供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件

靈敏供給鏈與物流管理培訓(xùn)分享供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第1頁(yè)培訓(xùn)分享目錄一、供給鏈管理關(guān)鍵，怎樣從日常事務(wù)中取得經(jīng)驗(yàn)二、供給鏈團(tuán)體匹配性三、強(qiáng)大ERP系統(tǒng)支持四、電子采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用五、數(shù)據(jù)分析貢獻(xiàn)性、增值性六、小批小量采購(gòu)策略七、供給商全方面管理八、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、插單與變更九、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理十、基礎(chǔ)物流--配送與運(yùn)輸、外包業(yè)務(wù)KPI供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第2頁(yè)一、供給鏈管理關(guān)鍵，怎樣從日常事務(wù)中取得經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第3頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第4頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第5頁(yè)二、供給鏈團(tuán)體匹配性供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第6頁(yè)2、采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供給商供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第7頁(yè)“采”“購(gòu)”分離優(yōu)缺點(diǎn)采購(gòu)分離缺點(diǎn)1、人數(shù)會(huì)增加2、會(huì)造成企業(yè)考評(píng)業(yè)務(wù)加大3、會(huì)造成企業(yè)對(duì)采購(gòu)認(rèn)識(shí)不一樣采購(gòu)分離優(yōu)點(diǎn)1、分工明確2、效率提升3、職責(zé)清楚4、能夠量化工作供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第8頁(yè)3、職業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)體，因?yàn)楣┙o商不會(huì)束手就范我們應(yīng)該掌握什么樣工具交期K線圖質(zhì)量柱狀圖PPM和SPC分析供給商資金分析，怎樣使我們財(cái)務(wù)利益最大化供給商服務(wù)，什么是服務(wù)8D匯報(bào)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第9頁(yè)三、強(qiáng)大ERP系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第10頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第11頁(yè)四、電子采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第12頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第13頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第14頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第15頁(yè)五、數(shù)據(jù)分析貢獻(xiàn)性、增值性

報(bào)價(jià)：應(yīng)該從供給商報(bào)價(jià)單開始，價(jià)格分析關(guān)鍵是什么,成本價(jià)值組成。（給出成本清單,不然沒有訂單）材料、人工、加工制造、研發(fā)費(fèi)用分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偂N售費(fèi)用分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)?、物流費(fèi)、稅金、利潤(rùn)。采購(gòu)成本分析方法---探底供給商價(jià)格，把握他們真正利潤(rùn)率，粉碎供給商價(jià)格謊言。供給商帳期分析方法---經(jīng)過數(shù)據(jù)分析來拉長(zhǎng)我們帳期。讓供給商給我們備庫(kù)存，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析來到達(dá)目標(biāo)。供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第16頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第17頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第18頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第19頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第20頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第21頁(yè)數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用一、杜邦分析法（DuPontAnalysis）是利用幾個(gè)主要財(cái)務(wù)比率之間關(guān)系來綜合地分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況。詳細(xì)來說，它是一個(gè)用來評(píng)價(jià)企業(yè)贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效一個(gè)經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐層分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這么有利于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因?yàn)檫@種分析方法最早由美國(guó)杜邦企業(yè)使用，故名杜邦分析法。供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第22頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第23頁(yè)數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用二、馬爾斯通曲線（學(xué)習(xí)K線圖應(yīng)用）Ｋ線圖這種圖表源處于日本，被當(dāng)初日本米市商人用來統(tǒng)計(jì)米市行情與價(jià)格波動(dòng)，后因其細(xì)膩獨(dú)到標(biāo)畫方式而被引入到股市及期貨市場(chǎng)。當(dāng)前，這種圖表分析法在我國(guó)以至整個(gè)東南亞地域均尤為流行。因?yàn)橛眠@種方法繪制出來圖表形狀頗似一根根蠟燭，加上這些蠟燭有黑白之分，因而也叫陰陽(yáng)線圖表。經(jīng)過Ｋ線圖，我們能夠把每日或某一周期市況表現(xiàn)完全統(tǒng)計(jì)下來。供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第24頁(yè)供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第25頁(yè)數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用三、沃爾分析法1928年，亞歷山大·沃爾（Alexander.Wole）出版《信用晴雨表研究》和《財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析》中提出了信用能力指數(shù)概念，他選擇了7個(gè)財(cái)務(wù)比率即流動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和自有資金周轉(zhuǎn)率，分別給定各指標(biāo)比重，然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率（以行業(yè)平均數(shù)為基礎(chǔ)），將實(shí)際比率與標(biāo)準(zhǔn)比率相比，得出相對(duì)比率，將此相對(duì)比率與各指標(biāo)比重相乘，得出總評(píng)分。提出了綜合比率評(píng)價(jià)體系，把若干個(gè)財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此來評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)情況。供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第26頁(yè)六、小批小量采購(gòu)策略1、經(jīng)過專業(yè)采購(gòu)平臺(tái)取得資源。龍?jiān)床少?gòu)信息網(wǎng)---致力于亞洲市場(chǎng)專業(yè)采購(gòu)服務(wù)供給商MFG是全球最大制造業(yè)B2B在線交易市場(chǎng)晨礱采購(gòu)網(wǎng)2、代購(gòu)。經(jīng)過瓶頸供給商大客戶進(jìn)行代購(gòu)。經(jīng)過貿(mào)易商進(jìn)行代購(gòu)----貿(mào)易商是優(yōu)質(zhì)資源，貿(mào)易商多寡，決定了一個(gè)企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)是否強(qiáng)大。3、買家聯(lián)盟。尋找瓶頸供給商客戶，聯(lián)合取得優(yōu)勢(shì)，以期取得價(jià)格和庫(kù)存等方面優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第27頁(yè)1、經(jīng)過專業(yè)采購(gòu)平臺(tái)取得資源供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第28頁(yè)1、經(jīng)過專業(yè)采購(gòu)平臺(tái)取得資源供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第29頁(yè)1、經(jīng)過專業(yè)采購(gòu)平臺(tái)取得資源供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第30頁(yè)2、貿(mào)易商代購(gòu)優(yōu)勢(shì)

第一，運(yùn)作成本。100萬(wàn)給工廠，只能50萬(wàn)在運(yùn)作，其它都到庫(kù)存、原材料、半成品、設(shè)備廠房租金去了；讓中間商完全能夠變成150萬(wàn)，因?yàn)樗麄兡軌虻焦S那里欠款，無形當(dāng)中挪用了工廠50萬(wàn)，厲害更多。工廠只有吐血份！

第二，管理難度。尤其是現(xiàn)在，限電，工荒，材料不穩(wěn)定。對(duì)工廠來說很頭疼。而對(duì)貿(mào)易商只有客人那邊能夠接收什么都好說，而且你這家做不了馬上找另一家頂上。而且能夠一單分成幾個(gè)單子下給幾個(gè)工廠。而工廠這么極難操作，因?yàn)橥校?/p>

第三，產(chǎn)品豐富，更新快。工廠普通不是客人要求出新品是極少自主研發(fā)。而貿(mào)易商因?yàn)椴恢挂患夜┙o商，所以款式很多，而且更新很快！10家工廠每家研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，也就只有1個(gè)產(chǎn)品，到了貿(mào)易商手里就有了10個(gè)產(chǎn)品，工廠你行嗎？

第四，貿(mào)易商更靈活。雞肋數(shù)量單子，工廠不會(huì)做，也做了，做了必定虧。而貿(mào)易商能夠輕易搞定，多找?guī)准一I下就能應(yīng)付客人。工廠你行嗎？第五，外貿(mào)企業(yè)更愿意跟貿(mào)易商做。因?yàn)楣S很牛，又有起訂量，只有自己做產(chǎn)品才能有單子做。而貿(mào)易商，能夠調(diào)貨，而且隨便什么單子都能接，只有客人有需求，而且能夠這個(gè)單子這幾款不盈利甚至虧錢都沒關(guān)系，因?yàn)槠渌鼛卓钣渌鼛讉€(gè)訂單更盈利。工廠你行嗎？真所謂東方不亮西方亮哦

供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第31頁(yè)2、貿(mào)易商代購(gòu)優(yōu)勢(shì)第六，貿(mào)易商更受客人接納。因?yàn)楣S不會(huì)對(duì)一個(gè)小客人放在眼里，而貿(mào)易商會(huì)如獲至寶，慢慢培養(yǎng)！即使是小客人，單子利潤(rùn)不差，越是大客人，利潤(rùn)越低！

第七，工廠風(fēng)險(xiǎn)比貿(mào)易商大。工廠假如有100萬(wàn)貨被留置或拖欠，那么真是80萬(wàn)以上資金被凍結(jié)著了。而貿(mào)易商自己并沒出多少錢，可能還收了定金哦。就算客人說跑了，他也能夠跟供給商說慢慢還，工廠你能拿他怎么樣呢？

第八，危機(jī)感。工廠財(cái)大氣粗，危機(jī)微弱，基本兩極分化，要么泰然處之，要么急如亂麻。貿(mào)易商更顯明銳，懂商道變通。

第九，信息起源快而廣?？腿藢で蟊囟ㄙQ(mào)易商來靈通，因?yàn)橘Q(mào)易商最初知道客人想要。工廠普通只等著給單子多。

第十，工廠相對(duì)輕易受傷。旺季沒感覺，淡季來就很顯著。貿(mào)易商頂多就開銷那租金等幾個(gè)人人工，而工廠就苦不堪言了，弄不好得瓦解！供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第32頁(yè)七、供給商全方面管理1、供給商開發(fā)2、SRM供給商關(guān)系管理3、評(píng)定-記分卡4、供給商質(zhì)量管理供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第33頁(yè)1、供給商開發(fā)重視開發(fā)方式及信息起源渠道--經(jīng)過優(yōu)質(zhì)展會(huì)取得資源，采購(gòu)要走出去，經(jīng)過各種方式取得資源。注意我們需求--質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等注意維護(hù)這些供給商信息--預(yù)防信息垃圾充滿供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第34頁(yè)2、SRM供給商關(guān)系管理供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第35頁(yè)2、SRM供給商關(guān)系管理第一象限，放棄（有條件放棄）第二象限，開發(fā)、備份更新供給商能力（動(dòng)態(tài)）；多做維護(hù)，降低或拒絕切換（開發(fā)、培養(yǎng)一家新供給商成本，是維護(hù)供給商成本10倍）第三象限，控制（策略為負(fù)擔(dān)庫(kù)存）第四象限，扶持、幫助供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第36頁(yè)3、評(píng)定-記分卡對(duì)供給商進(jìn)行全方位管理、打分和評(píng)定第一檔次:質(zhì)量權(quán)重百分比20分第二檔次:總體情況權(quán)重百分比15分生產(chǎn)制造權(quán)重百分比15分技術(shù)研發(fā)權(quán)重百分比15分物流交期權(quán)重百分比15分第三檔次:合作態(tài)度權(quán)重百分比10分第四檔次:采購(gòu)權(quán)重百分比5分生態(tài)權(quán)重百分比5分供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第37頁(yè)3、評(píng)定-記分卡供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第38頁(yè)3、評(píng)定-記分卡供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第39頁(yè)3、評(píng)定-記分卡供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第40頁(yè)3、評(píng)定-記分卡供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第41頁(yè)3、評(píng)定-記分卡供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第42頁(yè)3、評(píng)定-記分卡供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第43頁(yè)3、評(píng)定-記分卡供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第44頁(yè)3、評(píng)定-記分卡供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第45頁(yè)3、評(píng)定-記分卡供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第46頁(yè)4、供給商質(zhì)量管理供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第47頁(yè)八、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、插單與變更供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第48頁(yè)八、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、插單與變更供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第49頁(yè)八、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、插單與變更供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第50頁(yè)八、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、插單與變更供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第51頁(yè)八、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、插單與變更供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第52頁(yè)九、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第53頁(yè)九、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第54頁(yè)九、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第55頁(yè)九、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第56頁(yè)九、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第57頁(yè)研發(fā)部門在供給鏈里作用和功效供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第58頁(yè)研發(fā)部門在供給鏈里作用和功效供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第59頁(yè)研發(fā)部門在供給鏈里作用和功效供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第60頁(yè)研發(fā)部門在供給鏈里作用和功效供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第61頁(yè)研發(fā)部門在供給鏈里作用和功效研發(fā)部門KPI1、可替換物料分析（依據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，收到并可給予方案；可降本替換材料成本分析）2、指定供給商指定品牌需幫助3、新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)，需嚴(yán)格恪守PMP法則4、國(guó)產(chǎn)化研發(fā)，2%量化指標(biāo)（參加供給商協(xié)調(diào)、指導(dǎo)）5、培訓(xùn)，采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門；培訓(xùn)供給商及客戶。6、設(shè)計(jì)產(chǎn)品要求可操作性強(qiáng)，參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及氣體標(biāo)準(zhǔn)。7、每個(gè)月線上巡查10小時(shí)。8、對(duì)SPC、PPM幫助改進(jìn)。9、更新升級(jí)BOM參數(shù)。供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件第62頁(yè)研發(fā)部門在供給鏈里作用和功效