試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計

第5章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計5.1生產(chǎn)計劃和策略5.2生產(chǎn)技術(shù)準備計劃5.3生產(chǎn)計劃依據(jù)和生產(chǎn)能力5.4生產(chǎn)總體計劃編制5.5主生產(chǎn)進度統(tǒng)籌安排試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第1頁5.1生產(chǎn)計劃和策略

5.1.1生產(chǎn)計劃策略5.1.2生產(chǎn)計劃體系

試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第2頁5.1.1.生產(chǎn)計劃策略1)以銷定產(chǎn)，滿足需求策略在企業(yè)只起“被動”作用場所中，企業(yè)往往是經(jīng)過以下辦法來滿足市場需求：①經(jīng)過增加或降低勞動力數(shù)量來適應(yīng)市場需求改變。這種策略尤其適合用于勞動密集型產(chǎn)品。②經(jīng)過調(diào)整庫存水平來滿足需求，需求大時動用庫存，需求小時補足庫存。③經(jīng)過訂立分包協(xié)議來適應(yīng)市場需求。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保持恒定生產(chǎn)以滿足最低需求量。對于超出需求量部分則經(jīng)過分包協(xié)議來處理。④經(jīng)過改變產(chǎn)品搭配生產(chǎn)使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。2)以產(chǎn)促銷，創(chuàng)造需求策略

試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第3頁5.1.2生產(chǎn)計劃體系試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第4頁5.2生產(chǎn)技術(shù)準備計劃5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準備工作任務(wù)和內(nèi)容5.2.2工藝準備內(nèi)容5.2.3生產(chǎn)技術(shù)準備計劃試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第5頁5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準備工作任務(wù)和內(nèi)容1)生產(chǎn)技術(shù)準備工作任務(wù)2)生產(chǎn)技術(shù)準備工作內(nèi)容

試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第6頁1)生產(chǎn)技術(shù)準備工作任務(wù)(1)依據(jù)社會需要和經(jīng)營計劃，以最快速度、最少成本支出，確保新開發(fā)產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品順利投產(chǎn)。(2)不停采取新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量(3)有計劃地組織生產(chǎn)技術(shù)準備工作，確保按期完成，為建立正常生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第7頁2)生產(chǎn)技術(shù)準備工作內(nèi)容(1)設(shè)計準備。(2)工藝準備。(3)新產(chǎn)品試制和判定。(4)生產(chǎn)組織和物資準備。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第8頁5.2.2工藝準備內(nèi)容1)產(chǎn)品圖紙工藝分析和審查2)擬訂工藝方案3)編制工藝規(guī)程4)工藝裝備設(shè)計與制造試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第9頁2)擬訂工藝方案(1)要求工藝制訂標準。(2)要求工藝裝備設(shè)計標準及工藝裝備系數(shù)(3)確定產(chǎn)品工藝路線、產(chǎn)品零件加工車間劃分標準和零件分布情況。(4)要求新產(chǎn)品試制過渡到成批或大量生產(chǎn)應(yīng)到達質(zhì)量要求，以及勞動量與材料利用率等各項經(jīng)濟指標。(5)進行工藝方案經(jīng)濟效果分析。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第10頁3)編制工藝規(guī)程

(1)工藝過程卡片(2)工藝卡片(3)工序卡片試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第11頁4)工藝裝備設(shè)計與制造工藝裝備(簡稱工裝)，是企業(yè)制造產(chǎn)品所用各種刀具、量具、模具、夾具和工位器具等總稱。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第12頁5.3生產(chǎn)計劃依據(jù)和生產(chǎn)能力5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依據(jù)資料5.3.2.生產(chǎn)能力試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第13頁5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依據(jù)資料1)企業(yè)外部環(huán)境資料2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第14頁1)企業(yè)外部環(huán)境資料（一）

(1)上級下達國家指令性、指導(dǎo)性計劃指標，相關(guān)文件，以及上級主管機關(guān)指示和決議。(2)已簽署供貨協(xié)議或協(xié)議。(3)經(jīng)市場調(diào)查和市場需求預(yù)測得到社會對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量等方面需要資料。(4)協(xié)作廠、配套廠生產(chǎn)增加情況。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第15頁1)企業(yè)外部環(huán)境資料（二）(5)物資供給情況(6)國家法律要求及各項方針、政策(7)產(chǎn)品價格、目錄。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第16頁2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（一）

(1)本企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營方針。(2)上期計劃預(yù)計完成情況分析研究(3)機器設(shè)備生產(chǎn)能力(4)產(chǎn)品開發(fā)計劃及進展情況。(5)人力資源情況試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第17頁(6)企業(yè)久遠發(fā)展規(guī)劃。(7)上期協(xié)議執(zhí)行情況及成品庫存量。(8)先進合理技術(shù)經(jīng)濟定額(9)技術(shù)組織辦法計劃及其執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術(shù)準備進度，技術(shù)革新辦法，先進經(jīng)驗和合理化提議。(10)產(chǎn)品成本、價格，廠內(nèi)勞務(wù)價格2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二）

試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第18頁5.3.2生產(chǎn)能力1)生產(chǎn)能力概念和種類2)影響生產(chǎn)能力原因3)生產(chǎn)能力核定試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第19頁1)生產(chǎn)能力概念和種類總而言之，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)(通常是一年)，企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品最大數(shù)量，或者能夠加工處理一定原材料最大數(shù)量。

企業(yè)生產(chǎn)能力種類：設(shè)計能力、查定能力和計劃能力三種。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第20頁2)影響生產(chǎn)能力原因(1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)數(shù)量(2)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)工作時間總數(shù)(3)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率

試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第21頁3)生產(chǎn)能力核定(1)機器設(shè)備組生產(chǎn)能力核定。(2)車間生產(chǎn)能力核實。(3)企業(yè)生產(chǎn)能力核定。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第22頁5.4生產(chǎn)總體計劃編制5.4.1生產(chǎn)總體計劃性質(zhì)5.4.2生產(chǎn)總體計劃編制步驟5.4.3滾動計劃試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第23頁5.4.2生產(chǎn)總體計劃編制步驟(1)搜集、篩選信息資料。(2)初步確定生產(chǎn)計劃指標，提出幾個備選方案。(3)綜合平衡綜合平衡內(nèi)容第一，生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品銷售計劃平衡。第二，生產(chǎn)計劃任務(wù)與生產(chǎn)可能平衡。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第24頁①生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間平衡

。②生產(chǎn)計劃任務(wù)與勞動力之間平衡。③生產(chǎn)計劃任務(wù)與物資供給之間平衡。④生產(chǎn)計劃任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備之間平衡。⑤生產(chǎn)計劃任務(wù)與外部協(xié)作平衡。⑥生產(chǎn)任務(wù)與資金占用平衡。第三，各項計劃指標之間靜態(tài)與動態(tài)平衡。(4)上報立案或同意試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第25頁5.4.3滾動計劃滾動計劃是指依據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，考慮到企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)改變，定時地、近細遠粗地修改原計劃，并對應(yīng)地將計劃期順延一個時期，確定順延期計劃內(nèi)容，把近期計劃與長久計劃結(jié)合起來一個計劃。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第26頁滾動計劃特點是：長短結(jié)合，一直以長久計劃為指導(dǎo)，有利于長久目標實現(xiàn)；近細遠粗切合實際滾動，向前推移，便于適時調(diào)整；連續(xù)滾動，能夠保持生產(chǎn)系統(tǒng)運行連續(xù)性，便于建立正常生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)；定時地、近細遠粗地修改計劃，使計劃含有應(yīng)變性等。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第27頁試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第28頁5.5主生產(chǎn)進度統(tǒng)籌安排5.5.1安排主生產(chǎn)進度作用和要求5.5.2安排主生產(chǎn)進度計劃方法5.5.3服務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)能力計劃問題試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第29頁合理安排主生產(chǎn)進度計劃要求：(1)必須確保已簽署訂貨協(xié)議和國家計劃所要求品種、數(shù)量、質(zhì)量、出產(chǎn)期限和交貨期限要求。(2)力爭組織均衡生產(chǎn)。5.5.1安排主生產(chǎn)進度作用和要求試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第30頁(3)生產(chǎn)進度安排要同生產(chǎn)技術(shù)準備工作在時間上親密銜接起來，盡可能防止倉促上馬，以確保生產(chǎn)能夠連續(xù)不停地進行。(4)要使原材料、外購件、外協(xié)件供給時間與生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃安排協(xié)調(diào)一致。(5)要與技術(shù)組織辦法投入生產(chǎn)時間和效果結(jié)合起來。(6)生產(chǎn)進度安排應(yīng)該趕前不趕后，第四季度安排要留有余地試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第31頁5.5.2.安排主生產(chǎn)進度計劃方法.1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進度安排當需求量不穩(wěn)定時，安排主生產(chǎn)進度方法主要有三種：2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進度安排3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進度安排試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第32頁1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進度安排當需求量不穩(wěn)定時，安排主生產(chǎn)進度方法主要有三種：(1)均衡安排法(2)變動(追趕)安排法(3)折中安排法試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第33頁試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第34頁(1)均衡安排法試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第35頁(2)變動(追趕)安排法

試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第36頁(3)折中安排法

試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第37頁2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進度安排詳細安排時除了應(yīng)遵照上述普通要求外，結(jié)合成批生產(chǎn)特點應(yīng)注意以下幾個問題：先安排企業(yè)“主流產(chǎn)品”，采取“細水長流”方式安排；對于產(chǎn)量較少產(chǎn)品和同類型、同系列產(chǎn)品，盡可能安排在同一時期，采取“集中輪番”方式生產(chǎn)，方便降低同期生產(chǎn)品種，擴大產(chǎn)品批量，簡化生產(chǎn)組織工作和生產(chǎn)技術(shù)準備工作；大型與小型、尖端與普通、復(fù)雜與簡單產(chǎn)品等，要合理搭配生產(chǎn)，方便確保各種機器設(shè)備和工種工人負荷均衡；新老產(chǎn)品要交替生產(chǎn)，并分開搭配；盡可能使各季、各月產(chǎn)品產(chǎn)量，同該種產(chǎn)品生產(chǎn)批量相等或成整倍數(shù)，以簡化生產(chǎn)管理。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第38頁3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進度安排（一）

(1)先安排已經(jīng)明確生產(chǎn)任務(wù)，對于還未明確生產(chǎn)任務(wù)，按概略計劃單位作初步安排，各季、各月任務(wù)作粗略分配，待訂貨任務(wù)逐步明確后，再給予調(diào)整和詳細化。(2)把各種產(chǎn)品分成若干系列，每個產(chǎn)品系列選出一個產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，用其它產(chǎn)品臺時定額被代表產(chǎn)品臺時定額除，得到換算為代表產(chǎn)品換算系數(shù)。匯總編制企業(yè)年度產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。(3)同一系列產(chǎn)品采取連續(xù)生產(chǎn)方式，不一樣系列產(chǎn)品采取平行生產(chǎn)方式。試論生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計第39頁(4)對小批生產(chǎn)產(chǎn)品做好歸類搭配生產(chǎn)。(5