍍鋅鋼管應(yīng)提前三天提報臨沂市供電公司，組織進貨到現(xiàn)場，水泥、砂石、鋼筋、磚、焊件等根據(jù)工程進度組織進場。2、所有材料和構(gòu)件應(yīng)靠路邊堆放，達(dá)到文明施工要求。3、要按計劃組織施工機具進場，做好各種機械設(shè)備的位置安排，做好機械的試運轉(zhuǎn)工作。第五章主要分部分項項目施工方法本施工方法是嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合施工同類建筑的成功經(jīng)驗編制的：一、施工總流程：1、排管：定位放線——挖土(已埋污水管處，回填砂)——清理溝底、邊坡——澆筑砼墊層——鋪設(shè)一層排管——回填砂或澆筑商品砼——再鋪設(shè)一層排管，回填，類推——最后回填砂或澆商口砼包封——本段清理、整平2、電纜溝或電力工井：定位放線——挖土——清理溝底和邊坡——澆筑砼墊層——綁扎鋼筋、預(yù)埋件——支設(shè)側(cè)墻、支撐梁模板——澆筑砼——養(yǎng)生、拆?！附与娎|支架——吊裝蓋板——勾縫、回填墻后填料——竣工清理3、本工程工期緊、障礙物多，工作段間不一定流水施工，而采取三個項目部一起上，每個項目部內(nèi)在能施工的工作面上，排管與工井、電纜溝同時展開施工，確保主要施工過程連貫均衡地進行。二、土方及墊層工程：1、土方工程：一般路段為污水管道和電力管溝流水施工，污水管道施工完成后回填清水砂，重點控制回填砂的密實度，需分層回填，邊振搗邊沖水使之沉實，密實后，按設(shè)計中線和標(biāo)高開挖電力排管或電纜溝，整平溝底。2、支設(shè)10cm厚木模板，采用商品砼，在基礎(chǔ)上澆筑砼墊層，用平板振搗器振搗密實，收水后，灑水養(yǎng)生。二、電力排管工程：1、涂塑鋼管：在橫向過路和縱向過路口處由于埋深較淺、荷載較大，采用涂塑鋼管埋設(shè)，通過路口兩側(cè)的工井與維綸管斷開。由于西側(cè)排水方涵的影響，橫向過路1*4回排管需埋設(shè)在方涵臺帽位置，使過路排管的埋設(shè)在30cm左右，埋設(shè)好后，用C20商品砼包封。由于路口處各種管線很多，而沖突最嚴(yán)重的是排水支管、弱電管道和自來水管道，8回縱向過路排管一般埋設(shè)為2*4形式，12回縱向過路排管一般埋設(shè)為2*6的形式，特殊情況下，可以埋設(shè)成1*8形式，攤鋪一層排管，澆筑一層砼振實，再鋪排管，澆砼振實。2、維綸管：維綸管間設(shè)有預(yù)制的支架，每層鋪設(shè)時，先放好支架，將維綸管鋪好，連接好套圈，使之不漏水，然后用中細(xì)砂將周圍填塞密實，以此類推，逐層鋪設(shè)好。3、由于電纜很粗，為保證穿纜順利，要求各工井或電纜溝之間的一段電力排管必須保證非常直順，不得出現(xiàn)彎曲或折線現(xiàn)象。4、電力排管埋設(shè)時，重點注意4cm寬的避雷片必須全部焊接成網(wǎng)，分段埋設(shè)時，避雷片要預(yù)留出來。焊接時，搭接10cm以上，用502焊條四周全部滿焊，焊好后，涂刷防銹漆。三、現(xiàn)場鋼筋砼工程：1、鋼筋：選用有質(zhì)量保證的知名廠家的鋼筋，鋼筋進場后需進行原材和可焊性試驗，合格后方可使用，按圖紙綁扎或焊接鋼筋。2、模板：采用組織鋼模板和竹膠板進行拼裝，背筋采用鋼架管加固，木楞子支撐，兩側(cè)模板采用對拉螺絲對拉加固，保證尺寸正確，支撐牢固。接縫間填塞海綿，保證接縫嚴(yán)密。3、澆筑砼：填寫砼攪拌通知單，通知商品砼站進砼，寫明所要澆筑砼的強度等級、材料要求、坍落度要求等。澆筑前進行模板和鋼筋檢查：主要檢查模板的位置、標(biāo)高、尺寸、垂直度是否正確，接縫是否嚴(yán)密，預(yù)埋件位置和數(shù)量是否符合圖紙要求，支撐是否牢固，清除模板內(nèi)的木屑、碎渣等雜物。澆筑過程中，安排專人配合進行模板的觀察和修整工作。澆筑前，同監(jiān)理人員共同驗筋，并填寫隱蔽工程驗收單，澆筑時派專人配合整修鋼筋，及明校核鋼筋的位置，保護層厚度等。商品砼到現(xiàn)場后及時澆筑，先傾卸到鐵板上，人工分層鏟除入模，分層厚度一般在30cm，用插入式振搗棒振搗密實，每層振到砼不再下沉、汽泡不再排出、表面泛漿為止，操作過程中，盡量不要碰到模板和鋼筋。砼的澆筑，必須連續(xù)進行，不設(shè)施工縫，若因其它原因，側(cè)板可設(shè)水平施工縫，施工縫上下埋設(shè)20cm寬4mm厚鋼板，防止?jié)B水。砼澆筑完成后，應(yīng)在12h內(nèi)開始覆蓋草苫子并澆水養(yǎng)護，使砼能一直保持濕潤狀態(tài)。四、電纜支架：1、砼澆筑過程中，將電纜支架預(yù)埋件埋設(shè)好；并先將每組電纜支架在場內(nèi)集中焊接好，運到現(xiàn)場，現(xiàn)場將支架焊接在預(yù)埋鋼板上。要求焊縫均勻、飽滿、無焊渣、不咬鋼板，每個工井或電纜溝內(nèi)的焊件全部完成后，用扁鐵連成一體，并與埋電力排管時預(yù)埋的避雷片焊在一起，形成一個避雷網(wǎng)片。最后，將所有焊接部位涂刷防銹漆。由于障礙物拆遷、地下管線、環(huán)網(wǎng)柜等原因，本工程電力排管和電纜溝、工井等可能會在位置、結(jié)構(gòu)上變更，變更后，及時補充施工方案。第六章主要施工管理措施本工程要求質(zhì)量高，因此在施工部署上強調(diào)統(tǒng)籌安排組織精干的隊伍，實行統(tǒng)一指揮，調(diào)動各方面力量，保證工程按期完成。項目班子組建以后，立即針對本工程特點，工程施工現(xiàn)場待實際情況制訂出現(xiàn)場管理制及各級人員的崗位職責(zé)和工程制質(zhì)量合格體系，高質(zhì)量、高起點全面實現(xiàn)工程預(yù)定目標(biāo)。并加強施工隊伍管理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，禁止隨意改動圖紙，如有必要應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理等各方面協(xié)商解決。1、合同管理：本工程項目無專門合同，無明確的施工范圍和相應(yīng)價款，在工程開工前，承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的施工項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員熟悉工程有關(guān)要求，若在施工中出現(xiàn)問題及時將反饋到公司，與設(shè)計院、監(jiān)理接洽磋商、澄清問題。同時在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人及時根據(jù)情況如開合同執(zhí)行分析全，以檢查工程合同的執(zhí)行情況。2、設(shè)計變更：當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化，我們應(yīng)正確判斷設(shè)計更改的必要性，迅速做出工程量、造價、工期變?nèi)说墓浪?，對變更修改做出的決策，及時做好協(xié)調(diào)工作，由施工員負(fù)責(zé)，及時更改內(nèi)容調(diào)整到所有施工圖紙上，并簽上名字和日期，確保嚴(yán)格按業(yè)主意圖施工。3、技術(shù)交底：為使施工人員了解工程規(guī)模、特點、明確施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，針對工程特點將本工程采取二級技術(shù)交底。第一級由項目總工主持，工程技術(shù)部組織，交底對象：項目經(jīng)理、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員，交底主要內(nèi)容包括：⑴工程概況、工程特點、難點和上級對本工程的質(zhì)量、進度、安全等要求；⑵總平面布置，綜合進度和各工程流水配合要求；⑶主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體證質(zhì)量目標(biāo)的主要措施；⑷主要施工方案和技術(shù)措施；⑸確保工程進度、安全的要求和措施；⑹注意事項，文明施工等方面的要求。第二級由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，依據(jù)上級交底有關(guān)要求和施工任務(wù)對項目職能人員及班組長進行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：⑴施工方案和技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書的要求；⑵確保工程進度、安全和質(zhì)量目標(biāo)的措施；⑶施工分段、流水作業(yè)及各工種搭接要求；⑷各工種的操作方法和保證質(zhì)量安全措施；⑸主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；⑹質(zhì)量記錄的內(nèi)容和要求等。分項工程的交底均交到班組長，并保證班組骨干人員熟悉，各工序操作要求均交底到全體操作人員，并保存所有交底記錄。第七章質(zhì)量管理目標(biāo)和措施一、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，一次驗收合合格率98%。二、質(zhì)量保證措施：1、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的分解情況，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡，對項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總工三人實行重獎重罰，同時建立健全以項目總工和質(zhì)檢工程師為首的質(zhì)量自檢體系。2、我公司實行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，總公司每季度檢查二次，公司技術(shù)科每月檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出整改意見，并及時落實整改情況。3、項目中總工和質(zhì)檢工程師具有質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢工程師編制質(zhì)量控制的實施細(xì)則，根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系文件的要求，結(jié)合本工程實際情況對施工全過程進行質(zhì)量控制。并組織全面質(zhì)量管理活動，定期組織召開質(zhì)量例會，對全面質(zhì)量管理工作進行檢查、督促、統(tǒng)計、評定分析，并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人采取措施改進質(zhì)量。每個施工隊設(shè)質(zhì)檢員及班組質(zhì)檢員，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的工序自檢體系，層層把關(guān)，質(zhì)檢工程師驗收評定的結(jié)果和獎罰每次例會后張榜公布。4、實行計件工資與質(zhì)量掛鉤制度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰規(guī)定，因工人原因使質(zhì)量達(dá)不到目標(biāo)的，獎罰在當(dāng)月的班組超產(chǎn)工資中兌現(xiàn),以加強工人抓質(zhì)量的自覺性。5、技術(shù)管理中，實行嚴(yán)格的圖紙會審、施工原始記錄、技術(shù)交底、技術(shù)尺寸放樣復(fù)核、材料檢驗、工程隱蔽、工程分項驗收等各項制度，并做好質(zhì)量記錄。加強和完善質(zhì)量監(jiān)測手段和設(shè)備，對測量控制、原材料采購、試驗控制進行重點把關(guān)。6、質(zhì)量事故，按“三不放過”的原則及時處理。7、對全體職工進行全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強職工的質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量。8、認(rèn)真按規(guī)范及監(jiān)理工程師的要求施工，尊重監(jiān)理工程師，服從監(jiān)理，保持質(zhì)量信息暢通，配合監(jiān)理工程師開展各項工作。9、施工組織設(shè)計中重視技術(shù)質(zhì)量措施的投入，對提高工程質(zhì)量引起的機械設(shè)備、地材的投入增加，要及時落實。第八章確保工程工期具體措施1、公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)和勞動在全公司范圍內(nèi)的調(diào)度工作，以確保工程質(zhì)量和工期。2、根據(jù)工期總目標(biāo)，針對本工程各分項工程節(jié)點工期要求制定分階段工期控制點，在確保質(zhì)量安全的前提下，投入足夠的勞動力和設(shè)備組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。凡是可以同步進行的工序，都應(yīng)穿插進行，以確保最終完成工期總目標(biāo)。3、狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育，使“質(zhì)量第一”“安全第一”成為項目經(jīng)理部從上到下的共識。史有確保安全質(zhì)量的前提下才能搶進度、抓工期。4、在確保安全質(zhì)量的前提下，對于工序間的搭接可采用二班或三班制的形式進行施工，以確保工程按期交工。并在業(yè)主、監(jiān)理及各單位的配合下，密切搞好與其化施工單位間的配合工作，建立三天一碰頭、一周一協(xié)調(diào)的工地例會制度，以確保工程能順利、有序地進行。5、為確保工期，我公司編制了主要材料、設(shè)備計劃表，一旦工程開工，立即定型號定貨，保證到場時間。6、實行獎罰制度，項目經(jīng)理部把工程的施工形象進行作為內(nèi)部考核的一個重要指標(biāo)，層層落實責(zé)任與權(quán)限，從上到下目標(biāo)明確、重點突出，對工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點要緊抓不放，直到完成為止，同時以發(fā)揮施工人員的積極性。7、統(tǒng)一規(guī)劃：在施工過程中，通過對施工進度計劃的細(xì)化和分解，對各工序的搭接和節(jié)點的最終收工時間作詳細(xì)的要求，減少返工、重復(fù)用工，從而加快進度。8、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合好，特別是與電業(yè)局、設(shè)計院、監(jiān)理單位、通達(dá)路指揮部及各有關(guān)單位，及時溝通，溝通盡量提前進行，防止影響施工，溝通盡量采用書面的形式。第九章確保工程安全文明施工措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：為搞好本工程的安全生產(chǎn)，制定了科學(xué)、先進的安全生產(chǎn)目標(biāo)：爭創(chuàng)安全文明工地，杜絕重傷及死亡事故，確保周圍群眾生產(chǎn)生活安全。二、安全生產(chǎn)管理及措施：1、根據(jù)安全管理規(guī)范和OHSAS18000職業(yè)健康管理體系要求，建全并貫徹安全保證體系。設(shè)一名專職安全員，常駐工地，每個施工隊設(shè)兼職安全員。根據(jù)安全工作中“三不放過”的原則，建立工地安全生產(chǎn)責(zé)任制，獎懲分明。2、建立以項目經(jīng)理為組長，各施工段專職安全員組成的現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和發(fā)現(xiàn)不合格因素及時予以糾正，組織好現(xiàn)場施工人員的安全教育和施工現(xiàn)場安全例會。3、項目經(jīng)理部應(yīng)做好各級安全技術(shù)交底和日常安全檢查，對進入施工現(xiàn)場的人員都必須進行安全培訓(xùn)和教育。特殊工種人員經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)上崗。安全工作做到班前交底，分工明確，分崗明確，做好上崗記錄，每周進行不少于一次的安全自檢活動。4、加大安全設(shè)施的投入，安全技術(shù)措施所需的設(shè)備材料經(jīng)費在開工前落實，并進行合理、有效的配備，用電均采用TNS漏電保護系統(tǒng)，一機一閘制。5、切實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)守則。做好分部分項工程安全技術(shù)交底，對重點工序、特殊工藝和特殊環(huán)境要制定針對性措施，杜絕僥幸心理，避免違章作業(yè)、違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。6、各班組長是生產(chǎn)操作過程中的第一安全把關(guān)人；工地管理人員實行24小時安全生產(chǎn)值班，并經(jīng)常組織檢查；公司每月組織安全交叉大檢查,檢查應(yīng)具體、全面、有重點，有隱患時，及時填寫隱患通知書，限期整改，并定期召開安全會議。7、機械作業(yè)安全：本工程機械作業(yè)多，因此要建立健全機械的操作責(zé)任制以及交接班制度，并加強管理。機械、電氣設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按程序進行操作，嚴(yán)禁盲目野蠻作業(yè)。嚴(yán)格現(xiàn)場用電管理，現(xiàn)場施工配電箱要符合施工現(xiàn)場，具有漏電保護裝置，非專職人員不得更移線路器材，臨時用電中間不得有接頭，夜間施工必須配備足夠的照明設(shè)施以保證安全生產(chǎn)。8、安全施工主要執(zhí)行如下規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，并根據(jù)集團總公司“安康杯”活動要求開展安全文明施工競賽?！吨袊踩a(chǎn)法》《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《JTJ076-95公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》以及建筑工程“一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范”、電力施工方面的規(guī)范等。9、現(xiàn)場坑、槽很深，需及時用架桿和密目網(wǎng)做好防護，保證施工人員、周圍群眾的安全，由于現(xiàn)場土質(zhì)較差，容易坍方，應(yīng)做好充分的安全防護方案，施工人員在坑下作業(yè)時，應(yīng)做好防護措施，并及時檢查兩側(cè)土的動態(tài)。二、文明及環(huán)保措施：1、管理體系：我公司已于2002年通過了ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，目前正在良好地運行，本工程我們嚴(yán)格執(zhí)行體系的要求，經(jīng)常對職工進行文明施工和環(huán)保教育，提高自身綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象。2、制度：建立總平面管理及文明施工管理責(zé)任制，實行文明施工。真正做到現(xiàn)場掛牌施工，人員持證上崗，材料堆放整齊，機具停放有序，生活設(shè)施文明舒適。每半月組織一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣，對檢查出的問題限期整改。在現(xiàn)場設(shè)多個黑板報，對工地上所發(fā)生的好人好事、違章、事故、工程進展情況、公司時事以及各種質(zhì)量、安全、工期的獎罰等及時地進行公開、宣傳和報道。3、防止揚塵：施工中的土方在施工時保持潮濕狀態(tài)，并經(jīng)常進行適量灑水，防止揚塵。施工便道、場地內(nèi)一天灑兩至三遍水，有專人負(fù)責(zé)。4、場容場貌：場地內(nèi)