公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)章制度

文案大全文案大全實(shí)用文案公司項(xiàng)目管理制度.目的為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升搭建開放性、激勵(lì)性企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，提升公司市激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與.原則堅(jiān)持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、以檢驗(yàn)最終效果、成果為依據(jù)的原則。公司追求開發(fā)追求在市場(chǎng)上增加的銷售額。直觀量化的原則。激勵(lì)額計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利潤額.適用范圍本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項(xiàng)的所有項(xiàng)目，新品研發(fā)類項(xiàng)目：公司為開發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類項(xiàng)目：公司在生產(chǎn)或生產(chǎn)技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立管理改善類項(xiàng)目：公司在日常經(jīng)營管理過程度、等管理類的因素進(jìn)行提升而設(shè)立的項(xiàng)目。業(yè)務(wù)改善類項(xiàng)目：公司為在工作流程、工作業(yè)務(wù)發(fā)展方面提升而設(shè)立的項(xiàng)目。.術(shù)語項(xiàng)目：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)實(shí)用文案實(shí)用文案文案大全文案大全4.24.34.44.54.6項(xiàng).目組織架構(gòu)及項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組…5.2項(xiàng)目流程管理規(guī)定6.16.1.1項(xiàng)目類型資料范圍（示例）新品研發(fā)類1產(chǎn)品目前的市場(chǎng)規(guī)模及排名前的客戶信息2產(chǎn)品未來年內(nèi)市場(chǎng)需求及判斷依據(jù)3產(chǎn)品從直接客戶到終端消費(fèi)者的使用方法、對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注和期望4市場(chǎng)上E有該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息（包括使用和改進(jìn)信息）5目標(biāo)客辦哪些？目標(biāo)客戶目前在使用同類產(chǎn)品時(shí)遇到的痛點(diǎn)是什么？6產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及H藝）7產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢(shì)有哪些9預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會(huì)需要公司提供哪些資源？（包括新增和調(diào)配）0新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢(shì)？盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)能？工藝技術(shù)設(shè)備改善類1當(dāng)前工藝技術(shù)設(shè)備需要改善的問題點(diǎn)有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2當(dāng)前工藝技術(shù)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)有哪些？3目前行業(yè)內(nèi)在工藝技術(shù)設(shè)備方面普遍存在哪些問題點(diǎn)？與公司差異？4目前行業(yè)內(nèi)針對(duì)上述問題點(diǎn)存在哪些解決方案？5改善上述問題點(diǎn)對(duì)于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點(diǎn)？6為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？管理改善類1當(dāng)前管理方法或機(jī)制存在的需改善問題點(diǎn)有哪些？2當(dāng)前管理方法或機(jī)制具有哪些優(yōu)勢(shì)？3目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點(diǎn)？4為解決相似問題點(diǎn)，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5改善這些問題點(diǎn)，對(duì)于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？6為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？業(yè)務(wù)改善類1當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問題點(diǎn)有哪些？2當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢(shì)？3目前在行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點(diǎn)？4為解決相似問題點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5改善這些問題點(diǎn)，對(duì)于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？6為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？6.1.2包括如下七部分內(nèi)容：（1）項(xiàng)目背景及概況；（2）項(xiàng)目市析；（3）項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析；（4）項(xiàng)目實(shí)施方案及計(jì)劃；（5措施；（6）項(xiàng)目投資成本與回報(bào)分析；（7）項(xiàng)目實(shí)施建議在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。6.1.3項(xiàng)目評(píng)估會(huì)及立項(xiàng)6.26.2.16.36.3.16.3.26.3.36.3.46.46.4.16.4.2項(xiàng)目6.4.3.16.4.3.2轉(zhuǎn)交。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，涉及新產(chǎn)品項(xiàng)目涉及的轉(zhuǎn)產(chǎn)：（1品研發(fā)信息；（2）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，門指導(dǎo)下，準(zhǔn)備好產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的生產(chǎn)和檢驗(yàn)工裝、設(shè)備等物資；（3目轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)估會(huì)上，產(chǎn)品研發(fā)部門提供完整的技術(shù)、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及良率等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、工藝、品管部門根據(jù)小批量和大批量驗(yàn)證的產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)情況提出意見和建議；（4）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的一個(gè)月內(nèi)，研發(fā)指導(dǎo)，確保新產(chǎn)品量產(chǎn)各流程的順利。非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交：（1）成果使用方需參與到項(xiàng)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果信息；（2）項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)交時(shí)，項(xiàng)目方需成果說明資料和使用資料，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)確保使用方掌握；（3）成月內(nèi)，項(xiàng)目方需要跟進(jìn)指導(dǎo)。6.5監(jiān)控：監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制。項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行自我管理和監(jiān)控取預(yù)防控制措施，對(duì)異常情況，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和處理。項(xiàng)目管理委員會(huì)作為項(xiàng)目變更的管理控制機(jī)構(gòu)，需及時(shí)給予出的變更需求進(jìn)行審批，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行評(píng)估，如必要時(shí)可緊體調(diào)整方向。收尾：在項(xiàng)目執(zhí)行完畢前，對(duì)項(xiàng)目過程資源進(jìn)行整理，對(duì)項(xiàng)目最轉(zhuǎn)交，對(duì)項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行終止?？偨Y(jié)：對(duì)項(xiàng)目結(jié)果及實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)、積累，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、收尾以及6.7.26.7.36.7.3.16.7.3.26.7.3.26.7.3.32-5%.項(xiàng)目后成果激勵(lì)7.1項(xiàng)目類型項(xiàng)目分類描述激勵(lì)方式備注新品研發(fā)類對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品性能改進(jìn)型的項(xiàng)目總利潤額作為激勵(lì)額度，其中項(xiàng)目研發(fā)人員占，項(xiàng)目其他人員占，銷售人員占％項(xiàng)目組成員參與銷售的，應(yīng)參與銷售人員額度的分配。全新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目總利潤額作為激勵(lì)額度，其中項(xiàng)目研發(fā)人員占，項(xiàng)目其他人員占，銷售人員占 0項(xiàng)目組成員參與銷售的，應(yīng)參與銷售人員額度的分配。工藝技術(shù)設(shè)備改善類對(duì)當(dāng)前工藝技術(shù)設(shè)備改進(jìn)型項(xiàng)目總利潤額 作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度全新的工藝技術(shù)設(shè)備項(xiàng)目總利潤額 作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度管理改善類對(duì)當(dāng)前管理機(jī)制改進(jìn)型項(xiàng)目總利潤額 作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度全新的管理型項(xiàng)目總利潤額 作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度業(yè)務(wù)改善類對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或模式改進(jìn)型項(xiàng)目總利潤額 作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度全新的業(yè)務(wù)型項(xiàng)目總利潤額 作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度7.220%，確因其他原因，項(xiàng)目經(jīng)理分配所得低于20%7.3項(xiàng)目類型獎(jiǎng)金計(jì)提執(zhí)行時(shí)間新