煉鐵廠實(shí)習(xí)總結(jié)

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------煉鐵廠實(shí)習(xí)總結(jié)一、企業(yè)概述文安縣新鋼鋼鐵有限公司是河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司下屬子公司，河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地2000畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵有限公司、文安縣新大板帶金屬制品有限公司、文安縣振輝礦選有限公司、文安縣鵬飛商貿(mào)有限公司、廊坊新鋼地產(chǎn)有限公司，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普炭帶鋼180萬(wàn)噸（其中包括冷板帶30萬(wàn)噸；鍍鋅帶30萬(wàn)噸；硅鋼片40萬(wàn)噸）；棒材180萬(wàn)噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。二、實(shí)習(xí)單位公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、白灰廠、棒材廠、軋鋼廠，我就在公司煉鐵廠實(shí)習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、生產(chǎn)科及安環(huán)科等職能處室、及以?xún)勺?50高爐，兩座1080高爐；為中心的四個(gè)生產(chǎn)單位，本人實(shí)習(xí)于煉鐵生產(chǎn)科調(diào)度室、成為一名生1/13產(chǎn)調(diào)度員，對(duì)于剛走出校園的我對(duì)調(diào)度員一點(diǎn)都不了解、 其崗位工作職責(zé)是什么？利用每天空余時(shí)間； 虛心的請(qǐng)教同事、明白了調(diào)度員每天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問(wèn)題后該怎樣處理… 等等。轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實(shí)習(xí)已經(jīng)快三個(gè)月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的支持和幫助，讓我在這段時(shí)間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個(gè)月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的能力與責(zé)任，在車(chē)間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。三、工作職責(zé)調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，有計(jì)劃的按照公司的生產(chǎn)方針；嚴(yán)密組織使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接起來(lái)。1、協(xié)助廠長(zhǎng)抓好本廠管理工作，督促生產(chǎn)班組按時(shí)生產(chǎn)任務(wù)；搞好均衡生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及其變化來(lái)指揮生產(chǎn)。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------2、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因、采取有效的措施確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職權(quán)規(guī)范化。4、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。3/136、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。7、檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲(chǔ)備、并對(duì)物資與生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常平衡。8、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。9、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞動(dòng)組織。10、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------11、及時(shí)有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反應(yīng)快，重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。12、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作和任務(wù)。面試回答問(wèn)題技巧主要是領(lǐng)導(dǎo)者的答問(wèn)還有一些常用的技巧。這些技巧既能出人意外，跌宕起伏，引人入勝；又要入人意中，啟人深思，沁人心脾，希望各大求職者認(rèn)真閱讀，從中了解面試的技巧。（1）避難就易。所謂避難就易，就是迅速巧妙地回避，躲開(kāi)難題，尋找容易回答的內(nèi)容談起。當(dāng)然，這些內(nèi)容還是圍繞著問(wèn)題本身的。這樣，你在應(yīng)答時(shí)，便會(huì)變得從容自如了。1984年5月5日下午3點(diǎn)多，美國(guó)前總統(tǒng)里根正由謝希德校長(zhǎng)陪同，給正在上課的一百多位復(fù)旦大學(xué)學(xué)生作即興發(fā)言：5/13其實(shí)，我和你們學(xué)校有密切的關(guān)系。謝校長(zhǎng)同我的夫人南希，都是美國(guó)史密斯學(xué)院的校友呢!一句回憶大學(xué)生活的話，使課堂氣氛更為活躍。一位學(xué)生站起來(lái)用流暢的英語(yǔ)向里根總統(tǒng)提問(wèn)：您在大學(xué)讀書(shū)時(shí)，是否期望有一天能成為美國(guó)總統(tǒng)？里根聳聳肩，顯然對(duì)這問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)備，一時(shí)難以正面回答。只見(jiàn)他神態(tài)自若地略一沉思，就接口答道：我學(xué)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)，我也是個(gè)球迷，可是我畢業(yè)時(shí)，美國(guó)的大學(xué)生大約有四分之一要失業(yè)，所以我只想先有個(gè)工作。于是當(dāng)了體育新聞廣播員，后來(lái)又到好萊塢當(dāng)了演員，這是五十年前的事了。但是，今天我能當(dāng)上美國(guó)總統(tǒng)，我認(rèn)為早先學(xué)的專(zhuān)業(yè)幫了我的忙，體育鍛煉幫了我的忙。當(dāng)然，一個(gè)演員的素質(zhì)也幫了我的忙。（2）曲折應(yīng)答。曲折應(yīng)答，亦即不作正面回答，而是另找一種與正面答案相同，但內(nèi)容更明白、更易讓人領(lǐng)會(huì)的答復(fù)。例如，有人問(wèn)作家秦牧：為什么文藝要干預(yù)生活？秦牧先把問(wèn)題撇--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------在一邊，從另一個(gè)話題談起：比如這里有位母親，腿上生了一個(gè)毒瘡。大兒子置若罔聞，老是念叨母親啊，您多偉大，多慈祥之類(lèi)的頌詞；而小兒子顧不得說(shuō)那些甜言蜜語(yǔ)， 一心要根除媽媽身上的隱患， 請(qǐng)來(lái)一個(gè)醫(yī)生，一刀切去母親的毒瘡。你們看，哪個(gè)兒子好？作家正是通過(guò)恰當(dāng)?shù)谋扔鳎捎昧饲蹜?yīng)答的手法。（3）和盤(pán)托出。對(duì)話，有時(shí)要適可而止，有時(shí)卻要和盤(pán)托出。這要看不同的場(chǎng)合、對(duì)象、內(nèi)容和表達(dá)需要，視具體情況而定。和盤(pán)托出常被用來(lái)比喻說(shuō)話中毫無(wú)保留地說(shuō)出真情，顯示出說(shuō)話人坦然自若的寬闊胸襟。紅軍時(shí)期，一位剛?cè)胛榈哪昵鄳?zhàn)士問(wèn)胡耀邦同志：參加共產(chǎn)黨有什么好處？胡耀邦說(shuō)：參加共產(chǎn)黨九十九條都是壞處：要吃苦在前，享受在后；要沖鋒在前，退卻在后；危險(xiǎn)的工作搶著去干；如果軍裝不夠，要讓給別人穿；飯少人多，要讓群眾先吃胡耀邦先一口氣列舉了參加共產(chǎn)黨的許多壞處，然后說(shuō)：要講好處，只有一條：那就是人民擁護(hù)你。這番答話干脆利落，旗幟鮮明，實(shí)事求是，真誠(chéng)坦然。用的就是和7/13盤(pán)托出。（4）借近喻遠(yuǎn)。引導(dǎo)別人認(rèn)識(shí)、理解某一道理，不從遠(yuǎn)的、抽象的事物談起，而從眼前的、具體的事物入手，常能很快把道理說(shuō)得相當(dāng)透徹。這就是借近喻遠(yuǎn)。與人說(shuō)理時(shí)，借近喻遠(yuǎn)，常能事半功倍。毛澤東就很善于這樣做。在講到做工作抓而不緊等于不抓時(shí)，他就說(shuō)：伸著巴掌，當(dāng)然什么也抓不住。就是把手握起來(lái)，樣子像抓，還是抓不住東西。有人談到人的才能各有大小時(shí)，就說(shuō)：這就像五個(gè)手指各有長(zhǎng)短么!有人談到對(duì)兩方面都要十分關(guān)心體貼時(shí)，就說(shuō)：對(duì)你們，就像我這手，手心是肉，手背也是肉么，我一樣心疼哪!為什么人們講話時(shí)，常常以手打比方呢？因?yàn)殡p手近在眼前，以近喻遠(yuǎn)，特別親切，特別具體。（5）巧妙回避。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于很難用一兩句話回答清楚的問(wèn)題，如果使用了回避的技巧，三言?xún)删渚湍芑卮鸬酶纱嗬?。如下面一段?duì)話：?jiǎn)枺簩?shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制以后，在你們廠里是廠長(zhǎng)大還是書(shū)記大？--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------答：你最好回家問(wèn)問(wèn)，在你們家里是你的爸爸大，還是你的媽媽大？問(wèn)：有人說(shuō)留長(zhǎng)發(fā)、留胡子是一種精神污染，你也這樣看嗎？答：一個(gè)民族有一個(gè)民族的風(fēng)俗習(xí)慣。馬克思和恩格斯不僅頭發(fā)長(zhǎng)，胡子也長(zhǎng)，可他們是共產(chǎn)黨的老祖宗。毛主席和周總理頭發(fā)不長(zhǎng)，胡子也沒(méi)留，他們同樣是我們尊敬和熱愛(ài)的導(dǎo)師?？梢?jiàn)，在答問(wèn)一些棘手的難題時(shí)，便要在巧妙回避上下功夫。這種回避絕不是籠統(tǒng)地以無(wú)可奉告來(lái)回絕作答，而是以各種巧妙的方法，提示對(duì)方自求解答。當(dāng)然，除了以上的常用技巧外，還有含笑對(duì)話，詞語(yǔ)別解，對(duì)答如流等方法。這些方法應(yīng)靈活運(yùn)用，適時(shí)運(yùn)用。在面試中，薪酬問(wèn)題是一個(gè)十分重要和敏感的問(wèn)題，也是面試雙方必然會(huì)談及的一個(gè)問(wèn)題。 隨著社會(huì)的發(fā)展9/13和催勢(shì)，畢業(yè)生面試技巧尤其多樣化，但面對(duì)酬薪問(wèn)題，大家都難啟齒。受中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響，過(guò)去人們?cè)谡劶斑@個(gè)問(wèn)題時(shí)都有些欲說(shuō)還休。隨著人才和勞動(dòng)力交流的日益市場(chǎng)化和普遍化，人們能夠越來(lái)越坦然和直截了當(dāng)?shù)卣務(wù)撔匠陠?wèn)題了。但畢業(yè)生在面試中如何談薪酬？這對(duì)新人面試來(lái)說(shuō)是一個(gè)必須顧忌的問(wèn)題。從本質(zhì)上說(shuō)，討論薪酬是人才供求雙方的討價(jià)還價(jià)，但與商品買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中赤裸裸的討價(jià)還價(jià)有所不同。特別是對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，如何把握分寸和技巧，對(duì)求職的成功與否有著非常大的影響。由于薪酬直接關(guān)系到求職者的切身利益，因此，他們對(duì)此自然特別關(guān)心。但是，在面試過(guò)程中，把握討論薪酬的時(shí)機(jī)非常重要。在這個(gè)方面，求職者要特別注意：首先，不要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地討論薪酬。盡管面試雙方都不會(huì)諱言薪酬問(wèn)題，但是求職者一開(kāi)始就直奔這個(gè)話題，容易給人過(guò)于斤斤計(jì)較金錢(qián)的印象，使面試者對(duì)你的第一印象大打折扣。其次，最好讓面試者先談及這個(gè)問(wèn)題。按照一般的招聘程序，面試--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------者在對(duì)求職者的能力、個(gè)性、工作態(tài)度等有了一個(gè)初步印象之后，會(huì)主動(dòng)向求職者介紹公司的薪酬福利待遇情況或問(wèn)求職者你的期望工資是多少。這時(shí)，求職者可以很自然地將自己的要求提出來(lái)。另外，求職者在提出薪酬要求時(shí)，要盡量做到有的放矢。因?yàn)?，開(kāi)出的薪酬太低，可能會(huì)被人懷疑為能力不足；開(kāi)出的薪酬太高，則可能失去競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。根據(jù)筆者的體會(huì)，求職者可能依照以下幾個(gè)參照以確定自己的心理價(jià)位：個(gè)人的能力、學(xué)歷、資歷等。不少招聘單位在確定薪酬政策時(shí)一般都會(huì)留有一定的余地，以便根據(jù)求職者的不同情況而靈活掌握。實(shí)際上，薪酬的高與低都是相對(duì)的，對(duì)招聘單位來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要人有所值，因此畢業(yè)生個(gè)人鑒定一下自己能力，學(xué)歷，資歷能拿多少酬薪。市場(chǎng)水平。雖然目前許多單位在招聘時(shí)都沒(méi)有明碼標(biāo)價(jià)，但是它11/13們?cè)谥贫ㄐ匠暾邥r(shí)的一個(gè)重要依據(jù)就是行業(yè)和市場(chǎng)的薪酬水平。求職者可以通過(guò)一些渠道了解大致的市場(chǎng)情況，目前在招聘類(lèi)報(bào)刊上、人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)等都會(huì)有定期或不定期的報(bào)道分析，當(dāng)然親朋好友也是很不錯(cuò)的信息收集渠道。求職者目前收入水平。從目前工作的單位跳槽到新的單位，求職者總希望拿到比以前多的薪酬，這也是人之常情。因此，求職者可能根據(jù)目前的收入水平確定相應(yīng)的心理價(jià)位的底線。如果求職者對(duì)應(yīng)聘的工作非常在乎，那么，在討論薪酬的時(shí)候就需要有一定的靈活性。因?yàn)?，即使你開(kāi)出的薪酬條件超出了面試者的預(yù)算，但他們?nèi)绻麑?duì)你的能力感到滿(mǎn)意，他們可能會(huì)問(wèn)你：你的薪酬要求我們現(xiàn)在暫時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足，我們給你××××，你是否接受。如果你表示接受，你也許馬上就能得到這份工作。還要特別注意的是認(rèn)真對(duì)照：根據(jù)你自己的人際網(wǎng)絡(luò)確定自己市值幾何，將你的要求詳細(xì)列出來(lái)，如薪酬、保險(xiǎn)、職銜、休假等；只說(shuō)范圍：譬如說(shuō)，要求薪水在3000~5000元之間，瞄準(zhǔn)中位數(shù)；--------------------------------------------------------------- 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