企業(yè)業(yè)務流程分析報告

業(yè)務流程分析匯報

**電源設備部企業(yè)業(yè)務流程分析報告第1頁目錄1 整體藍圖2 經(jīng)營戰(zhàn)略3 業(yè)務流程 4 績效考評5 組織架構企業(yè)業(yè)務流程分析報告第2頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.績效考評建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險電源設備部企劃部負責對各部門進行考評，不過現(xiàn)行考評制度能夠量化部分較少，較難以依據(jù)其制訂績效考評制度進行考評企業(yè)業(yè)務流程分析報告第3頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.績效考評建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險當前績效考評獎懲辦法力度不夠，無法真正對員工產(chǎn)生激勵機制企業(yè)業(yè)務流程分析報告第4頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－采購建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險供給商選擇和采購協(xié)議沒有財務部參加，對其價格及協(xié)議條款進行審核，假如新產(chǎn)品投入生產(chǎn)采購后，包括大量采購業(yè)務，企業(yè)業(yè)務流程分析報告第5頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－銷售建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險電源設備部當前有大約1000萬左右存貨，主要是由華磁企業(yè)留下24伏電源模塊，因為其主要適合用于CDMA，所以一直積壓，不過企業(yè)沒有制訂較有效銷售計劃，比如向國外實施CDMA制式國家進行推銷。不利于有效消除存貨企業(yè)業(yè)務流程分析報告第6頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－市場建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險電源設備部針對新品僅處于開發(fā)階段，但沒有進行較為細致市場調研、競爭者分析、客戶分析、定價研究，所以按照當前產(chǎn)品開發(fā)進度，市場工作沒有跟上，一旦產(chǎn)品開發(fā)成熟，銷售嚴重滯后，無法完成股份企業(yè)下達3000萬銷售收入企業(yè)業(yè)務流程分析報告第7頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－市場建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險終端營銷部沒有對新品制訂對應銷售預測，無法安排生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程分析報告第8頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－市場建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險系統(tǒng)營銷部對電源設備部電源銷售不夠有力。企業(yè)業(yè)務流程分析報告第9頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－招聘建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險當前股份企業(yè)要求各事業(yè)部在招聘部門人才時，尤其是財務等崗位，要求先在**內部招聘，內部不能滿足后再到社會上招聘，不利于及時吸收社會優(yōu)異人才。？企業(yè)業(yè)務流程分析報告第10頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－質量管理建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險？技術質量部缺乏質量檢驗報表，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質量問題及產(chǎn)成品質量問題進行統(tǒng)計，不利于技術人員對工藝流程進行改進以防止質量問題發(fā)生，以及對生產(chǎn)人員生產(chǎn)質量進行考評，不利于提升產(chǎn)品合格率。企業(yè)業(yè)務流程分析報告第11頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－采購管理建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險？財務部沒有參加采購協(xié)議評審過程，沒有參加價格及付款方式等方面控制企業(yè)業(yè)務流程分析報告第12頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－人事建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險？部分管理人員包含技術開發(fā)人員、生產(chǎn)計劃人員等關鍵崗位素質及學歷不高，不利于提升工作效率企業(yè)業(yè)務流程分析報告第13頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引1.業(yè)務流程－生產(chǎn)計劃建議優(yōu)先級現(xiàn)實狀況及風險？生產(chǎn)計劃人員在下發(fā)生產(chǎn)計劃時，沒有向生產(chǎn)人員發(fā)放料表，不利于庫存進行材料發(fā)放、及財務進行成本統(tǒng)計向財務、生產(chǎn)確認企業(yè)業(yè)務流程分析報告第14頁現(xiàn)實狀況分析及改進提議低中高優(yōu)先級索引2.信息系統(tǒng)管理