公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范指導(dǎo)

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范指導(dǎo)目錄ＴO(shè)C\ｏ＂1-３"\ｈ\z\uHYＰEＲLINＫ\ｌ"_Toｃ３3264２028"一、目標(biāo) PＡＧEREF＿Toc3326４202８＼h１HYPERLIＮＫ＼l＂＿Toc３32６420２９”1、平安生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)及發(fā)布文件?ＰAGERＥF＿Tｏc３3264２0２9\ｈ１HYPERLINＫ＼ｌ"_Ｔoc3326４203０"2、年度平安生產(chǎn)目標(biāo)及發(fā)布文件 PAGEＲEF_Toｃ3326420３0\ｈ2HＹＰERＬINK\ｌ”_Ｔｏc332６42031"3、平安生產(chǎn)指標(biāo)考核方法及發(fā)布文件 ＰＡGEREF_Tｏｃ3３26４20３1\ｈ３HＹPERLINK\l＂_Ｔoc332642０３2”4、從業(yè)人員對(duì)目標(biāo)知曉?ＰＡGEREF＿Toｃ３3２64２０3２＼h7HＹＰERＬINK\l”_Toc3３2642033"二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)?PAGＥRＥＦ_Toc3３26４203３\ｈ８HＹＰERLＩNK\l＂＿Toc33264２034＂2．1組織機(jī)構(gòu)和人員?PAＧERＥＦ_Toc３3264203４＼h8HYPERLINK＼l"_Ｔｏc3326420３5＂2.2職責(zé)?PAＧEREF_Ｔoｃ332６42０３５\ｈ10HYPＥRLINK＼l"＿Toc３32６４2036"三、平安投入 PAＧEREＦ＿Toc３3２642036\h2１ＨYＰEＲLIＮK\l"_Tｏｃ3３2６42037"3。1建立平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度?ＰAGEREF_Toｃ３3264203７＼h2１HYPERLINK＼l”＿Ｔoc33２6420３8”3。2投保平安生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)或繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押?PAＧEＲEF_Toc332６42０３８\ｈ２2HＹPＥRLIＮK\l”_Toc３32６４20３9"3．3平安費(fèi)用使用臺(tái)賬?ＰAGEREF_Ｔoc33２642０39\h2４HYPＥRLIＮK\l”＿Toc332６42040"四、法律法規(guī)和平安管理制度?PAGＥREF_Ｔoc３3２6４20４０\h２５ＨYPERLINK＼l"_Ｔoc3３２642041"4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 PAGEＲEF＿Toc332642０41\h25HYPＥRLINK\l”_Tｏc3326４2042"４。2規(guī)章制度 PＡGEREＦ_Toc３326４２０42＼h2８HYＰERLINＫ\l”_Toc332６４204３”4。３操作規(guī)程 PAＧＥREF＿Tｏc3326４２０43＼h74HYPEＲLＩNK\l”_Toc332642044”４．4評(píng)估 PＡGＥRＥF_Toc332642０4４＼h8０HＹPERＬＩNK＼l＂_Tｏc33264204５”4。5修訂?PAGＥREF_Toc３32642045＼h８4HＹＰERＬINK五、教育培訓(xùn) PAGERＥＦ＿Toc33264２047＼h８8HYPEＲLINＫ\ｌ"_Ｔoｃ332642048＂5．1教育培訓(xùn)管理 PAGＥＲＥＦ_Ｔoｃ33264204８＼h88HYPＥＲＬIＮK＼ｌ”_Toｃ３3２6４2049"5。2平安生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn) PAGEREF_Ｔｏc332６42049\h9６HYPERＬINＫ＼l”_Toc33264２050＂5。3操作崗位人員教育培訓(xùn)?ＰＡＧEREF＿Ｔoc3326４2050\h97HYPERＬINK5．４其他人員教育培訓(xùn) ＰAGERＥF＿Tｏc3３２６42051\h１04HＹPERLINK\l”_Tｏc332６42０５2＂5．5平安文化建設(shè) ＰAGEREＦ＿Toc３3２642０52\h104_Toc3326４2055”6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理 PAＧＥRＥＦ＿Toc33264２055\ｈ110ＨYＰＥRLINK＼l”_Tｏｃ3326４2０5６"6。3新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢 ２6４２０56＼h1１9

HYＰERLINＫ\ｌ”_Tｏc33264205７”七、作業(yè)平安?PＡGERＥF_Tｏc３326420５7\h1２4HYPERＬINK＼ｌ"_Toc３３2642０58"7．１生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程掌握?PAＧＥREF_Ｔｏｃ33264２05８\ｈ１２４HYPERLINK＼l”_Tｏc3３２642059"７。2作業(yè)行為管理 ＰAGEREF_Ｔoc33２6４２０59\h１52HYPＥRLINK\l”_Toｃ３3２6４2０６0”7.3警示標(biāo)志 PＡＧEＲＥF_Toc3３2642060\ｈ154HYPＥＲLINK＼ｌ"＿Ｔoc3３2６４206１”７。4相關(guān)方管理 PAＧEREF_Toｃ３3２６4２061＼h１5４HYPERＬINK\l”_Toc332642０６2”7.5變更?PAGEREF_Ｔoc３3２64２062\h１65HYPEＲＬINK\l＂_Toc３326４2０63”八、隱患排查和治理 PAＧEＲＥF_Ｔｏc33２642０６3\h16７HＹPＥRＬＩNK\l”_Tｏｃ3３264２0６4"8。1隱患排查?PＡGEREF_Toc332６42０64＼h１6７ＨYＰERLINK＼l＂_Toc3３2６４20６5"8。2排查范圍與方法 PＡGEＲＥＦ_Toc33264２065\h１738.3隱患治理 PAGERＥF_Tｏc332６42０65＼ｈ173HYPERLＩＮＫ＼l"_Toc3326４206６"九、危險(xiǎn)源監(jiān)控?ＰAＧＥRＥF_Ｔoc3326420６６＼h178HYPEＲLINK\ｌ"_Toｃ3３264２067"9。1辨識(shí)與評(píng)估 ＰAGEREF＿Toc33２６420６7\ｈ178HYPERLIＮK\l＂_Toc3３2６42068"9．2登記建檔與備案 PAGEREＦ＿Tｏc３32642０68\h１86ＨYPＥRLINK\l”＿Toc332642069"9。3監(jiān)控與管理?PAＧEREF＿Toc332６420６9＼ｈ１９0ＨYPＥRＬＩＮK\l”＿Toc33264207０＂十、職業(yè)健康 ＰAGEREF_Ｔoc3３264２0７0\h１9３HＹＰERＬINK\l”_Ｔoc3３２642071"10．1職業(yè)健康管理 PAＧEREF＿Toc332642０７1\h193HYPEＲLINK\l”_Toc332642072"10。２職業(yè)危害告知和警示?PAGＥREF＿Toc332６42072\h212HYPERLINK\ｌ"_Tｏｃ332642０7３”１0.3職業(yè)危害申報(bào)?PＡＧＥＲＥF_Toc３３2642073\h217HYPEＲLIＮK\l”_Toc332６42０74"十一、應(yīng)急救援 PAＧERＥF_Tｏｃ3３2642074\h２19HＹＰERLINＫ\l”_Toc332642０75”１1.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍 PAGEＲＥF_Ｔoｃ３32642０７５＼ｈ219HＹPERLIＮK11．4應(yīng)急演練 PAGEREＦ＿Toc３32642０78\h２３0HＹPERLIＮＫ\l"_Toｃ3326４2079”十二、事故報(bào)告、調(diào)查和處理 PAGEREF＿Ｔoc33264207９＼h245ＨYPERＬIＮK\ｌ＂_Toｃ3326420８０”12.１事故報(bào)告 PＡGEREF_Toc332６42080\ｈ245HＹPＥRＬINK\l＂_Tｏｃ3３2642081"1２.2事故調(diào)查和處理?ＰAGEREF_Toc3３264208１\h２46HYPERＬINＫ＼l＂＿Toc33264208２”１２.3事故回顧?PAＧＥREF_Ｔｏｃ3３2６42082\h2４7HYPERLINＫ\ｌ"＿Toc332642０83＂十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn) PAGＥREF＿Toc332６42083\h252HYPERＬINK＼t”_bｌａnk”事故隱患。

第四條

對(duì)所屬處、室、車間的平安工作，每年組織一次抽查或互查.以平安檢查為重要內(nèi)容的崗位責(zé)任制大檢查，廠每季一次,處室每月組織一次，車間每周組織一次，班組進(jìn)行日檢.

第五條

平安檢查實(shí)行日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式.專業(yè)檢查時(shí)，以各主管部門為主,組織有關(guān)單位參加。

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第六條

日常平安檢查按如下方式進(jìn)行：

１、生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)和工人,應(yīng)嚴(yán)格遵守交接班檢查和班中巡回檢查制度。

２、非生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)和工人,應(yīng)依據(jù)本崗位特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查.

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３、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)HYPＥRLINK＂ｈttｐ:/／ｅtｙ。cｎ/ａrｔicｌe/12/”\t”_blａnｋ＂平安管理人員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),常常深化現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行平安檢查。發(fā)現(xiàn)不平安問題,準(zhǔn)時(shí)督促有關(guān)部門解決。

第七條

定期平安檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查.

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1、春季平安大檢查以防雷、防靜電、防解凍、防泄漏、防建筑物倒塌為重點(diǎn)

夏季平安大檢查以防署降溫、防臺(tái)風(fēng)、防汛為重點(diǎn)。

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秋季平安大檢查以防火、防凍保溫為重點(diǎn).

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冬季平安大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍、防凝、防滑為重點(diǎn).

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２、節(jié)日前檢查

節(jié)日前對(duì)保衛(wèi)、平安、HYＰERLINK”hｔtp://www。ｈｂｓafｅｔｙ。cｎ/articlｅ/６5／＂\t”_ｂlaｎk＂消防、生產(chǎn)籌備、備用設(shè)備等進(jìn)行檢查。

第八條

企業(yè)每年度對(duì)鍋爐、壓力容器、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、平安裝備、監(jiān)測(cè)儀器、危險(xiǎn)用品、防護(hù)器具、HYＰERLＩNＫ"ｈttｐ：//ｆetｙ.ｃn/articlｅ/65／”\t”＿blanｋ”消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、液化氣系統(tǒng)等分別進(jìn)行專業(yè)性檢查。

第九條

全廠應(yīng)在裝置開、停工前、檢修中、新裝置竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),進(jìn)行不定期的平安檢查.

第十條

各種形式的平安檢查都應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄,按要求上報(bào),并抄送質(zhì)量平安環(huán)保處。

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第十一條

各級(jí)檢查組織，對(duì)查出的隱患要逐項(xiàng)討論

，編制整改方案，做到“五定”、“三不交”?！拔宥ā笔嵌ㄅR時(shí)防護(hù)措施、定整改措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限、定資金。三不交:班組能整改的不交到車間,車間能整改的不交到廠，廠能整改的不交上級(jí)。第十二條

臨時(shí)不能整改的項(xiàng)目,除實(shí)行有效防范措施外，應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計(jì)劃，限期整改。

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第十三條

對(duì)《隱患整改通知書》提出的整改要求，整改責(zé)任人要認(rèn)真按要求按期整改到位，否則造成HYPERＬINK"hｔtp：／／wｗｗ.hbsａｆ／ａrｔiclｅ/3３／＂\t”_bｌanｋ”事故,按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

第十四條

通知書要存檔、備查。平安作業(yè)證管理制度1、平安作業(yè)證是職工獨(dú)立作業(yè)的資格憑證,其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨(dú)立作業(yè)的全部作業(yè)人員。２、平安作業(yè)證發(fā)給經(jīng)過教育培訓(xùn)或?qū)W徒期滿后,有肯定的生產(chǎn)理論知識(shí)，具備平安操作技能,能獨(dú)立從事生產(chǎn)活動(dòng)的職工.3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)人員操作證外,還必須取得本企業(yè)的平安作業(yè)證.4、發(fā)放平安作業(yè)證應(yīng)考核以下內(nèi)容：(一）操作工應(yīng)考核本崗位的工藝規(guī)程、崗位操作法和有關(guān)平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、操作技能和事故處理、以及緊急搶救能力.（二)特種作業(yè)人員,應(yīng)考核本工種應(yīng)掌握的平安作業(yè)技能和與之有關(guān)的平安理論知識(shí)。5、平安作業(yè)證由車間組織考核填寫成果，經(jīng)車間主任簽字，報(bào)公司平安科核發(fā).6、平安作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的證件,凡是獨(dú)立直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的人員必須持證上崗。７、平安作業(yè)證應(yīng)記載平安教育的考核成果、平安工作獎(jiǎng)罰情況.８、平安生產(chǎn)部每月至少對(duì)平安作業(yè)證抽查一次,車間應(yīng)隨時(shí)檢查。9、持證者必須每年接受至少一次平安考核,成果記入平安作業(yè)證內(nèi)，考試不合格者，允許補(bǔ)考一次,凡補(bǔ)考不合格者,應(yīng)收回其平安作業(yè)證，取消獨(dú)立作業(yè)資格，除對(duì)其進(jìn)行教育提高外，還應(yīng)給予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰.

生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施平安管理制度1、設(shè)備、設(shè)施設(shè)計(jì)與制造的平安保障(1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的平安設(shè)備或平安警示裝置凡可產(chǎn)生危險(xiǎn)、有害因素較大的場(chǎng)所、部位，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的平安防護(hù)裝置,例如,設(shè)備的可動(dòng)零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的平安防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對(duì)于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件,必須配置必要的平安防護(hù)裝置.對(duì)于運(yùn)行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置牢靠的限位裝置。（２）平安設(shè)備設(shè)計(jì)、制造應(yīng)符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求平安設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).平安設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、檢測(cè)的平安保障定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行常常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。（１)設(shè)備安裝的平安要求設(shè)備安裝好后,應(yīng)逐項(xiàng)檢查設(shè)備的平安狀態(tài)及性能是否符合平安要求。檢查的平安項(xiàng)目包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的條件下進(jìn)行，如設(shè)備表面平安性、平安防護(hù)距離等;如掌握系統(tǒng)平安性能、可動(dòng)部件平安防護(hù)性能、平安防護(hù)裝置的工作性能與牢靠性、設(shè)備運(yùn)行中塵毒、易燃等的產(chǎn)生情況等。

(２）設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的平安要求?設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制，制定平安操作規(guī)程，實(shí)行操作證制度,以確保設(shè)備的平安正常運(yùn)行.

（3）設(shè)備平安檢測(cè)的要求

平安檢測(cè)是了解設(shè)備運(yùn)行狀況，猜測(cè)設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)的有效手段,其根本目的是避開平安設(shè)備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平安.(4)設(shè)備的報(bào)廢與淘汰

建立對(duì)設(shè)備的報(bào)廢、淘汰制度,禁止使用

的危及生產(chǎn)平安的工藝與設(shè)備。?

(5）建立設(shè)備平安檔案

設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，它為企業(yè)設(shè)備平安管理供應(yīng)信息、資料、和數(shù)據(jù)，通過對(duì)檔案信息資料的整理、分析，可了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備平安檢查、檢測(cè)、故障診斷、隱患整改等供應(yīng)科學(xué)的依據(jù).平安生產(chǎn)投入保障制度為進(jìn)一步樂觀加強(qiáng)企業(yè)平安管理，確保企業(yè)對(duì)平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用準(zhǔn)時(shí)、到位，依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定對(duì)平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下規(guī)定：一、平安生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)按不低于銷售收入的％的比例提取.企業(yè)平安費(fèi)用由企業(yè)自行提取，專戶儲(chǔ)存,專項(xiàng)用于平安生產(chǎn).其中：平安教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金為％平安勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金為％平安生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為％二、公司平安生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)情況準(zhǔn)時(shí)編制資金計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括平安技術(shù)措施、設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)、平安宣揚(yáng)、平安培訓(xùn)教育、職工意外損害保險(xiǎn)、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用、平安先進(jìn)嘉獎(jiǎng)費(fèi)用項(xiàng)目等。計(jì)劃應(yīng)送總經(jīng)理審批。三、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司計(jì)劃提取平安生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算,并確保有效落實(shí)，實(shí)行?？顚Ｓ?。四、公司平安生產(chǎn)部應(yīng)監(jiān)督平安資金投入的有效實(shí)施，督促相關(guān)部門、基層單位按制度貫徹執(zhí)行。五、使用平安生產(chǎn)資金時(shí)，應(yīng)編制計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。六、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)資金使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，平安管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)掌握選購(gòu)的平安設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效。七、在平安

生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位.在簡(jiǎn)略實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到“四定”，即：定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。八、對(duì)重大專項(xiàng)平安技術(shù)措施基金的制定,應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審、確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。生產(chǎn)平安事故管理制度為加強(qiáng)生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理，進(jìn)一步落實(shí)事故責(zé)任追究制度,防止和削減生產(chǎn)平安事故，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理制度。一、生產(chǎn)平安事故定義生產(chǎn)平安事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷的大事.二、事故等級(jí)劃分依據(jù)生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級(jí)：１、格外重大事故，是指造成3０人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；２、重大事故,是指造成１0人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷,或者５000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;3、較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上500０萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;４、一般事故，是指造成３人以下死亡，或者1０人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。三、事故報(bào)告１、報(bào)告程序發(fā)生生產(chǎn)平安事故,最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,而后飛快逐級(jí)報(bào)告總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)接到報(bào)告后，在１小時(shí)內(nèi)向張家港市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向張家港市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)部門報(bào)告。

事故報(bào)告后消滅新情況的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)報(bào)。２、事故報(bào)告內(nèi)容（1）事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；(3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過;(４)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù))和初步估量的直接經(jīng)濟(jì)損失；(５)已經(jīng)實(shí)行的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。四、事故的救援1、接到事故報(bào)告的單位領(lǐng)導(dǎo),在進(jìn)行事故逐級(jí)上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)實(shí)行有效措施，或立即啟動(dòng)事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，防止事故擴(kuò)大和財(cái)產(chǎn)損失。2、發(fā)生人身?yè)p害事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即實(shí)行有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴(kuò)大，并立即將受傷或中毒人員用適當(dāng)?shù)姆椒ê推骶甙徇\(yùn)出危險(xiǎn)地帶，并依據(jù)簡(jiǎn)略情況施行急救措施。在醫(yī)務(wù)人員未趕到現(xiàn)場(chǎng)前,現(xiàn)場(chǎng)人員不得停止對(duì)損害人員的搶救和護(hù)理.３、情況較輕者，現(xiàn)場(chǎng)人員可采納妥善方法將損害人員飛快護(hù)送到公司醫(yī)務(wù)室進(jìn)行搶救。情況嚴(yán)重者,要立即送醫(yī)院救治。４、事故發(fā)生后，要妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏散交通等緣由，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，要做出標(biāo)志，繪制簡(jiǎn)圖并做出書面記錄。五、事故調(diào)查處理1、發(fā)生一般及以上等級(jí)事故,依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定由相應(yīng)級(jí)別政府組織調(diào)查處理，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及事故發(fā)生單位要做好樂觀協(xié)作工作。2、無(wú)論發(fā)生什么級(jí)別的生產(chǎn)平安事故，公司都要組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查,分管平安的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，調(diào)查組由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、平安

科、事故發(fā)生的分廠（分公司)、車間以及有關(guān)部門人員組成.事故調(diào)查的成員要求：應(yīng)當(dāng)具備有事故調(diào)查所需的知識(shí)和專長(zhǎng),并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關(guān)系;調(diào)查組職責(zé)有:查明事故經(jīng)過、緣由、人員損害情況、直接經(jīng)濟(jì)損失，認(rèn)定事故性質(zhì)和事故責(zé)任，提出對(duì)責(zé)任者的處理意見，總結(jié)教訓(xùn),提出防范和整改措施等.六、事故損失的計(jì)算１、事故直接損失包括原材料損失、成品(半成品）損失和設(shè)備損失，原材料和成品（半成品)損失按市場(chǎng)銷售價(jià)格計(jì)算，或按其實(shí)際單位成本計(jì)算。２、產(chǎn)量損失是從事故發(fā)生時(shí)起至恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)止,按日計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的總損失量。設(shè)備修復(fù)后因生產(chǎn)能力降低而減產(chǎn)部分可不計(jì)算在內(nèi)。產(chǎn)量損失費(fèi)按單位成本不變價(jià)格計(jì)算。3、事故損失總金額為直接損失費(fèi)與產(chǎn)量損失費(fèi)之和。４、計(jì)算方法：停車設(shè)備臺(tái)數(shù)乘停車時(shí)間（小時(shí)）乘設(shè)備小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量(噸），為產(chǎn)量損失.５、產(chǎn)量損失金額：損失產(chǎn)量乘產(chǎn)品單位成本（不變價(jià)格）為產(chǎn)量損失金額.６、傷亡事故損失統(tǒng)計(jì)因負(fù)傷累計(jì)休工天數(shù)折合金額，按企業(yè)職工平均日工資乘以休工天數(shù).七、其它要求１、發(fā)生一須于1０分鐘內(nèi)時(shí)內(nèi)將書面報(bào)告報(bào)平安科。2、事故報(bào)告要真實(shí)、準(zhǔn)時(shí),不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。3、公司應(yīng)建立事故檔案，該項(xiàng)工作由平安科負(fù)責(zé)。對(duì)全部事故調(diào)查分析的資料，如現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)分析、會(huì)議記錄、儀表記錄、旁證材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報(bào)告書等應(yīng)妥善保管。4、對(duì)不樂觀組織參加事故搶救、瞞報(bào)、遲報(bào)事故、偽造或者有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、事故調(diào)查中弄虛作假的責(zé)任人將依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

平安生產(chǎn)會(huì)議制度公司依據(jù)平安管理的需要，每月的25日定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，參加人員有公司安委會(huì)成員及各部門車間負(fù)責(zé)人.1、由公司主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。

2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。?3、針對(duì)生產(chǎn)狀況,學(xué)習(xí)有關(guān)平安規(guī)程和平安技術(shù)等。?4、各單位和車間介紹本月的平安情況及事故情況。

5、布置下月平安工作及平安活動(dòng)內(nèi)容。6、每次例會(huì)由各單位負(fù)責(zé)人和平安員參加,不得無(wú)故缺席。平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1、目的建立嘉獎(jiǎng)、懲罰方法?

2、范圍全體員工?

3、責(zé)任者平安部

4﹑程序4．1嘉獎(jiǎng)

4.1.１對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)平安生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度,防止HYPＥRＬINK＂htｔｐ：//ｗｗw.hbｓafeｔy．cn/aｒtｉｃlｅ/33/＂\ｔ"_blａnk”事故發(fā)生和ＨYPERLＩＮK＂ｈｔtp：／/www．ｈｂｓaｆｅtｙ。ｃｎ／arｔicle／７2/＂＼t"_blank＂職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人,有下列情況之一的，給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)：

4.１．1。１對(duì)平安生產(chǎn)有所發(fā)明制造、合理化建議被采納有明顯的效果者。?

4．1。１。2制止違章指揮、制止違章作業(yè)避開HＹPERＬINK＂ｈｔtp://wｗw.hｂｓａfeｔy．cn/artｉclｅ/33／＂\ｔ”_blank”事故發(fā)生者。

4.1.１．3準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大ＨYＰEＲＬINK"http：／／wｗｗ.hbｓａfｅ/aｒtiｃlｅ/３3/＂＼t"＿blank"事故隱患,避開重大HYPERLINK”hｔtｐ：//ｓafｅｔ/articｌe/３3／"\t＂＿ｂlaｎk”事故發(fā)生者.?

4。1.1。4對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

４。1.1．5樂觀參加公司、部門組織的各種形式的平安生產(chǎn)活動(dòng),被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人。

4。1。1。6被評(píng)為省、市、局、總公司的平安生產(chǎn)樂觀分子給予表彰和嘉獎(jiǎng)。?

4.1.1.７對(duì)HYPEＲLINK”httｐ：/／ｓafety。cｎ/article/6５/"\t"_ｂlａnk"消防、平安工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者.4.2嘉獎(jiǎng)程序?

4。2．1平安生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由車間（部門）匯總材料上報(bào)部長(zhǎng)審核后報(bào)平安部，經(jīng)審核后報(bào)公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過.

4。2．2先進(jìn)車間、部門、科室由平安部門提出意見，交公司平安生產(chǎn)小組商量，審核通過。?

4。2。３對(duì)４。1有關(guān)人員和單位的嘉獎(jiǎng),有車間和部門提出,經(jīng)平安部門審查，抱公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).?

4。3懲罰?有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：?

4.3.1

ＨYＰＥRLINK"httｐ：//ｓafｅ/articｌe/33/”＼t”_blank”事故責(zé)任者。

４。３.２

違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致HYPEＲLＩNＫ"hｔtp：/／ａfｅtｙ.cn／arｔiclｅ/33／”\t”_blank"事故發(fā)生者.?

４。3．3

違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重,性質(zhì)惡劣者。?

4.3.４

破壞或偽造HYPERLINＫ"http：/／ｗww。hｂｓafｅｔy．cn/articｌe／33/”\ｔ"＿blａnk"事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)ＨYPERLINK"htｔp://ｙ.cn/artiｃｌe/33/＂\t"_blank”事故者。

4。3.5

_bｌanｋ＂事故發(fā)生后,不實(shí)行措施，導(dǎo)致HYPＥRLＩＮＫ”htｔp：／/wwｗ．hbｓ/arｔicle/33/”\ｔ＂_blaｎk＂事故擴(kuò)大或重復(fù)ＨＹPERLINK”http：//wｗw。ｈbsａfetｙ.cｎ/artiｃle/33／＂＼t"＿ｂlａｎk”事故發(fā)生者.?

4。3。6

對(duì)堅(jiān)持原則,認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。?4．3。7

其它各種違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

4.3。8

對(duì)提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。

4.3．９

擅自挪用HYPＥＲLINＫ＂http：／/ｗwｗ。hｂsafｅｔｙ.cn／aｒtiｃlｅ/6５/＂＼t＂＿ｂlanｋ”消防器材、損壞HYPEＲＬINK”ｈｔtp://ｙ．cn/aｒticlｅ／65/"\t”_blaｎｋ＂消防器材者。

４.4懲罰類型

4．4．1經(jīng)濟(jì)懲罰依據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款2０－50０元、賠償損失的3-5０％、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、沒收押金。４.4.2行政懲罰依據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開除。?

4.4。３性質(zhì)格外嚴(yán)重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。4。5懲罰程序

4。5。1經(jīng)濟(jì)懲罰由有關(guān)部門提出，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。４．5.2行政懲罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

消防平安管理制度—、企業(yè)消防平安職責(zé)依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》規(guī)定，企業(yè)的消防平安職責(zé)：１、制定消防平安制度、消防平安操作規(guī)程；2、實(shí)行防火平安責(zé)任制,確定本單位和所屬各部門、崗位的消防平安責(zé)任人;3、針對(duì)本單位的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行消防宣揚(yáng)教育;4、組織防火檢查,準(zhǔn)時(shí)消除火災(zāi)隱患；5、依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防平安標(biāo)志，并定期組織檢驗(yàn)、維修,確保消防設(shè)施和器材完好、有效；6、保障疏散通道、平安出口暢通，并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防平安疏散標(biāo)志。消防平安重點(diǎn)單位還應(yīng)履行下列消防平安職責(zé)：1、建立防火檔案，確定消防平安重點(diǎn)部位,設(shè)置防火標(biāo)志嚴(yán)格管理；２、實(shí)行每日防火巡查，并建立巡查記錄；3、對(duì)職工進(jìn)行消防平安培訓(xùn)；4、制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,定期組織消防演練。二、常用滅火器材在化工生產(chǎn)裝置區(qū),應(yīng)按規(guī)范設(shè)置肯定數(shù)量的移動(dòng)滅火器材,以利撲救初起火災(zāi)。其類型有:l、化學(xué)泡沫火火器

化學(xué)泡沫滅火器主要用于撲救閃點(diǎn)在３18K以下的易燃液體的著火，如汽油、煤油、香蕉水、松香水等非水溶性可燃、易燃液體的火災(zāi)；也能撲救固體物料的火災(zāi),如木材、纖維、橡膠等火災(zāi)。但水溶性可燃、易燃液體，如醇、醚、酯、醛、酮、有機(jī)酸等，帶電設(shè)備，輕金屬、堿金屬遇水可發(fā)生燃燒爆炸的物質(zhì)的火災(zāi),切忌使用.2、酸堿滅火器手提式酸堿滅火器，適用于撲救竹、木、毛、草、紙等一般可燃固體物質(zhì)的初起火災(zāi)，但不宜用于油類、忌水、忌酸物質(zhì)及電氣設(shè)備的火災(zāi)。3、二氧化碳滅火器二氧化碳滅器有很多優(yōu)點(diǎn)，滅火后不留任何痕跡,不損壞被救物品,不導(dǎo)電，無(wú)毒害，無(wú)腐蝕，用它可以撲救電器設(shè)備、精密儀器、電子設(shè)備、圖書資料檔案等火災(zāi)。但忌用于某些金屬，如鉀、鈉、鎂、鋁、鐵及其氫化物的火災(zāi),也不適用于某些能在惰性介質(zhì)中自身供氧燃燒的物質(zhì)，如硝化纖維火藥的火災(zāi),它難于撲滅的些纖維物資內(nèi)部的陰燃火。4、干粉滅火器干粉滅火劑無(wú)毒、無(wú)腐蝕作用，主要用于撲救石油及其產(chǎn)品，可燃?xì)怏w和電器設(shè)備的初起火災(zāi)以及一般固體的火災(zāi)。撲救較大面積的火災(zāi)時(shí)，需與噴霧水流協(xié)作，以改善滅火效果，并可防止復(fù)燃.三、消防器材的管理消防器材的管理和保養(yǎng)是很重要的，一般應(yīng)注意:1、各單位的消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理和保養(yǎng)，并動(dòng)員寬闊職工一起來(lái)做好消防器材的管理和保養(yǎng)工作。2、消防器材要專物專用，不能用于與消防無(wú)關(guān)的方面。3、要定期檢查保養(yǎng)消防器材。檢查存放地點(diǎn)是否適當(dāng)，附件是否損壞或消滅故障，滅火藥劑是否過期等。消防器材使用后，要立即保養(yǎng)、補(bǔ)充。4、應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險(xiǎn)性等因素按國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置合適型號(hào)的消防器材。消防器材應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，必要時(shí)立標(biāo)志牌、便于取用。消防器材的四周不能堆放雜物，保持道路暢通。

企業(yè)重大事故隱患申報(bào)制度為有效遏止重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安,進(jìn)一步加大重大事故隱患的治理的整治力度，針對(duì)本公司現(xiàn)狀，特制訂重大事故隱患申報(bào)制度.1、組織公司全體員工在各自工作崗位認(rèn)真排查事故隱患，并準(zhǔn)時(shí)將在排查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患報(bào)公司平安科備案。平安科對(duì)歷次排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)當(dāng)整理建檔,并向公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)排查出的隱患情況。2、對(duì)于排查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，公司全部員工可以直接向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。３、接到重大事故隱患報(bào)告后，主要負(fù)責(zé)人要立即向鎮(zhèn)安辦及安監(jiān)部門報(bào)告,同時(shí)組織本單位有關(guān)科室制訂隱患整改方案，報(bào)相關(guān)部門備案，盡快落實(shí)隱患整改措施.４、對(duì)于在隱患排查工作中準(zhǔn)時(shí)報(bào)告重大事故隱患的員工,公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予嘉獎(jiǎng);對(duì)于不認(rèn)真排查事故隱患或隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，公司將給予嚴(yán)格處理。企業(yè)事故隱患定期排查分析制度

為貫徹落實(shí)“平安生產(chǎn)隱患治理年”工作要求,形成本單位事故隱患排查治理的長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保本質(zhì)平安,特制訂以下制度。1、各車間每周組織一次本崗位平安事故隱患排查,車間主任、平安員參加檢查;公司每月組織一次全面平安事故隱患排查，主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和平安職能部門參加檢查。對(duì)排查出的隱患做好記錄,并組織人力、物力準(zhǔn)時(shí)整改，確保不遺留平安隱患。2、對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要落實(shí)責(zé)任人，限期整改,整改期限結(jié)束,平安生產(chǎn)部要組織進(jìn)行復(fù)查,確保隱患整改到位。3、車間對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安生產(chǎn)部備案,同時(shí)上報(bào)隱患整改的計(jì)劃、負(fù)責(zé)人和整改期限。４、平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，準(zhǔn)時(shí)

整理分類,登記建檔。對(duì)隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤，確保隱患按期整改到位。對(duì)于無(wú)特殊情況拖延或拒不整改的車間或個(gè)人，平安科負(fù)責(zé)上報(bào)公司給予嚴(yán)格處理。5、對(duì)排查出的重大事故隱患，由平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，依據(jù)安監(jiān)部門的要求上報(bào)鎮(zhèn)安辦,并請(qǐng)有資質(zhì)的平安生產(chǎn)中價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估定級(jí),制定整改方案,按期實(shí)施到位.6、在日常隱患排查的基礎(chǔ)上，公司須邀請(qǐng)平安生產(chǎn)專家對(duì)全廠進(jìn)行１—2次全面的平安事故隱患排查.企業(yè)重大事故隱患評(píng)估制度

為有效遏止重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任部門,加強(qiáng)重大事故隱患的治理和整改力度,特制訂以下重大事故隱患專家評(píng)估制度。1、公司成立相應(yīng)的隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人、平安員和車間主任為成員，須委托有資質(zhì)的平安生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)事故隱患進(jìn)行評(píng)估，確保事故隱患等級(jí),制定事故隱患等級(jí)，制定事故隱患整改方案和技術(shù)措施,并制定相關(guān)的應(yīng)急方案。2、對(duì)日常事故隱患排查工作中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患（依據(jù)《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》判定)，平安生產(chǎn)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)安辦及市安監(jiān)部門。３、在事故整改方案和技術(shù)措施未落實(shí)之前，應(yīng)對(duì)隱患存在部位進(jìn)行局部停產(chǎn)停業(yè)處理，直至隱患消除,方可恢復(fù)生產(chǎn)。如有特殊情況，在專家認(rèn)可的情況下可不停產(chǎn)，但需制定完善的預(yù)防和應(yīng)急方案。4、在隱患整改過程中,所需耗費(fèi)的人力、物力，由隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。5、在隱患整改結(jié)束后,委托有資質(zhì)的平安生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估合格后,提請(qǐng)市安監(jiān)局進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位平安管理制度目的

建立要害崗位操作程序?２、范圍要害崗位?3、責(zé)任者平安部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門

4、程序?４.１要害崗位的劃分：

4．1．１生產(chǎn)指揮決策崗位：如調(diào)度室、總控室。?4。1．2掌管重要機(jī)密崗位：如電話總機(jī)室、檔案室等。

4。１．3對(duì)生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位：如凹凸壓配電室，合成塔、防爆崗位等?4。1.4重要?jiǎng)恿Α⒃O(shè)備崗位：如冰機(jī)崗位，水泵崗位、壓縮機(jī)等。?4。１．5易燃、易爆、劇毒品倉(cāng)庫(kù)及使用崗位:如劇毒品存放點(diǎn)、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等。?4。1.６寶貴稀有機(jī)器、備件、儀器。?4。2要害崗位的平安管理規(guī)定：?４．2.1要害崗位的人員應(yīng)保證素養(yǎng)牢靠，技術(shù)過硬，凡需要調(diào)入要害崗位的人員,應(yīng)事先由廠保衛(wèi)部門審定。?4．2.2新調(diào)入要害崗位的人員要進(jìn)行平安保密教育，尊章守紀(jì),經(jīng)過技術(shù)和平安考試合格后，才許獨(dú)立操作.

４。3出入規(guī)定:?4。3.1要害崗位操作人員、專職檢修人員，平安、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)入本崗位，其它人員一律禁止入內(nèi)。?4.３.２當(dāng)班操作人員對(duì)進(jìn)入本崗位的外來(lái)人員有權(quán)進(jìn)行盤問，檢查證件，凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告廠保衛(wèi)部門，并記入交接班簿。

4.3。3機(jī)密、要害崗位要建立外來(lái)人員進(jìn)出登記制度.

4．３。4要害崗位因工作需要參觀實(shí)習(xí)者,由廠保衛(wèi)部門審查同意，并對(duì)其進(jìn)行一般平安教育。參觀實(shí)習(xí)人員不得亂竄崗位和亂動(dòng)設(shè)備。

4．4巡回檢查交接規(guī)定:?４。4.1操作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理，提高警惕，不得擅離職守，并要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告.?4。4.2要害崗位應(yīng)列人企業(yè)平安

生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)，認(rèn)真檢查，對(duì)查出的問題，切實(shí)加以解決.?4．4。３操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作,做好交接班記錄，做到交接清楚,以備查考。

4。5檢修保衛(wèi)規(guī)定：?４.5．1在設(shè)備檢修期間要有專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行值班看管，以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等大事發(fā)生。

4.5。2拆卸機(jī)器設(shè)備時(shí)要簡(jiǎn)略做好記錄，寶貴機(jī)器部件拆下后,要保存在穩(wěn)妥的地方，并指定專人看管。承包商管理制度1目的為加強(qiáng)公司對(duì)外包工程的規(guī)范管理，保障外包工程的施工質(zhì)量、施工平安，特制定本制度。2適用范圍適用于對(duì)本公司外包工程承包商的平安管理。3職責(zé)與分工主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)對(duì)承包商的確認(rèn),對(duì)施工過程全程監(jiān)督管理，對(duì)施工質(zhì)量、平安負(fù)責(zé).相關(guān)部門:協(xié)助主管部門做好施工過程的平安監(jiān)督工作。被施工部門。協(xié)助主管部門對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。4內(nèi)容與要求4。1承包商的選擇4．1．1承包方應(yīng)具備合法的資格，具備承包工程（項(xiàng)目)的相應(yīng)資質(zhì)，并將相關(guān)的文件提報(bào)生產(chǎn)部審查,存留復(fù)印件備案。審查項(xiàng)目應(yīng)包括:資質(zhì)證書、平安管理機(jī)構(gòu)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、平安管理人員持證情況、特種作業(yè)人員持證情況.4.1．2項(xiàng)目需要招投標(biāo)時(shí)，由生產(chǎn)部發(fā)布含有平安要求的招標(biāo)通知書，投標(biāo)單位需要出具含有平安方案的投標(biāo)書,作為選取合格承包商的重要依據(jù)。

4。2承包商的進(jìn)廠要求4。2.1承包商進(jìn)入公司施工須簽訂《平安生產(chǎn)管理協(xié)議》,明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的平安措施，并指定專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào),明確雙方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,并由生產(chǎn)部審查同意。4。２.２由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)其他部門對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行入廠平安教育，結(jié)合本公司實(shí)際，講解公司的規(guī)章制度，對(duì)本公司的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源重點(diǎn)告知。４．2．３進(jìn)入公司的外來(lái)施工人員必須辦理《外來(lái)人員入廠證》方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。４.2．４施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由被施工部門對(duì)其進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安教育.4.３對(duì)承包商的施工監(jiān)控4．３。1在施工過程中除應(yīng)按施工要求制定規(guī)范的平安生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程外，并應(yīng)遵守本公司的相關(guān)平安生產(chǎn)管理制度及要求，避開造成意外損害。4.3。２在承包工程中,不得將工程轉(zhuǎn)包和分包給不具備平安生產(chǎn)條件的或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人。4．3.3在承包工程期間，應(yīng)依據(jù)公司管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，并將相關(guān)考核以書面形式告知承包商。4。3.4施工過程中如發(fā)生意外事故時(shí)，承包商應(yīng)聽從本公司的統(tǒng)一指揮.4．4生產(chǎn)部應(yīng)依據(jù)合同履行情況,建立合格承包商名錄和檔案。供應(yīng)商管理制度１、總則1。1制定目的

為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正,特制定本規(guī)章。１．２適用范圍仍在選購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行.1.3權(quán)責(zé)單位（1）選購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、供應(yīng)商評(píng)鑒程序２.１評(píng)鑒項(xiàng)目

供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：（1)品質(zhì)評(píng)鑒:４0分。(２）交期評(píng)鑒：25分。(3）價(jià)格主鑒:１５分.（4）服務(wù)評(píng)鑒：1５分。（５)其他評(píng)鑒:5分。2.２評(píng)分方法2.2。1品質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。(1）計(jì)算：進(jìn)料批次合格率＝（檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)）×1０0％（2）評(píng)分：得分=40×進(jìn)料批次合格率2。2．2交期評(píng)鑒由選購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：（１）如期交貨得分25分。（2)延遲1~2日每批次扣2分。（３)延遲３~4日每批次扣５分。（４）延遲5～6日每批次扣10分。（5）延遲７日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。選購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均,得出該月的交期評(píng)鑒得分。

2.2.３價(jià)格評(píng)鑒由選購(gòu)部供應(yīng)高之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分,方式如下：（1)價(jià)格公正合理，報(bào)價(jià)飛快：10分。(２）價(jià)格尚屬公正，報(bào)價(jià)緩慢:8分。（3)價(jià)格略微偏高，報(bào)價(jià)飛快：6分。（4）價(jià)格略微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：３分。（5）價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效：０分。2．2．4服務(wù)評(píng)鑒2.２。4.１埋怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供應(yīng)商之埋怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下:(1）誠(chéng)意改善：8分。（2）尚能誠(chéng)意改善：5分。（3）改善誠(chéng)意不足:2分。（４）置之不理：0分.2.2。4．２退貨交換行動(dòng)評(píng)分由選購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：（1）按期更換：7分。(2)偶爾拖延:５分.（3)常常拖延：2分。（4）置之不理：0分.2.２．5其他評(píng)鑒由選購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、埋怨，予以評(píng)分，滿分5分。2.3評(píng)鑒方法（1)供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。(2）將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評(píng)鑒表》,并合計(jì)總得分。（3)每半年平均一次廠商得分,計(jì)算方式為：半年平均得分＝每月得分總和/評(píng)鑒月數(shù)2。4評(píng)鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下:（1)平均得分９０。1—100分者為A等。

(2）平均得分８0．1—９0分者為B等.(3）平均得分70.1-８0分者為Ｃ等。（4)平均得分60．1—70分者為D等。（5）平均得分60分以下者為E等。2.5評(píng)鑒處理（1）Ａ等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠嘉獎(jiǎng)。(２)B等廠商為良好廠商，由選購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足.（３）C等廠商為合格廠商，由品管、選購(gòu)等部門予以必要之輔導(dǎo)。（４）Ｄ等廠商為輔導(dǎo)廠商,由品管、選購(gòu)等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上予以淘汰。(5)E等廠商為不合格廠商,予以淘汰。（6）被淘汰廠商如欲再向本公供貨,需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。平安生產(chǎn)法律法規(guī)識(shí)別和獵取管理制度第一條為了準(zhǔn)時(shí)獵取國(guó)家和政府頒布實(shí)施的有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),遵守法律法規(guī),部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),熟識(shí)和掌握法律法規(guī)知識(shí)和規(guī)定，是國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實(shí)，特制訂本制度。其次條本制度規(guī)定了有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別方法和獵取途徑以及對(duì)獵取的法律法規(guī)的管理、更新以及應(yīng)用，適用于公司各個(gè)分廠和部門。第三條公司平安生產(chǎn)部、辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的獵取與識(shí)別以及組織相關(guān)部門進(jìn)行宣揚(yáng)貫徹。第四條其他各部門負(fù)責(zé)與本部門職能有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的收集、保管、評(píng)估以及更新等工作，并列出本部門獵取的法律法規(guī)清單。準(zhǔn)時(shí)

組織相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，切實(shí)保證本部門每一個(gè)員工能準(zhǔn)時(shí)掌握最新的法律法規(guī)，為正確的、法制化的工作方向和思路供應(yīng)保障。第五條公司平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)獵取的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的建檔保存工作，對(duì)于更新的法律法規(guī)登記時(shí)進(jìn)行更新。第六條國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的獵取主要實(shí)行書籍購(gòu)買、國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和天津市平安生產(chǎn)信息網(wǎng)網(wǎng)上等形式獵取，并對(duì)獵取的法律法規(guī)進(jìn)行條款內(nèi)容識(shí)別,適用的法律法規(guī)按程序上報(bào)總經(jīng)理。第七條新購(gòu)或者網(wǎng)上新獵取的法律法規(guī)必須進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)有個(gè)相關(guān)部門完成，出具評(píng)價(jià)報(bào)告。第八條各部門對(duì)新購(gòu)置或者網(wǎng)上新獵取的法律法規(guī)必須進(jìn)行分類登記建檔，準(zhǔn)時(shí)對(duì)法律法規(guī)清單進(jìn)行跟新和廢止刪除。第九條平安生產(chǎn)部主管平安部長(zhǎng)對(duì)新獵取的法律法規(guī)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、嫻熟和掌握法律法規(guī)條款內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際，制訂學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)和貫徹法律法規(guī)的計(jì)劃,并下發(fā)文件落實(shí)法律法規(guī)的規(guī)定和要求.第十條公司平安生產(chǎn)部和辦公室負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家和地方政府頒布實(shí)施的有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、登記和建檔,對(duì)已經(jīng)廢止或者不使用的法律法規(guī)進(jìn)行刪除，并送交檔案室存檔.文件檔案管理制度

為了加強(qiáng)公司文件、合同等重要資料的檔案管理工作,進(jìn)一步規(guī)范檔案管理工作秩序,特制定本制度.一、檔案管理方式與組織公司檔案以集中管理為主，實(shí)行集中與分散管理相結(jié)合的方式。即公司檔案由綜合辦公室集中統(tǒng)一管理,相關(guān)部門分類管理相關(guān)檔案，以便準(zhǔn)時(shí)

利用、維護(hù)檔案的完整與平安。各部門要落實(shí)專人簡(jiǎn)略抓好自行管理部分的檔案管理工作.二、歸檔檔案范圍（一)政府機(jī)關(guān)、上級(jí)部門發(fā)來(lái)的與本公司有關(guān)的決定、建議、提示、命令、條例、規(guī)定、通知等等資料。（二）公司對(duì)外的正式發(fā)文、與有關(guān)單位來(lái)往的文書、公司的請(qǐng)示及上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)等。（三)內(nèi)部的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)等。（四）與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等法律文書。(五)主管任命書等資料，以及關(guān)于員工嘉獎(jiǎng)、處分的文件資料.（六）公司的歷史沿革、大事記及反映主要活動(dòng)的簡(jiǎn)報(bào)、照片、錄音、錄像等資料。（七）公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。(八）重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄等等。(九）反映主要職能活動(dòng)的報(bào)告與總結(jié).（十）其他反映經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng),具有查考價(jià)值的文件資料。三、相關(guān)檔案管理責(zé)任目標(biāo)（一）文書檔案、人事管理檔案：由綜合辦公室負(fù)責(zé)抓好機(jī)關(guān)文書、合同等檔案的歸檔管理；業(yè)務(wù)檔案資料由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)管理。在各部門直接收到與本公司有關(guān)的重要文件后，一般情況下交由綜合辦公室登記,并實(shí)行統(tǒng)一保管和歸檔，相關(guān)部門只留存復(fù)印件。(二)財(cái)務(wù)檔案:由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)簡(jiǎn)略抓好財(cái)務(wù)單據(jù)、賬簿等資料的定期歸檔。(三）合同檔案：各科室要強(qiáng)化合同文書檔案管理意識(shí)。凡各科室及在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下簽訂，或指導(dǎo)協(xié)調(diào)轄屬企業(yè)簽訂,或有關(guān)部門簽訂的，與糧食系統(tǒng)有關(guān)的合同，各相關(guān)科室要在１0日內(nèi)將所負(fù)責(zé)簽訂的合同原件報(bào)送市局辦公室,由專人進(jìn)行保管。特殊情況不能報(bào)送原件，要說明情況并報(bào)送復(fù)印件.機(jī)關(guān)合同簽訂實(shí)行“全程負(fù)責(zé)制”。各科室要強(qiáng)化合同簽訂的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),

請(qǐng)司法部門及律師幫助審核,使合同的簽訂置于法律框架之內(nèi)，確保合同簽訂的嚴(yán)格性。各相關(guān)科室將合同檔案報(bào)送辦公室存檔的同時(shí)，要連續(xù)認(rèn)真抓好合同期限、合同執(zhí)行效果等情況跟蹤落實(shí),并準(zhǔn)時(shí)與辦公室聯(lián)系或向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同執(zhí)行有關(guān)情況，提出相關(guān)的意見和建議,確保合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行、存檔等環(huán)節(jié)的科室“全程負(fù)責(zé)制”落到實(shí)處。（四)基建保衛(wèi)檔案：由基建保衛(wèi)科負(fù)責(zé)抓好基建項(xiàng)目、平安生產(chǎn)等相關(guān)檔案管理工作。（五）業(yè)務(wù)檔案:由調(diào)控儲(chǔ)運(yùn)科負(fù)責(zé)抓好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)糧情況等資料檔案的管理。（六)審計(jì)檔案:由審計(jì)科負(fù)責(zé)抓好年度離任審計(jì)等文件資料的整理歸檔。四、檔案歸整（一)歸檔的文件資料，原則上必須是原件,原件用于報(bào)批或無(wú)原件的重要文件不能歸檔的，可保存復(fù)印件。（二）以正式文件發(fā)出的文件、函件或請(qǐng)示，有關(guān)科室在收到有關(guān)部門的批復(fù)文件后，要準(zhǔn)時(shí)送交辦公室進(jìn)行登記歸檔，確保文件申請(qǐng)與批復(fù)的連貫性，避開消滅只有請(qǐng)示沒有批復(fù)的檔案文稿。（三)檔案資料管理人員應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)范圍及主要工作任務(wù),依據(jù)“案卷類目"放入文件卷夾內(nèi)分類保管,并填寫《文檔歸檔登記表》，便利查閱。五、檔案保管與借閱(一)檔案屬于機(jī)關(guān)辦公機(jī)密資料,未經(jīng)許可不得外借、外傳.外單位人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱.（二）借閱檔案材料，須經(jīng)檔案管理所屬科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。借出檔案材料的時(shí)間不得超過一周，必要時(shí)可以續(xù)借，過期由檔案保管人員催還。需要長(zhǎng)期借出的，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),并由檔案管理人員做好簡(jiǎn)略登記.(三）調(diào)閱或借閱檔案者必須妥善保管檔案,不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印，不得拆卸、損污文件，歸還的檔案材料應(yīng)完整無(wú)損,否則,追究當(dāng)事人的責(zé)任.（四）借出的檔案資料,因保管不慎丟失時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)追查，并報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)處理。

新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度1、目的加強(qiáng)對(duì)公司新建、改建、擴(kuò)建工程的管理，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特作出如下規(guī)定。2、范圍本制度適用于公司全部新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理。３、職責(zé)平安科負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建工程的申報(bào)管理4、相關(guān)規(guī)定4．1“三同時(shí)"的定義指生產(chǎn)單位在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中的職業(yè)健康與平安設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用。４。2“三同時(shí)”評(píng)審4。2。1建設(shè)項(xiàng)目在可行性討論階段應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行平安預(yù)評(píng)價(jià)。4．2．2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位依據(jù)規(guī)定編制平安專篇。4．2。3建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康與平安設(shè)施應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位施工.施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。4．2.４建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)作重大變更的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意,并報(bào)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。4.２．5平安設(shè)施的投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。4．3項(xiàng)目施工過程工程中的隱蔽部分,應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位共同檢查合格，方可進(jìn)行隱蔽。4。4

“三同時(shí)"的驗(yàn)收4.4．1建設(shè)單位在項(xiàng)目完工后，組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4．４．2建設(shè)單位選擇有資質(zhì)單位編制平安驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。４。4。3驗(yàn)收內(nèi)容

4。4.３。1建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)施是否與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用;４.4．3。2建設(shè)項(xiàng)目與之配套的職業(yè)健康、平安設(shè)施是否符合國(guó)家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；４。4。3。3建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)行狀況管理是否正常、平安、牢靠。4.4。3。4建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施閱歷收合格后,方可投入生產(chǎn)和使用。4.4。3。5未經(jīng)“三同時(shí)”驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得投入使用。平安設(shè)施、設(shè)備管理和檢、維修制度檢修前籌備1、編制檢修計(jì)劃應(yīng)做到內(nèi)容簡(jiǎn)略、責(zé)任明確,措施簡(jiǎn)略，應(yīng)包括對(duì)平安裝置、設(shè)施的檢修。凡是具有二人以上參加的檢修項(xiàng)目，必須指定一人負(fù)責(zé)平安。2、檢修部門負(fù)責(zé)人要對(duì)檢修中的平安負(fù)責(zé),在對(duì)參加檢修人員交待好任務(wù)的同時(shí)，書面交待好平安措施。３、檢修負(fù)責(zé)人在檢修前，要組織人員對(duì)檢修過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，做好檢修機(jī)具籌備和周密檢查,做到機(jī)具齊備，確保平安牢靠。４、檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行清洗置換和有效隔離,方可作業(yè)；作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。5、清洗置換的設(shè)備,必須進(jìn)行分析檢驗(yàn)，取樣要有代表性,確保清洗置換有效合格。6、易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)和蒸汽設(shè)備管道檢修，必須切斷物料（包括惰性氣體）出入口閥門，并由設(shè)備所屬生產(chǎn)車間加設(shè)盲板。7、檢查設(shè)備管道與運(yùn)行中設(shè)備管道連接時(shí)，中間必須加隔盲板,在抽堵有毒氣體盲板時(shí),應(yīng)戴好防毒面具。8、設(shè)備檢維修負(fù)責(zé)人要對(duì)移交檢修的設(shè)備置換處理負(fù)責(zé)，移交前要查電氣、查物料處理，確認(rèn)合格方可辦理移交。

9、檢修電氣設(shè)備時(shí)，必須切斷電源并經(jīng)兩次啟動(dòng)復(fù)查證明無(wú)誤后在電源開關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或?qū)Ｈ吮O(jiān)控，方能檢修。檢修平安規(guī)定1、檢修人員要對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢查，符合危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)目辦理審批手續(xù);檢修前籌備工作符合檢修要求方可進(jìn)行檢修.２、一切檢修作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安技術(shù)規(guī)程和相關(guān)平安管理規(guī)定.３、凡槽罐、設(shè)備、管線檢修,要在已切斷的物料、管道、閥門上懸掛警告牌。4、在受限空間、容器內(nèi)及不通風(fēng)處作業(yè)，應(yīng)實(shí)行臨時(shí)通風(fēng)措施,或使用空氣呼吸器等，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)確保作業(yè)平安.５、凡檢修用的臨時(shí)照明，應(yīng)使用36V或者1２V電壓的平安行燈,絕緣要良好,電動(dòng)工具必須安裝漏電保護(hù)器并有牢靠的接地零線.６、拆卸有危險(xiǎn)的管道，應(yīng)穿戴好規(guī)定的防護(hù)用品，松螺絲時(shí)應(yīng)先松外面的，防止中毒和灼傷等損害。7、遇有易燃、易爆的設(shè)備,要使用防爆器械，或?qū)嵭衅渌辣胧?，?yán)防產(chǎn)生火花。8、設(shè)備內(nèi)檢修必須有專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有閱歷的人擔(dān)當(dāng),必須認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)守崗位，并與檢修人員保持有效聯(lián)絡(luò)。９、在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修人員時(shí),必須立即撤出設(shè)備。再次檢修時(shí)必須重新辦理《A＆V集團(tuán)危險(xiǎn)作業(yè)許可證》。1０、較大型設(shè)備內(nèi)檢修應(yīng)依據(jù)設(shè)備簡(jiǎn)略情況搭設(shè)平安梯及架臺(tái)，并配備搶救繩索，確保應(yīng)急撤離需要。竣工驗(yàn)收1、檢修竣工后，檢修部門要細(xì)致檢查，切勿將工具器材等忘掉在機(jī)械設(shè)備內(nèi)，并將搭設(shè)的工作架臺(tái)、拉設(shè)的臨時(shí)電源全部拆除,做到工完、料凈、場(chǎng)地清。2、檢修移交驗(yàn)收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷的物料、管道閥門。閱歷收后，對(duì)檢修前所堵設(shè)的盲板和切斷的管線等要責(zé)成專人檢查處理。3、竣工驗(yàn)收時(shí)，生產(chǎn)和檢修雙方負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)檢查質(zhì)量是否全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn),平安裝置是否恢復(fù)齊全。

4、生產(chǎn)單位自己檢修的,單位負(fù)責(zé)人要親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收.5、檢維修設(shè)備(設(shè)施)竣工驗(yàn)收單，簽字驗(yàn)收后;交由設(shè)備(設(shè)施）管理人員存檔備案。變更管理制度為消除或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理，特制定本制度。一、變更分類１。工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容⑴原料介質(zhì)變更;⑵工藝流程及操作條件的重大變更；⑶工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;⑷操作規(guī)程的變更；⑸工藝參數(shù)的變更;⑹公用工程的水、電、氣的變更等。2、設(shè)備設(shè)施變更包括以下內(nèi)容⑴設(shè)備設(shè)施的更新改造;⑵平安設(shè)施的變更;⑶更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;⑷設(shè)備材料代用變更；⑸監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；⑹臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;⑺監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更。3、管理變更包括以下內(nèi)容⑴法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;⑵人員的變更;⑶管理機(jī)構(gòu)的較大變更；⑷管理職責(zé)的變更；⑸平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。4、各項(xiàng)計(jì)劃等的變更

二、職責(zé)1、變更申請(qǐng)人上報(bào)變更申請(qǐng),說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。2、申請(qǐng)變更部門將變更申請(qǐng)報(bào)至變更審核部門,審核部門負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。3、審核變更部門將變更申請(qǐng)報(bào)至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。4、變更審批后,變更申請(qǐng)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。5、變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定掌握措施后實(shí)施變更。6、變更審核部門對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收.平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程的評(píng)審與修訂制度為了加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程的管理，準(zhǔn)時(shí)評(píng)審和修訂平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程,確保平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程的適宜性和有效性，制定本規(guī)定.一、平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程的制訂(一)平安生產(chǎn)管理制度的制訂1、平安生產(chǎn)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的平安生產(chǎn)管理制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽,征求修改意見。2、平安生產(chǎn)部依據(jù)會(huì)簽提出的修改意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。3、平安生產(chǎn)制度審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施.（二）平安操作規(guī)程的制訂1、生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂平安操作規(guī)程，并送達(dá)相關(guān)部門、班組進(jìn)行會(huì)簽,征求修改意見。２、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)會(huì)簽提出的修改意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿.3、平安操作規(guī)程審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施.二、評(píng)審與修訂(一)

1、評(píng)審的頻次:正常情況下,每年組織評(píng)審一次；當(dāng)消滅以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審.⑴平安生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化;⑵生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；⑶平安生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；⑷管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí);2、評(píng)審組織：評(píng)審本著制訂部門組織相評(píng)審的原則.3、評(píng)審內(nèi)容⑴與法律、法規(guī)符合性;⑵與企業(yè)進(jìn)展總體水平的相適應(yīng)性;⑶與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；⑷平安管理制度之間的相容性和匹配性；４、評(píng)審輸出⑴評(píng)審結(jié)果作為平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程修訂的主要依據(jù)之一;⑵評(píng)審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和評(píng)審人；(二）平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程修訂1、修訂頻次：正常情況下，每?jī)赡杲M織修訂一次。當(dāng)消滅以下情況，可隨時(shí)組織修訂。⑴平安生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化，現(xiàn)行平安規(guī)章制度與之消滅沖突或不能充分滿意法律、法規(guī)要求;⑵生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；⑶新裝置、新產(chǎn)品投入，現(xiàn)行管理制度不能掩蓋其平安管理;⑷組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新安排平安生產(chǎn)職責(zé);⑸各級(jí)人員素養(yǎng)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動(dòng)；2、修訂組織：修訂本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí),需了解該制度的制訂的原始背景。3、修訂依據(jù)：⑴國(guó)家行業(yè)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例；

⑵評(píng)審結(jié)果;⑶執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議;⑷修訂后的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程,要履行會(huì)簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施；4、平安生產(chǎn)制度終止執(zhí)行因特殊緣由,終止執(zhí)行的平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程,按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。管理部門、班組平安活動(dòng)管理制度為使管理部門、班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使平安活動(dòng)日制度化，特制定本制度。一、各單位必須開展以班組、車間、部室為單位的平安日活動(dòng)。車間班組每月兩次，每次不少于一小時(shí)；管理部門每月一次，每次不少于兩小時(shí)。平安日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。二、活動(dòng)內(nèi)容１、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的平安生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、商量事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三。３、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)特別情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防止中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。4、定期進(jìn)行平安技術(shù)操作法等平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。5、進(jìn)行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等.三、平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評(píng)語(yǔ)。四、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組平安日活動(dòng)，公司經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的平安日活動(dòng),簡(jiǎn)略規(guī)定為:1、企業(yè)負(fù)責(zé)人每月參加一次。2、部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次。3、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動(dòng).

４、平安生產(chǎn)部對(duì)平安活動(dòng)的記錄檢查并簽字確認(rèn)每月兩次。五、要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實(shí)班組平安員的平安職責(zé),提高活動(dòng)效果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度為削減或避開不期望的大事發(fā)生,保證平安生產(chǎn)，對(duì)全公司范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià),制定本制度。一、職責(zé)１、平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)建立平安評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大的風(fēng)險(xiǎn)清單。2、平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn)，提出重大事故隱患的整改方案，并對(duì)全公司的危險(xiǎn)源的掌握進(jìn)行監(jiān)督。3、平安生產(chǎn)部應(yīng)確保危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，以擔(dān)當(dāng)指定范圍內(nèi)的工作.４、各部門對(duì)所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，并實(shí)施掌握。二、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織和管理1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作在平安生產(chǎn)部的指導(dǎo)下開展工作。2、各部門應(yīng)成立由專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評(píng)價(jià)小組在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)其他員工參加危害和影響的確定。3、公司應(yīng)通過各種途徑使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組成員接受必要的培訓(xùn),使其具備熟識(shí)工藝技術(shù)、平安健康管理知識(shí)、法律法規(guī)要求知識(shí)、常用危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和技巧能力.三、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍1、常規(guī)活動(dòng)和格外規(guī)活動(dòng)2、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)全部人員的活動(dòng)３、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)全部設(shè)施、設(shè)備、車輛、平安防護(hù)用品和產(chǎn)品(包括外部供應(yīng)的設(shè)備和材料等）４、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段5、事故及潛在的緊急情況

6、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程7、人為因素,包括違反平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度8、丟棄、廢棄、拆除與處置9、氣候、地震及其他自然災(zāi)難四、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮1、三種時(shí)態(tài):過去、現(xiàn)在、將來(lái)2、三種狀態(tài):正常、特別、緊急⑴正常狀態(tài)指正常生產(chǎn)時(shí)的狀態(tài)；⑵特別狀態(tài)指生產(chǎn)活動(dòng)中開車、停車、檢修等情況下的危險(xiǎn)因素與正常狀態(tài)有較大不同的狀態(tài);⑶緊急狀態(tài)指生產(chǎn)活動(dòng)中消滅以外可能造成重大危害的狀態(tài)；3、六種危險(xiǎn)危害因素:物理性危險(xiǎn)、危害因素：化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素；生物性危險(xiǎn)、危害因素;心理性、生理性危險(xiǎn)、危害因素;行為性危險(xiǎn)、危害因素；其他危險(xiǎn)、危害因素五、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法1、評(píng)價(jià)人員應(yīng)依據(jù)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象的作業(yè)性質(zhì)和危害簡(jiǎn)潔程度,選擇一種或結(jié)合多種危害識(shí)別方法，包括:平安檢查表、工作危害分析、預(yù)先危害性分析、危險(xiǎn)與可操作性討論等。２、在選擇識(shí)別方法時(shí)，應(yīng)考慮：——活動(dòng)或操作性質(zhì)；—-工藝過程或系統(tǒng)的進(jìn)展階段;——危害分析的目的；——所分析的系統(tǒng)和危害的簡(jiǎn)潔程度及規(guī)模;—-潛在風(fēng)險(xiǎn)度大小；—-現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源;——信息資料及數(shù)據(jù)的有效性;——是否是法規(guī)或合同的要求。3、各部門應(yīng)首先制定平安檢查表對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行危害識(shí)別，對(duì)工作活動(dòng)、工藝操作等采納工作危害性分析(ＪHA），在此基礎(chǔ)上，對(duì)于關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，格外是以前常常發(fā)生事故的或其他類似裝置、部位發(fā)生過如火災(zāi)、爆炸、人身傷亡等重大事故的，則采納

危險(xiǎn)與可操作性討論(HAZOP）進(jìn)行危害分析.各單位也可結(jié)合自身的實(shí)際情況采納其他的識(shí)別方法。4、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟按崗位劃分作業(yè)活動(dòng)作業(yè)活動(dòng)的劃分可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝置、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段劃分，或者將以上方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行劃分。如：開車、停車、設(shè)備檢修、突然斷電、斷水、機(jī)泵跳閘、正常操作、物料搬運(yùn)、取樣分析、進(jìn)入受限空間作業(yè)、儲(chǔ)罐內(nèi)部清洗清洗作業(yè)、吊裝、動(dòng)火等。識(shí)別設(shè)備設(shè)施的危害可按下列挨次：廠址:地質(zhì)、地形、周圍環(huán)境、氣象條件等；廠區(qū)平面布局：功能分區(qū)、危險(xiǎn)設(shè)施布置、平安距離等；生產(chǎn)工藝流程：生產(chǎn)設(shè)備、裝置、化工、機(jī)械、殿氣、特種設(shè)備等；作業(yè)場(chǎng)所：粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、凹凸溫；工時(shí)制度、女工保護(hù)、體力勞動(dòng)強(qiáng)度等;管理設(shè)施、急救設(shè)施、幫助設(shè)施等.識(shí)別危害之前可先列出擬分析的設(shè)備設(shè)施清單.六、識(shí)別危害根源和性質(zhì)1、在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)要考慮以下問題：—-存在什么危害（損害源)——誰(shuí)（什么）會(huì)受到危害--損害怎樣發(fā)生2、評(píng)估人員應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)觀察及所收集的資料，對(duì)所確定的評(píng)估對(duì)象,識(shí)別盡可能多的實(shí)際的和潛在的危害,包括:=1\＊alphabetica、設(shè)施的不平安狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和平安裝置的缺陷;=2＼*aｌphabetiｃb、人的不平安行為，包括不實(shí)行平安措施、錯(cuò)誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不平安行為（制造危險(xiǎn)狀態(tài))；=3\＊aｌpｈaｂetｉcc、可能造成職業(yè)病、中毒的環(huán)境與條件,包括物理的(噪音、振動(dòng)、濕度）,化學(xué)的(易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體等)以及生物因素；=4\＊aｌｐｈaｂetｉcd、管理缺陷，包括平安監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員支配、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法的管理;

3、在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，要充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì)：⑴火災(zāi)和爆炸;⑵沖擊和撞擊；⑶中毒、窒息、觸電及輻射;⑷暴露于化學(xué)性危害因素和物理危害因素的工作環(huán)境；⑸人機(jī)工程因素（比如工作環(huán)境條件或位置的適宜度、重復(fù)性工作等)；⑹設(shè)備的腐蝕、缺陷;⑺有毒有害物料、氣體的泄;⑻對(duì)環(huán)境的可能影響等。４、危害識(shí)別應(yīng)考慮由于過去或?qū)?lái)的運(yùn)作、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)平安健康及環(huán)境影響，包括以往生產(chǎn)遺留下來(lái)的潛在危害和影響，丟失、廢棄與處理活動(dòng)等.同時(shí)也應(yīng)考慮特別（包括啟動(dòng)、關(guān)閉、維修、停機(jī)、工程開頭/結(jié)束及其他非預(yù)期運(yùn)行的情況）以及事故和潛在的緊急情況（如火災(zāi)、爆炸、泄露、地震及其他自然災(zāi)難而造成的緊急疏散、人員傷亡或重大環(huán)境污染）。七、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)價(jià)小組應(yīng)對(duì)所識(shí)別的危害事故、大事加以科學(xué)評(píng)價(jià),確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便實(shí)行有效或適當(dāng)?shù)恼莆沾胧?從而把風(fēng)險(xiǎn)或掌握在可以容忍的程度，簡(jiǎn)略步驟包括:1、決定所識(shí)別的危害及影響發(fā)生的后果有多嚴(yán)重,重點(diǎn)考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時(shí)間以及對(duì)本公司形象的影響,如同時(shí)涉及到兩個(gè)方面，以高分為準(zhǔn)；2、評(píng)價(jià)發(fā)生危害事故大事的可能性有多大,重點(diǎn)考慮危害發(fā)生的條件（比如正常、特別或緊急狀態(tài)發(fā)生）、現(xiàn)場(chǎng)有否掌握措施(包括個(gè)人防護(hù)品、應(yīng)急措施、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、員工培訓(xùn))、大事或事故一旦發(fā)生，是否發(fā)現(xiàn)或察覺，同類事故以前是否發(fā)生過以及人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；3、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合所辨別的危害大事發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性,并決定其風(fēng)險(xiǎn)的大小以及是否可以容忍的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果可分為以下幾種：

——略微或可忽視的風(fēng)險(xiǎn)（L×Ｓ﹦1~3）——可容忍的（R﹦4～8)——中等的（R﹦９～12）——重大風(fēng)險(xiǎn)（Ｒ﹦15～16)——巨大風(fēng)險(xiǎn)(R﹦２０～25）注：R﹦L×S—危險(xiǎn)性或風(fēng)險(xiǎn)度(危險(xiǎn)性分值）L—-發(fā)生事故的可能性大小（發(fā)生事故的頻率）Ｓ—-一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果4、各部門對(duì)本部門的生產(chǎn)過程中所識(shí)別的危險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)中等以上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總,部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)平安生產(chǎn)部。５、平安生產(chǎn)部組織公司評(píng)價(jià)小組對(duì)各部門上交的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合分析，確定本公司范圍內(nèi)的重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn)，編制重大風(fēng)險(xiǎn)清單下發(fā)至各部門。八、風(fēng)險(xiǎn)掌握1、風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是制定何種掌握措施的依據(jù),各部門應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果制定相應(yīng)的掌握措施。２、重大或巨大的風(fēng)險(xiǎn)是公司制定目標(biāo)及隱患治理的基礎(chǔ)及依據(jù),平安生產(chǎn)部應(yīng)組織制定掌握目標(biāo)和制定掌握計(jì)劃,實(shí)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施,消除、削減危害和影響，防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。３、各部門對(duì)評(píng)價(jià)的中等及以下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行商量并制定出風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，并檢查落實(shí)。4、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，一般實(shí)行以下四種對(duì)策:技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、管理對(duì)策、個(gè)體防護(hù)。九、重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn)作為制定公司平安目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)１、常規(guī)性的危險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)每年一次,在每年年底進(jìn)行；格外規(guī)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)在活動(dòng)開頭之前進(jìn)行（如拆除、新改擴(kuò)建項(xiàng)目、建維修項(xiàng)目、開停車、較重要的隱患治理項(xiàng)目和較重要的公益變更、設(shè)備變更項(xiàng)目等）。2、平安生產(chǎn)部每年一次對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的應(yīng)用效果進(jìn)行檢查和評(píng)審。3、參加危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要人員應(yīng)受過專業(yè)培訓(xùn)，具有

肯定的知識(shí)和閱歷。4、當(dāng)產(chǎn)生下列情況時(shí)各部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià),將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)清單報(bào)平安生產(chǎn)部。=1\*alpｈabetiｃa、新工藝、新設(shè)備技改、技措項(xiàng)目;＝2\＊ａｌｐhabetｉcｂ、法律、法規(guī)更新；=３\*alpｈabeｔiｃc、有對(duì)事故、大事或其他信息的認(rèn)可；=4\*aｌpｈabeticｄ、相關(guān)方要求；＝5\*alphａbetｉｃe、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整防火、防爆、防毒、防塵管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵的措施、規(guī)定、條例，保證平安生產(chǎn)無(wú)事故，公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定了防火、防爆、防毒、防塵管理制度.一、必須逐級(jí)執(zhí)行管理制度,確定各部門負(fù)責(zé)人管理工作,使管理制工作與平安生產(chǎn)親密協(xié)作,以保證有效地貫徹管理制度。二、必須依據(jù)生產(chǎn)操作的特點(diǎn),制定相適應(yīng)的管理措施及必要的平安操作規(guī)程，并應(yīng)逐級(jí)地定期進(jìn)行防火、防爆、防毒、防塵的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須準(zhǔn)時(shí)解決。三、要發(fā)動(dòng)和依靠職工做好管理制工作，常常向職工有計(jì)劃地進(jìn)行管理教育,使其自覺地遵守管理制度和平安操作規(guī)程，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)。四、一般要求：１、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置消防水管網(wǎng)，其管徑及揚(yáng)程須滿意最高消